Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng hà giang

16 1 0
  • Loading ...
1/16 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/04/2019, 13:33

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG GIANG I GIỚI THIỆU Hiện công tác công ty cổ phần vấn thiết kế xây dựng Tỉnh Giang cơng ty cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước thuộc Tỉnh Giang, hoạt động lĩnh vực: vấn khảo sát, quy hoạch, lập dự án, thiết kế, quản lý dự án, vấn đấu thầu, vấn giám sát, đầu tư, xây dựng cơng trình xây dựng, giao thơng, thủy lợi, thủy điện, đường dây trạm biến áp, hạ tầng kỹ thuât… Trong chức tổ chức bao gồm sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực chức nguồn nhân lực quan trọng nhất, cơng tác nguồn nhân lực liên quan đến tất mảng Mặt khác ngành nghề kinh doanh truyền thống công ty vấn khảo sát, quy hoạch, lập dự án thiết kế, cơng trình xây dựng nên công tác nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng Công tác quản trị nguồn nhân lực bước hoàn thiện cải thiện đáng kể kể từ cổ phần hóa cơng ty, Năm 2008 công ty xây dựng hệ thống quản trị điều hành theo ISO 9001-2008, hoạt động quản trị nguồn nhân lực từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực công việc hay thù lao lao động thực theo qui trình ISO Tuy nhiên hoạt động quản trị nguồn nhân lực nhiều hạn chế chưa đáp ứng với yêu cầu thực tế phát triển chiến lược phát triển bền vững lâu dài cơng ty, hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty tiếp tục hồn thiện Lĩnh vực hoạt động công ty vấn khảo sát, quy hoạch, lập dự án thiết kế, cơng trình xây dựng nên yếu tố người quan trọng tơi xin giới thiệu, phân tích đánh giá đề xuất số biện pháp để hoàn thiện hoạt động số hoạt động quản trị nguồn nhân lực cơng ty cơng tác tuyển dụng II NỘI DUNG Một số vấn đề lý thuyết tuyển dụng nguồn nhân lực a Khái niệm - Tuyển mộ : Là quy trình thu hút, khuyến khích ứng cử viên trình độ chun môn phù hợp cách kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ nộp hồ sơ xin tuyển vào làm công việc tổ chức - Tuyển chọn : Là quy trình lựa chọn từ nhóm ứng viên để chọn cá nhân phù hợp cho vị trí định cho tổ chức b Nội dung tuyển mộ  Nguồn tuyển mộ : - Nguồn tuyển mộ bên : Là tuyển mộ người số nhân viên làm việc cơng ty cho vị trí cần tuyển cấp cao vị trí cấp thấp, di chuyển lao động - Nguồn tuyển mộ bên ngồi : Là tuyển mộ để tìm nhân viên vị trí bình thường, nhân viên kỹ mà cơng ty thiếu nhân viên với chun mơn khác nhiều ý tưởng phong phú Nguồn tuyển mộ bên nhân viên giới thiệu, nhân viên cũ, người làm việc tự do, từ đối thủ cạnh tranh, thất nghiệp, trường, khách hàng ,đối tác  Phương pháp tuyển mộ : - Tuyển mộ bên : + Căn nguồn liệu nhân viên để tuyển mộ vị trí thích hợp + Thơng báo nội để tuyển mộ + Đăng thông tin tuyển mộ mạng nội cơng ty - Tuyển mộ bên ngồi : + Quảng cáo báo, tạp chí, đài truyền hình, internet + Cử cán đến trường + Các quan chuyên tuyển dụng (các văn phòng giới thiệu việc làm) + Các hội chợ việc làm + Các sinh viên thực tập + Thông qua công ty tuyển dụng chuyên nghiệp công ty săn đầu người + Kết hợp thông qua kiện, c Quy trình tuyển chọn : Việc lựa chọn lao động thường thực bước theo qui trình sau : Bước Nhận hồ sơ xin việc : Cơng ty tổ chức tiếp nhận hồ sơ (Phòng nhân sự) ứng viên tuyển mộ đến nộp hồ sơ xin dự tuyển Bước Sơ tuyển qua hồ sơ : Căn vào danh sách nộp hồ sơ dự tuyển, phận nhân tiến hành rà soát sơ nhằm loại bỏ bớt ứng viên không phù hợp với nhu cầu tuyển dụng, phát ứng viên phù hợp với vị trí khác cơng ty Bước Kiểm tra : Đánh giá khả cá nhân việc học thực công việc Nhằm lựa chọn ứng viên trình độ chun mơn kỹ công việc phù hợp nhu cầu tuyển dụng Bước Phỏng vấn: Nhằm tìm kiếm ứng viên hội tụ yếu tố chuyên môn, kinh nghiệm, tác phong, khả giao tiếp, mức độ chịu căng thẳng… Bước Thẩm tra hồ sơ: Nhằm kiểm tra lại tính xác thực thơng tin cung cấp qua hồ sơ, qua người giới thiệu qua vấn Bước Khám sức khỏe: Nhằm khẳng định ứng viên đủ sức khỏe để thực cơng việc Bước Ra định tuyể dụng: Thông báo cho ứng viên trúng tuyển ứng viên không trúng tuyển biết kết tuyển dụng làm thủ tục tiếp nhận nhân viên Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần vấn thiết kế xây dựng Giang a Giới thiệu sơ lược công ty cổ phần TVTK Xây dựng Giang - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần vấn thiết kế XD Giang - Tên viết tắt HCDC : - Loại hình Doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước cổ phần năm 2006 - Ngành nghề kinh doanh Cơng ty: vấn khảo sát, quy hoạch, lập dự án, thiết kế, quản lý dự án, vấn đấu thầu, vấn giám sát, đầu tư, xây dựng cơng trình xây dựng, giao thơng, thủy lợi, thủy điện, đường dây trạm biến áp, hạ tầng kỹ thuât… - Năm 1993: Công ty cổ phần vấn thiết kế XD Giang thành lập; - Năm 2006: Thực q trình cổ phần hố doanh nghiệp b.Cơ cấu tổ chức : cấu tổ chức Công ty theo sơ đồ sau: - Đặc điểm nguồn nhân lực : Tổng số nhân lực khoảng 95 người, : - Cán gián tiếp 20 người - Cán trực tiếp 75 người Ngồi số hợp đồng theo thời vụ Sau cổ phần hóa số cán nghỉ theo chế độ dôi dư, chuyển công tác, nhân lực công ty năm đầu cổ phần chủ yếu cán bộ, nhân viên chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang, Kỹ sư, Kiến trúc sư, họa sỹ, kỹ thuật viên nhiều kinh nghiệm, với lớn mạnh đòi hỏi lực lượng cán bộ, nhân viên bổ sung năm qua tuyển dụng Hiện đội ngũ nhân viên phát triển không ngừng, số cán cao cấp cơng ty thu hút từ bên ngồi vào, đồng thời lực lượng cán tuyển bổ sung liên tục theo nhu cầu sản xuất kinh doanh Ngoài lực lượng cán chính, Cơng ty giao cho Phòng, Xí nghiệp sản xuất hợp đồng cán bộ, cơng nhân theo thời vụ cơng việc đòi hỏi cấp bách cần nhiều lao động tập trung thời gian ngắn c Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng Công ty cổ phần vấn thiết kế XD GiangCông tác tuyển mộ - Nguồn tuyển mộ : Nguồn bên : Tuyển mộ từ phòng, xí nghiệp cơng ty điều chỉnh, thay đổi cần thiết Nguồn bên : Chủ yếu thu hút nguồn nhân lực từ doanh nghiệp ngành muốn thay đổi chỗ làm việc rời đơn vị cũ, quan nhà nước Nhân tuyển mộ từ nguồn thường kinh nghiệm khả bắt tay vào cơng việc, thởi gian để hướng dẫn đào tạo lại Từ trường đại học, cao đẳng: Các sinh viên trường, nhân lực từ nguồn chọn lọc nhân tiềm cần thời gian đào tạo thực tế, nhiên Giang tỉnh miền núi khó để thu hút sinh viên lực thực đến làm việc Đa số tốt nghiệp trường họ muốn làm việc thành phố lớn Các sinh viên đến thử việc chủ yếu đến từ tỉnh lẻ, mối quan hệ quen biết với cán công ty, số đào tạo nâng cao từ trung cấp, cao đẳng học đại học cao - Phương pháp tuyển mộ Đối với nguồn bên trong: chủ yếu dựa vào phát lãnh đạo định tuyển mộ vào vị trí cần thiết xếp cán Đối với nguồn bên ngồi: Thơng qua cán bộ, nhân viên công ty giới thiệu người quen, thông báo tuyển mộ gửi đến trường đại học, cao đẳng, thông qua quảng cáo báo, đài, internet, trung tâm giới thiệu việc làm  Các bước tuyển chọn Công tác tuyển dụng Công ty cổ phần vấn thiết kế XD Giang thực theo qui trình sau : Bước Xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển dụng - Căn kế hoạch hàng năm nhân tính đến số cán nghỉ chế độ (nghỉ hưu) nhu nhân lực để đảm bảo ổn định sản xuất, Phòng HC - TC kết hợp với đơn vị phòng, Xí nghiệp cân đối lực lượng lao động cần bổ sung, tổng hợp trình Giám đốc Hội đồng quản trị phê duyệt - Khi lao động chuyển cơng tác chấm dứt hợp đồng lao động, Phòng HC-TC xem xét, cân đối điều chuyển đơn vị phòng, Xí nghiệp cơng ty để đảm bảo yêu cầu công việc Nếu thiếu, xác định nhu cầu tuyển dụng tổng hợp trình Giám đốc Hội đồng quản trị phê duyệt - Để đáp ứng số vị trí cơng tác đòi hỏi chun mơn nghiệp vụ cao kỹ đặc biệt Kiến trúc sư chủ nhiệm dự án, Giám đốc vấn quản lý dự án, họa sỹ thiết kế nội thất, kỹ sư chuyên ngành kết cấu theo yêu cầu Giám đốc Hội đồng quản trị công ty phê duyệt, Phòng HC-TC lập phương án tuyển dụng Đối với lực lượng người xin việc xem xét để tuyển dụng lực lượng khó tuyển dụng - Tiêu chuẩn tuyển dụng,có đủ điều kiện sau tuyển dụng: Tuổi đời: Tùy đối tượng cụ thể yêu cầu cơng ty Trình độ văn hố: Tốt nghiệp phổ thơng trung học Trình độ chun mơn: Tùy theo ngành nghề tuyển dụng, đạt trung bình trở lên Đối với chủ nhiệm dự án, chủ trì phải Đại học chun ngành phù hợp hệ quy, điều kiện bắt buộc để ngành chức cấp chứng hành nghề kiến trúc sư kỹ sư… Lý lịch: Rõ ràng, không vi phạm pháp luật quan thẩm quyền xác nhận, nhân thân phẩm chất đạo đức tốt Sức khoẻ: giấy chứng nhận đủ sức khoẻ cơng tác bệnh viện từ cấp huyện, thành phố trở lên nguyện vọng: làm việc lâu dài cơng ty Ngồi tiêu chuẩn đây, tuỳ theo tính chất công việc, Công ty bổ sung tiêu chuẩn giới tính, trình độ, thơng báo tuyển dụng Bước2 Thơng báo tuyển người - Phòng HC-TC thơng báo ngành nghề, tiêu chuẩn, số lượng cần tuyển, hạn nộp hồ sơ theo biểu M01-CT/HCTC Bước Nhận kiểm tra hồ sơ xin việc - Phòng HC- TC tập hợp hồ sơ, kiểm tra, phân loại hồ sơ, thông báo danh sách thời gian tập trung theo biểu mẫu M02-CT/HCTC Những hồ sơ không đạt yêu cầu báo cáo Giám đốc xin ý kiến loại bớt Bước Phỏng vấn - Giám đốc, phó giám đốc với trưởng phòng Xí nghiệp nhân viên cần tuyển nằm thành phần hội đồng phấn Nội dung vấn chủ yếu nắm bắt ý đồ, nguyện vọng chuyên môn ứng viên Sau xác định khả chun mơn ứng viên Nếu qua vấn nhận thấy khả năng, kiến thức, đạo đức… không phù hợp loại ứng viên Đối với cơng ty ngồi khả chun mơn, đạo đức tác phong quan trọng cơng việc vấn nên yếu tố đạo đức nghề nghiệp coi trọng - Các phận tiếp nhận ứng viên trúng tuyển tổ chức phổ biến quy chế công ty hướng dẫn, bố trí nơi thử việc cho người vào làm việc Bước Thử việc, hướng dẫn đào tạo - Những người tuyển thử việc : + Đối với sinh viên trường trình độ đại học, cao đẳng 90 ngày Hiện phần nhiều sinh viên trường chưa nắm bắt nhiều cơng việc thực tế để nguồn nhân lực tốt cần cử người hướng dẫn để sinh viên sớm hòa nhập làm việc theo u cầu Cơng ty + Cán nhiều kinh nghiệm thời gian thử việc 30 ngày + Đối với trung cấp, công nhân kỹ thuật 30 ngày + Ngồi cơng ty quy định phải 30 ngày đào tạo quy định, quy trình làm việc, quản lý, văn hố cơng ty + Mức lương thử việc bên thoả thuận Việc tìm kiếm nhân lực khó khăn cơng ty ln cử người lực, chun môn phù hợp để kèm, hướng dẫn cán mới, giúp cán sớm hòa nhập tiếp cận nhanh chóng với cơng việc nhằm đạt kết mong muốn Bước Ra đinh tuyển người - Sau hết thời gian thử việc ứng viên đảm bảo yêu cầu chuyên môn, đạo đức, ngành nghề cần tuyển Trưởng phòng liên quan báo cáo Giám đốc, Giám đốc yêu cầu phòng HC-TC tổng hợp danh sách ứng viên tham gia tuyển dụng, kết bước tuyển dụng trình Giám đốc Hội đồng quản trị xem xét định kết trúng tuyển thông báo công khai kết trúng tuyển theo biểu mẫu M 03-CT/HCTC Bước Hợp đồng lao động - Công ty ký hợp đồng lao động năm với lao động tuyển dụng Sau Cơng ty ký tiếp hợp đồng lao động không kỳ hạn xác định theo Luật lao động - Sau năm Trưởng phòng, Xí nghiệp đánh giá người lao động quyền Các trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ trình độ, đạo đức nghề nghiệp, vi phạm nội quy, báo phòng HC-TC tập hợp trình duyệt Giám đốc Hội đồng quản trị công ty định việc ký tiếp hợp đồng lao động chấm dứt hợp đồng lao động hết hạn hợp đồng lao động Lưu trữ hồ sơ - Hồ sơ tuyển dụng, hợp đồng lao động trở thành hồ sơ nhân lưu trữ phòng HC-TC suốt thời gian người lao động làm việc công ty - Danh sách lao động tuyển dụng bổ sung vào danh sách cán công ty để lưu trữ, theo dõi theo quy định hành Phụ lục M01- CT/HCTC: Thông báo tuyển dụng M02- CT/HCTC : Danh sách đăng ký tuyển dụng M03- CT/HCTC : Kết tuyển dụng Những hạn chế nguyên nhân việc tuyển dụng công ty - Ngành nghề kinh doanh Công ty vấn khảo sát, quy hoạch, lập dự án thiết kế thiết kế cơng trình xây dựng nên cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực công ty quan trọng Tuy công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực chưa thực trọng thực chưa khoa học dẫn đến nhiều lúc thiếu hụt nhân tuyển dụng chậm trễ khơng đáp ứng u cầu, lúc cần tuyển nhân khơng tuyển - Cơng ty thương hiệu uy tín tốt thị trường với chế độ đãi ngộ thù lao hấp dẫn, địa bàn miền núi xa xôi nên việc thu hút nhân tài thực khó khăn, đặc biệt lao động cao cấp cho vị trí chủ chốt, chủ nhiệm đồ án chủ trì mơn Một ngun nhân khác dẫn đến tình trạng cơng tác tuyển mộ chưa nguồn bên bên ngồi Đối với nguồn bên trong, cơng tác bổ nhiệm, xếp cán chủ yếu lãnh đạo công ty phát định, đơi lúc chủ quan chưa nắm bắt hết lực thực người Đối với nguồn bên lực lượng cán hoạt động lĩnh vực vấn kiến trúc, xây dựng lực thực Sinh viên vùng theo học ngành kiến trúc, xây dựng quy Mặc khác chưa sách cụ thể nên cơng tác quảng bá thương hiệu thu hút lao động nhiều hạn chế chưa tuyển mộ nhân số lượng chất lượng đáp ứng yêu cầu - Thời gian thử việc đào tạo thường kéo dài dẫn đến thời gian nhân tham gia vào sản xuất bị chậm gây tâm lý lo ngại cho số nhân viên mới, đặc biệt nhân viên thực lực - Công tác tuyển dụng trọng nhân viên cấp cao chủ nhiệm chủ trì, giám đốc quản lý dự án, nhân viên cấp thấp kỹ thuật viên công nhân kỹ thuật chưa trọng Một số giải pháp để khắc phục công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần vấn thiết kế XD Giang a Công tác tuyển mộ: - Đối với nguồn tuyển mộ bên : Cần nêu cao vai trò phận quản trị nhân (Phòng HC-TC) việc phát đề xuất tuyển mộ nhân nội thông qua kết đánh giá công việc thời kỳ Việc lựa chọn bổ nhiệm xếp cán thông qua kết đánh giá công việc đảm bảo lựa chọn nhân lực Cần sách cụ thể chế độ đãi ngộ hấp dẫn để khuyến khích cán bộ, nhân viên ứng cử vào vị trí cần tuyển chọn, biện pháp đảm bảo để cán ứng cử lựa chọn cơng minh, nhằm khuyến khích cán đóng góp nhiều tâm huyết với cơng việc Thực sách luân chuyển thay đổi vị trí cơng tác cán nhằm phát huy sở trường chuyên môn, tạo cho nhân viên biết làm nhiều việc khác để nhu cầu cần thiết trao đổi, tăng cường, bổ sung vị trí thiếu, thừa thời tránh tập trung cán phận mà thiếu hụt cán phận khác Lựa chọn nhân viên, kỹ thuật viên lực cử đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ để đảm đương vị trí cao chủ nhiệm đồ án, chủ trì mơn ,Giám đốc vấn quản lý dự án…Hiện cơng ty số cán biết làm chứng thực nhiều cơng việc khác nhau, thuận lợi lớn - Đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài: Cần xây dựng kênh tuyển dụng tính chun nghiệp cao để tuyển dụng hiệu thông qua báo đài, trang web công ty Quảng bá thương hiệu công ty để thu hút nhiều quan tâm người lao động nơi quan nhà nước hay doanh nghiệp ngành Thiết lập mối quan hệ thường xuyên với trung tâm giới thiệu việc làm, công ty tuyển mộ chuyên nghiệp, người quen, bạn bè để nguồn tuyển mộ phong phú tuyển mộ nhân chất lượng sách cấp học bổng cho sinh viên lực điều kiện kinh tế khó khăn, họ cam kết trường phục vụ cho công ty Các sinh viên thường chỗ quen biết, em cán công ty, quê với số cán công ty( Phương pháp công ty thực số trường hợp đem lại hiệu quả) b Giải pháp cho hoạt động tuyển chọn : Nâng cao vai trò phận quản trị nhân ( Phòng HC-TC) công tác tuyển chọn để đảm bảo lựa chọn sơ nhân đáp ứng yêu cầu tuyển chọn trước tổ chức hội đồng tuyển chọn Phân cho phòng, Xí nghiệp cơng tác tuyển dụng nhằm tăng cường tính chủ động tuyển dụng cán Xây dựng qui trình tuyển chọn chặt chẽ, lựa chọn người chuyên môn tốt chuyên nghiệp nằm hội đồng tuyển chọn, xây dựng thi kiểm tra chuyên môn vấn sâu để lựa chọn nhân đáp ứng chất lượng tốt Đưa chế độ khuyến khích vật chất tinh thần ưu đãi mua cổ phiếu, phúc lợi, hỗ trợ cho vay không lãi suất mua xe làm nhà… để thu hút nhân cao cấp nội từ đối thủ cạnh tranh Đây hình thức Cơng ty thực đem lại hiệu tốt III KẾT LUẬN : Đối với doanh nghiệp để tồn phát triển bền vững vấn đề quan trọng thực tốt hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần vấn thiết kế XD Giang việc thực tốt chức sản xuất, tài chính, marketing chăm lo, quan tâm đến sách người lao động cơng tác nguồn nhân lực trọng Các sản phẩm vấn hiệu hay khơng, khách hàng chấp nhận hay khơng chủ yếu trình độ khả cán tham gia thực Công ty xác định người tài sản giá trị cao doanh nghiệp Chính cơng ty chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài, hợp lý, phận chuyên trách việc phát triển nguồn nhân lực Để nguồn lực lượng lao động tốt, chất lượng cao đáp ứng yêu cầu phải thực tốt, khoa học, hợp lý cơng tác tuyển dụng Từ phát huy hết khả trí tuệ thành viên doanh nghiệp Trong chiến lược kế hoạch kinh doanh Công ty cổ phần vấn thiết kế XD Giang xác định mức tăng trưởng hàng năm cao, mục tiêu chiếm 75% thị phần vấn Tỉnh số tỉnh lân cận cần phải tạo uy tín thị trường cách cung cấp cho khách hàng sản phẩm vấn chủ yếu đồ án kiến trúc đạt thẩm mỹ chất lượng cao Vì công tác nhân phải phát triển đáp ứng yêu cầu mà phải phát triển trước bước Đó nhiệm vụ khó khăn cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực Để thực nhiệm vụ cần tiếp tục hồn thiện qui trình tuyển dụng, khắc phục tồn giải pháp tốt để thực tốt công tác tuyển dụng nhân Để xây dựng quản trị tốt nguồn nhân lực cần phải đổi nhận thức duy, đặc biệt đổi từ hàng ngũ lãnh đạo công ty đến đổi cố phát triển phận thực nhiệm vụ chuyên trách công tác nhân Làm điều cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần vấn thiết kế XD Giang đạt hiệu cao, góp phần cho cơng ty phát triển ngày bền vững IV DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Chương trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh quốc tế, Đại học Griggs (Hoa Kỳ) Slide giảng Quản trị nguồn nhân lực- Năm 2011 Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực - Chương trình Đào tạo thạc sỹ QTKD, Đại học Griggs, Hoa Kỳ; 3.Quản trị nguồn nhân lực- Tác giả PGS.TS Trần Kim Dung-NXB Tổng hợp Thành phồ HCM, tháng năm 2010 4.Qui trình tuyển dụngCơng ty CP vấn thiết kế xây dựng Giang Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học kinh tế Quốc dân Th.S Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân chủ biên – NXB ĐH KTQD năm 2007 6.www.VCCI.com.vn 7.www.Tin kinhte.com.vn 8.www.doanhnhan360.com PHỤ LỤC Các biểu mẫu liên quan đến công tác tuyển dụng công ty M 01- CT/HCTC THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kỳ Năm 2011 Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh năm 2011 Công ty CP vấn thiết kế xây dựng Giang nhu cầu tuyển dụng lao động Yêu cầu chung: Yêu cầu cụ thể: TT Nghề nghiệp, trình độ Số lượng Ghi Hồ sơ đăng ký gồm có: - Bản giấy khai sinh - Giấy chứng nhận sức khoẻ - Sơ yếu lý lịch xác nhận quyền địa phương quan công tác - Bản tốt nghiệp văn chứng khác (có cơng chứng) - Kết học tập (bảng điểm): y - Đơn xin tuyển dụng (theo mẫu công ty) - Bản giấy chứng minh thư nhân dân Thời gian nộp hồ sơ: đến hết ngày Địa điểm nộp hồ sơ: Phòng hành chính-tổ chức Ngày tháng năm 2011 GIÁM ĐỐC M 02- CT/HCTC DANH SÁCH ĐĂNG KÝ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kỳ năm 2011 TT Họ tên Năm sinh Quê quán Nơi Ngành nghề Yêu cầu người tên danh sách đúng: giờ, ngày tháng năm 2011 mặt để nghe phổ biến thủ tục tuyển dụng Những người khơng mặt bị loại khỏi danh sách đợt Ngày tháng năm 2011 GIÁM ĐỐC M 03- CT/HCTC KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kỳ năm 2011 TT Họ & tên Năm sinh Ngành Nghề Sức Khoẻ Ngày PHỊNG HÀNH CHÍNH TỔ CHỨC Lý Thuyết vấn tháng năm 2011 GIÁM ĐỐC Kết luận ... tuyển dụng công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Hà Giang a Giới thiệu sơ lược công ty cổ phần TVTK Xây dựng Hà Giang - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư vấn thiết kế XD Hà Giang - Tên viết... nhà nước cổ phần năm 2006 - Ngành nghề kinh doanh Công ty: Tư vấn khảo sát, quy hoạch, lập dự án, thiết kế, quản lý dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, đầu tư, xây dựng công trình xây dựng, ... đến công tác tuyển dụng công ty M 01- CT/HCTC THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kỳ Năm 2011 Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh năm 2011 Công ty CP Tư vấn thiết kế xây dựng Hà Giang có nhu cầu tuyển
- Xem thêm -

Xem thêm: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng hà giang , Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng hà giang

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay