PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO ĐƯỢC CHO LÀ THÀNH CÔNG : 1.1 Những tố chất Người Lãnh đạo lý tưởng -Có tầm nhìn chiến lược: Đây yếu tố quan trọng để vươn tới thành cơng, ý tưởng hình ảnh tổ chức cần vươn tới, phản ánh ước mơ lãnh đạo tổ chức Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đoán người lãnh đạo Người lãnh đạo phải có tầm nhìn tâm xây dựng tầm nhìn Một tầm nhìn rõ ràng súc tích mục tiêu chiến lược dài hạn giúp người tổ chức hiểu rõ mục đích, mục tiêu ưu tiên tổ chức ủng hộ mục tiêu chiến lược Người lãnh đạo phải có khả truyền tải tầm nhìn đến thành viên tổ chức phải tạo hứng thú cho nhân viên việc thực theo tầm nhìn Khơng có tầm nhìn xa, người lãnh đạo biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thông điệp truyền phải sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi -Người lãnh đạo phải người bền bỉ, chịu đựng áp lực Trên đường trở thành nhà lãnh đạo giỏi, người lãnh đạo phải đương đầu với nhiều áp lực, khó khăn thất bại không từ bỏ mà phải tiếp tục phục vụ vượt qua khó khăn, thử thách Một tố chất quan trọng mức độ dẻo dai thể chất, sức chịu đựng áp lực gắn liền với hiệu quản lý, giúp cho người quản lý bắt kịp tốc độ làm việc khẩn trương nhiều Sự dẻo dai thể chất tâm lý giúp người lãnh đạo đối mặt với tình căng thẳng mối quan hệ Để giải vấn đề hiệu đòi hỏi người lãnh đạo phải có khả giữ bình tĩnh ln tâm vào vấn đề mà không tỏ sợ hãi, phủ nhận tồn vấn đề cố gắng chuyển trách nhiệm cho người khác -Có tính sáng tạo Sáng tạo thiên tài, người lãnh đạo người thông minh, biết thay đổi thân, thay đổi phương thức hay kỹ thời điểm cần thiết đòi hỏi người Lãnh đạo biết mơ mộng tưởng tượng viễn cảnh tương lại công việc hay doanh nghiệp Khi khó khăn, Người lãnh đạo ln phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong công việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng tốt bảo đảm thành cơng -Có đam mê cơng việc: Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Tập trung vào thứ muốn thay đổi, thử thách quan trọng để đối mặt có đam mê để vượt qua chúng Năng lượng người lãnh đạo tự chuyển hóa thành định hướng khao khát cho người Nếu muốn truyền cảm hứng để người đổi mới, thay đổi cách họ làm việc để giành kết bất ngờ, người lãnh đạo phải đam mê truyền đạt đam mê cho người -Động lực thành cơng: Người lãnh đạo có định hướng thành tích cao thường quan tâm nhiều đến mục tiêu công việc, họ sẵn sàng nhận trách nhiệm giải vấn đề liên quan đến công việc Họ thường đưa sáng kiến có hành động giải quyết đoán, họ thường lựa chọn giải pháp có mức độ rủi ro thấp giải pháp có mức độ rủi ro cao Người lãnh đạo cần có định hướng thành tích mức độ hợp lý Động Lãnh đạo phải mạnh mẽ rõ ràng Điều đặc biệt quan trọng động người chủ tảng để thúc đẩy tổ chức, doanh nghiệp hoạt động phát triển theo mục tiêu đặt Một người lãnh đạo với động khơng mạnh mẽ rõ ràng thúc đẩy tổ chức, doanh nghiệp hay lôi kéo cấp tham gia tích cực khó thành cơng -Có cá tính phù hợp: Một cá tính phù hợp với mơi trường, mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp cần thiết Mỗi người mang cá tính khác nhau, nhiên lãnh đạo điều cần thiết cá tính bạn phải phù hợp với loại hình, mục tiêu mơi trường tổ chức, tơi muốn nói tổ chức xây dựng sở để đạt thành công mà bạn mong muốn tổ chức xây dựng nên nhằm phù hợp với cá tính người lãnh đạo Một cá tính mạnh mẽ, lơi phù hợp phát huy mạnh mẽ ý tưởng, mục tiêu yêu cầu người chủ đưa nhân viên quyền -Có khả thích nghi với “mơi trường” ham học hỏi: Môi trường kinh doanh, cạnh tranh, phát triển khoa học thay đổi mạnh mẽ liên tục Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Ngồi chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Vì vậy, ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần ham mê học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức mới, kỹ năng, công nghệ phương pháp để thích nghi thúc đẩy phát triển cơng việc Một người lãnh đạo lý tưởng xây dựng tín nhiệm tính liêm trực, trung thực, thẳng tin cậy Nếu khơng có đáng tin cậy, người khó trì trung thành cấp hợp tác hỗ trợ đồng cấp Người lãnh đạo liêm trực tun bố sai thật, khơng thực lời hứa hay lấy cắp ý tưởng nhân viên để biến chúng thành riêng Họ có đủ tự tin, chin chắn để nhận khơng sớm muộn thành công tập thể công nhận -Biết chấp nhận mạo hiểm: Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại, sợ trách nhiệm Tuy nhiên, lãnh đạo có tham vọng phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ cơng, người lãnh đạo cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình cơng việc giảm bớt Như cụ có nói: Biết địch biết ta trăm trận trăm thắng… -Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Người lãnh đạo có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay khơng? Là người đứng đầu tập thể, người lãnh đạo phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền công việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân, gia đình bè bạn -Có tự tin: Sự tự tin tố chất lĩnh vững vàng người lãnh đạo, tin vào công việc, tin vào đồng đội tin vào mình, sẵn sàng giúp đỡ truyền niềm tin nhiệt huyết cho người, dám làm, dám chịu, vững vàng trước thử thách Tự tin nói đến tự khẳng định lực thân, lòng tự trọng Người lãnh đạo tự tin thường cố gắng gánh vác cơng việc khó khăn đề mục tiêu mang tính thách thức cho Trong hồn cảnh khủng hoảng, hành động tự tin đốn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, thành cơng phụ thuộc vào cách nhìn nhận cấp lãnh đạo cho người lãnh đạo có kiến thức lòng dũng cảm cần thiết để đối mặt với khủng hoảng cách thắng lợi -Có tính liêm trực: Khi làm việc mà tâm khơng sáng, ln nghĩ cho lợi ích thân trước lợi ích tập thể người lãnh đạo khơng lãnh đạo tốt tổ chức Một nhà lãnh đạo khơng có tính liêm gương xấu cho cấp dưới, làm cấp lòng tin vào tổ chức tổ chức đến tàn lụi -Biết im lặng lắng nghe: Tại lại phải im lặng, im lặng giúp nhà lãnh đạo nghe nhiều hơn, thu nhận nhiều thơng tin kiến thức bổ ích hơn, giúp nhà lãnh đạo biết diễn ra, xảy xung quanh cơng việc Điều giúp ích nhiều cho cơng việc điều hành nhà lãnh đạo 1.2 Những kỹ Người Lãnh đạo lý tưởng -Kỹ quản lý lập kế hoạch: Lãnh đạo người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Quyết định người lãnh đạo ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho người lãnh đạo đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho cơng ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Trong suốt trình thực kế hoạch, nhà lãnh đạo cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn -Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên nhân vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà lãnh đạo giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu -Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết điều bộc lộ khả nhiều mặt nhà lãnh đạo có ảnh hưởng không nhỏ tới thành công tổ chức Nhà lãnh đạo phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Những Người Lãnh đạo thành công người nhận thức rõ khách hàng người định số phận Cơng ty, họ dành phần lớn thời gian quỹ thời gian để tiếp xúc, lắng nghe nhu cầu khách hàng Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân sự, muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên nhân viên -Khả truyền nhiệt huyết Người lãnh đạo giỏi người tự tin vào khả giải vấn đề để gây ảnh hưởng lên người khác thường dùng biện pháp thuyết phục người khác thay cưỡng ép kiểm sốt Họ ln truyền động cơ, lòng nhiệt huyết tận tâm công việc đến nhân viên để họ có lòng nhiệt huyết động giống họ Họ thường tìm kiếm cam kết tận tâm dựa vào mệnh lệnh phục tùng Họ gây dựng lòng khát khao ủng hộ số người theo họ lệnh cho cấp tuận thủ yêu cầu Họ thường linh hoạt, thích ứng sáng tạo giải vấn đề chiến lược quản lý Khi biết cách truyền cảm hứng cho người khác nhà lãnh đạo nhận điều mong đợi nhà lãnh đạo quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý -Tạo thay đổi Trong bối cảnh tình hình nước quốc tế biến động, cần tạo thay đổi để phù hợp với tình hình chung Muốn thuyết phục người thay đổi phải chứng minh tổn thất việc không thay đổi -Gương mẫu: Nhiều người lãnh đạo thường thích quyền lực lại lảng tránh trách nhiệm Làm người lãnh đạo có nghĩa phải gánh vác thêm nhiều trách nhiệm, lúc phải tư sẵn sàng giải vấn đề Một trách nhiệm nói quan trọng bậc nhà lãnh đạo dẫn dắt, định hướng cho người khác, phải gương cho người khác noi theo -Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nhà lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội tổ chức mình, để nhóm làm việc đạt liên kết hỗ trợ tốt từ thành viên - Khen thưởng kịp thời: Người lãnh đạo công nhận công lao, khen thưởng cho nhân viên thể đánh giá cao người khác kết làm việc hiệu quả, thành tích đóng góp quan trọng cho tổ chức Khen thưởng cải thiện mối quan hệ cá nhân khiến cho nhân viên khen thưởng hài lòng với công việc, người lãnh đạo củng cố lòng tin trung thành nhân viên -Nhà lãnh đạo giỏi tạo nên liên hệ cá nhân vững mạnh Chúng ta bị lôi cá nhân họ, khơng danh hiệu Giám đốc doanh nghiệp, ông chủ, hay Tổng giám đốc Các nhà lãnh đạo giỏi dành thời gian để biết thực người khác - cho dù khách hàng, nhân viên, đối tác bạn bè - để xây dựng mối quan hệ bền vững 2- Liên hệ: Phần lý thuyết suy nghĩ quan điểm cá nhân nhà lãnh đạo có tố chất kỹ lý tưởng Tuy nhiên, thực tế để có nhà lãnh đạo lý tưởng thật Trong nhà lãnh đạo giới tơi thích Phong cách lãnh đạo Steve Jobs Steve Jobs - doanh nhân huyền thoại,tổng giám đốc điều hành Apple Computers Tôi thiết nghĩ nhà lãnh đạo Việt nam nên học tập Phong cách lãnh đạo Steve Jobs Ở Steve Jobs có đa số tố chất kỹ cho nhà lãnh đạo lý tưởng tơi trình bày phần Steve Jobs, khởi đầu đời cách gian khó Ơng nhận làm ni từ lúc nhỏ, bỏ học cao đẳng sau tháng phải đem đổi vỏ chai nước để lấy tiền mua thực phẩm Mặc dù vậy, ông nỗ lực để thành lập Apple Computers Pixar Animation Studios, doanh nhân thành đạt thời đại Năm 1976, Steve Jobs, Steve Wozniak Ronald Wayne sáng lập nên Apple Tuy nhiên, Ronald Wayne sau sớm từ bỏ, vậy, nhắc đến Apple, người ta thường nhắc đến đôi Steve nhân vật tạo nên Apple Wozniak hacker người gặp qua giới thiệu người bạn chung họ, Bill Fernandez, đó, Jobs 16 tuổi Wozniak 21 tuổi Lúc đó, Jobs ngưỡng mộ việc Wozniak lắp ráp máy tính bán chúng Sau thành lập Apple, tìm kiếm nhà quản lý có kinh nghiệm để giúp hãng phát triển Năm 1983, Jobs tìm đến John Sculley, CEO hãng nước giải khát Pepsi thuyết phục ông làm CEO Apple Jobs hỏi: “Anh muốn bán loại nước uống có đường suốt phần lại đời mình, hay anh muốn tơi thay đổi giới?” Tuy nhiên, mối quan hệ Jobs Sculley không tốt đẹp sau Vào năm 1985, Sculley CEO Apple Jobs quản lý phận Macintosh Apple, có bất đồng quan điểm dẫn đến việc Jobs rút lui khỏi Apple thành lập cơng ty máy tính riêng Năm 1985, sau rời bỏ Apple, Jobs thành lập NeXT Inc Apple tụt dốc thập kỷ sau Jobs rời đi, họ buộc phải mua lại NeXT để mời Jobs làm nhà cố vấn vào năm 1997 Khi đó, Apple khoảng tháng trước thức phá sản Họ hết tiền lạc lối Jobs vẽ bảng biểu gồm Chuyên gia, Người dùng hộ gia đình, Laptop, Desktop nói Apple tập trung sản xuất bốn sản phẩm Tiếp đó, ơng sa thải 3.000 nhân viên tiến hành chiến dịch Think Different, đánh dấu hồi sinh ngoạn mục lịch sử phát triển máy tính họ thực thay đổi giới 10 Các phần mềm NeXT trở nên tảng để phát triển cho hệ điều hành Mac OS X ngày Apple Jobs kết lập gia đình với Laurene Powel vào 18/3/1991 chủ trì nhà sư Cặp đơi có con, Reed Paul, Erin Sienna Eve Jobs mua lại hãng phim hoạt hình Pixar vào năm 1986 với giá 10 triệu USD Năm 1995, phim hoạt hình tiếng Toy Story Pixar đời với tên Steve Jobs giới thiệu vai trò giám đốc sản xuất Năm 2006, Jobs bán lại Pixar cho hãng phim Walt Disney chiếm giữ 7% cổ phần hãng phim này, trở thành cổ đông thành viên ban quản trị Walt Disney Steve Jobs biết đến nhà sáng chế tài ba, với 230 phát minh khác mang tên công, từ thiết bị dành cho máy tính, thiết bị di động, giao diện người dùng, loa bàn phím nhiều sáng chế có giá trị khác Khi ơng qua đời vào ngày 5/10/2011, Apple trở thành công ty giá trị thứ nhì giới, theo sát Exxon-Mobil Ơng cách mạng hóa định hình lại lĩnh vực: máy tính cá nhân, phim hoạt hình, phân phối nhạc, điện thoại, máy tính bảng, xuất nội dung số cửa hàng bán lẻ Ơng thực điều cách đứng điểm giao cắt khoa học nhân loại, kết nối sáng tạo công nghệ trí tưởng tượng để tạo thiết bị mà người không cần nghĩ nhiều hay phải học cách sử dụng Theo tơi biết, Steve Jobs lên nắm quyền Apple, nhà lãnh đạo huyền thoại cam kết biến Apple thành công ty mạnh giới 11 Steve Jobs vừa nhà hoạch định chiến lược, biểu tượng Công ty, lại vừa nhà diễn thuyết Nếu lãnh đạo mơn nghệ thuật chắn Steve Jobs chình nghệ sĩ bậc thầy Nhờ tố chất kỹ lãnh đạo độc đáo,ông đạt thành tích chưa có lịch sử nghành cơng nghệ máy tính giới Steve nói “Hãy tìm kiếm ý tưởng lớn Tìm ý tưởng cần thực hóa cách nhanh chóng đốn “nhảy” vào thực Đơi bước bước khó khăn Hãy bước này! Hãy mạnh dạn theo đuổi tình cảm trực giác bạn.” Có khơng người thơng minh khơn ngoan đến tuyệt vời Họ có ý tưởng hay khả kinh doanh, họ không sẵn sàng để thực “cú nhảy” Vấn đề họ biết họ muốn gì, lại chưa tìm cách để có chúng Vì thế, họ dừng lại không tiến thêm Mặc dù có kế hoạch hay chiến lược để thực hóa ý tưởng quan trọng, khơng nên để việc trọng vào “LÀM CÁCH NÀO đạt mục tiêu” khiến cơng việc bạn bị đình trệ Đôi lúc bạn biết tất câu trả lời Không cả, tiếp tục công việc, bước Cuối cùng, tất chi tiết bạn cần biết lộ Còn khơng làm cả, bạn chẳng tiến đến đâu Hãy trì tính kỷ luật lòng dũng cảm để tiến phía trước theo bước nhỏ, bạn hối tiếc tiến bạn đạt Tuy nhiên, để trở thành doanh nhân thành công Steve Jobs, điều tối quan trọng bạn phải liên tục tìm cách thay đổi trạng (status quo), tìm kiếm ý tưởng mới, có đầu óc cách tân sáng tạo Việc làm theo có 12 sẵn nhiều khả tạo kết cũ đại mẻ Bạn cần tiếp tục cơng việc, phải động thành cơng bạn có – dù nhỏ đến đâu - giúp tạo nhiều nhiều thành cơng sau Khi động lượng tăng lên mức độ thành công bạn tăng theo Đến lượt mình, lại tạo thêm nhiều động lượng động lực làm việc Trong điều kiện lý tưởng nhất, hiệu ứng cầu tuyết (Khi cầu tuyết lăn xuống dốc, tích lũy thêm nhiều tuyết bám bề mặt nên ngày lớn hơn) Tuy nhiên, bạn cần có lòng khao khát để đạt mục tiêu sẵn lòng hành động để trải nghiệm Steve Jobs rõ ràng có cân Ơng khơng đạt thành cơng ngày hôm cách nghỉ ngơi tận dụng tri thức sẵn có Ơng liên tục sáng tạo đổi Điều đạt từ việc không ngừng học hỏi Thông qua việc xây dựng mạng lưới quan hệ xã hội hữu hiệu, bạn học nhiều điều từ người thơng thái Họ thách đố tư bạn giúp bạn phát triển ý tưởng chiến lược để đạt thành công Học tập giống tiêu tiền Bạn mở mang kiến thức ngày cách nhận thức ưu điểm người xung quanh bạn, đọc sách thay ngồi trước hình Sự lựa chọn bạn Theo Steve Jobs để thành cơng, lãnh đạo có tố chất kỹ như: - Lãnh đạo quản lý: Lãnh đạo phải người nhìn xa trơng rộng, có khả dẫn dắt nhân viên đạt đến tầm nhìn với đam mê cơng việc mãnh liệt Nhiệm vụ lãnh đạo người dẫn đường, đối mặt với thực tế: Trong giai đoạn khó khăn, tài thu hẹp, cắt giảm nhân 13 công lúc nổ tranh cãi bất phân thắng bại Công việc người lãnh đạo lúc ngồi nghe, phân tích, mở đường dẫn người tiến lên giành chiến thắng đấu - Có kế hoạch tốt cho người đồng âm: Steve Jobs cho thước đo hiệu cơng tác lãnh đạo Nếu người cầm quân giỏi, người chủ phải tìm cách để nhân viên khơng đứng nhìn mà sống thở với kế hoạch cơng tác - Khơi dậy lòng nhiệt tình sáng tạo nhân viên cho phù hợp mục tiêu chiến lược phát triển Theo Steve Jobs để trở thành lãnh đạo giỏi phải có kết hợp thiên chất khổ luyện Thiên chất nguồn lượng tiềm tàng khác thể người, số IQ bộc lộ nhạy bén, động sách, khổ luyện chăm học hỏi quan sát dự báo chuyên môn vững Steve Jobs hiểu với lời khen, tiền thưởng, tăng lương chưa đủ, nhà quản lý lão luyện đầy kinh nghiệm ơng biết với áp lực q lớn người khơng nghĩ nhanh Khi Steve Jobs đánh giá nhân viên kết cơng việc thước đo cao Với tính cách đốn, dường ơng nhanh chóng ưu ái, đãi ngộ trọng dụng người mà ông cho việc - Tạo bầu không khí làm việc thân tình: Thực tế Steve Jobs xây dựng bầu khơng khí làm việc trơng cơng ty tốt Ông tạo gần gũi, điều giúp người nảy sinh nhiều ý tưởng sáng tạo Một bầu khơng khí tạo dựng nhiều cách thức cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái làm, khuyến khích nhân viên trình bày ý tưởng mình, tổ chức buổi họp khơng thức hay tổ chức chơi định kỳ Tuy nhiên người ta thấy ông vị CEO cương cứng rắn có 14 khơng hai Dù nhân viên thức đêm để viết mã (coding), ông đơn giản nói rằng: "Cậu làm sai Thật kinh khủng" Vì Jobs khắc nghiệt thế? Bởi ông muốn thấy hoàn hảo người khác đối xử với thân" - Luôn phải tâm niệm cư xử, hành động cho nhân viên ln nghĩ người thẳng, khơng thiên vị, minh bạch đáng tin Cũng theo Steve Jobs ông tránh thường nhắc nhở lãnh đạo cấp tuyệt đối không trộm nhặt ý tưởng nhân viên - Mạnh dạn cải cách quy trình làm việc: Những quy trình rườm rà dạng bệnh “ung thư” tổ chức Chúng làm chậm tiến trình định, gây lãng phí nghiêm trọng làm cơng ty đánh lợi cạnh tranh Việc “ chữa trị” dứt điểm bệnh nà không đơn giản, nhân viên cải thiện tình hình cách loại bỏ công việc thừa quy trình làm việc phối hợp chặt chẽ với đồng nghiệp đẩy nhanh trình định - Giản dị : Jobs mệnh danh “người đàn ông mặc đồ đen”, với phong cách thời trang dường không thay đổi theo thời gian: áo đen cổ lọ, quần jean Levi’s đôi giày thể thao New Balance 991 Jobs cho hay chứng kiến tiền bạc ảnh hưởng đến sống người Apple thề tránh sống xa hoa: "Tôi không để tiền bạc hủy hoại đời Bill Gates cuối người giàu giới Tơi khơng biết có phải mục tiêu ông không, ông đạt Nhưng khơng phải đích đến tôi".Steve Jobs cho kinh doanh cao siêu hay phức tạp Chính đơn giản giúp cho tổ chức hoạt động hiêu Người lãnh đạo 15 nên tiên phong việc giản dị hóa nơi làm việc loại bỏ thơng báo thư từ “ phiền tối” nội - Phá bỏ lề lối làm việc cũ: Steve cho khứ chưa tương lai Ông thường tổ chức họp để tìm cách giải tốt hỏi ý kiến nhân viên muốn tiến hành thay đổi quan trọng công ty Việc làm theo có sẵn nhiều khả tạo kết cũ đại mẻ - Tự tin táo bạo với chiến lược kinh doanh: Khi Jobs bị "đá" khỏi Apple Jobs bán toàn cổ phiếu để thành lập NeXT Computer, sản xuất cỗ máy tính thú vị đắt đỏ không mua Nhưng ông bỏ triệu USD để cứu công ty nhỏ - Pixar Studios - làm nên cách mạng phim hoạt hình máy tính, biến ơng thành tỷ phú - Đề cao giá trị cốt lõi công ty: Là doanh nhân nên đương nhiên Steve Jobs quan tâm đến tiêu tài doanh thu Tuy nhiên, khơng mà ông “ bỏ quên” giá trị cốt lõi Apple xem khách hàng thượng đế, loại bỏ triệt để thủ tục hành rườm rà, tư mức tồn cầu ln sẵn sàng đón nhận ý tưởng Nhìn chung, nhà lãnh đạo nên đề cao giá trị cốt lõi, góp phần làm nên “ văn hóa doanh nghiệp” đừng trú trọng vào chi tiêu tài đánh giá kết công việc - Với Steve Jobs , “ việc phát triển lãnh đạo trái tim linh hồn công ty” Hơn hết, công ty không sợ mạo hiểm việc đưa nhà lãnh đạo tương lai vị trí hơm Thật thú vị có tổ chức động thay đổi với người vị trí đầy nhiệt huyết Những đơi mắt sáng đơi lúc nhìn thấy hội mẻ 16 - Một điều chủ chốt cần nhớ việc lãnh đạo công việc tập thể, độc quyền Lãnh đạo lệnh mà tăng lực cho nhân viên để họ nhận khả hành động Khi đưa ý tưởng Apple, Steve Jobs để người trình bày ý tưởng Ơng ln để nhân viên trình bày ý tưởng, nhân viên cảm thấy tham gia quan trọng Hảy ln ln cho họ tiếng nói phẩm giá Đó nhà lãnh đạo làm 3-Kết luận Làm nhận nhà lãnh đạo tài đám đơng? Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà lãnh đạo tài người bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Các giá trị thân người lãnh đạo như: giá trị đạo đức, giá trị văn hoá, giá trị niềm tin … động lực, gương cho nhân viên cấp noi theo Một người lãnh đạo có giá trị thân cao cấp tin tưởng, khâm phục, trung thành kính trọng Cấp có động lực làm việc nhiều họ kỳ vọng ban đầu Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, tố chất lãnh đạo họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ thiếu như: kỹ lãnh đạo, kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp 17 Như Steve Jobs nói: “Mọi người thường hỏi tơi khả lãnh đạo bẩm sinh hay rèn luyện mà có Dĩ nhiên, tơi trả lời hai Khả lãnh đạo liên quan đến số đặc trưng số thông minh lực Mặt khác, bạn học kỹ lãnh đạo, chẳng hạn tự tin sống” Nếu nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với anh ta, người lãnh đạo phải biết khai thác quyền lực người khác Lãnh đạo phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Trên làm tơi, kính đề nghị thầy cô giáo xem xét cho ý kiến Tôi xin trân thành cảm ơn Tài liệu tham khảo Các báo điện tử: Lanhdao.net.vn, doanh nhan tre.vn Tài liệu Phát triển khả lãnh đạo Chương trình Quản trị kinh doanh quốc tế 18 ... nhiều cho công việc điều hành nhà lãnh đạo 1.2 Những kỹ Người Lãnh đạo lý tưởng -Kỹ quản lý lập kế hoạch: Lãnh đạo người định toàn bộ máy công ty hành động theo định Quyết định người lãnh đạo ảnh... nhà lãnh đạo dẫn dắt, định hướng cho người khác, phải gương cho người khác noi theo -Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người. .. làm việc nhiều họ kỳ vọng ban đầu Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho