Chuong 8 thu lao lao dong

37 115 0
Chuong 8 thu lao lao dong

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương Thù lao lao động W W W WAT S O N WYAT T C O M MBA Nguyễn Đức Kiên Mục tiêu của chương Thù lao lao động Câu hỏi của chương Thù lao lao động Cấu trúc trình bày  Thù lao lao động  Tiền lương/tiền công  Khuyến khích tài chính  Phúc lợi và dịch vu Thù lao lao động  Khái niệm và cấu  Muc tiêu  Tầm quan trọng  Yếu tố ảnh hưởng  Yêu cầu đối với hệ thống TLLĐ Khái niệm và cấu  Khái niệm  Là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua quan hệ thuê mượn giữa họ với tổ chức Khái niệm và cấu (tiếp)  Cơ cấu:  Thù lao bản  Khuyến khích tài chính  Phúc lợi và dịch vu Sơ đồ 1: Cơ Cấu Thù Lao Tổng hoàn trả từ công việc Tài chính Trực tiếp Thù lao bản Khuyến khích tài chính Phi tài chính Gián tiếp Phúc lợi và dịch vụ Bản thân công việc Môi trường làm việc 10 Cấu trúc trình bày 23  Thù lao lao động  Tiền lương/tiền công  Khuyến khích tài chính  Phúc lợi và dịch vu Tiền lương/tiền công 24  Khái niệm liên quan  Hệ thống tiền lương thống nhất của Nhà nước  Trình tự xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp  Hình thức trả công Khái niệm liên quan 25  Chế độ tiền lương  Thang lương/bảng lương  Ngạch lương  Bậc lương  Hệ số lương  Mức lương  Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Hệ thống tiền lương thống nhất của Nhà nước 26  Chế độ tiền lương cấp bậc  Chế độ tiền lương chức vu Trình tự xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp 27  Yêu cầu bản  Trình tự xây dựng  Bước 1: Xem xét các quy định của Nhà nước liên quan tới trả công lao động  Bước 2: Khảo sát và đưa các mức lương thịnh hành thị trường  Bước 3: Đánh giá công việc  Bước 4: Xác định các ngạch lương  Bước 5: Xác định tiền lương cho từng ngạch  Bước 6: Mở rộng ngạch thành nhiều bậc lương Các hình thức trả công 28  Trả lương theo thời gian  Trả lương theo sản phẩm Cấu trúc trình bày 29  Thù lao lao động  Tiền lương/tiền công  Khuyến khích tài chính  Phúc lợi và dịch vu Các khuyến khích tài chính  Muc đích  Thách thức  Phân loại     30 Cá nhân Tổ/nhóm Nhà máy/bộ phận kinh doanh Toàn công ty Cấu trúc trình bày 31  Thù lao lao động  Tiền lương/tiền công  Khuyến khích tài chính  Phúc lợi và dịch vu Phúc lợi và dịch vụ 32  Khái niệm và y nghĩa  Phân loại  Xây dựng và quản ly chương trình phúc lợi và dịch vu Khái niệm và ý nghĩa  Khái niệm   33 Là một phần của thù lao, ngoài thù lao bản và các khuyến khích tài chính, được trả một cách gián tiếp dưới dạng các hỗ trợ cho cuộc sống của người lao động Ý nghĩa  Đảm bảo cuộc sống  Thu hút và gìn giữ lao động lành nghề  Thúc đẩy tăng NSLĐ Phân loại 34  Bắt buộc  Tự nguyện Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ 35  Nguyên tắc  Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vu  Quản ly chương trình phúc lợi và dịch vu 36 37 ... chương Thu lao lao động Câu hỏi của chương Thu lao lao động Cấu trúc trình bày  Thu lao lao động  Tiền lương/tiền công  Khuyến khích tài chính  Phúc lợi và dịch vu Thu lao. .. gia nhập tổ chức  Thu c đẩy người lao động ở lại tổ chức  Thu c đẩy người lao động tổ chức thực hiện công việc ở mức độ cao Thu lao lao động 13  Khái niệm và cấu ... việc 10 Thu lao lao động 11  Khái niệm và cấu  Muc tiêu  Tầm quan trọng  Yếu tố ảnh hưởng  Yêu cầu đối với hệ thống TLLĐ Mục tiêu 12  Thu c đẩy gia nhập tổ chức  Thu c

Ngày đăng: 21/02/2019, 20:33

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chương 8

  • Mục tiêu của chương

  • Câu hỏi của chương

  • Cấu trúc trình bày

  • Thù lao lao động

  • Khái niệm và cơ cấu

  • Khái niệm và cơ cấu (tiếp)

  • Sơ đồ 1: Cơ Cấu Thù Lao

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Mục tiêu

  • Slide 13

  • Sơ đồ 2: Một mô hình về các hậu quả của sự bất mãn về thù lao (Lawler III, 1971, 233)

  • Slide 15

  • Yếu tố ảnh hưởng

  • Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

  • Yếu tố thuộc về tổ chức

  • Yếu tố thuộc về công việc

  • Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan