BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ LAN ANH SINH VIÊN THỰC HIỆN: ĐỖ HOÀNG TUẤN LINH MÃ SINH VIÊN : A17195 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ LAN ANH Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : ThS Chu Thị Thu Thủy : Đỗ Hoàng Tuấn Linh : A17195 : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Với tất lòng biết ơn, trước hết em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo Th.S Chu Thị Thu Thủy tận tình hướng dẫn giúp đỡ em q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo, cô giáo tận tình truyền đạt kiến thức quan trọng bổ ích khơng tảng cho q trình thực khóa luận mà hành trang cho chặng đường phía trước Ngồi ra, em xin cảm ơn Ban Lãnh đạo trường Đại học Thăng Long phòng ban khác tạo điều kiện, sở vật chất để em có hội mơi trường học tập tốt suốt trình rèn luyện Do kiến thức khả lý luận có nhiều hạn chế nên khóa luận thiếu sót định Em mong nhận đóng góp thầy giáo, giáo để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Cuối cùng, em xin kính chúc thầy giáo, giáo, Ban Lãnh đạo trường Đại học Thăng Long dồi sức khỏe thành công nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 26 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Đỗ Hoàng Tuấn Linh LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Đỗ Hoàng Tuấn Linh Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò, mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò phân tích tài doanh nghiệp 1.1.3 Mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.2 Phương pháp phân tích .4 1.2.1 Phương pháp so sánh 1.2.2 Phương pháp cân đối 1.2.3 Phương pháp phân tích tỷ lệ .5 1.2.4 Phương pháp phân tích Dupont 1.2.5 Phương pháp khác .7 1.3 Quy trình phân tích tài doanh nghiệp 1.4 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 1.4.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn 1.4.2 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh 11 1.4.3 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ .13 1.4.4 Phân tích tiêu tài 14 1.4.5 Phân tích điểm hòa vốn .22 1.4.6 Phân tích tình hình sử dụng đòn bẩy doanh nghiệp 23 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp 25 1.5.1 Yếu tố khách quan .25 1.5.2 Yếu tố chủ quan 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ LAN ANH 31 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh 31 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh 31 2.1.2.Cơ cấu tổ chức Công ty 32 Chức nhiệm vụ 32 phận 2.2.Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh .34 2.2.1.Phân tích bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh giai đoạn 2011 2013 34 - 2.2.2.Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Kim khí Lan Anh giai đoạn 2011 – 2013 44 (Đơn vị: triệu đồng) 44 2.2.3.Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty Cổ phần Kim khí Lan Anh giai đoạn 2011 – 2013 47 2.2.4.Phân tích 51 tiêu 2.2.4.1 Phân tích khả 51 2.2.5.Phân tích điểm .59 2.2.6.Phân tích tình 60 hình sử dụng đòn tài tốn hòa bẩy vốn doanh nghiệp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ LAN ANH 63 3.1 Những khó khăn, thuận lợi Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh 63 3.1.1 Thuận lợi 63 3.1.2 Khó .63 khăn 3.2 Định hướng phát triển Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh 63 3.3 Đánh giá chung tình hình tài giai đoạn 2011-2013 Cơng ty cổ phần kim khí Lan 64 Anh 3.4 Đề xuất số giải pháp cải thiện hạn chế Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh 67 3.4.1 Cơ cấu tài sản 67 3.4.2 Quản lý khả 67 3.4.3 Quản lý hàng 68 nguồn vốn toán tồn kho 3.4.4 Quản lý khoản 69 phải thu khách hàng 3.4.5 Một số giải pháp khác 71 Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐƠ, HÌNH VẼ Bảng 2.1 Sự biến động tài sản giai đoạn 2011 – 2013 Công ty Cổ phần Kim khí Lan Anh 34 Bảng 2 Tiền khoản tương đương tiền 35 Bảng 2.3 Tài sản ngắn hạn khác 37 Bảng 2.4 Sự biến động nguồn vốn giai đoạn 2011 – 2013 Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh 39 Bảng 2.5 Phân tích nguồn tài trợ vốn 42 Bảng 2.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Kim khí Lan Anh giai đoạn 2011 – 2013 44 Bảng 2.7 Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 47 Bảng 2.10 Khả toán nợ ngắn hạn 51 Bảng 2.11 Các tiêu đánh giá hàng tồn kho 53 Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng tài sản 55 Bảng 2.13 Các tiêu tỷ suất sinh lời 57 Bảng 2.14 Phân tích tác động ROS lên ROA 58 Bảng 2.15 Phân tích tác động hiệu suất sử dụng tổng tài sản lên ROA 58 Bảng 2.16 Doanh thu – chi phí điểm hòa vốn Kim khí Lan Anh 59 Bảng 2.17 Mức sử dụng đòn bẩy hoạt động DOLS 60 Bảng 2.18 Mức độ sử dụng đòn bẩy tài DFL 61 Bảng 2.19 Độ bẩy tổng hợp 62 Bảng 3.1 Đánh giá tình hình tài giai đoạn 2011 – 2013 Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh 65 Bảng 3.5 Dự tính thay đổi hàng tồn kho sau áp dụng giải pháp 69 Bảng 3.2 Mơ hình điểm số Altman 70 Bảng 3.3 Tỷ lệ chiết khấu toán 70 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kim khí Lan Anh 32 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với kinh tế đất nước, nhà đầu tư doanh nghiệp đóng vai trò vơ quan trọng nhằm thúc đẩy phát triển bền vững Tại Việt Nam, môi trường kinh doanh ngày mở rộng, hội lớn cho doanh nghiệp thị trường nâng cao vị thế, tối đa hóa lợi nhuận Tuy nhiên, việc mở rộng chịu ảnh hưởng kinh tế giới gây biến động không tốt đặc biệt thời gian gần Chính vậy, doanh nghiệp cần tích cực việc tìm hướng đắn, tạo sức mạnh cạnh tranh với doanh nghiệp khác, tạo vững mạnh tài đảm bảo nghĩa vụ kinh tế Từ đó, doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, muốn thấy khắc phục điểm yếu để nâng cao hiệu đạt cần phải tiến hành phân tích tài dựa báo cáo tài hàng năm Thơng qua việc phân tích tài chính, doanh nghiệp rút kinh nghiệm, hạn chế việc đưa định sai lầm tương lai để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Ngoài ra, thơng tin từ việc phân tích tài nhà đầu tư hay quan quản lý nhà nước sử dụng để nhằm có nhìn tổng quát nhất, đắn trước định đầu tư hay sách điều chỉnh vĩ mô kinh tế Qua việc nhận thức tầm quan trọng vấn đề phân tích tài doanh nghiệp, em chọn “Phân tích tình hình tài số giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh” giai đoạn 2011 -2013 làm đề tài khố luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: Tổng hợp kiến thức, lý thuyết tích lũy q trình học tập để từ nghiên cứu, phân tích tình hình tài doanh nghiệp cụ thể thực tế - Mục tiêu cụ thể: + Phân tích thực trạng tài doanh nghiệp từ giải thích nguyên nhân biến động tài giai đoạn 2011 - 2013 + Qua phân tích tình hình tài để thuận lợi, khó khăn, ưu điểm hạn chế doanh nghiệp + Tìm hiểu, đề xuất số biện pháp thay đổi, cải thiện tình hình tài thích hợp cho doanh nghiệp Thang Long University Library Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu tình hình tài chính, xu hướng tài doanh nghiệp, cụ thể với doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanhkim khí, vật liệu xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: Khóa luận sâu phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh giai đoạn 2011 - 2013 thơng qua báo cáo tài số tiêu tài Cơng ty giai đoạn Qua đó, ta có đánh giá, nhìn tổng qt cân tài chính, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng tài sản – nguồn vốn… Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng sở lý thuyết tài doanh nghiệp phân tích tài doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu thực chủ yếu phương pháp so sánh, phương pháp tỷ lệ, phân tích thống kê…kết hợp với kiến thức học với thông tin thu thập từ thực tế, mạng xã hội tài liệu tham khảo khác… Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa luận chia thành ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung phân tích tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh Chương 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh Dựa vào số liệu từ bảng, ta thấy mức độ sử dụng đòn bẩy hoạt động Kim khí Lan Anh giai đoạn 2011 2012 - 2013 có chênh lệch rõ rệt, dao động từ âm 0,67 0,03, cơng ty trì mức chi phí cố định khoảng chưa đến 600 triệu Độ bẩy hoạt động DOLS năm 2011 0,03 hay 1% thay đổi doanh thu tạo thay đổi 0,03% EBIT, năm 2012DOLS giảm xuống âm 0,43 tiếp tục giảm xuống âm 0,67, biến động 1% doanh thu năm 2013 có tác động làm thay đổi âm 0,67% EBIT năm 2013 Điều cho thấy thời gian gần với việc giảm EBIT gặp phải khó khăn bán hàng nhận thầu cơng trình, Kim khí Lan Anh chưa vận dụng nhiều hiệu đòn bẩy hoạt động Cùng với tình hình nguồn lực tài Kim khí Lan Anh chưa có nhiều cải thiện ổn định, doanh nghiệp nên có cân nhắc điều chỉnh chi phí cố định chi phí biến đổi để tăng trưởng EBIT cách bền vững 2.2.6.2 Đòn bẩy tài Bảng 2.18 Mức độ sử dụng đòn bẩy tài DFL Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Nợ phải trả (triệu đồng) 7.249 4.697 5.584 Tổng nguồn vốn (triệu đồng) 8.997 6.232 6.788 EBIT (triệu đồng) (152) (214) (331) Chi phí lãi vay (triệu đồng) 0 Cổ tức phải trả hàng năm 0 Thuế suất thuế TNDN (%) 0 0,81 0,75 0,82 1 Mức độ sử dụng đòn bẩy tài DFL (Nguồn: Số liệu tính từ BCTC) Kim khí Lan Anh khơng phát hành cổ phiếu ưu đãi đòn bẩy tài doanh nghiệp hình thành từ việc sử dụng khoản nợ ngắn hạn dài hạn Mức độ sử dụng đòn bẩy tài Kim khí Lan Anhgiai đoạn 2011 2013khơng có nhiều chênh lệch doanh nghiệp trì khoản nợ phải trả ổn định Năm 2011 số 0,81, đến năm 2012, mức độ sử dụng đòn bẩy tài giảm xuống 0,75 năm Kim khí Lan Anh chủ động giảmcác khoản nợ vay, khoản nợ phải trả người bán hay khoản thuế phải nộp mang dấu âm… không chịu chi phí lãi vay Bên cạnh việc giảm mức độ sử dụng đòn bẩy hoạt động, doanh nghiệp 61 Thang Long University Library giảm mức độ sử dụng đòn bẩy tài Năm 2013 doanh nghiệp gần trở mức độ sử dụng đòn bẩy tài ban đầu 0,82 DFL tiêu để đo lường mức độ biến động thu nhập cổ phần thường EBIT thay đổi Trong giai đoạn 2011 - 2013, doanh nghiệp liên tục làm ăn khơng có lãi đồng thời chi phí lãi vay nên khơng tác động đến thu nhập cổ phần thường, DLF năm Khi EBIT thay đổi 1% thu nhập vốn cổ phần thường thay đổi 1% Việc khơng sử dụng đòn bẩy tài giai đoạn giảm thiểu rủi ro định cho Kim khí Lan Anh, dù gây hạn chế hội đầu tư hội gia tăng thu nhập cho nhà đầu tư 2.2.6.3 Đòn bẩy tổng hợp Khi doanh nghiệp sử dụng kết hợp chi phí cố định lẫn chi phí tài trợ tạo đòn bẩy tổng hợp, doanh thu thay đổi khiến EBIT thay đổi sau làm thay đổi EPS Bảng 2.19 Độ bẩy tổng hợp Chỉ tiêu Năm 2011 DOLS Năm 2012 Năm 2013 0,03 (0,43) (0,67) DFL 1 DTL 0,03 (0,43) (0,67) (Nguồn: Số liệu tính từ BCTC) Độ bẩy tổng hợp để đo lường mức biến đổi EPS doanh thu thay đổi hay tiêu đánh giá độ nhạy cảm thu nhập vốn cổ phần với thay đổi doanh thu đạt Năm 2011, DTL 0,03 hay doanh thu thay đổi 1% EPS thay đổi 0,03% Năm 2012, độ bẩy tổng hợp giảm âm 0,43 DOLS giảm DLF giữ nguyên so với năm 2011 Năm 2013, DTL giảm xuống âm 0,67 năm Kim khí Lan Anh đồng thời giảm chi phí cố định khiến độ bẩy hoạt động giảm không sử dụng nợ vay khiến DFL giữ nguyên Độ bẩy hoạt động thấp độ bẩy tài năm gần chứng tỏ vai trò quan trọng độ bẩy tài Kim khí Lan Anh Việc điều chỉnh nhân tố DOLS hay DFL khiến DTL thay đổi, làm thay đổi tỷ lệ rủi ro theo mục đích doanh nghiệp Độ bẩy tổng hợp Kim khí Lan Anh thấp, chí năm gần mang dấu âm, chưa đảm bảo an tồn phòng tránh rủi ro điều kiện doanh nghiệp làm ăn chưa tốt Với khả tốn mức an tồn năm gần Kim khí Lan Anh nên có chiến lược sử dụng nợ vay, đầu tư thêm vào TSCĐ nhằm giảm thiểu chi phí sử dụng vốn cao tận dụng đòn bẩy hoạt động hay tài để khuếch đại lợi nhuận thu nhập cổ phần thường 62 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ LAN ANH 3.1 Những khó khăn, thuận lợi Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh 3.1.1 Thuận lợi  Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ tháo vát mạnh doanh nghiệp  Công ty thành lập chưa lâu đạt nhiều hài lòng chất lượng sản phẩm, dần tạo chỗ đứng bền vững lòng khách hàng, khẳng định thương hiệu, sản phầm ưa chuộng, với động giám đốc ban lãnh đạo, họ có nhiều mối quan hệ tốt với công ty xây dựng Công ty dành dịch vụ quan tâm, chăm sóc nhiều khách hàng Từ cơng ty tạo mạng lưới khách hàng thân thiết  Giám đốc, ban lãnh đạo nhân viên công ty cố gắng tạo môi trường làm việc vui vẻ, để tránh căng thẳng cơng việc cho người, từ ln có ý kiến ý tưởng sáng tạo  Sự bố trí phòng ban cơng ty hợp lí, tiết kiệm nhiều thời gian chuyển giấy tờ, số liệu phòng ban 3.1.2 Khó khăn  Tình trạng sản xuất trái phép, cạnh tranh tràn lan vật liệu chất lượng từ số nhà sản xuất số tư nhân gây ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh cơng t, điều khó để khắc phục  Sự cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng ngày mạnh lên năm gần đây, nhiều công ty doanh nghiệp mở rộng hình thức kinh doanh sang kinh doanh vật liệu, phụ liệu, ngoại thất, nội thất khiến cho thị trường nhiễu loạn bất ổn định  Bộ máy lãnh đạo công ty chưa ổn định, lãnh đạo phòng, cửa hàng chưa thực phát huy khả năng, kinh nghiệm tổ chức HĐKD nhiều hạn chế  Tình hình kinh tế suy thối, nhu cầu xây dựng nói chung giảm gây bất lợi cho phát triển công ty 3.2 Định hướng phát triển Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh Duy trì mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp HĐKD vật liệu sơn, kính phục vụ ngành xây dựng Chỉ đạo mở rộng nguồn khách hàng đối tác theo phương thức: nguồn tự khai thác, dự án, liên doanh liên kết tiếp cận trực tiếp với cơng trình để phát triển 63 Thang Long University Library Tiếp tục xây dựng hoàn thiện thực chiến lược phát triển theo hướng đại hóa, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm sở đầu tư chiều sâu, thống máy quản lý, công nghệ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm đồng thời tiết kiệm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu khả cạnh tranh thị trường Mở rộng thị trường nước hướng tới xuất Phát triển hệ thống bán lẻ với điểm bán hàng Giữ vững mở rộng khai thác thị trường vật liệu sơn phạm vi tồn quốc Cơng ty ln chủ động việc tìm kiếm khách hàng trì tốt với khách hàng truyền thống Hiện thị trường truyền thống cơng ty cơng trình, đại lý miền Bắc, thời gian tới công ty nỗ lực thâm nhập sâu vào thị trường khách miền Nam, tăng sản lượng tiêu thụ Đối với dự án đấu thầu mới: Quyết tâm đấu thầu trúng thầu cơng trình mang tính chiến lược, có khả sử dụng số lượng lớn có doanh thu cao Tiếp tục triển khai mảng nội thất nhằm tích lũy kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Hướng đến máy nhận gọn nhẹ linh hoạt Thành lập phòng quản lý cửa hàng để phát triển hệ thống bán lẻ Đảm bảo vật tư cho kế hoạch sản xuất năm 2014, hoàn thành biện pháp nhằm giảm chi phí quản lý Đảm bảo chi trả tiền lương, tiền thưởng cho cán công nhân viên công ty Định hướng mua bất động sản phù hợp để làm tài sản cho doanh nghiệp 3.3 Đánh giá chung tình hình tài giai đoạn 2011-2013 Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh Qua việc phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần kim Lan Anh thấy giai đoạn 2011-2013 giai đoạn nhiều khó khăn với kinh tế vĩ mơ nói chung tình hình tài Lan Anh nói riêng Trong giai đoạn này, doanh nghiệp khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót quản lý tài sản, chi phí, hội đầu tư 64 Bảng 3.1 Đánh giá tình hình tài giai đoạn 2011 – 2013 Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh Chỉ tiêu Ưu điểm Nhược điểm Cơ cấu tài sản công ty không Tỷ trọng TSNH TSDH chênh có biến động nhiều lệch nhiều Việc không đầu tư vào tài sản cố định, tài sản dài hạn, vay dài hạn cho thấy chiến lược công ty chưa Cơ cấu Tài sản hướng tới ổn định lâu dài nguồn vốn tương lai mà trọng đầu tư cho lợi ích ngắn hạn trước Kết hoạt động kinh doanh Quản lý khả toán Doanh thu từ bán hàng dịch Chi phí quản lý cao liên tục tăng, tỷ trọng giá vốn doanh vụ tăng ba năm thu cao Hệ số khả toán hành khả toán nhanh mức tương đối tốt, Khả toán lãi dựa lợi nhuận trì mức thấp cho thấy mức độ uy tín tốn doanh nghiệp chủ nợ Cơng ty trì khả tốn khoản nợ ngắn hạn mức thấp, mà khoản nợ chủ yếu phải trả nhà cung cấp, phải thu khách hàng lại chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản, cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn gánh chịu rủi ro cao việc trả nợ phụ thuộc vào khoản phải thu khách hàng 65 Thang Long University Library Chỉ tiêu Ƣu điểm Nhƣợc điểm - Trong giai đoạn 2010 -2012 Lan Anh tăng lượng dự trữ tiền mặt giữ mức độ an toàn định cho khả tốn nợ Ngồi doanh nghiệp tích cực đầu tư tài ngắn hạn nhằm mục đích sinh lời - Công ty tạo cạnh tranh thị trường, thu hút thêm khách hàng sách nới lỏng tín dụng, tăng giá trị khoản phải thu khách hàng TSNH - Việc quản lý HTK cải thiện, giảm thiểu lượng hàng bị ứ đọng, chất lượng Quản lý tài sản - Hiệu sử dụng TSNH công ty tốt cho thấy Lan Anh có sách quản lý TSNH hiệu định có đầu tư thích hợp nhằm nâng cao doanh thu Giá trị TSDH khoản mục mang tính vững lâu dài hơn, góp phần hình thành nên doanh thu cho doanh nghiệp TSDH Quản lý dòng tiền Thanh tốn khoản vay ngắn hạn kịp thời, không để phát sinh thêm lãi, bước tạo dựng uy tín với ngân hàng nhà đầu tư 66 - Lượng tiền mặt dự trữ xuống thấp gây ảnh hưởng đến khoản nợ đến hạn phải trả tiền - Việc tăng khoản phải thu chứa đựng rủi ro định cơng ty bị khách hàng chiếm dụng vốn làm giảm khả toán tức thời - Thời gian luân chuyển HTK tăng qua năm mức cao, số vòng quay HTK thấp, bên cạnh vòng quay tiền cao, lượng tiền mặt tạo kỳ khan dần - Hiệu sử dụng TSNH có giảm sút qua ba năm Công ty đầu tư nhiều vào HTK phải thu khách hàng, nhiên mức tăng đầu tư không tương xứng với mức độ tạo doanh thu tài sản làm cho hiệu suất sử dụng TSNH giảm Tài sản dài hạn công ty chưa đầu tư nhưu chưa có sách quản lý khoản tài sản dài hạn cách hiệu để sinh lời cho công ty Doanh nghiệp non trẻ, khả sinh lời tốn chưa đủ thuyết phục cho khoản vay dài hạn, gây nhiều hạn chế cho việc đầu tư mở rộng kinh doanh Chỉ tiêu Về khả sinh lời Ưu điểm Nhược điểm Trong thời gian gần đây, Lan Anh cố gắng chủ động tận dụng nhiều hiệu đòn bẩy hoạt động EBIT âm, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ khả sinh lời âm có chiều hướng âm lớn qua năm Việc sử dụng đòn bẩy tài giai đoạn gây rủi ro định cho công ty doanh nghiệp làm ăn chưa ổn định khả toán gần chạm mức an toàn 3.4 Đề xuất số giải pháp cải thiện hạn chế Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh 3.4.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Qua phân tích cấu Tài sản - Nguồn vốn thấy quy mơ cơng ty ngắn hạn tăng trưởng ổn định Tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ cấu tổng tài sản không đầu tư tăng lên qua năm cho thấy công ty chưa hướng tới phát triển bền vững lâu dài, chưa phù hợp với xu thị trường Giải pháp cho vấn đề nhà quản trị cần thay đổi lại lại cấu tài trợ tài sản, tăng cường đầu tư vào TSDH, cụ thể TSCĐ nhà xưởng, máy móc, thiết bị vận tải… phục vụ kinh doanh Doanh nghiệp cần xem xét lại khoản mục nợ ngắn hạn, dài hạn nguồn vốn, khoản mục tài sản ngắn hạn Trong giai đoạn công ty cần tập trung tăng nguồn vốn dựa khoản nợ dài hạn nhằm nâng cao hội đầu tư phát triển với chi phí sử dụng vốn bình qn thấp chi phí sử dụng VCSH giờ.Cơng ty kêu gọi nguồn vốn vay dài hạn từ ngân hàng tổ chức tín dụng tăng phần lợi nhuận để lại chưa phân phối 3.4.2 Quản lý khả tốn Nhanh chóng thu hồi khoản phải thu đồng thời tăng lượng tiền mặt: Công ty phải tiến hành biện pháp thu hồi khoản nợ hạn tránh tình trạng khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn gây ứ đọng vốn Việc thu hồi nợ cần khoản có giá trị lớn trước, sau đến khoản nhỏ, cần đặc biệt lưu ý đến khoản hạn hay có thời hạn lâu ngày cần có biện pháp đơn đốc thu nợ thường xuyên Thêm vào để nâng cao hiệu việc thu hồi nợ công ty 67 Thang Long University Library nên áp dụng mức lãi phạt nặng tùy theo thời gian hạn khoản nợ, điều khiến khách hàng tích cực việc trả nợ cho công ty Việc thu hồi nợ hiệu giúp tăng lượng tiền cơng ty, góp phần đáp ứng khả tốn, nâng cao uy tín nhà cung cấp Sử dụng nhiều nợ ngắn hạn tạo áp lực lên khả tốn cơng ty, doanh nghiệp cần chủ động xem xét giảm khoản nợ ngắn hạn, thay phần nợ dài hạn 3.4.3 Quản lý hàng tồn kho HTK chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản doanh nghiệp, việc lưu trữ HTK khiến cho chi phí bảo quản, lưu trữ tăng lên, ngồi việc HTK bị ứ đọng lâu không tiêu thụ khiến doanh nghiệp phải trích lập dự phòng giảm giá HTK Kim khí Lan Anh cần có biện pháp quản lý HTK hiệu nhằm giảm thiểu tối đa khoản chi phí đồng thời đảm bảo tăng trưởng doanh thu Kim khí Lan Anh áp dụng mơ hình JIT (just in time approach) để quản lý hàng tồn kho đặc biệt nguyên vật liệu kỳ xuất giao cho bên gia công sản xuất Để nâng cao hiệu mô hình JIT, cơng ty nên kí kết hợp đồng thương mại lâu dài với nhà cung cấp vật liệu để tránh trường hợp biến động giá lớn hay nhà cung cấp bỏ dở việc phân phối gây ảnh hưởng đến trình hoạt động doanh nghiệp Đối với hàng tồn kho, việc áp dụng mô hình JIT nêu góp phần làm giảm mức hàng tồn kho xuống nguyên vật liệu mua xuất dùng có đơn đặt hàng lớn hay đến giai đoạn cung ứng cáp nhiều mùa xây dựng cuối năm…từ lượng hàng tồn lại kho giảm thiểu nhiều Bên cạnh đó, cơng ty cần tính đến biện pháp tiến hành lý, giảm giá vật liệu cũ, không bán lâu ngày để tiến tới trì khoản mục HTK có tính cập nhật khơng phải trích lập dự phòng giảm giá vật liệu lỗi thời Giả sử, việc áp dụng mơ hình JIT biện pháp đạt hiệu quả, công ty không cần phải dự trữ nguyên vật liệu nữa, khối lượng hàng giảm 40%, chi phí quản lý nguyên vật liệu trước dùng cho việc ký kết hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu dài hạn 68 Bảng 3.2 Dự tính thay đổi hàng tồn kho sau áp dụng giải pháp Chỉ tiêu Dự kiến sau thay đổi Năm 2013 Hàng tồn kho (triệu đồng) GVHB (triệu đồng) Số vòng quay HTK (vòng) Thời gian quay vòng HTK (ngày) Lợi nhuận sau thuế tăng thêm (triệu đồng) 775 415 42.897 38.215 55,35 59,5 6,59 6,03 104 Từ đây, thấy sau áp dụng biện pháp quản lý HTK, cơng ty khơng cải thiện số tiêu tài hiệu sử dụng HTK mà tiết kiệm khoản chi phí định giúp làm gia tăng lợi nhuận sau thuế từ nâng cao tỷ suất sinh lời 3.4.4 Quản lý khoản phải thu khách hàng Qua phân tích quy mô khoản phải thu qua năm vòng quay khoản phải thu hay kỳ thu tiền bình quân, thấy việc tăng lên liên tục khoản phải thu khách hàng thời gian thu tiền bình qn ảnh hưởng khơng tốt đến quay vòng tiền hội đầu tư công ty bị chiếm dụng vốn nhiều Vì vậy, Lan Anh nên tiến hành giải pháp nhằm giảm tỷ trọng khoản phải thu khách hàng từ nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng khả thu hồi công nợ, giảm khoản vốn bị chiếm dụng cải thiện lưu chuyển tiền kỳ quan trọng tránh rủi ro khách hàng khả toán Tuy nhiên việc thu hồi hết khoản nợ công việc dễ dàng với doanh nghiệp đặc biệt với khách hàng có nhiều rủi ro toán Doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống việc chọn lựa cấp tín dụng cho khách hàng Ta sử dụng mơ hình điểm số Altman Đây mơ hình định lượng dựa việc mơ hình hóa mối quan hệ tiêu tài qua phản ánh chất lượng tín dụng yếu tốảnh hưởng đến chất lượng tín dụng từ phía khách hàng Mơ hình thường sử dụng để xếp hạng tín nhiệm đo lường xác suất vỡ nợ thông qua đặc điểm khách hàng Đại lượng Z thước đo tổng hợp để phân loại rủi ro với khách hàng: Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6 X4 + 1X5 69 Thang Long University Library Bảng 3.3 Mơ hình điểm số Altman Biến số Trọng số VLĐ ròng/ Tổng tài sản (X1) 1,2 LN giữ lại/ Tổng tài sản (X2) 1,4 LN trước thuế lãi/ Tổng tài sản (X3) 3,3 Thị giá CP/ Giá trị ghi sổ nợ dài hạn (X4) 0,6 Doanh thu/ Tổng tài sản(X5) Z cao rủi ro thấp ngược lại Trong đó: Z > 2,99: khách hàng vùng an toàn 1,81 < Z < 2,99: khách hàng nằm vùng cảnh báo, có nguy khả toán Z < 1,81: khách hàng nằm vùng nguy hiểm, nguy khả tốn cao Đối với khách hàng thuộc nhóm có Z > 2,99 cấp tín dụng, bán hàng trả chậm Với nhóm khách hàng thứ hai, việc cấp tín dụng cần xem xét mức độ định xác định thường xuyên mức độ an toàn khách hàng Với nhóm khách hàng có Z < 1,81, doanh nghiệp khơng nên cấp tín dụng hay bán hàng trả chậm dễ dẫn đến rủi ro thu hồi cơng nợ Bên cạnh đó, doanh nghiệp áp dụng thêm sách chiết khấu nhằm tạo động lực tốn sớm khách hàng từ giảm thiểu khoản phải thu khách hàng tăng cường tính cạnh tranh Giả sử tỷ lệ chiết khấu tốn áp dụng sau: Bảng 3.4 Tỷ lệ chiết khấu tốn Nhóm Thời gian toán (ngày) Tỷ lệ chiết khấu (%) Trả 2,8 – 30 30 – 60 1,05 60 – 90 0,9 90 – 100 0,5 70 Nhìn chung, việc xây dựng hệ thống chọn lựa cấp tín dụng chiết khấu tốn cho khách hàng giúp doanh nghiệp giảm bớt khoản phải thu, bên cạnh hạn chế khoản dự phòng phải trích lập kỳ, từ giảm bớt chi phí tăng lợi nhuận Ngồi ra, lưu chuyển tiền kỳ cải thiện doanh nghiệp có điều kiện chi trả kỳ tốt hơn, phải sử dụng dự trữ tiền mặt 3.4.5 Một số giải pháp khác Ngoài việc đề biện pháp nhằm quản lý khoản phải thu HTK đạt hiệu cao hơn, Lan Anh nên trọng sách phân bổ hiệu chi phí bán hàng hay chi phí QLDN giai đoạn tới, giám sát chặt chẽ khâu kiểm tra kỹ thuật nhằm giảm thiểu tối đa vật liệu lỗi, hư hỏng giúp nâng cao uy tín tối thiểu hóa hàng bán bị trả lại Đối với dự án dở dang, công ty cần xác định lại nhu cầu vốn đẩy nhanh tiến độ hoàn thành để tạo tài sản cố định hữu hình tham gia vào trình tạo doanh thu Doanh nghiệp cần ý đến việc bảo trì sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ, giúp tiết kiệm chi phí hỏng hóc, mua mới, đồng thời bố trí hệ thống máy móc hợp lý, khai thác tối đa công suất nâng cao khả làm việc máy móc thiết bị Tạo dựng chiến lược hợp lý nâng cao hiệu cạnh tranh thị trường, đồng thời thường xuyên cập nhật kịp thời thay đổi vật liệu, nội thất, chủng loại sơn, kính nhằm đáp ứng nhu cầu từ phía khách hàng Bên cạnh đó, Lan Anh cần tích cực mở rộng phạm vi thị trường, đấu thầu dự án có tính cạnh tranh khả thu lợi cao Nâng cao chất lượng máy nhân sự, có chế quản lý, đãi ngộ tốt với công nhân viên, đảm bảo công tác bán hàng, tiêu thụ diễn an tồn, hiệu Khơng trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu Hiện với tốc độ phát triển chóng mặt truyền thơng đa phương tiện việc đưa sản phẩm đến tay cơng chúng cần có giúp đỡ hoạt động quảng bá Chiến lược quảng cáo trực tiếp sóng truyền hình bên ngồi cách quảng bá sản phẩm truyền thống chưa hiệu Tuy nhiên cần lưu ý tới chi phí chi phí cho quảng cáo truyền hình lớn Cơng ty áp dụng xu hướng marketing đại mạng xã hội, tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm từ khóa giải pháp quảng bá đại, hiệu chi phí trực tiếp, bên cạnh cần có chi phí nhân lực mảng hoạt động Trong thời gian tới, Lan Anh cần tích cực chủ động việc thực kế hoạch tiến hành phân tích nghiên cứu tài để nhận biết phát sớm thay đổi diễn gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất cân tài doanh nghiệp Đồng thời trì tốt khả toán, tỷ suất sinh lời hiệu suất sử dụng vốn… 71 Thang Long University Library KẾT LUẬN Phân tích tài doanh nghiệp vấn đề vô quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp quản lý tài nhằm đánh giá thực trạng doanh nghiệp để từ có biện pháp thích hợp điều chỉnh yếu tố tài theo mục đích mục tiêu phát triển riêng doanh nghiệp Qua việc phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh thấy rằng, dù cấu tài sản nguồn vốn có biến động, tiêu tốn mức tốt, an tồn tốn khơng gặp rủi ro ta nhận nhiều điểm hạn chế tình hình tài doanh nghiệp cần khắc phục chưa quan tâm đến tăng trưởng dài hạn, doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nhiều, lợi nhuận âm Bên cạnh đó, việc nghiên cứu áp dụng giải pháp nêu góp phần giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động Doanh nghiệp cần chủ động cơng tác phân tích tình hình tài hàng quý, hàng năm để nhận biết sớm biến đổi Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp, nhiều hạn chế kiến thức, thơng tin kinh nghiệm ứng dụng thực tế, phân tích đánh giá nêu khóa luận nhiều điểm thiếu sót, chưa sát thực tối ưu Em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía thầy để viết hoàn thiện thực tế Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo Chu Thị Thu Thủy suốt thời gian hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 26 tháng 10 năm 2014 Sinh viên thực Đỗ Hoàng Tuấn Linh PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2011 Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2012 Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2013 Cơng ty cổ phần kim khí Lan Anh Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Doanh nghiệp, Chương 1: Những quy định chung Lê Minh Tú (2010), Quản lý tài doanh nghiệp , NXB Thống Kê, TPHCM Th.S Nguyễn Hoàng Nam, Th.S Bùi Anh Tuấn (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, NXB Thống Kê, TPHCM Nguyễn Minh Kiều, Bài giảng phân tích tài – Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright GS.TS Phạm Quang Trung (2013), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB ĐH KTQD PGS.TS Trương Bá Thanh , TS Trần Đình Khơi Ngun, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, ĐH Kinh tế , ĐH Đà Nẵng Cộng đồng kinh doanh, http://www.saga.vn Wikipedia Bách khoa toàn thư mở, http://vi.wikipedia.org/wiki/ 10 Thống kê http://cophieu68.vn ... luận chung phân tích tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh Chương 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh CHƯƠNG... LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ LAN ANH Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực... quan trọng vấn đề phân tích tài doanh nghiệp, em chọn Phân tích tình hình tài số giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kim khí Lan Anh giai đoạn 2011 -2013 làm đề tài khố luận tốt