Hãy phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà bạn nhận định thành công, lãnh đạo trực tiêp bạn, người trực tiếp mà bạn biệt Không thiết phải hạn chế quan điểm bạn theo lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo mà bạn học môn BÀI LÀM Chắc chắn khơng có luật lệ dành riêng cho lãnh đạo Mỗi tổ chức, hoàn cảnh nhà lãnh đạo cần hành động khác Một người coi nhà lãnh đạo “tốt” tổ chức hồn cảnh hồn tồn có khả trở thành nhà lãnh đạo “tồi” hoàn cảnh khác Tuy nhiên, nghĩ để trở thành người lãnh đạo thực tài ba thân người lãnh đạo cần có tố chất sau: Có phẩm chất, có tầm nhìn, kế hoạch, tạo động lực, đưa thử thách, đại diện, trao quyền, phát triển kỹ giao tiếp, hành xử với thái độ chân thành nhất, tạo nên thúc đẩy mơi trường học tập, trì lâu dài chia sẻ thành cơng… Để phân tích sâu vấn đề tơi xin đưa ví dụ người lãnh đạo mà theo tơi Ơng nhà lãnh đạo thành cơng Đó ơng Bùi Huy Cường - Giám đốc Công ty Trách nhiêm hữu hạn Hùng Cường – Thị trấn Vị Xuyên – Tỉnh Hà Giang – Việt Nam Được thành lập cách gần 10 năm, với mục tiêu chủ yếu kinh doanh thương mại tổng hợp, trồng, thu mua chế biến chè xuất Trong suốt trình phát triển, từ nhà máy chế biến chè ban đầu, đến Cơng ty có tới nhà máy chế biến chè đặt vùng có lợi nguyên liệu chè Shan tuyết tự nhiên vùng chè không dùng thuốc trừ sâu thuốc kích thích q trình chăm sóc chè Cơng ty lớn mạnh thành công phát triển Các nhân viên n tâm cơng tác họ có người lãnh đạo thực biết quyền lợi chung tất người - Ngay từ ngày đầu thành lập công ty xác định, chè loại xóa đói giảm nghèo người nông dân công nghiệp chủ lực có lợi kinh tế thị trường Tại thời điểm đó, kinh tế thật khó khăn, nguồn lực Mọi người q hương ơng biết trồng chè đơn lẻ tự trồng, tư sản xuất bán Cuộc sống người dân quanh vùng thực khó khăn vất vả Là người có tầm nhìn Ơng ln suy nghĩ thấu đáo vấn đề, biết rõ nhiệm vụ phát triển sản phẩm chè lớn mạnh, có chỗ đứng thị trường Ơng hiểu rõ khẳng định chắn để làm khơng có cá nhân ơng làm việc chăm sáng tạo mà phải cần người khác cố gắng xây dựng tảng - Qua thời gian lỗ lực cố gắng không ngừng, Ông người vùng thiết lập vùng nguyên liệu tập trung, ổn định phục vụ cho việc sản xuất thành phẩm từ chè Để làm điều Ông giành nghiên cứu đưa lộ trình việc trồng, chế biến, đến khâu tiêu thụ sản phẩm - Hàng năm Ông yêu cầu phận kế hoạch lập kế hoạch chi tiết cho hạng mục sản phẩm Ơng nói: “Lập kế hoạch quan trọng lãnh đạo hiệu cung cấp cho cơng ty định hướng cụ thể phương pháp đạt mục tiêu” Là nhà lãnh đạo, Ông cố gắng truyền tải kế hoạch thật rõ ràng cho nhân viên cơng ty Điều khiến kĩ định nhân viên mạnh mẽ cho phép họ định mục tiêu tạo công ty làm ăn hiệu Để thực mục tiêu phát triển cơng ty, Ơng tạo điều kiện cho tồn nhân viên Cơng ty có thời gian nghiên cứu, học hỏi nhiều từ nhiều kênh khác Với ông muốn phát triển tổng thể cá nhân cần phải thay đổi tích cực Ơng người giúp nhân viên cơng ty phát triển lòng tự trọng Càng ngày ông ý nhiều đến nhân viên ông thể hứng thú với ý tưởng họ giao tiếp Khi cơng việc hồn thành, ơng thường đến tận nơi vỗ vai tán thưởng nhân viên cho họ thấy nỗ lực họ đánh giá cao Với thái độ chân thành thể đánh giá thơng qua cử chỉ, nhiều nhỏ nhặt Ông công ty đặt niềm tin - Một tố chất ln hữu người ơng khả tạo động lực Ơng ln nói với nhân viên là: “Mọi người cố gắng lợi ích tồn cơng ty”…ơng hiểu rõ mơi trường làm việc có động lực cao chắn môi trường làm việc hiệu Công ty hưởng lợi nhiều thành viên ln có động lực làm việc Có nhiều cách ơng làm thể tạo động lực cho nhân viên Chẳng hạn ơng cho nhân viên xứng đáng công nhận lực, nhiều cách nhắc đến họ thành tích họ với tất thành viên công ty - Thỉnh thoảng đưa thử thách: cách để họ phát triển cách thơng minh kích thích nhân viên cạnh tranh Ơng thường xun tham khảo ý kiến họp thưởng cho sáng kiến, thăng tiến cho nhân viên, khiến họ ln nhìn phía trước hy vọng có thay đổi cơng việc sản xuất hay tiêu thụ sản phẩm chè hoàn thành tốt Một cách quan trọng để tạo động lực mà ông đưa phải ảnh hưởng lớn đến người quyền muốn làm việc với ông - Trong họp tổng kết cuối tháng, q năm, ơng thường nói với tất nhân viên: Ơng khơng thể tự làm tất việc Vì ơng thực cần nhiệt tình lỗ lực họ - Ông hiểu rõ tạc dụng việc trao quyền Điều khiến cho nhân viên ơng có đủ quyền trách nhiệm cho hành động họ giao quyền cho họ Ông giao trách nhiệm cho người, cán yêu cầu họ lập kế hoạch chi tiết cho cơng việc Nó khiến họ cảm thấy tôn trọng hơn, lâu dài, khiến họ muốn phát triển sáng tạo trở thành nhân viên tốt - Hành xử với thái độ chân thành Chân thật siêu yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Sự thành thật ông tạo uy tín niềm tin người Cấp ơng ln sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh đạo - Tạo nên thúc đẩy môi trường học tập mục tiêu quan trong cơng ty + Ơng hiểu rằng: Trong thời kỳ phát triển tất các hình thái “tổ chức” trị, hay tổ chức kinh tế, nhà nước xã hội nào, hay tập toàn kinh tế, doanh nghiệp… để phát triển, tồn thì, việc xây dựng tổ chức học tập vô quan trọng Sự phát triển tổ chức theo thời gian trải qua có sàng lọc để phát huy, phát triển điểm tích cực mang lại lợi nhuận cao loại bỏ điểm khơng phù hợp có có tồn phát triển Qua học tập, người đạt kiến thức/ kỹ năng, phẩm chất hay trình độ, để đáp ứng yêu cầu mà mong muốn Ngồi từ học tập phát phẩm chất, lực người, từ có chiến lược bồi dưỡng phát huy tác dụng tố chất Q trình học tập cung cấp kiến thức bản/ tảng Ơng ln nhận thức rõ có khoảng cách xa học tập nhà trường với thực tiễn Vậy Công ty ông cần phải xây dựng tổ chức học tập, để san khoảng cách Nói tắt học tập để có kiến thức, khoa học, kỹ thuật… đáp ứng nhu cầu xã hội thông qua dịch vụ/ sản phẩm Công ty chè Hùng Cường Nắm bắt nhu cầu xã hội phát triển không ngừng số lượng lẫn chất lượng Do đó, Ơng xây dựng tổ chức học tập phù hợp đáp ứng đầy đủ đầu nhu cầu thị trường Đó tầm nhìn người Lãnh đạo Ngày su thương mại hội nhập toàn cầu, chênh lệch trình độ khoa học kỹ thuật, lực lượng lao động có tay nghề cao Quốc gia vùng miền lớn, tổ chức thứ bậc cao thấp khác trình độ có canh tranh Đặc biệt doanh nghiệp,môi trường ngày phải động cạnh tranh Sự cạnh tranh trở nên khốc liệt đòi hỏi khách hàng ngày cao, thời gian để tung thị trường sản phẩm dịch vụ Các sản phẩm chè ngày đa dạng mẫu mà chất lượng sản phẩm Để thành công môi trường bất ốn này, Cơng ty ơng cần có nhân lực cấp chủ động học hỏi đổi mới, cải tiến liên tục Việc học tập bao gồm việc tiếp thu kiến thức mới, lực sáng tạo học theo cách thực hành có hiệu cao từ người khác Ơng thường xuyên mở lớp tập huấn, tham quan học tập kinh nghiệm cho nhân viên công ty q trình phát triển thơng qua học tập nghiên cứu liên tục chìa khố then chốt thành cơng Tính cấp bách việc học tập để nâng cao trình độ chun mơn thách thức cho tất thành viên công ty ông Ông ban lãnh đạo thường xuyên tạo môi trường làm việc mang đến kiến thức mới, trải nghiệm công việc để tạo nên hưng phấn, kích thích làm việc cho nhân viên Thường xun khuyến khích người tìm tòi suy nghĩ đổi nhìn nhận vấn đề từ nhiều hướng khác - Ơng khơng chấp nhận đổi hướng kế hoạch lâu dài trở ngại trước mắt Ln theo đuổi mục tiêu mặc cho cản trở, trích lôi kéo người khác tin tưởng vào mục tiêu lớn đặt - Thành công kết từ nỗ lực tất người công ty Một lãnh đạo tự tin vào thân ln sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào q trình đến kết sau Tính đến thời điểm sản phẩm chè Công ty giữ hương vị thơm ngon tự nhiên giống chè Shan tuyết Hà Giang, đáp ứng yêu cầu thị hiếu nhiều đối tượng khách hàng khó tính người nước ngoài, ấn Độ, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Ca Na Đa, Đức, Anh số nước Đông Âu Nhờ đó, từ thành lập đến bình qn năm Công ty xuất khoảng 5.000.000 USD sản phẩm chè nước ngồi; sản phẩm chè Cơng ty tham gia hội chợ triển lãm đạt Huy chương Vàng gồm chè xanh, chè đen, chè đắng, chè phổ nhĩ, chè dây; có sản phẩm chè đạt Cúp vàng cấp quốc gia, giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao Trong trình phát triển mình, doanh thu Cơng ty Chè Hùng Cường ln đạt kết năm sau cao năm trước, đặc biệt doanh thu năm 2008 Công ty đạt mức kỷ lục, 20 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 02 tỷ đồng, tạo việc làm thường xuyên cho 100 người lao động với mức lương bình quân 4.5 triệu đồng/người/tháng; tạo việc làm thu nhập thêm cho hàng nghìn lao động nơng thơn khác q trình chăm sóc, thu hái chế biển sản phẩm chè nguyên liệu cho nhà máy chè Công ty Công ty TNHH Hùng Cường tạo thành công phát triển, thông qua sản phẩm chè chất lượng cao thương hiệu cơng ty ngày uy tín thị trường ngồi nước Trong yếu tố tạo nên thành công Công ty nhờ có đánh giá tốt khả làm việc người lao động, từ bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, lực người, tạo chủ động phát huy tính động sáng tạo người lao động, sở quy mô tổ chức máy công ty, nhà máy phải đặc biệt tinh gọn *************************************************** Tài liệu tham khảo - Internet, phát biểu Cơng ty Hùng Cường – Hà Giang - Giáo trình “ Kế toán Quản trị” - Đại học Griggs năm 2011  ... lơi kéo người khác tin tưởng vào mục tiêu lớn đặt - Thành công kết từ nỗ lực tất người công ty Một lãnh đạo tự tin vào thân ln sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào q trình đến kết sau Tính... thành Chân thật siêu yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Sự thành thật ơng ln tạo uy tín niềm tin người Cấp ơng ln sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh đạo - Tạo nên thúc đẩy môi... quan trọng lãnh đạo hiệu cung cấp cho công ty định hướng cụ thể phương pháp đạt mục tiêu” Là nhà lãnh đạo, Ông cố gắng truyền tải kế hoạch thật rõ ràng cho nhân viên công ty Điều khiến kĩ định nhân