BÀI LUÂN về VAI TRÒ CHIẾN lược KINH DOANH

11 114 0
BÀI LUÂN về VAI TRÒ CHIẾN lược KINH DOANH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÀI LUÂN VỀ VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Trong bối cảnh suy thoái kinh tế nay, hàng loạt doanh nghiệp lớn nhỏ chịu thua lỗ Nhiều đơn vị phải phá sản khơng thể chống lại đà suy thối, nhiều đơn vị chuyển đổi mơ hình sàng ngành nghề Trong tình hình đó, chưa vấn đề xây dựng chiến lược lại trở nên quan trọng doanh nghiệp quan tâm Càng ngày vấn đề xây dựng chiến lược thực chiến lược cách quán cho thấy tầm quan trọng sống doanh nghiệp Sự thua lỗ nhiều doanh nghiệp xảy họ mở rộng kinh doanh ngồi lĩnh vực kinh doanh Việc khơng xây dựng chiến lược xây dựng chiến lược không khiến họ mắc phải sai lầm sơ đẳng xây dựng chiến lược: tầm nhìn, sứ mệnh khơng rõ ràng, khơng có ưu tiên chiến lược, khơng trọng xây dựng lực cốt lõi…Trong môi trường nhiều doanh nghiệp tranh bánh ngày nay, chiến lược yếu tố sống khơng giữ nguyên thời gian dài Lý đơn giản vô quan trọng hội thách thức thị trường thay đổi hàng ngày Thêm nữa, đòi hỏi cổ đơng ngày cao lợi nhuận doanh nghiệp mà họ góp vốn Như vậy, hiển nhiên công ty phải đưa chiến lược mới, hợp lý động để theo đuổi nhằm đưa vị tiến lên thương trường Các dự án xây dựng chiến lược ngày nhiều cho thấy thay đổi quan trọng nhận thức lãnh đạo doanh nghiệp Việt nam xây dựng chiến lược Bằng việc xây dựng chiến lược đắn, doanh nghiệp tập trung thời gian nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh chủ đạo để thực tạo nên sức mạnh cạnh tranh Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp lẽ tranh thất bại khơng đáng có họ có chiến lược từ đầu xây dựng chiến lược sớm Q trình xây dựng chiến lược khơng có q mẻ Xây dựng chiến lược bắt đầu việc xác định thông tin tuyên bố chiến lược: tầm nhìn, sứ mệnh, lực cốt lõi, lợi cạnh tranh phạm vi cạnh tranh Từ doanh nghiệp xác định mục tiêu chiến lược, tiêu chiến lược kế hoạch hành động Như thấy, lợi ích mà q trình xây dựng chiến lược mang lại cho doanh nghiệp sau: Thứ nhất, Xây dựng chiến lược giúp doanh nghiệp xác định tầm nhìn sứ mệnh Đối với người chủ doanh nghiệp, bắt đầu khởi nghiệp, họ phải tự hỏi câu hỏi: Mục tiêu cơng ty cơng ty hoạt động nào? Làm để sản phẩm có giá trị thương mại cộng đồng đón nhận? Làm mà tất người chung tay chèo lái thuyền? Làm để truyền cảm hứng cho cộng sự? Phân chia chỗ đứng phù hợp cho nhà khởi nghiệp tổ chức??? Để có tất điều đòi hỏi người chủ doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa, trơng rộng phát triển Một doanh nghiệp khơng có tầm nhìn giống người rừng mà không rõ phương hướng, thuyền biển lớn mà khơng có la bàn định hướng Tầm nhìn doanh nghiệp thơng điệp ngắn gọn xuyên suốt định hướng hoạt động đường dài cho thương hiệu Vai trò tầm nhìn giống thấu kính hội tụ tất sức mạnh doanh nghiệp vào điểm chung Doanh nghiệp thông qua tầm nhìn định hướng đâu việc cần làm đâu việc chưa hay không cần làm Trong phạm vi hẹp, tầm nhìn la bàn lối thời khắc khó khăn tiến đến đích, việc lấy ngắn ni dài nào, chiêu mộ nhân tài cho hạng mục công việc sao, tiếp cận thuyết trình sản phẩm cho nhà đầu tư, xác định tiềm thật sản phẩm Ở mức vĩ mơ hơn, tầm nhìn đồ đưa doanh nghiệp tới đích đến thành cơng việc xác định năm năm tới cần hướng hoạt động công ty đến lĩnh vực nào, phải đầu tư sao, phải chiếm lĩnh mảng thị trường nào, phải dựa vào nguồn đầu tư để thực chương trình hành động đề Nói tóm lại, tầm nhìn cho thấy tương lai doanh nghiệp, 10 năm, 20 năm doanh nghiệp đâu Không xây dựng công ty dự án ngắn hạn Dự án có đích cố định doanh nghiệp ln có cột mốc để hướng đến cột mốc xác định trước giúp cho tranh trở nên rõ ràng Tầm nhìn sở để định hướng tất mục tiêu công ty, kim nam cho hoạt động tầm nhìn ln phải truyền đến tất thành viên công ty giúp người hiểu ai, trở thành mục đích có mặt thị trường để làm Có hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, nhân viên tập trung làm điều đắn phục vụ cho mục tiêu chung tổ chức Thứ hai, Xây dựng chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng tất điểm trả lời câu hỏi quan trọng trình xây dựng doanh nghiệp, làm cho thứ trở nên rõ ràng Khách hàng ai? Điểm mấu chốt chiến lược thành công nằm lựa chọn phân bổ tài nguyên đến khách hàng Sự cạnh tranh liên tục nhu cầu tài nguyên đơn vị kinh doanh, tổ chức hỗ trợ đối tác bên đòi hỏi nhà quản lý phải có phương pháp để đánh giá cách lựa chọn phân bổ tài nguyên tối ưu Bởi vậy, sở kinh doanh định quan trọng khó khăn xác định đối tượng phục vụ hay người mà doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ Rõ ràng, xác định đối tượng khách hàng chủ yếu, doanh nghiệp tập trung tất tài nguyên doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu khách hàng giảm đến mức tối thiểu lượng tài nguyên giành cho đối tượng khác Điều mang lại thành công nhờ lợi cạnh tranh Đối mặt với khó khăn lựa chọn đối tượng khách hàng chính, doanh nghiệp dễ dàng tự chấp nhận phục vụ nhiều đối tượng khách hàng Đây lý làm công ty bạn hoạt động không hiệu Nếu liên tục thất bại lý nằm chỗ đối thủ cạnh tranh xác định rõ đối tượng khách hàng chủ yếu mà họ nhắm vào, để phân bổ tài nguyên nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu cụ thể họ, khơng Những giá trị cốt lõi doanh nghiệp gì? Điểm mấu chốt cơng ty lớn phải tự định giá trị mà cho cốt lõi, phần lớn biệt lập với môi trường đương thời, nhu cầu cạnh tranh, hay trào lưu quản lý Điểm khơng phải giá trị mà cơng ty có mà giá trị mà cơng ty có, Các giá trị cốt lõi tất cơng ty coi khơng thể trả tiền hay thay đổi Các giá trị cốt lõi tạo tảng để hình thành nên nội quy công ty Giá trị cốt lõi hệ thống niềm tin ảnh hưởng tới cách cư xử người với người hay nhóm người với nhau, “linh hồn” tổ chức, giá trị hiệu ăn sâu vào tổ chức Giá trị cốt lõi giúp hình thành nên tâm lý tổ chức từ ủng hộ hay loại bỏ tâm lí cá nhân Mặt khác, giá trị cốt lõi giúp định hướng định hành động tổ chức, chúng nguyên lí thiết yếu mang tính lâu dài tổ chức Giá trị cốt lõi có chiều sâu Và giá trị quan trọng Các giá trị thay đổi theo thay đổi thị trường Mặt khác, thường tổ chức thay đổi thị trường cần thiết để trì giá trị cốt lõi thực tế tổ chức Ví dụ với Steve Jobs Apple, “chúng tin người có niềm đam mê chắn thay đổi giới theo hướng tốt Đó chúng tơi tin tưởng.” Đối với Steve Jobs giá trị cốt lõi Apple sản phẩm hay việc khác hàng muốn mà nằm “thay đổi giới” Apple tôn vinh nhân vật xuất chúng cách khắc họa họ anh hùng, người giúp nhân loại tiến phía trước Một loạt tên tuổi Steve Job nhắc đến Einstein Gandhi, Picasso, Bob Dylan, Ted Turner, John Lennon & Yoko Ono, Edison, Muhammad Ali, Alfred Hitchcock, Miles Davis, Martin Luther King Jr., Amelia Earhart, Jim Henson, Rosa Parks, Frank Jloyd Wright Jerry Seinfeld…Và thực Steve Jobs Apple làm thay đổi giới điện thoại thông minh Iphone, thứ mà người ta phát điên lên tất hãng khác phải làm theo Apple không cung cấp sản phẩm khách hàng cần, họ cung cấp sản phẩm khách hàng cần làm thói quen giới phải thay đổi theo Đó giá trị cốt lõi Apple Những mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp theo đuổi gì? Câu hỏi yêu cầu doanh nghiệp phải đặt mục tiêu đắn, xác định trách nhiệm giải trình giám sát công việc Kết kinh doanh không mong đợi tiêu công việc mà doanh nghiệp tập trung vào không hợp lý, hay biện pháp giám sát không hiệu Doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhà quản lý hướng, cách lựa chọn nhiều mục tiêu khác khác biệt thành cơng thất bại theo kế hoạch Ai có ước mơ, thiết lập cho mục tiêu rõ ràng Một ước mơ thiếu mục tiêu rõ ràng ước muốn mơ hồ thường song hành với biểu thiếu ý chí lòng tâm thực hóa giấc mơ Ước mơ có sức mạnh gắn liền với mục tiêu rõ ràng, ý chí kiên cường kiên trì hành động Mục tiêu thể tầm nhìn người ước muốn đạt gì, lúc đạt Với mục tiêu rõ ràng doanh nghiệp đặt tư sẵn sàng để vươn tới đích Vì vậy, mục tiêu cần rõ ràng, cụ thể, đo đếm, cân đong với thời hạn xác định cho giai đoạn hành trình Mục tiêu thiết lập cần phù hợp với mục đích sống nhân sinh quan Khi viết mục tiêu, doanh nghiệp xác định ai, muốn ai, muốn thể giới Chỉ định hình mục tiêu cách rõ ràng doanh nghiệp hành động để đạt mục tiêu Thứ ba, Xây dựng chiến lược giúp doanh nghiệp có kế hoạch hành động cụ thể để đạt mục tiêu hoàn thành sứ mệnh Đó kế hoạch ngắn hạn hơn, cụ thể Kế hoạch chương trình hành động danh sách, sơ đồ, bảng biểu xếp theo lịch trình, có thời hạn, chia thành giai đoạn, bước thời gian thực hiện, có phân bổ nguồn lực Ở góc độ tổng thể, việc xây dựng kế hoạch hành động có ý nghĩa quan trọng Trên thực tế, khơng có kế hoạch hồn tồn đúng, khơng khả thi khơng hoạch định không Kế hoạch tiêu chuẩn, thước đo kết so với đề Kế hoạch dù có sai cần thiết điều đặc biệt quan trọng kinh doanh, trọng tâm hoạt động kinh doanh Việc viết kế hoạch kinh doanh bước quan trọng việc tạo nên tảng cho trình thực mục tiêu có tính thực tế doanh nghiệp Khi lập kế hoạch tư quản lý có hệ thống để dự liệu tình xảy Việc phối hợp nguồn lực cá nhân, tổ chức để tạo nên sức mạnh tổng hợp, giữ vững mục tiêu cuối hướng đến Đồng thời dễ dàng kiểm tra, giám sát hiệu thực dự án cá nhân Đặc biệt có kế hoạch chi tiết, cụ thể giúp tránh việc bị động, đột xuất chen ngang làm thời gian Một kế hoạch cụ thể, chi tiết tâm thực giúp doanh nghiệp chiến thắng bệnh trì hỗn để đạt đến thành cơng Nếu kế hoạch thực nghiêm túc, tạo tác động mạnh mẽ bất ngờ Có lẽ biết đến Facebook, mạng xã hội lớn giới Facebook thức đạt số tỷ người dùng từ năm 2013 Từ đầu thành lập Facebook, ơng chủ Mark Zuckerberg tâm niệm sứ mệnh: Tạo thứ làm thay đổi giới Và sứ mệnh theo ông suốt trình phát triển Facebook ngày Để có vị trí ngày nay, rõ ràng việc đưa sản phẩm hồn hảo, Mark Zuckerberg có chiến lược phát triển cơng ty cách đắn Khi nói đến chiến lược Facebook, thấy Sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng phát triển kế hoạch hành động thực vừa táo bạo, vừa Từ việc xây dựng sứ mệnh làm mạng xã hội có tầm ảnh hưởng tồn giới, Mark Zuckerberg bắt tay vào thực bước với người đồng sáng lập cách khoa học Họ vạch định hướng mục tiêu kế hoạch cụ thể để hoàn thành mục tiêu Tìm nhà đầu tư đầu tư 500,000 USD năm 2005, Mark Zuckerberg thu hút nhân tài đến với công ty cách chiếm người từ công ty lớn Google, Microsoft Thời gian đầu công ty tập trung vào việc phát triển sản phẩm để đạt mục tiêu gia tăng số lượng người dùng từ chối tất lời mời quảng cáo hay mua lại cơng ty Nhanh chóng đạt số 01 triệu người dùng liên tục gia tăng, Mark Zuckerberg mở cửa cho nhà đầu tư bên Microsoft vào để nhanh chóng nâng giá trị cơng ty Cùng với việc tự phát triển cơng ty, Facebook có chiến lược mua lại sản phẩm có giá trị, liên quan mật thiết đến Facebook để gia tăng tính ưu việt sản phẩm Đến năm 2013 tức sau 10 năm phát triển, công ty IPO thị trường trở thành vụ mắt thành công lịch sử nước Mỹ giới Để làm điều đó, rõ ràng chiến lược thực thi cụ thể tỉ mỉ Mark Zuckerberg vạch từ trước mà có lẽ khơng biết Ln giữ vững niềm tin, có tầm nhìn xa kế hoạch hành động hồn hảo, Mark Zuckerberg thành cơng Như nói, xây dựng chiến lược hay khơng ảnh hưởng đến sống doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, cần phải xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp chiến lược cụ thể, tỉ mỉ mang lại thành công nhiêu Chiến lược giúp cho tồn cơng ty hiểu sứ mệnh mục tiêu mình, giúp cho họ hiểu họ đâu giá trị cốt lõi từ xây dựng cho bước đắn để bước hướng tới thành công Tài liệu tham khảo: Website: http://vi.wikipedia.org Website: www.tailieu.vn ... dựng chiến lược hay khơng ảnh hưởng đến sống doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, cần phải xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp chiến lược cụ thể, tỉ mỉ mang lại thành cơng nhiêu Chiến lược. .. tranh Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp lẽ tranh thất bại khơng đáng có họ có chiến lược từ đầu xây dựng chiến lược sớm Quá trình xây dựng chiến lược khơng có q mẻ Xây dựng chiến lược bắt đầu việc xác... quan trọng nhận thức lãnh đạo doanh nghiệp Việt nam xây dựng chiến lược Bằng việc xây dựng chiến lược đắn, doanh nghiệp tập trung thời gian nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh chủ đạo để thực tạo nên

Ngày đăng: 11/12/2018, 14:24

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan