Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng tại công ty TNHH Xây Dựng và thương mại Hoàng An
lời nói đầu Việt Nam bớc vào thời kỳ phát triển mới, thời kỳ đẩy mạnh CNH HĐH nhằm xây dựng thành công bảo vệ vững tỉ qc ViƯt Nam XHCN NỊn kinh tÕ ViƯt Nam chuyển sang giai đoạn với nhiều hội thách thức Nền kinh tế thị trờng với nhiều thành phần kinh tế, đa hình thức sở hữu làm cho tình hình cạnh tranh diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp muốn thắng cạnh tranh đạt đợc mục tiêu phải tiến hành nghiên cứu thị trờng để sản phẩm sản xuất có đủ chất lợng với giá hợp lý Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt cïng víi sù khan hiÕm cđa c¸c ngn lùc, viƯc giảm chi phí kinh doanh nâng cao chất lợng sản phẩm nhu cầu thiết đơn vị, tổ chức cá nhân sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp nhà nớc, t nhân, hộ gia đình kinh doanh, hợp tác xÃ, doanh nghiệp nớc hay liên doanh coi nhiệm vụ chiến lợc để tồn phát triển cho dù mục đích loại hình doanh nghiệp có khác mục đích chung lợi nhuận Đối với doanh nghiệp nhà nớc, trớc thời kỳ bao cấp , hoàn toàn sản xuất theo mệnh lệnh, kế hoạch nhà nớc rót xuống Sau đại hội VI đảng (1986) tiếp tục hoàn thiện, phát triển đờng lối đổi đại hội VII VIII, doanh nghiệp nhà nớc ngày đợc tự chủ Do với doanh nghiệp việc giảm chi phí kinh doanh không mục đích tăng lợi nhuận ( với doanh nghiệp nhà nớc sản xuất kinh doanh), mang lại sản phẩm rẻ có chất lợng tốt cho ngời (với doanh nghiệp nhà nớc công ích) vµ tiÕt kiƯm chèng l·ng phÝ vµ sư dơng hiƯu nguồn lực cuả quốc gia Còn với loại hình doanh nghiệp khác, quản lý đợc tốt chi phí tiền đề hạ giá thành sản phẩm Nó tạo điều kiện cho doanh nghiệp cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh giá Doanh nghiệp có mức giá hợp lý bán đợc nhiều từ thu hồi vốn nhanh tăng lợi nhuận Mặt khác giúp doanh nghiệp kiểm soát đợc nguồn lực để sử dơng cã hiƯu qu¶ Nh vËy cã thĨ nãi, với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải nghĩ đến phơng trình kinh tế nhất, đơn giản nhng không dễ giải Đó : Lợi nhuận = Doanh thu Chi phí Để tăng lợi nhuận tăng doanh thu giảm chi phí mức tăng doanh thu phải lớn mức tăng chi phí Trong việc giảm chi phí đợc coi linh hồn, nhân tố chất lợng phơng trình Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH xây dựng thơng mại Hoàng An nói riêng Bằng kiến thức đà học nhà trờng nhờ hớng dẫn tận tình thầy giáo: Phạm Văn Dũng, cô Công ty em đà mạnh dạn chọn đề tài: Một số biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm xây dựng Công ty TNHH Xây Dựng Thơng Mại Hoàng An Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề đợc trình bày ch¬ng: Ch¬ng I : Lý ln chung vỊ chi phÝ kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Chơng II : Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH xây dựng thơng mại Hoàng An Chơng III : Một số biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm xây dựng Công ty TNHH xây dựng thơng mại Hoàng An Do trình độ lý luận thời gian nghiên cứu hạn chế nên viết em chắn nhiều thiếu sót, hạn chế Em mong nhận đợc đóng góp thầy cô giáo, cô Công ty để viết em đợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày 27 tháng 02 năm 2006 Sinh viên Nguyễn Hồng Vân Chơng I Lý luận chung Chi phí kinh doanh giá thành s¶n phÈm doanh nghiƯp 1.1 Chi phÝ kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1.1 Chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm ®Ỉc ®iĨm chi phÝ kinh doanh cđa doanh nghiƯp a Khái niệm Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp tạo sản phẩm định tiêu thụ sản phẩm thị trờng nhằm thu đợc lợi nhuận Nhng doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải bỏ khoản chi phí định Các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ trớc hết chi phí cho việc sản xuất sản phẩm Trong tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải tiêu hao vật t nh: Nguyên vật liệu, hao mòn máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ, khoản chi phí tiền lơng hay tiền công cho ngời lao động Nh vËy, chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa toµn bé hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ định Các chi phí phát sinh có tính chất thờng xuyên gắn liền với trình sản xuất sản phẩm nên gọi chi phí sản xuất doanh nghiệp Doanh nghiệp việc sản xuất, chế biến phải tổ chức tiêu thụ sản phẩm Trong trình doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí định nh: Chi phÝ vỊ bao gãi s¶n phÈm, chi phÝ vËn chuyển, bảo quản Ngoài để giới thiệu rộng rÃi sản phẩm cho ngời tiêu dùng, nh để hớng dẫn ngời tiêu dùng thăm dò khảo sát thị trờng nhằm đề định có tính chất tối u việc sản xuất doanh nghiệp phải bỏ chi phí nghiên cứu, tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu hay bảo hành sản phẩm Ngoài chi phí sản xuất chi phí sinh hoạt, trình hoạt động doanh nghiệp bỏ khoản chi phí phục vụ cho hoạt động máy quản lý doanh nghiệp có liên quan đến trình kinh doanh Nh vậy, nhìn từ góc độ doanh nghiệp, thấy chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm, chi phí quản lý doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định Để đánh giá đợc kết hoạt động kinh doanh tốt đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có doanh thu từ hoạt động kinh doanh bù đắp, trang trải đợc toàn chi phí kinh doanh thu đợc lợi nhuận cao Điều cho thấy khoản mục chi phí đợc đa vào chi phí hoạt động mà phải xét đến tính chất, đặc điểm Chi phí kinh doanh tiêu quan trọng Qua xem xét tiêu đánh giá đợc trình độ quản lý kinh doanh, tình hình sử dụng vốn, tiÕt kiƯm chi phÝ cđa doanh nghiƯp Chi phÝ kinh doanh ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận mà lợi nhuận mục tiêu kinh doanh, mục đích cuối doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề quản lý chi phí, lẽ đồng chi phí không hợp lý làm tăng giá thành sản phẩm, giảm lợi nhuận doanh nghiệp Do hạ thấp chi phí kinh doanh điều kiện để doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu đảm bảo cho tồn lên doanh nghiệp b Đặc điểm chi phí kinh doanh doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp kinh doanh khác đối tợng tập hợp chi phí sản xuất khác Đối tợng tập hợp chi phí phạm vi giới hạn mà chi phí cần tập hợp nhằm phục vụ cho việc thông tin kiểm tra chi phí tính giá thành sản phẩm Việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất cần thiết cho công tác hạch toán kế toán chi phí sản xuất cho phù hợp với đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất, đặc điểm quy trình sản phẩm đáp ứng yêu cầu quản lý chi phÝ cđa doanh nghiƯp Tõ kh©u ghi chÐp ban đầu, tổng hợp số liệu, tổ chức tài khoản mở sổ chi tiết phải theo đối tợng kế toán chi phí đà xác định Việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất ngành sản xuất nói chung kinh doanh xây lắp nói riêng thờng vào: - Đặc điểm quy trình công nghệ việc sản xuất sản phẩm (việc sản xuất sản phẩm giản đơn hay phức tạp, liên tục hay song song) - Loại hình sản xuất sản phẩm ( sản xuất đơn hay hàng loạt) - Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm tổ chc máy quản lý (hay yêu cầu quản lý ) - Đơn vị tính giá thành doanh nghiệp Tổ chức sản xuất trình sản xuất thi công doanh nghiệp XDCB có đặc điểm riêng so với ngành nghề khác nên đối tợng kế toán chi phí sản xuất thờng đợc xác định công trình, phận thi công hay đơn đặt hàng Trên thực tế, doanh nghiệp xây lắp thờng tập hợp chi phí theo công trình hạng mục công trình Việc xác định đối tợng hạch toán chi phí sản xuất khâu cần thiết quan trọng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất Có xác định đối tợng hạch toán, tập hợp xác khoản chi phí phát sinh phù hợp với đặc điểm tổ chức s¶n xt cđa doanh nghiƯp míi gióp cho tỉ chøc tốt công tác chi phí 1.1.1.2 Phân loại chi phí kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chi phÝ ph¶i tr¶ năm tài bao gồm nhiều khoản chi phí Các chi phí khác nội dung kinh doanh, tÝnh chÊt cđa chi phÝ, vai trß cđa nã việc tạo sản phẩm, dịch vụ Để tạo điều kiện cho công tác quản lý hạch toán chi phí tính giá thành sản phẩm từ tính kết loại hoạt động kinh doanh việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo tiêu thức cần thiết Để phân loại chi phí sản xuất ngời ta có nhiều tiêu thức khác nhng mặt ngời ta dùng ba tiêu thức chủ yếu: Một là, phân loại chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh theo néi dung, tÝnh chất kinh tế Theo cách phân loại chi phí chia thành yếu tố khác nhau, yếu tố chi phÝ chØ bao gåm nh÷ng chi phÝ cïng mét nội dung kính tế không phân biệt chi phí phát sinh từ lĩnh vực Theo cách phân loại này, toàn chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc chia thành loại: ãChi phí vật t mua toàn giá trị vật t mua dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh chi phÝ nguyªn vËt liƯu chÝnh, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay ãChi phí tiền lơng khoản trích theo lơng toàn khoản tiền lơng, tiền công doanh nghiệp phải trả cho ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh; khoản chi phí trích nộp theo lơng nh chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ mà doanh nghiệp phải nộp kỳ ãChi phí khấu hao tài sản cố định toàn số tiền khấu hao loại tài sản cố định trích kỳ ãChi phí dịch vụ mua toàn số tiền doanh nghiệp phải trả cho dịch vụ đà sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ đơn vị khác bên cung cấp nh: dịch vụ điện, nớc ãChi phí khác tiền khoản chi phí tiền khoản đà nêu Phân loại chi phí doanh nghiệp thành yếu tố chi phí nh cã ý nghÜa lín qu¶n lý chi phÝ Nã cho biÕt kÕt cÊu, tû träng cđa tõng lo¹i chi phí để phân tích đánh giá tình hình thực dự toán chi phí sản xuất theo yếu tố Bảng thuyết minh báo cáo tài chính, cung cấp tài liệu tham khảo để lập dự toán chi phí sản xuÊt, lËp kÕ ho¹ch cung øng vËt t, kÕ ho¹ch quỹ lơng, tính toán nhu cầu vốn đầu t cho kỳ sau Hai là, phân loại chi phí sản xuất theo mục đích công dụng chi phí Cách phân loại dựa vào mục đích công dụng chi phí nơi phát sinh chi phí nơi gánh chịu chi phí để phân chia chi phí sản xuất thành khoản mục khác Theo cách phân loại toàn chi phí sản xuất đợc chia thành: ãChi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, dụng cụ sản xuất trực tiếp dùng vào việc chế tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ ãChi phí nhân công trực tiếp toàn khoản tiền lơng, tiền công, khoản phụ cấp có tính chất lơng, khoản chi BHXH, BHYT, KPCĐ nhân công trực tiếp sản xuất doanh nghiệp ãChi phí sản xuất chung khoản chi phí đợc sử dụng phân xởng, phận kinh doanh nh: Tiền lơng phụ cấp lơng quản đốc, nhân viên phân xởng, chi phí tài sản cố định thuộc phạm vi phân xởng, chi phí vât liệu, công cụ dụng cụ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền phát sinh ỏ phạm vi phân xởng, phận sản xuất ãChi phí bán hàng bao gồm chi phí phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nh: Chi phí tiền lơng, phụ cấp trả lơng cho công nhân bán hàng, tiếp thị, vận chuyển, bảo quản, chi phí khấu hao phơng tiện vận tải, chi phí vật liệu, bao bì, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền khác (nh: Bảo hành sản phẩm, quảng cáo) ãChi phí quản lý doanh nghiệp chi phí cho máy quản lý doanh nghiệp, chi phí liên quan đến hoạt động chung doanh nghiệp nh: Khấu hao tài sản cố định phục vụ cho máy quản lý, chi phí công dơng cơ, c¸c chi phÝ kh¸c ph¸t sinh phạm vi toàn doanh nghiệp (nh: Tiền lơng khoản phụ cấp lơng trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân viên phòng ban quản lý), chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng, khoản thuế, lệ phí, bảo hiểm, chi phí dịch vụ mua thuộc văn phòng doanh nghiệp Các khoản chi phí dự phòng giảm gía hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi, công tác phí, chi phí giao dịch, đối ngoại Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp tập hợp chi phí tính gía thành cho loại sản phẩm, quản lý chi phí địa điểm phát sinh để khai thác khả hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Ba là, phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với quy mô sản xuất kinh doanh Theo cách phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: Chi phí cố định chi phí biến đổi ãChi phí cố định: Là chi phí không thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo thay đổi quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thuộc loại chi phÝ nµy bao gåm: Chi phÝ khÊu hao tµi sản cố định (theo thời gian); chi phí tiền lơng trả cho cán bộ, nhân viên quản lý, chuyên gia, lÃi tiền vay phải trả, chi phí cho thuê tài chính, văn phòng ãChi phí biến đổi: Là chi phÝ thay ®ỉi trùc tiÕp theo sù thay ®ỉi cđa quy mô sản xuất Thuộc loại chi phí bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lơng công nhân trực tiếp, chi phí hoa hồng bán hàng, chi phí dịch vụ đợc cung cấp (nh: Tiền điện, tiền nớc, tiền điện thoại) Do đặc điểm loại chi phí nêu quy mô sản xuất kinh doanh tăng chi phí cố định tính cho đơn vị sản phẩm hàng hoá, dịch vụ giảm Riêng chi phí biến đổi, việc tăng giảm hay không thay đổi tính chi phí cho đơn vị sản phẩm phụ thuộc vào tơng quan biến đổi quy mô sản xuất kinh doanh tổng chi phí biến đổi doanh nghiệp Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy đợc xu hớng biến đổi loại chi phí theo quy mô kinh doanh, từ doanh nghiệp xác định đợc sản lợng hoà vốn nh quy mô kinh doanh hợp lý để đạt đợc hiệu cao 1.1.2.Giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm ý nghĩa giá thành sản phẩm Trong sản xuất kinh doanh chí phí mặt thứ thể hao phí đà chi Để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp, chi phí phải đợc xem xÐt mèi quan hƯ chỈt chÏ víi mỈt thø hai mặt trình sản xuất Đó là, kết sản xuất thu đợc biểu dới hình thái tiền tệ, quan hệ so sánh đà hình thành nên tiêu Giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn chi phí doanh nghiệp đà bỏ để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ đơn vị sản phẩm hay khối lợng sản phẩm định Có nhiều loại doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nhng trình độ quản lý khác nhau, giá thành sản phẩm khác Chính mà giá thành sản phẩm mang tính cá biệt doanh nghiệp Trong công tác quản lý hoạt động kinh doanh, giá thành sản phẩm cã mét ý nghÜa hÕt søc quan träng thĨ hiƯn mặt sau: ãGiá thành thớc đo mức hao phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, để xác định hiệu sản xuất kinh doanh Muốn lựa chọn sản xuất loại sản phẩm đó, doanh nghiệp cần phải nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, gía thị trờng mức hao phí sản xuất loại sản phẩm Trên sở nh xác định đợc hiệu sản xuất loại sản phẩm để lựa chọn định khối lợng sản xuất tối u ãGiá thành công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét hiệu biện pháp tổ chức, kỹ thuật Thông qua tình hình thực kế hoạch giá thành, doanh nghiƯp cã thĨ xem 10 TiỊn l¬ng chÝnh cđa công nhân trực tiếp thi công xây lắp kể công nhân phụ Các khoản phụ cấp theo lơng nh phụ cấp làm đêm, thêm giờ, phụ cấp trách nhiệm, chức vụ Tiền lơng phụ công nhân trực tiếp thi công xây lắp Các khoản chi BHXH, BHYT, KPCĐ công nhân trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Chi phí sử dụng máy thi công: Gồm chi phí trực tiếp liên quan đến việc sử dụng máy thi công nh: Tiền lơng công nhân điều khiển máy móc thi công, kể công nhân phục vụ máy khoản phụ cấp theo lơng, kể khoản tiền ăn ca công nhân điều khiển máy thi công Chi phí khấu hao tài sản cố định máy thi công Chi phí công cụ dụng cụ dùng cho máy móc thi công Chi phí sữa chữa, bảo trì, điện nớc cho máy thi công, tiền thuê TSCĐ, chi phí trả trớc cho nhà thầu Chi phí quản lý máy thi công Chi phí sản xuất chung: Là chi phí trực tiếp khác (trừ chi phí trực tiếp kể trên) chi phí tổ chức, quản lý phục vụ sản xuất xây lắp, chi phí có tính chất chung cho hoạt động xây lắp gắn liền với đơn vị thi công nh tổ, đội, công trờng thi công, bao gồm: Chi phí nhân viên phân xởng: Gồm tiỊn l¬ng chÝnh, l¬ng phơ, phơ cÊp l¬ng, phơ cÊp lu động phải trả cho nhân viên quản lý đội x©y dùng… Chi phÝ vËt liƯu: Gåm chi phÝ vËt liệu cho đội xây dựng nh vật liệu dùng để sửa chữa, bảo dỡng tài sản cố định, công cụ dụng cụ thuộc đội xây dựng quản lý sử dụng, chi phí lán trại tạm thời 37 Chi phí dụng cụ sản xuất xây lắp: Gồm chi phí vỊ c«ng dơng dïng cho thi c«ng nh cuốc xẻng, dụng cụ cầm tay, xe đẩy, ván khuân loại công cụ dụng cụ dùng cho sản xuất quản lý đội xây dựng Chi phí khấu hao tài sản cố định: Gồm chi phí khấu hao tài sản cố định dùng chung cho hoạt động đội xây dựng * Đối tợng tính giá thành Đối tợng tính giá thành xây lắp loại sản phẩm, công việc, lao vụ doanh nghiệp sản xuất cần phải tính đợc giá thành giá thành đơn vị Kỳ tính giá thành theo năm Đối với công trình đợc giao (hay định thầu): Căn vào thiết kế kỹ thuật khối lợng công việc chủ yếu, đơn giá quan Nhà nớc ban hành Phòng kế hoạch lập dự toán, xác định giá dự toán công trình Giá dự toán đợc sử dụng để hai bên xem xét, ký hợp đồng (bên định bên đợc định) Đối với công trình tham gia dự thầu: Khi nhận đợc thông tin mời thầu Công ty với phòng ban liên quan tiến hành khảo sát, xác định khối lợng thi công, biện pháp thi công để lập hồ sơ dự thầu, xác định rõ giá dự thầu Trong trình đấu thầu Phòng Tài kế toán tuỳ theo tình hình thay đổi giá trị dự thầu phạm vi cho phép cách hợp lý Nếu trúng thầu giá trị dự thầu sở ký kết hợp đồng, xác định giá trị hợp đồng Trong trình lập tính giá thành sản phẩm xây lắp, công ty lấy giá trị dự toán làm giá trị sản lợng kế hoạch kết cấu giá thành sản xuất kế hoạch công trình gồm: Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nhân công Chi phí máy thi công Chi phí sản xuất chung * Phơng pháp lập kế hoạch giá thành 38 Do hoạt động ngành xây lắp, sản phẩm mang tính đơn chiếc, có khác biệt nhiều mặt: Đặc điểm chủng loại, số vật liệu, thời gian tiêu hao Nên công tác lập kế hoạch Công ty theo công trình cụ thể, đảm bảo tính toán giá thành xác, sát với thực tế Trớc hết dựa vào vẽ kỹ thuật thiết kế thi công để xác lập vốn đầu t xây dựng quản lý chi phí xây dựng công trình Những công trình thiết kế kỹ thuật theo đợt tổng dự toán đợc lập theo đợt Căn vào định mức dự toán xây dựng địa phơng, định mức hao phí nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công cho khối lợng đơn vị Bảng tính tiền lơng ngày công bao gồm lơng khoản phơ cÊp cã tÝnh chÊt l¬ng theo cÊp bËc phòng Tài kế toán lập Bảng cớc giá nguyên vật liệu xây dựng định mức giai đoạn xây dựng địa phơng nơi có công trình mà chi phí thi công thời điểm tính toán Ngoài vào tổ chức mặt thi công, cự ly, cấp đờng từ khối lợng thi công theo kế hoạch tính khoản mục hay công trình Kế hoạch giá thành năm đợc lập sở tổng giá thành kế hoạch công trình xem xét năm kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp 2.3.2 Tình hình công tác quản lý chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty Để thấy rõ tình hình thực nhiệm vụ quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH xây dựng thơng mại Hoàng An, đánh giá đợc cụ thể đâu nguyên nhân ảnh hởng, nhân tố tích cực, tồn cần đợc giải Do công ty xây dựng có nhiều công trình khác nên em thực phân tích công trình công trình ép cọc Trung tâm thơng mại Thăng Long 39 Giá thành toán đợc xác định vào chi phí chung chi phí trực tiếp giá trị toán Trong phân tích tình hình thực giá thành công trình thực cần phải sâu phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp công trình Phơng pháp phân tích phù hợp với tính chất chi phí chung, phù hợp với đặc điểm xây dựng có chu kỳ sản xuất dài, số chi phí thuộc nhóm chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ lần cho trình thi công, phù hợp với đặc điểm công tác lập kế hoạch giá thành xây dựng hai phận: Kế hoạch giá thành sản phẩm xây lắp riêng biệt chi phí quản lý doanh nghiệp Biểu 3: Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành công trình TTTM- Thăng Long Đơn vị tính: VNĐ Diễn giải A B C D E F G Chi phÝ vËt liÖu Chi phÝ nhân công Chi phí máy Chi phí chung Giá thành SX E=A+B+C+D Chi phí QLDN Giá thành toàn G =E+F 6531624500 310245563 1388589562 24614257 8255073882 5975275533 299046858 1291466756 23019133 7588808280 So với kế hoạch Mứctăng(+) Tỷlệ % Møc h¹ (-) 5=4–3 6=5/3 -556348967 -8,51 -11198705 -3,6 -97122806 -6,994 -1595124 -6,48 -666265602 -8,07 169946172 8425020054 151547013 7740355293 -18399159 -684664761 Kế hoạch (dự toán) Thực tế -10,82 -8,12 Qua bảng số liệu ta thấy công ty đà hoàn thành kế hoạch giá thành sản xuất công trình này, giá thành sản xuất thực tế so với kế hoạch giảm 684.664.761 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ 8,12% Tỷ lệ hạ cao, Công ty đà tiết kiệm đợc lợng chi phí lớn cho trình thi công mà đảm bảo chất lợng công trình Điều phản ánh cố gắng nỗ lực tập thể cán công nhân viên Công ty, động sáng tạo, phấn đấu không ngừng nghỉ Công ty đà thực quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm bớc thành 40 công, thành tích cần phát huy Tuy nhiên để đánh giá xem Công ty đà phát huy hết khả hạ giá thành sản phẩm cha, mặt mạnh yếu cách thức quản lý khoản mục chi phí ta cần sâu phân tích khoản mục chi phí giá thành sản phẩm Khoản mục chi phí nguyên vật liệu Khoản chi phí nguyên vật liệu phu thuộc vào hai yếu tố khối lợng vật t tiêu hao giá vật liệu xuất dùng Đánh giá tình hình thực kế hoạch tiêu hao số vật liệu công trình này, xem qua biến động định mức tiêu hao đơn giá chi tiết Biểu 4: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn giá chi tiết công trình Đơn vị tính: VNĐ Tiêu hao định mức TT Khoản mục đơn vị 10 đá khan 4*6 Đá dăm đệm Xi măng PC40 Thép thép hình Que hàn Dầu bôi trơn Bu lông M28*105 Tà vẹt gỗ 14*22 Đăng tơ M3 M3 Kg Kg Kg Kg Kg Cái Thanh Cái Kế hoạch Thực tế 0,883 1,30 469,45 3,6 1,56 0,165 0,52 0,62 0,14 0,032 0,723 1,21 468,11 3,54 1,57 0,165 0,5 0,62 0,14 0,03 So sánh thực tế/kế hoạch Tăng(+) Tỷ lệ % giảm(-) -0.16 -18,1 -0.09 -8,7 -1.34 -0,3 -0,06 -1,7 +0,01 +0,6 0 -0,02 -0,039 0 0 -0,02 -6,25 Qua biÓu ta thÊy việc quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu Công ty thực tơng đối tốt, tiêu hao nguyên vật liệu thực tế có xu hớng giảm xuống so với kế hoạch Đạt đợc điều Công ty đà quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu sản xuất đà tiết kiệm đợc nguyên vật liệu, hạn chế đợc lợng nguyên vật liệu tiêu hao Về khâu quản lý thực định mức, Công ty tiến hành theo dõi việc xuất nguyên vật liệu đem sử dụng trình sản xuất phận, tổ đội sản 41 xuất, xí nghiệp sở phát phận không hoàn thành định mức kế hoạch Xác định số chi phí tăng lên không hoàn thành định mức tiêu hao nguyên vật liệu thực khấu trừ vào lơng phận Đối với phận hoàn thành tốt định mức, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty có biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời Khoản mục chi phí nhân công Qua biểu ta thấy chi phí nhân công thực tế so với kế hoạch giảm 11198705 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ 3,6% Công ty đà hoàn thành kế hoạch khoản mục chi phí nhân công, nỗ lực lớn cần phát huy Xem xét cụ thể nguyên nhân thực tế do: Giá thành công trình đợc lập sở khối lợng công tác đơn giá Nhà nớc ban hành Công ty đà sử dụng đơn giá sở xây dựng thành phố Hà Nội lập đơn giá công nhân cao nh tiền lơng bình quân thợ bậc 3,5/7 35 nghìn đồng/ngày cha kể khoản BHXH, BHYT, KPCĐ đợc hởng theo quy định lao động biên chế Nhà nớc Trong đơn giá tiền công bình quân công nhân tay nghề 3,5/7 thị trờng thời gian thi công công trình thờng thấp đặc biệt công trình xa Có nơi giá thuê lao động mức 15 20 nghìn đồng/ngày Sự chênh lệch lớn đơn giá tiền công lao động lý làm giảm chi phí nhân công giá thành sản phẩm Lựa chọn công nhân phù hợp với yêu cầu công việc kết hợp với hình thức trả lơng theo thời gian, giảm đáng kể chi phí nhân công trực tiếp chi phí cho máy quản lý cồng kềnh trớc đà giảm đáng kể khoản mục chi phí Tuy nhiên, phải xem xét yêu cầu mặt kỹ thuật công trình có đảm bảo không Mặt khác, để hạn chế biến động chi phí nhân công trực tiếp, Công ty đà áp dụng biện pháp khoán công nhân cho đội sản xuất, tỷ lệ giao khoán thờng 112% Với phơng pháp mặt tạo điều kiện thúc đẩy tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, mặt khác nâng cao ý thức trách nhiệm, tay nghề trình độ công nhân viên tổ, đội 42 Tại tổ, đội phụ thuộc lại thực phân chia theo lơng cho tổ vào định mức lao động đơn giá tiền lơng theo công việc quy trình công nghệ tạo sản phẩm, thực trả lơng theo doanh thu phận quản lý Điều đà gắn liền lơng với thành lao động cán bộ, công nhân viên, nâng cao chất lợng công trình, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Một nguyên nhân Công ty năm vừa qua đà đa vào lợng lớn máy móc thiết bị, thay công việc nặng nhọc cho công nhân viên đảm bảo chất lợng nâng cao hiệu sản xuất Khoản mục chi phí máy thi công Qua số liệu biểu ta thấy công ty đà hoàn thành kế hoạch khoản mục chi phí máy thi công Chi phí máy thực tế so với kế hoạch giảm 97122806 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ 6,994% Ta phải ghi nhận gần Công ty đà quan tâm ý nhiều tới vệc giảm chi phí máy thi công Đó do: Công ty đà gia tăng áp dụng hình thức khoán gọn cho tổ, đội việc tổ chức công tác quản lý thi công, xắp xếp mặt thi công phơng tiện thi công hợp lý Chi phí máy móc giảm có phần đóng góp không nhỏ từ việc sử dụng máy móc có hiệu quả, bố trí hợp lý, khai thác tận dụng công suất máy thi công Do mặt thi công tơng đối tốt nên Công ty đà tận dụng tốt việc sử dụng máy móc thay lao động thủ công nên đà đẩy nhanh tiến độ thi công mà đảm bảo chất lợng công trình Trong trình thi công phải đảm bảo vệ sinh môi trờng xung quanh nhng với máy móc đại nên đà giảm đợc lợng nhiều Còn yếu tố Công ty đà biết thuê số loại máy móc thi công với giá dự toán đà đợc lập tơng đối sát với giá thực tế Nhờ đà giảm đợc khoản mục chi phí Tuy nhiên, cần ý tới biến động giá thị trờng không để giá dự toán thấp giá thực tế phải thuê làm độn khoản chi phí lên phải tăng cờng công tác quản lý máy thuê tránh phải đền bù h hỏng Nhng giá thuê thị trờng cao nên không giúp 43 nhiều cho Công ty phải thi công công trình xa, thời tiết nớc ta không thuận lợi cho việc bảo quản máy với thời gian thi công dài Khoản mơc chi phÝ s¶n xt chung Qua biĨu ta thấy giá thành thực tế so với kế hoạch giảm 1595124 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ 6,48% Nh vậy, Công ty đà hoàn thành kế hoạch kho¶n mơc chi phÝ s¶n xt chung Cã thĨ hai nguyên nhân sau đây: Do công tác lập kế hoạch cha sát với thực tế Thời gian thi công công trình vào khoảng tháng địa điểm công trình lại địa bàn Hà Nội nên trình thi công không phát sinh thêm nhiều loại chi phí nh: Giao dịch, tiếp khách địa phơng, chi phí lại, công tác phí cho cán quản lý kế hoạch Để tiết kiệm chi phí việc lên kế hoạch quản lý chặt chẽ, Công ty đội sản xuất đà có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thi công Với công trình này, chi phÝ chung chiÕm tû träng nhá ®· tiÕt kiƯm số khoản nh: Tiếp khách, ăn ở, lại, công tác phí, phí điện thoại đà chi tiêu hợp lý Công ty trình thi công phải chuyển công nhân, máy móc cần thiết đến chân công trình Chi phí cho công tác đà đợc quản lý tốt, đà áp dụng hình thức thuê số máy móc gần nơi thực công trình nên đà giảm đợc chi phí Nhng việc di chuyển máy móc xây lều lán cho công nhân vấn đề tơng đối khó Công ty, phải tổ chức thực có hiệu Khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty đà hoàn thành kế hoạch giá thành toàn mức hạ tỷ lệ hạ, với mức hạ giảm 684.664.761 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ 8,12% Nguyên nhân chi phí quản lý doanh nghiệp đà giảm Biểu 5: Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp công trình 44 Đơn vị tính: VNĐ TT Néi dung chi phÝ QLDN Chi phÝ nhân viên quản lý Chi phi vật liệu đồ dùng QL Chi phí công cụ đồ dùng VP Chi phí khấu hao TSCĐ Thuế lệ phí Chi phí dịch vụ mua Chi phí khác tiền Cộng Giá trÞ 41932671 17914897 3937340 43901341 4331074 25592710 14746998 151547013 Tû träng% 27,67 11,82 2,6 28.97 2,86 16,89 9,19 100 Theo sè liƯu biĨu ta thÊy chi phÝ qu¶n lý doanh nghiệp thực tế giảm so với kế hoạch 18.399.159 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ 10,82% Có thể nói dấu hiệu cho thấy công tác quản lý khoản mục chi phí rÊt tèt Qua biĨu ta thÊy kho¶n mơc chi phÝ b»ng tiỊn chiÕm tû träng kh«ng cao chi phí quản lý doanh nghiệp Để đạt đợc thành nh phải kể đến việc công ty đà khắc phục đợc thiếu vốn lu động sản xuất chi phí lÃi vay Ngân hàng cao Điều có ảnh hởng không nhỏ đến việc tham gia đấu thầu thắng thầu, khả tăng lợi nhuận nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty Theo biểu giá thành toàn công trình theo kế hoạch 8425020054 đồng thực tế 7740355293 đồng Nh vậy, so với kế hoạch giá thành toàn thực tế đà giảm 684.664.761 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ 8,12% Ta thấy công ty đà hoàn thành tốt nhiệm vụ hạ giá thành tỷ lệ hạ cao Thực cho thấy họ đà quan tâm sát nghiêm túc trình thi công Tất khoản mục chi phí vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy thi công hạ với đánh giá tốt Có thể nói khó có công trình có đợc tỷ lệ hạ giá thành cao nh thực thành công đáng khích lệ công ty Việc quản lý chặt chẽ, tiết kiệm chi phí, thực đồng biện pháp quản lý, đẩy nhanh tiến độ thi công tỉ chøc tèt viƯc cung øng vËt t ®· gióp cho công ty đạt đợc mục tiêu hạ giá thành cách xuất sắc 45 2.3.3 Đánh giá chung công tác quản lý, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Những u điểm: Công ty đà thực quan tâm đến công tác hạ giá thành sản phẩm: Quá trình thi công đợc tổ chức khoa học, tổ chức mặt thi công hợp lý, đơn giản hoá dần máy quản lý công trờng Công ty quan tâm giáo dục đội ngũ lao ®éng cã ý thøc tiÕt kiƯm chi phÝ, tinh thần thi đua sáng tạo sản xuất Do đại phận công trình có mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp dự toán, chi phí sử dụng máy giảm tơng đối, chi phí sản xuất chung giảm rõ rệt Đây thành tích bật toàn thể cán công nhân viên toàn Công ty Mặt khác, hình thức tăng cờng máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt biện pháp khoán việc đội sản xuất buộc đội phải tìm cách nâng cao hiệu hoạt động mà cụ thể hạch toán chi phí xác, nâng cao suất lao động Ngoài điểm phải kể đến công tác khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đà góp phần không nhỏ công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Chế độ tiền lơng, tiền thởng hợp lý Công ty đà khuyến khích cán công nhân viên tìm tòi đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần nâng cao suất lao động hiệu sản xuất mà u điểm cần phát huy Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh đặc biệt công tác lập dự toán chi phí thực dự toán chi phí Công tác quản lý Công ty đà trọng hớng vào tiết kiệm khoản mục chi phí đặc biệt chi phí nguyên vật liệu, chi phí sử dụng máy nhân công Nếu nh năm trớc đây, việc tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu doanh nghiệp xây lắp thách thức lớn Nhng hiên nay, Công ty đà khắc phục đợc từ khâu lựa chọn nguồn hàng khâu lựa chọn phơng thức 46 toán, phơng thức vận chuyển bốc dỡ chân công trình đa áp dụng hiệu làm giảm đáng kể chi phí thu mua đảm bảo cung cấp thờng xuyên đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất Để giảm khối lợng nguyên vật liệu tiêu hao, biện pháp Công ty hớng vào giảm hao hụt khâu vận chuyển, bảo quản hao hụt khâu thu mua bàn giao, thực định mức sử dụng không để xảy tợng lÃng phí nguyên vật liệu Chi phí nhân công khoản mục mà Công ty có điều chỉnh hợp lý đà thu đợc kết khả quan Bằng phơng pháp khoán chủ yếu thuê nhân công chi phí nhân công đà giảm Công ty đà tiết kiệm đợc đáng kể chi phí, đảm bảo công ăn việc làm, thu nhập công nhân ngày đợc cải thiện Việc đa máy móc thiết bị vào sử dụng, giới hoá công việc đà làm thực thay đổi tình hình sản xuất Chi phí máy móc tăng tỷ trọng nhng hoàn thành đợc kế hoạch sản xuất đề Những hạn chế cần khắc phục: Trong công tác xây dựng kế hoạch giá thành khoản mục chi phí thực tế hạ thấp so với kế hoạch nhng đạt đợc tốt đặc biệt khoản mục chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công cha sát với thực tế phát sinh công trờng Giá nguyên vật liệu dự toán đợc tính theo đơn giá hồ sơ điều chỉnh mà Nhà nớc ban hành nhng thực tế hệ số khoảng cách so với biến động giá thị trờng Trong trình thi công việc lập kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu đặc biệt nguyên vật liệu chủ yếu cha đợc quan tâm mức dẫn đến giá thành thực tế công trình lên xuống theo biến động giá nguyên vật liệu thị trờng Quá trình cung cấp nguyên vật liệu gặp khó khăn Việc thu cấp phát nguyên vật liệu chân công trình có thuận lợi giảm chi phí 47 dự trữ, bảo quản nhng dẫn đến tình trạng phụ thuộc lớn vào thị trờng Đặc biệt vào mùa khô, mùa xây dựng thờng xảy sốt giá nguyên vật liệu Một số công trình áp dụng phơng pháp khoán chi phí nhân công nhng công trình chi phí nhân công so với kế hoạch cao cha có phối hợp đồng phận cung ứng vật t, đội sản xuất Cha tạo điều kiện cho ngời lao động làm việc dẫn đến suất lao động cha cao Mặt khác, phơng pháp khoán tồn hai nhợc điểm trình độ kỹ thuật ý thức tổ chức lao động công nhân thuê thị trờng mà số lao động thuê thờng lao động phổ thông có trình độ tay nghề thấp làm việc theo kinh nghiệm, kiến thức công việc đòi hỏi kỹ thuật cao họ không làm đợc làm lÃng phí vật liệu, máy thi công Ta biết phần lớn lao động thuê nông dân tỉnh lân cận Hà Nội tìm việc, ràng buộc với Công ty hợp đồng ngắn hạn Khi vào mùa vụ nông nghiệp, họ tự ý bỏ gây cản trở cho việc đẩy mạnh tiến độ thi công kéo dài thời gian xây dựng làm tăng chi phí quản lý công trình nh chi phí quản lý doanh nghiệp Lực lợng lao động cha đợc bố trí hợp lý, cha thực tinh giảm Công ty cha khai thác có hiệu lực lợng lao động thuê thị trờng, lao động địa phơng Về khoản mục chi phí sản xuất chung Công ty đà không hoàn thành kế hoạch đề Do công tác lập kế hoạch cha sát với thực tế Thời gian thi công công trình tơng đối dài nên trình thi công thờng phát sinh thêm nhiều loại chi phí làm ảnh hởng đến việc thực nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm Công ty Việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị tài sản cố định khác cha có hiệu quả, nhân tố tác động không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Việc khai thác sử dụng máy móc cha hiệu nhiều tháng hoạt động Công ty phải tính khấu hao, quản lý trả lÃi vay Ngân hàng 48 Công ty cha quan tâm mức đến công tác hạ giá thành sản phẩm Công tác lập dự toán giá thành dừng lại mức tính giá thành giá trị dự toán mà không xác định tiêu hạ giá thành, mức hạ giá thành kế hoạch công trình 49 Chơng III phơng hớng biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm xây dựng Công ty tnhh xây dựng thơng mại hoàng an 3.1 Phơng hớng kinh doanh công ty thời gian tới Phơng hớng hay chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với công tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Nếu chiến lợc sản xuất kinh doanh định hớng, mục tiêu công ty cần đạt tới công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công cụ quan trọng để biến khát vọng thành thực Vì vậy, cần thiết phải xem xét chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh công ty, coi nh kim nam cho việc tìm kiếm giải pháp tăng cờng quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty thể phơng diện chủ yếu: 3.1.1 Định hớng phát triển công ty Xây dựng phát triển Công ty trở thành Công ty mạnh lấy hiệu kinh tế làm thớc đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hoá ngành 50 nghề, đa dạng hoá sản phẩm, sửa chữa thiết bị thi công Phát huy nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải đủ việc làm không ngừng nâng cao ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho ngêi lao ®éng 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty Trên sở định hớng phát triển, Công ty đà đa mục tiêu thực nh sau: + Phấn đấu trở thành Công ty mạnh toàn diện với nhiều ngành nghề, sản phẩm, có lực cạnh tranh cao + Phấn đấu giá trị tăng trởng kinh tế hàng năm lợi nhuận đạt từ 15-20% + Bảo toàn phát triển vốn điều lệ đến hết năm 2010 đạt giá trị 10 tỷ đồng + Đảm bảo đủ việc làm cho cán công nhân viên công ty + Thu nhập bình quân tăng từ 10-15% + Tổ chức khai thác sử dụng tối đa phơng tiện vận tải thuỷ, sẵn có để vận chuyển vật t thiêt bị phục vụ công trình 3.2 Những thuận lợi khó khăn công ty 3.2.1 Những thuận lợi công ty + Mặc dù công ty đợc thành lập, nhng lÃnh đạo công ty lại ngời có kinh nghiệm lâu năm ngành xây dựng, công ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng Đó tiền đề, sở vững tạo điều kiện kinh doanh + Đợc giúp đỡ Bộ Xây dựng ngành chức nh: Ngân hàng, tổ chức Tài tín dụng, quyền địa phơng + Công ty có tinh thần đoàn kết, phát huy tinh thần cách mạng vợt qua thử thách, hăng hái thi đua liên tục hoàn thành nhiệm vụ đợc giao + Cán công nhân viên công ty ngời có kinh nghiệm, nhiệt tình có đầy đủ trình độ chuyên môn để phục vụ cho công ty Công ty đà xây dựng đợc định hớng phát triển đổi phơng thức quản lý điều hành, đầu t thiết bị, công nghệ tiến tiến, đào tạo ngời nhằm đáp ứng 51 ... giá thành sản phẩm doanh nghiệp Chơng II : Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH xây dựng thơng mại Hoàng An Chơng III : Một số biện pháp tiết kiệm chi. .. nhằm có biện pháp tăng cờng quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm 24 Chơng II Thực trạng công tác quản lý chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm công ty TNHH xây dựng thơng mại hoàng an... thành sản phẩm doanh nghiệp Quy định trình tự công việc, phân bổ chi phí cho đối tợng, sản phẩm chi tiết 1.3 Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 1.3.1 ý nghĩa giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành
