Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình MinhHoàn thiện công tác quản trị chiến lược kinh doanh của công ty nhựa Bình Minh
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG LẠI HUY CƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỰA BÌNH MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) HÀ NỘI – 2019 HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG LẠI HUY CƯỜNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỰA BÌNH MINH CHUN NGÀNH : MÃ SỐ: QUẢN TRỊ KINH DOANH 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN ĐỨC LAI HÀ NỘI – 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi sản phẩm nghiên cứu khoa học độc lập Mọi chi tiết số liệu nghiên cứu tuyệt đối trung thực có trích nguồn cụ thể Kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn chưa công bố công trình nghiên cứu khác, hướng dẫn T.S Trần Đức Lai Hà Nội, ngày ……tháng…….năm 2019 Tác giả luận văn Lại Huy Cường ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng tận tâm giảng dạy truyền đạt cho kiến thức kinh nghiệm quý báu thời gian tham gia học tập trường Trên hết, chân thành cảm ơn T.S Trần Đức Lai dành thời gian hướng dẫn bảo cho tơi hồn thành luận văn Đồng thời tơi xin tỏ lòng biết ơn Ban giám đốc Cán Công nhân viên thuộc Cơng Ty Cổ Phần Nhựa Bình Minh góp phần khơng nhỏ q trình tơi thực nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Những chia sẻ thông tin đồng nghiệp cung cấp tài liệu quý báu giúp tơi hồn thành luận văn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh .9 1.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 10 1.1.4 Vai trò nội dung chiến lược kinh doanh .12 1.2 Quản trị chiến lược 13 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược 13 1.2.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược luật hành nhu cầu cấp thiết cơng ty Do đó, thời gian tới, Nhựa Bình Minh cần triển khai nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp Oracle E-Business Suite Release 69 12 triển khai hệ thống báo cáo thông minh phục vụ lãnh đạo Oracle Business Intelligence Application (BI) 3.2.6 Giải pháp kinh tế - tài Quản lý tài Cơng ty cần xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn vốn quản lý nguồn vốn cách hiệu quả, khoa học, mang lại hiệu cao Kiểm sốt nguồn chi phí đầu vào trình sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cạnh tranh Tuy nhiên, nay, ngành nhựa gặp nhiều khó khăn phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, chi phí đầu vào liên tục gia tăng, cạnh tranh sản phẩm ngoại nhập mẫu mã, chất lượng dẫn đến nhu cầu đầu tư, cải tiến công nghệ, dây chuyền sản xuất… Từ thực tế đó, thấy, nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Quản lý khoản nợ phải thu: Xây dựng quy trình thủ tục hồ sơ để hạn chế sai sót q trình lập hồ sơ tốn cơng trình Đào tạo đội ngũ cán đảm nhận cơng tác tốn có trình độ chun mơn cao, am hiểu pháp luật, kỹ giao tiếp tốt để đại diện cho công ty làm việc trực tiếp với chủ đầu tư Bên cạnh đó, việc quản lí rủi ro nợ vấn đề quan trọng Rủi ro nợ yếu tố phụ thuộc chủ yếu vào lực tài khách hàng tiềm ẩn rủi ro lớn cho cơng ty Do đó, cần có biện pháp quản trị thật tốt Chính sách chấp tài sản xác định hạn mức nợ giá trị tài sản chấp khách hàng biện pháp hạn chế rủi ro nợ hiệu Tuy vậy, bối cảnh cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi linh hoạt sách nợ để bán hàng hóa đủ sức cạnh tranh với đối thủ mối nguy tình trạng nợ kéo dài khó thu hồi rủi ro lớn xác định phải ưu tiên kiểm soát quản trị công ty Quản lý hàng tồn kho: Xây dựng hệ thống thu mua điều phối vật liệu tập trung để nâng cao khả kiểm sốt chi phí đầu vào phân phối hiêụ quả, nâng cao lực đàm phán với nhà cung cấp để đạt giá mua ưu đãi Quản lý khoản phải trả: Xây dựng mối quan hệ chiến lược với nhà cung 70 cấp lớn, có lực tài giá cạnh tranh để hợp tác lâu dài Xây dựng hệ thống báo giá cạnh tranh cung ứng vật tư để có giá mua cạnh tranh, giảm chi phí, tránh rủi ro trượt giá giảm áp lực vốn thi cơng Quản lý dòng tiền: Kế hoạch vốn đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD đầu tư phù hợp với quy mô phát triển cơng ty, dựa ngun tắt: cân đối dòng tiền, ổn định tài tối ưu chi phí sử dụng vốn Cải thiện công tác quản lý hoạt động sản xuất, nghiệm thu thu hồi vốn để đảm bảo dòng tiền xoay vòng nhanh, khơng bị ứ đọng, giảm rủi ro hoạt động nâng cao hiệu sử dụng vốn Huy động tài Hiện với phát triển mạnh mẽ hệ thống ngân hàng thương mại, sẽ tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho công ty việc vay vốn Công ty cần tạo cho có mối quan hệ với đối tác cung cấp nguồn vốn mạnh để huy động kịp thời nguồn vốn có đơn hàng lớn hay mở rộng sản xuất Hơn nữa, có nhiều ngân hàng thấy nhu cầu cách doanh nghiệp ngành nhựa Họ đưa gói sản phẩm tài trọn gói đáp ứng nhu cầu vốn lưu động dịch vụ tài hỡ trợ cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất, thương mại lĩnh vực sản xuất sản phẩm nguyên liệu nhựa Đó gói dịch vụ tài thiết kế chuyên biệt, tài trợ cho doanh nghiệp ngành nhựa thực cạnh tranh thị trường với nhiều đặc thù riêng biệt, phù hợp ưu đãi hấp dẫn Một ví dụ điển hình gói dịch vụ tài từ Techcombank Tham gia gói sản phẩm này, doanh nghiệp chấp 100% tài sản đảm bảo hạt nhựa; đáp ứng tối đa nhu cầu vốn doanh nghiệp với giá trị tài trợ lên đến 100% giá trị định giá bất động sản đặc biệt doanh nghiệp quyền chủ động lựa chọn lãi suất Ngoài ra, Techcombank đưa nhiều sách linh hoạt ưu đãi hấp dẫn khác để đảm bảo kịp thời cung cấp nguồn vốn cho doanh nghiệp linh hoạt tài sản đảm bảo (bao gồm hạt nhựa, bất động sản, quyền đòi nợ ); tỷ lệ chiết khấu chứng từ xuất lên đến 98%; Giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi ích dòng tiền với tỷ lệ ký quỹ mở L/C từ 3%; Ưu đãi với mức giảm phí quản lý tiền tệ lên 71 đến 50%; Giao dịch nhiều, ưu đãi dành cho doanh nghiệp cao; Hồ sơ chứng từ giải ngân đơn giản, rõ ràng, thuận tiện cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơng ty tiếp tục huy động nguồn vốn để bổ sung cho nguồn tài sản công ty từ công ty lớn tiếp huy huy động nguồn vốn từ cán công nhân viên công ty 3.2.7 Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV a Xây dựng văn hoá doanh nghiệp đại DN cần xây dựng giá trị cốt lõi DN khát vọng, ý chí, tinh thần, triết lý kinh doanh, chuẩn mực, đề cao nét văn hóa tốt đẹp DN tận tụy, đoàn kết, tinh thần đồng đội, phát huy nét văn hóa đặc sắc đội ngũ trẻ trung tinh nhuệ: linh hoạt, sáng tạo, liệt, cải biến hệ nét văn hóa bằng cách xây dựng thực chế để khuyến khích khả suy nghĩ độc lập, sáng tạo vai trò cá nhân Từ đó, hồn thiện nét văn hóa cơng ty dựa vào trụ cột tính kỷ luật, thái độ ứng xử chế quản trị Tích cực truyền đạt, làm cho giá trị thấm nhuần vào cơng việc hằng ngày mỡi nhân viên, biến chúng thành thói quen ứng xử hàng ngày b Các đề xuất, kiến nghị Về phía Nhà nước Kiến nghị Nhà nước có biện pháp vĩ mơ tránh tăng giá tiền đồng, có quan cảnh báo để đưa dự báo cho doanh nghiệp trước biến động bất lợi từ bên ngồi Bên cạnh đó, kiến nghị quan quản lý khác Bộ Công Thương, Tổng cục Hải quan Cục quản lý thị trường cần liệt việc xử lý, ngăn chặn chấm dứt đơn vị có hành vi chuyển tải bất hợp pháp sản phẩm nhựa, đừng lợi ích cục mà làm giảm uy tín công ty nhựa Việt Nam Hơn nữa, quan nên đơn giản hóa thủ thủ tục hành để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Về phía doanh nghiệp 72 Cần nhanh chóng hồn thiện máy tổ chức, nâng cao trình độ nhân lực, xây dựng đội ngũ quản lý mạnh để quản lý thành công thương hiệu BMP Công ty cần đẩy mạnh công tác quảng bá, xúc tiến thương mại sang thị trường tiềm khác để mở rộng thị phần khối Asean, EU, Mỹ Tình hình lạm phát, lãi suất ngân hàng, ảnh hưởng lớn đến việc kết thực CLKD, công ty cần kiểm tra việc dự báo để thực CLKD đạt hiệu cao 73 KẾT LUẬN Quản trị chiến lược kinh doanh đề tài quan tâm nhiều có khơng doanh nghiệp gặp phải khó khăn việc xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh ngày trở nên liệt hơn, tinh vi chế thị trường hồn thiện Trong khn khổ luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh” tác giả bám sát vào mục đích, đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu để tìm lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho Nhựa Bình Minh Chiến lược nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hiệu Về mặt lý luận, luận văn hệ thống hoá vấn đề chiến lược kinh doanh ứng dụng quản trị chiến lược kinh doanh vào doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, luận văn tập trung nghiên cứu môi trường vĩ mô, vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành Trên sở phân tích, đánh giá tất yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu, lợi cạnh tranh cơng ty, tác giả tìm lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Luận văn đưa giải pháp thực chiến lược kinh doanh lựa chọn bằng giải pháp cụ thể, dễ thực phù hợp với lực công ty giai đoạn 2017-2025 Bước vào giai đoạn 2017-2025 với nhiều hội mới, triển vọng mới, Nhựa Bình Minh tiếp tục đẩy nhanh trình đầu tư nhà xưởng, thiết bị, hoàn thiện thể chế nội nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, nâng cao hiệu kinh doanh tích cực tham gia vào hoạt động an sinh xã hội, bảo vệ môi trường Đồng thời nỗ lực đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, gia tăng niềm tin bền vững khách hàng, hướng tới bồi đắp nâng thương hiệu Nhựa Bình Minh lên tầm cao mới, nhằm ghi dấu ấn cho chặng đường 40 năm hình thành phát triển Thương hiệu Quốc gia ... LẠI HUY CƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY NHỰA BÌNH MINH CHUN NGÀNH : MÃ SỐ: QUẢN TRỊ KINH DOANH 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh. .. kinh doanh .9 1.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 10 1.1.4 Vai trò nội dung chiến lược kinh doanh .12 1.2 Quản trị chiến lược 13 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược