phân tích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại dự án đầu tư xây dựng nhà máy xơ sợi polyester đình vũ

6 15 2
  • Loading ...
1/6 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/04/2019, 13:32

“phân tích đào tạo phát triển nguồn nhân lực dự án đầu xây dựng nhà máy sợi polyester Đình thuộc Cơng ty cổ phần hóa dầu sơ xợi dầu khí” Giới thiệu chung Cơng ty cổng phần Hóa dầu sợi Dầu khí (PVTEX) thành lập tháng 3/2008 thỏa thuận hợp tác đầu Tập đồn Dầu khí Việt Nam Tập đoàn Dệt may Việt Nam với mục đích đầu xây dựng nhà máy sản xuất sợi Polyester với nguồn nguyên liệu từ sản phẩm hóa dầu PTA, MEG Ti02 để làm sản phẩm sợi polyester nguyên liệu phục phụ cho ngành Dệt may Tổng mức đầu xây dựng nhà máy 325 triệu USD, tổ hợp nhà thầu thi công: Hyundai Engineering Corporation, LG International Tổng công ty xây lắp dầu khí Thời gian thi cơng 24 tháng (8/2009-8/2011) với công suất 500 tấn/ngày Nhà máy sản xuất sợi polyester lần Việt Nam đầu xây dựng với công nghệ tiên tiến yêu cầu kỹ thuật cao giới Với đội ngũ CBCNV gần 600 người, đó: kỹ sư vận hành 60 người, công nhân 380 người khối văn phòng 100 người Do vậy, cơng ty trọng đến vần đề quản lý đào tạo nguồn nhân lực vận cho nhà máy Đối với kỹ sư vận hành sau tuyển dụng với nhiều lĩnh vực khác như, lọc hóa dầu, dệt may, tự động hóa, cơng nghệ thơng tin, điện lạnh…vv đưa đào tạo trường Cao đẳng nghề Dầu khí Vũng Tầu để đào tạo khóa học với khoảng thời gian tháng, sau phân thành nhiều nhóm ngành khác đưa đến nhà máy tương tự nhiều nước giới khác để cử đào tạo nhà máy tương tự nước (hàn quốc, Nhật bản, Trung quốc…) để nắm bắt kịp công nghệ để tham gia vận hành nhà máy PVTEX Đối với đội ngũ công nhân sau tuyển dụng đưa đào tạo trường cao đẳng nghề Dầu khí để đào tạo khóa học an tồn, tự động hóa, tiếng anh… sau nhà máy kỹ sư đào tạo thêm phận phân xưởng liên quan Mục đích PVTEX trọng việc đào tạo nguồn nhân lực khâu quan trọng mang yếu tố sống cho doanh nghiệp, dự án với công nghệ cao Việt Nam làm chủ đầu việc đầu vào người quan trọng, đặc biệt nhân lực cho giai đoạn vận hành chạy thử thời gian tới Phân tích Với tiêu chí vận hành nhà máy sợi tổng hợp polyester an toàn hiệu quả, nỗ lực phát huy sáng tạo cải tiến phương thức sản xuất làm tiền đề để công tác kinh doanh đạt hiệu cao Yêu cầu đội ngũ cán kỹ sư công nhân quản lý vận hành nhà máy phải nắm công nghệ sản xuất bảo dưỡng cho toàn nhà máy phân xưởng, hiểu thực quy trình vận hành, có kiến thức ý thức cao an tồn vệ sinh cơng nghiệp có kỹ giao tiếp tốt với chuyên gia nước Để thực tốt mục tiêu trên, PVTEX đề biện pháp tổng hợp sau: - Xác định yếu tố người trọng tâm mặt xây dựng, sản xuất, kinh doanh Bên cạnh việc hoàn thành quy chế tuyển dụng đào tạo nhằm lựa chọn ứng viên có khả nhất, việc xây dựng chi tiết chế độ sách cho học viên trình đào tạo quan tâm Cụ thể việc thực chi trả mức phụ cấp học tập phù hợp với mặt sinh hoạt, khen thưởng học viên đạt thành tích q trình học tập, cơng ty trọng tới quan tâm đời sống, sinh hoạt sức khỏe học viên bố trí nơi xe cộ lại tập trung; - Công nghệ sản xuất Polyester công nghệ đặc thù giới với quyền khác từ nhà chế tạo thiết bị Vì để xây dựng đội ngũ nhân lực đủ khả đáp ứng yêu cầu quản lý vận hành, bảo dưỡng nhà máy PVTEX trọng kết hợp với nhà thầu sở đào tạo xây dựng chương trình đào tạo tổng thể với module đào tạo chuyên biệt theo chuyên ngành nhằm trang bị cho học viên sở lý thuyết, kỹ vận hành thực tế, hình thành phương pháp duy, trọng đào tạo anh ngữ, xếp thời gian đào tạo cho module theo hướng thích hợp để tổng tiến độ đào tạo theo kịp tiến độ tổng thể dự án - Ngoài chương trình đào tạo lý thuyết thực tập vận hành bảo trì nhà máy sản xuất có cấu hình tương tự, cơng ty lập kế hoạch mời chuyên gia giàu kinh nghiệm lĩnh vực sợi từ trường đại học công ty sản xuất kinh doanh sợi polyester hoạt động Việt Nam tham gia công tác đào tạo Biện pháp xây dựng nhằm bổ sung kiến thức thêm cho học viên chuyên ngành hẹp thực tế gặp phải trình công tác nhà máy Nhờ vậy, học viên có thêm thơng tin để có định hướng phương hướng rèn luyện thích hợp q trình học tập - Chú trọng công tác đào tạo trường nhằm nâng cao kiến thức thực tế cho học viên Xây dựng chương trình tự đào tạo nội q trình lắp đặt chạy thử, học viên kỹ sư việc tự đào tạo qua q trình làm việc với chun gia nước ngồi có trách nhiệm hướng dẫn giảng dạy cơng nhân trực tiếp cụm thiết bị công nghệ nhà máy - Xây dựng đội ngũ cán làm đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng đủ yêu cầu nhân lực vận hành, có khả quản lý, đánh giá am hiểu quy trình cơng nghệ nhà máy…tham mưu cho lãnh đạo kịp thời vấn đề đào tạo phát triển nhân lực, dần xây dựng đội ngũ cán quản lý, vận hành bảo dưỡng kinh doanh có khả đáp ứng cao tiêu chí chiến lược phát triển công ty Xem xét bố trí cán phù hợp làm cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn kết thúc xây dựng dự án vận hành thương mại Tổ chức đào tạo nâng cao cho thân cán làm đào tạo để có khả đáp ứng công việc tốt Sau hồn tất cơng tác đào tạo Cơng ty PVTEX tổ chức thực hiện, toàn nhân lực vận hành (gồm kỹ sư công nhân vận hành) tiếp tục đào tạo chuyển giao công nghệ, vận hành bảo dưỡng thực Nhà thầu dự án, chương trình đào tạo nêu tháng 8/2010 KSVH Tuy nhiên, nguyên nhân khách quan chủ quan mà công tác chuẩn bị nhân lực vận hành gặp số vướng mắc sau: - Hầu hết ứng viên dự tuyển đợt tuyển dụng 60 kỹ sư chủ chốt chưa có kinh nghiệm làm việc yêu cầu công việc vận hành bảo dưỡng u cầu phải có trình độ tay nghề cao;  Công ty PVTEX cần tiếp tục đào tạo nâng cao tay nghề thường xuyên liên tục cho nhân vận hành bảo dưỡng Nhà máy, tính tốn đến phương án giai đoạn đầu th chun gia có kinh nghiệm giúp cơng tác vận hành bảo dưỡng - Một số chuyên ngành khó tuyển dụng kỹ sư đáp ứng yêu cầu như: cơng nghệ dệt may, kéo sợi, tự động hóa điều khiển, nhiệt lạnh…  Công ty liên hệ trực tiếp với Trường ĐH, quan có nhân thuộc chuyên ngành để mời CB có kinh nghiệm chuyên môn làm việc Nhà máy; Giải pháp Công ty PVTEX nên xây dựng kế hoạch thực giải pháp nguồn nhân lực nhằm đáp ứng tối đa yêu cầu tình hình sở đủ số lượng có trình độ chun mơn, kỹ nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc Đối với đội ngũ cán chuyên viên thuộc khối quản lý dự án, để đáp ứng yêu cầu giai đoạn nay, PVTEX nên tiến hành xây dựng tiêu chuẩn chức danh theo chức danh với tiêu chí chủ yếu sau: - Phạm vi, trách nhiệm mức độ phức tạp chức danh đảm nhận - Trình độ chun mơn nghiệp vụ, khả năng, kỹ chức danh - Yêu cầu kinh nghiệm làm việc lĩnh vực chức danh đảm nhận Bộ tài liệu tiêu chuẩn chức danh sở quan trọng mặt tổ chức quản lý mà có ý nghĩa mặt thúc đẩy yếu tố tích cực người lao động, phấn đấu rèn luyện, trách nhiệm tâm huyết với cơng việc, ý thức kỷ luật lao động, dần hình thành đội ngũ chun gia kỹ sư có trình độ cao, am hiểu luật pháp trang bị đầy đủ kỹ hội nhập Với đặc thù triển khai dự án xây dựng vận hành Nhà máy Polyester với yêu cầu cao an toàn, tiến độ xây dựng công nghệ Công tác đào tạo nhân lực vận hành (NLVH) phận cấu thành quan trọng tổ hợp công tác thiết kế, mua sắm, xây lắp, chạy thử bàn giao nghiệm thu Nhà máy dự kiến tháng 8/2011 Bên cạnh đó, Cơng ty PVTEX nên tiếp tục triển khai công tác đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ ngoại ngữ cho cán quản lý dự án Theo kế hoạch, đến hết tháng 8/2011 Nhà máy hoàn thành công tác chạy thử nghiệm thu bàn giao, công tác đào tạo chuẩn bị nhân lực vận hành thực xong Như vậy, giai đoạn 2011-2015 giai đoạn Nhà máy vào vận hành thương mại Công ty PVTEX nên tập trung vào công tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, nâng cao kinh nghiệm vận hành, xử lý cố, đào tạo nâng bậc cho công nhân vận hành, đào tạo chuyên sâu cho số vị trí chủ chốt nhằm chủ động nâng cao hiệu kinh tế Nhà máy Kết luận Không hoạt đông tổ chức mang lại hiệu thiếu “ Quản trị nguồn nhân lực” Quản trị nguồn nhân lực phận cấu thành thiếu Quản trị kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức Công tác chuẩn bị để vào vận hành sản xuất kinh doanh nhà máy phải trọng tập trung đào tạo chuyên sâu người, làm chủ công nghệ tiên tiến giới Thêm vào việc xây dựng chiến lược thị trường có đội ngũ cán quản lý cán thị trường yếu tố quan trọng hàng đầu việc phát triển chiếm lĩnh thị trường Qua q trình học tập mơn quản trị nguồn nhân lực, nhân nhận thấy môn Quản trị nguồn nhân lực môn học thú vị quan trọng doanh nghiệp Việt Nam nay, nhiều đơn vị nhà nước chưa quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực theo nghĩa nó, mà họ tập trung phát triển mối quan hệ quan trọng Tuy nhiên quan tâm mức biết phối hợp hài hòa định doanh nghiệp thành cơng./ Tài liệu tham khảo: Giáo trình ”Quản trị nguồn nhân lực” Chương trình đào tạo Thạc sỹ QTKD quốc tế Đại học Griggs Quy trình đào tạo cơng ty cổ phần hóa dầu sợi Dầu khí Đề án phát triển nguồn nhân lực PVTEX 2011-2015 ... khác từ nhà chế tạo thiết bị Vì để xây dựng đội ngũ nhân lực đủ khả đáp ứng yêu cầu quản lý vận hành, bảo dưỡng nhà máy PVTEX trọng kết hợp với nhà thầu sở đào tạo xây dựng chương trình đào tạo tổng... thiết bị công nghệ nhà máy - Xây dựng đội ngũ cán làm đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng đủ yêu cầu nhân lực vận hành, có khả quản lý, đánh giá am hiểu quy trình cơng nghệ nhà máy tham mưu cho... trí cán phù hợp làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn kết thúc xây dựng dự án vận hành thương mại Tổ chức đào tạo nâng cao cho thân cán làm đào tạo để có khả đáp ứng cơng việc
- Xem thêm -

Xem thêm: phân tích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại dự án đầu tư xây dựng nhà máy xơ sợi polyester đình vũ , phân tích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại dự án đầu tư xây dựng nhà máy xơ sợi polyester đình vũ

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay