MỤC LỤC Chương Những vấn đề lý thuyết phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.1 Hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tài DN .3 1.2.2 Mục tiêu phân tích tài DN 1.2.3 Quy trình phân tích tài DN 1.2.4 Phương pháp phân tích tài DN 1.2.5 Nội Dung phân tích tài DN Chương Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin 17 2.1 Khái quát công ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .19 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 20 2.2 Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin 21 2.2.1 Khái qt tình hình tài cơng ty 21 2.2.2 Phân tích tình hình tài cơng ty 22 2.3 Đánh giá tình hình tài công ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin…………………………………………………………………………51 2.3.1 Điểm mạnh………………………………………… ……………………51 2.3.2 Điểm yếu…………………….…….………………………………………52 2.3.3 Nguyên nhân……….…………………………………………………… 52 Chương Giải pháp cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin 54 3.1 Định hướng hoạt động .54 3.1.1 Định hướng phát triển tới năm 2015 .54 3.1.2 Kế hoạch cụ thể năm 2013 -2014 .56 3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài công ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin 59 3.2.1 Giải pháp trực tiếp 59 3.2.2 Giải pháp hỗ trợ 66 3.3 Kiến nghị 70 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước phủ 70 3.3.2 Kiến nghị với tập đồn Than Khống sản Việt Nam .70 Thang Long University Library Chương Những vấn đề lý thuyết phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.1 Hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh 1.1.1.2 Phân loại doanh nghiệp a Theo chất kinh tế của chủ sở hữu Các tổ chức doanh nghiệp làm loại hình dựa hình thức giới hạn trách nhiệm chủ sở hữu: - Doanh nghiệp tư nhân (Proprietorship) Doanh nghiệp hợp danh (Partnership) - Doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn (Corporation) b Căn vào hình thức pháp lý doanh nghiệp Căn vào Luật Doanh nghiệp 2005 hình thức pháp lý loại hình doanh nghiệp Việt Nam bao gồm: - Cơng ty trách nhiệm hữu hạn (bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên) doanh nghiệp mà thành viên công ty chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn điều lệ công ty - Công ty cổ phần doanh nghiệp mà vốn điều lệ công ty chia thành nhiều phần gọi cổ phần Cá nhân hay tổ chức sở hữu cổ phần doanh nghiệp gọi cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp - Công ty hợp danh doanh nghiệp có hai thành viên chủ sở hữu công ty, kinh doanh tên chung (gọi thành viên hợp danh) Thành viên hợp doanh phải cá nhân chịu trách nhiệm tồn tài sản nghĩa vụ cơng ty Ngồi cơng ty hợp danh có thành viên góp vốn - Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp Mỗi cá nhân quyền thành lập doanh nghiệp tư nhân Thang Long University Library - Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thành lập theo Luật đầu tư nước 1996 chưa đăng kí lại hay chuyển đổi theo quy định Thang Long University Library c Căn vào chế độ trách nhiệm - Doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm vơ hạn Là loại hình doanh nghiệp mà chủ sở hữu doanh nghiệp có nghĩa vụ phải trả nợ thay cho doanh nghiệp tất tài sản mình, doanh nghiệp khơng đủ tài sản để thực nghĩa vụ tài Theo pháp luật Việt Nam, có hai loại doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm vơ hạn doanh nghiệp tư nhân công ty hợp danh - Doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm hữu hạn Theo pháp luật Việt Nam, doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm hữu hạn cụ thể gồm: Công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngồi khơng tiến hành đăng ký lại theo Nghị định 101/2006/NĐ-CP Những doanh nghiệp có chế độ trách nhiệm hữu hạn doanh nghiệp mà chủ sở hữu phải chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài doanh nghiệp phạm vi sốp vốn góp vào doanh nghiệp Điều có nghĩa số tài sản doanh nghiệp không đủ để trả nợ chủ sở hữu khơng có nghĩa vụ phải trả nợ thay cho doanh nghiệp d Các loại hình DN khác - Nhóm cơng ty tập hợp cơng ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với lợi ích kinh tế, cơng nghệ, thị trường dịch vụ kinh doanh khác Nó gồm có hình thức sau: cơng ty mẹ - cơng ty con, tập đồn kinh tế - Doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp nhà nước sở hữu 50% vốn điều lệ - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi doanh nghiệp nhà đầu tư nước thành lập để thực hoạt động đầu tư Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam nhà đầu tư nước mua cổ phần, sáp nhập, mua lại 1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp 1.1.2.1 Lựa chọn định đầu tư Triển vọng DN tương lai phụ thuộc nhiều vào định đầu tư dài hạn với quy mô vốn lớn, ảnh hưởng lâu dài tới thành cơng hay thất bại DN Do vậy, đứng trước định đầu tư đòi hỏi DN phải cân nhắc nhiều mặt, đặc biệt khía cạnh tài chính, phải xem xét dòng tiền ra, dòng tiền vào dự án để đánh giá hội đầu tư mặt tài Đó q trình hoạch định dự tốn vốn đầu tư đánh giá hiệu tài việc đầu tư 1.1.2.2 Xác định nhu cầu vốn tổ chức huy động vốn Thang Long University Library DN phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động DN kỳ, bao gồm vốn dài hạn vốn ngắn hạn Tiếp theo phải tổ chức huy động vốn kịp thời, đủ, phương pháp huy động thích hợp với tình hình DN Để đến định lựa Thang Long University Library chọn hình thức phương pháp huy động vốn thích hợp, cần xem xét cân nhắc nhiều mặt như: Kết cấu vốn, điểm lợi hình thức huy động vốn, chi phí cho việc sử dụng nguồn vốn… 1.1.2.3 Đầu tư có hiệu qủa số vốn có, quản lý chặt chẽ khoản thu chi đảm bảo khả tốn DN phải tìm biện pháp huy động tối đa số vốn có DN vào hoạt động kinh doanh, giải phóng kịp thời số vốn ứ đọng, theo dõi chặt chẽ xử lý tốt việc toán khoản phải trả thu hồi khoản phải thu, quản lý chi phí cách tiết kiệm, hiệu đảm bảo cho DN ln có khả tốn khoản nợ đến hạn 1.1.2.4 Thực phân phối LN, trích lập sử dụng quỹ Thực phân phối hợp lý LNST trích lập sử dụng tốt quỹ DN góp phần quan trọng vào việc phát triển DN Bên cạnh đó, việc giúp cải thiện đời sống cán công nhân viên cơng ty, từ đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho họ, góp phần nâng cao chất lượng cơng việc hồn thành 1.1.2.5 Kiểm sốt thường xun tình hình hoạt động Thơng qua tình hình thu chi tiền tệ hàng ngày, BCTC, tình hình thực tiêu tài cho phép kiểm sốt tình hình hoạt động DN Bên cạnh cần tiến hành phân tích tình hình TCDN để đánh giá hiệu sử dụng vốn, điểm mạnh, điểm yếu DN, từ đưa biện pháp quản lý tối ưu 1.1.2.6 Thực kế hoạch hoá tài Các DN ln cần lập kế hoạch tài để định hướng cho hoạt động tài đơn vị Có kế hoạch tài tốt giúp cho DN đưa định đắn hiệu 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tài DN Phân tích tài DN sử dụng tập hợp khái niệm, phương pháp công cụ cho phép xử lý thơng tin kế tốn thông tin khác quản lý nhằm đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ chất lượng hiệu hoạt động doanh nghiệp Quy trình thực phân tích tài ngày áp dụng rộng rãi đơn vị kinh tế tự chủ định tài doanh nghiệp thuộc hình thức, áp dụng tổ chức xã hội, tập thể quan quản lý , tổ chức công cộng Đặc biệt, phát triển DN, NH thị trường vốn tạo nhiều hội để PTTC chứng tỏ thực có ích vơ cần thiết Thang Long University Library 1.2.2 Mục tiêu phân tích tài DN Trên giác độ khác nhau, phân tích tài DN hướng tới mục tiêu khác nhau, cụ thể sau: - Đối với nhà quản lý DN: Mục tiêu chủ yếu đánh giá tình hình tài chính, từ đưa dự báo kế hoạch tài định tài thích hợp Bên cạnh đó, phân tích tài nhằm kiểm soát mặt hoạt động DN đưa biện pháp quản lý thích ứng với DN - Đối với nhà đầu tư: Thông qua việc phân tích tình hình tài DN, họ biết khả sinh lời tiềm phát triển DN, từ có định đầu tư vốn vào DN hay không - Đối với người cho vay: Mối quan tâm họ DN có khả trả nợ hay khơng, phân tích, đánh giá tình hình TCDN giúp họ nắm khả tốn, khả sinh lời DN - Ngồi ra, việc phân tích tình hình TCDN cần thiết người hưởng lương DN, quan Nhà nước, nhà cung cấp, khách hàng… 1.2.3 Quy trình phân tích tài DN Q trình phân tích tài doanh nghiệp thường tiến hành qua giai đoạn sau: Giai đoạn chuẩn bị phân tích Giai đoạn thực phân tích Giai đoạn kết thúc phân tích Sơ đồ 1.1 Quy trình phân tích TCDN 1.2.3.1 Giai đoạn chuẩn bị phân tích Đây khâu quan trọng, ảnh hưởng nhiều đến chất lượng, thời hạn tác dụng phân tích hoạt động tài Cơng tác chuẩn bị bao gồm việc xây dựng chương trình (kế hoạch) phân tích thu thập, xử lý tài liệu phân tích Kế hoạch phân tích phải xác định rõ nội dung phân tích (tồn hoạt động tài hay số vấn đề cụ thể), phạm vi phân tích (tồn đơn vị hay vài phận), thời gian tiến hành phân tích (kể thời gian chuẩn bị), phân cơng trách nhiệm cho cá nhân, phận xác định hình thức hội nghị phân tích (Ban giám đốc hay toàn thể người lao động) Đặc biệt, kế hoạch phân tích phải xác định rõ loại hình phân tích lựa chọn Tùy thuộc vào cách thức tiếp cận, kể số loại hình phân tích chủ yếu sau: Thang Long University Library Thang Long University Library - Dựa vào phạm vi phân tích, phân tích tài chia thành phân tích tồn (phân tích tồn diện) phân tích phận (phân tích chuyên đề) - Dựa vào thời điểm tiến hành phân tích hoạt động tài chính, phân tích tài chia thành phân tích dự đốn, phân tích thực phân tích hành - Dựa vào thời điểm lập báo cáo phân tích, phân tích tài chia thành phân tích thường xuyên phân tích định kỳ Bên cạnh việc lập kế hoạch phân tích, cần phải tiến hành sưu tầm kiểm tra tài liệu, bảo đảm yêu cầu đủ, không thiếu, khơng thừa Nếu thiếu, kết luận phân tích khơng xác đáng, thừa lãng phí thời gian, cơng sức tiền 1.2.3.2 Giai đoạn thực phân tích Được thực theo trình tự sau: - Phân tích chung (khái qt) tình hình: Dựa vào tiêu phản ánh đối tượng nghiên cứu xác định theo nội dung phân tích, nhà phân tích sử dụng phương pháp so sánh để đánh giá chung tình hình Có thể so sánh tổng thể kết hợp với việc so sánh phận cấu thành tiêu kỳ phân tích với kỳ gốc Từ đó, xác định xác kết quả, xu hướng phát triển mối quan hệ biện chứng hoạt động kinh doanh với - Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đối tượng phân tích: Hoạt động tài chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, có ngun nhân mà nhà phân tích xác định mức độ ảnh hưởng có nguyên nhân xác định mức độ ảnh hưởng chúng đến biến động đối tượng nghiên cứu Những ngun nhân mà nhà phân tích tính tốn được, lượng hóa mức độ ảnh hưởng đến đối tượng nghiên cứu gọi nhân tố Vì thế, sau xác định lượng nhân tố cần thiết ảnh hưởng đến đối tượng nghiên cứu, nhà phân tích vận dụng phương pháp thích hợp (loại trừ, liên hệ cân đối, so sánh, toán kinh tế ) để xác định mức độ ảnh hưởng phân tích thực chất ảnh hưởng nhân tố đến thay đổi đối tượng nghiên cứu - Tổng hợp kết phân tích, rút nhận xét, kết luận chất lượng hoạt động tài doanh nghiệp: Trên sở kết tính tốn, xác định ảnh hưởng nhân tố đến biến động đối tượng nghiên cứu, nhà phân tích cần tiến hành liên hệ, tổng hợp mức độ biến động nhân tố đến đối tượng nghiên cứu nhằm khắc phục tính rời rạc, tản mạn Từ đó, rút nhận xét, rõ nguyên nhân dẫn đến thiếu sót, sai lầm; đồng thời, khai thác tiềm chưa khai thác, sử dụng để có định phù hợp với mục tiêu đặt Thang Long University Library - Triển khai thực dự án xuống mức -100 Hòa Bình XNT Khe Tam Triển khai thực dự án Nhà liên quan Cơng ty phía tây Quảng trường 12-11 3.1.2 Kế hoạch cụ thể năm 2013 - 2014 a Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 - 2014 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2013 - 2014 S T T C Đ H VT o Ỉ T T n I T h 10 a 00 - H ,, - ầL ,, ộM m KẾ HOẠCH NĂM T K HC â h ẩ n e R m 50 31 01 4 20 85 5 - ét C ét ,, B - X ,, 0 D B 10 1 ốc T 00 10 h T 00 ,, 58 93 93 27 63 h L T 99 86 11 17 ợi ỷ , (Nguồn: Báo cáo TC năm 2012) b Mục tiêu việc làm, tiền lương, đời sống, sách - Đảm bảo có đủ việc làm thường xuyên cho người lao động - Tiền lương bình quân: 8,980 triệu đồng/người/tháng Tiền lương bình qn người có hệ số thu nhập thấp nhất: 2,750 triệu đồng/tháng - Mức ăn định lượng: 65.000 đồng/công, ăn công nghiệp 26.000 đồng/công, bồi dưỡng độc hại 15.000 đồng/cơng - Kiểm tra sức khỏe cơng nhân: Bình qn 300.000đ/người/năm tính cho tổng số cơng nhân Cơng nhân hầm lò khám lần /năm Chú trọng khám phát kịp thời bệnh nghề nghiệp để chữa trị, giảm thiểu thiệt hại sức khỏe người lao động - Tiếp tục xây dựng hạng mục: Nhà điều hành, nhà y tế, sở hạ tầng cơng trình phụ trợ thuộc dự án khu chung cư công nhân Công ty than Hạ Long 56 - Bố trí đủ xe đưa đón cán bộ, cơng nhân làm - Tích cực cải thiện điều kiện lại, vận chuyển vật tư, nguyên liệu, dụng cụ làm việc, chống nóng, chống rét, dập bụi, tắm - giặt sấy BHLĐ cho công nhân làm việc lò - Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí khu tập thể cơng nhân c Mục tiêu cơng tác an tồn, vệ sinh lao động Phấn đấu giảm thiểu tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, không để xẩy tai nạn lao động gây thương tật nặng chết người Thực tốt mục tiêu “Sáng Thoáng - Xanh - Sạch - Đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động” d Mục tiêu xây dựng đội ngũ công nhân, cán Xây dựng đội ngũ công nhân, cán đủ số lượng, phù hợp cấu, có trình độ chun mơn giỏi, có kỷ luật lao động tốt chuyên tâm làm việc phát triển bền vững Công ty than Hạ Long e Mục tiêu chuẩn bị sở vật chất, kỹ thuật - Phấn đấu hoàn thành kế hoạch đầu tư, xây dựng giai đoạn 2013 - 2014 đạt: 0,53 tỷ đồng Trong đó:  Xây dựng: 0,26 tỷ đồng  Thiết bị: 0,16 tỷ đồng  Quản lý dự án, tư vấn, GPMB: 0,11 tỷ đồng Các dự án trọng tâm Công ty triển khai năm 2013 - 2014 gồm: Dự án khai thác mỏ than Khe Chàm II + IV Công ty than Hạ Long xác định dự án quan trọng nên giai đoạn 2013 - 2014 công ty tiếp tục thực cơng việc để sớm khởi cơng hồn thành dự án Dự án khai thác mỏ than Bắc Cọc Sáu Kế hoạch năm 2013, công ty đào 1779 mét lò XDCB thuộc dự án Khối lượng mét lò XDCB lại dự án hồn thành vào q I năm 2014 Dự án nhà điều hành nhà tập thể - XNT Tân lập Trong năm 2013 2014, Công ty tiếp tục xây dựng hạng mục: Nhà điều hành, nhà y tế, sở hạ tầng cơng trình phụ trợ thuộc dự án Dự án nhà sàng 700 nghìn T/năm - XNT Tân Lập Kế hoạch hết quý II năm 2013, công ty hoàn thành tất hạng mục thuộc dự án Dự án đầu tư dây chuyền tuyển than 15-50 mm máy lắng lưới chuyển động - XNT Tân Lập Kế hoạch hết quý I năm 2014, công ty hoàn thành tất hạng mục thuộc dự án đưa cơng trình vào sử dụng Dự án cải tạo nâng công suất mỏ Tây Đá Mài – XNT Cẩm Thành Mục tiêu dự án nâng cơng suất mỏ từ 180 nghìn T/năm lên 500 nghìn T/năm Dự án trì sản xuất khu Đơng Bắc Ngã Hai - XNT Khe Tam Mục tiêu dự án khai thác vỉa 4, vỉa khu Đông Bắc Ngã Hai để đảm bảo diện sản xuất cho XN than Khe Tam Hồn thành khoan thăm dò bổ sung dự án Khe Chàm II-IV, Tây Ngã Hai, Bắc Cọc Sáu Nghiên cứu dự án khoan thăm dò để tiếp tục bổ sung tài nguyên phục vụ kế hoạch sản xuất lâu dài mở rộng cơng ty Thăm dò khai thác ngồi trời Khu Đơng Bắc Ngã Hai, Tây Ngã Hai, Đá Bạc, Tây Đá Mài thăm dò khai thác lò XNT Tân Lập XNT Hà Ráng f Mục tiêu tiến khoa học, kỹ thuật Đẩy mạnh áp dụng công nghệ phù hợp nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm - coi giải pháp định tăng trưởng công ty Quyết liệt áp dụng giới hóa rộng rãi phù hợp với điều kiện xí nghiệp, áp dụng sơ đồ cơng nghệ khai thác điều kiện địa chất phức tạp, giới hóa khâu xúc bốc vận tải mỏ nhằm tăng suất, cải thiện điều kiện lao động, nâng cao mức độ an toàn, tiết kiệm tài nguyên khai thác Hoàn thiện hệ thống sàng tuyển, chế biến than để nâng cao chất lượng, hệ số thu hồi than g Mục tiêu quản lý tài nguyên, kỹ thuật bản, bảo vệ môi trường Quản lý chặt chẽ tài nguyên khoáng sàng tập đồn giao cho cơng ty Trên sở nhu cầu tiêu thụ than, cơng nghệ trình tự khai thác hợp lý, xác định rõ khối lượng chất lượng khoáng sàng huy động, tổn thất kế hoạch kỹ thuật Tổ chức nghiệm thu chặt chẽ tỷ lệ tổn thất than, thu hồi than chuẩn bị tài nguyên sẵn sàng cho năm sau Tăng cường quản lý tiêu công nghệ Xây dựng cụ thể biện pháp bảo vệ môi trường h Mục tiêu đảm bảo trật tự, trị an Tăng cường công tác kiểm tra quản lý, bảo vệ ranh giới mỏ, ngăn chặn khai thác than trái phép, tăng cường công tác quản lý than đầu nguồn, than tiêu thụ, kiểm tra chặt chẽ thuê tránh việc lợi dụng chở đất đá lấy than ngoài, kiểm tra chặt chẽ xe vào công truờng Quản lý cán bộ, công nhân viên chấp hành nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể quy chế, quy định cơng ty, xí nghiệp, quan, đơn vị 58 3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài công ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin 3.2.1 Giải pháp trực tiếp 3.2.1.1 Cơ cấu lại nguồn vốn doanh nghiệp, huy động vốn theo hướng tăng cường sử dụng vốn chủ sở hữu, giảm dần tỷ trọng nợ phải trả cấu vốn Cơ cấu vốn có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh khả phát triển tương lai DN Nếu sử dụng nhiều nợ phải trả, tức sử dụng ĐBTC mức cao khuếch đại ROE với điều kiện DN có ROAe lớn lãi suất tiền vay Tuy nhiên, DN gặp phải rủi ro tài lớn tương lai, rủi ro khả tốn phụ thuộc lớn mặt tài vào bên ngồi Ngược lại, có tỷ lệ vốn chủ lớn DN tự chủ mặt tài khơng tận dụng ĐBTC để khuếch đại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE Qua phân tích tình hình tài chính, dễ dàng nhận thấy cơng ty có hệ số nợ cao (tại ba thời điểm nghiên cứu 80%), đồng nghĩa với việc sử dụng ĐBTC mức cao Tuy ĐBTC phát huy tác dụng việc sử dụng hệ số nợ cao dao hai lưỡi, cơng ty tiềm ẩn nguy chịu rủi ro tài rủi ro toán, điều kiện hệ số khả toán nhanh tức thời thấp Vì tương lai, cơng ty nên giảm việc sử dụng nợ, tăng cường sử dụng vốn chủ nhằm giảm bớt phụ thuộc mặt tài Trước tình hình đó, cơng ty nên thực số biện pháp sau: - Sắp xếp lại khoản nợ, toán hết khoản nợ đến hạn, đồng thời cắt giảm khoản vay không hợp lý - Sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn vay Theo điều tra năm 2012 vừa qua, công ty có đầu tư vào số dự án kinh doanh đa ngành nghề không đạt hiệu gây lãng phí vốn Vì năm tới, nhà quản trị cần lựa chọn kế hoạch đầu tư hợp lý, tránh đầu tư dàn trải, gây thất thoát vốn - Sử dụng nguồn tài trợ thích hợp - Sử dụng vốn vay trung dài hạn thay cho vay nợ ngắn hạn Do đặc thù công ty hoạt động lĩnh vực khai thác, thời gian quay vòng vốn chậm, phải đầu tư nhiều cho TSCĐ nên việc sử dụng vay nợ ngắn hạn dễ dẫn tới rủi ro tốn cho DN - Có thể sử dụng phương thức thuê TC để đáp ứng nhu cầu vốn thay cho phương thức vay nợ Do hoạt động lĩnh vực cơng nghiệp khai thác, ln đòi hỏi có nguồn vốn lớn ổn định, việc huy động vốn nhiều từ vay nợ ngắn hạn khơng đảm bảo an tồn mặt TC Để tạo ổn định nguồn vốn cho đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh thời gian tới, bên cạnh khoản vay dài hạn ngân hàng thuê TC phương án khả thi hợp lí công ty để tài trợ cho TSDH Bởi ưu lớn thuê TC so với tín dụng ngân hàng, là: DN khơng cần phải chấp TS, không cần phải trả khoản tiền lớn mà có TS đưa vào SXKD, đặc biệt thời hạn toán linh hoạt, phù hợp với lưu chuyển tiền tệ DN, giúp DN đỡ căng thẳng mặt TC, yên tâm tiến hành SXKD Do có thẩm định chuyên gia công ty cho thuê TC, DN tiếp cận máy móc thiết bị với cơng nghệ đại, đáp ứng yêu cầu thi công phức tạp, nâng cao lực cạnh tranh - Tăng cường sử dụng vốn chủ cách huy động vốn từ chủ sở hữu giữ lại lợi nhuận để lại để tái đầu tư Do công ty than Hạ Long Công ty TNHH không phép huy động vốn kênh phát hành chứng khốn Tuy nhiên cơng ty lại trực thuộc tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam, nên việc kêu gọi vốn đầu tư từ tập đoàn cần thiết Muốn phê duyệt cấp vốn, cơng ty cần có chiến lược đầu tư trọng điểm chiến lược sản xuất kinh doanh đắn nhằm gia tăng lợi nhuận uy tín, thuyết phục nhà đầu tư rót vốn - Trong tương lai, công ty cần ý tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn bình qn, ln hướng tới cấu nguồn vốn mục tiêu Công ty cần cân nhắc rủi ro lợi nhuận điều kiện kinh doanh khác để xác định cấu vốn mục tiêu thời kỳ, vừa phải đảm bảo khả tự chủ tài chính, vừa tận dụng nguồn vay có chi phí thấp, tạo điều kiện thu lợi nhuận cao khả rủi ro tài thấp 3.2.1.2 Tăng cường quản lý khoản phải thu, giảm thiểu thời gian vốn bị chiếm dụng toán Trong kinh doanh, muốn tiêu thụ sản phầm, hàng hóa, DN khơng tránh khỏi việc phải cung cấp tín dụng cho khách hàng Việc đẩy mạnh tiêu thụ làm cho doanh thu tăng, kéo theo khoản nợ phải thu tăng Do DN hoạt động lĩnh vực khai thác chế biến than, thường xuyên có khách hàng lớn nên khoản phải thu tồn điều tất yếu Do vậy, toán đặt làm để vừa giữ chân khách hàng, vừa hạn chế thời gian vốn bị chiếm dụng toán Như phần hạn chế đề cập, cuối năm 2012, nợ phải thu công ty chiếm tỉ trọng cao TSLĐ nói riêng TS nói chung (trên 50%) Mặt khác cuối năm 2012, kì thu tiền trung bình DN tăng lên thành 55 ngày Việc số phải thu lớn kì thu tiền trung bình tăng mạnh cuối năm công tác thu hồi nợ chưa tốt Do thiết cần thu hẹp bớt tỉ trọng nợ phải thu thông qua việc đẩy nhanh công tác thu 60 hồi nợ, giảm đến mức tối đa khoản nợ phải thu hạn để đẩy nhanh vòng quay vốn, chuyển bớt nguồn vốn tài trợ cho khoản bị chiếm dụng bất hợp pháp sang tài trợ cho nhu cầu thiết thực khác dự án thăm dò, khai thác than, áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất khai thác Để làm tốt công tác quản lí nợ phải thu, cơng ty cần phối hợp nhiều biện pháp: - Đặc biệt lưu ý khâu kí kết hợp đồng với khách hàng Cần đưa thảo luận thống điều khoản toán, bao gồm thời hạn toán, tỉ lệ tốn trước, số tiền phải tốn toán hợp đồng, đặc biệt phải đề lãi suất phạt chậm trả Mức lãi suất phạt chậm trả phải cao lãi suất nợ hạn ngân hàng nhằm ràng buộc khách hàng toán hợp đồng hạn - Về phía mình, cơng ty phải trọng lập kế hoạch phương án sản xuất, khai thác, ưu tiên theo thứ tự đơn đặt hàng, không ngừng nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, thực giao hàng theo hợp đồng chất lượng, số lượng thời gian… để tạo uy tín cho khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hồi nợ thời hạn Tuyệt đối tránh tình trạng giao hàng khơng hợp đồng để khách hàng dựa vào tiến hành phạt vi phạm hợp đồng kinh tế chí lấy cớ để toán muộn… - Căn vào sổ chi tiết theo dõi khoản nợ (gồm thông tin tên khách hàng, địa khách hàng, thời hạn nợ, số tiền nợ tỷ lệ nợ): + Các khoản nợ hạn đến hạn: Khi khoản nợ hạn công ty cần phải theo dõi liên tục, khuyến khích khách hàng tốn trước hạn phương pháp chiết khấu toán Tỷ lệ giảm giá cho khách hàng tổng số tiền hàng phải nhỏ lãi suất vay ngắn hạn để thu hồi tiền để có lợi khơng chiết khấu khách hàng nợ thời gian thời gian cơng ty lại phải vay vốn chịu lãi suất để phục vụ cho hoạt động kinh doanh + Các khoản nợ đến hạn: Khi đến hạn tốn cơng ty cần có biện pháp đốc thu, thông báo nợ đến hạn cho khách hàng, chuẩn bị giấy tờ chứng từ toán, thực kịp thời thủ tục toán để rút ngắn thời gian chủ động toán + Những khoản nợ q hạn tốn: Cơng ty phải tiến hành phân tích rõ ngun nhân khách hàng khơng tốn hạn, ngun nhân khách quan hay chủ quan (nếu nguyên nhân khách quan hạn thêm) từ đưa biện pháp thích ứng tuỳ thời kỳ giai đoạn: Nếu phát sinh nên áp dụng biện pháp mềm mỏng, mang tính chất yêu cầu Sau thời gian không tiến chuyển, công ty nên cử người xuống tận nơi, dùng biện pháp cứng rắn hơn, đưa sơ pháp lý buộc khách hàng trả nợ + Cơng ty bán khoản nợ cho cơng ty chun thu đòi nợ nhằm thu hồi vốn ngay, chuyển rủi ro vốn sang cho công ty + Do hầu hết khoản phải thu công ty phải thu từ khách hàng nội tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam, cơng ty nhờ tập đồn can thiệp để thu đòi khoản nợ khó đòi Với nợ q hạn khó đòi khả vốn cao Do vậy, cơng ty cần trích lập quỹ dự phòng khoản phải thu khó đòi tương xứng với quy mơ rủi ro khoản phải thu để giảm thiệt hại khoản nợ xấu gây ra, đảm bảo an toàn mặt TC 3.2.1.3 Quản trị tốt quỹ tiền mặt, cải thiện khả toán nhanh khả tốn tức thời cơng ty Khả toán tiêu quan trọng để đánh giá mức độ lành mạnh tình hình tài cơng ty Nó cho biết DN tốn khoản nợ cho chủ nợ hay khơng Một DN có lợi nhuận cao lâm vào tình trạng phá sản DN có lợi nhuận cao vốn lại bị chiếm dụng hết, tức sổ sách có lợi nhuận thực tế bị khách hàng nợ (vốn bị chiếm dụng) Khi khơng có tiền mặt lại cần phải tốn khoản nợ đến hạn DN có nguy phá sản Vì nhà quản trị DN chủ nợ nhà đầu tư quan tâm tới hệ số Cuối năm 2012, hầu hết hệ số khả toán công ty TNHH MTV Than Hạ Long giảm sút Đặc biệt quan tâm tới tiêu hệ số khả toán nhanh hệ số khả toán tức thời Cuối năm 2012, hệ số khả tốn nhanh cơng ty 0,50 (giảm so với năm 2011); hệ số khả toán tức thời nhỏ: 0,0004 Như năm 2012, DN thu lợi nhuận khoản nợ đến hạn cơng ty khơng có khả tốn dễ lâm vào tình trạng phá sản Đặc biệt năm cơng ty tăng cường vay nợ ngắn hạn từ ngân hàng, khoản nợ có thời hạn trả nợ ngắn Mặt khác công ty sử dụng phần nợ ngắn hạn tài trợ cho TSDH, điều cho thấy năm 2012, tình hình tài công ty không lành mạnh cần thiết phải có biện pháp điều chỉnh năm tới Muốn cải thiện khả toán nhanh tức thời, công ty cần thực số biện pháp sau: - Khả toán nhanh: + Sử dụng biện pháp nhằm giảm lượng than thành phẩm tồn kho (như trình bày Giải pháp 3.2.1.2) 62 + Giảm việc sử dụng vay nợ ngắn hạn trình huy động vốn DN (như trình bày Giải pháp 3.2.1.1) - Khả toán tức thời: + Cơng ty có hệ số khả toán tức thời mức thấp (chỉ 0,0004 cuối năm 2012), để tránh rủi ro khả tốn, trước mắt Cơng ty cần tìm cách để bổ sung quỹ tiền mặt: Khuyến khích khách hàng tốn tốn trước giao hàng, có chiết khấu thương mại cho khách hàng Tăng cường cơng tác thu đòi nợ đọng Sử dụng biện pháp nhằm gia tăng sản lượng tiêu thụ Thanh lý TSCĐ hết khấu hao, máy móc thiết bị, dây truyền cơng nghệ lạc hậu, khơng phù hợp với điều kiện khai thác sản xuất Nhanh chóng bàn giao nghiệm thu cơng trình thi cơng cho đơn vị khác Cần thiết phải sử dụng lợi nhuận để bù đắp vào lượng tiền mặt thiếu hụt nhằm nâng cao khả toán tức thời Hạn chế đầu tư đa ngành nghề, đầu tư tập trung, trọng điểm vào ngành kinh doanh mang lại lợi nhuận Kêu gọi vốn góp từ tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam, tiếp cận với nguồn vốn hỗ trợ từ nước ngồi ODA + Cơng ty cần phải thực tốt việc lập kế hoạch lưu chuyển vốn tiền tệ, phải xác định rõ dòng tiền thu vào thời kì dòng tiền chi thời kì mức dự trữ vốn tiền cần thiết để từ dự tính thiếu hụt dư thừa vốn tiền mặt thời kỳ để có biện pháp tích cực nhằm đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt cho công ty đồng thời để nâng cao khả sinh lời vốn tiền tạm thời nhàn rỗi + Kiểm sốt tốt dòng tiền, quy định hạn mức chi tiêu cách chặt chẽ, cấu lại kỳ hạn vay, trả nợ để dòng tiền sử dụng triệt để Đồng thời cần lập dự tốn dòng tiền đầy đủ rõ ràng để theo dõi chặt đường tiền cho hiệu + Trong thời gian tới, công ty cần có sách giảm bớt vay ngắn hạn để đảm bảo cấu tối ưu, tăng khả tốn Bên cạnh đó, cần chủ động khai thác nguồn vốn dài hạn mà quan trọng vốn tự có để bổ sung số vốn thiếu hụt, nâng cao mức độ an tồn mặt tài 3.2.1.4 Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng tồn kho, tăng lợi nhuận nâng cao hiệu SXKD công ty Trong kinh tế thị trường, DN hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Muốn làm điều đó, đòi hỏi DN phải sử dụng chi phí cho tiết kiệm, đảm bảo hạ giá thành sản phẩm Hiện lượng than tồn kho công ty TNHH MTV Than Hạ Long-Vinacomin lớn (ước tính giá trị thành phẩm tồn kho chi phí SXKD dở dang vào khoảng 260,84 tỷ đồng) Có nhiều nguyên nhân khiến tình trạng kéo dài: - Giá thành sản xuất than cao chưa tiết kiệm chi phí thăm dò, khai thác sản xuất (hiện chi phí khai thác than lộ thiên cao chi phí khai thác than hầm lò) Giá thành cao giá than nhập - Chất lượng than thấp Do trước đây, tập đồn cơng nghiệp than khoáng sản Việt Nam xác định sai chiến lược phát triển ngành than: Xuất than chủ yếu sang thị trường Trung Quốc để gia tăng lợi nhuận Việc xuất ạt sang thị trường Trung Quốc khiến DN ngành than không trọng tới công tác nâng cao chất lượng than Do yếu tố kinh tế thị trường, DN có chất lượng sản phẩm bị đào thải khiến nhiều DN ngành than lâm vào tình trạng khó khăn, than chất lượng thấp không xuất được, không bán thị trường nước Mặt khác chưa kịp thời áp dụng tiến khoa học công nghệ vào công tác khai thác, sản xuất chế biến than - Yếu công tác quản trị HTK DN - Trong năm 2012, việc thành phẩm bán thành phẩm sản xuất không bán khiến DT BH CCDV công ty giảm sút, với việc khơng tiết kiệm CPBH, chi phí tài tăng cao khiến LN sau thuế với tiêu ROAe, ROE từ hoạt động kinh doanh giảm sút đáng kể Trước tốn khó trên, nhà quản trị DN phải thực đồng thời biện pháp tiết kiệm chi phí nâng cao suất lao động sau: - Sử dụng lao động có tay nghề cao giảm thiểu chi phí quản lý giám sát Đồng thời việc sử dụng nguồn lao động có chất lượng cho phép áp dụng khoa học kĩ thuật cách dễ dàng, tăng suất lao động, giảm tối đa hao hụt công đoạn - Áp dụng cơng nghệ tiên tiến thăm dò, khai thác, chế biến than Sử dụng hết công suất máy móc thiết bị có - Xây dựng quy chế khốn sản phẩm, khốn chi phí cho XN than trực thuộc, có quy chế thưởng phạt cơng minh 64 - Tổ chức rà soát lại kế hoạch đầu tư, thực cắt giảm hạng mục, công trình chưa thật cần thiết, giảm chi phí đầu tư lãi vay Còn nhiều cơng trình dở dang đẩy nhanh tiến độ đầu tư đưa vào sử dụng, trích khấu hao để thu hồi vốn - Tiếp tục tiết kiệm chi phí sản xuất biện pháp tiết kiệm chi phí khai thác, chi phí ngun vật liệu chi phí nhân cơng:  Đối với chi phí khai thác: Bao gồm khoản chi phí khoan thăm dò, chi phí bóc tách đất đá, chi phí vận chuyển than,…DN tiết kiệm cách thu hẹp mỏ than lộ thiên, tiến hành giới hóa đồng mỏ than hầm lò, sử dụng hệ thống vận chuyển than, khoan thăm dò đại…nhằm đại hóa q trình khai thác than  Đối với chi phí nguyên vật liệu phục vụ cơng trình XDCB: Xây dựng định mức tiêu hao cho cơng trình, hạng mục cơng trình Tiến hành rà sốt q trình mua bán vật tư đơn vị trực thuộc để tránh tình trạng đơn vị mua vượt phân cấp, đảm bảo lượng vật tư tồn kho, lưu kho tối ưu, thực tốt tốn vật tư chi tiết theo cơng trình, hạng mục cơng trình Đặc biệt tình hình kinh tế nay, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh, công ty cần cân nhắc với chi phí lưu kho để xác định lượng nguyên vật liệu dự trữ hợp lí, đề phòng tăng đột biến giá yếu tố đầu vào  Đối với chi phí nhân cơng: tiến hành tiết kiệm chi phí cách thúc đẩy suất lao động cơng nhân DN sử dụng biện pháp khuyến khích lao động như: Quan tâm tới đời sống cơng nhân, chỗ ở, phương tiện lại, có chế độ thưởng cho cơng nhân có sáng tạo lao động…  Đối với chi phí máy thi cơng: Các máy móc phải phát huy hết cơng suất giúp chi phí khấu hao số chi phí cố định khác giảm bớt tương ứng đơn vị sản phẩm Muốn tận dụng công suất máy móc thiết bị phải lập chấp hành đắn mức sử dụng thiết bị, bảo quản, kiểm tra thường xuyên, tổ chức sản xuất, lao động hợp lý, cân đối lực sản xuất dây chuyền sản xuất, cải tiến kỹ thuật, tăng cường công tác kiểm tra, đầu tư, sửa chữa máy móc thi cơng nhằm nâng cao lực sản xuất, đảm bảo cho hoạt động SXKD diễn bình thường Cơng ty cần đầu tư vào việc mua sắm máy móc thiết bị rút ngắn thời gian sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm - Tăng chất lượng tuyến đường mỏ, giảm thiểu tiêu hao nhiên liệu cho công tác vận chuyển than; phát huy tối đa lực hệ thống vận tải có; tăng cường hình thức vận tải đường sắt, băng tải liên hợp ô tô – băng tải; giảm tối đa hình thức vận tải tơ để giảm thiểu ảnh hưởng xấu đến môi trường xung quanh - Tiết kiệm CPBH cách giảm thiểu chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí quảng cáo khơng cần thiết, tăng cường chiết khấu cho khách hàng lớn khách hàng chiến lược - Giảm việc sử dụng vay nợ để cắt giảm chi phí tài (chủ yếu lãi tiền vay phải trả) 3.2.2 Giải pháp hỗ trợ 3.2.2.1 Quản trị tốt nguồn nhân lực Với đặc thù ngành cần số lượng công nhân khai thác, sản xuất lớn điều kiện làm việc tương đối nguy hiểm (thường xảy tai nạn lao động), đồng thời cần lượng lớn cán quản lý cơng tác thu hút nguồn nhân lực Công ty cần trọng Công ty cần thực đồng biện pháp sau: Kiện tồn máy lãnh đạo từ Cơng ty đến đơn vị trực thuộc, kiên loại bỏ khâu trung gian, số lao động dôi dư làm việc hiệu khỏi máy quản lý điều hành Chú trọng biện pháp thu hút lao động thợ lò điều kiện ăn ở, lại, tiền lương điều kiện làm việc, đặc biệt điều kiện lại, làm việc lò cần cải thiện mạnh đảm bảo an toàn Hàng năm, Công ty tổ chức tuyển chọn hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử cán bộ, cơng nhân viên có thành tích, triển vọng phát triển tốt có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Cơng ty lĩnh vực cần thiết đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn Đối với số vị trí cần có chun gia để áp dụng khoa học cơng nghệ tiên tiến, Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể để cử đào tạo nước Liên kết chặt chẽ với khối trường chuyên ngành than nhằm lựa chọn đội ngũ công nhân có lực, trình độ phục vụ sản xuất 3.2.2.2 Quản lý kỹ thuật công nghệ phục vụ khai thác, sản xuất Để đứng vững thị trường cạnh tranh khốc liệt, Công ty cần trọng đẩy mạnh việc quản lý kỹ thuật cơng nghệ: Tích cực nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, thiết bị tiên tiến phương thức quản lý khoa học, hiệu Từng bước giới hóa khâu đào lò đá đầu tư máy khoan công suất lớn, máy xúc đá, băng tải đá đào lò giếng nghiêng, nghiên cứu, xem xét đầu tư máy Combai đào lò đá đẩy nhanh tốc độ đào lò Đầu tư cơng nghệ xử lý nước thải mỏ; cải tạo, phục hồi môi trường bãi thải, khai trường kết thúc; nạo vét, xây kè hệ thống sơng suối nước, đập chắn đất đá, 66 bãi thải; cải tạo, xây dựng tuyến đường vận chuyển chuyên dụng…để khắc phục hậu khai thác than gây phát triển bền vững Đẩy mạnh phát triển ứng dụng công nghệ thông tin quản trị tài nguyên than, quản trị môi trường, quản lý kỹ thuật an toàn điều hành sản xuất theo hướng đại Đối với khai thác than hầm lò: Đầu tư tàu điện cơng suất lớn (từ 15 - 20 tấn) kéo goòng phục vụ vận tải đường lò Khi đường lò sâu, vào xa nguy an tồn khí nổ cao Cơng ty cần đầu tư trung tâm quan trắc, cảnh báo khí xử lý tự động nhằm kiểm soát hạn chế đến mức thấp nguy cháy nổ khí mỏ hầm lò Tiếp tục hồn thiện quy trình cơng nghệ khai thác giới hóa vỉa dốc thoải Nghiên cứu lựa chọn cơng nghệ thích hợp để nâng cao hiệu khai thác vỉa dày dốc nghiêng dốc đứng; nghiên cứu áp dụng công nghệ khai thác hợp lý phần trữ lượng than mức – 300m Đối với khai thác than lộ thiên: Phát triển mở rộng mỏ than lộ thiên theo hướng nâng cao hệ số bóc tách giới hạn; nâng cao tối đa lực khai thác phù hợp với quy hoạch đồ thải, vận tải, thoát nước bảo vệ cành quan môi trường Đổi đồng đại hóa thiết bị dây chuyền khai thác theo hướng đưa vào sử dụng thiết bị động có cơng suất lớn, phù hợp với điều kiện quy mơ mỏ Tối ưu hóa tiêu thông số kỹ thuật hệ thống khai thác áp dụng; nghiên cứu ứng dụng hệ thống khai thác chia lớp đứng, công nghệ khai thác chọn lọc khai thác vỉa mỏng; công nghệ đổ thải bãi thải tạm bãi thải Về sàng tuyển, chế biến than: Đầu tư đổi công nghệ để nâng cao hiệu nhà máy tuyển có; xây dựng thêm nhà máy tuyển với công nghệ đáp ứng tối đa ổn định cho nhu cầu thị trường nước, nâng cao giá trị sử dụng tài nguyên than tăng cường bảo vệ môi trường Đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng công nghệ chế biến than, bao gồm: chế biến than dùng cho luyện kim, khí hóa than, than hóa dầu v.v… nhằm đa dạng hóa sản phẩm từ than 3.2.2.3 Nâng cao cơng tác thăm dò khai thác than Cơng tác thăm dò than vơ quan trọng, nhằm đảm bảo nguồn cung cho ngành công nghiệp nước, đảm bảo an ninh lượng quốc gia đồng thời tìm nguồn nguyên liệu đầu vào để sản xuất chế biến than phục vụ nhu cầu nước xuất nước ngồi Vì vậy, tương lai, cơng ty cần thực giải pháp sau: Tiếp tục đẩy mạnh việc đổi công nghệ công tác thăm dò, khai thác với phương châm tập trung, đồng Đẩy mạnh cơng tác thăm dò gia tăng trữ lượng than xác minh nâng cấp trữ lượng than có Khuyến khích nơi có điểm than trữ lượng nhỏ đầu tư thăm dò, khai thác để phục vụ cho nhu cầu chỗ; trọng công tác thăm dò, khai thác than bùn để làm nhiên liệu phân bón Mở rộng diện tích thăm dò khai thác chiều rộng chiều sâu, theo cấp phép quan chức Tích cực đầu tư thăm dò nước ngồi, khai thác nhanh nguồn tài nguyên nước để đảm bảo nhu cầu nước 3.2.2.4 Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Theo đánh giá chuyên gia tài chính, lực cạnh tranh cơng ty ngành than giảm sút nghiêm trọng Đặc biệt thời điểm Việt Nam hội nhập sâu rộng, DN than nước bước xâm nhập chiếm lĩnh số thị phần ngành than Không đứng ngồi tình trạng đó, Cơng ty TNHH MTV Than Hạ Long lâm vào khó khăn tương tự Như thời gian tới, DN cần đặc biệt trọng tới việc nâng cao lực cạnh tranh mình, để tránh “thua” sân nhà Muốn Công ty cần thực số biện pháp: Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, thường xuyên đầu tư đổi công nghệ để nâng cao hiệu nhà máy tuyển có; xây dựng thêm nhà máy tuyển với công nghệ đáp ứng tối đa ổn định cho nhu cầu thị trường nước, nâng cao giá trị sử dụng tài nguyên than tăng cường bảo vệ môi trường Đầu tư hợp tác quốc tế lĩnh vực nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến chế biến sử dụng than nhằm nâng cao giá trị sử dụng than, tiết kệm tài nguyên bảo vệ môi trường, như: công nghệ sử dụng than sạch, huyền phù than nước, chế biến than dùng cho luyện kim, cơng nghệ khí hóa than, than hóa dầu v.v… Liên kết với ngành công nghiệp khác công nghiệp luyện kim, nhiệt điện, hóa chất…nhằm sản xuất loại than đáp ứng tiêu chuẩn kĩ thuật nguồn nguyên liệu đầu vào ngành công nghiệp DN cần tăng cường khai thác thị trường tiêu thụ than nước, hạn chế việc xuất nguồn tài nguyên nước nhằm đáp ứng nhu cầu cho ngành sản xuất nước đảm bảo an ninh lượng quốc gia 68 Chú trọng giải pháp tiết kiệm chi phí SXKD đầu tư xây dựng Trong điều kiện giá có nhiều biến động, phải bám sát thị trường để điều hành mua sắm đầu vào, huy động vốn cho sản xuất kinh doanh đầu tư cách hiệu Thành lập phận chuyên kiểm tra đột xuất nhằm đánh giá chất lượng làm việc công nhân cán quản lý, có chế độ khen thưởng kỉ luật kịp thời 3.2.2.5 Bảo đảm an tồn lao động cho cơng nhân Tỷ lệ tai nạn lao động ngành than Việt Nam cao, đứng thứ giới, sau Trung Quốc Nếu khơng đảm bảo an tồn tính mạng, cơng nhân sản xuất không yên tâm làm việc Muốn công ty nên thực số giải pháp sau: Đầu tư đủ trang thiết bị thăm dò, phòng ngừa cố Đầu tư trang bị đủ thiết bị cấp cứu như: máy thở, máy cứu sinh, bình tự cứu, thiết bị tạo bọt dập cháy, loại dụng cụ chuyên dùng cho cấp cứu Thực giải pháp xử lý nước thải hầm lò, chống bụi, chống nóng, chống ồn.Thực chế độ chăm sóc sức khỏe thường xuyên cho người lao động Tăng cường, nâng cao chất lượng cơng tác huấn luyện an tồn lao động, nâng cao nhận thức, ý thức an tồn cho cơng nhân cán quản lý Tăng cường cơng tác kiểm tra an tồn, phát vi phạm 3.2.2.6 Sử dụng tiết kiệm nguồn tài nguyên than, chống nạn trộm cắp, than thổ phỉ Than tài nguyên quý giá nước ta Ngành công nghiệp khai thác than ngành Nhà nước giao trọng trách đảm bảo an ninh lượng quốc gia Tầm quan trọng việc khai thác than ạt, khơng có quy hoạch, nạn trộm cắp, than thổ phỉ khiến nguồn tài nguyên có nguy bị cạn kiệt sớm tương lai Tại Công ty TNHH MTV Than Hạ Long-Vianacomin, tình trạng diễn phổ biến phức tạp Cơng ty có nhiều xí nghiệp trực thuộc, địa bàn hoạt động rộng Để khắc phục tình trạng Công ty cần thực biện pháp sau: Các biện pháp tiết kiệm tài nguyên: Tiến hành quy hoạch mỏ than tiềm năng, tiến hành đấu giá quyền khai thác mỏ than Lập kế hoạch tính tốn chi tiết sản lượng khai thác than cho thời kì, tránh việc khai thác bừa bãi, ạt, khiến DN không bán than lại phải chịu thêm chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển chi phí khơng cần thiết khác Áp dụng tiến khoa học công nghệ hoạt động khai thác, tận dụng tối đa nguồn tài nguyên khai thác Giáo dục ý thức lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp nhà quản lý Các biện pháp chống nạn trộm cắp than, than thổ phỉ: Tăng cường chốt chặn kiểm tra tuyến tường vận chuyển than.Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục cho công nhân sản xuất trực tiếp cán làm công tác quản lý Bảo đảm tiền lương, thưởng khoản phụ cấp cho công nhân, cán quản lý Chú trọng cải thiện điều kiện ăn ở, lại, điều kiện làm việc Có chế tài xử phạt mạnh tay trường hợp phát vi phạm Thành lập tổ kiểm tra, kiểm soát đột xuất hoạt động khai thác mỏ than 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Chính phủ - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế, ban hành sách quản lý kinh tế phù hợp, đảm bảo mơi trường pháp lý an tồn phù hợp cho hoạt động DN - Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu chung trung bình cho nghành để cơng ty có sở đánh giá xác vị mình, từ tìm mặt mạnh, mặt yếu để đề biện pháp thích hợp - Chính phủ cần đẩy mạnh việc phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa hình thức đầu tư phương thức huy động vốn - Năm 2012, Cơng ty gặp khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm phần lượng than xuất giảm sút Công ty nên có kiến nghị với Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi để DN xuất than, giảm thuế xuất khẩu, thuế môi trường khung cho phép 3.3.2 Kiến nghị với tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam - Hỗ trợ vốn cho DN cách rót vốn giúp DN tiếp cận với nguồn vốn vay chi phí thấp ODA - Tạo động lực cạnh tranh lành mạnh Cơng ty thành viên Tập đồn - Cho phép điều chỉnh tăng giá bán than cho ngành điện để bù đắp lỗ - Hỗ trợ công tác đào tạo, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, cơng nhân viên cho DN có Cơng ty TNHH MTV Than Hạ Long, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn DN 70 ... 2005 hình thức pháp lý loại hình doanh nghiệp Việt Nam bao gồm: - Công ty trách nhiệm hữu hạn (bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên) ... loại hình phân tích chủ yếu sau: Thang Long University Library Thang Long University Library - Dựa vào phạm vi phân tích, phân tích tài chia thành phân tích tồn (phân tích tồn diện) phân tích. .. i) 16 Chương Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin 2.1 Khái quát công ty TNHH MTV Than Hạ Long – Vinacomin Tên cơng ty : CƠNG TY TNHH MTV THAN HẠ LONG VINACOMIN Số