Đang tải... (xem toàn văn)
Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay cũng đều nhận thức được tầm quan trọng của nguyên tắc hết sức cơ bản là phải làm sao đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí đã bỏ ra bảo toàn được vốn và có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đó mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chìa khoá để giải quyết vấn đề này chính là việc hạch toán ra sao để cho chi phí sản xuất và giá thành ở mức thấp nhất trong điều kiện có thể được của doanh nghiệp. Ngoài ra làm tốt công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn thực trạng của quá trình sản xuất, quản lý cung cấp thông tin một cách chính xác kịp thời cho bộ máy lãnh đạo để đề ra các quyết sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng đồng thời giúp doanh nghiệp có sự chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu về đề tài: “Tính giá dựa trên vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ hơn về cách tính cũng như cách vận dụng phương pháp này ở doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay cũng đều nhận thức được tầm quan trọng của nguyên tắc hết sức cơ bản là phải làm sao đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí đã bỏ ra bảo toàn được vốn và có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đó mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chìa khoá để giải quyết vấn đề này chính là việc hạch toán ra sao để cho chi phí sản xuất và giá thành ở mức thấp nhất trong điều kiện có thể được của doanh nghiệp. Ngoài ra làm tốt công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn thực trạng của quá trình sản xuất, quản lý cung cấp thông tin một cách chính xác kịp thời cho bộ máy lãnh đạo để đề ra các quyết sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng đồng thời giúp doanh nghiệp có sự chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu về đề tài: “Tính giá dựa trên vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ hơn về cách tính cũng như cách vận dụng phương pháp này ở doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay cũng đều nhận thức được tầm quan trọng của nguyên tắc hết sức cơ bản là phải làm sao đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí đã bỏ ra bảo toàn được vốn và có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đó mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chìa khoá để giải quyết vấn đề này chính là việc hạch toán ra sao để cho chi phí sản xuất và giá thành ở mức thấp nhất trong điều kiện có thể được của doanh nghiệp. Ngoài ra làm tốt công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn thực trạng của quá trình sản xuất, quản lý cung cấp thông tin một cách chính xác kịp thời cho bộ máy lãnh đạo để đề ra các quyết sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng đồng thời giúp doanh nghiệp có sự chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu về đề tài: “Tính giá dựa trên vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ hơn về cách tính cũng như cách vận dụng phương pháp này ở doanh nghiệp.
GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh MỤC LỤC Cơ sở lý thuyết .2 I Vòng đời sản phẩm 2 Chi phí vòng đời sản phẩm .3 II Cách thức .4 III Lý ỹ nghĩa việc dụng phương pháp LCC Các lý việc sử dụng LCC Ý nghĩa IV Cách tính ví dụ minh họa Cách tính Ví dụ 11 V Ưu nhược điểm phương pháp tính giá dựa vào vòng đời sản phậm .12 Ưu điểm: 12 Nhược điểm: 13 TÍNH GIÁ DỰA VÀO VỊNG ĐỜI SẢN PHẨM LỜI MỞ ĐẦU Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường nhận thức tầm quan trọng nguyên tắc phải đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí bỏ bảo tồn vốn có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Chìa khố để giải vấn đề việc hạch tốn chi phí sản xuất giá thành mức thấp điều kiện doanh nghiệp Ngồi làm tốt cơng tác tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đắn thực trạng trình sản xuất, quản lý cung cấp thơng tin cách xác kịp thời cho máy lãnh đạo để đề sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp đồng thời giúp doanh nghiệp có chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh Chính vậy, nhóm nghiên cứu đề tài: “Tính giá dựa vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ cách tính cách vận dụng phương pháp doanh nghiệp Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh I Cơ sở lý thuyết Tính giá dựa vòng đời sản phẩm kỹ thuật để ước tínhtồn chi phí sản phẩm hay dịch vụ tồn vòng đời từ mua nguyên liệu linh kiện, chi phí sản xuất đầu tư để sử dụng đến bảo dưỡng quản lý chất thải Nói cách khác, việc phân tích chi phí mua, giới thiệu, vận hành, bảo trì xử lý thiết bị Khơng có tiêu chuẩn quốc tế cho việc tính giá vòng đời Việc tính giá dựa vòng đời sản phẩm phụ thuộc vào loại sản phẩm chi phí cần thiết phải bỏ trình tồn sản phẩm.Như vậy, để hiểu rõ cách tính giá dựa vòng đời sản phẩm, ta phải hiểu rõ vòng đời sản phẩm gì, gồm giai đoạn nào, chi phí vòng đời sản phẩm bao gồm chi phí sử dụng việc tính giá thành sản phẩm Vòng đời sản phẩm Vòng đời sản phẩm chuỗi giai đoạn tồn (cuộc sống) sản phẩm dịch vụ thị trường từ đời sản phẩm dịch vụ cho thị trường, Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh tăng trưởng doanh số bán hàng, cuối bão hòa, suy giảm, rút khỏi thị trường Tùy thuộc vào biến đổi doanh thu, chi phí lợi nhuận giai đoạn phát triển sản phẩm dịch vụ mà phân thành giai đoạn khác Nhìn chung có giai đoạn vòng đời sản phẩm là: giới thiệu, phát triển, chín muồi suy tàn Giới thiệu: Doanh số mức thấp mà sản phẩm chưa nhiều người biết đến, chi phí cao phải đầu tư nhiều vào hoạt động tiếp thị quảng bá để tạo nhận biết Mọi nỗ lực doanh nghiệp giai đoạn tập trung vào phát triển hệ thống phân phối truyền thông Phát triển: Giai đoạn thị trường chấp nhận sản phẩm lợi nhuận gia tăng mạnh Các đối thủ cạnh tranh bắt đầu thâm nhập thị trường Doanh nghiệp thường tập trung vào việc gia tăng diện sản phẩm Chín muồi: Doanh số có xu hướng ngang thị trường bắt đầu bão hòa Lợi nhuận ngang giảm sút doanh nghiệp gia tăng chi phí tiếp thị để trì vị thị phần trước áp lực cạnh tranh gay gắt đối thủ Suy tàn: Doanh số lao dốc lợi nhuận giảm sút mạnh Để cải thiện tình hình doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm bán sản phẩm đến thị trường Sự biến đổi doanh số bán hàng giai đoạn minh họa biểu đồ 1.1 Biểu đồ 1.1: Doanh số lợi nhuận qua giai đoạn tăng trưởng Chi phí vòng đời sản phẩm Để tính giá thành sản phẩm đưa chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp, điều quan trọng phải hiểu tổng chi phí phát sinh liên quan.Phương pháp Trang GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh tính chi phí đơn giản cần nhìn vào chi phí ban đầu,dòng tiền lợi nhuận (hoặc lỗ) Với dự án phức tạp việc hiểu chi phí dự tốn dòng tiền phát sinh suốt vòng đời sản phẩm dịch vụ cần thiết.Điều đảm bảo tính tốn tất chi phí liên quan đến sản phẩm, giúp cho việc tính giá thành xác Chi phí vòng đời (LCC hay Life-cycle cost) tồn chi phí có phương án mà người sử dụng phải trả thời gian sử dụng thực tế sản phẩm Chi phí vòng đời bao gồm tất chi phí đầu tư ban đầu, chi phí vận hành, chi phí bảo trì, nâng cấp, chi phí lý số chi phí khác R&D Thiết kế Sản xuất Chi phí ban đầu Tiếp thị & Phân phối Dịch vụ khách hàng Chi phí kết thúc Chi phí vòng đời Biểu đồ 1.2: Các chi phí vòng đời sản phẩm/ dịch vụ Các chi phí của phương án thường ước lượng theo loại sau: Chi phí nghiên cứu phát triển: tất phí tổn cho thiết kế, gồm có: Chi phí thử nghiệm Hoạch định sản xuất Dịch vụ kỹ thuật Thiết kế phần mềm Chi phí sản xuất: đầu tư cần thiết để có sản phẩm Phí tổn cho việc thuê đào tạo nhân viên Chi phí lắp đặt máy móc, thiết bị Chi phí xây dựng tiện ích phục vụ sản xuất Chi phí hỗ trợ hoạt động: tất chi phí cần thiết để điều hành, bảo trì, tồn kho chi phí quản lý cho tồn vòng đời ước lượng Chi phí bảo trì Chi phí nâng cấp Chi phí lý sản phẩm II Cách thức Trang GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh Thơng thường, chi phí sản phẩm dịch vụ xác định báo cáo thời gian tương đối ngắn, chẳng hạn tháng, năm hay kỳ kế toán Một vòng đời chi phí cung cấp nhìn dài hạn xem xét tồn chi phí sản phẩm dịch vụ chu kì sống Do đó, cung cấp quan điểm đầy đủ chi phí sản phẩm sản phẩm lợi nhuận Ví dụ, sản phẩm thiết kế cách nhanh chóng bất cẩn, có vốn đầu tư nhỏ chi phí thiết kế,thì có chi phí makerting cao nhiều chi phí dịch vụ sau vòng đời cao Các nhà quản lý thường quan tâm đến tổng chi phí, tồn vòng đời khơng có chi phí sản xuất Trong phương pháp quản lý chi phí có xu hướng tập trung vào chi phí sản xuất, chi phí trước sau chiếm phần đáng kể tổng chi phí vòng đời, đặc biệt ngành cơng nghiệp định: Các ngành cơng nghiệp với chi phí ban đầu cao như: Phần mềm máy tính Thiết bị công nghiệp y tế chuyên khoa Dược phẩm Các ngành cơng nghiệp với chi phí kết thúc cao như: May mặc thời trang Nước hoa, mỹ phẩm đồ dùng nhà Mặc dù chi phí phát sinh giai đoạn thiết kế chiếm phần nhỏ tỷ lệ phần trăm tổng chi phí tồn vòng đời sản phẩm, định giai đoạn thiết kế để công ty sản xuất, tiếp thị lập kế hoạch sản phẩm,dịch vụ định Dưới số giải pháp giúp giảm chi phí giai đoạn thiết kế, là: Giảm thời gian thị trường:Trong môi trường cạnh tranh, tốc độ phát triển sản phẩm tốc độ giao hàng quan trọng, nỗ lực để giảm bớt thời gian thị trường ưu tiên cao Giảm chi phí dịch vụ dự kiến: Theo thiết kế kĩ càng, đơn giản, việc sử dụng thành phần thay cho nhau, chi phí dịch vụ giảm đáng kể Giảm tác động môi trường sản phẩm: Sản phẩm thiết kế tập trung vào tính bền vững, sử dụng vật liệu tái chế, phương tiện khác để giảm tác động môi trường lên sản phẩm sản xuất sản phẩm Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Cải thiện sản xuất: Để giảm chi phí tăng tốc độ sản xuất, thiết kế phải dễ dàng để dễ sản xuất Quá trình lập kế hoạch thiếtkế: Kế hoạch cho trình sản xuất cần linh hoạt, cho phép thiết lập nhanh chuyển đổi mẫu mã sản phẩm, cách sử dụng sản xuất linh hoạt, máy tính tích hợp sản xuất, máy tính hỗ trợ thiết kế, đồng thời với kỹ thuật Không dễ dàng để sản xuất Thiết kế nghèo nàn Chất lượng nghèo nàn Chất lượng nghèo nàn ĐĐH nhỏ Dịch vụ & bảo hành Lắp đặt không cách Hình 1.2 Vai trò thiết kế q trình sản xuất III Lý ý nghĩa việc sử dụng phương pháp LCC Các lý việc sử dụng LCC LCC dùng để : - So sánh lựa chọn sản phẩm - Cải tiến chất lượng sản phẩm - Điều chỉnh lại tổ chức bảo trì cho phù hợp - So sánh dự án cạnh tranh - Chuẩn bị kế hoạch ngân sách dài hạn - Kiểm tra dự án thực - Hỗ trợ định thay thiết bị Ý nghĩa Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Tính giá chi phí vòng đời hỗ trợ nhà quản trị việc giảm thiểu tổng chi phí tồn vòng đời sản phẩm hay dịch vụ Nó mang lại tập trung vào hoạt động bắt đầu kinh doanh ( nghiên cứu, phát triển kỹ thuật) hoạt động đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng ( tiếp thị, phân phối…,) hoạt động sản xuất trình hoạt động khác Đặc biệt, việc tính giá vòng đời đem lại đánh giá cẩn thận ảnh hưởng chi phí thiết kế dựa chi phí đưa sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng LCC cho phép nhà quản trị tài hiểu dự án hòa vốn, chi phí dự tốn lợi nhuận suốt vòng đời sản phẩm hay dịch vụ Do đó, họ ước tính vòng đời dự án Nhờ vào LCC, nhà quản trị tránh ước tính sai bỏ qua khoản chi phí lớn Các khái niệm vòng đời giúp nhà quản lý hiểu chi phí mua lại so với chi phí vận hành hỗ trợ Nó khuyến khích doanh nghiệp để tìm cân xác chi phí đầu tư chi phí hoạt động LCC thường dùng để: Lãnh đạo DN sản xuất công nghiệp: để định mua thiết bị có chi phí chu kỳ sống thấp Nhà chế tạo thiết bị: để cải thiện thiết bị nhằm đạt chi phí chu kỳ sống thấp nhờ khách hàng chọn lựa Phòng bảo trì: nâng cao hiệu cơng tác bảo trì, giảm thời gian ngừng máy, giảm thiệt hại ngừng máy giảm chi phí chu kỳ sống đến mức tối thiểu Để cạnh tranh có hiệu thị trường cạnh tranh ngày nay, tổ chức cần phải thiết kế lại sản phẩm họ liên tục với kết chu kỳ sống sản phẩm trở nên ngắn nhiều Việc quy hoạch, thiết kế phát triển giai đoạn chu kỳ sản phẩm quan trọng q trình quản lý chi phí tổ chức Giảm chi phí giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, khơng phải q trình sản xuất, cách quan trọng việc giảm giá thành sản phẩm Hiện nay, quan điểm QTCP theo chu kì sống có hướng nghiên cứu tiếp cận: - Hướng thứ ước tính tồn chi phí chu kì sống trước triển khai Theo hướng nghiên cứu này, có nhiều mơ hình nghiên cứu, có mơ hình của Arisoy (2003) dựa số liệu ước tính chi phí pp kế tốn theo chu kì sống sp việc phân bổ chi phí theo hoạt động vv thực tế, mơ hình LCC đượcáp dụng khác xa so với ý tưởng so với lý thuyết phương pháp áp dụng số phần nhỏ chu kì sống sp; ước lượng chi phí mức độ thấp; sử dụng pp dựa Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh quan điểm chuyên gia pp thống kê, chi phí chu kì sống dựa áp đặt phân tích khách quan - Hướng thứ kết hợp vận dụng pp KTQT có vào giai đoạn chu kì sống sp Theo pp này, LCC pp KTQT riêng lẽ, mà tổ hợp pp KTQT Việc áp dụng theo hướng nghiên cứu có hiệu , thơng tin thu thập tồn diện IV Cách tính ví dụ minh họa LCC khơng phải phương pháp kế tốn quản trị mà tổ hợp pp KTQT có cách hiệu thơng tin thu thập tồn diện Thiết kế, xác định tính sp Xác định doanh thu giá mục tiêu Xác định lợi nhuận mục tiêu Xác định tiêu chí mục tiêu Thay đổi SP/qui trình sản xuất Nghiên cứu Các giai đoạn LCC: Thiết kế sp có đáp ứng CF mục tiêu? Sơ đồ vận dụng phương pháp kế toán QTCP vào chu kỳ sống sản phẩm Ước lượng CF cho chu kỳ sống CF ước lượng có chấp nhận khơng Tăng trưởng Bão hào Suy thối Bắt đầu q trình sản xuất Thay đổi nhỏ sp/quá trình sản xuất Trang Loai bỏ sản phẩm GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh khơng có khơng có Cách tính Giai đoạn bắt đầu: bao gồm tất chi phí liên quan đến việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, thiết kế, xây dựng, lắp đặt, mua đất, hoạt động mua sắm Các chi phí đầu tư ban đầu xuất giai đoạn như: Đầu tư cho thiết bị sản xuất, máy móc, thiết bị điện & điều khiển Đầu tư cho xây dựng đường xá Đầu tư cho lắp đặt hệ thống điện Đầu tư cho phụ tùng thay Đầu tư cho dụng cụ thiết bị bảo trì Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Đầu tư cho tài liệu kỹ thuật Đầu tư cho đào tạo huấn luyện Giai đoạn hoạt động: Chi phí hoạt động, vận hành Chi phí cơng lao động người vận hành Chi phí lượng Chi phí ngun liệu thơ Chi phí vận chuyển Chi phí đào tạo thường xuyên (liên tục) người vận hành Chi phí bảo trì, sửa chữa: Chi phí cơng lao động cho bảo trì sửa chữa Chi phí vật tư/phụ tùng cho bảo trì sửa chữa Chi phí cơng lao động cho bảo trì phòng ngừa Chi phí vật tư/thiết bị cho bảo trì phòng ngừa Chi phí cơng lao động cho tân trang Chi phí vật tư cho tân trang Chi phí cho đào tạo liên tục người bảo trì Ngồi xuất chi phí dừng máy năm: CS = NT x MDT xCLP NT: số lần ngừng máy để bảo trì hàng năm MDT: thời gian ngừng myas trung bình (giờ) CLP: chi phí tổn thất sản xuất tổn thất việc bảo trì (đồng/giờ) Chi phí lợi ích mơi trường xã hội khác (ảnh hưởng đến giao thông vận tải, chất thải rắn, nước, lượng, sở hạ tầng, suất lao động, phát thải khí ngồi trời, vv) Giai đoạn chuyển nhượng, xử lý : bao gồm chi phí thay thế, cấu hình lại chi phí tái chế Trang 10 GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh Mục tiêu mơ hình chi phí vòng đời là: Xác định tổng chi phí phương pháp thay giải vấn đề sản xuất Để đạt chi phí, tiến độ hiệu suất mục tiêu Để đánh giá tác động chi phí thiết kế khác đưa giải pháp Tuy nhiên, khơng có mơ hình tổng qt Tất hệ thống có giai đoạn LCC giống Các mơ hình khác cho hệ thống khác tính liệu chi phí Nói chung, để tính tốn chi phí vòng đời hệ thống, phương trình đơn giản sau thường sử dụng: Trong đó: LCC - Vòng đời Chi phí Kaq - Giá giai đoạn bắt đầu Ko - Chi phí giai đoạn hoạt động KD - Chi phí xử lý Ngồi sử dụng cơng thức khác sau để tính tốn tổng chi phí vòng đời dự án, sản phẩm phương án: LCC = chi phí ban đầu + bảo trì sửa chữa + lượng + nước + thay - giá trị lại (1) Phân tích chi phí vòng đời dự báo tương lai Đó lý phương pháp ước lượng chi phí khác phải áp dụng Việc sử dụng phương pháp ước lượng chi phí khác phụ thuộc vào, ví dụ, tài liệu có sẵn giai đoạn tính tốn thực Ví dụ Ví dụ: áp dụng pp LCC để chọn sản phẩm tiềm cho công ty công ty sản xuất sản phẩm A B với doanh thu giá vốn hàng bán sau Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn LN gộp A 1200 650 550 B 1500 700 800 Trang 11 Tổng 2700 1350 1350 GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Nhưng với báo cáo nhà quản trị lợi nhuận thực công ty bào nhiêu sản phẩm sản phẩm mà công ty nên đầu tư phát triển nhiều hay nói cách khác sản phậm sản phẩm cơng ty Vì người ta áp dụng pp tính giá dựa vào vòng đời sản phẩm cách cụ thể hóa chi phí phân bổ cho sản phậm Chỉ tiêu A Doanh thu 1200 Giá vốn 650 LN gộp 550 Chi phí R&D 150 Chi phí bán hàng 200 cung cấp dịch vụ LN hoạt động 200 B 1500 700 800 350 300 Tổng 2700 1350 1350 500 500 150 500 Dựa vào việc áp dụng phương pháp LCC nhà quản trị biết sản phậm mang lại lợi nhuận nhiều cho công ty điều quan trọng họ biết việc quản lý vòng đời sản phậm (quản lý chi phí phát sinh chu kỳ sống sp) có ỹ nghĩa tó lớn đến lợi nhuận (lợi ích) cơng ty Ví dụ áp dụng phương pháp tính giá thành dựa vào vòng đời sản phẩm vào việc chọn mua trang thiết bị (TSCĐ) cho đơn vị sản xuất Vấn đề Doanh nghiệp ĐỨC PHÁT cần mua TSCĐ cho việc sản xuất đơn vị Trong có nhà cung cấp thiết bị với hai thương hiệu khác Thương hiệu A với giá mua 1,5 tỷ thương hiệu B với giá mua 1,8 tỷ Dựa vào báo cáo kỹ thuật sản phẩm doanh nghiệp ước tính chi phí sau (ĐVT: triệu) Chỉ tiêu Giá mua A 1500 Chi phí bảo trì, sửa chữa định kỳ 550 Tộn thất điển 1250 Chi phi nhân công tham gia vận hành 300 máy Tổng 3600 Trang 12 B 1800 500 900 200 3400 GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Vậy so sánh tổng chi phí DN X chọn mua thương hiệu B tiết kiêm chi phí so với thương hiệu A 200 triệu V Ưu nhược điểm phương pháp tính giá dựa vào vòng đời sản phậm Ưu điểm: Phương pháp tính giá dựa vào vòng đời sp khơng phải phương pháp tổ hợp pp có sẵn -> ưu điểm so vs phương pháp khác là: xác định chi phi lợi nhuận DN cách chi tiết xác Phương pháp giúp: Đánh giá lựa chọn mua bán Nâng cao nhận thức tổng chi phí Dự báo xác chi phí Cân chất lượng dựa vào chi phí Với LCC tất chi phí dự tính trước Tất vốn chủ sở hữuvà chi phí hoạt động thơng qua vòng đời làm việc máy móc đánh giá, xem xét LCC làm giảm lo ngại chi phí sửa chữa máy tính, thời gian chết, thiếu hụt tính có sẵn Sự thu mua dựa LCC làm giảm tổng chi phí Nó hữu ích việc đưa định liên quan đến thay thiết bị, ngân sách lập kế hoạch Nhược điểm: Chi phí chu kỳ sống khơng phải mơn khoa học xác Một chu kỳ phân tích chi phí chu kì sống khơng cung cấp cách xác số lượng chi phí, đơn cung cấp cho nhìn sâu sắc yếu tố chi phí lớn nhìn sâu sắc vào tầm quan trọng chi phí Ước tính chi phí chu kỳsống ước tính Ước tính khơng xác đầu vào đầu vào thường ước tính ý kiến chuyên gia Mơ hình vòng đời chi phí đòi hỏi khối lượng liệu có vài liệu tồn tiến hành dự tốn Vì giả định phải thực Chi phí vòng đời ước tính đưa giả định sử dụng Nếu Trang 13 GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh giả định thay đổi, dẫn đến chi phí ước tính thay đổi Kết chi phí cho kì sống sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, số trường hợp, khơng thích hợp Độ xác phân tích LCC khơng cao dự đốn tương lai LCC tốn thời gian LCC phương pháp tốn chi phí, khơng phù hợp cho tất ứng dụng Giả định sản phẩm có vòng đời hữu hạn Độ xác liệu thường khơng có tin cậy cao Nó có độ nhạy cao để yêu cầu thay đổi KẾT LUẬN Như vậy, để tồn môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm yêu cầu cấp thiết, đặc biệt với sản phẩm có chu kì sống ngắn để làm điều đó, nhà quản trị phải có nhìn bao qt chi phí phát sinh tồn chu kì sống sản phẩm Cách thức QTCP theo chu kì sống sp mà cụ thể vận dụng khoa học phương pháp KTQT phù hợp vào giai đoạn chu kì sống sản phẩm hướng tiếp cận Trang 14 ... cho việc tính giá vòng đời Việc tính giá dựa vòng đời sản phẩm phụ thuộc vào loại sản phẩm chi phí cần thiết phải bỏ trình tồn sản phẩm. Như vậy, để hiểu rõ cách tính giá dựa vòng đời sản phẩm, ta... rõ vòng đời sản phẩm gì, gồm giai đoạn nào, chi phí vòng đời sản phẩm bao gồm chi phí sử dụng việc tính giá thành sản phẩm Vòng đời sản phẩm Vòng đời sản phẩm chuỗi giai đoạn tồn (cuộc sống) sản. .. Ngọc Phi Anh I Cơ sở lý thuyết Tính giá dựa vòng đời sản phẩm kỹ thuật để ước tínhtồn chi phí sản phẩm hay dịch vụ tồn vòng đời từ mua nguyên liệu linh kiện, chi phí sản xuất đầu tư để sử dụng đến