MỤC LỤC Khái niệm chung chiến lược chiến lược doanh nghiệp 2 Phân tích lợi ích mà chiến lược mang lại cho doanh nghiệp 3 Kết luận Tài liệu tham khảo Khái niệm chung chiến lược chiến lược doanh nghiệp  Khái niệm chung chiến lược Có nhiều định nghĩa khác chiến lược, nói cách khái qt chiến lược trình mà phải trả lời ba câu hỏi sau: - Chúng ta định đến đâu? tức mục tiêu ta - Chúng ta đâu? Muốn nói lên trạng chúng ta, đầu, kiều kiện nguồn lực - Chúng ta đến mục tiêu cách nào, phương pháp nào? Từ mục tiêu gì, tiếp đến phân tích nội doanh nghiệp, mơi trường bên ngồi …Để xác định đâu Từ trả lời câu hổi đến mục tiêu cách Chiến lược hôm qua, hôm mà chiến lược tương lai, tương lai gì?  Chiến lược doanh nghiệp lĩnh vực cụ thể chiến lược Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnh tranh lâu dài so với đối thủ Trong môi trường hoạt động công ty, bao gồm thị trường đối thủ, chiến lược vạch cho công ty cách ứng xử quán Chiến lược thể chọn lựa, đánh đối công ty mà giới chuyên môn thường gọi định vị chiến lược Từ định nghĩa ta thấy giới kinh doanh mang tính cạnh tranh tồn cầu, doanh nghiệp có cách thức để tồn phát triển Mỗi doanh nghiệp có điều kiện, hoàn cảnh khác lợi khác Nên để tồn được, doanh nghiệp phải xác định mục tiêu kinh doanh, lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực để phát huy lợi cạnh tranh đạt đến mục tiêu kinh doanh đề Có thể coi chiến lược ý tưởng, kế hoạch hỗ trợ phối hợp thực để doanh nghiệp tiến hành cạnh tranh thành cơng trước đối thủ nó, đó, với tình hình có nhiều đối thủ cạnh tranh việc sử dụng lực tạo khác biệt mà đối thủ khó bắt chước tạo ưu định cho doanh nghiệp Điểm đặc biệt chiến lược chọn thực hoạt động khác đối thủ làm Phân tích lợi ích mà chiến lược mang lại cho doanh nghiệp Như biết tất doanh nghiệp hướng đến mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp khác có cách tối đa hóa lợi nhuận khác Có doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận chất lượng sản phẩm, từ giá sản phẩn cao đưa đến lợi nhuận cao Có doanh nghiệp theo cách tối đa hóa lợi nhuận cách giá thấp, phù hợp với nhiều người, để sản phẩm bán lớn, từ đem lại lợi nhuận lớn… Chọn theo hướng chiến lược doanh nghiệp đó, lựa chọn chiến lược tùy theo điều kiện bên cơng ty điều kiện bên ngồi cơng ty Để có chiến lược cơng ty phải tiến hành phân tích yếu tố đưa mơ hình xây dựng, kiểm sốt chiến lược Mơ hình xây dựng kiểm sốt chiến lược Phân Phân tích tích mơi mơi trường trường Cơ Cơ hổi CL, đe đe dọa dọa Dự kiến chiến lược (sứ mệnh, mục tiêu đặt ra…) Phân Phân tích tích nội nội bộ cơng cơng ty ty Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược Điểm Điểm mạnh, mạnh, điểm điểm yếu yếu Từ mơ hình ta thấy chiến lược dịnh hướng, tầm nhìn với mục tiêu dài hạn, chiến lược gắn chặt với hành động Thực tế nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, quan tâm đến vấn đề chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược Nguyên nhân chưa nhận thức rõ vai trò chiến lược Vấn đề khơng phải có doanh nghiệp lớn cần có chiến lược doanh nghiệp nhỏ khơng Chúng ta cần phải xác định chắn tổ chức, doanh nghiệp cần phải có chiến lược Sự diện chiến lược thức doanh nghiệp khơng phải mong muốn có hay khơng chiến lược mà phụ thuộc vào việc nhận thức vai trò chiến lược kiến thức khoa học chiến lược nhà quản lý doanh nghiệp Vậy chiến lược đem lại lợi ích cho doanh nghiệp,  Xác lập định hướng cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp hay tổ chức cũng cần cho định hướng phát triển dài bền vững, dài hạn cho tương lai cho doanh nghiệp, đồng thời thực kế hoạch để đạt vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Trong trường hợp xấu doanh nghiệp cần phải có chiến lược để tồn vượt qua trở ngại môi trường kinh doanh Như vai trò chiến lược xác định hướng đi, đường để hướng tới mục tiêu định Theo quan điểm này, chiến lược tốt, doanh nghiệp trình thực chiến lược vấp phải số sai sót định chí doanh nghiệp có điểm xuất phát vị yếu đạt mục tiêu định Điều mà có muốn nói doanh nghiệp có chiến lược tốt doanh nghiệp thành công thị trường Hệ doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng có khả vượt trội doanh nghiệp khơng có chiến lược Cũng M Porter, quan niệm chiến lược không đơn thực hành tốt Thực hành chiến lược thu hẹp hiệu tác nghiệp, mà vấn đề chiến lược “nghĩ cho sâu” “nhìn cho thấu” Tính ngẫu nhiên mà thường quan niệm “may mắn” thứ yếu “Làm việc” có ý nghĩa quan trọng nhiều so với “làm việc đúng” Một tư tưởng chiến lược đắn cho phép đánh giá thành cơng ý tưởng Trên thực tế mức độ thành công công việc thực cách có phương pháp chiến lược cao dự định ban đầu Nếu thường có xu hướng cho kết chiến lược suất sắc Nhưng thất bại xảy doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng Điều mà cần phải ghi nhớ cho dù doanh nghiệp có chiến lược tốt doanh nghiệp khơng có chiến lược Đôi bước chậm vững tốt doanh nghiệp Không phải ln cần thiết nhìn xa phía trước mà phải nhìn cho thấu, tiến bước ngắn để có đủ thời gian để phản ứng trước biến động môi trường  Chiến lược huy động nguồn lực tổng hợp doanh nghiệp Lý thứ hai, tính đến yếu tố nội tổ chức, chiến lược cần thiết để tập trung nỗ lực doanh nghiệp tăng cường liên kết hoạt động Nếu khơng có chiến lược, doanh nghiệp tập hợp cá nhân, người tiến hành công việc tự thực nhiệm vụ theo cách riêng Nhưng vấn đề tổ chức việc xử lý công việc cách tập thể cách thức để liên kết hoạt động cá nhân chiến lược Trên sở định hướng đề ra, sách hợp lý doanh nghiệp xác định mà thành viên tổ chức cần phải làm cách thức làm việc kết hợp để đạt hiệu cao  Xác định phương thức tổ chức Như đề cập, hoạt động doanh nghiệp hoạt động mang tính tập thể, chiến lược cần thiết để xác định cách thức tổ chức liên kết hoạt động Hơn nữa, chiến lược không nhằm định hướng hoạt động cá nhân tổ chức vào mục tiêu định mà cần phải tạo cho tổ chức giá trị cá biệt, ý nghĩa riêng diện doanh nghiệp thành viên bên nhân tố bên ngồi Với tính chất kế hoạch hay mơ hình, đặc biệt vị trí hay triển vọng, chiến lược cần thiết để xác định đặc điểm, rõ tính chất tồn tiền đồ tổ chức; giúp thành viên hiểu rõ vai trò, ý nghĩa tổ chức khác biệt với tổ chức, doanh nghiệp khác  Ví dụ đời phát triển ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Sự đời phát triển Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam giai đoạn vừa qua Ngành ngân hàng thương mại Việt Nam chủ yếu đời sau năm 1990 đến Sau năm 1990 Việt Nam mở cửa kinh tế, từ tạo tiền đề cho phát triển ngành nghề kinh tế nói chung, ngành Ngân hàng thương mại số Ở góc quan sát đơn giản chia làm ba giai đoạn phát triển sau - Giai đoạn thành lập phát triển năm 1990-2000 - Giai đoạn phát triển mạnh mẽ giai đoạn 200-2010 - Giai đoạn từ 2010 đến nói giai đoạn suy thối Dưới góc độ quản trị chiến lược nói, giai đoạn từ 1990 đến 2010 hai giai đoạn hình thành phát triển mạnh, gần không Ngân hàng thương mại cổ phần có chiến lược dài hạn mà chủ yếu phát triển mang tính “tự nhiên” có chiến lược nhỏ lẻ, ngắn hạn theo đà phát triển chung của kinh tế Giai đoạn từ 2010 đến nay, kinh tế tồn cầu nói chung nên kinh tế Việt Nam nói triêng rơi vào tình trạng suy thối, có ngành Ngân hàng, từ thấy cần thiết, vai trò lợi ích chiến lược phát triển Một rõ ràng với Ngân hàng thương mại cổ phần có chiến lược tầm nhìn dài hạn ngân hàng khơng có chiến lược tầm nhìn dài hạn thấy có khác rõ rệt - Trong giai đoạn kinh tế phát triển, tăng trưởng mạnh, hầu hết Ngân hàng có chiến lược khơng có chiến lược dài hạn có tỷ lệ tăng trưởng gần tương đương nhau, điều làm cho khơng Ngân hàng khơng trọng đến chiến lược dài hạn Trong số Ngân hàng lặng lẽ xây dựng chiến lược dài hạn cho mình, thuê hãng tư vấn nước ngồi có bề dầy kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn để xây cho chiến lược BCG (Boston Consulting Group), McKinsey … - Giai đoạn sau năm 2010 đến nay, kinh tế tồn cầu vào suy thối, thấy tăng trưởng Ngân hàng có xây dựng chiến lược phát triển dài hạn Ngân hàng khơng có chiến lược phát triển có khoảng cách xa Thậm chí khơng Ngân hàng không đủ sức cạnh trang, hướng đành phải chấp nhận thâu tóm bán lại cho Ngân hàng khác mạnh Những Ngân hầng mạnh Ngân hàng xây dựng cho chiến lược dài hạn, trình xây dựng chiến lược họ phân tích mơi trường bên ngồi để xác định hội mối đe doạ, phân tích mơi trường bên để xác định điểm mạnh, yếu … Từ đưa chiến lược phù hợp cho phát triển dài hạn Ngân hàng Kết luận Từ phân tích ta thấy chiến lược có tầm quan trọng vơ lớn doanh nghiệp Doanh nghiệp có chiến lược tức doanh nghiệp có mục tiêu phát triển dài hạn, có phân tích mơi trường bên ngồi, có phân tích mơi trường bên từ xác định điểm mạnh, yếu nguy mà doanh nghiệp phải đối mặt…Từ doanh nghiệp nắm bắt hội, hạn chế rủi ro, phát huy đa điểm mạnh, hạn chế rủi ro điều cần thiết Lợi ích chiến lược doanh nghiệp nhiều, theo quan điểm cá nhân tơi có ba lợi ích sau: - Xác định mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp - Nó cho phép doanh nghiệp nhận biết hội thách thức từ mơi trường bên ngồi Nó cho doanh nghiệp biết điểm mạnh yếu từ môi trường bên Từ doanh nghiệp xác định ưu tiên cho phát triển - Đối với nội doanh nghiệp, chiến lược giúp doanh nghiệp chọn lựa, quản lý sử dụng tốt nguồn lực đầu vào, xây dựng nếp văn hóa cho doanh nghiệp The general concept about strategy and business strategy  The general concept about strategy There are many different definitions about strategy Generally speaking, the strategy is a process that we must answer three questions: - Where we go to? What are our goals? - Where are we? Want to talk to our current situation, we are at the beginning, overseas how resource conditions - How are we going to target by way, any method? Since what are our goals step to the business analysis, external environment … To determine where are we From that we will answer our question goes to goals whereby Strategy is not yesterday, not today but strategy is future, what is our future?  Corporate Strategy is a specific field of strategy Strategy is a series of activities designed to to create long-term competitive advantages compared with rivals In the operating environment of a company, including market and competitor strategies outlined for a company behaves consistently Strategic express a choice, a hit for the company that professionals often called strategic positioning From the above definition we see in the business world globally competitive, every business will have a way to survive and thrive Every business conditions, different circumstances and different advantages So in order to survive, businesses must identify business objectives, planning allocating its resources to promote their competitive advantages to achieve business objectives set It can be considered as strategic ideas , plans and coordinated implementation support to conduct a business successfully compete its rivals , which, with the current situation there are many competitors competition , the use of power creates the difference that is difficult to imitate competitors can create advantages for certain businesses A special feature of the implementation strategy is to choose other activities than did rivals Analysis of the basic, that strategic brings benefits for business As we all know now geared to an ultimate goal is to maximize profits, businesses, there are different ways to maximize profits differently There maximize business profitability by product quality, which leads to high cost crops that high profits There is now a way to maximize profits by using low cost, suitable for many people, to large product sold, which brings large profits Choose to go in any direction that the organization's strategic now, the strategic choice depending on conditions inside the company and outside the company conditions For the company's strategy to conduct and analyze the factors that make model construction, control strategy Building and strategic control model Environmental Environmental Analysis Analysis Opportunities Opportunities ,, threats threats Expected strategy (mission, goals set out ) Analysis Analysis of of internal internal company company Mission, strategic goals Strengths Strengths and and weaknesses weaknesses The implement ing strategy Strategic Assessme nt From the model we can see that although only strategic orientation and vision for the long-term goals and strategies tied to action In fact many businesses, especially small and medium enterprises, are less concerned with strategic issues, not even identify a strategy for yourself The underlying cause is due not aware of the strategic role The problem is not only big business could take longer strategy of small businesses not We need to ascertain that any organization, any business needs to have a strategy The presence of an official strategy in business is no longer wishes to have or not a strategy, but it depends on the fundamental role of cognitive strategies as well as scientific knowledge about the strategy of the business managers So bring strategic benefits to the enterprise,  Set direction for business A business or any organization should also give her a long orientation for sustainable development and long-term future for the business, and implement plans to achieve superior than competitors online In the worst case, the enterprise should also have strategies to survive and overcome the obstacles of the business environment Thus the fundamental role of strategy is to identify a path, a path toward the intended target According to this view, if a good strategy and now in the process of implementing the strategy may face a certain number of errors or even have a starting point now in a weaker position can still achieve the intended target What we want to say here is how enterprises can better strategy would be successful business on their own markets The next corollary is now clear what strategies will likely surpass the business does not have a strategy Like M Porter, the concept of strategy here is simply not good practice Practice can not narrow strategy of operational efficiency, but the basics of 10 the strategy is "for deep thinking" and "look for the lens" As coincidence that we often conceived as the "lucky" is secondary "Doing the right thing" mean so much more important than "doing the right thing" Another thought was the right strategy may allow assessment of the success of an idea In fact, the success of a job is done methodically strategy can also higher than what we originally intended If so, then we tend to believe that it is the result of a sharp strategic interest But these failures can still occur on a business strategy clear What we need to bear in mind is whether there is any corporate strategy was better than what the business does not have a strategy Sometimes the slow but steady steps also good for business, it's not always necessary to look far ahead, but to look for the lens, the short step to also have enough time to react to environmental changes  Resource mobilization strategy of the integrated business The second reasons, account the internal factors of the organization, the strategy needed to focus the efforts of businesses and enhance the association activities Without strategy, the business is just a collection of individuals each person will carry out the tasks and self-realization of his own accord But the basic problem is the handling organizations work collectively and how to link these individual activities are strategic On the basis of the orientation set, a reasonable policy for a business is to identify what each member of the organization needs to and how to work in combination to achieve the highest efficiency  Identify organizational methods As mentioned, the business activities of collective activity, so that strategies are needed to determine how to link the organizations activities Moreover, the strategy is not only to guide the activities of individuals in 11 the organization to set objectives that need to be created to hold a particular value , a particular sense of the presence of joint now for members inside and outside factors As this is a plan or a model , and a particular position or prospects , strategies are needed to determine the characteristics and specifies the nature of existence as well as the progress of the organization ; help members understand the role and significance of different organizations and institutions , other businesses  An example about birth and development of commercial banks JS at Vietnam In the last period, the birth and development of commercial banks JS at Vietnam, Commercial banking industry in Vietnam primarily those born after 1990, after 1990 Vietnam opened its economy, from here set the stage for the development of the industry in general economic, commercial banking industry is one of them In a simple observation angle can be divided into three developmental stages as follows - Phase establishment and development is the feriod from 1990-2000 - The development phase is the most powerful is the period from 2002010 - In the feriod from 2010 to now, can say that it is the recession Under the strategic management perspective it can be said , in the period from 1990 to 2010 was two-phase formation and thrive , not nearly as much stock commercial banks have a long -term strategy that mainly is the development of more " natural " it is, just as the strategy of small , short -term follow common development of the economy The period from 2010 to now, the global economy in general and Vietnam in economy handful of falling into recession, including the banking sector, from here see the need, role and benefits of development strategy in that A clear commercial bank with shares and strategic long-term vision and strategy the bank has no long-term vision and we saw clear differences 12 - During the period of economic development, growth, most banks have no strategy and long-term strategies still have the growth rate nearly equal this did not at the Bank for aviation little attention to long-term strategy While some banks have quietly built a long-term strategy for yourself, or hire foreign consulting firms have significant experience in the construction field for his advice to all the strategies as BCG (Boston Consulting Group), McKinsey … - Current period after 2010 until now, the global economy went into recession, we have seen the growth between Bank has built long -term development strategy and the Bank has no development strategy had distant Not even at the bank was not strong enough to compete not knowing its direction must accept the acquirer or sold to other banks stronger These banks are stronger than the Bank had built for himself a long -term strategy, the strategy process they analyzed the external environment to identify opportunities and threats, environmental analysis within schools to identify the strengths, weaknesses Since it has come up with an appropriate strategy for the long term development of their Bank Conclusion From the above analysis we see strategic importance for very large enterprises Business strategy ie enterprises with long-term development goals, there are external environmental analysis, environmental analysis within which to identify strengths, weaknesses and risks that enterprises must that face From now capture opportunities, minimize risk, maximize strengths, minimize risks is essential Benefits of corporate strategy for the lot, according to my personal opinion there are three basic benefits: - Identify long-term goals for the business 13 - It allows businesses to identify opportunities as well as challenges from the external environment It is now known strength comes from within the environment Since then identify business priorities for the development of their - For local businesses, business strategy will help select, manage and make better use of inputs, built a sticky business culture 14 ... biệt mà đối thủ khó bắt chước tạo ưu định cho doanh nghiệp Điểm đặc biệt chiến lược chọn thực hoạt động khác đối thủ làm Phân tích lợi ích mà chiến lược mang lại cho doanh nghiệp Như biết tất doanh. .. dựng kiểm sốt chiến lược Phân Phân tích tích mơi mơi trường trường Cơ Cơ hổi CL, đe đe dọa dọa Dự kiến chiến lược (sứ mệnh, mục tiêu đặt ra…) Phân Phân tích tích nội nội bộ cơng cơng ty ty Sứ... lược mà phụ thuộc vào việc nhận thức vai trò chiến lược kiến thức khoa học chiến lược nhà quản lý doanh nghiệp Vậy chiến lược đem lại lợi ích cho doanh nghiệp,  Xác lập định hướng cho doanh nghiệp