Phân tích chiến lược kinh doanh của vinamilk

14 3 0
  • Loading ...
1/14 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 31/12/2018, 16:18

Phân tích Chiến lược kinh doanh Vinamilk MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .3 Khái quát công ty sữa Vinamilk 1.2 Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi công ty 1.3 Lĩnh vực kinh doanh 1.4 Mục tiêu công ty .4 Phân tích mơ hình PEST 2.1 Môi trường vĩ mô quốc gia toàn cầu 2.2 Chính sách xuất nhập sữa thuế 2.2.1 Về sách xuất nhập 2.2.2 Về sách thuế .6 2.2.3 Thói quen uống sữa người dân .6 2.2.4 Phân tích ngành sữa Phân tích môi trường nội doanh nghiệp .7 Ma trận SWOT công ty Vinamilk .8 4.1 Những điểm mạnh (S) 4.2 Những điểm yếu (W) 4.3 Các hội (O) .9 4.4 Các nguy (T) Kiến nghị với doanh nghiệp 10 KẾT LUẬN 13 LỜI MỞ ĐẦU Chưa vấn đề xây dựng chiến lược lại trở nên quan trọng doanh nghiệp quan tâm Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, với hàng loạt doanh nghiệp lớn thua lỗ phát triển sang ngành nghề mới, vấn đề xây dựng chiến lược thực chiến lược cách quán cho thấy tầm quan trọng sống doanh nghiệp Sự thua lỗ nhiều doanh nghiệp lớn, nhiều tập đoàn nhà nước việc mở rộng kinh doanh ngồi lĩnh vực kinh doanh mà khơng xây dựng chiến lược xây dựng chiến lược không khiến họ mắc phải sai lầm sơ đẳng xây dựng chiến lược: tầm nhìn, sứ mệnh khơng rõ ràng, khơng có ưu tiên chiến lược, khơng trọng xây dựng lực cốt lõi… Quá trình xây dựng chiến lược khơng có q mẻ Xây dựng chiến lược bắt đầu việc xác định thông tin tuyên bố chiến lược: tầm nhìn, sứ mệnh, lực cốt lõi, lợi cạnh tranh phạm vi cạnh tranh Nhận thức chiến lược tầm quan trọng chưa thực trạng phổ biến cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam Sự thành công phát triển nhanh số doanh nghiệp làm cho người chủ doanh nghiệp trở nên chủ quan Tuy vậy, bước vào chơi lớn hơn, có nhiều đối thủ hơn, cách thức tư đơn giản khó phát huy tác dụng, khơng muốn nói nguy hiểm Một nước cờ sai dẫn đến thua ván cờ Một chiến lược sai đưa doanh nghiệp mạnh rơi vào hồn cảnh khó khăn, chí đứng bờ vực phá sản Ai hiểu, hướng quan trọng nhanh Tiếc thay, chưa nhiều doanh nghiệp Việt Nam quan tâm thỏa đáng đến vấn đề chiến lược phát triển công ty, nên mục tiêu phát triển bền vững đích xa NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Khái quát công ty sữa Vinamilk Vinamilk tên viết tắt công ty sữa Việt Nam, thành lập định số155/2003QĐ-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công Ty sữa Việt Nam thành Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam Giấy phép đăng ký kinh doanh: Lần đầu số 4103001932 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2003 Lần số: 0300588569 cấp ngày 12/10/2009 - Tên giao dịch theo tiếng anh là: VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCK COMPANY - Mã chứng khoán (Hose): VNM - Trụ sở giao dịch: số 36 – 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh - Văn phòng giao dịch: số 148-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh - Website: www.vinamilk.com.vn 1.2 Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi công ty - Tầm nhìn: Vinamilk tập trung nguồn lực để trở thành cơng ty sữa thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh, bền vững Việt Nam chiến lược xây dựng dòng sản phẩm có lợi cạnh tranh dài hạn - Sứ mệnh: Vinamilk khơng ngừng đa dạng hóa dòng sản phẩm, mở rộng lãnh thổ phân phối nhằm trì vị trí dẫn đầu bền vững thị trường nội địa tối đa hóa lợi ích cổ đông công ty Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ - Vì Vinamilk tâm niệm chất lượng, sáng tạo người bạn đồng hành Công ty xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng - Chính sách chất lượng: “Ln thỏa mãn có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh tuân theo luật định 1.3 Lĩnh vực kinh doanh + Sản xuất kinh doanh bánh, sữa đậu nành, sữa, nước giải khát, sữ hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng sản phẩm từ sữa khác + Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư hóa chất ( trừ hóa chất có tính độc hại mạnh), ngun liệu + Kinh doanh nhà, môi giới , cho thuê bất động sản + Kinh doanh kho bến bãi, kinh doanh vận tải tơ, bốc xếp hang hóa; + Sản xuất mua bán rượu, bia, đồ uống, thực phẩm chế biến, chè uống, cà phê rang- xay- phin- hòa tan + Sản xuất mua bán bao bì, in bao bì + Sản xuất mua bán sản phẩm nhựa 1.4 Mục tiêu công ty Không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận có công ty cho cổ đông, nâng cao giá trị công ty không ngừng cải thiện nâng cao đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà Nước Bên cạnh đó, cơng ty gắn kết công nghiệp chế biến với vùng nguyên liệu nhằm tăng tính độc lập nguồn nguyên liệu tương lai Phân tích mơ hình PEST 2.1 Mơi trường vĩ mơ quốc gia tồn cầu Kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng năm 2015 thời khó khăn hậu suy thối kinh tế tồn cầu Tuy nhiên, phủ Việt Namđã có sách hiệu để kiềm chế lạm phát suy thoái đưa GDP nước ta tăng trưởng +5.2% kiềm chế lạm phát mức 6,88% Kinh tế phát triển đời sống người dân ngày nâng lên Nhu cầu tiêu dùng sữa người dân Việt Nam ổn định, múc tiêu thụ bình quân 14 lít/người/năm, thấp so với Thái Lan(23lít/người/năm) Trung Quốc( 25 lít/ người/năm) Sữa sản phẩm từ sữa gần gũi với người dân, trước năm 90 có 1-2 nhà sản xuất, phân phối sữa, chủ yếu sữa đặc sữa bột (nhập ngoại), thị trường sữa Việt Nam đa có gần 20 hãng nội địa nhiều doanh nghiệp phân phối sữa chia thị trường tiềm Tổng lượng tiêu thụ sữa Việt Nam liên tục tăng mạnh với mức từ 15-20% năm, theo dự báo đến năm 2015 mức tiêu thụ sữa thị trường tăng gấp đôi tiếp tục tăng gấp đơi vào năm 2025 Hơn nữa, Việt Nam có cấu dân số trẻ ( trẻ em chiếm 36% cấu dân số) mức tăng dân số 1%/năm Thu nhập bình quân đầu người tăng thêm 6%/năm Đây tiềm năm hội cho ngành công nghiệp sữa Việt Nam phát triển ổn định 2.2 Chính sách xuất nhập sữa thuế 2.2.1 Về sách xuất nhập Chính sách Nhà nước xuất nhập sữa năm qua chưa thúc đẩy phát triển sữa nội địa Hơn năm qua giá sữa bột thị trường giới tăng gấp lần biến động Các Công ty chế biến sữa Vinamilk, Dutchlady đa quan tâm đến phát triển nguồn sữa nguyên liệu chỗ Tuy chưa có đảm bảo chắn chương trình tăng tỷ lệ sữa nội địa họ cho năm Dân số đông, tỷ lệ sinh cao, tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, thu nhập dần cải thiện, đời sống vật chất ngày cao vấn đề sức khỏe ngày quan tâm, với môi trường thiên nhiên ưu đãi, sách hổ trợ nhà nước việc khuyến khích chăn ni chế biến bò sữa Các sách hoạt động phủ việc chăm lo sức khỏe chống suy dinh dưỡng khuyến khích người dân dùng sữa để cải thiện vóc dáng, trí tuệ, xương cốt cho tất người đặc biệt trẻ nhỏ người già Các chiến dịch uống, phát sữa miễn phí cơng ty sữa tất góp phần tạo nên thị trường tiềm cho ngành sữa Việt Nam Báo cáo tổng kết thi trường Việt nam công ty sữa đa quốc gia nêu rõ: GDP Việt nam tăng khoảng 8%/năm tỉ lệ trẻ suy dinh dưỡng khoảng 20% Sân chơi doanh nghiệp sữa nằm khả mua sắm ngày lớn người tiêu dùng với khoản ngân sách quốc gia dành cho chiến lược phòng chống, giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng trẻ 15 đến 20% vòng 10 năm tới Các sách chăn ni bò đẩy mạnh góp phần tăng cường nguồn nguyên liệu cho cơng ty sản xuất sữa nước thay nhập khẩu, để tăng sức cạnh tranh Bên cạnh việc Việt Nam gia nhập WTO hội lớn cho sữa việt nam gia nhập thị trường giới học hỏi kinh nghiệm việc chế biến chăn ni quản lý…Để hồn thiện tạo sản phẩm sữa chất lượng tốt giá rẻ Qua thấy mối đe dọa cho ngành sữa việt nam việc hội nhập tổ chức thương mại giới WTO khiến cho nhà máy sản xuất sữa nhỏ việc nam khơng có sức cạnh tranh với tập đồn sữa lớn mạnh giới Mead Johnson, Abbott Thêm vào lại chưa có mơ hình chăn ni quản lý cách hiệu Nguồn nguyên liệu thiếu nhiều buộc phải nhập nguyên liệu từ nước ngồi điều làm cho giá loại sữa tăng cao đa không sử dụng tốt, hiệu tài nguyên quý thiên nhiên đa ban tặng Tâm lý sính ngoại người tiêu dùng Việt Nam cao (70% tiêu dùng) 2.2.2 Về sách thuế Theo cam kết gia nhập WTO, múc thuế xuất sữa bột thành phẩm đến năm 2012 25%, đến mức thuế nhập thấp cam kết tạo điều kiện cho sản phẩm sữa bột nhập dễ dàng cạnh tranh với sản phẩm nội địa Thuế nhập nguyên liệu thấp cam kết vơi WTO Hiện Việt Nam phải nhập 70% nguyên liệu bột sữa để sản xuất nguồn cung nước không đáp ứng nhu cầu 2.2.3 Thói quen uống sữa người dân Việt Nam khơng phải nước có truyền thống sản xuất sữa, đại phận dân chúng chưa có thói quen tiêu thụ sữa Trẻ em giai đoạn bú sữa mẹ thể có men tiêu hố đường sữa (đường lactose) Khi bú mẹ, không uống sữa tiếp thể dần khả sản xuất men Khi đường sữa khơng tiêu hoá gây tượng tiêu chảy thời sau uống sữa Chính nhiều người lớn khơng thể uống sữa tươi (sữa chua khơng xảy tượng này, đường sữa đa chuyển thành axit lactic) Tập cho trẻ em uống sữa đặn từ nhỏ, giúp trì sản sinh men tiêu hố đường sữa, tránh tượng tiêu chảy nói Thêm vào so với thực phẩm khác thu nhập đại phận gia đinh Việt Nam (nhất vùng nơng thơn) giá sản phẩm sữa Việt Nam cao Còn nhiều nước khác, với mức thu nhập cao, việc uống sữa trở thành điều thiếu thực đơn hàng ngày) Những nước có điều kiện kinh tế xây dựng chương trình sữa học đường, cung cấp miễn phí giá rẻ cho cháu mẫu giáo học sinh tiểu học Điều không giúp cháu phát triển thể chất, giúp cháu có thói quen tiêu thụ sữa lớn lên 2.2.4 Phân tích ngành sữa Sau vụ sữa nhiễm Melamine Trung Quốc, nước lân cận số sản phẩm sữa bột thành phẩm có hàm lượng đạm thấp hàm lượng ghi bao bì tiếp tục phát năm 2009 góp phần thúc đẩy người tiêu dùng chuyển sang dùng sản phẩm thương hiệu có uy tín Vinamilk xác định thách thức lớn hội lớn có khơng hai mà công ty phải biết nắm bắt để phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Ngành sữa ngành có tính ổn định cao, bị ảnh hưởng chu kỳ kinh tế theo thống kê cho thấy: Khủng hoảng kinh tế giới năm qua không ảnh hưởng nhiều đến tiêu thụ sữa Việt Nam Tổng doanh thu năm 2009 đạt 18.500 tỷ đồng, tăng 14% so với năm 2008 Trên thị trường có dòng sản phẩm chính: sữa bột, sữa nước, sữa đặc, sữa chua Phân khúc thị trường cao cấp chủ yếu nằm tay hãng sữa nước với dòng sản phẩm sữa nhập tiêu dùng chủ yếu tập trung thành phố lớn Phân tích môi trường nội doanh nghiệp Vinamilk doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sản xuất sữa sản phẩm từ sữa Hiện nay, Vinamilk chiếm khoảng 39% thị phần tồn quốc Hiện cơng ty có 240 nhà phân phối hệ thống phân phối sản phẩm Vinamilk có 140.000 điểm bán hàng hệ thống toàn quốc Bán hàng qua tất hệ thống Siêu thị tồn quốc Vị trí đầu ngành hỗ trợ xây dụng tốt: Kể từ bắt đầu hoạt động vào năm 1976, Vinamilk xây dựng thương hiệu mạnh cho sản phẩm sữa thị trường Việt Nam Thương hiệu Vinamilk sử dụng từ công ty bắt đầu thành lập thương hiệu sữa biết đến rộng rãi Việt Nam Vinamilk thống lĩnh thị trường nhờ tập trung quảng cáo, tiếp thị không ngừng đổi sản phẩm đảm bảo chất lượng Với bề dày lịch sử có mặt thị trường Việt Nam, chúng tơi có khả xác định am hiểu xu hướng thị hiếu tiêu dùng, điều giúp tập trung nỗ lực phát triển để xác định đặc tính sản phẩm người tiêu dùng đánh giá Chẳng hạn, am hiểu sâu sắc nỗ lực giúp dòng sản phẩm Vinamilk Kid chúng tơi trở thành sản phẩm sữa bán chạy dành cho khúc thị trường trẻ em từ đến 12 tuổi Việt Nam năm 2007 Danh mục sản phẩm công ty đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Công ty có thương hiệu lớn chủ lực Vinamilk Dielac, nhãn hiệu Vfresh nhãn hiệu có tiềm Danh mụ sản phẩm sữa là: - Sữa nước : + Sữa nước cho gia đình: sữa tươi nguyên chất, sữa tuoi tiệt trùng Flex + Sữa nước cho trẻ em: sữa tiệt trùng Milk Kid - Sữa chua: + Sữa chua uống + Sữa chua ăn + Sữa chua men sống Probi - Sữa bột: + Sữa bột dành cho bà mẹ mang thai cho bú: Dielac Mama + Sữa bột dành cho trẻ em: Dielac Alpha Step 1, Dielac Alpha Step 2, Dielac Alpha 123, Dielac Alpha 456 + Sữa bột dành cho trẻ biếng ăn suy dinh dưỡng: Dielac Pedia + Sữa bột dành cho người lớn: Vinamilk Canxi, Dielac Sure, Dielac Diecerna + Bột ăn dặm Ridielac Alpha - Sữa đặc có đường: + Sữa đặc có đường ông thọ + Sữa đạc có đường Phương Nam Ngồi có sản phẩm như: kem, phô mai, café sữa nước trái Vfresh Quy trình cơng nghệ: sử dụng cơng nghệ sản xuất đóng gói đại tất nhà máy, nhập công nghệ từ nước châu Âu Đức, Ý Thụy Sĩ để ứng dụng vào dây chuyền sản xuất Là công ty Việt Nam sở hữu hệ thống máy móc sử dụng công nghệ sấy phun Niro Đan Mạch, hãng dẫn đầu giới công nghệ sấy công nghiệp, sản xuất Các công ty Cô gái Hà Lan (công ty trực thuộc Friesland Foods), Nestle New Zealand Milk sử dụng công nghệ quy trình sản xuất Ngồi ra, cơng ty sử dụng dây chuyền sản xuất đạt chuẩn quốc tế Tetra Pak cung cấp sản phẩm sữa sản phẩm giá trị công thêm khác Ma trận SWOT công ty Vinamilk 4.1 Những điểm mạnh (S) - Quy mô kinh doanh dẫn đầu thị trường sữa Việt Nam - Thương hiệu Vinamilk thương hiệu quen thuộc người Việt Nam tin dùng 34 năm qua - Hệ thống phân phối mở rộng nước liên tục mỏ rộng qua năm giúp đưa sản phẩm cơng ty nhanh chóng đến tay người tiêu dùng - Sản phẩm đạt chất lượng tốt người tiêu dùng yêu thích - Chuỗi nhà máy bố trì dọc Việt Nam giúp giảm chi phí vận chuyển, đầu tư máy móc thiết bị đại, nâng cấp mở rộng năm, sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế - Mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp nước giúp cho cơng ty có nguồn cung cấp nguồn hàng hợp lý giá ổn định Hiện nay, công ty thu mua 60% sữa tươi sản xuất Việt Nam - Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm tròn lĩnh vực kinh doanh cà sản xuất sữa hệ thống quản trị nội minh bạch, quy trình cụ thể chặt chẽ Ý thức tự thay đổi để nâng cao chất lượng hoạt động xuyên suốt từ cấp quản lý đến cấp nhân viên 4.2 Những điểm yếu (W) - Khâu marketing yếu nên chưa tạo thông điệp hiệu để quảng bá đến nggười tiêu dùng điểm mạnh cơng ty Cơng ty có sản phẩm có 70-99% sữa tươi nhung chưa có cách quảng bá nói lên khác biệt - Cơng ty có nhiều loại sản phẩm dành cho dối tượng khác quy cách đóng gới sản phẩm chưa tạo khác biệt để giúp cho khách hàng nhận điện nhanh - Thu mua nguyên liệu chưa tận dụng hết nguồn cung từ hộ nông dân - Đầu tư công ty vào nhà máy sữa Đà Nẵng chưa hiệu - Thị trường xuất hạn chế chưa ổn định 4.3 Các hội (O) - Điều tiết giá định thu mua sữa tươi - Có nguồn nguyên liệu tập trung hơn, giảm chi phí nhập nguyên liệu nhờ thừa hưởng sách phát triển chăn ni bò sữa từ phủ - Phát triển tiêu thụ mạnh thêm dòng sản phẩm kiểu cách mẫu mã chất lượng - Thu nhập người dân ngày tăng lên, nhu cầu sản phẩm cao họ quan tâm đến nhiều sản phẩm chăm sóc sức khỏe nhiều 4.4 Các nguy (T) - Đối thủ ln ln có sản phẩm cách marketing tốt - Thị trường sữa bột nước có cạnh tranh gay gắt từ sản phẩm nhập ngoại - Các đối thủ nước ngồi có cách xâm nhập thị trường marketing tốt Kiến nghị với doanh nghiệp So với tiềm lực Vinamilk, cách làm thương hiệu lẫn chiến dịch tiếp thị công ty chưa xứng tầm công ty sữa quốc gia, chưa đáng với số tiền Quan trọng Vinamilk coi đầu đàn ngành sản xuất sữa Việt Nam, chương trình Vinamilk chưa kết hợp với công ty nước, chưa tạo vị thể dẫn dắt cho công ty sản xuất sữa nhỏ khác Hội nhập ngày sâu, đối thủ ngày mạnh, công ty sữa với thương hiệu mạnh Vinamlik,với số vốn nửa nhà nước cơng ty phải dẫn dắt cho cơng ty sữa nhỏ Việt nam góp sức chung tay q trình hội nhập khơng “phải phần lo” tương lai mà hôi nhập sâu công ty vinamilk nên có hợp tác với cơng ty nhỏ Việt nam tạo vòng liên kết để giử lấy thị trường sữa việt nam vốn có nhiều tiềm vị “anh cả” Mặc dù, Vinamilk có sản phẩm tốt, chí có thương hiệu mạnh, khâu marketing yếu, dẫn đến chưa tạo thông điệp hiệu để quảng bá tới người tiêu dùng Tuy sản phẩm có lượng sữa tươi chiếm 70% 99%, chưa biết cách khai thác thương hiệu nên Vinamilk chưa có thông điệp để người tiêu dùng hiểu khác biệt sữa tươi so với sữa hoàn nguyên, sữa tiệt trùng.các cơng ty nước ngồi họ mạnh vấn đề marketing cho sản phẩm, phần lớn doanh thu họ đầu tư cho lỉnh vực lỉnh vực nghiên cứu phát triển sản phẩm Đặc biệt người dân Việt Nam hay bị ảnh hưởng tâm lý cơng ty nước ngồi họ đa thắng điểm vào việt nam họ đa có chiến dịch marketing mạnh tạo thu hút người tiêu dùng Việt Nam khiến người tiêu dùng Việt Nam mua hàng ấn tượng hàng họ ln thu hút.trong mặt hàng không thua hàng họ cơng ty lại khơng thể điều cho người tiêu dùng thấy, công ty muốn tạo vị chiếm thị phần mang lại cho người tiêu dùng ấn tượng thể thương hiệu chất lượng hàng Việt khơng thua hàng nước ngồi đưa chiến lược marketing mạnh tạo ấn tượng thay đổi tâm lý người tiêu 10 dùng Chủ động nguồn nguyên liệu, giá thu mua sữa cao doanh nghiệp khác, hệ thống xe đông lạnh vận chuyển tốt, dây chuyền chế biến đại lợi vượt trội Vinamilk, tất mạnh hẳn lại chưa chuyển tải đến người tiêu dùng Vấn đề đặt công ty Vinamilk nên gấp rút xây dựng lại phận marketing, chiến lược marketing ngắn hạn, dài hạn với tiêu chí rõ ràng, đặt mục tiêu xây dựng hệ thống thương hiệu mạnh lên hàng đầu Công ty vinamilk đa có điều khơng minh bạch việc áp giá thu mua sữa Giá mua cao vianmilk 7450 đồng/kg trước 7900 đồng/kg Ngoài việc hạ giá thấp, vinamilk cắt bỏ khoản hổ trợ giao sữa, thức ăn, bảo quản sữa, khoản hổ trợ cho trại chăn ni quy mơ lớn.cơng ty điều chỉnh mức khấu trừ chất lượng sữa theo hướng tăng từ 2-14%,thực tế công ty công bố giá thu mua 7000 đồng/kg không nông dân bán sữa trạm thu mua công ty 5500-5600 đồng/kg.mà người dân mà bán cho người vắt sữa thuê lại giá 6000 đồng/kg thay bán trạm thu mua cơng ty thực tế sản xuất 21,5% điều kiện khoa học công nghệ đất đai đủ để sản xuất 40% Bộ tài lại hạ thuế nhập sữa xuống từ 20% 10% điều lại làm cho doanh nghiệp lại ép giá nước đổ xô nhập Công ty Vinamilk cần phải có sách rõ ràng việc mua nguyên liệu hộ chăn nuôi.một phần chất công ty nhà nước phải để khích lệ người dân chăn ni phát triển hệ thống nguồn nguyên liệu nước không người dân họ quay mặt tức bỏ việc chăn ni việc phung phí tài ngun vốn lẽ thuận lợi lại phải nhập gây cản trở đến phát triển ngành sữa nói riêng kinh tế nói chung Cơng ty khơng sử dụng tốt với nguồn lực ưu đãi cho việc phát triển mở rộng mạng lưới phân phối nước ngược với chiến lược cơng ty việc Vinamilk phải giao lại phần đất không triển khai hết phải nộp tiền đất cho khoảng thời gian công ty chiếm giữ đất không triển khai dự án Mặc dù số đất giao cho Vinamilk với sách ưu đãi để triển khai dự án Nhiều năm qua Vinamilk chiếm đất mà không triển khai, không làm cải vật chất phần đất mà Đà Nẵng đổ nhiều tiền để xây dựng sở hạ tầng, họ phải trả tiền thuê diện tích đất đó! Và trả lời cho vấn đề công ty với lý mà 11 công ty đưa “Tình hình khủng hoảng kinh tế lạm phát cao Việt Nam từ cuối năm 2007 đến gây nhiều khó khăn cho kinh tế Việt Nam cho doanh nghiệp Vinamilk phải chấp hành đạo Chính phủ để kiềm chế lạm phát: giãn tiến độ ngừng đầu tư dự án chưa thật cần thiết tình hình lạm phát dội, giá vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu sản xuất tăng đột biến sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn Do đó, Hội đồng quản trị Vinamilk đa định giãn tiến độ đầu tư Nhà máy sữa Đà Nẵng tình hình kinh tế giới Việt Nam phục hồi ” Đó có phải lý mà mà kinh tế đa ổn định mà tiến độ nhà máy rơi vào tình trạng Thị trường Đà Nẵng thị trường tiềm tương lai, thiết nghĩ công ty phải tiến hành đầu tư cách khoa học hợp lý để chiếm lĩnh thị trường chưa muộn Người dân đổ sữa ngồi đường vấn đề mà cơng ty thu mua sữa khơng nên để xảy tình trạng vậy, cơng ty Vinamilk với sức mua nguyên liệu chiếm cao lại thờ với vấn đề cách cư xử công ty cổ phần với số vốn nhà nước khơng theo chiến lược công ty đa đề việc đa ảnh hưởng lớn đến thương hiệu củ cơng ty vơ tình cơng ty việc Khi đại diện cơng ty nói rằng, cơng ty bị lỗ thu mua sữa nơng dân với giá nay, giá sữa giới giảm Bởi Vinamilk cần đảm bảo đời sống cho cơng nhân viên thời buổi suy thối Sự vơ tình nằm câu trả lời với đại diện cục Chăn nuôi giá có rẻ, họ mua, đó, giá bán sản phẩm Vinamilk chưa giảm, giá nguyên liệu nhập đa giảm nhiều Sự vơ tình nằm cách cư xử với đối tác truyền thống (qua hàng thập kỷ nay) mình, phần nhờ họ, Vinamilk thăng hoa ngày Vinamilk nghĩ rằng, việc mua sữa ế người nông dân có lẽ khơng giới truyền thơng quan tâm Nhưng chuyện này, Vinamilk thiếu khôn ngoan hành xử Lẽ ra, họ nên tiếp tục tìm kiếm chia sẻ từ cộng đồng để đỡ bớt gánh nặng cho người ni bò sữa lúc khó khăn, thơng qua chương trình đó, họ thành cơng chương trình “Một triệu ly sữa cho trẻ em nghèo”, người tiêu dùng tham gia tích cực 12 KẾT LUẬN Bất kỳ mơ hình hay cấu tổ chức đời nhằm phục vụ chiến lược Chiến lược tiền đề, thứ thiếu mơ hình hoạt động cấu trúc tổ chức Chiến lược cơng ty định mơ hình cấu tổ chức công ty (thường công ty đa ngành), chiến lược kinh doanh định mô hình cấu đơn vị kinh doanh (hay cơng ty kinh doanh đơn ngành) Các tập đồn, công ty đa quốc gia không thiết kế mơ hình hay cấu trúc ổn định chưa lập chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh cụ thể Trong đó, khơng doanh nghiệp Việt Nam lại tư theo hướng ngược lại Họ mày mò, xây dựng mơ hình, cấu tổ chức, liên tục thay đổi tổ chức, nhân chưa định hình chiến lược rõ ràng Thậm chí, có doanh nghiệp xem chiến lược sản phẩm mơ hình cấu tổ chức, chiến lược sinh để phục vụ cho mô hình cấu hữu Từ nhận thức này, doanh nghiệp loay hoay vẽ tới vẽ lui sơ đồ tổ chức, tách nhập - giải thể, thêm - bớt phòng ban, thay đổi nhân Và, bất ổn tổ chức kéo theo hàng loạt bất ổn khác hoạt động sản xuất, kinh doanh Cần phân biệt hai khái niệm chiến lược (strategy) chiến thuật (tactic) Cùng lựa chọn cách thức, đường kinh doanh, chiến lược hướng đến mục tiêu dài hạn năm, mười năm; chiến thuật giải pháp ngắn hạn thực vài tháng đến năm Chiến lược thường mang tính chủ động - vạch đường chính, xuyên suốt; chiến thuật thường mang tính đối phó, ứng biến với tình đường giữ nguyên hướng bám vào trục đường định Chiến lược thường đòi hỏi việc sử dụng nguồn lực lớn dài hơi, chiến thuật cần sử dụng nguồn lực nhỏ giai đoạn ngắn Chiến lược, thành công, mang lại kết lớn, thất bại hậu khơn lường; đó, chiến thuật thường mang lại kết nhỏ, hậu nhỏ 13 ... xuất, kinh doanh Cần phân biệt hai khái niệm chiến lược (strategy) chiến thuật (tactic) Cùng lựa chọn cách thức, đường kinh doanh, chiến lược hướng đến mục tiêu dài hạn năm, mười năm; chiến thuật... ngành), chiến lược kinh doanh định mơ hình cấu đơn vị kinh doanh (hay công ty kinh doanh đơn ngành) Các tập đồn, cơng ty đa quốc gia khơng thiết kế mơ hình hay cấu trúc ổn định chưa lập chiến lược. .. dựng chiến lược thực chiến lược cách quán cho thấy tầm quan trọng sống doanh nghiệp Sự thua lỗ nhiều doanh nghiệp lớn, nhiều tập đoàn nhà nước việc mở rộng kinh doanh ngồi lĩnh vực kinh doanh
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích chiến lược kinh doanh của vinamilk , Phân tích chiến lược kinh doanh của vinamilk

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay