HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUÊN TRUYỀN KHOA KINH TÊ HỆ THỐNG CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ (chương trình 45 tiết – 60 tiết) Phân tích chất hai mặt quản lý kinh tế, cho biết ý nghĩa thực tiễn vấn đề Trình bày triết lý quản lý WinslowTaylo Henrypayol; ý nghĩa thực tiễn triết lý đó? Trình bày đặc điểm hoạt động quản lý kinh tế; đặc điểm đòi hỏi nhà quản lý thực tiễn quản lý phải đặc biệt ý vấn đề gì? Trình bày chức chung quản lý kinh tế, cho biết vị trí chức thực tiễn quản lý Trình bày nguyên tắc chung quản lý kinh tế, cho biết ý nghĩa việc tuân thủ nguyên tắc thực tiễn quản lý Phân tích yêu cầu nội dung chế quản lý kinh tế kinh tế thị trường; hướng đổi chế quản lý kinh tế Việt Nam nay? Các công cụ quản lý kinh tế nhà nước kinh tế thị trường? phân tích đặc điểm tác dụng công cụ kế hoạch Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm loại hình cấu tổ chức quản lý mơ tả loại hình cấu tổ chức quản lý sơ đồ; loại hình cấu tổ chức thường sử dụng để quản lý loại cơng việc nào? Tình bày chức năng, nhiệm vụ, vai trò nội dung quản lý nhà nước kinh tế 10 Trình bày nội dung quản lý nhà nước loại hình doanh nghiệp hướng đổi quản lý nhà nước loại hình doanh nghiệp Việt Nam 11.Trình bày khái niệm doanh nghiệp; có cách phân loại doanh nghiệp? theo cách phân loại Việt Nam có loại hình doanh nghiệp nào? ý nghĩa quản lý việc phân loại doanh nghiệp? 12 Các nguyên tắc hoạt động doanh nghiệp chế thị trường vấn đề đặt quản lý doanh nghiệp Việt Nam nay? 13 Những nội dung quản lý doanh nghiệp? phân tích yêu cầu nội dung cách thực 14 Trình bày khái niệm định quản lý kinh tế, loại định quản lý kinh tế yêu cầu chung định quản lý kinh tế 15 Vì phải vận dụng ngun lý thơng tin vào trình định quản lý kinh tế? vận dụng nguyên lý thể cụ thể nào? 16 Từ đặc điểm hoạt động quản lý kinh tế rút yêu cầu cán quản lý kinh tế nói chung Hà nội ngày 28 tháng năm 2013 Trưởng Khoa Đồng Văn Phường Học viện Báo chí Tuyên truyền Khoa kinh tế Phần II: ĐÁP ÁN CHI TIẾT CHO 18 VẤN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP (PHẦN CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ) Bản chất hai mặt QLKT ý nghĩa thực tiễn vấn đề - QLKT hoạt động điều hoà, phối hợp hoạt động sản xuất & trao đổi vật chất để nâng cao hiệu hoạt động đó, mang lại lơi ích cho chủ sở hữu; mang chất hai mặt: mặt tổ chức kỹ thuật mặt kinh tế xã hội + QLKT đời trước hết tất yếu tổ chức – kỹ thuật, vì: -> Hoạt động kinh tế tiến hành kiện vật chất-kỹ thuật định -> Ở điều kiện vật chất-kỹ thuật định, để sản xuất sản xuất có hiệu người ta phải vào điều kiện kỹ thuật tai sản xuất để tổ chức sản xuất, tùy tiện -> Khi nhiều người tham gia vào trình sản xuất tổ chức tất yếu phải có người tách (không trực tiếp sản xuất) để làm nhiệm vụ điều hòa phối hợp hoạt động sản xuất tổ chức- Đó hoạt động QLKT -> Khi điều kiện vật chất-kỹ thuật sản xuất thay đổi, viêc tổ chức sản xuất thay đổi, việc tổ chức quản lý phải thay đổi theo @.Như QLKT đời, tồn biến đổi trước hết mặt tổ chức kỹ thuật sản xuất kỹ thuật sản xuất quy định + QLKT đời không tất yếu tổ chức – kỹ thuật, mà tất yếu kinh tế-xã hội, quan hệ sở hữu quy định -> QLKT hiệu khơng phải hiểu quả, mà để mang lại lợi ích cho chủ sở hữu; cách để thực sở hữu thực tế, chất sở hữu thể trước hết lợi ích -> Do đó, sở hữu khác tổ chức quản lý khác nhau, sở hữu thay đổi tổ chức quản lý kinh tế phải thay đổi “chủ rào giậu ấy” - Ý nghĩa thực tiễn vấn đề: -> Trong thực tiễn, để tổ chức quản lý kinh tế hiệu phải từ quy trình kỹ thuật sản phẩm (phải từ việc) để tổ chức sản xuất tổ chức quản lý (phải từ việc để định tổ chức định cán bộ)- nguyên lý -> Muốn giải thích triệt để đời, thay đổi hình thức tổ chức quản lý kinh tế phải xuất phát từ hai mặt - Ví dụ: Cổ phần hoá d/nghiệp nhà nước giải pháp để đổi quản lý doanh nghiệp nhà nước Việt Nam Vì + Các biện pháp làm đổi kỹ thuật, xếp, hợp nhất, sát nhập… khơng tạo chuyển biến chưa đề cập đến mặt sở hữu (chưa đề cập đến mặt chất kinh tế xã hội quản lý) + Cổ phần hoá DNNN làm cho kết cấu sở hữu DNNN thay đổi (từ sở hữu đơn chuyển thành sở hữu hỗn hợp) Khi mặt chất kinh tế-xã hội quản lý thay đổi tổ chức quản lý doanh nghiệp phải thay đổi + Tổ chức quản lý nội doanh nghiệp thay đổi + Quản lý nhà nước doanh nghiệp thay đổi) Triết lý quản lý WinslowTaylo, Henrypayol ý nghĩa thực tiễn triết lý - Triết lý quản lý WinslowTaylo ý nghĩa thực tiễn + Triết lý quản lý WinslowTaylo xuất phát từ quan điểm Ông công việc người: -> Bất kỳ cơng việc (dù nhỏ nhặt đến đâu) có khoa học để tiến hành … -> Để người làm việc tích cực, khơng trốn việc phải có ràng buộc người, “ chất người trốn việc”, “ người thích làm việc theo kiểu trại lính” + Triết lý quản lý WinslowTaylo lấy khoa học (kỹ thuật) công việc để quản lý người, bắt người phụ thuộc vào kỹ thuật công việc “phương pháp kỹ trị”, cách: -> Phân chia công việc triệt để; công việc chia thành nhiều việc nhỏ khác nhau, chia đến khơng chia thôi… -> Phân công triệt để; người làm việc khác để tạo tất yếu công việc, để người phụ thuộc vào công việc, để biến quản lý thành trình tự quản lý, qua mà nâng cao hiệu … + Ý nghĩa thực tiễn: -> Nhà quản lý phải hiểu công việc mà họ quản lý, phải từ việc để bố trí người, để định cán (điều quan trọng công tác cán bộ…) -> Phải từ việc (từ quy trình kỹ thuật sản phẩm) để tổ chức sản xuất tổ chức quản lý, việc tổ chức sản xuất tổ chức quản lý phải phù hợp với thiết kế kỹ thuật hay “phải từ việc mà sinh tổ chức”… -> Phải phân công, phân cấp triệt để, khơng để làm tồn công việc (0,25) - Triết lý quản lý Henrypayol ý nghĩa thực tiễn + Triết lý quản lý Henrypayol dựa sở phê phán hạn chế phương pháp kỹ trị: -> Phương pháp kỹ trị biến người lao động thành “bộ phận” máy móc, khơng ý đến đặc điểm tâm sinh lý người… -> Phương pháp kỹ trị khơng phát huy tính chủ động sáng tạo người lao động….do khơng phải phương pháp tối ưu … + Triết lý quản lý Henrypayol: Để phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo người lao động, người quyền phải quản lý bằng: -> Xác định đưa nguyên tắc hoạt động cho loại công việc -> Xác định đưa định mức kinh tế- kỹ thuật cho việc -> Xác định rõ ràng quyền nghĩa vu cho người chức danh quản lý; quyền liền tương xứng với nghĩa vụ… Vì nguyên tắc, định mức, quyền nghĩa vụ ràng buộc mang tính định hướng (tính quản lý); phạm vi nguyên tắc, định mức, quyền & nghĩa vụ, người lao động người quyền tồn quyền hoạt động (tính tích cực chủ động sáng tạo) + Thực triết lý quản lý Henrypayol bổ sung cho triết lý quản lý WinslowTaylo; việc xác định nguyên tắc, định múc, quyền nghĩa vụ lại phải vào việc (phải vào kỹ thuật tính chất việc) + Ý nghĩa thực tiễn: -> Trước thực điều hành công việc, nhà quản lý phải xây dựng hệ thống nguyên tắc, hệ thống định mức kinh tế kỹ - thuật cho việc… -> Trước thực điều hành quản lý công việc, nhà quản lý phải xác định quyền nghĩa vụ người chức danh quản lý… -> Quyền phải gắn liền tương xứng với nghĩa vụ, trách nhiệm để hạn chế tình trạng lạm quyền không đủ quyển… -> Quyền nghĩa vụ khác nên sinh dưới, quyền nghĩa vụ phải rõ ràng “trên trên” “dưới dưới” để nâng cao hiệu lực quẩn lý… Đặc điểm hoạt động quản lý kinh tế ý nghĩa thực tiễn vấn đề - Khái niệm quản lý kinh tế: hoạt động điều hoà, phối hợp hoạt động sản xuất & trao đổi vật chất để nâng cao hiệu hoạt động đó, mang lại lơi ích cho chủ sở hữu; mang chất hai mặt: mặt tổ chức kỹ thuật mặt kinh tế xã hội - Tính khoa học: Có thể rút khái niệm, phạm trù, tính quy luật quy luật hình thành phát triển quan hệ QLKT  nhà QL vận dụng vào điều kiện cụ thể đất nước, địa phương, ngành kinh tế đơn vị kinh tế sở để đưa định quản lý phù hợp với thực tế • Hệ thống mục tiêu, nguyên tắc, phương pháp QLKT hình thành sở nhận thức vận dụng quy luật kết quả, đường lối kinh tế Đảng pháp luật Nhà nước, trào lưu phát triển kinh tế thời đại thực tiễn đất nước Nhà Quản lý đề giải pháp để tăng trưởng kinh tế thực công xã hội } Do đối tượng QLKT quy định… } Do phải sử dụng kết luận khoa học } Do gắn với tổng kết thực tiễn… => Hoạt động quản lý (nhất định quản lý) tùy tiện, nhà quản lý phải có hiểu biết có kinh nghiệm quản lý, có khả quan sát biết tổng kết thực tiễn - Tính nghệ thuật: Cách thức giải mối quan hệ quan quản lý cấp phương pháp “đối nhân xử thế” phạm vi doanh nghiệp Đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý thường xuyên thông tin thị trường để kịp thời đưa định quản lý có sở khoa học  động, linh hoạt Đòi hỏi chủ thể kinh doanh dám chấp nhận rủi ro, dám mạo hiểm để khai phá lĩnh vực thu lợi nhuận cao Phụ thuộc vào: khiếu, sở trường tài nghệ nhà quản lý } Khơng phải làm được… } Phải có tư chất thích hợp… } Khơng phải biết làm được… } Có khả giao tiếp, ứng xử… => Nhà quản lý phải có tư chất thích hợp… - Tính quyền uy: } Є Quyền lực tổ chức… } Є Quyền lực kinh tế… } Є Quyền lực trí tuệ & đạo đức… => Nhà quản lý phải có thẩm quyền cần thiết, phải minh sáng, khơng để uy… - Tính thơng tin: -> Gắn với thu thập thông tin… -> Gắn với xử lý thông tin -> Gắn với truyền, bảo vệ tin !!! => Nhà quản lý phải có phẩm chất chịu nghe biết nghe, phẩm chất chịu nghe biết nghe phải tiêu chuẩn quan trọng để lựa chọn cán quản lý… - Tính phức tạp: -> Gắn với lĩnh… -> Gắn với sức chụi đựng… -> Gắn với hiểu biết & trải nghiệm… => Nhà quản lý phải rèn luyện, thử thách lao động quản lý phải xã hội đánh giá đúng, đãi ngộ cao… Các chức chung QLKT, vị trí yêu cầu chức thực tiễn quản lý - Chức quản lý kinh tế phương diện hoạt động mà nhà quản lý phải thực hiện, để thông qua phương diện hoạt động đó, tác động vào đối tượng, hướng đối tương tới mục tiêu + Theo cấp độ: QLKT vĩ mơ & QLKT vi mơ + Theo tính chất: QLNN kinh tế & QL sản xuất kinh doanh + Theo lĩnh vực: QL tài chính, QL nhân vv… + Theo trình QL: Các chức chung: - Chức chung quản lý kinh tế chức mà lĩnh vực quản lý cấp quản lý phải thực - Chức dự báo Dự báo hoạt động xác định trở ngại, khuynh hướng đối tượng; cở sở phân tích thực trạng, kinh nghiệm khứ, dựa tiền đề khoa học xác định (thể “cái tầm” nhà quản lý) + Yêu cầu dự báo: -> Bao quát đối tượng & mơi trường … -> Đảm bảo định tính & định lượng +Ví dụ nội dung dự báo… + Dự báo thị trường: dự báo quy mơ, đặc tính, cấu, áp lực cạnh tranh khuynh hướng vận động thị trường,… + Dự báo điều chỉnh sách từ bên ngồi + Dự báo thay đổi tiến khoa học – công nghệ + Dự báo nguồn lực biến động yếu tố đầu vào ● Chức hoạch định Là việc xác định mục tiêu, thiết kế khuôn khổ nhiệm vụ công việc, bảo đảm nguồn lực, xác lập tiến trình biện pháp thực (thực chất định mang tính lựa chọn nhà quản lý) (Thể chủ động nhà quản lý) +Yêu cầu : Để khả thi, Kế hoạch phải lựa chọn phù hợp, lựa chọn “tốt” … Hoạch định dựa nguyên tắc: Nguyên tắc tư mới; Nguyên tắc gắn với thị trường; Nguyên tắc kì hạn; Nguyên tắc mục đích; Nguyên tắc tham gia; Nguyên tắc tính (tính khả thi, tính kinh tế, tính linh hoạt, tính minh họa) + Ví dụ nội dung hoạch định: Thiết lập mục tiêu; Thiết kế nhiệm vụ trọng yếu; Xác định hệ thống nguyên tắc đạo; Quy định hệ thống tiêu chuẩn định mức; Phân công quy trình triển khai thực hiện; Bảo đảm điều kiện nguồn lực ● Chức tổ chức + Đó hoạt động liên kết, phối hợp hoạt động sử dụng lực lượng nhà quản lý (Khác chức lãnh đạo) (khả kết nối, sử dụng lực lượng) + Yêu cầu -> Từ việc để định tổ chức, định người… -> Chức năng, quyền hạn rõ ràng… > Quyền gắn liền & tương xứng trách nhiệm… > Ví dụ nội dung tổ chức: Phân tích lựa chọn cấu tổ chức phù hợp; Lựa chọn, xếp bố trí cán bộ; Thiết lập nguyên tắc chế vận hành máy quản lý; Xây dựng quy trình, thủ tục quản lý chung ●Chức kiểm tra + Kiểm tra hoạt động thể trách nhiệm & tâm đến nhà quản lý công việc & định họ; thúc đẩy hành vi người quyền & hạn chế quan liêu )… thể trách nhiệm tâm của nhà quản lý… + Yêu cầu & nội dung kiểm tra: -> Kiểm tra thực định & kiểm tra định… -> Kiểm tra thực tế & kiểm tra tiêu… “Lãnh đạo, quản lý mà không kiểm tra coi khơng có lãnh đạo, quản lý” + Nội dung kiểm tra o Kiểm tra trình thực định tính thực tế định o Kiểm tra việc sử dụng nguồn lực có nguyên tắc, pháp luật không + Phương châm: o Kiểm tra phòng ngừa o Kiểm tra cơng việc o Kiểm tra điều chỉnh o Kiểm tra thường xuyên o Kiểm tra trọng điểm ●Chức điều chỉnh +Thực chất định bổ sung nhà quản lý kiểm tra phát trình thực thi định không Những vấn đề phát sinh mà hoạch định chưa dự báo hết (thể mẫn cảm, động nhà quản lý…) +Yêu cầu: Phải kịp thời & phải thực cần thiết… +Nội dung điều chỉnh: } Điều chỉnh thực định… } Điều chỉnh nội dung định… } Điều chỉnh tiêu… ●Chức hạch toán - Là hoạt động phân tích, đnáh giá phương án giải pháp treenc sở tiêu chí QLKT, qua nhận diện định hướng cho định tương lai.( thể óc thực tế & phẩm chất thương gia nhà quản lý ) - Các loại hạch toán… - Nội dung: + Cung cấp thông tin cho nhà quản lý thông qua nghiệp vụ hạch toán (hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ) nhằm đánh giá hiệu nhiệm vụ công việc thực + Trên sở phân tích hoạt động kinh tế đã, diễn mà phân tích kịch tương lai trước hội thách thức, lấy quan điểm tiêu hiệu kinh tế để lựa chọn  Các chức QLKT tạo thành chỉnh thể thống nhất, chức vừa có tính độc lập tương đối, vừa có mối quan hệ phụ thuộc vào chức khác Các nguyên tắc chung QLKT, sở và yêu cầu nguyên tắc thực tiễn quản lý - Nguyên tắc QLKT luận điểm với tư cách tiêu chuẩn hành động mà nhà quản lý buộc phải tuân theo Nguyên tắc QLKT chí có tính định hướng phương châm hoạt động cho hoạt động quản lý kinh tế phải tuân theo, song lại khơng làm tính tự chủ, sang tạo phận cá thể hệ thống quản lý kinh tế +Nguyên tắc ràng buộc & định hướng nhà quản lý + Quản lý gắn liền với nguyên tắc… + Nguyên tắc thực tiêu chuẩn hành động phù hợp với sống Tức nguyên tắc phải xác lập sở yêu cầu quy luật, kinh nghiệm đúc rút từ thực tế giá trị truyền thống, văn hoá cộng đồng… + Tuân thủ nguyên tắc QLKT không đơn giản tn thủ ý chí nhà QL, mà tuân thủ quy luật, tuân thủ kinh nghiệm & giá trị văn hóa…của cộng đồng! - Những vấn đề phải ý vận dụng nguyên tắc quản lý kinh tế + Khi nguyên tắc (luận điểm) thừa nhận rộng rãi (đã phù hợp), nhà QL phải biết tuân thủ để hạn chế thất bại + Nguyên tắc phù hợp phù hợp cách & đại thể, nguyên tắc không bao quát hết sống; sống phong phú nguyên tắc Nên tuân thủ, vận dụng phải tính đế khía cạnh cụ thể sống… ●Nguyên tắc thống kinh tế & trị QLKT + Cơ sở nguyên tắc -> Do mối quan hệ kinh tế & trị… -> Do thất bại kinh tế trước tiên bắt đầu trị- xã hội… -> Chính trị - xã hội mơi trường kinh tế… -> Kinh tế tảng hạ tầng “chính trị biểu tập trung kinh tế +Yêu cầu nguyên tắc nhà quản lý kinh tế thực tiễn phải đặc biệt quan tâm: -> Nhận thức mối quan hệ biện chứng trị kinh tế vai trò định thuộc kinh tế: làm trị kinh tế -> Nhà nước thông qua chức kinh tế để củng cố quyền lực trị -> Sự ổn định pháp luật, sách thay đổi nhân máy quyền nhà nước -> phát triển kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế nhằm xây dựng kinh tế độc lập, tự chủ -> Thái độ số đông người dưới, thái độ cộng đồng & thái độ quyền ->Tơn trọng & biết thân thiện với quyền, với văn hoá, với truyền thống cộng đồng +Nội dung: -> Các đinh trị phải có sở kinh tế -> Các định kinh tế phải có quan điểm trị -> Lãnh đạo trị hải đặt trọngt âm vào lãnh đạo kinh tế, tâm trị phải quán, khách quan, khoa học ● Nguyên tắc tập trung dân chủ QLKT + Chú ý phân biệt: tập trung tập quyền, tập trung dân chủ tập trung dân chủ hình thức… + Cơ sở nguyên tắc: } Do chất QLKT… } Do quan hệ lợi ích… } Do quan hệ cạnh tranh - độc quyền + Yêu cầu nguyên tắc nhà quản lý thưc tiễn phải: } Phân công, phân cấp triệt để sở quyền, nghĩa vụ & định mức kinh tế -kỹ thuật cách để thực hiên nguyên tắc tập trung dân chủ thực tế quản lý… } Hoạt động theo định hướng thị trường phải có tiếng nói chung cần thiết ( !) } Giải tốt quan hệ cạnh tranh & độc quyền, tách & nhập doanh nghiệp theo điều kiện thực tế } Giải tốt mối quan hệ quản lý ngành & quản lý vùng, lãnh thổ… - Xóa bỏ đặc quyền (xin-cho), tách bạch quyền lực kinh tế quyền lực trị +Nội dung: • Nhà nước tập trung vào nhiệm vụ QLKT vĩ mơ, làm tốt vai trò “nhạc trưởng” để quản lý thống phát huy sức mạnh, lợi ích chung kinh tế • Phân cơng phân cấp phải bảo đảm cân quyền hạn vói trách nhiệm, đồng thời với hệ thống giám sát quyền lực hữu hiệu • Phát huy tính tự chủ sáng tạo chủ thể sản xuất – kinh doanh theo dẫn dắt chế thị trường, khuôn khổ pháp luật ● Nguyên tắc kết hợp khuyến khích lợi ích vật chất & tinh thần QLKT + Cơ sở nguyên tắc: Do thống lợi ích vật chất & lợi ích tinh thần đời sống & mục đích người ( !) +Yêu cầu nguyên tắc nhà quản lý thực tiễn } Phải kết hợp tốt thưởng & khen ( !) } Phải hiểu khen, thưởng để tạo môi trường tâm lý thúc đẩy hành vi cộng đồng, không đơn giản thúc đẩy hành vi người khen, thưởng ( !) } Phải phân biệt khen thưởng với trả công để khen đúng, thưởng ( !) } Phải giải tốt mối quan hệ loai quỹ & quan hệ đời sống người +Nội dung: - sách tiền công, tiền lương, tiền thưởng phải công bằng, mang tính khuyến khích cao - tạo lập trì mơi trường làm việc thân thiện, có tính cạnh tranh, có hội cống hiến, có cảm hứng sáng tạo phát triển - kết hợp phối hợp hợp lí động lực cách tối ưu, cách hợp lý ● Nguyên tắc tiết kiệm & hiệu + Cơ sở nguyên tắc: Do quy luật giá trị & chất QLKT quy định… + Yêu cầu nguyên tắc thực tiễn } Phải xác định định mức kinh tế - kỹ thuật cho cho công việc & hệ tiêu chuẩn tổ chức, “tiết kiệm chi phí hợp lý” } Hiệu không phụ thuộc vào tiết kiệm mà phụ thuộc thị trường, nên quản lý cần quán triệt quan điểm: -> SP tốt chưa hàng hố tốt… -> Người tiêu dùng khơng phải biết cần ,mà nhà quản lý phải hướng dẫn cầu… > Không phải người ta khơng mua đựơc hàng, mà khơng có hàng phù hợp để họ mua… -> Cơ cấu tiêu dùng tương đối ổn định, câu mặt hàng không thiết phải ổn định… -> Viêt nam phải khắc phục tình trạng vơ chủ Nội dung • Áp dụng triệt để chế độ hạch tốn kinh tế • Xây dựng áp dụng hệ thống tiêu định mức kinh tế - kỹ thuật tiên tiến việc sử dụng nguồn lực đầu vào hệ thống kinh tế • Hiệu tiết kiệm phải tiêu chủ yếu để đánh giá, thẩm định định QLKT Câu Yêu cầu nội dung chế quản lý kinh tế kinh tế thị trường - Cơ chế, chế quản lý, chế thị trường hướng điều tiết cử chế thị trường + Cơ chế hệ thống ràng buộc, mà hệ thống ràng buộc đó, đối tượng vận động này, khó vận động khác + Nếu hệ thống ràng buộc yếu tố khách quan, chế vận động khách quan (cơ chế vận động thực thể tự nhiên xã hội) VD… + Nếu hệ thống ràng buộc yếu tố chủ quan người tạo nhằm mục đích ràng buộc đối tượng đó, chế quản lý VD - Cơ chế thị trường, hướng điều tiết chế thị trường hoạt động kinh tế mục tiêu QLKT + Cơ chế thị trường chế giá… + Giá thị trường thống áp lực cạnh tranh xác lập thước đo khách quan buộc doanh nghiệp phải: phải tiến kỹ thuật, cải tiến quản lý, giảm chi phí…Đây mục tiêu trực mà quản lý kinh tế hướng tới + Canh tranh doanh nghiệp thị trường vê giá cả, giá trị sử dụng tổ chức tiệu thụ… buộc doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm cách giảm chi phí, nâng cao chất lượng hình thức mẫu mã sản phẩm… Đây mục tiêu trực mà quản lý kinh tế hướng tới + Các hình thức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường quảng cáo, môi giới tiếp thị… làm cho cung găp cầu, hàng bán nhanh, vốn quay vòng nhanh, nâng ca hiệu sử dụng vốn… Đây mục tiêu trực mà quản lý kinh tế hướng tới KL: Về bản, chế thị trường hướng hoạt động kinh tế vào mục tiêu trực tiếp QLKT - Yêu cầu nội dung chế quản lý kinh tế kinh tế thị trường - QLKT không cản trở điều tiết chế thị trường, phải biết sử dụng chế thị trường để đạt mục tiêu } Vì bản, chế thị trường hướng hoạt động kinh tế vào mục tiêu QLKT …} Để thực yêu cầu trên, xã hội phải thừa nhận, tôn trọng & bảo vệ quan hệ, nhân tố kinh tế khách quan thị trường cách hợp pháp hoá chúng dạng ý chí Nhà nước…) => Đây nội dung QLKT Pháp luật, & nguyên lý pháp luật kinh tế tạo hành lang pháp lý cho thị trường hoạt động kinh doanh theo chế thị trường… } Khó khăn lớn việc xây dựng hệ thống pháp luật QLKT theo yêu cầu nhận thức xã hội nội dung kinh tế khách quan & vai trò đích thực yếu tố thị trường - QLKT hướng vào giải điều kiện hoạt động thị trường & điều kiện kinh doanh theo chế thị trường } Vì bản, thị trường hướng hoạt động kinh tế vào mục tiêu QLKT ) Nhưng hoạt động chế thị trường lại bị giới hạn điều kiện KT-XH định… } Những điều kiện là: Cơ sở hạ tầng, lao động, vốn, cơng nghệ, sức mua (mang tính phổ biến… } Giải vấn đề nội dung QLKT kế hoạch (Kế hoạch xây dựng CSHT, kế hoạch nhân lực, vốn, công nghệ, kế hoạch tạo lập mở rộng thị trường…) } Như kế hoạch phải xuất phát từ thị trường & thị trường, thị trường vừa đối tượng vừa KH; “kế hoạch mang tính tháo gỡ”! (đó ngn lý kế hoạch chế thị trường)… + QLKT phải hướng vào giải vấn đề thị trường đặt } Thị trường điều tiết hoạt động kinh tế thơng qua hình thức kinh tế khách quan giá, Z, P; thân giá, Z, P bị sai lệch tác động thời điều kiện kinh tế xã hội… } Thực yêu cầu nội dung QLKT sách sách giá cả, sách thuế, sách tiền tệ… } Điều khó khăn việc thực sách xác định nội dung khách quan giá, Z, P…(0,25) } Nguyên lý sách kinh tế giải vấn đề thị trường đặt ra… + QLKT phải đảm bảo & hoàn thiện chức giám đốc đồng tiền } Tiền yếu tố kinh tế khách quan & thị trường “tiền đại biểu chung của cải, cải cải”… } Mọi hoạt động kinh tế sử dụng tiền làm thước đo để ghi chép , đối chiếu, so sánh (đều dùng tiền để hạch toán) => Tiền tự kiểm sốt (giám đốc) hoạt động kinh tế,phải biết dùng tiền thông qua tiền để quản lý… } Để hạch toán & đầy đủ (để hoàn thiện chức giám đốc tiền), QLKT phải xây dựng chế độ hạch toán khoa học (chế độ hạch toán phải nội dung chế QLKT)! =>Đảm bảo & hoàn thiện chức giám đốc tiền yêu cầu mang tính ngun lý chế độ hạch tốn Ngồi hạch tốn kế tốn, QLKT sử dụng hạch toán khác: Hạch toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ - Thực chất chế quản lý kinh tế chế thị trường hướng đổi chế quản lý kinh tế Việt Nam nay(6 điểm) - Để sử dụng chế thị trường đạt mục tiêu quản lý & để quản lý hiệu quả, chế QL KT phải đáp ứng yêu cầu (nêu yêu cầu… - Thực yêu cầu khách quan nội dung chế QLKT (nêu nội dung - Pháp luật, kế hoạch, sách, chế độ hạch tốn can thiệp có tính phổ biến để hồn thiện chế thị trường & sử dụng chế thị trường vào QLKT Cụ thể là: + Pháp luật tạo sở pháp lý cho thị trường hoạt động kinh doanh… + Kế hoạch tháo gỡ vấn đề thuộc điều kiện hoạt động chế thị trường điều kiện kinh doanh theo chế thị trường… + Chính sách giải vấn đề thị trường đặt ra… + Chế độ hạch toán nâng cao vai trò giám đốc đồng tiền hoạt động kinh tế… (Đó nguyên lý pháp luật, kế hoạch, sách chế độ hạch toán chế thị trường)… è Như vậy, thực chất, chế QLKT điều kiện chế thị trường chế thị trường nhà quản lý sử dụng có ý thức vào mục đích quản lý… - Hướng đổi chế quản lý kinh tế Việt Nam - Tạo lập đồng yếu tố thị trường & loại thị trường… - Đảm bảo thị trường thực người hướng dẫn đơn vị lựa chọn lĩnh vực & phương án kinh doanh hiệu quả… - Đổi pháp luật theo hướng pháp luật tạo hành lang pháp lý cho thị trường hoạt động kinh doanh theo chế thị trường … - Đổi kế hoạch theo hướng kế hoạch“tháo gỡ” vấn đề thuộc điều kiện hoạt động chế thị trường điều kiện kinh doanh theo chế thị trường… - Đổi sách theo hướng sách giải vấn đề thị trường đặt (chính sách giá, thuế, lãi suất…) - Đổi chế độ hạch tốn theo hướng đảm bảo hồn thiện chức giám đốc đông tiền…( - so sánh với PL, KH, CS chế độ hạch toán chế quản lý tập trung bao cấp… Câu Các công cụ quản lý kinh tế nhà nước kinh tế thị trường Nhà nước tác động vào thi trường chủ yếu pháp luật, kế hoạch sách - Cơng cụ pháp luật: hệ thống văn có nội dung trực tiếp liên quan đến tồn vận hành kinh tế + Đối tượng tác động pháp luật QHKT bản, quan trọng & chung nhất; khác phương pháp hành (ít quan trọng hơn, cụ thể khu biệt hơn)… + Cách tác động xác định quyền - nghĩa vụ & đảm bảo thực hiện; khác PPHC (mệnh lệnh đơn phương) … + Cơ sở dựa vào quyền uy khách quan kết hợp với quyền uy Nhà nước; khác PPHC (dựa vào thẩm quyền) + Đặc điểm Phổ quát & công bằng; khác PPHC (khu biệt, bất binh đẳng) + Vai trò cơng cụ pháp luật: } Đưa tính trật tự, tính tổ chức vào kinh tế & vào hoạt động kinh tế, quản lý quyền & nghĩa vụ hàm chứa: -> Sự phân cấp -> Thẩm quyền -> Điều kiện thực -> Phạm vi thực -> Trình tự thực -> Được làm & không } Tuân thủ pháp luật làm nảy sinh định quản lý (nhất định áp dụng pháp lt)… - Cơng cụ kế hoach: chương trình hành động chủ thể quản lý; xác định rõ mục tiêu phải đạt, việc phải làm, biện pháp thực hiện, điều kiện thực tiến độ hoàn thành vv + Tâc dụng (vai trò) cơng kế hoach: } Tạo tâm chủ động hành động (thứ ngôn ngữ chung) } Là khung khống chế để đảm hành động tiến hành, phối hợp cách có tính tốn, nhờ mà giảm thiểu bất trắc, trùng lặp } Là để tổ chức công việc, để kiểm tra… + Đặc điểm công cụ kế hoạch } Dễ tạo lối mòn suy nghĩ & hành động… } Dễ tính mền dẻo, động… } Tính quyền uy >< tính hiệu (lấy hiệu chủ yếu)… } Là khung khống chế, kế hoạch khơng hậu nghiêm trọng =>Khơng nên tuyệt đối hóa kế hoạch, kế hoạch ên bao gồn nội dung đủ định hướng mang tính tháo gỡ vấn đề đặt ra… - Cơng cụ sách tài chính, tiền tệ, giá nhằm can thiệp vào thị trường để giải vấn đề thị trường đặt ra… + Chính sách thuế việc nhà nước quy định khoản tiền mà tổ chức, cá nhân phải đóng góp theo nghĩa vụ, luật định vào ngân sách.(chỉ nhà nước có quyền đặt loại thuế, việc ban hành thuế phải theo trình tự luật định hình thức văn luật) Thuế mang nặng tính quyền lực hình thức, mang chất kinh tế sâu sắc: ) } Điều chỉnh đầu tư cá nhân & đầu tư cộng đồng… } Điều chỉnh sức mua tiền tệ & giá cả… } Thu hút vốn đầu tư, phát triển qua hệ kinh tế quốc tế… } Kiểm soát hiệu Kinh tế & hoạt đơng kinh doanh…) + Chính sách giá Thị trường điều tiết hoạt động kinh tế chủ yếu thông qua giá cả, nên ổn định giá cách (là cộng cụ) để ổn định kinh tế Có biện pháp để ổn đinh giá } Biện pháp định giá trực tiếp (quy định giá) để quản lý giá hàng hóa thuộc ngành độc quyền (như Fe, điện, than, dầu…) giá hàng hóa thuộc ngành phúc lợi chung; sở giá điều kiện bình thường } Biện pháp hướng dẫn giá cách dựa vào mức giá bình quân để đưa giới hạn càn thiết giá (như giá trần, giá sàn, giá tiêu biểu) để chủ thể kinh tế tham khảo… } Biện pháp khống chế tổng mức giá cách đảm bảo tương quan H-T qua quỹ dự trữ bắt buộc & nghiệp vụ thị trường cơng khai… } Biện pháp hồn thiện chế giá luật chống độc quyền lũng đoạn, chống cạnh tranh gian dối thông tin giá thường xun cho cơng chúng … + Chính sách lãi suất: Thông qua điều chỉnh lãi suất để điều chỉnh tiền lưu thơng để kểm sốt lạm phát điều chỉnh đầu tư xã hội ) Câu Các loại hình cấu tổ chức quản lý chủ yếu hướng vận dụng vào thực tiễn quản lý kinh tế - Căn để phân định loại hình cấu tổ cức quản lý: Trong thực tế quản lý có quan hệ chủ yếu sau: ● Quan hệ quản lý trực tuyến ● Quan hệ quản lý chức ● Quan hệ tham mưu cố vấn ● Quan hệ phối thuộc, hợp tác Dựa vào quan hệ thực tế trên, khoa học QLKT phân thành loai hình cấu tổ chức quản lý tương ứng để nghiên cứu, để làm rõ ưu nhược điểm loại hình đưa lời khuyên loại hình nên áp dụng để quản lý loại công việc - Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến + Đặc điểm } Tổ chức theo quan hệ trực tuyến (quan hệ dưới) } Mỗi cấp quản lý có cấp } Người quản cấp phải hoàn toàn chịu trách nhiệm hoạt động người quyền + Vẽ sơ đồ + Ưu, nhược điểm } Quyền & trách nhiệm rõ ràng, hiệu lực cao… } Dễ quan liêu } Dễ quan liêu ó Quản việc đơn giản, gấp… - Cơ cấu tổ chức theo chức (theo chuyên môn) + Đặc điểm ( +Tổ chức theo quan hệ chức (quan hệ chuyên môn) + Nhân viên thuộc quan chức am hiểu chuyên môn nghiệp vụ + Vẽ so đồ + Ưu, nhược điểm } Quyết định có chất lượng cao… } Dễ bị rối loạn thông tin ! } Cấp phải xử lý nhiều định-> khó->tuỳ tiện } Trách nhiệm khơng rõ ! Quản lý việc có chun mơn sâu… - Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến tham mưu + Đặc điểm } Tổ chức theo quan hệ trực tuyến (q/hệ chủ yếu) } Mỗi cấp quản lý có quan tham mưu } Tham mưu khơng có quyền định + vẽ sơ đồ + Ưu, nhược điểm } Đảm bảo chế độ thủ trưởng mà định có chất lượng… } Bộ máy cồng kềnh, tăng biên chế } Tham mưu thụ động ! } Chọn tham mưu !!! ó Được dùng phổ biến… - Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức + Đặc điểm } Mỗi cấp đêù có quan chức } Mỗi quan chức chịu trách nhiệm nhiên cứu lĩnh vực chun mơn } Cơ quan chức có quyền định hạn chế + Vẽ sơ đồ + Ưu, nhược điểm } Quản lý thống theo cấp } Vừa phân cấp cần thiết để… } Cơ quan chức dễ lạm quyền… } Phải xử lý tình trạng khơng ăn khớp máy!!! ó Dùng phổ biến… Câu Chức năng, vai trò nội dung quản lý nhà nước kinh tế - Chức năng, nhiệm vụ & vai trò QLKT nhà nước ● Chức ổn định kinh tế, đảm bảo phát triển bền vững; thông qua thực nhiệm vụ: } Đảm bảo tốc độ tăng trưởng kinh tế hợp lý …… } Đảm bảo cán cân thu-chi hợp lý… } Đảm bảo cán cân xuất-nhập… } Ổ định dân số… } Giải việc làm (Thất nghiệp < 5%)… } Giảm tỷ lệ đói nghèo… } Bảo vệ mơi trường… ● Chức phát triển, đảm bảo hiệu xã hội q trình phát triển; thơng qua thực nhiệm vụ: } Phát triển ngành kinh tế mũi nhọn … } Phát triển ngành kinh tế dân sinh… ● Chức định hướng kinh tế, thực mục tiêu quốc gia; thông qua thức hienj nhiệm vụ: } Kiểm kê, gám sát hoạt động kinh tế… } Kiểm soát, hướng dẫn hoạt động kinh tế… - Nội dung quản lý Nhà nước kinh tế: + Xây dựng hệ thống pháp luật QLKT… + Xây dựng chiến lược, sách & chương trình phát triển kinh tế… + Xây dựng hệ thống nguyên tắc, tiêu chuẩn quốc gia… + Xác định quyền & nghĩa vụ quan QLNN kinh tế… + Xây dựng mơ hình kinh tế tài chính, ngân hàng, thơng tin,tư vấn… +Thực hành kiểm tra, kiểm soát, giám sát, xử lý… QLNN kinh tế ba phương diện: Lập pháp, Hành pháp, Tư pháp Câu 10 Nội dung quản lý nhà nước loại hình doanh nghiệp hướng đổi quản lý nhà nước loại hình doanh nghiệp Việt Nam - Khái niệm doanh nghiệp… - Nội dung QLNN loại hình doanh nghiệp + Tạo sở pháp lý cho doanh nghiệp đời & hoạt động… + Ban hành tiêu chuẩn, định mức & đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn, định mức + Thực thủ tục: cấp giấy phép, đăng ký kinh doanh, cấp dấu; đình chỉ, thu hồi… + Đảm bảo doanh nghiệp thực nghĩa vụ: thuế, lệ phí, phí… + Giám sát, xử lý tranh chấp, phá sản, tách- nhập… =>Nhà nước quản lý DN ba mặt: lập pháp, hành pháp tư pháp… - Hướng đổi QLNN DN + Đảm bảo cạnh tranh bình đẳng (thuế, hội, Z’)… + Cải tiến thủ tục: Thành lập, kiểm tra, xử lý tranh chấp, phá sản; chuyển từ xin - cho sang đăng ký,hạn chế giấy phép con… +Tạo sở pháp lý thuận lợi cho loại hình doanh nghiệp đời & chuyển đổi dễ dàng… + Đổi quan hệ tài nhà nước & doanh nghiệp, như: Thực ngun tắc tài có phân biệt… Chuyển từ tiền kiểm sang hậu kiểm (tự khai )… Thuế đảm bảo nuôi dưỡng nguồn thu & phát triển… + Cấu trúc lại hệ thống doanh nghiệp nhà nước theo hướng hạn chế đầu tư dàn trải, tập trung vào ngành nghề lĩnh vực then chốt để làm tốt vai trò chủ đạo cách đưa lại điều kiện mơi trường thuận lợi cho loại hình doanh nghiệp khác hoạt đông cạnh tranh lại với chúng nay… KL: Doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức khỏe kinh tế phụ thuộc vào số lượng chất lượng doanh nghiệp; vậy, tạo điều kiện cho loại hình doanh nghiệp đời hoạt động hướng đổi quản lý kinh tế quản lý xã hội Việt Nam nay… Câu 11 Doanh nghiệp, loại doanh nghiệp ý nghĩa quản lý việc phân loại doanh nghiệp - Khái niệm doanh nghiệp… + DN tổ chức kinh tế hợp pháp ( kháctổ chức kinh tế ngầm…) + DN có tư cách pháp lý độc lập (khác phận DN… + DN lấy HĐKD M (khác đơn vị H/chính Sự nghiệp… (Kinh doanh tiến hành một, số hay toàn khâu trình TSX, thực dịch vụ nhằm mục đích kiếm lời)… - Các loại doanh nghiệp + Dưới góc độ QLKT, việc phân loại doanh nghiệp sở để xác định chế quản lý cho phù hợp với loại… + Theo SH: DNNN, DNTT, CTyTNHH, CTyCP, CTyHD, CTy1TV, DNTNtn, DNTNnn (công ty DN sở hữu hỗn hợp) + Theo tư cách chủ thể: Pháp nhân & thể nhân (Pháp nhân tổ chức nhiều người… +Theo trách nhiệm tài chính: Hữu hạn & vơ hạn Chịu trách nhiệm VH chủ DN phải chịu trách nhiệm đến h/động DN toàn tài sản họ)… Chịu trách nhiệm HH chủ DN chịu trách nhiệm khuôn khổ tài sản mà họ có doanh nghiệp… + Theo quy mơ: DN vừa, DN nhỏ, DN lớn… + Theo ngành: DN công nghiệp, DN dịch vụ… + Phân định loại doanh nghiệp theo tiêu chí: Loại DN PNkd TNkd HHtc VHtc - DNNN * * - DNTT * * - CTyTNHH * * - CTyCPh * * - CTyHd * * - CTy1TV * * - DNTNtn * * - DNTNnn * * Câu 12 Nguyên tắc hoạt động doanh nghiệp chế thị trường vấn đề đặt quản lý doanh nghiệp Việt Nam - Khái niệm doanh nghiệp… - Nguyên tắc hoạt động doanh nghiệp chế thị trường: + Làm tất mà pháp luật khơng cấm… + Hạch toán độc lập… + Cạnh tranh để tồn tại… + Hoạt động theo định hướng thị trường… - Những vấn đề đặt quản lý doanh nghiệp Việt Nam + Tạo sở pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp đời (hiện đời hoạt đông doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều loại giấy phép luật chưa cụ thể rõ ràng, phần lớn văn luật phải có “hương dẫn” thực … + Tạo sở pháp lý cho doanh nghiệp kinh doanh theo chế thị trường, nhiều lĩnh vực, doanh nghiệp kinh doanh phạm vi mặt hàng đăng ký kinh doanh; doanh nghiệp chưa kinh doanh tất mà pháp luật khơng cấm + Loại bỏ can thiệp sâu quan nhà nước vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (nhất hạn chế tối đa giấy phép cấp) “sự nguy hại lớn mối quan hệ quyền doanh nghiệp qua chặt chẽ”, điều làm hạn chế lớn đến tính độc lập doanh nghiệp) + Đảm bảo cạnh tranh bình đẳng loại hình doanh nghiêp (bình đẳng thuế, hội, Z’), bình đẳng hôi + Hiện nay, hội tham gia kinh doanh doanh nghiệp số lĩnh vực kinh doanh thuốc tân dược, xăng dầu, xuất vv… chưa thật bình đẳng hội hệ trình chuyển đổi mà độc quyền nhà nước trước biến thành đặc quyền số doanh nghiệp, chế đấu thầu chưa thực chất hay chưa minh bạch (nhất lĩnh vực đầu thầu xây dựng ) vv… Câu 13 Nội dung quản lý doanh nghiệp - Quản lý vốn sản xuất +Vốn sản xuất giá trị tài sản trực tiếp phục vụ sản xuất (như giá trị nhà xưởng, máy móc, thiết bị vv… + Quản lý vốn sản xuất quản lý lực suất xuất thực tế) + Yêu cầu (nguyên lý) quản lý vốn sản xuất: -> Đảm bảo khai thác hiệu lực sản xuất có để phục vụ lợi ích chủ sở hữu … Vì chất sở hữu thể trước hết lợi ích… -> Ai khai thác vốn sản xuất hiệu nhất, phục vụ tốt lợi ích chủ sở hữu sử dụng vốn sản xuất… -> Quyền sở hữu, quyền quản lý, quyền sử dụng không thiết phải một… + Các hình thức quản lý vốn sản xuất: -> Chủ SH trực tiếp quản lý & sử dụng… -> Chủ SH thuê lao động & trực tiếp quản lý… -> Chủ SH thuê lao động & thuê quản lý… -> Chủ SH bán quyền sử dụng vốn sản xuất… + Các hình thức cải hố DNNN : -> Cổ phần hóa d/nghiệp… -> Khốn doanh nghiệp… -> Cho th doah nghiệp vv… - Quản lý trình lao động + Yêu cầu (nguyên lý) quản lý trình lao động: Đảm bảo trình LĐ thực tích cực, chủ động, hướng (Do chất QLKT quy định, đầy mâu thuẫn…) +Thực bằng: -> Xác định nguyên tắc hoạt động cho loại việc… -> Xác định định mức kinh tế kỹ thuật cho việc… -> Xác định quyền, nghĩa vu…co chúc danh quản lý… Vì nguyên tắc, định mức, quyền nghĩa vụ ràng buộc mang tính định hướng (tập trung) Còn phạm vi nguyên tắc, định mức, quyền & nghĩa vụ; người quyền, toàn quyền hoạt động (dân chủ)… - Quản lý kết sản xuất + Yêu cầu (nguyên lý) quản lý kết sản xuất đảm bảo quyền định đoạt chủ sở hữu kết sản xuất… + Cụ thể quyền định đoạt quỹ -> Quỹ bù đắp (quỹ khấu hao)… -> Quỹ tích luỹ… -> Quỹ tiêu dung…… 14 Quyết định quản lý kinh tế loại định quản lý kinh tế - Quyết định quản lý kinh tế (QĐQLKT) + Xét quản lý, QĐQLKT hình thái quyền uy (thể ý chí & quyền lực, thái độ nhà quản lý… ) + Xét chất, QĐQLKT loại thông tin (là tin đời từ nhiều tin…) + Xét nguồn gốc, QĐQLKT sản phẩm trực tiếp lao động quản lý (căn đánh giá cán quản lý) - Các loại QĐQLKT ● QĐ chiến lược… ● QĐ điều hành tác nghiệp… ● QĐ vĩ mô … ● QĐ vi mô… ● QĐ quản lý Nhà nước knh tế … ● QĐ sản xuất kinh doanh … - QĐQLKT đảm bảo yêu cầu : ● Quyết định phải hiệu (phải có thơng tin cần): -> Thông tin lịch sử đối tượng… -> Thông tin thực trạng đối tượng… -> Thông tin dự báo đối tượng… ● Quyết định phải thẩm quyền (phải có thơng tin đủ): > Thơng tin văn văn pháp luật liên quan … -> Thông tin định cấp trên liên quan -> Thông tin quy định điều lệ doanh nghiêp… (Đảm bảo tính hợp pháp hoạt động quản lý) 15 Vận dụng nguyên lý thông tin vào trình định quản lý - Quyết định loại thông tin (là tin đời từ tin…) nên việc ban hành định quản lý phải tuân thủ nguyên lý thông tin… - Vận dụng nguyên lý hệ thống + Hệ thống nguyên lý thông tin… + Với tư cách thông tin, ban hành QĐ, nhà quản lý phải đảm bảo: -> Tính hệ thống QĐ… -> Tính hệ thống nội dung QĐ… -> Sẽ đảm bảo tính đồng bộ, hạn chế chồng chéo, trùng lặp QĐ thực QĐ… - Vận dụng nguyên lý trật tự + Trật tự nguyên lý thông tin… + Với tư cách thông tin, ban hành QĐ, nhà quản lý phải đảm bảo: -> Tính trật tự, tính lơgíc QĐ… -> Tính trật tự, tính lơgíc nội dung QĐ… -> Đảm bảo hoạt động kinh tế diễn có trình tự, có nề nếp; hạn chế rối loạn… - Vận dụng nguyên lý hỗn loạn + Hỗn loạn nguyên lý thông tin… + Với tư cách thông tin, quản lý hiệu lực, chứng tỏ: -> Hệ thống QĐ quản lý khơng phù hợp… -> Đến lúc phải thay đổi hệ thống quản lý… -> Có thể gây rối loạn định hoạt động kinh tế & hoạt động quản lý; rối loạn khó tránh khỏi, phải dũng cảm chấp nhận… - Vận dụng ngun lý Liên hệ ngược + Tính hai chiều (xi- ngược) nguyên lý thông tin… + Với tư cách thông tin, định nhà quản lý chiều… -> nhà quản lý cần phải có thơng tin ngược mang tính phản biện để hồn thiện quản lý khơng ngừng… -> Nhà quản lý phải có phẩm chất “chịu nghe & biết nghe”… -> Phẩm chất chụi nghe & biết nghe phải trở thành tiêu chí quan trọng đẻ lựa chọn cán quản lý (nhất lựa chọn cán thực quyền …) 3.5 Vận dụng nguyên lý đa dạng - Đa dạng nguyên lý thông tin… - Với tư cách q trình thơng tin, để nâng cao hiệu QĐ, quản lý phải bao gồm nhiều loại định tác động đồng lên đối tượng… 16 Cán quản lý kinh tế yêu cầu chung cán quản lý kinh tế Cán quản lý kinh tế tất cá nhân thực chức quản lý định máy quản lý kinh tế - Cơ cấu cán quản lý kinh tế gồm: + Cán quản lý điều hành người có quyền định, tổ chức thực định & chịu trách nhiệm định… + Cán chun mơn người có nhiệm vụ chuẩn bị đề án giúp cán quản lý điều hành lựa chọn & định… + Nhân viên nghiệp vụ người thu thập, xử lý thông tin & làm cơng việc hành khác… + Quan niệm cấu cán quản lý kih tế liên quan đến chế độ tiền công khen thưởng doanh nghiệp… - Lao động quản lý sản phẩm lao đông quản lý kinh tế + Sản phẩm trực tiếp lao động quản lý định quản lý, khơng phải hàng hố dạng vật chất lại trực tiếp tham gia vào trình tạo giá trị & lợi nhuận… + Lao động quản lý kinh tế khơng nằm ngồi, mà nằm trình sản xuất & tái sản xuất vật chất… Những yêu cầu chung cán QLKT + Yêu cầu chung cán quản lý kinh tế xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý kinh tế đặc điểm lao động quản lý kinh tế quy định… + Lao động quản lý kinh tế gắn liền với thơng tin nên nhà quản lý kinh tế phải có phảm chất “chịu nghe & biết nghe”… +Tính khoa học & tính nghệ thuật lao động quản lý đòi hỏi nhà quản lý khơng có kiến thức…mà phải có tư chất, khơng có hiểu biết mà phải có phong cách…… + Lao động quản lý kinh tế gắn với lĩnh vực sản xuất định, nhà quản lý phải có chun mơn để tổ chức điều hành… + Lao động quản lý dựa vào quyền uy quyền lực hợp pháp, nên nhà quản lý ngồi lực, phải có phẩm chất trị dạo đức… + Lao động quản lý loại lao động phức tạp, mà nhà quản lý phải có sức khoẻ cần thiết có lĩnh thương nhân văn minh… Hà nôi, ngày 22 tháng năm 2015 Người biên soạn TS Đồng Văn Phường ... tượng… 16 Cán quản lý kinh tế yêu cầu chung cán quản lý kinh tế Cán quản lý kinh tế tất cá nhân thực chức quản lý định máy quản lý kinh tế - Cơ cấu cán quản lý kinh tế gồm: + Cán quản lý điều hành... khái niệm định quản lý kinh tế, loại định quản lý kinh tế yêu cầu chung định quản lý kinh tế 15 Vì phải vận dụng nguyên lý thông tin vào trình định quản lý kinh tế? vận dụng nguyên lý thể cụ thể... 14 Quyết định quản lý kinh tế loại định quản lý kinh tế - Quyết định quản lý kinh tế (QĐQLKT) + Xét quản lý, QĐQLKT hình thái quyền uy (thể ý chí & quyền lực, thái độ nhà quản lý ) + Xét chất,