CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRƯƠNG MINH CHÁNH, TS LÊ KINH VĨNH* Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, Việt Nam Đại học Kỹ Thuật Cơng Nghệ TP.HCM TĨM TẮT Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm lĩnh vực quản trị chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) thơng qua việc phân tích tình hình áp dụng chiến lược kinh doanh, tình hình triển khai thực chiến lược kết thu thể qua số liệu báo cáo… Từ thực trạng cho đánh giá tổng quan toàn diện thành tồn hạn chế công tác quản trị chiến lược kinh doanh Công ty qua mặt như: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm; Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh;Chiến lược hội nhập phía sau; Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh; Chiến lược liên doanh liên kết;Trên sở đó, đề tài kết hợp vận sở dụng lý luận quản trị chiến lược nhằm tìm số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhằm lựa chọn áp dụng chiến lược phù hợp với tình hình thực tế cho Cơng ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) cách hữu hiệu cụ thể ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)specific way and most effective CƠ SỞ LÝ LUẬN - Đối thủ cạnh tranh tiềm Chiến lược chương trình hành động tổng quát để đạt mục tiêu cụ thể Nói đến chiến lược tổ chức đóngười ta thường nghĩ đến việc tổ chức - Đối thủ cạnh tranh phải xác định mục tiêu muốn đạt tới gì, cách thức thực phải đảm bảo cho nguồn lực - Sản phẩm thay - Khách hàng - Nhà cung cấp CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Chiến lược bao gồm ba vai trò chính: 2003 + Vai trò hoạch định : 27 Đinh Bộ Lĩnh, p + Vai trò dự báo + Vai trò điều khiển * Mơi trường vĩ mơ Việc phân tích mơi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đối diện với gì? - Yếu tố kinh tế - Yếu tố luật pháp trị - Yếu tố xã hội - Những yếu tố tự nhiên TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - Các yếu tố cơng nghệ kỹ thuật CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA - Yếu tố quốc tế ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) * Môi trường vi mô Giai đoạn 2007 -2011 gặp nhiều biến động ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hoạt động kinh doanh Đất Xanh Group đạt kết khả quan Việc phân tích mơi trường vi mơ giúp doanh nghiệp có cách nhìn khái qt mìnhđang ởđâu vàDoanh nghiệp sở hữu gì? 1: Đồ thị biểu diễn doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước thuế Đất Xanh Group trường Long An có kế đáng kể công nghệ, hội nhập Thành Phố Hồ Chí Minh mơi trường vi mơ như: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CủA ĐấT XANH GROUP 1/ Mơi trường bên ngồi Từ phân tích, nhận định môi trường vĩ mô như: Môi trường kinh tế, mơi trường trị pháp luật, mơi trường dân số lao động, mơi trường văn hóa xã hội, mơi trường T XANH GROUP, chuyên gia ngành Bảng 2.6: Ma trận đánh giá mơi trường bên ngồi Đất Xanh Group MP T S CÁỨ H Ổ T Y C  N T1 G TỐ 0.1 3 1 D Th u S ức Gi a Lã iM Vi Đầ u Th ủ Tì nh Ki nh Nhận xét: 0.2 15 05 0.1 05 0.1 0.1 2 05 05 0 Điều ý thủ tục pháp lý triển khai dự án, thủ tục thay đổi liên tục, công ty cần phải theo dõi liên tục cập nhật thủ XANH G tục để thực cho rút ngắn thời gian triển khai thực dự án Lãi suất thị trường liên tục tối thiểuhố nguy có mối đe doạ bên ngồi mức trung bình Qua ma trận với mức phân loại 4,3 công ty vận dụng tốt hội kinh tế Việt Nam ROUP tương đà tăng trưởng mạnh kéo theo lai gia tăng GDP, thu nhập bình quân đầu người sức mua người tiêu dùng tăng + Môi trường văn hố , lối sống có biến đổi lớn theo hướng gia tăng, hoàn thiện dẫn GROUP: đến nhu cầu nhà đặc biệt hộ chung cư tăng lên + Làn sóng đầu tư nước ngồi trực tiếp tăng Cơ hội: mạnh thời gian gần kéo theo nhu cầu + Việt Nam quốc gia có tình hình văn phòng, đất đai để làm nhà trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi thu hút xưởng tăng cao vốn đầu tư vào Việt Nam + Lượng khách du lịch đến thành phố Hồ Chí + Nền kinh tế th ành phố Hồ Chí Minh Minh tăng năm vừa qua đà tăng trưởng cao Thunhập mức dự báo tăng năm tới mang đến sống người dân ngày tăng cao kéo gia tăng nhu cầu khách sạn cao cấp để theo nhu cầu nhà ở, hộ cao cấp, nhu cầu lưu trú, trung tâm muaắms lớn tầm cỡ mua sắm trung tâm thương mại quốc tế đại, sang trọng tăng nhanh + Quá trình ộh i nhập quốc tế Việt Nam + Thành phố Hồ Chí Minh thàn h phố đông mang lại cho công ty hội tiếp cận với dân nước, thị trường đầy tiềm công nghệ thiết kế, thi công xây nhu cầu nhà ở, hộ sở vật dựng, quản lý dự án mới, rút ngắn thời gian thi chất, dịch vụ Nhu cầu sản phẩm bất cơng, giảm chi phí động sản, đặc biệt dòng sản phẩm bất động sản cao cấp thời gian tới lớn + Một số sách giao dịch, quản lý hành + Các sách, pháp lý chưa đồng bộ, đặc liên quan đến bất động sảnđược cải thiện biệt quản lý xây dựng văn làm cho thị trường bất động sản lạnh mạnh quy phạm pháp luật đất đai nhiều bất cập, chồng chéo gây khó khăn Nguy cơ: cho doanh nghiệp triển khai thực dự án + Quá trình hội nhập quốc tế dẫn đến cạnh tranh gay gắt đến từ tập đồn kinh + Tình hình ạl m phát tăng cao, thị trường t doanh bất động sản lớn giới xâm ài tiền tệ, ngân hàng có nhiều biến nhập vào thị trường Việt Nam động, gây khó khăn cho việc huy động vốn + Hoạt động kinh doanh bất động sản có tính 2/ mơi trường bên chất chu kỳ Ma trận đánh giá môi trường bên trê tác giả lập từ phân tích, tổng hợp nêu Bảng 2-9 M P S CÁ Ứ H T Y C T TỐ N C 0,0 N 0,1 3 gu Ch 0,1 4 ất K U 0,1 yH oạ Ti 0,1 nh Ứ ng Q 0,1 ua Nă ng 0,1 0,2 0,0 0,0 1,0 T Ổ N G ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,2 , Nhận xét: Với tổng số điểm 2,80 đánh giá mức trung bình , nhằm giúp nhà ứng quản trị chiến lược xác định dụng công nghệ đại, tạo lực công ty sản phẩm bất động sản chất lượng cao cấp, Điểm mạnh: Ban Giám Đốc có lực quản lý tầm + Trang thiết bị làm việc đại, cao nhìn chếin lược Tuy nhiên cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công GROUP số điểm yếu cần phải có việc quản lý giải pháp, cần hỗ trợ hoạt động Marketing, + Nguồn nhân lực cơng ty có trình độ khả huy động tài Đồng thời củng cao, kinh nghiệm cố lại máy tổ chức quan tâm đến công tác đào tạo, xây dựng nguồn + Tài lành mạnh, hàng năm có nhân lực lâu dài cho cơng ty kiểm toán tham gia + Khả sinh lãi cao, lực tài tốt, rủi ro tài thấp + Khả huy động nguồn vốn + Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa lớn để triển khai thực dự án đáp ứng yêu cầu công việc thực tế phát sinh + Quan hệ với quan ban ngành nhà nước, đối tác tốt + Chưa có p hận Marketing để thực cơng tác nghiên cứu thị trường, chăm sóc + Ban Giám ốđc cơng ty có lực khách hàng quản lý, có tầm nhìn chiến lược + Khơng có sách đàạoo,t phát XANH GROUP đạt chất lượng cao cấp thật sự, triển trình độ nguồn nhân lực, thay khách hàng đánh giá cao, kiểu mẫu chun gia nước ngồi cho cơng ty khác + Khả huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác để triển khai thực Điểm yếu: dự án Tổng hợp phân tích SWOT chiến lược T : 1.V iệt Na m quố c gia có tình hìn h chí nh trị ổn địn h Nề n kin h tế N h ữ n g n g u y c Qu trì nh ộh S: C C N l ng c đ c m h h ngh C C iệm hiế hi n ến lượ lư Tài c ợ chí nh c h c h m biệt ội ạnh hoá n , hàn sản hậ g phẩ p nă m d m ọc có S2, kiể S5, m S6, p tố S7 h í n + O1, a O4, đW1 C c ấ , W2 + O2, O3, O7: Xâ y dựn C c c h i ế n l Qua việc phân tích kết hợp yếu 3.5.3 Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu tố ma trận SWOT, nhóm chiến lược 3.5.4 Giải pháp nguồn nhân lực ảbn xây dựng cho DATXANH GROUP đến năm 2020 là: 6.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP KHI THỰC 3.4.1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm HIỆN 3.4.2 Chiến lược phát triển thị trường * Tính hiệu quả: Nhờ có chiến lược giải 3.4.3 Chiến lược nâng caonăng lực cạnh tranh pháp để thực thi chiến lược mang lại 3.4.4 Chiến lược hội nhập dọc phía sau hiệu cho doanh nghiệp như: tăng doanh 3.4.5 Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh thu, rút ngắn quỹ thời gian thực dự án, mở rộng mạng lưới kinh doanh gia tăng thị 3.4.6 Chiến lược liên doanh liên kết phần, tạo sản phẩm khác biệt phục vụ 3.5 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN nhu cầu người tiêu dùng, chăm sóc khách 3.5.1 Giải pháp cấu máy tổ chức hàng tốt hơn,… 3.5.2 Giải pháp Marketing * Tính khả thi: Các chiến lược vạch - Chiến lược cao lực cạnh tranh: phương pháp triển khai áp dụng nguồn nhân lực, tài chính, sản phẩm, … vào thực tế doanh nghiệp: - Chiến lược hội nhập học phía sau: khơng - Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: Hiện phát triển thị trường nội địa mà công ty đánh mạnh vào dự án phục vụ vươn xa nước giới nhu cầu thực người mua, dự án - Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh: kinh đáp ứng yêu cầu người mua như: doanh thêm nhiều nghành nghề khác mà cơng sản phẩm phải có đầy đủ tiện ích xung quanh, ty vươn tới giá hợp lý, diện tích sản phẩm đa - Chiến lược liên doanh liên kết: liên kết với dạng,… đối tác đáp ứng phần hạn chế - Chiến lược phát triển thị trường: Công ty cơng ty để đơi bên có lợi đánh mạnh vào thị trường tiềm thị trường Daklak, thị trường Long An, Thị Trường Đồng Nai, Tị htrường vũng tàu,…… TÀI LIỆU THAM KHẢO (2009),” Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006) “Chiếnlược sách kinh doanh” NXB lao động xã hội, TP Hồ Chí HCM (2010) “ HCM Minh (2009), “ NXB 2020” Lê Kinh Vĩnh (2003), “Quản trị dự án đầu Nguyễn Quang Thu (2007), “Quản trị tài tư” NXB Khoa Học Kỹ Thuật bản” NXB Thống Kê, Hà Nội Trần Kim Dung (2005), “Quản trị nguồn (2007), “ nhân lực” NXB Thống kê ” 10 Lê Kinh Vĩnh (2004), “Quản trị dự án đầu tư” NXB Khoa học-Kỹ thuật CH I ẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY D ỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 HUTECH NH NH Từ 300 năm trước, vùng đất thiêng anh hùng hào kiệt chọn làm nơi mở mang bờ cõi Cũng nơi đó, có bí mật cha ơng ta gìn giữ,… …Và nay, bí mật xuất hiện…“Hạt giống vàng”, hạt giống bình n hạnh phúc, bí mật muôn đời mà cha ông ta muốn gởi cho cháu đời sau “Ăn trái nhớ kẻ trồng cây”, hệ người trước họ tạo dựng buổi đầu mai với thời gian Nhưng lại hình ảnh, giá trị tốt đẹp sống ln khắc ghi lòng hệ nối tiếp Đến với vùng đất, tìm cội nguồn cộng đồng cư dân, không để hoài niệm với khứ dĩ vãng mà soi vào để nhìn thấy bước tương lai Kế thừa tinh túy từ vùng đất mà ông cha ta mang lại, hệ cháu hôm thực phát triển ngày trù phú, tươi đẹp thịnh vượng Và vùng đất trở thành khu dân cư với tên gọi Gold Hill! HU ECH GOLD HILL - Nơi chốn bình yên, bến đổ hạnh phúc Gold Hill tọa lạc đường Ngô Quyền, thị trấn Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai Tổng diện tích dự án 26,5 Trong đó: Nhà liên kế TM: 23.11% Nhà liên kế vườn: 18.38% (*) Biệt thự song lập : 13.18% Biệt thự đơn lập: 7.44% Công viên xanh: 6.75% Các cơng trình cơng cộng: 6.25% Đất giao thơng nội bộ: 24.89% (*) Khu nhà liên kế vườn định vị cao cấp, thiết kế vật liệu thân thiện môi trường, đầy đủ trang thiết bị đại bố trí mảng xanh cơng viên, thảm cỏ dịu mát 2/ Dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình Sáng ngày 11/03/2012, Lễ khởi cơng dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình long trọng diễn Km27, quốc lộ 26, huyện Krông Pắc, tỉnh Đắk Lắk chủ đầu tư dự án công ty CP đầu tư thương mại Thái Bình Dương tổ chức Đến dự lễ khởi cơng có ơng Hồng Trọng Hải – phó Bí thư thường trực tỉnh ủy Đắk Lắk, ông Nguyễn Anh Tuấn – phó chủ tịch HĐND tỉnh Đắk Lắk, ơng Nguyễn Sĩ Kỷ - chủ tịch UBND huyện Krông Pắc, ông Nguyễn Văn Minh – phó chủ tịch chuyên trách Hiệp hội bất động sản Việt Nam, đại diện đối tác phân phối dự án - công ty CP Đất Xanh Bình Dương, đại diện đối tác chiến lược dự án - ngân hàng BIDV chi nhánh bắc Đắk Lắk quyền địa phương, quan báo chí đơng đảo khách hàng Ơng Nguyễn Sĩ Kỷ - chủ tịch UBND huyện Krông Pắc phát biểu buổi lễ Ơng Nguyễn Văn Minh – phó chủ tịch chuyên trách Hiệp hội BĐS Việt Nam phát biểu buổi lễ Với tổng mức vốn đầu tư 268 tỷ đồng, dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình triển khai khu đất rộng gần 22 ha, có quy mơ dân số 4.600 người gồm phân khu chức nhà (chiếm 46,8%), công viên xanh, đất giao thông, siêu thị, chợ dân sinh, trường mẫu giáo, trung tâm hội nghị, khu vui chơi giải trí, …; đó, đất giao thơng đất dành cho xanh chiếm đến 36% Ơng Hồng Trọng Hải – Phó bí thư thường trực tỉnh ủy Đắk Lắk ông Nguyễn Sĩ Kỷ - chủ tịch UBND huyện Krông Pắc chứng kiến đại diện chủ đầu tư đại diện đơn vị phân phối dự án – cơng ty CP Đất Xanh Bình Dương ký kết hợp đồng hợp tác HUTEC H Dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình có vị trí vơ thuận lợi nằm mặt tiền quốc lộ 26 Nha Trang – trung tâm du lịch lớn nước Ngoài ra, với lợi nằm khu vực trung tâm thị xã Phước An trực thuộc tỉnh tương lai (năm 2015) có nhiều tiện ích hữu bán kính chưa tới km bệnh viện, trường học cấp, trung tâm hành chính, chợ, ngân hàng, …, dự kiến sau hoàn thành vào hoạt động vào năm 2013, Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình hứa hẹn mang lại diện mạo cho huyện Krông Pắc tương lai Lãnh đạo tỉnh Đắk Lắk, lãnh đạo quyền địa phương chủ đầu tư, đơn vị đối tác vị quan khách thực nghi thức khởi công Nghi lễ khai rượu cần nét văn hóa đặc trưng đồng bào dân tộc Tây Nguyên, ngày lễ khởi công dự án điểm điển hình tỉnh Đắk Lắk Phụ lục 4: Dự án ĐẤT XANH GROUP làm chủ đầu tư S T 1T D TS T DT DỰ ÁN T Tr ự án K 10 hu Đ Ph 11 un gLê ú Gi T 12 N T Th 13 D C K iê nTh 14 e Ar T 15 nh D Bi M A Su 16 nv ie ướ cPh Mi nh K D C Bì ên Ho Ph ướ c Nguồn: Phòng đầu tư DAT XANH GROUP Phụ lục 5: Dự án ĐẤT XANH GROUP hơp tác đầu tư S TS T T DT DỰ T ÁN T Fi Là ve St Su nn yK 10 ng Bi Kh D T Th 11 e M Th 12 ú An Bo un gH 13 oà ng K 14 n hộ Kh hu Đ est er u Đô Ph tan ic Că u Ph W Nguồn: Phòng đầu tư DAT XANH GROUP Phụ lục 6: Dự án ĐẤT XANH GROUP phân phối marketing S TS T T DT DỰ T ÁN T Th 26 Tâ e Su Gi 27 a Ph  28 n Vi Vị u Cơ Vạ 29 n H Oc 30 m Đô Th nh M Na e Lo Th ea na Bi 31 ệt th ự N 32 gọ cLa 33 e Gr M n Ph K 34 hu 10 đô El 35 eg 11 an Gr 36 un gSk ee 12 nK 37 hu đô thị 13 Gi 38 aP 14 hu Sil 39 Lo ng B’ ve 15 rK 40 hu 16 dâ Đạ 41 Th ị Un i 17 Ph Bl 42 oo 18 mi Bl 43 ố đô D oo 19 mi D 44 ự án u Đô Hi oo nli gh Bi ệt th Ch y Ga Ch ợ Hò Hạ lao Ch ar IJ C A Đô i To Ph ự Án Kh ml am 20 K 45 Kh hu u Dâ 21 Ha 46 Dâ Ba pp by 22 yH 47 lo Kh oà 23 ng K 48 hu 24 Đ C 49 u dâ Sa ửa 25 Lò K hu dâ u dâ ig on Kh Nguồn: Phòng đầu tư DAT XANH GROUP Phụ lục 7: Các bước thực dự án A/ QUY TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Chủ đầu tư (hoặc đại diện uỷ quyền) có văn đề nghị Uỷ ban nhân dân tỉnh cho chủ trương dự án đầu tư, đồng gửi Sở Kế hoạch Đầu tư.Thủ tục cần có: - Tờ trình đề nghị đầu tư - Báo cáo tóm tắt nội dung đầu tư (Sơ thông tin dự án) - Các văn chứng minh tư cách pháp nhân tổ chức, đơn vị CĐT - Hồ sơ lực tài (khả huy động vốn kế hoạch vốn với Dự án NSNN) chứng minh điều kiện thực dự án (Khâu tiền đề cho việc, vào từ khâu nắm việc khoảng 50% tay Còn sau thành hay nát mời xem tiếp) Uỷ ban nhân dân tỉnh giao Sở Kế hoạch Đầu tư xem xét quy hoạch phát triển sản xuất thẩm tra lực tài nhà đầu tư (thời gian ngày làm việc) tham mưu đề nghị Uỷ ban nhân dân tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư từ chối dự án ( Đây thời gian tối thiểu, thực tế vơ cùng, có DA treo nửa năm, có đóng dấu sau tuần trà Khâu tư vấn nhà chẳng giúp ) Sau Uỷ ban nhân dân tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư, Nhà đầu tư Sở chuyên ngành liên quan tiến hành khảo sát, chọn địa điểm thực dự án đầu tư trình Uỷ ban nhân dân tỉnh Quyết định địa điểm đầu tư (thời gian ngày làm việc) II Hay gặp nhất: HỒ SƠ DỰ ÁN ĐẦU TƯ NHÓM B VÀ C: bộ, gồm: Tờ trình Chủ đầu tư gửi Chủ tịch UBND tỉnh Sở Kế hoạch Đầu tư (Nội dung Tờ trình theo mẫu phụ lục số kèm theo Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ).Kèm theo: Biên nghiệm thu hồ sơ dự án đầu tư Chủ đầu tư quan tư vấn; Hồ sơ lực tư cách pháp nhân quan tư vấn Chủ trương cho lập dự án đầu tư cấp có thẩm quyền (đầy đủ nội dung theo quy định) Văn thẩm định thiết kế sở dự án đầu tư Sở (hoặc ngành) phân công thẩm định Các văn bản, số liệu cập nhật bồi thường giải phóng mặt bằng, phương án tổng thể tái định cư Văn thẩm định tổ chức cho vay vốn (nếu có) dự án có sử dụng vốn vay phương án tài chính, phương án trả nợ chấp thuận cho vay Các văn cần thiết khác: 6.1 Văn quan trực tiếp quản lý Chủ đầu tư nội dung dự án đầu tư 6.2 Các văn có giá trị pháp lý xác nhận tư cách pháp nhân Chủ đầu tư: Quyết định thành lập đơn vị hành nghiệp; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh doanh nghiệp 6.3 Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho thuê đất (đối với dự án Chủ đầu tư cấp, giao cho thuê đất) văn giới thiệu địa điểm, thoả thuận cho thuê đất quan có thẩm quyền (đối với dự án Chủ đầu tư chưa cấp, giao cho thuê đất) 6.4 Các thoả thuận, hợp đồng, hiệp định văn khác liên quan đến dự án (nếu có) Văn Chủ đầu tư đề xuất tổ chức thực quản lý dự án (Ban quản lý dự án) - có; kèm theo hồ sơ lực Ban quản lý dự án Hồ sơ dự án đầu tư (bao gồm phần thuyết minh phần thiết kế sở) hoàn chỉnh theo nội dung chủ trương lập dự án đầu tư kết luận Sở chủ trì thẩm định thiết kế sở B/ ĐỐI VỚI HỒ SƠ BÁO CÁO KINH TẾ - KỸ THUẬT: -Báo cáo kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư thuộc đối tượng sau (Quy định NĐ 16/CP TT 08/2005/TT-BXD ngày 06/5/2005 Bộ XD): - Cơng trình xây dựng cho mục đích tơn giáo; - Cơng trình cải tạo, sửa chữa, nâng cấp, xây dựng trụ sở quan có tổng mức đầu tư tỷ đồng; -Các dự án hạ tầng xã hội có tổng mức đầu tư tỷ đồng sử dụng vốn ngân sách khơng nhằm mục đích kinh doanh, phù hợp với quy hoạch phát triển KT-XH, quy hoạch XD có chủ trương đầu tư bố trí kế hoạch đầu tư hàng năm - Cơng trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo sử dụng vốn ngân sách (không thuộc trường hợp nêu trên) phù hợp với quy hoạch phát triển KT-XH, quy hoạch XD, có chủ trương đầu tư rõ hiệu đầu tư, có tổng mức đầu tư tỷ đồng Nội dung văn bản, tài liệu 01bộ hồ sơ Báo cáo KT-KT gồm: Tờ trình Chủ đầu tư gửi Chủ tịch UBND tỉnh Sở Kế hoạch Đầu tư (Nội dung Tờ trình theo mẫu phụ lục số kèm theo Thông tư số 08/2005/TT-BXD ngày 06/5/2005 Bộ Xây dựng) Kèm theo: Biên nghiệm thu hồ sơ báo cáo kinh tế - kỹ thuật Chủ đầu tư quan tư vấn; Hồ sơ lực tư cách pháp nhân quan tư vấn Chủ trương cho lập dự án đầu tư cấp có thẩm quyền (đầy đủ nội dung theo quy định) Văn thẩm định thiết kế vẽ thi công dự tốn quan có chức phân công thẩm định theo trường hợp sau đây: a) Đối với Báo cáo kinh tế - kỹ thuật sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước có mức vốn đầu tư từ 500 triệu đồng trở lên: Các Sở (hoặc ngành) phân công theo QĐ UBND tỉnh b) Đối với Báo cáo kinh tế - kỹ thuật sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước có mức vốn đầu tư 500 triệu đồng áp dụng ba trường hợp:- Chủ đầu tư tự thẩm định (nếu có chức đủ lực theo quy định pháp luật);- Thuê tổ chức tư vấn có chức đủ lực theo quy định pháp luật thẩm định;- Thuê Sở phân công theo QĐ UBND tỉnh thẩm định Các văn bản, số liệu cập nhật bồi thường giải phóng mặt bằng, phương án tổng thể tái định cư Văn thẩm định tổ chức cho vay vốn (nếu có) Báo cáo kinh tế - kỹ thuật có sử dụng vốn vay phương án tài chính, phương án trả nợ chấp thuận cho vay Các văn cần thiết khác: 6.1 Văn quan trực tiếp quản lý Chủ đầu tư nội dung Báo cáo kinh tế kỹ thuật 6.2 Các văn có giá trị pháp lý xác nhận tư cách pháp nhân Chủ đầu tư: Quyết định thành lập đơn vị hành nghiệp; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh doanh nghiệp 6.3 Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho thuê đất (đối với Báo cáo kinh tế kỹ thuật Chủ đầu tư cấp, giao cho thuê đất) văn giới thiệu địa điểm, thoả thuận cho thuê đất quan có thẩm quyền (đối với Báo cáo kinh tế - kỹ thuật Chủ đầu tư chưa cấp, giao cho thuê đất) 6.4 Các thoả thuận, hợp đồng, hiệp định văn khác liên quan đến Báo cáo kinh tế - kỹ thuật (nếu có) Văn Chủ đầu tư đề xuất tổ chức thực quản lý dự án (Ban quản lý dự án) - có; kèm theo hồ sơ lực Ban quản lý dự án Hồ sơ Báo cáo kinh tế - kỹ thuật (bao gồm phần thuyết minh, phần thiết kế vẽ thi cơng dự tốn) hoàn chỉnh theo nội dung chủ trương lập dự án đầu tư kết luận quan chủ trì thẩm định C/ DANH MỤC CÁC DỰ ÁN PHẢI TRÌNH DUYỆT BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MƠI TRƯỜNG (Theo Thông tư 490/1998/TT-BKHCNMT ngày 29/4/1998 Bộ Khoa học Cơng nghệ- Mơi trường) Cơng trình nằm kế cận khu vực nhậy cảm môi trường, khu bảo tồn thiên nhiên, khu du lịch, di tích văn hố, lịch sử có tầm cỡ quốc gia quốc tế Quy hoạch: 2.1 Phát triển vùng; 2.3 Đô thị; 2.2 Phát triển ngành; 2.4 Khu Cơng nghiệp/Khu chế xuất; Về dầu khí: 3.1 Khai thác; 3.3 Vận chuyển; 3.2 Chế biến; 3.4 Kho xăng dầu (dung tích từ 20.000m3 trở lên); Nhà máy luyện gang thép, kim loại mầu (công suất từ 100.000tấn sản phẩm/năm trở lên) Nhà máy thuộc da (từ 10.000tấn sản phẩm/năm trở lên), Nhà máy Dệt nhuộm (từ 20 triệu m vải/năm trở lên), Nhà máy sơn (công suất từ 1000T sản phẩm/năm), chế biến cao su (công suất từ 10.000T sản phẩm/năm) Nhà máy đường (cơng suất từ 100.000 T mía/năm trở lên), Nhà máy chế biến thực phẩm (công suất từ 1000T sản phẩm/năm), 10 Nhà máy đông lạnh (công suất từ 1000T sản phẩm /năm), 11 Nhà máy Nhiệt điện (công suất từ 200MW trở lên) 12 Nhà máy bột giấy giấy (công suất từ 40.000 bột giấy/năm trở lên), 13 Nhà máy xi măng (công suất từ triệu xi măng/năm trở lên) 14 Khu du lịch, giải trí (diện tích từ 100 trở lên) 15 Sân bay 16 Bến cảng (cho tàu trọng tải từ 10.000DWT trở lên) 17 Đường sắt, đường ô tô cao tốc, đường ô tô (thuộc cấp I đến cấp III theo tiêu chuẩn TCVN 4054-85) có chiều dài 50km 18 Nhà máy thuỷ điện( hồ chứa nước từ 100 triệu m3 nước trở lên) 19.Cơng trình thuỷ lợi (tưới, tiêu, ngăn mặn từ 10.000ha trở lên) 20 Xử lý chất thải (khu xử lý nước thải tập trung công suất từ 100.000m3/ngày đêm trở lên; bãi chôn lấp chất thải rắn) 21 Khai thác khoáng sản, vật liệu xây dựng (tổng khối lượng khoáng sản rắn đất đá từ 100.000m3/năm trở lên) 22 Lâm trường khai thác gỗ (tất cả) 23 Khu nuôi trồng thuỷ sản (diện tích từ 200ha trở lên) 24 Sản xuất, kho chứa sử dụng hoá chất độc hại (tất cả) 25 Lò phản ứng hạt nhân (tất cả) Phụ lục 8: Dự đoán thị trường bất động sản 2012 Tại hội thảo “Dự đoán táo bạo thị trường bất động sản 2012” tổ chức ngày 16/2, ông Marc Townsend, Tổng giám đốc điều hành CBRE Vietnam nhận định: mức giá nhà Hà Nội năm 2012 chững lại ngang, tương đồng với xu hướng Tp.HCM vài Số hộ dự kiến chào bán Hà năm trở lại đầu tư vào bất động Nội năm 2012 lên tới 22.000 sản không dành cho người “yếu tim” Nhận định củng cố dẫn chứng cho thấy số chung cư tồn đọng Hà Nội từ năm 2011 vào khoảng 16.500 căn, số dự kiến chào bán năm 2012 lên tới 22.000 Như vậy, tổng số hộ chào bán năm 38.500 Với số lượng này, phải năm thị trường hấp thụ Ông Marc Townsend phân tích: thực tế cho thấy năm 2011, doanh số bán hàng số dòng tơ tăng mạnh so với năm 2010, chứng tỏ người tiêu dùng Việt Nam tiền để chi tiêu Song trước tình hình thị trường bất động sản trầm lắng nay, người lại đứng theo dõi khiến thị trường khan dòng tiền Ngồi ra, giá vàng mức kỷ lục, giá vàng có dấu hiệu sụt giảm người lại chuyển lợi nhuận từ kênh đầu tư vàng sang đầu tư bất động sản Mặc dù bất động sản coi kênh đầu tư hấp dẫn nhà đầu tư ngày thận trọng đầu tư vào lĩnh vực Tỷ lệ bán hộ thành công Hà Nội 2011 giảm đáng kể so với năm trước (45% so với 80-100%) Trong năm nay, phân khúc nhà có mức giá phải với giá 21 triệu đồng/m2, hướng đến tầng lớp trung lưu ngày đông đảo sơi động Song nhìn chung, thị trường nhà khó khăn, giá bán tiếp tục giảm Các dự án chào bán nỗ lực thu hồi vốn sớm tốt Nhiều chủ đầu tư giảm lợi nhuận kỳ vọng khoảng 15-20% cách giảm giá bán trực tiếp sản phẩm Bên cạnh đó, nhà đất dự án cộng đồng dân cư khép kín riêng biệt dự án hộ hạng sang trung tâm thành phố bán tốt Mặc dù Việt Nam đánh giá điểm đến ưa thích thứ 11 cơng ty đa quốc gia luân chuyển nhân vào năm 2013, nhu cầu thuê hộ công ty cao vòng năm tới, thị trường hộ bán tiếp tục khó khăn nên lĩnh vực hộ dịch vụ cho thuê gặp khó năm 2012 Năm 2011, nguồn cung phân khúc đạt 2.400 căn, đến năm 3.000 Với khu vực phía Tây, cơng suất cho thuê đạt 50% nguồn cung lớn bổ sung Về mảng thị trường mặt bán lẻ, ông Townsend lưu ý trung tâm thương mại Hà Nội ngày có phân hóa vị trí dù khu vực trung tâm thành phố dự kiến khơng có trung tâm thương mại vào hoạt động Việc Tràng Tiền Plaza mở cửa trở lại làm thay đổi diện mạo mặt bán lẻ vị trí đẹp trung tâm thành phố, kết nối với khu vực tập trung thương hiệu hạng sang sảnh bán lẻ khách sạn Metropole, xuống đến trung tâm thương mại Viencom Center Trong đó, trung tâm thương mại vị trí ngồi trung tâm, đặc biệt dự án phải cạnh tranh mạnh mẽ để giành khách thuê Khách th nhỏ khơng tích cực mở rộng quy mơ, chí có kế hoạch thu hẹp lại, cộng với nguồn cung lớn tiếp tục bổ sung năm 2012 khiến phân khúc mặt bán lẻ Hà Nội cạnh tranh gay gắt làm tăng diện tích trống Tương tự, thị trường văn phòng năm 2012 chứng kiến tỷ lệ diện tích trống lớn Phần lớn nguồn cung đến từ khu vực phía Tây Trong năm 2011, thị trường đón nhận 128.000 m2 diện tích từ khu vực này, khiến tỷ lệ trống tăng lên mức kỷ lục 48% khu vực phía tây 27% tồn thị trường Để lấp đầy diện tích trống lớn khoảng diện tích 200.000 m2 tiếp tục bổ sung năm 2012 từ khu vực phía Tây, giá thuê văn phòng dự báo giảm để thuyết phục khách hàng thay đổi mở rộng văn phòng Năm 2012, thị trường tiếp tục thuộc khách thuê Với lĩnh vực khách sạn, năm 2011, tổng cung khách sạn 4-5 Hà Nội đạt 5.530 phòng cơng suất đạt 51-55%, sang năm 2012-2013, tổng cung tăng lên thành 6.594 phòng Với nguồn cung này, tỷ lệ trống khách sạn lớn Các nhà quản lý khách sạn nước tiếp tục có nhiều động thái hoạt động mua bán, sáp nhập, nhà quản lý quốc tế giữ mối quan tâm lâu dài đến thị trường Hà Nội Ông Townsend nhấn mạnh: “12 tháng qua, chứng kiến hoạt động M&A gia tăng Việt Nam, với số giao dịch đáng ý có tham gia nhà đầu tư nước ngồi Chúng tơi tin giao dịch mở đường cho nhiều hoạt động M&A vài năm tới, có năm 2012 Thêm vào đó, lần thị trường xuất thương vụ mua bán tài sản chủ đầu tư gặp khó khăn khoản Với bỏ tiền đầu tư mức giá coi thấp, nhà đầu tư muốn gia nhập thị trường lại hội để mua mức giá thực Chúng tin tất yếu tố giúp thúc đẩy lượng vốn FDI vào Việt Nam năm 2012” (Theo Vneconomy) ... Lê Kinh Vĩnh (2004), “Quản trị dự án đầu tư” NXB Khoa học-Kỹ thuật CH I ẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY D ỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN... thuật CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA - Yếu tố quốc tế ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) * Môi trường vi mô Giai đoạn 2007 -2011 gặp nhiều biến động ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hoạt động kinh. .. ho ạt động tất khu vực giao dịch địa ốc sôi động - Tái cấu Đất Xanh lên mơ hình tập đồn Đất Xanh (DXG) - Thành l ập Tổng công ty Đất Xanh Đầu tư (DXI),Thành lập Tổng công ty Đất Xanh Dịch vụ (DXS),