PHÂN TÍCH VỀ TỐ CHẤT VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG Một cơng ty thành cơng hay khơng, ngồi cần cù nhân viên phụ thuộc nhiều vào nghệ thuật lãnh đạo người đứng đầu cơng ty Bên cạnh đó, lãnh đạo ln gắn liền với giá trị, văn hóa hành vi doanh nghiệp Thông qua người lãnh đạo, nhân viên, khách hàng, cộng đồng biết giá trị mà doanh nghiệp coi trọng Do chắn lực lãnh đạo điểm quan trọng để thu hút người tài Năng lực lãnh đạo thể chỗ thiết lập phát huy hệ thống quy trình doanh nghiệp định hướng khách hàng, không ngừng cộng thêm giá trị gia tăng, từ đó, xây dựng lòng trung thành họ công ty Một nhà lãnh đạo thành công phải hội tụ đầy đủ phẩm chất trí thơng minh, chí kiên cường, tính cương tầm nhìn Một người lãnh đạo thực không hội tụ hững tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Công ty CP than Đèo Nai doanh nghiệp thành lập từ năm 1960, nhiệm vụ chủ yếu mỏ sản xuất cung ứng than cho nghiệp công nghiệp hố đất nước Từ năm 2007 đến Cơng ty thức vào hoạt động theo mơ hình Công ty cổ phần kể từ ngày 01/01/2007 theo Quyết định số 1968/QĐ-BCN ngày 27/7/2006 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Vốn điều lệ Công ty thời điểm cổ phần hóa 80.000.000.000 đồng phần vốn Nhà nước (Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam) nắm giữ 51% Trong điều kiện sản xuất ngày khó khăn làm cho chi phí tăng cao, suất lao động ổn định khó tăng cao được, giá bán than thị trường tăng khơng đáng kể so với mức tăng chi phí Tình hình thời tiết biến động xấu, việc cắt giảm điện thường xuyên diễn ra, ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất công ty Trong điều kiện sản xuất ngày khó khăn trải qua gần 50 năm xây dựng trưởng thành Công ty liên tục hoàn thành tiêu kế hoạch mà Nhà nước giao, đặc biệt 15 năm trở lại thành viên Tổng Công ty than Việt Nam (nay Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam) Công ty khẳng định vị mình, từ sản lượng sản xuất 500 ngàn than, bốc xúc 2,2 triệu m đất đá năm 1994, đến Cơng ty trì ổn định mức sản xuất từ 2,5 đến triệu than/năm, bốc xúc 20 triệu m3 đất đá/năm Đời sống vật chất tinh thần cán công nhân ngày cải thiện rõ rệt, đảm bảo đủ việc làm thu nhập bình quân 5,2 triệu đồng/người/tháng cho 3100 lao động Lợi nhuận năm từ 50 đến 70 tỷ đồng, thực đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế Nhà nước, mặt quản lý Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam đánh giá đơn vị thực bản, nề nếp Để có thành cơng khơng thể khơng kể đóng góp to lớn tập thể lãnh đạo công ty sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, tận tâm với cơng việc, mà đứng đầu đồng chí giám đốc cơng ty Là người gắn bó với cơng ty từ ngày đầu trường, trải qua công việc thực tế khai trường sản xuất, làm vị trí quan trọng khác cơng ty trước lên làm người lãnh đạo cao cơng ty nên hiểu rõ tình hình thực tế sản xuất cơng ty mình, khó khăn thuận lợi doanh nghiệp phải đương đầu Để làm nhà lãnh đạo thành công, phần trăm tố chất phần trăm kỹ kinh nghiệm thực tế tạo ? Yếu tố định thành công nhà lãnh đạo: tố chất hay kỹ ? hai yếu tố mệnh đề toán học: “điều kiện cần đủ” Tố chất nhà lãnh đạo điều kiện cần kỹ điều kiện đủ Có tố chất mà khơng có kỹ khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành công ngược lại Trong viết phân tích tố chất kỹ để làm nên thành công người lãnh đạo nơi thân làm việc Những tố chất: Doanh nghiệp thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức ngành khai thác kiến thức kinh tế tài lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Trực tiếp tham gia khoá học nghiệp vụ mà thân chưa biết thường xuyên mở lớp học nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty tham gia số khoá học mà thân thấy cần thiết Thường xuyên tham quan giao lưu để học hỏi đơn vị bạn có điều kiện giống cơng ty để xem họ giải khó khăn cơng việc, hay sai lầm họ mắc phải tìm nguyên nhân để từ rút học áp dụng cho cơng ty Khi có vấn đề vướng mắc tổ chức họp với cán chức để thảo luận vấn đề Mọi người đưa ý kiến, đặt câu hỏi, lắng nghe, cung cấp thông tin phản hồi, giả định thách thức khó khăn thực theo cách khác Lắng nghe ý kiến cấp để từ hiểu rõ cơng việc trực tiếp mà nhân viên quyền thực hiện, nâng cao hiểu biết cho thân Thường xuyên khỏi văn phòng để tới phòng ban, phân xưởng để tiếp xúc nhiều với cấp cách để nhìn thấy hiểu người thực nhiệm vụ thường ngày Tranh thủ trò chuyện thu lượm thơng tin thực tế từ nhân viên thách thức công việc đời sống họ Những điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Tầm nhìn đốn: Trong ngành khai thác than ln có nhiều biến động, chịu ảnh hưởng lớn thời tiết, việc khai thác năm chịu ảnh hưởng nhiều vào thời điểm sản xuất khác Nếu khơng có nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo để xác định cụ thể thời điểm khác cần có phương hướng khai thác khác Thường thời điểm quý I hàng năm trước mùa mưa tới thường có khối lượng cơng việc lớn, điều kiện khai thác khó khăn phải thực xong khối lượng công việc định để chuẩn bị khai thác mùa mưa Nếu khơng có đoán đạo để thực cơng việc ban đầu ảnh hưởng lớn tới khối lượng than khai thác năm khơng muốn nói khơng thể thực cơng việc năm Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Có thể tin cậy: Có phong thái tự tin điềm tĩnh, theo kiểu hôm người, mai lại người khác Hòa nhập có tính nghiêm túc kỷ luật, đặc biệt thời kỳ công việc sống căng thẳng dễ bị phản ứng ngược quay lại với thói quen không tốt Lãnh đạo công việc căng thẳng dường khơng có cách khác để tránh không bị căng thẳng mà bạn phải chịu trách nhiệm với nhiều người, chịu trách nhiệm trước tổ chức, kết quản lý điều bất ổn môi trường Nhận thức rõ tầm quan trọng cân sống Bên cạnh việc dành thời gian cho gia đình, bạn bè, thường xuyên tập thể thao, tham gia vào hoạt động văn hóa tinh thần cơng ty tổ chức, tham gia hoạt động xã hội Tất điều quan trọng để tạo tính hiệu với vai trò nhà lãnh đạo, cho phép trì lực lãnh đạo Thể quyền lực: Lãnh đạo quyền lực liền với Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực vai trò lãnh đạo Khi khơng nắm quyền lực thực tay, nhà lãnh đạo có vai trò lãnh đạo danh nghĩa, vấp phải chống đối ngầm ngầm từ nhiều phía Chỉ có quyền lực thực tay, họ có khả thuyết phục, ảnh hưởng tới người khác, lôi kéo người đóng góp vào việc thực mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Phân biệt rõ ràng khoảng cách nhà lãnh đạo cấp Sử dụng quyền hạn vị trí để đạt quyền hành động phạm vi đó, ủy thác công việc cho cấp dưới, lên kế hoạch, chiến lược hoạt động cho doanh nghiệp, đánh giá lực nhân viên Có phẩm chất cá nhân khả chun mơn, tự tin, nhiệt tình tận tuỵ với công việc, đáng tin cậy với nguời khác Kiên trì: Khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược sản xuất kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Tự tin: Tự tin tạo dựng niềm tin cho tập thể người doanh nghiệp điều hành Trong lúc doanh nghiệp đương đầu với khó khăn, sóng gió, tự tin (một phần lớn nhờ bình tĩnh/trầm tĩnh) giúp giữ vững niềm tin, khơi động sức mạnh tổng hợp tập thể để vượt qua khó khăn thử thách Tạo tự tin nhân viên người lãnh đạo tin tưởng cấp để ủy quyền Ngoài người lãnh đạo doanh nghiệp nên hai tố chất khơng thể thiếu chịu đựng áp lực, căng thẳng công việc mang lại dám chịu trách nhiệm với định Những kỹ năng: Có kỹ cần thiết nhà lãnh đạo: Là người thơng minh, có khả nắm bắt tâm lí người khác, khả phán đốn, phân tích nhìn nhận việc xác Sáng tạo cơng việc, nói lưu lốt giỏi ngoại giao Có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt có ảnh hưởng không nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Là người trải qua trình thực tế sản xuất khai trường nên hiểu biết rõ công nghệ sản xuất công ty, thuận lợi khó khăn mà cơng ty gặp phải Có kỹ khái qt hố, điều giúp cho người lãnh đạo có tầm nhìn tổng qt vấn đề đó, có nhìn tổng thể vấn đề phân tích đưa giải pháp để giải vấn đề Có kỹ quản lý lập kế hoạch, xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới, trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: biết phát nhân tài để giao công việc cách hợp lý Bên cạnh có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác, hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp khơng lệnh qt tháo Khi có vấn đề rắc rối, đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Lòng đam mê, nhiệt tình với cơng việc: Đam mê nhân tố quan trọng người lãnh đạo Nếu thiếu đam mê anh biến thành nhà lãnh đạo “robot”, thiếu cá tính, thiếu sắc Là công ty sản xuất chế biến kinh doanh than nên chịu nhiều biến động lớn có tác dụng xấu tới kết sản xuất kinh doanh khơng phải người lãnh đạo có lòng đam mê nhiệt tình với cơng việc, có khả truyền cảm cơng ty gặp biến cố vượt qua thành công ngày hơm Điển hình thời điểm năm 2008 thời tiết mưa nhiều, khủng hoảng kinh tế giới tác động nhiều tới chi phí sản xuất, giá biến động không ngừng Người lãnh đạo công ty thể nhiệt tình cơng việc, cơng ty nghiệp thân Có niềm tin cảm nhận mạnh mẽ ý tưởng, quy trình thay đổi phù hợp có khả sử dụng hiệu cương vị để truyền bá niềm tin với nhân viên họ cách hiệu Một số sai lầm mắc phải giải pháp: Quá ôm đồm công việc: hiểu theo cách đơn giản, sai lầm thể việc nhà quản lý tận tụy, ôm đồm cơng việc Điều khiến cho nhân viên cấp hiểu nhầm khơng tin tưởng tin tưởng khơng đánh giá trình độ nhân viên Là lãnh đạo giỏi, trải qua nhiều công việc thực tế sản xuất nên hiểu rõ công việc việc nhỏ nên mắc phải nhược điểm “mó tay” vào nhiều việc, việc nhỏ Nên yêu cầu công việc nhân viên cao Việc khiến cho nhân viên cấp phải chịu áp lực lớn thực cơng việc Nên trao toàn quyền cho cấp công việc nhỏ, để nhân viên tự thực xem xét đến kết cuối Nên dành thời gian để khuyến khích nhân viên làm việc Khi mà bạn làm hết việc, bạn tước công việc nhân viên Trên thực tế, dù bạn có giỏi đến đâu bạn giỏi nhiều người người cộng lại Kết luận: Nhà lãnh đạo người đứng đầu doanh nghiệp, nên vai trò họ ảnh hưởng lớn tới phát triển doanh nghiệp Khi họ thực tốt vai trò mình, họ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Khi họ làm sai vai trò, họ kìm hãm phát triển doanh nghiệp Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Tài liệu tham khảo - Giáo trình phát triển khả lãnh đạo – Chương trình MBA ... nhà lãnh đạo điều kiện cần kỹ điều kiện đủ Có tố chất mà khơng có kỹ khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành công ngược lại Trong viết phân tích tố chất kỹ để làm nên thành công người lãnh đạo. .. nhà lãnh đạo thành công, phần trăm tố chất phần trăm kỹ kinh nghiệm thực tế tạo ? Yếu tố định thành công nhà lãnh đạo: tố chất hay kỹ ? hai yếu tố mệnh đề toán học: “điều kiện cần đủ” Tố chất. .. Những tố chất: Doanh nghiệp thành công khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo