PHÂN TÍCH VAI TRỊ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Sức khỏe công ty đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống nguồn lực, triển vọng phát triển lớn mạnh lâu dài phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnh tranh lâu dài so với đối thủ Trong môi trường hoạt động công ty, bao gồm thị trường đối thủ, chiến lược vạch cho công ty cách ứng xử quán Chiến lược thể chọn lựa, đánh đối công ty mà giới chuyên môn thường gọi định vị chiến lược Công ty hoạt động mà khơng có chiến lược ví người đường mà không xác định minh đâu, đâu, mặc cho đám đông (thị trường đối thủ) đẩy theo hướng dịch chuyển theo hướng Nếu tiếp tục mãi người người tầm thường lẫn đám đơng Một nhà lãnh đạo có lĩnh khơng muốn phó mặc tương lai doanh nghiệp cho thị trường đối thủ muốn dẫn đâu theo Muốn ông ta phải chủ động vạch hướng cố gắng tác động để dẫn dắt thị trường theo hướng nầy, hướng mà công ty ơng chuẩn bị gặp nhiều thuận lợi người khác Trong đối đầu nào, đối thủ áp đặt lối chơi lên đối phương người có nhiều hội chiến thắng Như vậy, chiến lược rõ ràng yêu cầu bắt buộc cơng ty có tham vọng đứng vị trí đầu đàn Page | Chiến lược ln đóng vai trò quan trọng định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp thị trường Chiến lược ví giống xương thể người, khơng có xương đó, người khơng thể đứng lên Doanh nghiệp vậy, chiến lược khung định hình phát triển doanh nghiệp giúp định hướng doanh nghiệp tương lai Chiến lược mang lại thành công rực rỡ chiến lược sai lầm dẫn đến thất bại khôn lường đới với doanh nghiệp nghiêm trọng dẫn đến phá sản Chiến lược quan trọng có số cơng ty phát triển mà khơng cần chiến lược ??? Trước hết, định nghĩa trên, chiến lược hướng đến lợi cạnh tranh lâu dài, tầm quan trọng chiến lược thể rõ có yếu tố cạnh tranh, câu trả lời rơi vào trường hợp sau:  Cơng ty hồn tồn phát triển giai đoạn đầu, chưa có nhiều đối thủ, nhờ khả phát nắm bắt hội thị trường mà khơng cần phải có chiến lược (trường hợp công ty phát triển sau nhà nước mở cửa kinh tế )  Công ty phát triển nhờ vào điều kiện thị trường đặc thù, nhiều lợi mà cơng ty khác khơng có (các doanh nghiệp nhà nước) Page |  Có trường hợp khơng có chiến lược cụ thể, người lãnh đạo công ty thực có định hướng chiến lược tư Ơng ta biết rõ cần làm để cạnh tranh thành cơng (có chiến lược dạng đơn giản) Thực tế, chiến lược mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nói, theo quan điểm cá nhân, yếu tố quan trọng mà chiến lược mang lại công ty sau: GIÚP ĐỊNH HÌNH ĐƯỢC MỤC TIÊU RÕ RÀNG CHO DOANH NGHIỆP: Theo cá nhân lợi ích to lớn mà chiến lược mang lại cho Doanh nghiệp Chiến lược giúp doanh nghiệp xác định kết cuối hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới khoảng thời gian định Nó giúp cho Doanh nghiệp xây dựng, phát triển hoạt động theo đường lối rõ ràng có lợi cho doanh nghiệp Thơng thường doanh nghiệp chia mục tiêu thành hai loại: mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn.Có nhiều tiêu thức khác để phân loại mục tiêu Có thể chia theo số loại mục tiêu sau: -Theo thời gian +Mục tiêu dài hạn thường từ năm trở lên tùy theo loại hình doanh nghiệp mà có khoảng thời gian cho mục tiêu dài hạn khác Mục tiêu dài hạn (mục tiêu Page | năm): kết mong muốn đề cho khoảng thời gian tương đối dài, thường lĩnh vực:  Mức lợi nhuận khả sinh lợi Ví dụ: phấn đấu đạt lợi nhuận 25%/ năm  Năng suất  Phát triển việc làm  Quan hệ cơng nhân viên  Vị trí dẫn đầu công nghệ  Trách nhiệm trước công chúng +Mục tiêu ngắn hạn hay gọi mục tiêu tác nghiệp có thời gan từ năm trở xuống Mục tiêu ngắn hạn phải cụ thể nêu kết chi tiết +Mục tiêu trung hạn loại trung gian gữa hai loại Giữa việc doanh nghiệp đạt mục tiêu ngắn hạn với việc theo đuổi mục tiêu dài hạn chưa đảm bảo doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn -Theo chất mục tiêu: +Mục tiêu kinh tế: lợi nhuận, doanh thu, thị phần, tốc độ phát triển, suất lao động… +Mục tiêu xã hội: giải công ăn việc làm, tham gia vào hoạt động từ thiện +Mục tiêu trị: quan hệ tốt với quyền, vận động hành lang nhằm thay đổi sách quy định có lợi cho cơng ty Tiếp cận với quan phủ nhằm nắm bắt kịp thời thơng tin, tạo hội đón nhận hội kinh doanh -Theo cấp độ mục tiêu: +Mục tiêu cấp công ty: Đó thường mục tiêu dài hạn mang tính định hướng cho cấp bận mục tiêu khác +Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: gắn với đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) loại sản phẩm, loại khách hàng Page | +Mục tiêu cấp chức năng: mục tiêu cho đơn vị chức công ty sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển… nhằm hướng vào thực mục tiêu chung công ty +Mục tiêu trì ổn định: cơng ty đạt tốc độ phát triển nhanh trước thị trường có khó khăn, cơng ty đăt mục tiêu giữ vững thành củng cố địa vị có Một ví dụ điển hình việc chiến lược mang lại lợi ích cho doanh nghiệp lấy từ Google Kể từ ngày thành lập đến bây giờ, trải qua 16 năm, Google trở thành công cụ hữu hiệu mà dường không sử dụng hàng ngày Khơng có cơng cụ tìm kiếm ban đầu, Google ngày lớn mạnh với nhiều dịch vụ hơn, nhiều tiện ích hơn, đáp ứng đầy đủ nhu cầu người sử dụng Google cơng ty Internet có trụ sở Hoa Kỳ, thành lập vào năm 1998 Sản phẩm cơng ty cơng cụ tìm kiếm Google, nhiều người đánh giá cơng cụ tìm kiếm hữu ích mạnh mẽ Internet Trụ sở Google tên "Googleplex" Mountain View, California Giám đốc Larry Page, hai người sáng lập công ty Từ định hướng ban đầu tập trung vào việc phát triển tảng cơng cụ tìm kiếm giúp người sử dụng tiện lợi Cho đến bước phát triển dịch vụ khác Gmail, đồ trực tuyến Google Maps Hay đến thương vụ mua lại đình đám Thâu tóm Youtube ( với 1.65 tỷ usd ), thâu tóm Android, việc mua lại phận di động Motorola với giá 12,5 tỷ usd Đã chứng tỏ tham vọng, mục tiêu Google trở thành Công ty hàng đầu giới việc cung cấp dịch vụ giải trí GIÚP DOANH NGHIỆP ĐỊNH HƯỚNG VÀ XÂY DỰNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO DOANH NGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI Page | Thời điểm nay, doanh nghiệp ngày ý thực vai trò to lớn mà nguồn nhân lực mang lại Một số nhận xét cho thấy, yếu tố thành công kỷ 21 nằm người Điều chứng tỏ vai trò to lớn mà nguồn nhân lực mang lại Ví dụ điển hình nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam Tập đoàn FPT Xác định người yếu tố then chốt dẫn đến thành công Công ty, lĩnh vực Công nghệ thông tin Ngay từ đầu FPT đặt cho việc xây dựng đội ngũ nhân mạnh có đủ khả chuyên môn đáp ứng nhu cầu công việc đưa PFT thành công ngày hôm Bằng chiến lược phát triển mạnh kinh doanh lĩnh vực CNTT, FPT doanh nghiệp đứng xây dựng trường đại học với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân chất lượng cao đáp ứng nhu cầu trung dài hạn GIÚP DOANH NGHIỆP CÓ ƯU THẾ TRÊN THỊ TRƯỜNG Page | Nếu hỏi công ty công nghệ sáng tạo mưu trí 10 năm qua, nhiều khả Apple tên bạn nghĩ đến Khỏi phải bàn cãi, nhìn cách Apple khiến hàng triệu người đứng xếp hàng lạnh giá để mua điện thoại rõ Và tất sản phẩm điện thoại đưa so sánh với Iphone Apple Và có thực tế khiến nhiều người ngạc nhiên, Apple khơng phải cơng ty nghĩ sản phẩm đầy sức hút như: máy nghe nhạc mp3, máy tính bảng hay smartphone Ngồi ra, Apple với đối thủ mình, Nolia, SamSung, Google, RIM hay Microsoft sử dụng thành tố nhau, chia sẻ chung nguồn nhân lực, có lực tài dư giả Khơng thể nói cơng ty Google, SamSung, Nokia hay Blacbery khơng có chiến lược, hay họ khơng giỏi Apple Theo quan điểm cá nhân tôi, thành công Apple có đến từ nhiều nguyên nhân, số chiến lược Apple trước Công ty kia, nguyên nhân Apple tạo khác biệt cho mình, lại mang đến dễ chịu cho khách hàng đón tiếp điều mẻ Mỗi sản phẩm Apple coi chiến lược, tất nghiên cứu kỹ lưỡng thị hiếu khách hàng, thị trường sử dụng sản phẩm tương lai Do sản phẩm Apple mắt đánh giá cao khách hàng lựa chọn sử dụng với tỷ lệ cao so với sản phẩm khác Strategy is a rosary , a series of activities designed to to create long-term competitive advantages compared with rivals In the operating environment of a company , including market and competitor strategies outlined for a company behaves consistently Strategic express a choice, a hit for the company that professionals often called strategic positioning The company operates without such a strategy for going on the road without proving determine where to go, Where , despite any crowd ( and market competition ) pushed in any direction they move in that direction If you go on like that forever he will only be a mediocre and alone in the crowd Page | A leader bravery will not want to consign future of your business and competitor market wants to go , then follow that lead To so he must deliberately set out a direction and try to influence the market to lead in this direction , a direction that his company has prepared and will therefore get more advantages than those who other In any public confrontation , its rivals are imposing your game on the opponent it will be much better chance of winning Thus, a clear strategy is a mandatory requirement for those aspiring to stand firm in the leading position Strategy always plays the most important role in determining the success or failure of the enterprise market Strategy is like a skeleton for the human body, if it does not have skeletons, people can not stand to go Business, too, is a strategic framework to shape the development of every business enterprise will help shape how future Right strategy will bring great success while a strategic mistake can lead to unpredictable failures for enterprises and the most serious that can lead to bankruptcy Strategy is so important but some companies still development without strategy??? First of all , as defined above, to the strategic direction of long-term competitive advantage , and strategic importance is evident when there are competing factors , such answers may fall into one of the following cases : Page | • Company can fully develop in the early stages , when there are not many competitors , thanks to the ability to detect and seize market opportunities without the need to have a strategy (in case of company development after open state economy ) • The company can develop due to a specific market conditions , one or more advantages that other companies not have ( state enterprises ) • In some cases, though not a specific strategy , but company leaders really strategic direction in his thinking He knew what he needed to to compete successfully ( but strategically simple form ) In fact , the strategy brings many benefits for businesses as mentioned , but personal standpoint , the most important three factors that strategy brings to the company as follows INDENTIFY TARGETS: Personally this is the greatest benefit that gives strategic enterprise Strategies to help businesses determine the final outcome or state enterprises want to achieve in a certain period of time It helps enterprises to build , develop and operate under a clear path and most beneficial for your business Typically businesses divided into two types of goals : long-term goals and immediate objectives han.Co many different criteria to classify targets It can be divided in several categories following objectives : Page | - In time + Long -term goal is usually years or more , depending on the type of business that period for various long-term goals Long-term goals ( goals year ) : the desired outcomes set out for a relatively long period of time , usually the following areas: • The level of profit and profitability For example, striving for profit of 25 % / year • Productivity • Development jobs • Relationships between staff • leading position in technology • Accountability to the public + Short -term objectives or goals also known as the liver operation have year or less Short-term objectives must be very specific and yet the result is a detail + Medium-term objectives are two types of intermediate types on its middle Between now achieve short-term goals to pursue long-term goals is also not guaranteed to achieve business objectives in the long term - According to the nature of the target : + Economic objectives : profitability , turnover, market share , growth , labor productivity + Social objectives : resolving employment , participation in charitable activities + Political goal : good relations with the government , lobbying for policy changes and regulations beneficial to the company Access to government agencies to capture timely information , the opportunity to receive business opportunities - According to the target level : + Level company objectives : It is usually long-term goals are oriented to different target levels busy + Target business unit level : is associated with each strategic business unit ( SBU ) or each product , each customer type Page | 10 + Level objective function : it is the target for the functional units in the company as production , marketing , finance , research and development to focus on implementing the common objectives of the company + Objectives and maintain stability : when the company has achieved rapid growth earlier or difficult market , companies can set goals and keep the fruits have been cemented and are you currently A typical example of the strategic benefits for businesses can get from Google Since its establishment until now , over 16 years , Google has become one of the most effective tools that nobody seems we are not in daily use Not only have the search engine as the original Google is growing with more services , more convenient , fully meet almost all needs of the user Google is an Internet company based in the United States , was established in 1998 Primary product of this company is the Google search engine , is rated by many search engines the most powerful and useful on the Internet Google headquarters called " Googleplex " in Mountain View , California Director Larry Page , one of two founders of the company From the initial orientation focused on platform development tools to help users search for your convenience Until the development of other services like Gmail , Google Maps online map Or to the acquisition of the cult as Youtube ( 1.65 billion dollars ) , acquired Android , and most recently, the acquisition of Motorola's mobile unit for $ 12.5 billion Has proven to be the ambitious goal of Google is to become a leading company in the world in providing entertainment services ORIENTATION AND HELP NOW BUILDING HUMAN RESOURCES FOR THE FUTURE NOW Page | 11 The present time , more businesses are becoming increasingly aware of the role that human resource enormous bring Some comments showed success factors in the 21st century lies in humans This proved a huge role that human capital brings Typical examples of human resources in the current business is Vietnam FPT Identify the human factor is key to the success of the company , especially in the field of Information Technology Right from the beginning FPT immediately set himself to build a strong team capable to meet the needs of professional work and put PFT success today By developing a strong strategic business areas of IT , FPT is the first business to stand out university building with the goal of building a team of high -quality personnel to meet the demand in the medium and long term ADVANTAGES ON MARKET Page | 12 .. .Chiến lược ln đóng vai trò quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp thị trường Chiến lược ví giống xương thể người, khơng có xương đó, người khơng thể đứng lên Doanh nghiệp vậy, chiến. .. đến phá sản Chiến lược quan trọng có số cơng ty phát triển mà khơng cần chiến lược ??? Trước hết, định nghĩa trên, chiến lược hướng đến lợi cạnh tranh lâu dài, tầm quan trọng chiến lược thể rõ... trọng mà chiến lược mang lại cơng ty sau: GIÚP ĐỊNH HÌNH ĐƯỢC MỤC TIÊU RÕ RÀNG CHO DOANH NGHIỆP: Theo cá nhân lợi ích to lớn mà chiến lược mang lại cho Doanh nghiệp Chiến lược giúp doanh nghiệp