Đang tải... (xem toàn văn)
Đây là tài liệu được lập thành file powerpoint để hướng dẫn một cách dễ dàng nhất cho nhân viên, bạn đọc, người có dự định đi xin việc, người muốn tìm hiểu nâng cao kiến thức về lĩnh vực này. Bộ tài liệu được minh họa và giải thích chi tiết về công việc cần làm để bất cứ ai cũng hiểu. Tài liệu chi tiết gồm: Quản lý an toàn lao động – an toàn cháy nổ an toàn giao thông – quản lý nhân sự quản lý tuyển dụng – tỷ lệ nghỉ việc… quản lý chất lượng – phân tích lỗi – đào tạo sử dụng dụng cụ đo – kiểm định – tiêu chuẩn chất lượng – đảm bảo chất lượng – tiêu chuẩn chất lượng luật – ISO 9001 , 14001 , 45001 – quản lý chi phí, budget , hiệu suất hoạt động dây chuyền, kế hoạch sản xuất, tồn kho, bảo dưỡng thiết bị , quản lý động lực , Co2 , môi trường , điện, ga , nước , khí trong nhà máy sản xuất ô tô , xe máy…………. This is material with powerpoint type. It will guide you easily for understand. It useful for all staff, officer, manage, student, teacher … in oder to learn more skill production management. Detail field support: Plan production Quality control Quality assurance Analysis quality fail dềct Control manpower Control safety labour traffic – fire fighting Control utility – electric – LPG – gas – equipment – Co2 – VOC Control stock – plan produc tion , ISO material – first in first out – lean – machine – effective running line – control cost – expense – purchase – maintenance – assembly in production Link download material: https:123doc.orgusershomeuser_home.php?use_id=13834type=5
KHĨA ĐÀO TẠO DÀNH CHO LEADER Đào tạo chun mơn Giáo trình đào tạo kế hoạch quản lý sản xuất （（（（（（（（ Factory Khối quản lý sản xuất NỘI DUNG KHÓA HỌC ● ● Nghiệp vụ quản lý sản xuất Khái niệm quản lý sản xuất Quản lý yếu tố sản xuất yamaha Giải vấn đề Quản lý hàng ngày Bàn vai trò người đội trưởng NỘI DUNG KHÓA HỌC ● ● Nghiệp vụ quản lý sản xuất Khái niệm quản lý sản xuất Quản lý yếu tố sản xuất yamaha Giải vấn đề Quản lý hàng ngày Bàn vai trò người đội trưởng Quản lý sản xuất 1.QUẢN LÝ SẢN XUẤT LÀ GÌ ● CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ THEO PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT HIỆN HÀNH [1] Nhằm thu lại hiệu cao từ phương thức SX cần phải thực biện pháp quản lý là: Lập kế hoạch có chất lượng độ xác cao, thực theo kế hoạch, đánh giá thành đưa biện pháp xử lý 1) Kỹ thuật hình thành kế hoạch Nỗ lực sx đáp ứng nhu cầu thị trường, nắm bắt xác giá trị lực 2) Tiến độ sản xuất, hoạt động quản lý kiểm soát Là hoạt động điều chỉnh tiến độ sx, kiểm soát tổng thể nhằm đạt muc tiêu chất lượng - chi phí - cam kết giao hàng theo đơn vị thời gian nhỏ từ nhập nguyên vật liệu đến xuất hàng 3) Kiểm soát tài nguyên sử dụng cách thích hợp Quản lý hiệu tài nguyên sử dụng sx cách có kế hoạch Bố trí cung cấp nhân tiến độ thời gian trước quản lý hiệu xuất nhân lực dựa sở tính tốn processing time, sản lượng, thời gian di chuyển Sản Sản lượng lượng –– chi chi phí phí –– chất chất lượng lượng –giao –giao hàng hàng 4M( 4M( Con Con người người –– thiết thiết bị bị vật vật liệu liệu –– phương phương pháp pháp )) Tiến trình cơng việc (đặt hàng - giao xe) 1./ Phần đầu nguồn 2./ Phần nguồn [Khối kinh doanh] 3./ Phần cuối nguồn [Khối sản xuất] N-1 W1 [Khối kinh doanh] N W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 Pre-Seihan mtg Khách hàng Prod Plan (nội địa, xk) The st Seihan mtg Xác nhận Đặt hàng nội địa SX-BH Pre-Seihan mtg Trả lời phân cơng sx Tìm kiếm (Khối kinh doanh, Seihan mtg Tìm kiếm Supplier Nhận đặt hàng - Khách hàng nhập hàng - Sản xuất Đặt hàng Cơ cấu KHSX theo sản xuất Chứng minh Cục giao thông Xe tồn kho Thủ tục giấy tờ Tuần tự nhận đặt hàng Triển khai sản lượng cần Đặt hàng Các đại lý pháp nhân Phân bổ tồn kho tới đại lý Phân bổ tồn kho tới đại lý Giao khách Điều chỉnh Phân xe=>ĐL Bảo quản Hoàn thành Sản xuất Tồn kho Đáp ứng SP nd Gia công/ tồn lượng cần Triển khai sản Kế hoạch sản xuất (Quyết định theo tháng) The Đặt hàng Ký kết Đàm phán Khách hàng Thị trường Khối sản xuất) Quản lý sản xuất 1.QUẢN LÝ SẢN XUẤT LÀ GÌ ● HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MANG LẠI HIỆU QUẢ LỚN NHẤT Trong phương thức sx nay… P Hoạt động quản lý mang lại hiệu lớn P….Kế hoạch có chất lượng độ xác cao A D….Thực theo kế hoạch D CA…Đánh giá thành biện pháp ứng phó C O Hiệu lớn OUTPUT ⋅⋅⋅ Sản lượng ⋅ Chi Phí ⋅ Chất lượng ⋅ Giao hàng = MAX INPUT ⋅⋅⋅ 4M( Con người ⋅ Thiết bị ⋅ Vật liệu ⋅ Phương pháp ) Quản lý sản xuất BỐN TRỌNG ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ SẢN XUẤT Chế tạo – sản Sự khác hiệu phẩm gắn kết với Marketting hiệu suất Quản lý sản xuất Lập đơn hàng có độ tin cậy xác cao Sử dụng hiệu tài nguyên kinh doanh hạn chế tận dụng tối đa hiệu Rút ngắn khoảng cách lỗ lãi, nâng cao khả ứng phó biến đổi Rút ngắn lead time SX ( thời gian hoàn thành) Quản lý sản xuất BỐN TRỌNG ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ SẢN XUẤT 1.CHẾ TẠO - SẢN PHẨM GẮN KẾT VỚI MARKETTING Chế tạo sản phẩm gắn kết với marketting Cứ sản xuất bán – sx nhiều, kiếm nhiều tiền – hàng tốt đắt tiền Quan niệm khơng thực tế, quan niệm tạo sản phẩm khách hàng xã hội chấp nhận Thay đổi cấu sx đáp ứng yêu cầu thị trường đưa giá bán phù hợp 1) （ Chi phí （ + （ Lợi nhuận （ = （ Giá bán （ （ điều kiện thân （ Project out Phương thức cộng gộp chi phí , cố định tạo thất bại [Phản ánh từ thị trường: xe yamaha tốt giá cao quá] 2) （ Giá bán （ （ （ Lợi nhuận （ = （ Chi phí （ （ Ý chí khách hàng （ Marketting Phương thức động thích ứng với giá trị thị trường phản hồi đánh giá [Ưu tiên phản ánh vào giá bán, triển khai CD cách có kế hoạch] Khi triển khai phương án 2) tạo hàng hóa tốt sách công ty =>Quyết =>Quyếtđịnh địnhgiá giábán, bán,thiết thiếtlập lậpchi chiphí phícó cómục mụctiêu tiêurõ rõràng ràng Quản lý sản xuất BỐN TRỌNG ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ SẢN XUẤT 2.SỰ KHÁC NHAU GIỮA HIỆU QUẢ VÀ HIỆU SUẤT （Hiệu suất tăng để đạt hiệu vơ khó khăn Hiệu = kết tổng thể Hiệu suất = suất cục suất suấttăng tăngcủa củacông côngđoạn đoạntrước trướcsẽ sẽđược đượctiếp tiếpnhận nhậntích tíchlũy lũyởởcơng cơngđoạn đoạnsau, sau,được đượcthể thểhiện, hiện, đượcđịnh địnhlượng lượngtại tạicông côngđoạn đoạncuối cuốivà vàlàlàgiá giátrịtrịgia giatăng tăngQCD QCD.Các Cáccông côngđoạn đoạnsx sxliên liênkết kết mắt mắtxích xíchvới vớinhau, nhau,hiệu hiệusuất suấtđược đượcduy duytrìtrìtiếp tiếpnối nốiqua quacác cáccơng cơngđoạn, đoạn,cuối cuốicùng cùngliên liênkết kếtvới với Giây 60 C/T C/T 60 giây Hiệu suất cơng đoạn B tăng liên kết mắt xích khơng phát huy hiệu 60 giây 46 Các công đoạn sx 40 40 39 giá giábán bánvà vàphát pháthuy huyđược đượchiệu hiệuquả A Công đoạn 40 39 C B D A Hiệu suất Hiệu Hiệusuất suấtmang mangtính tínhcục cụcbộ, bộ,năng năngsuất, suất,còn cònhiệu hiệuquả quảlàlàkết kếtquả quảtổng tổngthể thể.Những Nhữngphần phầnhiệu hiệu C D （ （ （ （ （ Người （ （ （ Người Cải tiến công đoạn/ rút ngắn thời Các công đoạn sx Hiệu giảm người hiệu có từ việc giảm dù người Hiệu giảm người hiệu có từ việc giảm dù người giảm nhiều người giả định triển khai BP khứ giảm nhiều người giả định triển khai BP khứ Có nhiều trường hợp hiệu suất tăng khơng phát huy hiệu Có nhiều trường hợp hiệu suất tăng không phát huy hiệu Để tăng hiệu suất, phải sử dụng lượng – tài nguyên mà không phát huy Để tăng hiệu suất, phải sử dụng lượng – tài nguyên mà không phát huy hiệu ngược lại gặp phải nhiều gánh nặng hiệu ngược lại gặp phải nhiều gánh nặng Nhiều hiệu suất giảm giữ chừng [Thay đổi thiết kế, điểm biến đổi sx yếu] Nhiều hiệu suất giảm giữ chừng [Thay đổi thiết kế, điểm biến đổi sx yếu] Cải tiến hiệu suất cải tiến tổng thể sx, toàn quy trình gắn kết với Cải tiến hiệu suất cải tiến tổng thể sx, toàn quy trình gắn kết với chuyển sang KHSX có chất lượng chuyển sang KHSX có chất lượng Hoàn thành theo kế hoạch sx sứ mệnh lớn QLSX (Có thể nhìn theo hiệu Hoàn thành theo kế hoạch sx sứ mệnh lớn QLSX (Có thể nhìn theo hiệu suất cục bộ) suất cục bộ) Giây 60 C/T C/T 60 giây 40 39 Công đoạn 60 giây 46 A C B D （ （ （ （ A B C + + + B C （ Người gian chuẩn bị chuyển đổi từ liên kết mắt xích （ D （ tăng cơng suất, CT Hiệu Quả （ Giây 60 C B tăng công suất, giảm CT 50 giây 40 D A B C D （ người gian chuẩn bị chuyển đổi từ Hiệu C/T 46 39 đoạn Liên kết với hiệu giảm liên kết mắt xích C/T Cơng Giảm tồn kho trung gian Cải tiến công đoạn/ rút ngắn thời Các công đoạn sx A Rút ngắn L/T Người 60 giây - （ （ （ Người （ （ （ （ Tăng lực sx (960/D →1152/D) giảm người Người Các công đoạn sx liên kết mắt xích với nhau, suất tiếp nối công đoạn sau định lượng hóa Các cơng đoạn sx liên kết mắt xích với nhau, suất tiếp nối cơng đoạn sau định lượng hóa giá trị gia tăng QCD sản phẩm công đoạn cuối công đoạn xuất hàng, công đoạn cuối cơng đoạn xuất hàng, giá trị gia tăng QCD sản phẩm BỐN TRỌNG ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ SẢN XUẤT Quản lý sản xuất 3.RÚT NGẮN KHOẢNG CÁCH LỖ LÃI, NÂNG CAO KHẢ NĂNG ỨNG PHÓ BIẾN ĐỔI Cải Cảitiến tiếnthể thểchất chấtsản sảnxuất xuất(thể (thểchất chấtkinh kinhdoanh) doanh)với vớihoạt hoạtđộng độngchủ chủđạo đạolàlàgiảm giảmđiểm điểmranh ranhgiới giớilỗlỗlãi lãisao saocho chodù dùtrong trongbất bấtcứ cứmơi mơitrường trườngsản sảnxuất xuấtnào nàovẫn vẫncó cóthể thểtạo tạoraralợi lợinhuận nhuậnmà màkhông khôngphụ phụthuộc thuộc vào vàodoanh doanhthu thubán bánhàng hàng Vì cần phải phát huy tối đa lực tiềm ẩn trường lực phương thức sx tại, từ phát huy tối đa hiệu quả.(Giảm tổng nguyên giá) giảm tối đa chi phí đầu vào Vì cần phải phát huy tối đa lực tiềm ẩn trường lực phương thức sx tại, từ phát huy tối đa hiệu quả.(Giảm tổng nguyên giá) giảm tối đa chi phí đầu vào Khơng giới hạn yếu tố chi phí cố định chuyển thành yếu tố biến động Không giới hạn yếu tố chi phí cố định chuyển thành yếu tố biến động Tiền dùng không quay lại (Thiết bị không sửa được) Tiền dùng không quay lại (Thiết bị không sửa được) Cơ cấu sx lấy thiết bị làm trọng tâm cấu cứng nhắc.(Chuyển thành sx lấy người làm chủ thể) Cơ cấu sx lấy thiết bị làm trọng tâm cấu cứng nhắc.(Chuyển thành sx lấy người làm chủ thể) Để hình thành thể chất sx sinh lợi mà không phụ thuộc doanh thu bán hàng Phát huy tối đa lực phương thức sx lực tiềm trường Chuyển tồn yếu tố chi phí cố định thành yếu tố biến động Lỗ Mục tiêu, cam kết Lãi + Cơ cấu chi phí giới hạn giá quy định Dự toán − Chi phí Giá Thực phòng + giới tế − hạn Hạng mục cần xem xét • • Lỗ Quy định chi phí khiếu nại Mục tiêu, cam kết Tính tốn chi phí vận chuyển (Liên quan việc luân chuyển nội bộ) • • • Chi phí ủy thác nghiên cứu Thiết lập phương pháp phí ủy thác nghiên cứu ngun chi phí • Chi phí khiếu nại Kinh phí trì, bảo quản sản phẩm Phương pháp quản lý truy nguyên lỗi phát sinh truy Các hạng mục điều chỉnh khác Lãi Dự toán sx Chất lượng phí dịch vụ Kinh phí hàng Phí vận chuyển quy Kinh phí liên kết sx Phí gia cơng nhà máy phí khối bán Chi phí liên quan bán hàng HM Phí quản lý Chi Chi phí chung (Chi phí phân bổ cố định) định Giá gốc Thực Nguyên giá tế trực tiếp nhà máy Phí nguyên liệu trực tiếp Khối sx HM Khối bán hàng HM Lợi nhuận ③ Lợi sản xuất nước II Những lợi việc sản xuất nước Sản xuất nước tạo lợi sau Thúc đẩy cơng nghiệp hóa đẩy mạnh kinh doanh nước sở Cung cấp mở rộng việc làm hội đào tạo cho nhân viên Chống thất thoát tiết kiệm ngoại tệ Tăng doanh số bán hàng cách tung sản phẩm phản ánh nhu cầu thị trường địa phương với thời gian giao hàng ngắn Việc giảm giá thành sản phẩm thơng qua tăng nội địa hóa giúp tăng doanh số bán hàng Ngăn chặn xung đột thương mại Phòng ngừa rủi ro tỷ giá ngoại hối ④ Bốn điểm kiểm soát nhà máy sản xuất Các nhà máy sản xuất yamaha ghi nhớ mục tiêu sau sản xuất sản phẩm • Giảm thiểu sai phạm mặt chất lượng (không cần dừng dây chuyền để đại tu sửa chữa) • Làm hài lòng khách hàng lần trải nghiệm sản phẩm với dịch vụ hậu Quản lý người sản xuất (Con người = Người vận hành) Quản lý thiết bị sản xuất (Máy móc = thiết bị, dụng cụ) Quản lý vật liệu sản xuất (Vật liệu = nguyên vật liệu, linh kiện) Quản lý phương pháp sản xuất (Phương thức) NỘI DUNG KHÓA HỌC ● ● Nghiệp vụ quản lý sản xuất Khái niệm quản lý sản xuất Quản lý yếu tố sản xuất yamaha Giải vấn đề Quản lý hàng ngày Bàn vai trò người đội trưởng ① Khái niệm vấn đề Một “vấn đề” trạng thái tồn khoảng cách tiêu cực không mong muốn “nên là” (những nên là) thực trạng Trạng thái “Nên ” (Những nên là) Quá khứ Hiện Khoảng cách Thực trạng Điểm vấn đề đề cập Nguyên nhân gốc rễ Áp dụng đối sách = Giải vấn đề ② Quá trình tư để giải vấn đề Đánh trọng số mức độ ưu tiên vấn đề nguy tiềm ẩn thành ba cấp độ sau (tập trung vào mức độ khẩn cấp) - S: Sự nghiêm trọng U: Tính khẩn cấp Ảnh hưởng đến kinh doanh (tác động lên Q, C, D, E, S) Làm để giải vấn đề cách nhanh chóng (thời gian hết thời hạn hoàn thành)? Mức độ nghiêm trọng tác động tương lai (Sẽ tồi tệ phát sinh không giải quyết?) G: Mức độ tiến triển Gán giá trị từ đến (3 cao nhất) cho S, U G Quyết định thứ tự ưu tiên để giải vấn đề, xem xét vấn đề với tổng cao ưu tiên hàng Mức độ ưu tiên Sự nghiêm trọng Mức độ tiến triển Tầm quan trọng Hiện Hạn chót Tính khẩn cấp Thời gian ③ Thảo luận tình *Nhận thức : MS nhận tiếp nhận ,kiểm soát chung chuyển phụ tùng ,mục đích ý nghĩa : • Cung cấp sản phẩm tốt giảm thiểu rủi không gây dừng dây chuyền ,công đoạn để đại tu sửa chữa • Làm hài lòng khách hàng tránh gây phàn nàn Qúa trình hình thành sản phẩm tốt bắt nguồn từ việc cung cấp sản phẩm ,phải đảm bảo chất lượng Giao tiến độ (về thời gian , số lượng) Những sai xót dù nhỏ gây hậu nghiêm trọng ③ Thảo luận tình ① ① Thiếu Thiếu phụ phụ tùng tùng cho cho sản sản xuất xuất Đổ lỗi cho người Hành động thường làm chậm tiến khác Người giám sát độ giải việc Đi chứng minh Thói quen xấu ● Trách nhiệm cá nhân lớn lợi ích tập thể Hành động suy nghĩ : Lợi nhuận công ty bắt nguồn từ việc bán sản phẩm ,quá Phản ứng nhanh đưa trình gián đoạn sản xuất làm giảm sản lượng tăng chi sách đắn phí để phục hồi -> Việc cần làm giảm rủi ① Cấp trước Stock ② Đẩy hàng từ nhà cung cấp ③ Điều chỉnh linh hoạt phụ tùng nhà máy ③ Thảo luận tình ② ② NCC NCC giao giao hàng hàng thiếu/nhầm thiếu/nhầm theo theo kế kế hoạch hoạch Đánh giá tồn kho Đặc tính phụ tùng ◊ Đánh giá lực đối ứng Lead time 1:1 : Stock lớn 0:0 : Stock thấp ◊ Rank A Cấp độ Stop B Xuống không sửa >15” Nhận định theo độ nhập,kết kiểm đếm thực tế Nhà cung cấp Milk run C Xuống không sửa < 15” Nhận định tình hình Stock Phán đốn (From->To) (From->To) Eva Khơng A/H NV Foreman Pur NCC Thống kê Form Xác nhận Xúc tiến Bù hàng Sec ~h00 ~h00 Không A/h Mgr A/H NV Foreman Pur NCC Thống kê Form Xác nhận Xúc tiến Bù hàng -SP Xúc tiến ~h00 ~h00 A/h Leader Báo cáo Sec Mgr Chuyển tải thông tin cách nhanh đến Foreman-> nhà cung cấp -Fac -Exp ③ Thảo luận tình ③ Vấn đề bất thường genba hàng ngày Khi thấy nhân viên làm sai –hành động nhắc nhở điều chỉnh thời điểm khơng có hiệu Tình phụ tùng để sai Layout (thông tin sai Zon) Cố gắng tạo thói quen đặt câu hỏi : lại sai ? Phân tích M : Con người đào tạo chưa ? Có biết nhận thức đào tạo khơng ? D : Layout bố trí hợp lý chưa ? Độ nhập phụ tùng có đủ chỗ để ,có in –out,thơng tin Zon Phải biết nguồn phát sinh đối sách tận gốc –tránh Điều chỉnh phụ tùng Zon quy định tái diễn NỘI DUNG KHÓA HỌC Nghiệp vụ quản lý sản xuất ● Khái niệm quản lý sản xuất ● Quản lý yếu tố sản xuất yamaha Giải vấn đề ● ● ● Khái niệm vấn đề Tư giải Các tập tình Bàn vai trò người đội trưởng Vai trò điểm kiểm sốt người đội trưởng Phát triển nguồn Nhân Lực Nhân tài sản quý giá công ty Yếu tố để phát triển tài sản đạt hiệu công việc đào tạo cho nhân viên cách cẩn thận để họ hiểu rõ công việc thực cách có hiệu Dựa Những Niềm Tin Căn Bản Triết Lý yamaha, cần phải tạo cho nhân viên có hội công để phát triển mở rộng khả Dưới hai điều người đội trưởng nên làm - Thứ nhất, người Đội trưởng cần hiểu ý chí khả thành viên đội Dựa vào điều đó, Đội trưởng cần định người chương trình vào lúc - Thứ hai, người Đội trưởng cần phải có kỹ để dìu dắt thành viên đội việc đào tạo thông qua hội (OCT) – Chương trinh đào tạo độc đáo yamaha phát triển nhân Đảm bảo hội Phát triển khả Đào tạo nơi làm việc Đào tạo thơng qua hội Đào tạo ngồi nơi làm việc Bước tiến nghiệp Vai trò điểm kiểm soát người đội trưởng Hệ thống trình độ Quá trình quan trọng để bồi dưỡng nhân tài chuyên môn OCT OJT Đào tạo thông qua hội (Đào tạo nơi làm việc) JR (Luân chuyển công việc) OJT Tự phát triển Đào tạo nơi làm việc Off-JT Nuôi dưỡng tài cách tạo hội với Đào tạo ngồi nơi làm việc thạo kỹ thơng qua kinh nghiệm lĩnh vực phạm vi trách nhiệm bạn - Lĩnh hội kiến thức học hỏi/ thành - Bản đồ OJT Tự trau dồi học hỏi - Hoạt động đội Hoạt động NHC Hệ thống đề xuất cải tiến Học hỏi thơng qua khóa đào tạo ngồi nơi Các hoạt động vui chơi giải trí làm việc - Nhiều khóa đào tạo khác Giáo dục đào tạo nhân viên dựa Nguyên tắc tam Vai trò điểm kiểm soát người đội trưởng Giáo dục đào tạo nhân viên thơng qua q trình làm việc hàng ngày OJT: Đào tạo nơi làm việc Luồng cơng việc Đưa giải thích Trợ giúp cần Đóng góp ý kiến đào tạo thiết phản hồi Giao việc vai trò Nhân viên cảm nhận Những điều mà nhân viên mong Lĩnh hội kiến thức/ thành thạo kỹ thông qua kinh nghiệm muốn đạt • • • • Vai trò cấp phát triển thân Khích lệ hành động dựa sáng kiến Khuyến khích để đạt kết Tăng cường cam kết nhân viên để đạt phát triển họ Thiết lập chia sẻ mục tiêu rõ ràng với nhân viên • • việc hồn thành cơng việc Khích lệ Ủy thác trao quyền • Đưa lời khuyên hữu ích • Tạo mơi trường làm việc tốt • Kiểm tra xác nhận kết • Đánh giá kết Tạo hội giao việc, vai trò cách công OCT: Đào tạo thông qua hội Vai trò điểm kiểm sốt người đội trưởng Giáo dục đào tạo nhân viên ngồi nơi làm việc (Nhiều chương trình đào tạo khác nhau) Off-JT: Đào tạo nơi làm việc < Các điểm để lên kế hoạch chương trình OJT > • Hỗ trợ thực cơng việc (Giúp đỡ để thực công việc hàng ngày trơi chảy hơn) • Khuyến khích tạo động lực cho nhân viên tự phát triển (Khuyến khích cố gắng tự học hỏi thêm) • • • • • Tổ chức chương trình phù hợp với trình độ chuyên mơn nhân viên, nhiệm vụ vai trò cơng việc Tạo chương trình giúp nhân viên có kiến thức chắn hiểu biết toàn diện Để nhân viên tích lũy kinh nghiệm mà có công việc hàng ngày Giúp nhân viên mở rộng tầm nhìn cách giúp họ có kiến thức liên quan Tạo hội lĩnh vực cho cảm hứng nhận thức Vai trò điểm kiểm soát người đội trưởng Hỗ trợ để tự phát triển thân SD: Tự phát triển thân •Học hỏi để đạt trình độ chun mơn định, vv có liên quan đến cơng •Hỗ trợ nhân viên có động lực cao việc mức độ cấp bách thấp (kỹ giao tiếp tiếng Anh, trình độ kỹ thuật, vv) •Tham dự vào hoạt động Đề Xuất Cải Tiến •Tham dự vào giảng công cộng ... lý sản xuất Quản lý yếu tố sản xuất yamaha Giải vấn đề Quản lý hàng ngày Bàn vai trò người đội trưởng Quản lý sản xuất 1.QUẢN LÝ SẢN XUẤT LÀ GÌ ● CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ THEO PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT... thời gian hoàn thành) Quản lý sản xuất BỐN TRỌNG ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ SẢN XUẤT 1.CHẾ TẠO - SẢN PHẨM GẮN KẾT VỚI MARKETTING Chế tạo sản phẩm gắn kết với marketting Cứ sản xuất bán – sx nhiều, kiếm nhiều... sản xuất yamaha ①Gốc rễ sản xuất yamaha tinh thần “Đạo đức công nghiệp” ②Lý sản xuất nước ③Lợi việc sản xuất nước ngồi ④Bốn điểm kiểm sốt nhà máy ① Gốc rễ sản xuất yamaha Gốc rễ sản