BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN Phát triển Khả lãnh đạo Bài làm Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo xác định từ vị trí, nhiệm vụ hoạt động họ doanh nghiệp Nhà lãnh đạo xuất cấp cấu tổ chức doanh nghiệp, lãnh đạo toàn doanh nghiệp có tổng giám đốc, giám đốc, lãnh đạo phòng có trưởng phòng, lãnh đạo nhóm làm việc có trưởng nhóm Càng vị trí cao, nhà lãnh đạo có quyền lực chức vị trách nhiệm cơng việc lớn Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, dân tộc thời điểm có tiềm định cho phát triển Tiềm đặc trưng định tố thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, may hay vận hội Đó tố chất Kỹ năng lực hay khả chủ thể thực thục hay chuỗi hành động sở hiểu biết (kiến thức kinh nghiệm) nhằm tạo kết mong đợi Một nhà lãnh đạo người hướng tồn doanh nghiệp đến mục đích chung, đưa phương hướng phát triển, tạo môi trường cho người tham gia, đóng góp Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Tố chất cần có nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì, hiểu cảm xúc người khác  Sự hiểu biết ham học hỏi Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp  Tầm nhìn đốn Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt  Chấp nhận thử thách Một nhà lãnh đạo cần có khả chấp nhận thử thách Khả tạo nên tự tin đưa định Mọi thử thách hội Vì thê, nhà lãnh đạo tốt phải biết cách đánh giá tình hình Điều giúp nhà lãnh đạo đối mặt với thách thức cách tự tin hơn, đón nhận chúng hiệu Nhà lãnh đạo phải biết phá bỏ rào cản, vượt lên người, làm điều mà người không dám làm, nhà lãnh đạo đạt kết phi thường Điều có nghĩa dám làm thay ngồi đợi biết tất thứ trước bắt tay vào làm, chẳng biết đến Mọi điều với nhà lãnh đạo tốt  Sức mạnh tinh thần Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo tốt phải biết sống vượt qua dư luận để không bị ảnh hưởng nó, hạn chế ảnh hưởng căng thẳng đến cơng việc sống Nhà lãnh đạo phải biết lấy sức mạnh từ dư luận, căng thẳng khơng phải lấy buồn bực, để đến đầu hàng Nhà lãnh đạo thành cơng phải có tự chủ, tự tin hồn cảnh khó khăn  Hiểu cảm xúc người khác Nền tảng việc lãnh đạo quan hệ bạn với người Ở góc độ cá nhân, người khơng thể kiểm sốt cảm xúc khó lòng quản lý người khác hiệu Sẽ quan trọng nhận thức cảm xúc diễn tả tình cụ thể Những nhà lãnh đạo hiệu người đọc dấu hiệu xúc cảm người khác Khả ảnh hưởng bạn lên người khác phụ thuộc vào nhạy cảm bạn trước phản ứng người Hãy luyện tập khả "nghe" người khác - nghe lời họ nói mà nghe điều họ không diễn tả lời Các nhà lãnh đạo thuyết phục họ làm cho thơng điệp hồ hợp với người nghe Kỹ cần có nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp  Kỹ quản lý lập kế hoạch Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho cơng ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết  Kỹ nhận thức thay đổi Kỹ nhận thức bao gồm khả phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic tồn diện Nhà lãnh đạo cần có kỹ để nhận thức xu phát triển, hội thách thức tương lai, dự đốn thay đổi, từ hình thành nên tầm nhìn cho tổ chức  Kỹ giao quyền hiệu Kỹ giao quyền kỹ quan trọng nhà lãnh đạo thành cơng Nó mang lại lợi ích lớn cho không nhà lãnh đạo, đội ngũ nhân viên mà tồn thể doanh nghiệp Kỹ giao quyền giúp tiết kiệm thời gian quản lý (nhà lãnh đạo thường xuyên bị tải việc làm, giao quyền cách tạo thêm thời gian cho nhà lãnh đạo, để họ tập trung vào việc mà họ làm tốt nhất), sử dụng người cho nhiệm vụ (bằng cách sử dụng người, lãnh đạo sử dụng khả tốt nhân viên), phát triển nhân viên (khi giao quyền, nhân viên trưởng thành làm việc tốt hơn), khuyến khích nhân viên Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực  Kỹ truyền cảm hứng Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý  Kỹ giao tiếp Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết ... nhà lãnh đạo thuyết phục họ làm cho thơng điệp hồ hợp với người nghe Kỹ cần có nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo. .. thách Một nhà lãnh đạo cần có khả chấp nhận thử thách Khả tạo nên tự tin đưa định Mọi thử thách hội Vì thê, nhà lãnh đạo tốt phải biết cách đánh giá tình hình Điều giúp nhà lãnh đạo đối mặt với... thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay