Đang tải... (xem toàn văn)
Một tài liệu giới thiệu và giúp các bạn thấu hiểu về 5S cùng với đó là cách thức áp dụng trong thực tiễn đã đem lại thành công cho Nhật Bản, rất đáng đọc và học hỏi.
Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 1 Năng suất và 5S Bí mật sự thành công tại Nhật bản 10/11/2006 10/11/200610/11/2006 10/11/2006 Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 2 Làm thế nào người Nhật đã thành công trong các ngành công nghiệp ? 1. Định hướng khách hàng 2. Quan niệm về năng suất 3. Thực hành những điều cơ bản nhất 4. Tích hợp các hoạt động Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 3 Định hướng khách hàng 2. Công đoạn sau là khách hàng 1. Thỏa mãn khách hàng Công ty Khách hàng Chất lượng & số lượng NguộiTinh chế Lắp ráp Chất lượng & số lượng Chất lượng & số lượng Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 4 Quan niệm về năng suất 1. 3 nguyên tắc chủ đạo 2. P, Q, C, D, S và M 3.Cho tất cả mọi người, bởi tất cả mọi người Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 5 Thực hành những điều cơ bản nhất - 5S “5” từ tiếng nhật 1) Seiri – Sàng lọc 2) Seiton – Sẵp xếp 3) Seiso – Sạch sẽ 4) Seiketsu – Săn sóc 5) Shitsuke – Sẵn sàng Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 6 Thực hiện những điều cơ bản nhất – Cách tiếp cận thực tiễn Bắt đầu từ những việc nhỏ 1. ở khu vực làm điểm 2. do nhóm dự án 3. tập trung nỗ lực Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 7 Thực hành những điều cơ bản nhất – Yếu tố thành công 1. Cam kết của lãnh đạo 1) Thời gian của bản thân (cho ủy ban, và cho các phân xưởng) 2) Ngân sách (theo chế độ đặc biệt để dành cho nhóm dự án ) 3) Con người (Trưởng dự án, điều phối viên) 2. Thực hiện liên tụ Cần 1 năm để có thể xây dựng những nền tẳng đầu tiên Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 8 Mục tiêu <Giải quyết Vấn đề Hiệu quả> •Điều kiện tốt nhất •Dòng sản xuất •Kiểm soát bằng h.ảnh •PDCA <Productivity> PQCDSM •Năng suất •Chất lượng •Chi phí •Giao hàng •An toàn •Tinh thần •Thoả mãn khách hàng •Hiệu quả và an toàn trong công ty •Lợi nhuận •Cuộc sống tươi đẹp < 5S > •Seiri •Seiton •Seiso •Seiketsu •Shitsuke Các hoạt động tích hợp Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 9 Chúc các bạn có năng suất cao hơn Bằng cách thực hành liên tục 5S. Xin cảm ơn !! Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 0 Phương pháp th ự c ti ễ n đ ể th ự c hi ệ n 5S 5S là Công cụ Cơ bản và vô cùng hữu dụng để KAIZEN Mr. Hajime SUZUKI (Kỹ sư cao cấp, Cố vấn JPC- SED, Chuyên gia JICA, Chuyên gia APO) [...]... sách u tiên v 5S ư c xu t b n, t chóng ・ T i các công ty phát tri n, 5S ư c th c hành thư ng xuyên và duy trì m c cao T i Singapore, ・ 5S b t u ư c th c hi n t i m t công ty m u trong D án Năng su t JICA vào năm 1986 ng qu c gia t dư i U ban 5S ・ Sau ó nó tr thành ho t cao r t nhi u t ch c ・ Hi n nay nó ã t t i c p T i nhi u qu c gia, ・ 5S ã r t thành công trong giai o n ban u, nhưng sau m t th i gian,... v t c n thi t và s lư ng dùng hàng ngày “Seiton” là s p x p ngăn n p nh ng v t và lư ng này sao cho ti n s d ng Vi c này t t cho Dòng s n xu t và Ki m soát b ng hình nh công vi c hi u qu , nhưng nó chưa t t có i u ki n t t nh t cho công vi c hi u qu và an toàn Nh ng v t và lư ng c n thi t ph i ư c x p không ch theo tr t t mà còn, trong “ i u ki n t t” (s n sàng dùng), “ m b o an toàn” (không b dùng... Kiể soá việ toà “Mục tiêu” = Kiểm soát bằng hình ảnh để công việc tự nhiên và an toàn N u góc th này thì có ư c không? chí Lối đi chính Góc của lối đi chí chính 出所：５S改善ノウハウ集, 協会 Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 長田 貴、日本能率 12 Giá Ví dụ: Giá có tên vật, min và max tiêu” Kiể soá việ hiệ quả “Mục tiêu” = Kiểm soát bằng hình ảnh cho công việc hiệu quả Min Max 出所：５S定着化ワンツースリー, 聞社 Tháng 11/2006... 11/2006 trí Cùng vị trí 工場管理編集部、日刊工業新 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 14 Các ví dụ về Seiton tốt Phả Phải trong điều kiệ kiện Tốt! ng! Sẵn sàng để dùng! lối đi thiế công cụ và thiết bị đo lường pallet thé thép ống cần trục cần trục công cụ và khuôn liệ file tài liệu tại văn phòng Tốt Tháng 11/2006 出所：５Sテクニック, 聞社 工場管理編集部、日刊工業新 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan Tốt 15 Ví dụ về Seiton bậc cao Không... （ Tháng 11/2006 : ào t o m i ngư i t giác tuân theo quy t c gi gìn th t t t nơi làm vi c Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 2 5S là gì? i m m u ch t c a 5S (5S th c ti n) “5S” là m t trong nh ng Công c ” cơ b n và vô cùng h u d ng cho KAIZEN C i ti n Qu n lý S n xu t, n u ư c áp d ng m t cách úng n i m m u ch t: 1) Giai o n 1: 5S thông thư ng (Vidu VN 1-1., VN 2-1., VN 3.) Dù th nào cũng th c... Seiketsu（清潔）: “Ngăn ng a b i b n và gi v sinh （清潔） “Duy trì v sinh cao” Shituke（躾）: （ Tháng 11/2006 m c cao” (Không s a i, nhưng v i nh ng nhà máy m i thành l p thì nh ng quy t c, quy nh và tiêu chu n công vi c ph i ư c t ra trư c) Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 4 Seiri “Seiri” là gì? Các ví dụ về Seiri Seiri” ・ nhữ thiế “Seiri” là chọn ra những vật không cần thiết và lượng không Seiri” chọ... ngày Bắt đầu là 1 ngày, rồi giảm xuống ½ ngày, - - - ・ nhữ nhỏ thể nhiề thiế Đối với những vật nhỏ, có thể để lượng nhiều hơn cần thiết sao chuyề xuấ việ cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và công việc Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 5 hiệ quả Sử dụng “nhãn đỏ” sẽ rất hiệu quả nhậ biế nhữ thiế để nhận biết rõ ràng những vật không cần thiết thứ (từng thứ một cho nhữ những... ph m: T y b i b n th t nh nhàng và c n th n mà không làm hư h i Seiso-ki m tra máy móc và thi t b : Ki m tra tr ng thái b t thư ng b ng cách lám s ch hoàn toàn, và s a ch a tr ng thái b t thư ng S d ng công c làm s ch thích h p như khăn lau, hoá ch t, v.v Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 18 chổ qué chư Dùng chổi quét sàn Đã tốt chưa? Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, . Ki m soát bằng hình ảnh 4) PDCA 5S là gì? Đi m mấu chốt của 5S (5S thực tiễn) Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 4 5S thực tiễn: 5S. completed, keep tag in file Location Item (s) Quantity Actions: By when By whom Completed 1) Move to temporary area 2) Sell as scrap 3) Discard as rubbish