Đang tải... (xem toàn văn)
BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vvBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vvBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vvvBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vvvvvBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vvvBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vvvvBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vvvvvvBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may vBTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và môi trường dệt may BTLmôn sinh thái và vtrường dệt may v
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái mơi trường dệt may LỜI MỞ ĐẦU Hòa nhập vào xu chung giới, Việt Nam tiến hành công đổi với phương châm đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ kinh tế, bước hội nhập với kinh tế giới Sau 25 năm đổi mới, công nghiệp Việt Nam phát triển với tốc độ mạnh mẽ Từ nước nơng nghiệp lên cơng nghiệp hóa- đại hóa, ngành cơng nghiệp sản xuất hàng dệt may ngành công nghiệp phát triển nhanh nhất, tỷ trọng kim ngạch xuất cao với nhiều sản phẩm phong phú đa dạng Cùng với tốc độ phát triển nhanh chóng sản lượng sản xuất chất lượng sản phẩm, ngành công nghiệp dệt may nhanh chóng gây tác động ảnh hưởng xấu đến môi trường, đặc biệt gây ảnh hưởng đến mơi trường khơng khí, mơi trường nước, chất thải rắn.Thế giải pháp giải vấn đề ô nhiễm doanh nghiệp thường xử lý cuối đường ống Đây giải pháp vừa đắt tiền vừa không mang lại hiệu lâu dài, chí nằm ngồi khả doanh nghiệp vừa nhỏ Một giải pháp giải vấn đề ô nhiễm mơi trường hiệu phù hợp giải pháp sản suất (SXSH) Sản xuất biết đến tiếp cận giảm thiểu ô nhiễm môi nguồn thông qua việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu lượng có hiệu hơn.Việc áp dụng sản xuất không giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí sản xuất mà đóng góp vào việc cải thiện mơi trường Sản xuất giải pháp nhằm cải thiện môi trường, mang lại hiệu kinh tế chi doanh nghiệp, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Việc thực chiến lược SXSH giúp cho doanh nghiệp có thơng tin đáng tin cậy để định đầu tư hiệu quả, đồng thời sở để doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, điều kiện làm việc môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 Hơn bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO sản phẩm Việt Nam bắt buộc phải đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe thị trường giới.Vì việc triển khai SXSH đòi hỏi tất yếu với nước ta nay, đặc biệt ngành công SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may nghiệp sản xuất hàng may mặc Chính đề tài “ Nghiên cứu áp dụng sản xuất cho công ty may” thực với mục đích giải vấn đề nhiễm môi trường công ty theo hướng chủ động ngăn ngừa chất thải nguồn, góp phần thực mục tiêu phát triển bền vững Đề tài nghiên cứu chương: Chương Giới thiệu chung ngành dệt may Chương Khảo sát sơ môi trường sinh thái sản phẩm doanh nghiệp dệt may Chương Áp dụng sản xuất vào công ty may Đức Giang Trong thời gian làm tập lớn, em cố gắng song trình độ thân hạn chế kinh nghiệp thực tiễn nên khó tránh khỏi thiếu sót.Vì em mong nhận đóng góp ý kiến để tập lớn em hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn giáo hướng dẫn tận tình giúp em hồn thành tập lớn Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 20 tháng 11 năm 2018 Sinh viên thực Mai Hà Thị Tuyết Mai SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÀNH DỆT MAY 1.1 Lịch sử hình thành.[1] Ngành cơng nghiệp dệt may tồn Việt Nam kỷ hoạt động thủ công truyền thống thêu dệt lụa có lịch sử lâu đời Theo lịch sử ghi lại, nhiều triều đại Việt Nam phải cống nạp vải quý người dân Việt Nam sản xuất sang Trung Quốc Ngày Việt Nam số làng nghề cổ làng lụa Vạn Phúc (tỉnh Hà Tây), làng Triều Khúc (Hà Nội), làng Mẹo (tỉnh Thái Bình) tồn phát triển Lịch sử phát triển ngành công nghiệp dệt may xem bắt đầu thành lập nhà máy Dệt Nam Định năm 1897 Ngành công nghiệp nhanh chóng lớn mạnh sau chiến thứ với quy mơ hình thức khác Ở miền Nam, doanh nghiệp thành lập sử dụng máy móc đại Châu Âu Ở miền Bắc, doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc, Liên bang Xô Viết cũ Đông Âu cung cấp thiết bị máy móc xây dựng giai đoạn Năm 1954, sau miền Bắc giành độc lập nhà máy Dệt Nam Định nhà máy Dệt Lụa Nam Định khơi phục tái thiết, có thêm số nhà máy khác xây dựng Nhà máy Dệt mùng 8/3, Nhà máy Dệt Vĩnh Phú, Công ty may Thăng Long, Công ty may Chiến Thắng, Công ty may Nam Định, Công ty may Đáp Cầu, làng nghề truyền thống, hợp tác xã dệt may khuyến khích phát triển Sau Việt Nam thống (tháng 4/1975), phủ tiếp quản loạt nhà máy miền Nam Công ty Dệt Thắng Lợi, Công ty dệt Việt Thắng, Công ty Dệt Phong Phú, Công ty Dệt Thành Công, Công ty may Nhà Bè, Cơng ty may Hòa Bình, Cơng ty may Việt Tiến,…Sau số doanh nghiệp quốc doanh trung ương xây dựng Công ty may Hà Nội, Công ty may Nha Trang, Công ty dệt may Huế Một số quan cấp địa phương thành lập doanh nghiệp dệt may Ngành công nghiệp nhanh chóng phát triển để cung cấp hàng hóa cho thị trường nước SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Từ năm 1976, ngành dệt may bắt đầu xuất sang nước thuộc khối kinh tế Đông Âu Lần Việt Nam xuất sang Liên Xơ cũ hình thước ký kết hợp đồng phụ Trong hợp tác này, Việt Nam nhận từ Liên Xô cũ chuyển trả lại thành phẩm Năm 1979, Việt Nam mở rộng loại hình hợp tác sang quốc gia khác Hungari, Tiệp Khắc Đông Đức Năm 1986 Việt Nam ký hợp đồng thỏa thuận với Liên Xô cũ (Thỏa Thuận 19/5) với khối lượng lớn Theo thỏa thuận này, Liên Xô cung cấp tất nguyên vật liệu, mẫu thiết kế Việt Nam gia công chuyển lại sản phẩm dạng quần áo may sẵn nhận hàng tiêu dùng Giai đoạn 1987-1990 ngành cơng nghiệp có bước phát triển rõ dệt Các doanh nghiệp may mặc thành lập khắp đất nước thu hút hàng trăm ngàn lao động đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước 1.2 Tổng quan ngành dệt may.[2] Từ sau thực sách đổi đặc biệt bước vào thập kỉ 90 kỉ 20, ngành dệt mayViệt Nam có bước phát triển đáng kể Vào đầu năm 90 nước Đông Á Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản trở thành nước nhập hàng dệt may chủ yếu Việt Nam Từ năm 1993 hiệp định thương mại EU Việt Nam ký kết, quy định hạn ngạch xuất hàng may mặc sang EU xuất hàng dệt may tăng nhanh Xem xét thay đổi tổng giá trị sản lượng hàng dệt may từ năm 1995 đến năm 1999 cho thấy năm, tổng giá trị sản lượng tăng khoảng 57% tỷ lệ tăng trưởng thực tế bình quân khoảng 12%/năm So với ngành khác lĩnh vực xuất ngành dệt may phát triển nhanh coi ngành xuất mũi nhọn thập niên 90 Cho đến trước năm 1994 kim ngạch xuất dầu thô, thủy sản cao hàng dệt may, sang năm 1995 hàng dệt may vươn lên hàng thủy sản, tiếp đến vượt dầu thô vào năm 1997 chiếm vị trí dẫn đầu lĩnh vực xuất Năm 2004, toàn ngành sử dụng 2,1 triệu lao động, chiếm 4,7% tổng số lao động nước Năm 2006 xuất ngành đạt giá trị 5,8 tỉ USD, đưa ngành trở thành SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may ngành xuất có doanh thu lớn thứ Việt Nam sau dầu thô Khách hàng loạt công ty dệt may mặc hàng đầu giới Express, Hucke, Itochu, JC Penney, Jupita, Kmart, Kowa, Lee Cooper, Li & Fung, Mast Industries, Nichimen, Nissho Iwai, Sara Lee, Seidensticker, Sumitomo, Tommy, Hilfiger, Victoria’s Secret Wal- Mart tìm đến nguồn cung Việt Nam Kim ngạch xuất ngành Dệt may Việt Nam tăng trưởng mạnh năm 2008 (gần 18%) Tuy nhiên, đến năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, kim ngạch xuất Dệt may Việt Nam giảm nhẹ (gần 0,6%) so với năm 2008 xuống 9,066 triệu USD Trong năm 2010, giá trị xuất Dệt may Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ trở lại với tốc độ tăng 20% (năm 2010) đơn hàng gia công chuyển dần từ Trung Quốc sang Việt Nam, đồng thời, Việt Nam mở rộng thị trường xuất sang thị trường Đài Loan, Hàn Quốc, nước ASEAN gần 30% (10 tháng năm 2011) so với kỳ năm trước Trong 10 tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất ngành Dệt may tiếp tục tăng trưởng cao (gần 30% so với kỳ năm 2010) Theo Bộ Công Thương, giá xuất Dệt may Việt Nam, tăng liên tục tháng đầu năm 2011 kể từ tháng 3/2011 Riêng tháng 9/2011, giá mặt hàng dệt may xuất tăng 0,4% so với tháng 8/2011 tăng 11,8% so với kỳ năm trước Hàng dệt may, thêu đan, may mặc Việt Nam đứng thứ giới phấn đấu tiến lên hàng top năm tới Trong năm 2011, hàng dệt may xuất Việt Nam sang Hoa Kỳ thu gần tỷ đô la, bán sang EU thu tỷ đô la xuất qua Nhật Bản chiếm tỷ rưỡi đô la, kim ngạch tỷ đô la lại thi trường khác khắp châu lục 1.3 Điểm mạnh, hạn chế ngành dệt may Việt Nam[3] 1.3.1 Điểm mạnh SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Giá công nhân ngành may mặc Việt Nam rẻ so với nước khu vực giới Tiền lương công nhân ngành cao gấp lần tiền lương tối thiểu ( khoảng 150000VND) Giá nhân cơng rẻ-> chi phí thấp-> giá thành sản phẩm rẻ-> tạo lợi cạnh tranh sản phẩm may mặc Người lao động cần cù chăm khéo léo nên có sản phẩm yêu cầu tay nghề thủ cơng độc đáo đặc sắc có khác biệt -> tạo lợi cạnh tranh giúp Việt Nam có thuận lợi lớn xuất việc tạo dựng làng nghề để phát triển ngành Ngành may mặc Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao, số lượng cơng ty liên tục tăng qua năm quy mô công ty ngành lớn nguồn lực Giá trị xuất 260 triệu USD/tháng tăng thị trường Mỹ, EU, Nhật Ngành dệt may Việt Nam mạnh việc sản xuất sản phẩm dệt kim Đây chủng loại mà người tiêu dùng Mỹ, EU ưa chuộng Ngành may mặc đầu tư máy móc, thiết bị đại với máy cắt, máy ép, hơi…giảm bớt công đoạn thủ công Một số thương hiệu khẳng định thị trường nước: May 10, May Việt Tiến, Dệt Kim Đồng Xuân, Gấm Thái Tuấn, áo sơ mi An Phước… Những thương hiệu không đứng vững thị trường nước mà giúp ngành dệt may Việt Nam tạo dựng tên tuổi thị trường nước Cuối cùng, Việt Nam đánh giá cao nhờ ổn định trị an tồn xã hội, có sức hấp dẫn thương nhân nhà đầu tư nước ngồi Bản thân việc Việt Nam tích cực tham gia hội nhập kinh tế khu vực giới mở rộng tiếp cận thị trường cho hàng xuất nói chung hàng dệt may xuất nói riêng Đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam thể xu hướng tăng giai đoạn 2000-2007, có giảm mạnh năm 2008 3.2 Hạn chế SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái mơi trường dệt may Ngun vật liệu ngành phải nhập ngành dệt có tốc độ tăng trưởng chậm ngành may nên ngành may khơng có chủ động sản xuất kinh doanh Tình trạng làm ảnh hưởng tới đơn đặt hàng thời gian, chất lượng hiệu kinh tế tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm ngành may thấp hiệu kinh tế chưa cao Giá lao động rẻ chất lượng lao động không cao, đặc biệt lao động có trình độ chun mơn thấp chiếm 60% nên nâng suất lao động thấp, so với nước khu vực suất lao động ngành dệt may nước ta 2/3 Lương thấp gây tình trạng di chuyển lao động ngành khỏi ngành làm cho việc đào tạo chun mơn gặp nhiều khó khăn Ngồi cơng ty có khả xuất hàng may mặc gia công chủ yếu không thực xuất trực tiếp Chưa xây dựng thương hiệu riêng cho ngành dệt may ngành dệt may Việt Nam nên chưa có hệ thống kênh phân phối rộng khắp, kể thị trường nội địa nước ngồi mà có cửa hàng cơng ty tự lập để tiêu thụ sản phẩm Do việc tiêu thụ yếu Đặc biệt cơng ty khơng có phối hợp với việc quảng cáo để cạnh tranh nội thị trường nước Khả tự thiết kế yếu, phần lớn làm theo mẫu mã đặt hàng phía nước để xuất Chưa tập trung nghiên cứu đầu tư nhu cầu thị trường nên nhiều đoạn khúc thị trường bỏ trống tạo điều kiện cho nhiều sản phẩm ngoại thâm nhập sâu vào thị trường nước sản phẩm: chăn, ga, gối hầu hết sản phẩm Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Xingapo Một số sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính: Mỹ, Nhật lại khơng có mặt thị trường nước gây tượng không tôn trọng khách hàng nước bỏ trống trường với hàng triệu khách hàng tiềm Chi phí cho nhân cơng rẻ chi phí bình qn / đơn vị sản phẩm cao Do giá cao so với Ấn Độ, Trung Quốc, Indonesia khoảng 30% - 40% Đồng SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may thời hệ thống tiêu chuẩn chất lượng chưa chuẩn hóa ngành nên cơng ty ngành có định mức tiêu chuẩn khác mà khơng thống tồn ngành May xuất phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu, mốt chưa phát triển, tỷ lệ làm hàng theo phương thức FOB thấp, hiệu sản xuất thấp Trong đó, ngành dệt cơng nghiệp phụ trợ yếu, phát triển chưa tương xứng với ngành may, không đủ nguồn nguyên phụ liệu đạt chất ượng xuất để cung cấp cho ngành may, giá trị gia tăng khơng cao Như phân tích trên, tính theo giá so sánh, giá trị sản phẩm ngành dệt tăng chậm so với giá trị sản phẩm ngành may mặc, cho thấy phụ thuộc ngành may mặc nguyên phụ liệu nhập Hầu hết doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi cơng nghệ, trang thiết bị Chính quy mơ nhỏ khiến doanh nghiệp chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mơ, cung ứng cho thị trường định Do đó, thị trường gặp vấn đề, doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường và/hoặc chuyển đổi sang thị trường khác Những khó khăn, ban đầu, việc chuyển đổi định hướng sang thị trường nội địa thời điểm thị trường xuất Hoa Kỳ, EU gặp suy thối kinh tế dẫn chứng tiêu biểu Kỹ quản lý sản xuất kỹ thuật kém, đào tạo chưa bản, suất thấp, mặt hàng phổ thơng, chưa đa dạng Năng lực tiếp thị hạn chế, phần lớn doanh nghiệp dệt may cưa xây dựng thương hiệu mình, chưa xây dựng chiến lược dài hạn 1.4 Cơ hội, thách thức[3] 1.4.1 Cơ hội Ngành dệt may tận dụng số hội để phát triển xuất thời kỳ Sản xuất hàng dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển có Việt Nam, qua tạo thêm hội nguồn lực cho doanh nghiệp dệt SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may may tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ từ nước phát triển Bên cạnh đó, việc Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực kinh tế giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt cho hàng dệt may Việt Nam thành viên WTO, đồng thời tham gia ký kết thực thi nhiều hiệp định thương mại tự quan trọng cấp độ song phương (như Hiệp định đối tác thương mại Việt - Nhật) đa phương (như hiệp định khung khổ ASEAN ACFTA, AKFTA, ASEAN-Úc-Niu Dilân, v.v) Những cam kết Việt Nam cải cách phát triển kinh tế tạo sức hấp dẫn nhà đầu tư, mở thị trường quan hệ hợp tác Hơn nữa, thân thị trường nội địa có dân số 84 triệu dân với mức sống ngày nâng cao thu hút quan tâm nhà đầu tư doanh nhân Tuy vậy, ngành dệt may Việt Nam phải đương đầu với thách thức không nhỏ Một mặt, xuất phát điểm dệt may Việt Nam thấp, cơng nghiệp phụ trợ chưa thực phát triển, nguyên phụ liệu chủ yếu nhập khẩu, tỷ lệ gia công cao, lực cạnh tranh yếu nước khu vực giới thách thức hội nhập kinh tế tồn cầu Mặt khác, mơi trường sách chưa thuận lợi Bản thân văn pháp lý Việt Nam trình hồn chỉnh, lực cán xây dựng thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ Bản thân thị trường lớn vận dụng nhiều rào cản kỹ thuật, vệ sinh, an tồn, mơi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất nước Nhiều doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ nhỏ vừa, không đủ tiềm lực để theo đuổi vụ kiện chống bán phá giá, dẫn đến thua thiệt tranh chấp thương mại Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may 1.4.2 Thách thức Ngành phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan không thị trường quốc tế mà thị trường nội địa Các đối thủ không mạnh nhiều mặt như: tiềm lực nguồn lực, người , vật chất, thơng tin mà có kinh nghiệm hệ thống phân phối mạnh, kể việc bán lẻ chuyên nghiệp doanh nghiệp Việt Nam Việc xố bỏ hạn ngạch vơ hình chung làm cho doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với Trung Quốc, Ấn độ việc xuất hàng hóa sang nước WTO Do sức ép trình hội nhập tạo nên tượng tâm lý, vừa bất an vừa buông xuôi Bất an nhiều đối thủ cạnh tranh, việc kinh doanh quốc tế không trọng Hiện sách hỗ trợ nhà nước khơng còn, cơng ty dệt may phải tự đối mặt với biến động trường ngồi nước Kết luận chương 1: Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đà phát triển mạnh mẽ tham gia vào tổ chức WTO Để thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp thực nâng cao chất lượng môi trường sản phẩm dệt may CHƯƠNG KHẢO SÁT SƠ BỘ MÔI TRƯỜNG VÀ SINH THÁI SẢN PHẨM DOANH NGHIỆP DỆT MAY 2.1 Quá trình sản xuất ngành dệt may[4] 10 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may + Seidensticker: Zara, P&C, Marcopolo Thị trường cơng ty : Nhật Bản, Đức, EU , Hungary, Mỹ, Hông Kong, chiếm 84% sản lượng tương đương với triệu sản phẩm năm 3.5.2 Khái quát dây chuyền sản xuất Hình 3.5 Quy trình sản xuất Sơ đồ triển khai sản xuất chung 50 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Qua sơ đồ quy trình sản xuất nhận thấy cơng đoạn cắt , may, đóng gói cần cải tiến 3.5.3 Sản xuất doanh nghiệp 3.5.3.1 Mục tiêu đưa dây chuyền • • Tăng suất lao động từ 5% - 10% Giảm lượng hàng tồn chuyền : Duy trì mức LEAN10 mặt hàng sơ • mi, quần; mức LEAN5 với jacket Giảm thời gian chuyển đổi mã hàng: Giảm từ 8h xuống 6h mặt hàng • • • giảm từ 6h xuống 4h mặt hàng truyền thống Giảm tỷ lệ sai lỗi chuyền xuống 10% Nâng cao tay nghề cho công nhân Tạo môi trường làm việc hiệu 3.5.3.2.Các bước thực Bước 1:Khởi động Nhiệm vụ 1: Thành lập nhóm SXSH Để thực thành cơng chương trình SXSH, tiền đề quan trọng thành lập nhóm SXSH với phối hợp làm việc chặt chẽ chịu trách nhiệm triển khai chương trình SXSH Nhóm gồm thành viên nhân viên doanh nghiệp 51 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái mơi trường dệt may cần, nhận hỗ trợ trung tâm sản xuất chuyên gia tư vấn Cần ý xây dựng mối quan hệ chặt chẽ thành viên thông qua họp định kỳ Chọn lựa thành phần nhóm cách đắn công việc quan trọng khơng làm tốt nhóm SXSH gặp phải nhiều trở ngại kể từ nội từ bên ngồi (ví dụ, từ nhân viên công nhân doanh nghiệp) Đối với công ty may Đức Giang nhóm SXSH bao gồm: Đại diện phận kĩ thuật, phận quản lý chất lượng, phận IE, phận may, phận phụ trợ phòng bảo dưỡng Tuỳ thuộc nhu cầu, nhóm mời thêm chun gia ngồi cơng ty Trước tiên, nhóm SXSH cần phải lập kế hoạch cơng việc vấn đề tổ chức cần thiết để đảm bảo có liệu thơng tin cần phải có suốt giai đoạn khác tiến hành đánh giá Đến cuối trình đánh giá, nhóm cần phải thu thập thơng tin chung liên quan đến nhà máy Phiếu công tác : Thông tin chung Tên công ty: Công ty may Đức Giang Địa : 59 phố Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội Nhóm SXSH Tên Thành phần Bộ phận cơng tác Trưởng nhóm Trưởng phòng kĩ thuật Thành viên Trưởng phòng ISO Thành viên Giám đốc xí nghiệp may Lê Thị Minh Thành viên Giám đốc xí nghiệp may Lê Minh Tuấn Thành viên Trưởng phòng điện Thành viên Kỹ thuật IE Thành viên Chuyền trưởng Thành viên Chuyền trưởng Thông tin công ty Sản phẩm Cơng suất lắp đặt Cơng suất thực tế[7] Sơ mi loại 6,800,000 Áo jacket 3,050,000 Quần âu 1,000,000 Phiếu công tác : khả cung cấp thơng tin THƠNG TIN KHẢ NĂNG HIỆN CĨ NGUỒN VÀ TRUY CẬP NHẬN XÉT 52 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Sơ đồ mặt Sổ theo dõi sản xuất Có sẵn Có sẵn Mơn:Sinh thái mơi trường dệt may Sẽ thu thập từ phận khác Sẽ thu thập từ phận khác Sổ theo dõi sử dụng Có sẵn nguyên vật liệu Sơ đồ quy trình may Có sẵn Cân ngun liệu Khơng có sẵn Hồ sơ chất lượng phế Có sẵn phẩm Sổ theo dõi bảo dưỡng Có sẵn Bộ phận điện Nhiệm vụ 2: Phân tích cơng đoạn xác định lãng phí Kho lưu trữ Kho lưu trữ Kho lưu trữ Quá trình sản xuất công ty thực qua công đoạn: Tiếp nhận ngun phụ liệu, cắt ,may, giặt, hồn thiện, đóng gói + Cơng đoạn tiếp nhận ngun phụ liệu: Ngun phụ liệu, vải nhập tiến hành kiểm tra chất lượng Nếu đảm bảo chất lượng nhập kho cho sản xuất + Công đoạn chuẩn bị sản xuất: Nguyên phụ liệu vải lấy từ kho đem thử độ co vải sau tiến hành họp để phân phối nguyên phụ liệu + Công đoạn cắt : Nguyên phụ liệu vải sau phân phối chuyển đến công đoạn cắt (qua máy cắt, máy ép mex) sau cắt xong sản phẩm kiểm tra chất lượng + Công đoạn may, : Nguyên phụ liệu vải sau công đoạn cắt đạt chất lượng chuyển đến chuyền may, sản phẩm kiểm tra cuối truyền sau chuyển sang giặt + Cơng đoạn hồn thiện đóng gói: Sản phẩm sau cơng đoạn may chuyển đến khu vực hoàn thiện, kiểm tra đạt u cầu chuyển đến khu vực đóng gói, đóng thùng Trong quy trình này, cơng đoạn sử dụng điện cung cấp cho hệ thống máy móc gia cơng hệ thống phụ trợ phục vụ cho sản xuất, bao gồm hệ thống chiếu sáng, máy nén khí, quạt thơng gió bơm nước Điện tiêu thụ trung bình hàng tháng Cơng ty 200.000 kWh/tháng Chi phí trung bình cho hóa đơn tiền điện 338 triệu đồng/tháng Nhà máy tiêu thụ điện chủ yếu vào bình thường cao điểm Vào thấp điểm tiêu thụ lượng công suất nhỏ chủ yếu cho chiếu sáng bảo vệ 53 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Như qua trình sản xuất nhận thấy cơng đoạn cắt, may, đóng gói cần cải tiến Phiếu công tác 3: Hiện trạng quản lý thiết bị Bộ phận Cắt Thiếu sót cải tiến thiết bị - Dùng máy cắt phá - Trải vải thủ công - Vải thừa cắt - Hệ thống hút bụi - Đầu - Mép vải vắt sổ - Cữ, gá - Móc treo - Thủ cơng May Hồn thiện đóng gói Bước 2:Phân tích cơng đoạn sản xuất Nhiệm vụ 3:Chuẩn bị sơ đồ dây chuyền sản xuất Để xây dựng sơ đồ quy trình xử lý có hiệu nhất, nhóm SXSH nên việc liệt kê công đoạn vận hành quan trọng kể từ khâu tiếp nhận nguyên liệu thô đến lưu kho/xuất xưởng thành phẩm Nhập NPL Máy cắt BTP SP Nguyên phụ liệu Kiểm tra Cắt vải thừa, bụi vải May đầu vải, thừa, vải thừa Hoàn thiện đóng gói Giấy bìa vụn Nhiệm vụ 4:Cân nguyên vật liệu 54 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Sau lập sơ đồ dòng quy trình chọn, bước quan trọng tiến hành cân vật liệu lượng cho quy trình Cân vật liệu lượng (M & E) công cụ kiểm kê cho phép theo dõi định lượng đầuvào đầu nguyên liệu Phiếu công tác : Cân ngun liệu Cơng đoạn Cắt May Hồn thiện ,đóng gói Vật liệu đầu vào Vải Bán thành phẩm Chỉ (Bơng) Sản phẩm Thùng carton Phụ liệu đóng gói Vật liệu đầu Bán thành phẩm Sản phẩm Đóng gói Chất thải Vải vụn, bụi sợi Bụi, Xơ đầu vải Đầu thừa, vải vụn , thừa … Giấy vụn Nhiệm vụ 5: Xác định chi phí dòng thải • • • • • Chi phí sai hỏng Chi phí nguyên liệu chất thải Chi phí sản phẩm chất thải Chi phí cho nước điện sử dụng q trình Các chi phí khác Nhiệm vụ :Nguyên nhân Dòng thải Cẳt May Hồn thiện đóng gói Ngun nhân Tạo Bán thành phẩm phục vụ cho công đoạn may Tạo sản phẩm may Đóng gói sản phẩm may Lựa chọn SXSH - Tối ưu hóa cơng đoạn cắt - Để trải vải nhanh ( dùng máy trải vải, cắt công nghệ laze) - Dùng máy may tự động cắt - Sử dụng máy vắt sổ có phận lọc vải vụn - Sử dụng thùng để đựng - Vệ sinh máy móc, 5Ssau tan ca -Dùng máy đóng gói tự động 55 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Bước 3: Đề xuất hội SXSH Nhiệm vụ :Xây dựng hội SXSH Trong nhiệm vụ này, kỹ thuật động não suy nghĩ hay thảo luận nhóm sử dụng để đưa tất hội SXSH có Việc tìm hội tiềm phụ thuộc vào hiểu biết sáng tạo thành viên nhóm Một vài nguồn trợ giúp khác việc phát triển hội SXSH là: • Chuyên gia đến từ nhà máy lớn khác; • Chun gia tư vấn bên ngồi; • Chun gia trường Đại học trung tâm sản xuất sạch; • Hiệp hội Cơng nghiệp; • Các tổ chức quốc tế khác UNIDO, UNEP, v.v… Phiếu công tác : Tóm tắt dòng thải hội SXSH Cơ hội Giảm chất thải nguồn Công đoạn Quản lý nội vi Thay đổi nguyên liệu đầu vào Kiểm sốt quy trình Cắt May Hồn thiện,đón g gói Nhiệm vụ 9: Sàng lọc hội SXSH Cải tiến thiết bị Thay đổi công nghệ Tái sử Thay đổi sản dụng phẩm Tạo Cải thiện Cải chất tiến sản lượng bao phẩm sản gói phụ phẩm Phiếu công tác 5: Sàng lọc hội SXSH 56 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may T T Các hội SXSH Phân loại -Để trải vải nhanh dùng máy trải vải -Cắt công nghệ laze -Cải tiến máy hút bụi Cải tiến thiết bị Thay đổi công nghệ Dùng máy may tự động Cải tiến cắt thiết bị - Sử dụng máy vắt sổ có phận lọc vải vụn - Sử dụng thùng để đựng BTP - Vệ sinh máy móc, 5Ssau tan ca - Tái chế phế phẩm Dùng máy đóng gói tự Cải tiến động thiết bị Bước :Lựa chọn giải pháp SXSH Thực Cần nghiên cứu thêm Có Có Loại bỏ Nhận xét/ lý Có Có Có Nhiệm vụ 10: Tính khả thi mặt kĩ thuật Đánh giá kỹ thuật hội SXSH đề xuất có thật phục vụ cho ứng dụng cụ thể hay không Kiểm tra ảnh hưởng giải pháp nêu quy trình, sản phẩm, tỷ lệ sản xuất, độ an tồn, v.v Trong trường hợp có khác biệt đáng kể so với thực tế sản xuất u cầu kiểm tra phòng thí nghiệm chạy thử để đánh giá tính khả thi mặt kỹ thuật Phiếu cơng tác 5: Phân tích tính khả thi mặt kĩ thuật A) YÊU CẦU KĨ THUẬT u cầu Có Khơng Nội dung Phần cứng Thiết bị Cơng nghệ Sẵn có nước Không gian 57 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Nhân lực B) TÁC ĐỘNG KỸ THUẬT Khu vực Tác động Tích cực Tiêu cực Sản lượng Chất lượng sản phẩm Tiết kiệm lượng Điện Bảo dưỡng Nhiệm vụ 11: Tính khả thi mặt kinh tế Phân tích kinh tế thực nhiều phương pháp khác nhau: Phương pháp tính tốn thời gian hoàn vốn, phương pháp IRR (tỷ lệ hoàn vốn nội tại), phương pháp NPV (giái trị ròng), v.v… Với khoản đầu tư nhỏ, giải pháp ngắn hạn có tính khả thi kinh tế cao cần áp dụng phương pháp đơn giản tính thời gian hồn vốn đủ Cần lưu ý khơng nên gạt bỏ tồn giải pháp khơng có tính khả thi kinh tế thự tế có vài giải pháp số đem lại cải thiện đáng kể mơi trường thế, thực dù khơng đủ tính hấp dẫn kinh tế Phiếu cơng tác : Phân tích tính khả thi mặt kinh tế Hệ thống hút bụi Đầu tư Phần cứng Thiết bị Cơng nghệ Chi phí khác VNĐ Tiết kiệm VNĐ 500 triệu Điện triệu kWh điện/năm, Nhân công 200tr/năm Thời gian, nhân cơng 4-6h Chi phí khác Nhiệm vụ 12: Tính khả thi mặt mơi trường - Có tính khả thi cao, giảm bụi phát sinh từ công đoạn nhà máy Tạo môi trường thông thống Phiếu cơng tác 7: Phân tích khía cạnh môi trường Hệ thống hút bụi 58 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môi trường Môn:Sinh thái môi trường dệt may Tác động mơi trường Định tính Định lượng Thơng số Khơng khí Bụi Nhiệm vụ 13: Lựa chọn giải pháp để thực Các giải pháp hấp dẫn giải pháp có lợi ích kinh tế lớn nhất, tính khả thi kỹ thuật cao Tuy nhiên, ngày có nhiều trường hợp, đặc biệt chịu áp lực, yếu tố mơi trường lại tiêu chí lựa chọn Phiếu cơng tác 7: Lựa chọn giải pháp SXSH để thực Giải pháp SXSH Khả thi kĩ thuật C TB T x x cải tiến hệ thống hút bụi Để trải vải nhanh dùng máy trải vải Cắt công nghệ laze x Dùng máy may tự x động cắt Sử dụng máy vắt sổ x có phận lọc vải vụn Sử dụng thùng để x đựng BTP Dùng máy đóng gói x tự động Bước 5: Thực giải pháp SXSH Khả thi kinh tế T TB C x x Khả thi môi trường T TB C x x x Tổng Hạng điểm x x x x x x x x x Nhiệm vụ 14 :Chuản bị thực Nhóm SXSH cần phải chuẩn bị cho thân người liên quan khác nhà máy để triển khai giải pháp chọn Cơng tác chuẩn bị bao gồm xin phê duyệt tài chính, yêu cầu phối hợp từ phận có liên quan, thiết lập mối liên kết trường hợp giải pháp có liên quan đến nhiều phận, v.v… Các cơng việc này, ngồi khía cạnh kỹ thuật, cần phải người liên quan thực cẩn thận để đảm bảo hỗ trợ cộng tác họ liên tục suốt giai đoạn triển khai Liên kết tốt, nhận thức tốt trao đổi thông tin tốt có ích cho cơng việc thực thi giải pháp Các 59 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may bảng kiểm định công việc liên quan, phận phòng ban cần phải liên hệ, địa cần biết, v.v… hữu ích Phiếu công tác 8: Kế hoạch thực Giải pháp Ngày triển khai chọn Sử dụng 10/11/2018 thùng để đựng BTP Người phụ trách Nguyễn Văn Minh Kết Kinh tế Môi trường Dự kiến Thực Dự kiến Thực 50 triệu 65 giảm giảm triệu 35% 40% BTP chưa sử dụng Cải tiến hệ thống hút bụi Dùng 11/11/2018 Lê tỷ máy may Minh tự động Tuấn cắt Nhiệm vụ 15: Thực giải pháp tỷ giảm giảm trăm 35% số 35% triệu máy chạy Đánh giá tiến độ Phương Giai pháp đoạn cải tiến thiết bị cải tiến thiết bị Các nhiệm vụ bao gồm chuẩn bị sơ đồ vẽ, chế tạo/mua sắm thiết bị, vận chuyển đến công trường, lắp đặt vận hành Khi cần tiến hành đào tạo nhân lực song song giải pháp tuyệt vời bị thất bại khơng tiếp quản người đào tạo đầy đủ Nhóm triển khai cần biết rõ cơng việc mục đích cơng việc mức độ có thể, có gợi ý hữu ích thường xuất phát từ đội triển khai Nhiệm vụ 16:Quan trắc đánh giá kết Cuối cùng, giải pháp triển khai cần phải quan trắc để đánh giá việc thực Các kết thu cần phải phù hợp với ước tính/tính tốn đánh giá kỹ thuật; nguyên nhân sai lệch, có, phải nêu cơng tác Các vấn đề xảy cần phải đặc biệt đánh dấu lưu tâm Cần phải chuẩn bị báo cáo đầy đủ để trình lên ban lãnh đạo Những người có liên quan cần phải biết kết 60 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Công tác triển khai coi kết thúc sau thực thành công trì hoạt động ổn định thời gian đủ dài Bước 6: Duy trì sản xuất Thường xuyên tiến hành việc giám sát kiểm tra biện pháp thực để tăng cường việc giảm thiểu chất thải Cần phải nỗ lực để phương pháp SXSH hòa chung vào quy trình tiến hành thơng thường công ty Mối liên quan số lượng lớn nhân công việc tặng thưởng xứng đáng chìa khóa chắn cho ổn định lâu dài Nếu tiến hành giải pháp SXSH phạm vi nghiên cứu, đội SXSH nên quay trở lại bước II – Phân tích bước quy trình- xác định lựa chọn biện pháp hao phí Quy trình tiếp diễn tất biện pháp sử dụng hết Đến lúc biện pháp tiến hành đầu tiên, SXSH bổ sung trở nên nhận biết được, cho phép quy trình tiếp tục Nói tóm lại, quan điểm giảm thiểu nhiệm phải phát triển phạm vi công ty Tức SXSH phải trở thành phần thiếu hoạt động cơng ty Tất chương trình SXSH thành công tận hôm khơi dựng từ quan điểm Áp dụng sách giao tiêu chi phí sử dụng lượng/doanh thu để từ làm khen thưởng phận có giải pháp, cơng tác quản lý lượng tốt Phiếu công tác 9: Quan trắc kết thực sản xuất Tên đầu vào Các lợi ích kinh tế Các lợi ích kĩ thuật Đơn vị Vải m Điện kwh Nước m2 Trước áp dung SXSH 868232681 474575264 Sau áp dụng SXSH 6511745108 313219674 Các lợi ích mơi trường Tiết kiệm hàng năm 2170581702, 161355589 500 triệu giảm 34% giảm 25 % giảm 25 % 61 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Thời gian h Thời gian chuyển đổi mã hàng: 6h Thời gian ngừng máy Môn:Sinh thái môi trường dệt may 4h 356h Giảm 2050% 317 Nhiệm vụ 17: Xác định chọn cơng đoạn lãng phí Cơng Đức giang công ty may nên lượng nước thải chủ yếu sinh hoạt cho hệ thống ủi, là.Hệ thống xử lý nước thải công ty cần cải tiến Nhiệm vụ 18.: Các yếu tố đóng góp cho thành cơng chương trình SXSH - Công ty tham gia sản xuất - Đội ngũ nhóm SXSH có lòng nhiệt huyết kinh nghiệm - Có trao đổi tất cấp công ty mục tiêu lợi ích SXSH - Có tham gia cơng nhân viên cơng ty - Khích lệ hoạt động thử nghiệm - Triết lý SXSH đề cao nội công ty hợp hoạt động 3.5.3.3.Khuyến nghị Đối với hệ thống chiếu sáng: Thay bóng đèn đèn tiết kiệm điện Hệ thống chiếu sáng cho xưởng may Cơng ty phần lớn loại bóng huỳnh quang T836W với chấn lưu sắt từ, số bóng đèn T10 Nhóm đánh giá đề xuất thay hệ thống đèn huỳnh quang T8 đèn Led tube 18W Rạng Đơng, tận dụng máng đèn cũ giảm chi phí cải tạo Đèn led có ưu điểm độ sáng, độ bền khả tiết kiệm điện 62 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may Lắp đặt công tắc riêng cho nhóm đèn, thực bảo dưỡng định kì gúp gia tăng hiệu hệ thống chiếu sáng Cuối giữ phim cách nhiệt 3D để tận dụng ánh sáng cửa sổ Đối với quy trình sản xuất : Cải tiến thiết bị, hệ thống hút bụi, tận thu vải vụn, vụn để làm sản phẩm phụ, thực 5S sau ca làm, thường xuyên kiểm tra mức độ thân thiện với mơi trường bao bì sản phẩm Đặc biệt cần trọng đến đào tạo nhân lực, cử nhân viên học khóa SXSH tiết kiệm lượng, vừa để nâng cao nhận thức, trình độ công nhân viên giúp áp dụng SXSH vào doanh nghiệp hiệu quả, liên tục, lâu dài.Việc tăng cường phối hợp phận điều hành quản lý sản xuất phận quản lý lượng giúp triển khai giải pháp cách hiệu KẾT LUẬN Sau nghiên cứu đề tài “Đánh giá sơ môi trường sinh thái sản phẩm Dệt May áp dụng SXSH vào doanh nghiệp may” em hiểu thêm trình sản xuất ngành dệt may đồng thời biết trạng ô nhiễm môi trường doanh nghiệp dệt may.Hiểu thêm hội để sản xuất hơn, bước để áp dụng sản xuất vào doanh nghiệp dệt may Qua giúp em có thêm nhiều kinh nghiệm để áp dụng sản xuất cho doanh nghiệp làm việc sau CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn:Sinh thái môi trường dệt may https://khotrithucso.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-doanh- nghiep/tong-quan-nganh-det-may-viet-nam.html http://www.smartex.com.vn http://www.dankinhte.vn/diem-manh-diem-yeu-co-hoi-thach-thuc-cua-nganh-detmay-viet-nam/ Cơ quan biên soạn Trung tâm Sản xuất Việt nam Viện Khoa học Công nghệ Môi Trường ,Đại học Bách khoa Hà nội BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO, Hợp phần Sản xuất cơng nghiệp Chương trình hợp tác phát triển Việt nam – Đan mạch mơi trường BỘ CƠNG THƯƠNG Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành dệt Trường Đại Học Công Nghiệp, T.S.Lưu Thị Tho, Giáo trình sinh thái mơi trường dệt may http://www.scp.gov.vn/tin-tuc/t1693/nhu-cau-san-xuat-sach-hon-trong-nganh-det-nhuom may.html http://www.mayducgiang.com.vn 64 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho ... lượng môi trường sản phẩm dệt may CHƯƠNG KHẢO SÁT SƠ BỘ MÔI TRƯỜNG VÀ SINH THÁI SẢN PHẨM DOANH NGHIỆP DỆT MAY 2.1 Quá trình sản xuất ngành dệt may[ 4] 10 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường. .. bảo vệ sinh công nghiệp 23 SV:Hà Thị Tuyết Mai GV:T.S.Lưu Thị Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn: Sinh thái môi trường dệt may 2.4 Hiện trạng ô nhiễm môi trường doanh nghiệp dệt may 2.4.1... Tho Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Môn: Sinh thái môi trường dệt may Xơ sợi nguyên liệu sản xuất vải Các loại vải sản xuất gồm: • • • Vải dệt thoi Vải dệt kim Vải không dệt 2.1.2.1 Vải dệt