Cách tính lương – chế độ cơng ty CP May 10 I Khái quát thù lao Thù lao phạm trù kinh tế, số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hồn thành cơng việc Có nhiều quan điểm khác thù lao hay thù lao phụ thuộc vào thời kỳ khác góc độ nhìn nhận khác Cơ chế bao cấp, thù lao phận thu nhập quốc dân phân phối cho người lao động vào số lượng chất lượng lao động người Theo quan điểm này, chế độ thù lao mạng nặng tính phân phối cấp phát Thù lao vừa trả tiền vừa trả vật dịch vụ thông qua chế độ nhà ở, y tế, giáo dục khoản phúc lợi không tiền tiền không đáng kể Chế độ thù lao mang nặng tính bao cấp bình qn nên khơng khuyến khích nâng cao trình độ chun mơn, tính chủ động người lao động xem nhẹ lợi ích thiết thực người lao động Do khơng gắn lợi ích với thành mà họ sáng tạo, thù lao khơng đảm bảo ngun tắc phân phối theo lao động Chuyển sang kinh tế thị trường, người lao động làm công ăn lương xã hội, kể Giám đốc, người làm thuê cho ông chủ Nhà nước Sức lao động nhìn nhận loại hàng hoá thù lao khơng phải khác mà giá sức lao động Thật vậy, sức lao động vốn có người lao động, người sử dụng lao động lại có điều kiện muốn sử dụng để tạo cải vật chất Do vậy, người sử dụng sức lao động phải trả cho người sở hữu sức lao động (người lao động) số tiền định để đổi lấy tiền sử dụng sức lao động người lao động Về phía người lao động mà nói họ đem bán sức lao động cho người sử dụng lao động để có khoản thu nhập Giữa người sử dụng lao động người lao động nảy sinh quan hệ mua bán dùng để trao đổi mua bán sức lao động Giá sức lao động số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, hay nói cách khác thù lao giá sức lao động Theo chế thị trường, quy luật phân phối theo lao động, thù lao phải tuân theo quy luật khác quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu thù lao (giá sức lao động) thị trường quy định quy luật phân phối theo lao động quy luật cốt yếu Với quan điểm thù lao (tiền công) nhằm trả với giá trị sức lao động, tiền tệ hoá thù lao triệt để hơn, xố bỏ tính phân phối cấp phát trả lương vật Đồng thời khắc phục quan điểm coi nhẹ lợi ích cá nhân trước kia, thù lao (tiền công) phải sử dụng vai trò đòn bẩy kinh tế nó, kích thích người lao động gắn bó hăng say với cơng việc Đối với người quản lý, thù lao coi công cụ quản lý Chúng ta biết để sản xuất cần có yếu tố q trình sản xuất Là yếu tố đầu vào sức lao động không giống yếu tố khác, sức lao động đưa yếu tố sản xuất vào hoạt động, cải biến hình thức, tính chất lý hoá đối tượng lao động biến chúng thành sản phẩm Người sử dụng lao động phân phối thu nhập cho yếu tố chi phí khơng đủ đảm bảo bù đắp lại chi phí mà phải tính đến hiệu yếu tố mang lại Thù lao công cụ để người quản lý thực quản lý người, sử dụng lao động có hiệu Thù lao yếu tố kích thích xúc tiến phát triển kinh tế Thù lao động hoạt động người lao động người quản lý dùng để điều khiển người lao động hoạt động hướng Nhằm mục đích kết hợp hài hồ ba lợi ích: Nhà nước, doanh nghiệp cá nhân người lao động, góp phần tạo giá trị nên phân phối thu nhập, thù lao khoản thu nhập đáng người lao động Thù lao phương tiện để trì khơi phục lực lao động trước, sau trình lao động (Tức để tái sản xuất sức lao động) Thù lao nhận khoản tiền họ phân phối theo lao động mà họ bỏ Thù lao khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm Do vậy, khoản khấu trừ vào doanh thu tính kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Tuy nhiên, thù lao chủ doanh nghiệp dùng cơng cụ tích cực đến người lao động Thù lao gắn chặt với quy luật nâng cao suất lao động tiết kiệm thời gian lao động Bởi tăng suất lao động sở để tăng thù lao, đồng thời phần tiết kiệm tăng suất lao động dùng để tăng lương lại động lực thúc đẩy tăng số lượng chất lượng sản phẩm Thù lao lợi ích vật chất trực tiếp mà người lao động hưởng từ cống hiến sức lao động họ Vậy trả lương xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực lao động, quan tâm đến kết lao động họ Từ tạo điều kiện tăng suất lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển Các nguyên tắc tổ chức thù lao: Trả công ngang cho lao động nhau: Nguyên tắc đưa nhằm đảm bảo công công việc trả lương cho người lao động Hai người có tay nghề suất lao động phải trả lương nhau, khơng có phân biệt đối xử giới tính tuổi tác Thực nguyên tắc nhằm xoá lạm dụng tiêu cực bất hợp lý để hạ thấp thù lao người lao động Đảm bảo suất lao động tăng nhanh thù lao bình quân: Quy định suất lao động tăng nhanh thù lao bình quân nguyên tắc quan trọng tổ chức thù lao Vì có tạo sở giảm giá thành, hạ giá bán tăng tích luỹ Có nhiều nhân tố tác động đến mối quan hệ cho phép thực nguyên tắc Thù lao bình quân tăng lên phụ thuộc vào nhân tố chủ quan nâng cao suất lao động (Nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất thời gian lao động ) Năng suất lao động tăng có nhân tố mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên) Như vậy, tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có khả khách quan tăng tốc độ thù lao bình quân Tuy nhiên, xem xét việc tăng thù lao cần phải xem xét hai khía cạnh tăng thù lao để đảm bảo đời sống cho người lao động phải phù hợp với tăng suất lao động Có khơng rơi vào tình trạng “ăn vào vốn” Đảm bảo mối quan hệ hợp lý thù lao người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân: Trình độ lành nghề bình quân người lao động, điều kiện lao động ý nghĩa kinh tế ngành kinh tế quốc dân khác điều có ảnh hưởng tới thù lao bình qn người lao động Đương nhiên nghề có tính chất phức tạp kỹ thuật nhiều có vị trí mũi nhọn kinh tế mức lương trả cho người lao động ngành phải cao so với ngành khác Tuy nhiên, việc trả lương cao để tránh chênh lệch q mức góp phần vào phân hố giầu nghèo xã hội điều cần lưu ý Thù lao trả sức lao động khuyến khích người lao động làm việc Thù lao trả cao làm giảm suất lao động Vì vậy, trả lương cho người lao động cần thực nguyên tắc thù lao Các hình thức trả lương: Hình thức trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương theo thời gian dễ bị vi phạm nguyên tắc thứ theo hình thức người ta trả lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc người lao động bậc lương họ Do thù lao khơng gắn trực tiếp với kết sản xuất người lao động Vì gây nên tượng khó tránh khỏi người lao động thu nhập cần tìm cách nâng cao cấp bậc chức vụ mà khơng cần nâng cao trình độ lành nghề Để đảm bảo ba nguyên tắc tổ chức thù lao vấn đề đặt cần xác định trình độ lành nghề để xác định hệ số lương họ Từ đối chiếu vào thang lương cấp bậc để tính suất lương thời gian theo bậc xác Hình thức trả lương theo sản phẩm: Hiện với hình thức trả lương theo thời gian đơn vị kinh tế sở thuộc thành phần kinh tế khác áp dụng rộng rãi hình thức trả lương theo sản phẩm với nhiều chế độ linh hoạt Hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm so với hình thức trả lương theo thời gian có tác dụng sau đây: - Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Nó gắn việc trả lương với kết sản xuất người, đó, kích thích nâng cao suất lao động - Khuyến khích người lao động sức học tập văn hoá - khoa học - kỹ thuật - nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề, sức phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp lao động, sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động - Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp, cơng tác quản lý lao động Muốn cho hình thức trả lương theo sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu kinh tế, tiến hành trả lương theo sản phẩm cần có điều kiện sau đây: - Phải xây dựng mức lao động có khoa học Điều tạo điều kiện để tính tốn đơn giá trả lương xác - Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Kết hoàn thành mức lao động ca làm việc, cố gắng người lao động trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc định Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức tối đa thời gian không làm theo lương sản phẩm, tạo điều kiện để hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch - Thực tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất Do thù lao phụ thuộc vào số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định sản xuất đơn giá Vì muốn trả lương xác cần phải tổ chức tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm xác định đơn giá Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:Chế độ trả lương áp dụng rộng rãi người trực tiếp sản xuất điều kiện q trình lao động họ mang tính chất độc lập tương đối, định mức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Ưu điểm: Mối quan hệ thù lao công nhân nhận kết lao động thể rõ ràng, kích thích cơng nhân cố gắng nâng cao trình độ lành nghề để nâng cao suất lao động nhằm tăng thu nhập Chế độ thù lao dễ hiểu, cơng nhân dễ dàng tính tốn thù lao sau hồn thành nhiệm vụ sản xuất Tuy nhiên chế độ thù lao nhược điểm là: Tinh thần tập thể kém, cơng nhân quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc thiết bị ngun vật liệu, quan tâm đến việc chung tập thể Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: Chế độ trả lương áp dụng công việc cần tập thể công nhân thực Ưu điểm: Khuyến khích cơng nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ Đơn giản, dễ hiểu, dễ áp dụng Nhược điểm: Sản lượng công nhân không trực tiếp định thù lao họ, nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác, phân phối thù lao chưa tính đến tình hình thực tế công nhân sức khỏe, thái độ lao động nên chưa thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Chế độ trả lương áp dụng cho công nhân phụ mà cơng việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm Thù lao công nhân phụ tính cách lấy phần trăm hồn thành mức sản lượng cơng nhân nhân với mức lương cấp bậc công nhân phụ Ưu điểm: Do thù lao công nhân phụ lệ thuộc vào mức suất lao động công nhân mà phục vụ, đòi hỏi cơng nhân phụ phải có trách nhiệm tìm cách phục vụ tốt cho người cơng nhân hồn thành công việc Nhược điểm: Thù lao công nhân phụ phụ thuộc vào sản lượng cơng nhân nên phụ thuộc vào thái độ làm việc, trình độ lành nghề cơng nhân chưa đánh giá xác cơng việc cơng nhân phụ Chế độ trả lương khoán: Chế độ trả lương khoán áp dụng cho công việc giao chi tiết, phận cơng việc theo thời gian khơng có lợi mặt kinh tế thời gian không đảm bảo, đồng thời cơng việc đòi hỏi khối lượng tập hợp nhiều loại công việc khác yêu cầu hoàn thành thời hạn Chế độ lương áp dụng chủ yếu xây dựng số công việc nông nghiệp Chế độ trả lương áp dụng cho cá nhân tập thể Đơn giá khốn tính theo đơn vị cơng việc cần hồn thành tính theo khối lượng cơng việc mà cơng nhân hồn chỉnh Nếu đối tượng nhận khốn tập thể, tổ, nhóm thù lao nhận phân phối cho công nhân tổ, giống chế độ thù lao tính theo sản phẩm tập thể Ưu điểm: Người cơng nhân biết trước thù lao nhận hoàn thành cơng việc, hồn thành nhiệm vụ trước thời hạn Nhược điểm: Phải tính tốn đơn giá tỷ mỷ để xây dựng đơn giá trả lương cho công nhân giao khoán Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: Thực chất chế độ trả lương kết hợp chế độ tiền thưởng Khi áp dụng chế độ này, phần thù lao tính theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào mức độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu mặt số lượng công việc Yêu cầu áp dụng chế độ thù lao phải quy định tiêu, điều kiện thưởng tỷ lệ thưởng bình quân Tỷ lệ thưởng bình qn khơng phải bình qn hố cho người doanh nghiệp mà xác định tỷ lệ thưởng nói chung cho doanh nghiệp thù lao Ưu điểm: Khuyến khích người lao động hồn thành vượt mức tiêu giao Nhược điểm: Việc xác định tỷ lệ thưởng tương đối phức tạp Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến: Chế độ trả lương thường áp dụng cho “ Khâu yếu ” sản xuất giải khâu có tác dụng thúc đẩy sản xuất khâu khác có liên quan, góp phần vượt mức kế hoạch doanh nghiệp Với chế độ này, sản phẩm nằm mức quy định trả theo đơn giá cố định, sản phẩm vượt mức tính theo đơn giá luỹ tiến (tức đơn giá cao so với đơn giá cố định) Mỗi chế độ thù lao có ưu nhược điểm Việc áp dụng chế độ trả lương phụ thuộc vào cơng việc cụ thể thích hợp với chế độ trả lương II Q trình hình thành phát triển Cơng ty May 10 Lịch sử phát triển Công ty cổ phần May 10 ngày xưởng may quân trang thành lập chiến khu toàn quốc từ năm 1946 để phục vụ đội công kháng chiến giải phóng dân tộc, bảo vệ Tổ quốc Ngày 19/12/1946, xưởng, nhà máy Hà Nội loạt dời lên núi rừng Việt Bắc Thủ đô thứ hai nước, gọi An tồn khu, tổ chức thành hai hệ xưởng sản xuất quân trang: Hệ chủ lực hệ bán công xưởng Đến năm 1952, Xưởng May X1 Việt Bắc đổi tên thành Xưởng may 10 với bí số X10 Năm 1954, kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược thắng lợi Xưởng may X10 trở Hà Nội để có điều kiện sản xuất tập trung Xưởng may X40 Thanh Hoá sử dụng 400 máy khâu chuyển Hà Nội sát nhập với Xưởng may X10, ngày 26/7/1956 Tổng cục Hậu cần định lấy Hội Xá (huyện Gia Lâm ngoại thành Hà Nội) làm địa điểm xưởng May X10 Xưởng May X10 biên chế 564 cán bộ, CNV, trang bị nhiều máy khâu có nhiệm vụ may quần áo sẵn cấp phát cho từ cấp uý trở xuống Tuy hợp thành Xưởng May X10 song nhìn chung Xưởng nhỏ bé, manh mún sản xuất thủ công Để đưa suất lao động lên cao nhằm phục vụ tốt cho quân đội bước tiến lên quy đại, Tổng cục Hậu cần cung cấp thêm cho Xưởng May X10 200 máy gồm: máy khâu, máy thùa khuy đính cúc Liên X Lúc nhiệm vụ chủ yếu May X10 may quân trang cho quân đội mặt hàng sản xuất nhiều hơn, phức tạp so với thời kỳ kháng chiến Năm 1956 Xưởng May X10 thức vào hoạt động điều kiện hoàn cảnh Sau củng cố xong tổ chức, ổn định tình hình, xưởng may bắt tay vào thực kế hoạch sản xuất Kết suất năm 1959 tăng gấp lần năm 1957, nhiều mặt hoạt động xưởng tiến xa so với năm 1957 Tháng năm 1961, xưởng may X10 đổi tên thành Xí nghiệp May X10 chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý Giai đoạn từ 1965 đến 1972 giai đoạn vô ác liệt, xí nghiệp May X10 vừa phải sản xuất vừa phải chiến đấu khói lửa chiến tranh phá hoại không quân Mỹ Sau hiệp định Pari ký kết năm 1973 XN may X10 cấp giao nhiệm vụ may thật nhiều quân trang phục vụ quân giải phóng đội miền bắc mở chiến dịch lớn Sau năm1975, XN may X10 chuyển sang bước ngoặt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: chuyên làm hàng xuất Từ năm 1975 đến năm 1990, năm XN may X10 xuất thị trường nước XHCN từ - triệu áo sơ mi Những sản phẩm mang nhãn hiệu XN may X10 xuất nước khách hàng tín nhiệm, khơng có khiếu nại chất lượng sản phẩm Một loạt khó khăn sau kiện Liên Xô nước Đông Âu sụp đổ thị trường, nguyên vật liệu, khách hàng, ảnh hưởng xấu đến sản xuất nước nói chung XN may X10 nói riêng Trước tình hình đó, XN may X10 mạnh dạn chuyển hướng sang thị trường “khu vực 2”, có đòi hỏi khắt khe chất lượng sản phẩm đa dạng mẫu mã XN thay 2/3 thiết bị cũ lạc hậu thiết bị đại Hàn Quốc Hà Lan trở thành hai bạn hàng mới, sản phẩm May X10 đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Sản phẩm May X10 vươn tới thị trường khu vực đầy tiềm CHLB Đức, Nhật, Bỉ, Đài Loan, Hồng Kông Hàng năm, XN xuất nước hàng triệu áo sơ mi, áo Jacket nhiều sản phẩm may mặc khác Tháng 11/1992, XN May X10 đổi thành Công ty May 10, tên giao dịch quốc tế Garco 10 III Thực trạng áp dụng hình thức chế độ trả lương Công ty May 10: Tại Công ty May 10 thực hai hình hình thức trả lương: trả lương theo thời gian trả lương theo sản phẩm Cụ thể khối phòng ban Cơng ty hưởng lương theo thời gian, lao động quản lý phục vụ lao động trực tiếp sản xuất xí nghiệp thành viên hưởng lương theo sản phẩm Quỹ lương cấu quỹ lương công ty Các để xác định quỹ lương kế hoạch năm Công ty là: doanh thu theo kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm năm Tỷ lệ thù lao doanh thu Tổng Công ty Dệt - May duyệt 50% Quỹ thù lao công ty đựơc chia theo hai khối: - Khối sản xuất trực tiếp gồm Xí nghiệp thành viên phân xưởng, bao bì thêu - in - giặt - Khối quản lý phục vụ gồm phòng ban nghiệp vụ phân xưởng điện Tổng thu nhập khối sản xuất chiếm 81% khối phục vụ chiếm 19% Đến năm 1996, yêu cầu tăng cường lục quản lý lên điều chỉnh tổng thu nhập khối sản xuất 80 % khối phục vụ 20 % Tổng quỹ lương hàng tháng chia sau: - 90% phân phối cho người lao động theo hình thức thù lao hành Công ty - 8% để lại làm quỹ tiền thưởng thi đua tháng, thưởng lao động giỏi - 2% để lại làm quỹ dự phòng, cuối năm phân phối hết cho người lao động Các hình thức chế độ lương Công ty 2.1 Đối với Cán quản lý CNV phục vụ Cơng ty: - Thù lao tốn cho cá nhân tinh theo hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp áp dụng chung cho Cán quản lý công nhân phục vụ Công ty - Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Dệt - May Việt nam - Bí thư Đảng uỷ kiêm Tổng Giám đốc, hệ số 6,03 - Bí thư Đảng uỷ hoạt động chuyên trách, Phó Tổng Giám đốc, hệ số 5,26 - Chủ tịch Cơng đồn hoạt đơng chun trách, Giám đốc điều hành, Kế toán Trưởng, hệ số 4,60 - Trưởng phòng kinh doanh, chuẩn bị sản xuất (CBSX), KCS, TCKT, Quản lý liên doanh (QLLD), Chánh văn phòng, Giám đóc xí nghiệp thành viên, Phó Chủ tịch cơng đồn hoạt động chun trách, hệ số 3,82 - Bí thư đồn than niên Cơng ty hoạt động chuyên trách, trợ lý Tổng Giám đốc, Trợ lý Giám đốc, hệ số 3, 54 - Phó phòng kinh doanh, CBSX, KCS, TCKT, QLLD, Phó văn phòng, Trưởng ca xí nghệp thành viên; Quản đốc phân xưởng điện, Bao bì xuất khẩu, Thêu in; Trưởng ban kỹ thuật điện; Hiệu phó thường trực trường đào tạo, hệ số 3,48 - Trưởng ban Y tế - Nhà trẻ, Trưởng ban Bảo vệ - Quân sự, Quản trị đời sống, Hiệu phó Trường đào tạo; Phó Giám đốc phân xưởng điện, Thêu In, Bao bì xuất khẩu, Trưởng phó chi nhánh xuất nhập khẩu, hệ số 2,98 - Phó ban Bảo vệ - Quân sự, quản trị đời sống, Chủ nhiệm Nhà trẻ, Phó bí thư Đồn Thanh niên hoạt động chuyên trách, hệ số 2,74 - Nhân viên phòng TC- KT; Nhân viên thống kê LĐTL văn phòng cơng ty; Thủ kho ngun liệu, khí, phụ liệu, thành phẩm; Cán an tồn lao động; Giáo viên Trường Đào tạo; Bác sĩ ban Y tế - Nhà trẻ, , hệ số 2, 78 - Công nhân mở kiện, đo đếm, đổi mầu, chế biến phụ liệu, bỏ hộp, hệ số 1,78 - Nhân viên Văn thư, nhân viên Y tế, nhân viên phục vụ đời sống, , hệ số 1,70 Bảng xác định hệ số cấp bậc thân cấp bậc công việc Số Đơn vị TT Tổng số Tổng hệ Tổng Tỷ trọng lao động số hệ số hệ số CBBT CBCV CBCV(%) Phòng CBSX 59 118,79 125,5 14,836 Phòng KD 110 209,73 214,14 25,316 Phòng KCS 32 68,85 71,15 8,413 Phòng TCKT 17,31 20,4 2,412 Phòng QLLD 23,64 24.04 2,842 Ban KT CĐ 10 25,89 25,38 3,024 Ban TC – HC 25 49,53 53,04 6,27 Ban bảo vệ - quân 19 38,85 41,08 4,856 Ban Y tế - Nhà trẻ 44 88,86 77,01 9,104 10 Ban quản trị đời sống 26 42,83 42,68 5,046 11 Cơ quan công doàn 2,74 2,18 0,258 12 Cơ quan Tổng Giám đốc 32,53 32,65 3,860 13 Trường Đào tạo 18 41,23 39,1 4,622 14 Phân xưởng điện Cộng 41 73,41 77,32 9,141 409 834,19 845,87 100 *Phương pháp tính lương cho cá nhân người lao động áp dụng theo công thức: VTL = LCB/ 26 x T + LCBCV x H x T + VCĐ +PC Trong đó: VTL : Thù lao cá nhân người lao động LCB : Thù lao chức vụ hay cấp bậc thân L CBCV: Thù lao cấp bậc công việc hệ số cho ngày công H : Hệ số cấp bậc công việc cá nhân người lao động T : Ngày cơng thực tế có mặt làm việc VCĐ : Lương ngày nghỉ lễ, phép, BHXH PC : Các khoản phụ cấp có Thù lao cấp bậc cơng việc tính vào mức độ hoàn thành kế hoạch tháng, xí nghiệp thành viên hưởng theo tỷ lệ % hồn thành kế hoạch đơn vị, phòng ban, phân xưởng phục vụ tính theo tỷ lệ % hồn thành kế hoạch Cơng ty 2.2 Đối với cán công nhân viên trực tiếp sản xuất: Thù lao tốn cho cơng nhân sản xuất vào số lượng chất lượng sản phẩm làm ra, đơn giá thù lao đơn vị sản phẩm, tính theo cơng thức sau: Vtlcnsx = S (zi x Qi) + Vtg + Vcđ + Pc Trong đó: Zi: Là đơn giá thù lao sản phẩm (i) Qi: Là số lượng sản phẩm (i) người công nhân làm kỳ Vtg: Thù lao cho ngày làm cơng việc ngồi cơng việc có định mức tháng Vcđ: Là thù lao cho ngày người công nhân nghỉ lễ, Tết, phép, học, họp, Pc: Tiền phụ cấp khác theo lương bao gồm phụ cấp ca ba, thêm giờ, nóng độc hại, thợ giỏi, trách nhiệm 2.2.1 Công nhân may: Đơn giá thù lao công nhân may tính vào thời gian tiêu hao để hồn thành công việc đơn giá thù lao đơn vị sản phẩm chuẩn Cách xác định sản phẩm có số ngày sản xuất dây chuyền là: Số ngày sản xuất Sản phẩm A Số lượng sản phẩm cần sản xuất = Định mức sản lượng tổ trưởng ca sản xuất 2.2.2 Thù lao phận cắt, là, hộp con, phục vụ: Đối với cơng nhân cắt, là, đóng hộp con, giao nhận, định mức lao động đơn giá sản phẩm tính vào thời gian tiêu hao thực tế để hồn thành bước cơng việc Quỹ lương khốn cho cơng nhân cắt, là, hòm hộp, giao nhận chi trả cho khoản sau: - Lương sản phẩm trực tiếp - Lương thời gian bao gồm thời gian giao nhận, quản lý cấp phát phụ liệu - Lương thêm khoản phụ cấp thêm giờ, ca ba có 2.2.3 Cơng nhân phân xưởng bao bì xuất khẩu: - Đối với cán quản lý cơng nhân phục vụ, thù lao tính vào lương cấp bậc thân hệ số cấp bậc công việc đảm nhận Đối với công nhân trực tiếp làm lương sản phẩm, thù lao tính vào định mức thời gian hao phí đơn giá thù lao cho đơn vị sản phẩm 2.2.4 Công nhân phân xưởng Thêu - In - Giặt: Đối với cán quản lý công nhân phục vụ, thù lao tính vào hệ số lương cấp bậc thân hệ số lương cấp bậc công việc đảm nhận Đối với công nhân trực tiếp làm lương sản phẩm, thù lao tính vào định mức thời gian hao phí đơn giá thù lao cho đơn vị sản phẩm Tiền thưởng khoản phụ cấp: 3.1 Tiền thưởng: Nguồn tiền thưởng tính từ nguồn thù lao lại cuối kỳ sau trừ thù lao thực lĩnh kỳ Thù lao lại phận chia cho tiền thưởng thực lĩnh phận phân phối theo nguyên tắc: Tiền thưởng Tổng tiền thưởng đơn vị = CBCNV A Thù lao theo x tổng thù lao theo CBCV đơn vị CBCV CBCNV A Ngồi ra, tính thưởng cho cá nhân người lao động, đơn vị tiến hành phân loại lao động mức tiêu chuẩn: + Loại A: Mức thưởng 100 % + Loại B: Mức thưởng 80 % + Loại C: Mức thưởng 60 % + Loại D: Mức thưởng 20 % 3.2 Các khoản phụ cấp: Các khoản phụ cấp chi cho người lao động Công ty May 10 là: * Phụ cấp độc hại: Được tính % lương cấp bậc công việc * Phụ cấp nóng: Được áp dụng từ tháng đến tháng hàng năm tính sở lương cấp bậc thân, lương sản phẩm lương theo cấp bậc cơng việc người trực tiếp có mặt làm việc * Phụ cấp điều động: Mỗi dây chuyền may 10 % số lao động tổ làm thợ điều động Thợ điều động dây chuyền may phụ cấp 20 % đơn giá may * Phụ cấp ca ba: Giờ ca ba tính từ 22h hôm trước đến 6h sáng hôm sau Mỗi làm việc thực tế phụ cấp 30 % tính sở lương cấp bậc thân lương chức vụ * Phụ cấp thêm giờ: Làm thêm ngày bình thường phụ cấp thêm 50 % lương cấp bậc thân lương cấp bậc cơng việc cho làm thêm - Làm thêm ngày nghỉ, ngày lễ phụ cấp thêm 100% lương cấp bậc công việc lương chức vụ cho làm thêm Đối với CBCNV hưởng lương theo cấp bậc cơng việc khơng tính làm thêm nữa, * Phụ cấp thợ, cán quản lý kinh tế - kỹ thuật giỏi Công ty: Đối tượng xét chọn tất CBCNV thuộc loại lao động sau: Công nhân trực tiếp sản xuất, cán viên chức quản lý kinh tế - kỹ thuật làm việc Cơng ty hình thức hợp đồng lao động khơng thời hạn có thời hạn từ năm trở lên Theo đó, mức phụ cấp cao tháng lương theo mức lương cấp bậc thân giữ người/tháng Riêng với viên chức quản lý kinh tế - kỹ thuật giỏi, cán quản lý doanh nghiệp giỏi trách nhiệm nặng nề nên mức phụ cấp cao mức phụ cấp chung * Phụ cấp kiêm nhiệm công tác Đảng Đồn thể: - Đối với cơng tác Đảng: + Bí thư Đảng uỷ không chuyên trách: Phụ cấp 10% lương chức vụ + Phó Bí thư Đảng uỷ khơng chun trách, trưởng ban không chuyên trách: Phụ cấp 3.600.000 đ/ tháng + Đảng uỷ viên Công ty: Phụ cấp 2.400.000đ/tháng + Uỷ viên ban UBKT, Tuyên giáo, Tổ chức, Bảo vệ Đảng thuộc BCH Đảng uỷ Công ty: Phụ cấp 1.800.000đ / tháng + Bí thư Đảng uỷ, chi XN thành viên, phòng Kinh doanh, phòng Chuẩn bị sản xuất, Văn phòng Cơng ty: Phụ cấp 3.600.000đ/ tháng + Phó Bí thư, Uỷ viên BCH đơn vị trên: Phụ cấp 2.400.000đ/ tháng + Phó Bí thư, Uỷ viên: Phụ cấp 1.200.000đ/ tháng + Tổ trưởng Đảng: Phụ cấp 1.200.000đ/ tháng Quy định chung: Những người giữ nhiều chức vụ hưởng phụ cấp chức vụ cao cộng thêm 10% số tiền phụ cấp - Đối với cơng tác Cơng đồn: + Chủ tịch cơng đồn Cơng ty không chuyên trách hưởng 10% mức lương cấp bậc thân giữ + Uỷ viên BCH Cơng đồn Công ty hưởng mức phụ cấp 1.500.000 đ/tháng +Trưởng ban tra công nhân: Phụ cấp 1.500.000 đ/tháng.Uỷ viên Ban tra công nhân: Phụ cấp 1.000.000 đ/tháng +Chủ tịch Cơng đồn trực thuộc: Phụ cấp 1.200.000 đ/tháng Uỷ viên BCH Cơng đồn trực thuộc: Phụ cấp 1.000.000 đ/tháng +Tổ trưởng Cơng đồn mức phụ cấp 1.000.000 đ/tháng - Đối với cơng tác Đồn: +Bí thư Đồn Thanh niên Công ty không chuyên trách hưởng mức phụ cấp 10% mức lương cấp bậc thân giữ + ủy viên BCH Đồn niên Cơng ty: Phụ cấp 1.500.000 đ/tháng + Bí thư chi đồn: Phụ cấp 1.200.000 đ/tháng Phó bí thư chi đồn: Phụ cấp 1.000.000 đ/tháng + Uỷ viên BCH chi đoàn, phân đoàn trưởng: Phụ cấp 1.000.000đ/tháng - Tiểu đội trưởng Phòng Cháy Chữa Cháy: Mức phụ cấp 1.000.000 đ/tháng - Cán an toàn viên: Mức phụ cấp 1.000.000 đ/tháng Cơng ty có phương pháp chi trả lương, thưởng hợp lý, đặc biệt hình thức trả lương theo sản phẩm thể rõ công bằng: làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm không hưởng, làm cho người lao động biết quyền lợi nhiệm vụ nên hăng hái sản xuất, đem lại hiệu toàn diện tăng suất lao động, chất lượng, hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động Công ty thực gắn thù lao với hao phí người lao động hiệu sử dụng lao động Bên cạnh thành cơng đạt được, Cơng ty số tồn định: - Công tác kế hoạch tổ chức thực kế hoạch sản xuất Cơng ty đơn vị thành viên nhiều bất cập, khơng tính hết lực thiếu chủ động việc xử lý biến động - Cơng tác phát triển kỹ thuật cơng nghệ nhiều bị động, lúng túng trước yêu cầu khách hàng - Công tác tiết kiệm chưa thực vào nhận thức sâu sắc trở thành hành động cụ thể CBCNV - Trong đầu tư phát triển chưa tính hết sát thực yêu cầu nên để lãng phí, việc giám sát cơng trình thiếu chủ động Ngun nhân số mặt hạn chế trình độ chun mơn, nghiệp vụ, hiểu biết xã hội CB & CNV chưa đáp ứng yêu cầu công việc, yêu cầu cơng tác quản lý Trình độ quản lý máy lãnh đạo chưa theo kịp phát triển doanh nghiệp IV Một số kiến nghị góp phần hồn thiện hình thức chế độ trả lương cơng ty may 10 Hồn thiện điều kiện trả lương theo sản phẩm a Hoàn thiện việc bố trí sử dụng lao động: Do khơng xác định rõ bậc thợ công nhân không xác định mức độ phức tạp công việc, việc bố trí lao động chưa xác Việc bố trí lao động cơng việc có mức độ phức tạp khác chủ quan cán kỹ thuật Do vậy, để sử dụng đầy đủ có hiệu cao nguồn nhân lực phải bố trí sử dụng lao động cách hợp lý, xác định rõ bậc thợ công nhân mức độ phức tạp công việc để phân công người việc làm sở cho việc trả lương xác cơng b Hồn thiện cơng tác định mức lao động: Định mức lao động giữ vị trí quan trọng, khơng sở tổ chức lao động khoa học mà sở để trả lương xác, thực nguyên tắc phân phối theo lao động Hiện Công ty May 10 xây dựng mức chưa kết hợp hai phương pháp khảo sát bấm thời gian tác nghiệp sản phẩm chụp ảnh ngày làm việc Vì mức sản lượng dựa vào bấm chưa xác Như vậy, để khắc phục nhược điểm Công ty nên thực số biện pháp sau: - Xây dựng mức phải kết hợp hai phương pháp để xây dựng mức tiêu chuẩn cách xác - Trong q trình bấm giờ, người cán định mức xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát ngun nhân khơng hồn thành mức cơng nhân sản xuất có thao tác, động tác chưa hợp lý việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc chưa tốt Đồng thời tìm phương pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi công nhân - Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày công nhân, phát loại thời gian lãng phí, tìm ngun nhân đề biện pháp loại trừ để tính đựoc loại thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết ngày Chỉ kết hợp kết hai phương pháp mức lao động thực mang lại kết xác cao Người làm cơng tác định mức sau khảo sát thực tế nơi làm việc phương pháp bấm trực tiếp quan sát nhiều lần cho bước công việc, quan sát thao tác công nhân làm việc với nhịp độ làm việc trung bì phù hợp với chế độ làm việc dây chuyền Phương pháp cho phép Cơng ty tìm nguyên nhân gây lãng phí hao phí thời gian làm việc, xác định loại thời gian định mức ca cách hợp lý: Thời gian chuẩn kết, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi, thời gian tác nghiệp + Thời gian chuẩn kết: Bao gồm thời gian công nhân kiểm tra máy từ lúc ngồi vào làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trước về, nộp thành phẩm, hoá bán thành phẩm dở dang + Thời gian tác nghiệp: Bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy may tác động trực tiếp vào bán thành phẩm may Đồng thời thực thao tác phối hợp chi tiết từ phần khác nhau, điều chỉnh máy + Thời gian phục vụ: Bao gồm xử lý đứt, xâu chỉ, cắt để làm rời phận bán thành phẩm khỏi nhà, chuyển bán thành phẩm cho người làm bước công việc tiếp theo, bơm dầu máy, lau máy, thay suốt + Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết: Uống nước, vệ sinh cá nhân + Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian công nhân không làm sản phẩm bỏ máy, nói chuyện, chạy từ bàn máy sang bàn máy khác, làm cơng việc khơng phải mình, lãng phí tổ chức sản xuất khơng tốt gây ra: Mất điện, chờ sửa máy, chờ nguyên vật liệu, chờ bán thành phẩm Sau cán định mức lấy hao phí bình qn lần quan sát làm mức hao phí cho bước cơng việc tổng hợp lại tổng hao phí cho bước cơng việc tổng hao phí thời gian cho đơn vị sản phẩm Từ có mức sản lượng ngày sản xuất Chất lượng mức thể thông qua tỷ lệ hoàn thành mức hay hoàn thành vượt mức tỷ lệ hợp lý mà đánh giá qua việc sử dụng thời gian lao động, hạn chế trường hợp mức đưa thấp, người công nhân vừa làm vừa chơi, không cần cố gắng nhiều mà đạt vượt mức Thù lao họ nhận lớn giá trị sức lao động mà họ bỏ Xây dựng hệ thống định mức có khoa học để từ làm sở xác định đơn giá sản phẩm xác điều kiện quan trọng để thực cách có hiệu hình thức thù lao, tiền thưởng doanh nghiệp Song để tạo điều kiện cho người cơng nhân thực mức đề hay nói cách khác để mức xây dựng chứng tỏ chất lượng mức, cần hồn thiện cơng tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất cách xác, đầy đủ c Hồn thiện cơng tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc: - Thiết kế nơi làm việc: Nơi làm việc phải thiết kế theo yêu cầu trình sản xuất trình lao động Nơi làm việc nơi làm việc chuyên mơn hố máy móc thiết bị cơng nhân - Bố trí nơi làm việc: Căn vào quy trình sản xuất nhằm thực sản xuất theo dây chuyền Vì mà khâu quy trình cơng nghệ phải bố trí liền tao thành dòng chảy liên tục, sản phẩm khâu nguyên liệu khâu Công ty cần đầu tư mua sắm số thiết bị chuyên dùng để khắc phục tình trạng thiếu máy móc, điều không ảnh hưởng đến suất lao động người cơng nhân mà ảnh hưởng đến việc sử dụng quản lý máy móc - Về ánh sáng: Vì đặc điểm khâu cơng việc ngành may đòi hỏi ý mắt nên ánh sáng có vai trò quan trọng, Cơng ty cần có hệ thống chiếu sáng đầy đủ, nơi làm việc cơng nhân bố trí quạt trần để chống nóng - Phục vụ nơi làm việc: + Bộ phận phục vụ khí sửa chữa cần thường xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ máy móc thiết bị, hạn chế thời gian chờ đợi sửa chữa hư hỏng máy móc phát sinh ca làm việc + Công nhân vệ sinh: Phân công phục vụ theo phận sản xuất quét dọn nhà xưởng, thu nhặt vải vụn ca làm việc để không gây bẩn, vướng víu nhà xưởng, lau bụi, lau nhà xưởng lúc cuối ca làm việc + Công ty nên trang bị thêm phương tiện vận tải, vận chuyển nhỏ Công ty để kịp thời vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất d Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Để trả lương sát với việc làm hiệu kinh tế người lao động, công tác thống kê ghi chép ban đầu số liệu có vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ, tỷ mỷ, xác thời gian lao động, sản lượng, chất lượng sản phẩm cá nhân tiến hành trả lương sản phẩm xác công Việc theo dõi, ghi chép phải giao cho người có trách nhiệm tổ trưởng tổ sản xuất phải tiến hành ngày, thường xuyên Trong chế thị trường nay, chất lượng sản phẩm yếu tố chủ yếu, quan trọng hàng đầu, định thành bại cạnh tranh Do vậy, công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải đặc biệt quan tâm sản phẩm cơng việc làm theo hình thức trả lương theo sản phẩm Hướng nâng cao hiệu công tác là: - Bộ phận kiểm tra KCS phải thơng thạo mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm suy đoán tốt - Tách quyền lợi người kiểm tra KCS khỏi quyền lợi dây chuyền sản xuất để đánh giá chất lượng sản phẩm cách khách quan - Hàng ngày cán phòng kỹ thuật sản xuất kinh doanh kết hợp tiến hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu cơng đoạn sản xuất Khuyến khích với cá nhân, tổ có chất lượng sản phẩm cao phạt công nhân không đạt mức chất lượng - Cơng nhân KCS nên có tài liệu thống kê ghi chép tình hình vi phạm chất lượng lao động công nhân ca sản xuất Mỗi ngày kết hợp theo dõi thái độ chấp hành kỷ luật lao động, nội quy an toàn lao động, cuối tháng bình bầu cơng nhân tổ sản xuất để có hình thức phạt kịp thời e Cải tiến cách trả lương phận quản lý, phục vụ: Cách chia lương phận quản lý phục vụ Cơng ty giản đơn, chưa xét đến mức độ tích cực họ tháng Do đó, tổ quản lý phục vụ nên họp bình bầu cá nhân người lao động theo mức độ chấp hành an toàn nội quy kỷ luật lao động, ý thức công tác xếp loại A, B, C với hệ số chia lương tương ứng là: 1,1; 1,0; 0,9 Nhân hệ số với ngày công lao động người Từ tính cơng quy đổi theo loại B tổ Tính lương bình qn = Tính hệ số K: K = Tổng lương tổ Số người Tổng số tiền nhận Lương bình quân x Tổng ngày công quy đổi Thù lao công nhân = K x Ngày công quy đổi x lương cấp bậc công nhân Hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty có tác dụng thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Việc hồn thiện hệ thống cấp bậc cơng việc, thực phân cơng lao động theo trình độ lành nghề yêu cầu công việc góp phần khắc phục tình trạng lãng phí lao động Việc giảm biên chế phận gián tiếp, khuyến khích cán kinh doanh thực có hiệu làm cho công tác quản lý thêm phần sắc bén, tinh nhuệ Việc hồn thiện hình thức trả lương quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Thực gắn thù lao với hao phí người lao động hiệu sử dụng lao động Điều kích thích người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao kinh doanh Những biện pháp phương án tối ưu nhất, cần thiết Cơng ty nhằm đạt mục tiêu phát triển mạnh năm tới - thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị nhân Giáo trình Kinh tế lao động tập I, II Giáo trình Tổ chức lao động khoa học XN tập I, II Đổi chế sách quản lý lao động - thù lao kinh tế thị trường Việt Nam Tìm hiểu chế độ thù lao Tạp chí Lao động - xã hội Tạp trí Cơng nghiệp Giáo trình Kinh tế cơng nghiệp Báo cáo Công ty May 10 ... sản phẩm may mặc khác Tháng 11/1992, XN May X10 đổi thành Công ty May 10, tên giao dịch quốc tế Garco 10 III Thực trạng áp dụng hình thức chế độ trả lương Công ty May 10: Tại Công ty May 10 thực... dụng chế độ trả lương phụ thuộc vào cơng việc cụ thể thích hợp với chế độ trả lương II Q trình hình thành phát triển Công ty May 10 Lịch sử phát triển Công ty cổ phần May 10 ngày xưởng may quân... dựng đơn giá trả lương cho cơng nhân giao khốn Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: Thực chất chế độ trả lương kết hợp chế độ tiền thưởng Khi áp dụng chế độ này, phần thù lao tính theo đơn