Quản trị dự án dự án kinh doanh cửa hàng thời trang thể thao realsport

30 2 0
  • Loading ...
1/30 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 04/04/2019, 07:00

MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CỬA HÀNG .2 Khơi nguồn ý tưởng .2 Mục tiêu kinh doanh .3 2.1 Mục tiêu ngắn hạn 2.2 Mục tiêu trung hạn 2.3 Mục tiêu dài hạn II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG .4 Phân tích cầu thị trường 1.1 Khách hàng mục tiêu .4 1.2 Số liệu khảo sát .5 Phân tích cung thị trường .10 2.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 10 2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .11 Phân tích SWOT 12 III 3.1 Điểm mạnh – Tận dụng 12 3.2 Điểm yếu – khắc phục 13 3.3 Cơ hội – khai thác 14 3.4 Thách thức – vượt qua 14 MÔ TẢ DỰ ÁN 15 Sản phẩm , dịch vụ .15 1.1 Sản phẩm .15 1.2 Dịch vụ 15 Hình thức kinh doanh 16 Địa điểm kinh doanh 16 IV KẾ HOẠCH KINH DOANH .18 Kế hoạch Marketing 18 1.1 Chiến lược Sản phẩm : 18 Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 1.2 Chiến lược giá: 19 1.3 Phân phối .20 1.4 Xúc tiến thương mại 21 Kế hoạch nhân 22 2.1 Bộ máy nhân .22 2.2 Bảng lương nhân viên 23 2.3 Đào tạo quản lý nhân 23 Kế hoạch tài 24 3.1 Dự toán tổng vốn đầu tư nguồn vốn 24 3.2 Doanh thu chi phí 24 3.3 Dự trù lời lỗ dự án 3.4 Đánh giá dự án 29 28 3.4.1 Hiệu kinh tế 31 3.4.2 Hiệu xã hội 32 Quản trị rủi ro .32 V KẾT LUẬN .36 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 I TỔNG QUAN VỀ CỬA HÀNG Khơi nguồn ý tưởng Bóng đá loại hình giải trí hấp dẫn, ưa chuộng nhiều quốc gia giới có Việt Nam Hòa nhịp trái bóng tròn, hàng triệu tim lại thổn thức Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport với trận cầu rực lửa khắp giới mùa giải Giới mộ điệu lại háo hức với mẫu trang phục đội bóng cầu thủ mà họ hâm mộ Các fan hâm mộ người Việt khơng nằm ngồi xu Giờ đây, ăn bóng đá, ngủ bóng đá chơi bóng đá theo cách cầu thủ chuyên nghiệp Những cầu thủ, đội bóng nghiệp dư xuất tràn ngập sân cỏ xanh mướt trang phục đẹp mắt, toàn diện thần tượng sống họ tinh thần thi đấu, tim khát khao chiến thắng rực cháy trận cầu Nắm bắt hội cửa hàng quần áo bóng đá – Real Sport đời để đáp ứng yêu cầu tim cháy bỏng khao khát Real Sport nơi cầu thủ sân cỏ thoả sức thể niềm khao khát trở nên mạnh mẽ giống thần tượng mình, với sản phẩm thiết kế tinh tế với đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp đem lại hài lòng tuyệt đối cho khách hàng Mục tiêu kinh doanh 2.1 Mục tiêu ngắn hạn - Xây dựng cửa hàng chuyên bán quần áo bóng đá phụ kiện kèm giầy ,tất thể thao với mẫu thiết kế đa dạng có sẵn khách hàng yêu cầu với mục đích đem lại cho khách hàng niềm tin chất lượng sản phẩm thoái mái, tự tin sử dụng sản phẩm -Với khoản tiền đầu tư vừa, khả thu hồi vốn phát triển cao, tiến tới mục tiêu xây dựng cửa hàng kinh doanh quần áo chuyên nghiệp với sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.2 Mục tiêu trung hạn -Xây dựng phát triển hệ thống cửa hàng kinh doanh quần áo bóng đá toàn địa bàn Hà Nội 2.3 Mục tiêu dài hạn - Không ngừng cải tiến sản phẩm để thu hút khách hàng - Phát triển dịch vụ giao hàng tận nhà, mở rộng thị trường khách hàng miền II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích cầu thị trường 1.1 Khách hàng mục tiêu Sau tiến hành điều tra thị trường, chia thị trường mục tiêu làm phân khúc chính: Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport a Hệ thống đội bóng trường THCS, THPT, Đại học câu lạc địa bàn Hà Nội Tại phân khúc này, Real Sport cung cấp sản phẩm với số lượng lớn cho đội bóng Đây yếu tố thuận lợi cho Real Sport việc tiếp cận thị trường tiềm Sau tiến hành điều tra lấy thông tin trực tiếp từ khách hàng, Real Sport nhận thấy thực tế cửa hàng quần áo thể thao địa bàn Hà Nội chưa chủ động tìm kiếm khách hàng, đặc biệt đối tượng sinh viên chủ yếu khách hàng có nhu cầu tìm đến mua Sản phẩm phân khúc cần trọng khâu thiết kế, phải tạo độc đáo cá tính thể mạnh mẽ cầu thủ sân cỏ Vì phân khúc khơng đơn bán hàng mà cách quảng cáo sản phẩm Real Sport đến khách hàng khác tới quy mô lớn Sản phẩm nhập với số lượng lớn, đồng loạt khắt khe thời gian giao nhận hàng.Nếu thành công, hứa hẹn thị trường ổn định mang lại lợi nhuận lớn cho Real Sport Đồng thời, qua thúc đẩy q trình tiêu thụ phân khúc thứ hai trình bày b Nhóm khách hàng cá nhân Họ người u thích thể thao bóng đá, lựa chọn mang tính cá nhân Do vậy, khơng có đơn đặt hàng với số lượng lớn từ nhóm khách hàng Tuy nhiên, sở thích người khác nên thị hiếu nhóm khách hàng đa dạng Đây nhóm khách hàng thường xuyên cửa hàng, đặc biệt phần kinh doanh qua kênh phân phối trực tiếp nên Real Sport giành nhiều thời gian công sức nhằm chăm sóc tìm hiểu nhu cầu họ Bên cạnh yếu tố giá cả, tiêu chí lựa chọn chủ yếu nhóm khách hàng độc đáo chất lượng sản phẩm Khách hàng chủ yếu mà Real Sport hướng tới sinh viên Họ người động khao khát thể tơi thân Các trang phục bóng đá họ cần có tơi Để đáp ứng yêu cầu nhóm khách hàng Real Sport tung sản phẩm thiết kế chuyên nghiệp, bắt mắt mà hợp lý giá bảo đảm hài lòng khách hàng 1.2 Số liệu khảo sát Theo thống kê Tổng cục thống kê, địa bàn Hà Nội chưa mở rộng có gần 1444 trường tiểu học, trung học sở, trung học phổ thơng có 126 sở đào tạo cho học sinh, sinh viên, có 56 trường đại học (chiếm 37% tổng số 150 trường nước), 28/226 trường cao đẳng, 39/81 trường trung học chuyên nghiệp Về số lượng sinh viên, Hà Nội có khoảng 800.000 sinh viên, chiếm 46% tổng số sinh viên nước Để phục vụ cho trình điều tra nhu cầu khách hàng đánh giá Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport tính khả thi dự án cửa hàng tiến hành thực điều tra thực tế 5trường Đại học câu lạc bóng đá địa bàn thành phố Hà Nội có trường đại học Thương Mại, đại học Quốc gia, đại học Xây dựng, đại học Bách Khoa,đại học Thuỷ Lợi, câu lạc bóng đá Hà Nội câu lạc bóng đá Navibank Real sport cho đối tượng sát quan sát tiếp xúc với sản phẩm sau xin ý kiến sản phẩm Phiếu khảo sát hành vi mua sắm quần áo bóng đá - Vui lòng cho biết giới tính bạn : Nam □ Nữ □ - Nghề nghiệp bạn? A Học sinh / Sinh viên B Nhân viên văn phòng C Chủ doanh nghiệp D Khác:……………………… Quan điểm nhu cầu quần áo cá nhân bạn: Đủ để mặc Tương đối phong phú, đủ để thay đổi Càng nhiều tốt Bạn nghĩ việc có đồ bóng đá? Vơ cần thiết Bình thường (có được, khơng có khơng sao) Không cần thiết Bạn thường tham khảo thông tin thời trang đâu (có thể chọn đáp án)? Tạp chí Truyền hình Internet Bạn bè người thân Nguồn khác : …………………………………………………………………… Điểm mua sắm quần áo u thích bạn? Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport Chợ Shop thời trang Siêu thị Trung tâm thương mại Mua sắm qua mạng Địa điểm khác ………………… Bạn thích quần áo bóng đá có kiểu dáng nào? In theo mẫu có sẵn cửa hàng In theo mẫu đồng phục bóng đá đội bóng ưa thích Tự thiết kế in Đội bóng đá ưa thích bạn là: Manchester United L Chelsea A Barcelona R Manchester City K Các yếu tố sau có mức độ ảnh hưởng tới định lựa chọn mua sắm quần áo bóng đá bạn? Đặc điểm Khơng quan Ít quan Tương đối Rất quan trọng trọng quan trọng trọng Các yếu tố Giá phải Nhãn hiệu, xuất xứ Chất lượng Xu hướng thời trang Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport Phong cách cá nhân Những yếu tố bạn nghĩ cửa hàng quần áo bóng đá cần có? (có thể chọn nhiều đáp án) Thái độ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ Cách thức tư vấn sản phẩm hút Sản phẩm trưng bày hấp dẫn, đa dạng chủng loại Địa điểm cửa hàng không thuận tiện cho việc mua sắm Khác: ………………………………………………….…………………… ……………………………………………………….…………………………………… Phân tích nhu cầu quần áo bóng đá khu vực Hà Nội Lựa chọn môn thể thao tập luyện để giữ gìn sức khỏe xu hướng nhiều người u thích Việc tập luyện thể thao nói chung bóng đá nói riêng khơng giúp bạn nâng cao sức khỏe mà giảm bớt căng thẳng sau làm việc học tập mệt mỏi Với môn thể thao, bạn nên chọn trang phục tập cho thật phù hợp để đạt hiệu tập giữ vẻ ngồi thật đẹp thời trang cho mình.Cách vài thập kỷ, cụm từ “thời trang” nghe tương đối xa lạ, người ta nhắc đến thời trang thông qua cụm từ “trang phục”, bao quát tất người ta khốc lên người Thuở đó, khái niệm “ăn no, mặc ấm” phổ biến Theo biến đổi sống, mà đời sống ngày lên, điều kiện thu nhập người cải thiện, nhu cầu người ta khơng “ăn ngon, mặc ấm” mà phát triển lên thành “ăn ngon, mặc đẹp” Điều thể câu hỏi quan điểm nhu cầu quần áo người : có 55% người hỏi chọn nhu cầu “Càng nhiều tốt”, 20% “Đủ để mặc”, 25%” Tương đối phong phú, đủ để thay đổi” Dưới kết điều tra 1000 người trường Đại học câu lạc bóng đá : Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport Bạn thích mẫu thiết kế nào? 35.00% 25.00% Mẫu có sẵn Mẫu đội bóng tiếng Mẫu tự thiết kế 40.00% Bạn muốn thiết kế quần áo bóng đá theo đội bóng nào? 18.29% 14.63% MU Chelsea 8.54% Arsenal Barca 25.61% 9.76% Real Madrid ManC 23.17% Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport Tiêu chí bạn lựa chọn quần áo bóng đá ? 350 321 300 250 213 200 156 150 124 97 100 89 50 h ác c g on Ph cá â nh n Gi ả ph ng hă c i g ợn l ất Ch Xu hư hờ gt n ng t i Nh ãn ệ hi xứ ất u x u, Kh c  Nhu cầu chủ yếu khách hàng in theo mẫu đội bóng tiếng chủ yếu Các yếu tố tác động chủ yếu lên định mua sắm khách hàng giá cả, nhãn hiệu ,xuất xứ, kiểu dáng ,chất lượng ,xu hướng , phong cách cá nhân Phân tích cung thị trường II.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp a Các cửa hàng quần áo bóng đá khắp địa bàn Hà Nội  Phác họa chân dung: Qua khảo sát số cửa hàng quần áo bóng đá lớn Hà Nội, chúng tơi thấy thị trường mặt hàng phong phú đa dạng, chúng có mẫu mã đẹp, giá cạnh tranh Tuy nhiên sản phẩm chưa có độc đáo khâu thiết kế  Điểm mạnh: - Tồn từ lâu, có tầm ảnh hưởng khu vực nơi cửa hàng hoạt động - Có nhiều đầu mối hàng hố giá rẻ - Các sản phẩm phong phú, thu hút lượng lớn khách hàng  Điểm yếu: - Sản phẩm đa phần phổ biến dễ tìm thị trường Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport - Sản phẩm đa phần sản phẩm nhập giá rẻ - Chưa có phương án Marketing thực hiệu b Các trang web bán hàng trực tuyến http://www.quanaothethao.net, http://aobongda.com, http://aobongda80k.com/ ,…  Phác họa chân dung: Đây trang web buôn bán qua mạng hoạt động hình thức Forum  Điểm mạnh: - Có tên tuổi có kinh nghiệm lĩnh vực quần áo bóng đá - Có số lượng thành viên đơng đảo - Các sản phẩm có giá cạnh tranh - Khơng tốn chi phí cửa hàng  Điểm yếu: - Chưa có kênh phân phối sản phẩm hiệu - Quy mô hoạt động chủ yếu nhỏ - Chưa trọng khâu thiết kế - Chưa có cửa hàng thức dừng mức phân phối sản phẩm online - Rất tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại II.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn  Phác họa chân dung: Sản phẩm cửa hàng có mẫu mã phong phú, đa dạng, nghiên cứu để mang lại thỏa mãn tiện ích lớn cho khách hàng với dịch vụ kèm chu đáo…hứa hẹn phát triển lớn tương lai Sản phẩm dễ bị làm nhái Những điều thu hút đối thủ gia nhập thị trường, nhanh chóng trở thành đối thủ đáng gờm  Điểm mạnh: - Lợi người sau - Rút kinh nghiệm hội cải tiến Khơng tốn chi phí nghiên cứu, thiết kế tiến hành bắt chước nguyên mẫu nên có khung sẵn giá cả, kích thước, cách thức quản lý  Điểm yếu: Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 10 Để không ngừng tạo hấp dẫn khách hàng sản phẩm, Real sport không ngừng sáng tạo, đổi sản phẩm mình, thơng qua phương thức chính: - Đa dạng hóa sản phẩm xuất thị trường: - Tung thị trường sản phẩm mới: Ngoài sản phẩm giới thiệu rộng rãi khách hàng, Real sport ln có sản phẩm để tạo hứng thú với khách hàng theo thời kì, sau chiến dịch giới thiệu sản phẩm Sau quy trình sáng tạo sản phẩm mới:  Hình thành ý tưởng sản phẩm & chọn lọc ý tưởng Ý tưởng cho sản phẩm hình thành từ nguồn: +Bộ phận thiết kế sản phẩm kết hợp phận Marketing +Ý kiến tham khảo từ kiến đóng góp khách hàng thông qua email, mạng xã hội, số điện thoại liên hệ với OQ  Thiết kế mẫu sản phẩm tham khảo ý kiến khách hàng Sau có ý tưởng cụ thể sản phẩm mới, phận thiết kế thiết kế sản phẩm làm thử sản phẩm, rút kinh nghiệm đưa thay đổi cho phù hợp để có sản phẩm thích hợp  Quảng bá sản phẩm  Giới thiệu sản phẩm kênh truyền thông: Website, mạng xã hội, qua poster showroom  Ra mắt sản phẩm  Đánh giá phản ứng thị trường với sản phẩm mới: Dựa vào số lượng sản phẩm tiêu thụ, từ xác định thị hiếu thị trường, đồng thời có cải tiến thiết kế để thành công sản phẩm sau 1.2 Chiến lược giá: Giá ổn định Với mục tiêu bán hàng cho câu lạc bộ, đội bóng trường đại học dạng hợp đồng số lượng lớn, lâu dài thường xuyên chính, giá cung cấp cho câu lạc bộ, đội bóng định giá thấp so mức giá bán lẻ thị trường Tìm hiểu thị trường, Real sport định giá với mức giá tương đương, để dễ dàng tiếp cận đoạn thị trường Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 16 Sản phẩm Giá(VNĐ) Quần áo có sẵn 90,000 đ/bộ Quần áo thiết kế theo yêu cầu 120,000 đ/ Giầy Thượng Đình 75,000 đ/ đơi Giầy Prowin 150,000 đ/ đôi Giầy Nike 200,000 đ/ đôi Tất Adidas 20,000 đ/ đôi Real Sport tiến hành giảm giá 10% cho đơn đặt hàng từ 10 trở lên, đồng thời có sách ưu đãi cho khách hàng thân thiết cửa hàng 1.3 Phân phối  Real Sport dự kiến đàm phán với câu lạc đội bóng trường đại học,cao đẳng để ký kết hợp đồng cung cấp quần áo bóng đá Cửa hàng cam kết vận chuyển tới tận nơi để kịp phục vụ nhu cầu họ  WEBSITE www.realsport.com.vn Hiện nay, Real Sport tiến hành đăng ký tên miền www.realsport.com.vn Dự kiến vào đầu tháng 3/2013, website Real Sport đuợc xây dựng trang web bán hàng, nơi khách hàng tìm thông tin chi tiết sản phẩm hướng dẫn cách cụ thể cách thức giao dịch đồng thời tiến hành giao dịch toán qua hệ thống thẻ toán  WEBSITE emt.com.vn Đây trang web thương mại điện tử đời có tính dịch vụ bật hẳn so với trang web TMĐT khác Emt cung cấp gian hàng giá 5,2 triệu có giá trị sử dụng mãi, thành viên tự quảng cáo sp Hiện cộng đồng sử dụng emt 20.000 người theo dự đoán trở thành triệu người sau năm  Facebook Tạo trang facebook : chụp hình cửa hàng update thường xuyên mẫu hoạt động cửa hàng Tag bạn bè nhờ họ marketing, share link cho người để người biết cửa hàng nhiều Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 17 1.4 Xúc tiến thương mại QUẢNG CÁO Website: Lập website Real Sport www.realsport.com.vn với nội dung giới thiệu real sport; giới thiệu sản phẩm, dịch vụ real sport nơi thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng Sản phẩm in ấn: Posters quảng cáo, Business cards, đồng phục cửa hàng với logo slogan in bật Báo chí: Viết báo giấy (Hoa học trò, Sinh viên Việt Nam, …) báo điện tử để giới thiệu sản phẩm kiện Real sport (zing.vn, kenh14.vn,…) Tờ rơi :Phát tờ rơi quảng cáo trường ĐH, trung học, câu lạc bạn trẻ khu vực xung quanh (1000 tờ rơi phát tháng đầu, sau cân nhắc phát thêm hay khơng) Mỗi tờ rơi giảm 10% cho sản phẩm không cộng gộp KHUYẾN MẠI Ngày khai trương: + Giảm giá 20% tất sản phẩm cửa hàng + Tặng phụ kiện kèm tất , băng cổ tay mua sản phẩm trở lên Phát triển khách hàng + Cửa hàng phát hành thẻ V.I.P mua hàng giảm 10% sản phẩm cho khách hàng quen thuộc mua 20 sp/ tháng nhằm tạo lượng khách hàng trung thành với cửa hàng +Giảm giá 10% cho đơn đặt hàng từ 10 trở lên + Khuyến mại giảm giá mùa giải Euro, World Cup, V-League, AFF,… Kế hoạch nhân 2.1 Bộ máy nhân Hình thức pháp lý: Hộ kinh doanh cá thể Cơ cấu tổ chức máy: Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 18 Nhân viên bán hàng Chủ cửa hàng Nhân viên bán hàng online Quản lý Nhân viên Marketing STT Bộ phận Số lượng Nhiệm vụ -Lập kế hoạch, định hướng , xây dựng chiến lược phát triển cửa hàng Quản lý - Quản lý, điều phối , giải công vệc hàng ngày -Theo dõi thu chi hàng ngày -Chủ động tìm kiếm khách hàng, kí kết hợp đồng làm áo với đội bóng Nhân viên bán hàng Bán hàng cửa hàng Nhân viên bán hàng online -Thường xuyên kiểm tra đơn đặt hàng mạng giao hàng có đơn đặt hàng Nhân viên thiết kế 2.2 -Thiết kế ý tưởng cho sản phẩm -Lên kế hoạch Marketing cho cửa hàng Bảng lương nhân viên Bộ phận Số lượng Mức lương (VNĐ) Quản lý 4.000.000 Nhân viên bán hàng 5,000,000 Nhân viên bán hàng online 3,000,000 Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 19 Nhân viên thiết kế 3,000,000 Tổng 15.000.000 2.3 Đào tạo quản lý nhân 2.3.1 Tuyển dụng - Số lượng nhân viên tuyển: Cửa hàng bắt đầu vào hoạt động với số lượng nhân viên ban đầu người Đây nhân viên gắn bó với cửa hàng từ ngày đầu khai trương, am hiểu cách thức tổ chức hoạt động cửa hàng, động , phục vụ khách hàng nhiệt tình, khả ứng xử tình nhanh, ngoại hình ưa nhìn Do cửa hàng trọng đào tạo để trở thành đội ngũ chủ chốt chuỗi cửa hàng mở rộng tương lai - Nhân viên thiết kế người am hiểu thời trang đồ hoạ máy tính Điều đảm bảo đa dạng phong cách ý tưởng sản phẩm cửa hàng.Tương ứng với lộ trình phát triển cửa hàng, đội ngũ nhân viên cửa hàng dần mở rộng quy mô chất lượng 2.3.2 Quản lý - Nhân viên nghỉ luân phiên ngày tuần - Trước nghỉ phải báo trước cho cửa hàng ngày (trừ trường hợp bất khả kháng) - Có chế độ kỉ luật trường hợp vi phạm quy định cơng ty 2.3.3 Đãi ngộ - Ngồi mức lương cứng hàng tháng, nhân viên nhận số tiền thưởng vào mức lợi nhuận cửa hàng tiền thưởng vào dịp lễ tết - Cửa hàng có quỹ khen thưởng để khuyến khích nhân viên làm việc nhiệt tình, tích cực, đạt hiệu cao công việc, Kế hoạch tài 3.1 Dự tốn tổng vốn đầu tư nguồn vốn Khoản mục Giá trị(VNĐ) Vốn đầu tư ban đầu 25,000,000 Vốn hoạt động kinh doanh 95,000,000 Vốn dự phòng 20,000,000 Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 20 Tổng 140,000,000 3.2 Doanh thu chi phí  Chi phí ban đầu TT Đơn vị: nghìn VNĐ Khoản mục Đơn giá Đơn vị Số Thành lượng tiền Thời gian khấu hao Mức khấu hao /tháng Điều hoà 4500 4500 75 Điện thoại 500 500 Máy vi tính 8000 8000 134 Ma-nơ-canh 800 1600 27 Giá treo quần áo 250 Chiếc 500 14 Máy in laser 2000 Bộ 2000 34 Biển hiệu 2000 Chiếc 2000 56 Bàn ghế 600 Bộ 600 10 Gương 300 Bộ 300 5 10 Giấy phép kinh doanh 5000 Tổng 25,000  Chi phí thường xuyên hàng tháng Đơn vị: nghìn VNĐ Khoản mục Giá trị Tiền lương nhân viên 15,000 Thuê mặt 8,000 Marketing 1,000 Tiền điện 400 Tiền điện thoại Internet 600 Chi phí khác 1,000 Tổng 26,000  Chi phí mua hàng hàng tháng 364 Đơn vị: nghìn VNĐ Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 21 Tháng Chí phí nhập quần áo , phụ kiện in ấn 75,000 Giá nhập 80,000 Sản phẩm Số lượng/ngày 65,000 Quần áo thiết kế 15 80,000 85,000 theo yêu cầu 95,000 Quần áo theo mẫu 10 70,000 85,000 có sẵn 90,000 Giầy Thượng 55,000 100,000 Đình 93 75,000 Giầy Prowin 100,000 Tổng nhập Giá bán Tổng bán 1,200,000 120,000 1,800,000 700,000 90,000 900,000 275,000 75,000 375,000 300,000 150,000 450,000 60,000 130,000 60,000 15,000 260,000 200,000 400,000 Tất Adidas 10 11 10 150,000 20,000 200,000 Tổng 12 70,000 2,885,000 Giầy Nike Tổng  Dự thu ngày cửa hàng 940,000 4,125,000 tính doanh Đơn vị: nghìn VNĐ  Dự tính doanh thu tháng cửa hàng Tháng Doanh thu 140,000 130,000 115,000 150,000 146,000 123,000 176,000 192,000 114,000 10 98,000 11 112,000 12 138,000 Tổng 1,634,000 Đơn vị: nghìn VNĐ Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 22 3.3 Dự trù lời lỗ dự án Tháng Chi phí thường xuyên hàng tháng Doanh thu Đơn vị: nghìn VNĐ Chi phí mua hàng hàng tháng Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập cá nhân Lợi nhuận ròng 140,000 26,000 75,000 39,000 25% 29,250 130,000 26,000 80,000 24,000 25% 18,000 115,000 26,000 65,000 24,000 25% 18,000 150,000 26,000 85,000 39,000 25% 29,250 146,000 26,000 95,000 25,000 25% 18,750 123,000 26,000 85,000 12,000 25% 9,000 176,000 26,000 90,000 60,000 25% 45,000 192,000 26,000 100,000 66,000 25% 49,500 114,000 26,000 75,000 13,000 25% 9,750 10 98,000 26,000 60,000 12,000 25% 9,000 11 112,000 26,000 60,000 26,000 25% 19,500 12 138,000 26,000 70,000 42,000 25% 31,500 3.4 Đánh giá dự án  Thời gian hoàn vốn Giả sử lãi suất ngân hàng 12%/ năm hay 1%/tháng Thán g Dòng tiền cần phải thu hồi (nghìn VNĐ) Dòng tiền thực tế phát sinh (nghìn VNĐ) Dòng tiền chiết khấu (nghìn VNĐ) Vốn đầu tư: 140,000 140,000 140,000 29,614 29,614(1+1%)-1 =29,320.8 110,679.2 18,364 18,364 (1+1%)-2=18,002.2 92,677 18,364 18,364 (1+1%)-3= 17,823.9 74,853.1 29,614 29,614(1+1%)-4= 28,458.5 46,394.6 19,114 19,114(1+1%)-5= 18,186.3 28,208.3 Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 23 9,364 9,364(1+1%)-6= 8,821.3 45,364 45,364(1+1%)-7= 42,311.8 49,864 49,864(1+1%)-8= 46,048.6 10,114 10,114(1+1%)-9= 9,247.6 10 9,364 9,364(1+1%)-10= 8,477.1 11 19,864 19,864(1+1%)-11= 17,804.6 12 31,864 31,864(1+1%)-12=28,277.7 19,387 Số ngày để hoàn vốn tháng thứ 30 = 14 ngày Vậy thời gian hoàn vốn tháng 14 ngày  Giá trị NPV= 272,780,400-140,000,000=132,780,400 đồng >0 Dự án chấp nhận  Phương pháp xem xét tỷ suất doanh lợi nội (IRR)  1CF  CF IRR n t t NPV = t0 Hay =0 + – 140,000,000 = Chọn r1= 12% NPV1= 132,780,400 đồng Chọn r2=15% NPV2= -9,426,750 đồng IRR = r1 + (r2 – r1) = 12% + (15% - 12%) = 14,801% Ta thấy IRR > 12% nên dự án chấp nhận Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 24  Phương pháp xem xét số sinh lời (PI): =1,94843 PI= 1,94843> Chấp nhận dự án 3.4.1 Hiệu kinh tế Chỉ tiêu Tổng mức đầu tư (1000 đồng) 140,000 Thời gian hoàn vốn (năm) tháng 14 ngày NPV (1000 đồng) 132,780.400 IRR (%) 14.801% PI (%) 194.843% Đánh giá Hiệu Điều cho thấy dự án mang lại lợi nhuận tương đối cao, nhóm nên đầu tư vào dự án để đem lại hiệu tích cực kinh tế xã hội 3.4.2 Hiệu xã hội - Tạo việc làm thu nhập cho thành viên nhóm - Cung cấp cho khách hàng đặc biệt bạn sinh viên niên sản phẩm tốt chất lượng với giá hợp lý - Real sport đời, mục đích giống loại hình kinh doanh khác kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận Tiến hành kinh doanh hợp pháp với loại hình kinh doanh khác, góp phần xây dựng kinh tế nước nhà theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đồng thời theo định hướng phát triển mình, Real sport hy vọng phát triển chuỗi sản phẩm nhượng quyền kinh doanh, góp phần phát triển phương thức nhượng quyền kinh doanh nhiều Việt Nam Quản trị rủi ro Rủi ro STT Đối tượng rủi ro Đối thủ cạnh tranh Cách thức Giải pháp hạn chế - Bắt chước hình ảnh - Chỉ đưa lên website số hình mẫu sản phẩm để quảng cáo mẫu sản phẩm - Sản xuất hàng loạt - Nâng cao chất lượng sản phẩm (sản Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 25 với giá rẻ có xuất chất liệu tốt hơn, màu sắc đẹp lợi sở vật hơn) chất - Nâng cao chất lượng phục vụ ( đưa hàng đến tận nơi đặt hàng với số lượng lớn, giảm giá tặng kèm phụ kiện) - Sản phẩm độc đáo sáng tạo thiết kế theo khách hàng order Nguồn hàng Sản phẩm - Cháy hàng, khan - Liên kết với nhà cung cấp tin cậy đầu vào - Hợp đồng cung ứng đầu vào phải - Nhà cung cấp nâng thỏa thuận rõ giá cả, số lượng, cao giá đầu vào chất lượng thời gian quy định Đối với sản phẩm phức tạp, đòi hỏi nhiều thời gian công sức thiết kế, gây tốn giá thành Do giá bán sản phẩm cao -Khách hàng mục tiêu bạn sinh viên, giá sản phẩm ln phải hợp với túi tiền sinh viên - Hợp tác với cộng tác viên thiết kế nhằm làm đa dạng chủng loại lẫn mẫu mã sản phẩm - Trang trí thêm hình ảnh nhằm làm cho - Kiểu dáng sản phẩm sản phẩm thêm hấp dẫn , cá tính, tạo nên đơn giản, chưa khác biệt so với mẫu thị độc đáo trường - Sản phẩm khơng - Trong giai đoạn sau mà tình hình tiêu thụ SX-KD ổn định, giá sản phẩm chậm tiêu thụ điều chỉnh lại - Khâu thiết kế chưa - Đối với sản phẩm không tiêu thụ nắm bắt thị hiếu chậm tiêu thụ: cải tiến sản phẩm khách hàng nhằm làm cho sản phẩm thêm cá tính, giảm giá sử dụng làm quà tặng kèm mua sản phẩm - Tích cực thăm dò nhu cầu khách hàng để liên tục cho sản phẩm Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 26 phù hợp với thị hiếu -Ý thức phục vụ chưa - Nhân viên sinh viên làm việc chu đáo part time, bồi dưỡng tập huấn - Xảy tình trạng kỹ nghiệp vụ bán hàng cắp Nhân Kế hoạch Marketing - Các thành viên nhóm thay - Lương ít, nhân viên trông coi cửa hàng theo ca, theo dõi tình ko ký hợp đồng hình bán hàng, nhu cầu khách hàng, quản lý nhân viên thu tiền tự ý bỏ việc - Trả lương cho nhân viên: theo doanh số bán (tùy loại), cuối tháng có thưởng - Khơng tìm giải - Xác định, phân khúc thị trường, từ pháp tối ưu để truyền xác định khách hàng mục tiêu tải thông tin tới khách - Truyền tải thông tin đến khách hàng hàng phương tiện phổ biến - Khách hàng không website, mạng xã hội Facebook… hưởng ứng kiện tổ chức để quảng bá sản - Khảo sát thị hiếu khách hàng survey phẩm - Vốn đầu tư Tài - Giá cơng cụ máy móc cao, đòi - Phần lớn vốn huy động từ hỏi chi phí đầu tư cao thành viên nhóm, phần thiếu - Doanh thu khơng xin tài trợ ổn định, lợi nhuận thu Địa điểm -Địa điểm showroom - Chọn địa điểm nơi tập trung nhiều chưa hợp lí trường học - Bất tiện khơng - Th bãi gửi xe gần cửa hàng, khách có nơi cho khách hàng hàng gửi xe miễn phí Trong để xe tháng đơng khách th thêm nhân viên bảo vệ trơng xe cho khách hàng Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 27 V KẾT LUẬN Quản trị dự án ngày trở nên vấn đề thiết, nước ta tham gia vào tiến trình tự hóa hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh thị trường ngày mạnh mẽ, khoảng cách thời gian sản phẩm trụ lại thị trường ngày ngắn Mỗi doanh nghiệp thường phải tiến hành lúc nhiều dự án lien quan phụ thuộc lẫn Số lượng dự án nhiều hơn, quy mô dự án lớn lên phức tạp hơn, phát triển kỹ thuật, công nghệ, đòi hỏi phải có chun gia nhiều lĩnh vực tham gia, yêu cầu ngày cao khách hàng, hạn chế vấn đề môi người nguồn lực… chi phối Tất điều đòi hỏi nhà quản trị dự án nói riêng Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 28 nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói chung phải quan tâm đến việc nghiên cứu tối ưu tồn q trình xây dựng thực dự án doanh nghiệp Bài thảo luận chúng tơi cung cấp, trình bày cụ thể, chi tiết dự án nhóm sinh viên; có quy mơ nhỏ hy vọng giúp bạn hiểu cơng việc nhà quản trị dự án nói chung, từ đưa định phù hợp, đắn, có khả sinh lời cao cho cá nhân cho doanh nghiệp Bài làm nhiều sai sót, nên chúng em mong q thầy đưa nhận xét để chúng em hồn thiện nhóm Chúng em xin chân thành cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Giáo dục Đào tạo (2010), “Giáo trình Quản trị dự án”, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [2] Thơng tin quận Hai Bà Trưng, http://vqh.hanoi.gov.vn Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 29 [3] Các trang web bán hàng trực tuyến http://www.quanaothethao.net, http://aobongda.com, http://aobongda80k.com/ [4] Các số liệu Tổng cục Thống kê đăng tải trang web: http://www.gso.gov.vn Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 30 ... nhân Hình thức pháp lý: Hộ kinh doanh cá thể Cơ cấu tổ chức máy: Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 18 Nhân viên bán hàng Chủ cửa hàng Nhân viên bán hàng online Quản lý Nhân viên Marketing... vị: nghìn VNĐ Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 22 3.3 Dự trù lời lỗ dự án Tháng Chi phí thường xun hàng tháng Doanh thu Đơn vị: nghìn VNĐ Chi phí mua hàng hàng tháng Lợi nhuận trước thuế... hỏi nhà quản trị dự án nói riêng Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport 28 nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói chung phải quan tâm đến việc nghiên cứu tối ưu toàn trình xây dựng thực dự án doanh nghiệp
- Xem thêm -

Xem thêm: Quản trị dự án dự án kinh doanh cửa hàng thời trang thể thao realsport , Quản trị dự án dự án kinh doanh cửa hàng thời trang thể thao realsport , b. Nhóm khách hàng là cá nhân, a. Các cửa hàng quần áo bóng đá trên khắp địa bàn Hà Nội, IV. KẾ HOẠCH KINH DOANH, Kế hoạch tài chính, Quản trị rủi ro

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay