Đang tải... (xem toàn văn)
Đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An DươngĐãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH An Dương
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG NGUYỄN VIỆT HÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH AN DƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) HÀ NỘI - 2019 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ TRỌNG PHONG Phản biện 1: TS Bùi Minh Hải Phản biện 2: PGS.TS Lê Thị Lan Hương Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại: Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: 30 phút Ngày 19 Tháng 01 Năm 2019 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng LỜI NĨI ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Công ty TNHH An Dương nhà phân phối có tiếng với sản phẩm nội thất đến từ thương hiệu hàng đầu giới Thực tế đòi hỏi cơng ty TNHH An Dương phải có giải pháp để thúc đẩy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ngày hiệu hơn, giải pháp đổi sách đãi ngộ nhân sự, động lực thúc đẩy người lao động hăng hái làm việc, đổi mới, sáng tạo cống hiến cho doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế đòi hỏi tác giả lựa chọn đề tài “Đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương” làm nội dung nghiên cứu luận văn cao học Tổng quan tình hình nghiên cứu Chế độ đãi ngộ nhân có ý nghĩa thiết thực doanh nghiệp người lao động Và việc vận dụng vấn đề với công ty TNHH An Dương vô cần thiết Nhận thức điều học viên lựa chọn đề tài “Đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương” làm nội dung nghiên cứu luận văn cao học thạc sỹ quản trị kinh doanh Mục đích nghiên cứu luận văn Hệ thống hóa số vấn đề lý luận đãi ngộ nhân Nghiên cứu, đánh giá thực trạng đãi ngộ nhân cơng ty TNHH An Dương Từ đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề lý thuyết thực tiễn đãi ngộ nhân doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH An Dương nói riêng bao gồm: Hệ thống tài tiền lương, tiền cơng, khuyến khích tài phi tài phúc lợi xã hội, chăm sóc người lao động sở vật chất, môi trường làm việc Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương - Phạm vi thời gian: Số liệu nghiên cứu đề tài thu thập khoảng từ năm 20142017 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích đánh giá tài liệu thu thập - Phương pháp so sánh, vấn, điều tra xã hội học…nhằm thu thập thông tin từ thực tế để làm sở phân tích CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề đãi ngộ nhân 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự, chế độ đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động Qua đó, người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần thực mục tiêu chung doanh nghiệp Đãi ngộ nhân hiểu q trình bù đắp lao động vật chất tinh thần qua biện pháp đòn bẩy để trì, phát triển lực lượng nâng cao đời sống người lao động Đãi ngộ nhân trình thể mặt bao gồm kinh tế xã hội nhằm đáp ứng nhu cầu vật chất tinh thần người lao động Đãi ngộ nhân doanh nghiệp thể hình thức là: - Đãi ngộ tài - Đãi ngộ phi tài 1.1.2 Các mục tiêu hệ thống đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn cơng việc, tình hình thực cơng việc người lao động chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động tổ chức Mục tiêu đãi ngộ nhân thu hút người lao động có chun mơn, nghiệp vụ giỏi phù hợp với u cầu cơng việc doanh nghiệp, gìn giữ động viên họ thực công việc tốt Khi đưa định đãi ngộ nhân sư có vài mục tiêu cần phải xem xét đồng thời Các mục tiêu hệ thống đãi ngộ nhân gồm mục tiêu là: mục tiêu kinh tế, mục tiêu xã hội, mục tiêu củng cố phát triển tổ chức mục tiêu thực chức nhiệm vụ doanh nghiệp - Mục tiêu kinh tế - Mục tiêu xã hội - Mục tiêu củng cố phát triển tổ chức - Mục tiêu thực chức nhiệm vụ tổ chức 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân 1.1.4 Các tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân Các tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân phải dựa phân tích, đánh giá thực tế thực trạng tài doanh nghiệp Đặc biệt, để xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân hiệu phải có phối hợp doanh nghiệp người lao động có ba tiêu thức chủ yếu xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân doanh nghiệp: tiêu thức - Thứ nhất, xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân sự, phải vừa có lợi cho người lao động, vừa có lợi cho doanh nghiệp - Thứ hai, xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân phải có tác dụng thúc đẩy lợi nhuận hoạt động kinh doanh - Thứ ba, xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân phải nằm khả tài doanh nghiệp 1.2 Nơi dung đãi ngộ nhân doanh nghiệp 1.2.1 Tiền lương cho người lao động doanh nghiệp 1.2.1.1 Lao động phân loại lao động Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người nhằm tạo sản phẩm phục vụ cho nhu cầu đời sống xã hội Lao động tiêu dùng sức lao động thực người Lao động hoạt động đặc trưng nhất, sáng tạo người Phân loại lao động - Phân loại theo thời gian lao động (2 loại): Lao động thường xuyên lao động tạm thời mang tính thời vụ - Phân loại theo mối quan hệ trình sản xuất (2 loại): Lao động trực tiếp sản xuất lao động gián tiếp sản xuất - Phân loại theo chức lao động trình sản xuất ( loại): Lao động thực chức sản xuất, lao động thực chức bán hàng, lao động thực chức quản lý - Phân loại theo tính triết học lao động (2 loại): Lao động cụ thể lao động trừu tượng 1.2.1.2 Khái niệm chất tiền lương Bản chất tiền lương: Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động mà người lao động sử dụng nhằm bù đắp cho phần hao phí sức lao động q trình sản xuất nhằm tái sản xuất sức lao động Khái niệm tiền lương: Theo quan niệm nhà kinh tế học đại: Tiền lương giá lao động, xác định quan hệ cung cầu thị trường lao động Trong kinh tế thị trường nay, tiền lương coi phận quan trọng giá trị hàng hố Ngồi ra, tiền lương đóng vai trò quan trọng đời sống người lao động 1.2.1.3 Chế độ tiền lương hình thức trả lương a Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian: Tiền lương trả cho người lao động tính theo thời gian làm việc, cấp bậc chức danh thang lương theo quy định theo cách: Lương thời gian giản đơn lương thời gian có thưởng Lương theo hợp đồng Lương Tháng = x Số ngày làm việc thực tế 26 Lương tháng Lương ngày = Ngày làm việc theo chế độ Lương Lương Tháng = Số làm việc ngày Hình thức trả lương theo sản phẩm: Hình thức trả lương áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng, tổ, đội sản xuất Hàng tháng, vào báo cáo sản lượng hoàn thành tổ trưởng, đội trưởng, cán kỹ thuật xác nhận, vào đơn giá lương sản phẩm tính giá trị sản phẩm hoàn thành tháng Giá trị sản phẩm hoàn = thành tháng Khối lượng sản phẩm hoàn thành Đơn giá sản x phẩm Toàn khối lượng sản phẩm hoàn thành quy đổi đơn vị Báo cáo sản lượng với bảng chấm công làm chia lương cho người theo công thức sau: Tiền lương sản phẩm công nhân (tháng) = Lương x Hệ số chung x 26 Số ngày công thực tế Hệ số chung áp dụng cho tồn cơng nhân tổ tính sau: Giá trị sản phẩm hồn thành tháng Hệ số chung = Tổng tiền lương cơng nhân tổ tháng Tiền lương = lĩnh Tiền lương lĩnh phận trực tiếp x Tỷ lệ (%) lương gián tiếp Tiền lương làm thêm = Tiền lương x 150% x Số làm thêm vào ban ngày Đó trường hợp làm thêm vào ban ngày ngày làm việc bình thường, làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần tỷ lệ 200%, làm thêm vào ngày lễ nghỉ bù lễ tỷ lệ 300% Nếu làm thêm vào ban đêm, cơng thức tính sau: Tiền lương làm thêm Tiền lương = vào ban đêm Tổng lương = làm thêm 1giờ Số x 130% x làm thêm vào ban ngày Lương + khoản phụ cấp Tiền lương khoán:Thực chất tiền lương khoán dạng hình thức tiền lương theo sản phẩm mà cơng ty trả cho người lao động dựa theo khối lượng, công việc giao khoản cho họ: khoán sửa chữa nhà cửa, khoán bốc dỡ nguyên vật liệu… Đối với nhóm tổ có số lượng cơng nhân với trình độ thời gian làm việc ta có cách tính: Tiền lương người tổ = Tổng số sản phẩm hoàn thành x Đơn giá sp Các hình thức đãi ngộ khác ngồi tiền lương:Ngồi tiền lương, bảo hiểm xã hội, cơng nhân viên có thành tích sản xuất, công tác hưởng khoản khen thưởng, kỷ luật Việc tính tốn tiền lương vào định chế độ khen thưởng hành b Quỹ lương khoản trích theo lương Khái niệm Quỹ lương: Quỹ lương toàn tiền lương tính theo số người lao động tổ chức, doanh nghiệp, doanh nghiệp, tổ chức quản lý chi trả lương Các khoản trích theo lương: Theo chế độ quy định hành, khoản trích theo lương, bao gồm: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí cơng đồn Bảo hiểm thất nghiệp để hình thành quỹ Bảo hiểm xã hội(BHXH), Bảo hiểm y tế (BHYT), Kinh phí cơng đồn (KPCĐ), Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) nhằm trợ cấp cho người lao động trường hợp tạm thời hay vĩnh viễn sức lao động, thất nghiệp Tỷ lệ trích khoản trích theo lương theo định 595/2017/QĐ-BHXH BHXH Việt Nam * Tổng tỷ lệ trích: 32% đó: 21,5% tính vào chi phí kinh doanh 10.5% trừ vào lương người lao động Đối với Bảo hiểm xã hội tỷ lệ 25,5% tổng số tiền lương đóng bảo hiểm cho người lao động tháng, tính vào Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17,5%, khấu trừ vào tiền lương tháng 8% người lao động Đối với Bảo hiểm y tế tỷ lệ trích 4.5% tổng số tiền lương đóng bảo hiểm cho người lao động, tính vào chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hàng tháng 3%, khấu trừ vào lương người lao động 1.5% BHYT nộp lên quan chun mơn chun trách (dưới hình thức mua thẻ BHYT) Đối với kinh phí cơng đồn: tỷ lệ 2%, 1% nộp lên quan quản lý cơng đồn cấp trên, 1% để lại doanh nghiệp để chi tiêu cho hoạt động công đồn cơng sở (doanh nghiệp chịu) Đối với Bảo hiểm thất nghiệp: tỷ lệ 2% 1% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, 1% khấu trừ vào lương người lao động 1.2.1.4 Ý nghĩa tiền lương Ttiền lương đóng vai trò quan trọng đời sống người lao động, định ổn định, phát triển kinh tế kinh tế gia đình họ Tiền lương nguồn để tái sản xuất sức lao động tác động lớn đến thái độ người lao động sản xuất, định tâm tư tình cảm nhân dân chế độ xã hội Ở khía cạnh khác, tiền lương công cụ để quản lý doanh nghiệp Thông qua việc trả lương cho người lao động, người sử dụng lao động tiến hành kiểm tra, theo dõi, giám sát người lao động làm việc theo kế hoạch tổ chức để đảm bảo tiền lương bỏ phải đem lại kết hiệu cao Như người sử dụng sức lao động quản lý cách chặt chẽ số lượng chất lượng lao động thông qua tiền lương 1.2.2 Các khuyến khích tài loại khuyến khích tài doanh nghiệp, hệ thống chương trình khuyến khích tài doanh nghiệp Bảng 1.1: Chi tiết phân loại khuyến khích tài doanh nghiệp Phạm vi áp dụng Cấp chung cho toàn doanh nhiệp Cá nhân Tổ nhóm Cấp cụ thể cho phòng ban Phòng Kinh doanh Phòng sản xuất Năng suất Năng suất Thưởng Thưởng Tăng lương tương xứng với thực công việc Thưởng Theo sản phẩm Thưởng Theo sản phẩm, theo thành tích 1.2.3 Phúc lợi loại phúc lợi cho người lao động, xây dựng quản lý chương trình phúc lợi cho người lao động Khái niệm phúc lợi: Phúc lợi khoản lợi ích, phụ cấp mà người lao động hưởng gián tiếp mà trả tiền phải trả phần Doanh nghiệp trả thêm phúc lợi cho người lao động tiền lương tiền thưởng Các loại phúc lợi cho người lao động (3 loại): - Phúc lợi bắt buộc - Phúc lợi tự nguyện - Các phúc lợi khác 1.3 Các yếu tố tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp Năm yếu tố tạo nên mơi trường văn hóa doanh nghiệp là: - Tầm nhìn, - Giá trị, người, - Môi trường - Các yếu tố khác Kết luận chương Trong chương này, tác giả đề cập đến vấn đề đãi ngộ nhân sự, định nghĩa thuật ngữ, hệ thống sử dụng quy trình xây dựng đãi ngộ nhân doanh nghiệp cách hồn chỉnh Cụ thể là, chương nêu số khái niệm nội dung chung đãi ngộ nhân người lao động doanh nghiệp Bên cạnh đó, chương nêu khái quát vấn đề chế độ, mục tiêu, yếu tố ảnh hưởng tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân Các lý thuyết chương tiền lương cho người lao động doanh nghiệp, khuyến khích tài yếu tố tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp coi tiền đề để triền khai nội dung chương sau Tóm lại, chương tảng, sở lý luận cho luận văn, giúp cho tác giả hiểu sâu đãi ngộ nhân Trên sở để vận dụng nghiên cứu thực trạng đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương 11 2.1.5 Chính sách chế độ nhà nước ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH An Dương Việt Nam ban hành Nghị giải pháp tài khác để chia sẻ, hỗ trợ khó khăn với doanh nghiệp, nhằm tiếp tục nâng cao sản xuất thúc đẩy hoạt động kinh doanh cộng đồng doanh nghiệp năm 2015 Nhìn chung, sách chế độ mà nước ta đưa có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH An Dương, tạo điều kiện mặt pháp lý, tài để cơng ty mở rộng kinh doanh Đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp khác nói chung cơng ty An Dương nói riêng phát triển thị trường 2.2 Tình hình thực chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương công ty TNHH An Dương: Thực trạng tiền lương, thưởng, sở vật chất, môi trường làm việc 2.2.1 Hệ thống khuyến khích tài 2.2.1.1.Đặc điểm lao động công ty TNHH An Dương Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2014-2017 Đơn vị tính: Người Năm 2014 2015 2016 2017 Lao động trình độ đại học 5 Lao động trình độ đại học 14 15 17 18 Lao động trình độ cao đẳng-trung cấp 15 16 12 14 Lao động nghề 37 34 32 25 71 70 67 65 Chỉ tiêu Tổng lao động (Nguồn: Phòng tổ chức hành Nhìn chung cấu lao động hợp lý, công ty TNHH An Dương doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành nghề kinh doanh có tính chất đặc thù đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nhân viên phải người có trình độ Đội ngũ nhân có trình độ cao ln trì ổn định bồi dưỡng nâng cao trình độ lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp 12 2.2.1.2 Hệ thống tiền lương cho người lao động Trên thực tế, vấn đề tiền lương thỏa thuận hợp đồng lao động hai bên Hiện tại, công ty TNHH An Dương trả lương cho người lao động theo thời gian * Lương thời gian giản đơn: LN = Ltt x HS/22 ngày Trong đó: LN: Tiền lương ngày cơng Ltt: Tiền lương tối thiểu chung (1.390.000 VND) HS: Hệ số LC = LN x NCtt LC: Tiền lương hàng tháng NCtt: Số ngày công thực tế Lcb = LC + PC Trong đó: Lcb: Lương PC: Các khoản phụ cấp bao gồm phụ cấp thâm niên, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp thêm LTL = Lcb – BHXH – BHYT Trong đó: LTL: Lương thực lĩnh BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế * Lương thời gian có thưởng: Đây hình thức trả lương theo tiền thưởng thời gian Sau cơng thức tính lương thời gian có thưởng: Tiền lương = Tiền lương theo thời gian giản đơn + tiền thưởng Ban giám đốc người đưa mức tiền thưởng kết hoàn thành mức độ hoàn thành vượt mức kế hoạch đề 13 Bảng 2.3 Bảng chấm cơng cán phòng tổ chức hành tháng 10 năm 2017 Họ tên STT Nguyễn Văn Hiền Lê Thị Nhi x x Hoàng Thị Mai Nguyễn Văn Ánh Trần Thị Phượng Lê Hồng Nhung x x x x Ngày công tháng … x x x x x x x o x x x o x x x x x x Tổng số NCtt 22 21 31 x x x x x x 22 x x x x 21 x x x x 22 o o x x 20 (Nguồn: Phòng tài kế tốn) 2.2.1.3 Phụ cấp Phụ cấp phần thu nhập thêm kết hợp với tiền lương tạo thành thu nhập hàng tháng cho người lao động Hiện tại, công ty TNHH An Dương thực loại phụ cấp bao gồm: Phụ cấp thâm niên phụ cấp trách nhiệm - Phụ cấp trách nhiệm + Mức 0,6: áp dụng với đối tượng như: Kế toán trưởng, Giám đốc, Phó giám đốc cơng ty + Mức 0,5: áp dung trưởng phòng cơng ty + Mức 0,4: áp dụng phó phòng công ty + Mức 0,3: áp dụng với tổ trưởng công ty Phụ cấp trách nhiệm tính theo cơng thức sau: MPC = HSPCTN x MLTT Trong đó: MPC: mức phụ cấp trách nhiệm HSPCTN: hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc MLTT: mức lương tối thiểu theo quy định nhà nước = 1.390.000 đồng Bảng 2.4 Bảng phụ cấp trách nhiệm công việc công ty Chức danh Mức phụ cấp trách nhiệm Hệ số phụ cấp Số tiền (đồng) Kế toán trưởng, Giám đốc, Phó giám đốc 0,6 834.000 Trưởng phòng chức vụ tương đương 0,5 695.000 Phó phòng chức vụ tương đương 0,4 556.000 14 - Phụ cấp thâm niên: Khoản phụ cấp dành cho nhân viên có khoảng thời gian làm việc lâu năm công ty MPC = BSTN x HSCB – CV x MLTT Trong đó: MPC: Mức phụ cấp thâm niên HSTN: Hệ số thâm niên theo quy định Công ty HSBC –CV: Hệ số theo cấp bậc (đối với công nhân) theo chức vụ (đối với cán bộ) MLTT: Mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước = 1.390.000 đồng 2.2.1.4 Trợ cấp Bảo hiểm xã hội: Hàng năm cơng ty trích BHXH để chi trả chế độ cho người lao động: - Chế độ trợ cấp ốm đau - Chế độ trợ cấp thai sản - Chế độ tử tuất Bảng 2.5 Bảng tốn BHXH tháng 4/2017 Đơn vị tính: Đồng Họ tên Phòng Nghỉ ốm Số Ngày Số tiền Nghỉ ốm Số Ngày Số tiền Tổng số tiền Ngô Thế Sang TCHC Huỳnh Văn Đạt TCHC Lê Thị Cúc VP Lê Anh Tuấn KHKD 336.410 336.410 Mai Thị Ngọc KHKD 864.012 864.012 Nguyễn Hữu Minh TCHC Tổng cộng 434.548 253.312 621.321 432.843 1.488.402 nhận 434.548 Ký 253.312 621.321 432.843 1.453.734 2.942.136 Bảo hiểm y tế Công ty TNHH An Dương thực đóng BHYT cho 100% cán bộ, nhân viên cơng ty, đó, cơng ty trợ cấp 4% mức lương bản; 2% trích từ mức lương người lao động Các chế độ y tế mà người lao động công ty hưởng như: phát thuốc ốm đau tai nạn, trả 80% tiền khám chữa bệnh có xác nhận bệnh viện sở y tế 15 Kinh phí Cơng đồn: Hằng năm, cơng ty trích lập 2% tổng số tiền lương thực tế phải trả cho nhân viên nhằm hình thành kinh phí cơng đồn quy định nhà nước Trợ cấp giáo dục Hàng tháng cơng ty trợ cấp thêm tiền phát triển nguồn nhân lực chiến lược đào tạo: - Cử nhân, kỹ sư tốt nghiệp loại trung bình khá: 800.000 đồng - Cử nhân, kỹ sư tốt nghiệp loại khá: 1.000.000 đồng - Cử nhân, kỹ sư tốt nghiệp loại giỏi: 1.200.000 đồng Các trợ cấp khác: Cơng ty có trợ cấp lại cho cán bộ, nhân viên họp dự hôi nghị cơng ty phân cơng 2.2.2 Khuyến khích tài phúc lợi cho người lao động 2.2.2.1 Tiền thưởng Mức tiền thưởng mà công ty áp dụng tính theo cơng thức sau: TT = NC x TTBQ x TLT Bảng 2.6 Bảng tiền thưởng công ty TNHH An Dương tháng 11 năm 2017 (Đơn vị tính: Triệu đồng) TT Họ tên Ngày Số tiền thưởng bình Tỷ lệ công quân thưởng Mức tiền thưởng Ngô Thế Sang 22 1.200.000 Nguyễn Hữu Minh 22 1.200.000 860.000 Trần Thị Anh 21 1.200.000 830.000 Cao Bá Sang 20 1.200.000 800.000 Nguyễn Thị Hồng 21 1.200.000 830.000 Đỗ Thị Trâm 22 1.200.000 860.000 Mai Văn Tâm 22 1.200.000 860.000 Lê Thị Cúc 22 1.200.000 860.000 Mai Thị Ngọc 22 1.200.000 860.000 10 Lê Anh Tuấn 21 1.200.000 830.000 3% (Nguồn: Phòng tài kế tốn) 860.000 16 2.2.2.2 Phúc lợi bắt buộc Chế độ hưu trí Tại cơng ty TNHH An Dương, hàng tháng người lao động hưởng chế độ hưu trí thấp quy định, trường hợp nghỉ việc hưởng lương hưu trước tuổi so với quy định giảm 1% mức bình quân tiền lương hàng tháng để làm sở đóng bảo hiểm Trường hợp lao động nam có thời gian đóng bảo hiểm 30 năm, lao động nữ 25 năm tuổi, bên cạnh việc nhận lương hưu nghỉ hưu, người lao động trợ cấp lần theo cách tính: Cứ năm đóng BHXH tính 0,5 tháng mức bình quân tiền lương hàng tháng làm cở sở đóng BHXH Ngày nghỉ trả lương: Công ty TNHH An Dương đưa quy định thời gian nghỉ phép hàng năm sau: + Đối với người lao động làm việc điều kiện bình thường: nghỉ 12 ngày + Đối với người làm việc môi trường độc hại: nghỉ 14 ngày + Những đối tượng lao động có thâm niên làm việc công ty từ năm năm trở lên Mức lương hưởng thời gian nghỉ phép tính sau: LNN = 100.000 x HS x SNN Bảng 2.7 Bảng tiền lương nghỉ phép năm theo chức vụ Cơng ty TNHH An Dương (Đơn vị tính: đồng) TT Họ tên Hệ số chức Ngày nghỉ quy Ngày nghỉ vụ định thâm niên Tiền lương Giám Đốc 7,4 12 11.032.000 Phó Giám Đốc 6,32 12 9.293.000 Kế Toán Trưởng 8,91 12 9.596.000 Trưởng Phòng 5,72 12 8.739.000 Phó Phòng 6,82 12 7.830.000 Nhân viên 3,31 12 6.430.000 Giám sát 3,12 12 6.238.000 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 17 2.2.2.3 Phúc lợi tự nguyện Tiền, quà lễ Tết Vào dịp tết lễ hàng năm, công ty An Dương cho phép người lao động nghỉ, tặng quà tiền theo quy định sau: - Tết dương lịch: tặng quà nghỉ ngày - Tết âm lịch: nghỉ ngày thưởng 3.000.000 đồng - Ngày quốc khánh: tặng quà nghỉ ngày - Ngày quốc tế lao động: nghỉ ngày thưởng 300.000 đồng Công tác đãi ngộ thông qua công việc Cán nhân viên đánh giá, xếp loại, khen thưởng kỷ luật khác - Các tiêu chuẩn trọng tâm: - Các tiêu chuẩn khen thưởng, kỉ luật: - Hình thức kỷ luật: - Xếp loại đánh giá hàng tháng 2.2.3 Khuyến khích phi tài Đãi ngộ với người lao động không lương mà đến đời sống tinh thần họ Bởi người lao động làm việc khơng mục tiêu tiền mà họ nhu cầu khác thỏa mãn vật chất nhu cầu có niềm vui cơng việc, hứng thú, say mê, tôn trọng, đối xử công Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc cách áp dụng hình thức đãi ngộ như: tạo khơng khí làm việc, quy định tạo dựng quan hệ ứng xử thành viên nhóm làm việc, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, tổ chức phong trào văn hoá thể dục thể thao, góp phần tạo tinh thần làm việc thoải mái cho họ, giúp họ sẵn sàng mang sức lực - trí tuệ để làm việc cống hiến Đảm bảo vệ sinh an toàn lao động công ty đảm bảo vệ sinh an toàn lao động cho người lao động Cơ sở vật chất công ty đầy đủ, trang thiết bị làm việc an tồn Cơng ty nghiêm chỉnh tuân thủ quy định an toàn sản xuất, an tồn máy khí, tiêu chuẩn vệ sinh lao động, tiêu chuẩn thiết bị bảo hộ lao động, an toàn cháy nổ theo hướng dẫn Cục An toàn lao động – Bộ Lao động – Thương binh Xã hội Tổ chức phong trào văn nghệ, thể dục thể thao: Hàng năm công ty tổ chức thi văn nghệ, thể dục thể thao….việc tham gia hoạt động nhằm nâng cao sức khỏe tăng hiểu biết cá nhân, đơn vị công ty Về thực 18 sách phúc lợi Cơng ty thực tốt Hàng năm công ty tổ chức du lịch, nghỉ mát, liên hoan cuối năm…nhưng phúc lợi chủ yếu dành cho cán khối văn phòng quản lý khối cơng nhân sản xuất hưởng phúc lợi 2.2.4 Môi trường văn hóa Để tạo mơi trường làm việc thoải mái, giúp nhân viên làm việc tích cực nhiệt tình hơn, cơng ty TNHH An Dương ln quan tâm đến việc cải thiện xây dựng môi trường làm việc cho người lao động 2.3 Đánh giá chung chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương 2.3.1 Kết đạt Về tiền lương Trả lương theo thời gian cách dễ tính, đơn giản, đặc biệt mang lại thu nhập ổn định cho người lao động Bên cạnh đó, hình thức phản ánh thời gian làm việc khả thành thạo nhân viên, đồng thời phản ánh tính cơng tác cá nhân dựa tiêu xét thưởng đạt Về tiền thưởng: Việc công ty áp dụng nhiều hình thức thưởng khác khơng tạo động lực cho nhân viên làm việc tích cực, cống hiến đóng góp cho doanh nghiệp mà mang lại thu nhập ổn định cho người lao động Mức tiền thưởng người lao động xứng đáng với nỗ lực kết hoạt động kinh doanh họ Về phụ cấp: Công ty TNHH An Dương áp dụng mức phụ cấp khác yếu tố chức vụ, cấp bậc, trọng trách cán quản lý thông qua hệ số phụ cấp Các hệ số từ thấp đến cao tương ứng với chức vụ từ thấp đến cao Chính sách giúp đảm bảo tính cơng bằng, xác hợp lý Bên cạnh việc phụ cấp thất nghiệp, phụ cấp thâm niên cho thấy quan tâm công ty người trung thành năm công ty Về trợ cấp: Cơng ty TNHH An Dương đóng BHXH cho toàn cán bộ, nhân viên làm việc cơng ty Đồng thời, cơng ty trích BHXH chi trả chế độ như: Thai sản, tai nạn lao động, ốm đau, bệnh nghề nghiệp, tử tuất chế độ hưu trí cho người lao động Việc cơng ty trích 2% tổng số tiền lương trả cho cán bộ, nhân viên nhằm hình thành quỹ cơng 19 đoàn hoạt động giúp nhân viên thấy quan tâm, tình cảm tồn thể cơng ty dành cho họ Công ty trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân trẻ chiến lược đào tạo nguồn nhân lực trẻ, trợ cấp kinh phí cho cán học đào tạo, trợ cấp cho kỹ sư, cán trẻ… Về phúc lợi: Công ty TNHH An Dương áp dụng chế độ hưu trí cho người lao động giúp họ có nguồn thu nhập nghỉ hưu, tặng quà dịp tết, lễ Công ty trả đủ lương cho cán bộ, nhân viên vào ngày nghỉ lễ theo quy định Trang bị loại tạp chí, sách báo, trang thiết bị cần thiết cho cơng việc, tổ chức chương trình nghỉ mát cho cán bộ, nhân viên tham quan, nghỉ mát, chương trình giao lưu văn nghệ, thi mang tính giải trí từ tiếp them động lực sức mạnh cho người lao động 2.3.2 Những tồn nguyên nhân a Những tồn Về tiền lương: Việc trả lương theo thời gian không giúp cho nhân viên trọng đến thành lao động Do đó, hiệu suất cơng việc bị giảm Công ty TNHH An Dương chưa xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá cách khoa học rõ ràng nhằm đảm bảo xác xác định hệ số lương, mơ tả cơng việc thức cơng ty chưa hoàn thiện, chưa cụ thể đầy đủ Tiền thưởng: Nhìn chung, cơng ty TNHH An Dương tập trung vào việc khen thưởng hình thức, chưa tập trung vào việc khen thưởng giá trị tinh thần, chưa có khoản tiền thưởng dành cho lòng trung thành người lao động, chưa có khoản thưởng bảo đảm ngày công cho người lao động, mức thưởng thấp Phụ cấp: Thực tế cho thấy, mức phụ cấp mà công ty TNHH An Dương đưa chưa cao Hơn nữa, hình thức phụ cấp mà doanh nghiệp áp dụng hạn chế chưa có phụ cấp lưu động, phụ cấp thu hút Trợ cấp: 20 Có thể nói rằng, chế độ trợ cấp công ty TNHH An Dương chưa thật đa dạng, phong phú Áp dụng trợ cấp đắt đỏ phương pháp làm cần thiết mà công ty An Dương nên tiến hành tình hình Hiện tại, cơng ty chưa thành lập quỹ trợ cấp khó khăn để hỗ trợ người lao động có hồn cảnh khó khăn, cá nhân việc có thay thiết bị máy móc ln chuyển cơng tác cắt giảm biên chế Phúc lợi: Chính sách phúc lợi công ty TNHH An Dương chưa phong phú, đa dạng Công ty chưa cung cấp nhiều dịch vụ dành cho cán bộ, nhân viên, chưa có sách phúc lợi liên quan đến tài cho người lao động vay tiền giảm lãi Hơn nữa, mức tiền thưởng công ty vào ngày lễ, ngày tết thấp Hiện công ty chưa tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, nhân viên Về công tác đãi ngộ phi tài chính: Việc động viên người lao động chưa thực tốt cơng việc hạn chế Cơng ty chưa quan tâm đến đời sống nhân viên, giúp họ xem công ty nhà thứ hai Điều làm giảm hiệu suất làm việc người lao động phòng ban cơng ty b Ngun nhân Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty chưa hiệu quả, chưa đáp ứng tình hình kinh doanh Chưa tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nguồn lực tài doanh nghiệp ít, từ việc nâng cao mức trợ cấp, phụ cấp, lương thưởng, phúc lợi hạn chế Bản mô tả công việc công ty TNHH An Dương chưa chi tiết đầy đủ Tổ chức cơng đồn cơng ty chưa mạnh, chưa phát huy tầm ảnh hưởng vai trò tới người lao động, tới doanh nghiệp Cơng ty TNHH An Dương thiếu tính linh hoạt việc áp dụng hình thức trả lương cho cán bộ, nhân viên Việc trả lương chưa gắn liền với kết kinh doanh hiệu lao động công ty Kết luận chương 2: Trong chương này, tác giả giới thiệu khái quát trình hình thành phát triển, chức nhiệm vụ cấu tổ chức công ty TNHH An Dương Bên 21 cạnh đó, chương trình bày khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần đưa sách chế độ nhà nước ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Thêm vào đó, tác giả phân tích số thực trạng chế độ đãi ngộ nhân liên quan đến chế độ tiền lương, tiền thưởng, sở vật chất, môi trường làm việc công ty TNHH An Dương Đồng thời, chương đánh giá ưu nhược điểm chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương, số kết đạt được, tồn nguyên nhân Đây sở để tác giả đưa đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân công ty chương 22 Chương III: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH AN DƯƠNG 3.1 Định hướng đổi đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương 3.1.1 Định hướng phát triển chung Về vốn kinh doanh: Hiện quy mơ cơng ty TNHH An Dương hạn chế Chính vậy, Hội đồng quản trị Ban Giám đốc cơng ty có kế hoạch tăng nguồn vốn kinh doanh Về nguồn lao động: Công ty có kế hoạch tuyển dụng thêm lao động đáp ứng kịp thời nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình Về sản phẩm: Trong kế hoạch kinh doanh cơng ty, ngồi công việc liên quan đến lĩnh vực kinh doanh nội thất cơng ty mở rộng tham gia vào lĩnh vực kinh doanh đem lại lợi nhuận cao khác kinh doanh bất động sản, kinh doanh xăng dầu, Về thị trường: Cơng ty có kế hoạch mở rộng thị trường đáp ứng nhu cầu nước quốc tế Về cơng nghệ, máy móc trang thiết bị: Cùng với kế hoạch tăng nguồn vốn kinh doanh, cơng ty TNHH An Dương có kế hoạch bước đổi trang thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất, tăng việc thi công máy 3.1.2 Định hướng đãi ngộ nhân Công ty TNHH An Dương Một là: Hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty, điều mức lương cho phù hợp với điều kiện hoàn cảnh nên kinh tế chung, để ổn định sống người lao động, giúp họ yên tâm công tác, điều kiện cho phép doanh nghiệp Hai là: Ngồi cơng tác tiền lương, cơng ty tập trung cải thiện điều kiện môi trường làm việc, môi trường làm việc thực thoải mái, thực chuyên nghiệp, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu công nghệ thông tin công tác quản lý Ba là: Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn, hợp lý với nhiều mức thưởng để khuyến khích người lao động nâng cao suất, tinh thần hăng say lao động Bốn là: Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ người lao động, quan tâm tới mức sống, nhu cầu thực tế người lao động, khó khăn vướng mắc sống hàng ngày, trình làm việc 23 Năm là: Thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài đến với công ty nhiều nữa, để môi trường làm việc công ty trở lên cạnh tranh hơn, động 3.2 Các giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương 3.2.1 Giải pháp tiền lương Hoàn thiện hoạt động trả lương cho người lao động - Trả lương kích thích lao động - Hoàn thiện phương thức trả lương theo thời gian Giải pháp phụ cấp Giải pháp trợ cấp 3.2.2 Giải pháp khuyến khích vật chất phúc lợi Giải pháp tiền thưởng Giải pháp phúc lợi 3.2.3 Giải pháp khuyến khích phi tài - Mơi trường làm việc - Điều kiện an tồn lao động - Bố trí cơng việc phù hợp - Cơ hội đào tạo thăng tiến thích hợp 3.2.4 Tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp Lên chương trình dã ngoại, du lịch nghỉ mát năm lần vào ngày lễ ngày cuối tuần Tổ chức liên hoan ngày sinh nhật nhân viên ngày thành lập doanh nghiệp Đầu tư, xây dựng căng tin, trang bị phòng tập thể dục Tạo khơng khí thân thiện, tin tưởng, thoải mái cho nhân viên sẵn lòng chia sẻ cơng việc khó khăn sống Tổ chức buổi họp để trao đổi cán nhân viên cách thẳng thắn chân thành để người trực tiếp tham gia đễ xuất ý kiến, bày tỏ nguyện vọng Kết luận chương Từ thực trạng chế độ đãi ngộ nhân sự, ưu nhược điểm, vấn đề tồn nguyên nhân liên quan đến chế độ đãi ngộ công ty An Dương nghiên cứu 24 trình bày rõ chương 2, chương này, tác giả đưa định hướng cho việc phát triển hoạt động kinh doanh công ty Đồng thời, chương dựa sở để đưa giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương, bao gồm giải pháp tiền lương, tiền thưởng, chế độ phúc lợi, trợ cấp nâng cao mơi trường văn hóa doanh nghiệp Từ đó, giúp cơng ty TNHH An Dương có định hướng thay đổi phù hợp chế độ đãi ngộ cho người lao động cơng ty, góp phần thúc đẩy công ty ngày lớn mạnh 25 KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân yêu cầu cấp bách thiết yếu công ty TNHH An Dương, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tìm lợi cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày cạnh tranh khốc liệt phù hợp với xu phát triển kinh tế thời kỳ Nhận biết tầm quan trọng việc hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự, tác giả chọn đề tài “Đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương” làm luận văn cao học Với mong muốn đóng góp phần kiến thức nhỏ vào việc nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng công tác đãi ngộ nhân công ty An Dương, áp dụng kiến thức tích lũy từ nhà trường vào trình nghiên cứu, đưa giải pháp phù hợp để cải thiện công tác đãi ngộ nhân công ty An Dương Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả thực số nhiệm vụ chủ yếu sau: - Hệ thống hóa sở lý luận, vấn đề đãi ngộ nhân doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác đãi ngộ nhân cơng ty TNHH An Dương Từ kết đạt hạn chế chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương - Trên sở nghiên cứu xu hướng phát triển đãi ngộ nhân doanh nghiệp nay, định hướng phát triển đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương, cuối luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương ... HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH AN DƯƠNG 3.1 Định hướng đổi đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương 3.1.1 Định hướng phát triển chung Về vốn kinh doanh: Hiện quy mô cơng ty TNHH An Dương hạn... sở lý luận, vấn đề đãi ngộ nhân doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương Từ kết đạt hạn chế chế độ đãi ngộ nhân công ty TNHH An Dương - Trên sở nghiên... nhân công ty TNHH An Dương 9 Chương : THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH AN DƯƠNG 2.1 Giới thiệu cơng ty TNHH An Dương 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên giao dịch : Công