ĐẦU TƯ XÂY NHÀ CHO THUÊ TẠI QUẬN LONG BIÊN – HÀ NỘI Lời mở đầu Hiện dân số Hà Nội tăng lên nhanh, phần lớn tình trạng lao động nhập cư vào Hà nội từ tỉnh lân cận để sinh sống làm việc Hiện tại, Quận Long Biên – Hà Nội có nhiều dự án vào hoạt động vấn đề nhức nhối cao điểm tình trạng nhà cho cơng nhân, người làm Giá nhà đất Hà Nội cao so với mặt thu nhập người dân, người công nhân người làm thuê, thuê nhà giải pháp mà họ thực di chuyển đến Hà Nội làm việc sinh sống Dưới mắt nhà đầu tư, thị trường nhà cho thuê thị trường đầu tư có lãi, lợi nhuận cao, chi phí đầu tư khơng cao rủi ro I Mơ tả dự án 1- Tổng quan dự án: Hiện nay, chủ đầu tư có 01 mảnh đất thổ cư thừa kế mảnh đất rộng 300m2 với kích thước 15x20, hình đất vng vắn Lơ đất có 02 mặt thống, đường vào khu đất 01 đường rộng 4,5m2, 01 đường rộng 2,5m2, tơ vào tận nơi đường khác, vị trí đắc địa nằm khu dân cư thổ cư đông đúc Gần trạm xá, trường học…Chủ lơ đất có 02 lựa chọn: a Một là: Bán mảnh đất với giá 40 triệu/ 01m thu 12 tỷ đồng để gửi ngân hàng lấy lãi tiết kiệm hàng năm, lãi suất 9%/01 năm b Hai là: Đầu tư xây dựng nhà chung cư mini thuê Sau 10 năm, chủ đầu tư bán tài sản với giá 50 triệu/01m2 tiếp tục kinh doanh thêm Dự án đầu tư nhà cho thuê chung cư mini gồm 10 tầng, nằm khu đất rộng 300m2 Tòa nhà gồm 01 tầng hầm để xe, tầng 01 giành cho thuê kiot bán hàng đầu tư hạng mục kinh doanh phục vụ đời sống cho hộ sống nhà 09 tầng để Vị trí lơ đất nằm phường Long Biên, Hà Nội, gần chân cầu Vĩnh Tuy, Khu công nghiệp Sài Đồng, cách Hồ Gươm 7,5km Lô đất không nằm quy hoạch, cấp Giấy phép sử dụng đất vĩnh viễn, phép xây dựng cao tầng Hình ảnh (xem phụ lục 1,2) Hiện tại, quận Long Biên có khoảng 60 cơng ty, nhà máy hoạt động khu công nghiệp Sài Đồng A, Sài Đồng B, KCN Long Biên, Đài Tư, ngồi có Page of 18 công ty Công ty may 10, may Đức Giang… số lượng công nhân cán nhân viên làm việc rơi vào khoảng 20,000 ngàn người 2- Mô tả chi tiết dự án xây nhà chung cư mini cho thuê a Thiết kế nhà: Ngôi nhà thiết kế 10 tầng + 01 tầng hầm Trong đó:  Nhà có 02 tháng máy 01 cầu thang Tổng diện tích cầu thang sảnh lại tầng 60m2 20m2 cho cầu thang bộ, 8m2 cho tháng máy 32m2 cho sảnh lại  Tầng hầm dùng để để xe  Tầng 01: o 02 phòng nhỏ, phòng rộng 15m2 khép kín giành cho nhân viên bảo vệ  b a b phục vụ quản lý nhà o 01 phòng 50m2 phục vụ dịch vụ tập thể hình sức khỏe, thẩm mỹ o 01 siêu thị mini kinh doanh hàng hóa dịch vụ rộng 70m2 o 01 phòng rộng 80m2 dành cho kinh doanh café, đồ ăn sáng, cơm… Tầng 02 đến tầng 7, tầng thiết kế 12 phòng, phòng rộng 20m2 Tầng 08 đến tầng 10 tầng thiết kế phòng, phòng 40m2 Các dịch vụ kinh doanh Cho thuê phòng với 02 loại phòng 20m2 40m2 Siêu thị mini kinh doanh mặt hàng tiêu dùng như: rau tươi, bánh kẹo, đồ uống, c d II 1a thuốc lá, đồ ăn, sữa cho trẻ em, mặt hàng tiêu dùng gia đình… Dịch vụ café, giải khát, cơm đồ ăn nhanh Dịch vụ tập thể hình thẩm mỹ Tính tốn tiêu tài (Đơn vị: ngàn đồng) Chi phí thực dự án Chi phí xây dựng bản: Tòa nhà 10 tầng tầng hầm Diện tích xây dựng  3,300m2 STT Loại chi phí Chi phí thiết kế Chi phí xây dựng Tổng Đơn giá Số lượng 100 3300 4500 3300 Thành tiền 330,000 13,200,000 13,530,000 Đơn giá Số lượng 200 10 40 10 Thành tiền 2,000 400 2,400 b Chi phí cho tầng hầm: STT Loại chi phí Thiết bị phòng cháy chữa cháy Đèn điện Tổng Page of 18 c Chi phí cho tầng STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Loại chi phí Siêu thị Mini Kệ bán hàng siêu thị Bàn bán hàng thiết bị Điều hòa Quạt to Đèn điện Thiết bị phòng cháy Phòng thể dục Máy chạy cho phòng thể dục Dụng cụ Tập thể dục Điều hòa Đèn điện Quạt to Thiết bị phòng cháy Cửa hàng ăn Bàn ghế nhựa cho nhà ăn Bếp nấu cho nhà ăn Nồi niêu, bát đĩa cho nhà ăn Hệ thống đèn điện Điều hòa Quạt to Thiết bị phòng cháy Phòng nhân viên Quạt nhỏ Máy nóng lạnh Đèn điện Thiết bị vệ sinh Tổng Đơn giá Số lượng 800 5,000 6,000 500 100 300 2 5,000 4,000 6,000 100 500 300 500 5,000 50 100 6,000 500 300 10 500 60 2 200 1,750 100 1,000 2 2 Đơn giá 1,750 1,000 60 60 60 300 Số lượng 72 72 72 12 Thành tiền 29,500 4,800 10,000 12,000 1,000 500 1,200 45,700 15,000 16,000 12,000 500 1,000 1,200 54,800 5,000 10,000 25,000 600 12,000 1,000 1,200 6,100 400 3,500 200 2,000 136,100 d Chi phí cho tầng đến tầng 7: STT Loại chi phí Máy nóng lạnh Thiết bị vệ sinh Đèn điện nhà Đèn điện hành lang Đèn điện cầu thang Thiết bị phòng cháy Page of 18 Thành tiền 126,000 72,000 4,320 720 360 1,500 Tổng 204,900 e Chi phí cho tầng đến tầng 10 STT Loại chi phí Đơn giá Số lượng Thành tiền Máy nóng lạnh 2,250 18 40,500 Thiết bị vệ sinh 1,000 18 18,000 Đèn điện nhà 60 36 2,160 Đèn điện hành lang 60 18 1,080 Đèn điện cầu thang 60 360 Thiết bị phòng cháy 300 1,500 Tổng 63,600 f Chi phí khấu hao tài sản cố định, Chi phí lãi vay Từ số liệu trên, giả định chi phí xây dựng khấu hao 10 năm, thiết bị công cụ dụng cụ khấu hao 05 năm Sau 05 năm, trang thiết bị thay hoàn toàn ta có bảng tổng hợp chi phí đầu tư ban đầu sau: STT Loại chi phí Thành tiền Chi phí xây dựng Chi phí đầu tư thiết bị, tài sản 13,530,000 cố định công cụ dụng cụ Chi phí cho tầng hầm Chi phí cho tầng Chi phí cho tầng đến Chi phí cho tầng đến 10 Tổng 72,000 2,400 136,100 204,900 63,600 Số lần đầu tư 01 02 02 02 Tổng 13,530,000 144,000 4,800 272,000 409,800 127,200 14,488,000 Trong đó,chi phí xây dựng khấu hao 10 năm Trang thiết bị đươc khấu hao 05 năm, sau 05 năm thiết bị mua thay hồn tồn Ta có bảng trích khấu hao sau: Năm Chi phí xây dựng Chi phí thiết bị, CCDC 1,353,000 95,800 1,353,000 95,800 1,353,000 95,800 1,353,000 95,800 1,353,000 95,800 1,353,000 95,800 Page of 18 Tổng khấu hao năm 1,448,800 1,448,800 1,448,800 1,448,800 1,448,800 1,448,800 10 1,353,000 1,353,000 1,353,000 1,353,000 95,800 95,800 95,800 95,800 1,448,800 1,448,800 1,448,800 1,448,800 Vốn kinh doanh huy động từ 02 nguồn: Vốn tự có vốn vay từ ngân hàng Trong (đơn vị: ngàn đồng):  Vốn tự có: 8,000,000 huy động từ vốn góp cổ đơng Vốn góp đến từ 04 thành viên, người 2,000,000  Vốn vay từ ngân hàng: 7,000,000 Giả định: Lãi suất ngân hàng cho vay cho xây, sửa nhà 12%/01 năm Phương án vay 05 năm, lãi suất cố định 05 năm Mỗi năm, tiền lãi ngân hàng phải trả 2,543,375 (tương đương 211,947/ 01 tháng) Bảng chi phí lãi vay theo năm Năm Lãi vay 2,543,375 2,543,375 2,543,375 2,543,375 2,543,375 2- Tính tốn doanh thu – chi phí hoạt động kinh doanh (Đơn vị: ngàn đồng) a Doanh thu – chi phí hoạt động thuê nhà Các giả định:  Sau nghiên cứu thị trường nay, định giá cho thuê 01 phòng chung cư mini 20m2 phường Long Biên 2,500/ 01 tháng Giá cho thuê phòng 40m2 5,000/ 01 tháng Tổng doanh thu thuê nhà 01 tháng 270,000  Giả định thiết bị đầu tư cố định khấu hao 05 năm Các thiết bị nhỏ bóng điện, thiết bị vệ sinh hộ thuê nhà tự sửa chữa thay hỏng hóc Do đó, khấu hao cho 01 năm tổng thiết bị từ tầng đến tầng 10 là: 53,700/ 01 năm  Tiền điện, nước sinh hoạt hộ tự trả theo đơn giá nhà nước khơng tính vào bảng doanh thu – chi phí  Ta có doanh thu hàng tháng từ hoạt động cho thuê nhà sau: STT Hạng mục Tháng Page of 18 Số tiền Thành Tiền Tiền thuê tầng – tầng 12 180,000 2,160,000 Tiền thuê tầng - tầng 10 12 90,000 1,080,000 Giá vốn hàng bán 12 0 Chi phí bán hàng 12 0 Chênh lệch 3,240,000 b Doanh thu từ hoạt động siêu thị Các giả định:  Mỗi ngày siêu thị bán 10,000 tiền hàng 01 tháng 300,000  Siêu thị tốn 150,000 tiền mua hàng hóa 01 tháng  Trả lương nhân viên: 06 người (Gồm 02 nhân viên tính tiền, 03 nhân viên bán hàng 01 bảo vệ): 30,000  Chi phí chung bao gồm: Điện, nước sinh hoạt: 5,000 Ta có bảng doanh thu – chi phí theo năm hạng mục siêu thị mini sau: STT Hạng mục Doanh thu Tháng Doanh thu Thành Tiền 12 300,000 3,600,000 Giá vốn hàng bán 12 150,000 2,100,000 Chi phí bán hàng 12 35,000 420,000 Chênh lệch (1-2-3) 1,380,000 c Bảng kết kinh doanh dịch vụ tập thể dục thẩm mỹ Các giả định:  Phòng thể dục thu hút 100 người tập thường xuyên 01 tháng Mỗi người đóng 400/ 01 tháng Doanh thu 40,000/ 01 tháng  Chi phí điện nước sinh hoạt: 3,000 /01 tháng  Lương cho 02 nhân viên: 10,000/ 01 tháng STT Hạng mục Doanh thu theo tháng Số lượng Đơn giá 100 Giá vốn hàng bán Page of 18 Thành Tiền 400 40,000 0 Chi phí bán hàng 13,000 Tổng doanh thu theo năm 480,000 Tổng chi phí tính theo năm 81,000 Chênh lệch (=4-5) 324,000 d Bảng doanh thu chi phí hoạt động kinh doanh cửa hàng ăn: Các giả định:  Cửa hàng ăn phục vụ 100 lượt khách 01/ngày cho 03 buổi: Sáng, trưa tối Trung bình lượt khách tiêu 30 cho 01 suất ăn Doanh thu 01 tháng 90,000  Cửa hàng mua 30,000 tiền hàng tháng tương đương 360,000/01 năm  Chi phí cho 04 nhân viên bao gồm 02 bếp 02 nhân viên phục vụ 20,000/01 tháng tương đương 240,000/01 năm  Chi phí điện nước kinh doanh 3,000/01 tháng (36,000/ 01 năm) STT Hạng mục Doanh thu Tháng Số tiền 12 Theo năm 90,000 1,080,000 Giá vốn hàng bán 12 30,000 360,000 Chi phí bán hàng 12 23,000 276,000 Chênh lệch (=1-2-3) 444,000 e Chi hoạt động quản lý Các giả định:  Chi lương cho nhân viên phục vụ quản lý bao gồm: 02 trực ban, 02 trông xe tầng hầm, 02 nhân viên phục vụ: 24,000/01 tháng  Chi sinh hoạt phí cho dịch vụ điện, nước, vệ sinh, truyền hình cáp… Page of 18 STT Hạng mục 1- Chi lương 2- Chi sinh hoạt 3- Tổng chi hoạt động quản lý Tháng 12 Số tiền 24,000 Theo năm 288,000 12 5,000 60,000 348,000 f Từ số liệu trên, ta có bảng tổng hợp doanh thu – chi phí hoạt động kinh doanh theo năm 05 năm đầu sau: STT Hạng mục Thành tiền Doanh thu 8,400,000 Thu từ hoạt động cho thuê nhà 3,240,000 Thu từ hoạt động kinh doanh siêu thị 3,600,000 Thu từ hoạt động kinh doanh phòng tập 480,000 Thu từ hoạt động kinh doanh nhà ăn 1,080,000 Chi phí năm 7,004,175 Chi khấu hao tài sản cố định 1,448,800 Chi lãi vay 2,543,375 Chi giá vốn hàng bán 2,160,000 Chi phí bán hàng 852,000 Chi hoạt động quản lý 348,000 Chênh lệch doanh thu – chi phí 1,047,825 Trong 05 năm dự án, chi phí lãi vay trả hết, chi phí hoạt động kinh doanh chi phí khấu hao tài sản cố định STT Hạng mục Thành tiền Doanh thu năm 8,400,000 Chi phí năm 4,808,800 Page of 18 Chênh lệch doanh thu – chi phí 3,591,200 III Tính tốn tiêu tài 1- Báo cáo quản trị hoạt động kinh doanh năm thứ nhất: STT HẠNG MỤC Ghi Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (03 = 01 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (5 = - 4) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 11 Khấu hao tài sản cố định 12 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {12 = + (6 7) - (9 + 10) -11} 13 Thu nhập khác 14 Chi phí khác 15 Lợi nhuận khác (15= 13 - 14) 16 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (16 = 12 + 15) Năm 8,400,0 00 8,400,0 00 2,160,0 00 6,240,0 00 2,543,3 75 2,543,3 75 852,0 00 348,0 00 1,448,8 00 1,047,8 25 - Page of 18 1,047,8 25 17 Chi phí thuế TNDN hành 18 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 19 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (19 = 16 – 17 18) 20 Lợi nhuận chia cổ đông 21 22 261,9 56 785,8 69 30% Lợi nhuận giữ lại tái đầu tư Lợi nhuận bổ sung vốn lưu động ròng Page 10 of 18 40% 30% 235,7 61 314,3 48 235,7 61 2- Báo cáo quản trị kết kinh doanh 10 năm Các giả định:  Lãi suất ngân hàng giữ nguyên 05 năm 12%  Lợi nhuận chia cho cổ đông 30%, lợi nhuận giữ lại tái đầu tư năm đưa vào hoạt động gửi tiết kiệm dài hạn với lãi suất 7%/ năm, phần khơng tính vào hoạt động sản xuất kinh doanh năm 30% lại bổ sung vào vốn lưu động ròng  Thời điểm cuối năm kể từ năm thứ 10, gốc lãi tiết kiệm đáo hạn đưa thẳng vào lợi nhuận toàn dự án Báo cáo quản trị kết hoạt động kinh doanh theo năm STT HẠNG MỤC Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Ghi Năm 8,400,0 00 - Năm 8,400,0 00 - Năm 8,400,0 00 Năm 8,400,0 00 - - Năm 8,400,0 00 - Năm 8,400,0 00 - Năm 8,400,0 00 - Năm 8,400,0 00 - Năm 8,400,0 00 - Năm 10 8,400, 000 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (03 = 01 - 02) 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400,0 00 8,400, 000 Giá vốn hàng bán 2,160,0 00 2,160,0 01 2,160,0 02 2,160,0 03 2,160,0 04 2,160,0 05 2,160,0 06 2,160,0 07 2,160,0 08 2,160, 009 6,240,00 6,239,99 6,239,99 6,239,99 6,239,99 6,239,99 6,239,99 6,239,99 6,239,99 6,239,99 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (5 = - 4) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 2,543,3 75 2,543,3 75 2,543,3 75 2,543,3 75 Page 11 of 18 2,543,3 75 - - - - - - - - - - 10 11 12 13 14 15 16 - Trong đó: Chi phí lãi vay 2,543,3 75 2,543,3 75 2,543,3 75 2,543,3 75 2,543,3 75 Chi phí bán hàng 852,0 00 852,0 00 852,0 00 852,0 00 Chi phí quản lý doanh nghiệp 348,0 00 348,0 00 348,0 00 Khấu hao tài sản cố định 1,448,8 00 1,448,8 00 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {12 = + (6 - 7) - (9 + 10) -11} 1,047,8 25 1,047,8 24 Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (15= 13 - 14) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (16 = 12 + 15) 17 Chi phí thuế TNDN hành VI.30 18 Chi phí thuế TNDN hỗn lại VI.30 19 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (19 = 16 – 17 - 18) - - - - - 852,0 00 852,0 00 852,0 00 852,0 00 852,0 00 852, 000 348,0 00 348,0 00 348,0 00 348,0 00 348,0 00 348,0 00 348, 000 1,448,8 00 1,448,8 00 1,448,8 00 1,448,8 00 1,448,8 00 1,448,8 00 1,448,8 00 1,448, 800 1,047,8 23 1,047,8 22 1,047,8 21 3,591,1 95 3,591,1 95 3,591,1 95 3,591,1 95 3,591, 195 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1,047,82 1,047,82 1,047,82 1,047,82 1,047,82 3,591,19 3,591,19 3,591,19 3,591,19 3,591,19 261,95 261,95 261,95 261,95 261,95 897,79 897,79 897,79 897,79 897,7 99 785,86 785,86 785,86 785,86 Page 12 of 18 785,86 2,693,39 2,693,39 2,693,39 2,693,39 2,693,39 20 21 22 Lợi nhuận chia cổ đông 30% 235,761 235,761 235,761 235,761 235,761 808,019 808,019 808,019 808,019 808,019 Lợi nhuận giữ lại tái đầu tư 40% 314,3 48 314,3 48 314,3 48 314,3 48 314,3 48 1,077,3 59 1,077,3 58 1,077,3 58 1,077,3 58 1,077, 358 Lợi nhuận bổ sung vốn lưu động ròng 30% 235,7 61 235,7 61 235,7 61 235,7 61 235,7 61 808,0 19 808,0 19 808,0 19 808,0 19 808, 019 Bảng tính lãi tiết kiệm khoản đầu tư lợi nhuận giữ lại Năm 10 Số dư đầu 314,348 650,699 1,010,596 1,395,685 2,570,741 3,828,052 5,173,374 6,612,869 8,153,128 Lãi suất 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% Page 13 of 18 Số dư cuối 336,352 696,248 1,081,337 1,493,383 2,750,693 4,096,015 5,535,510 7,075,769 8,723,847 3- Tính dòng tiền dự án Với thuế TNDN 25% Ta có 05 năm đầu OCF = 785,869 + 1,448,800*25% = 1,148,069 Trong 05 năm OCF = 2,693,369 + 1,448,800*25% = 3,055,596 Cuối năm thứ 10, bán tồn ngơi nhà với giá 50,000/ 01m2 thu 15,000,000 Đồng thời có đáo hạn sổ tiết kiệm nhận gốc lãi tiết kiệm là: 8,723,847 Năm Dòng tiền hoạt động SXKD Dòng tiền từ hoạt 1,148,069 1,148,069 1,148,069 1,148,069 1,148,069 3,055,596 3,055,596 3,055,596 3,055,596 3,055,596 động đầu tư -14,009,000 0 0 -479,000 0 0 23,244,847 Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 10 Tổng dòng tiền 1,148,069 1,148,069 1,148,069 1,148,069 669,069 3,055,596 3,055,596 3,055,596 3,055,596 26,300,443 4- Các số tài định: a NPV = 3,207,153.71 >0 b IRR = 15%> 12% c ROE:  Trong 05 năm đầu ROE = 785,869/ 7,009,000 = 11.21%  Trong 05 năm ROE = 2,693,396/ 7,009,000 = 38.43% d ROE:  Trong 05 năm đầu ROE = 785,869/7,009,000 = 5.61%  Trong 05 năm ROE = 2,693,396/ 7,009,000 = 19.22% IV Đánh giá dự án (Đơn vị: ngàn đồng) Dựa vào kết đạt ta thấy NPV>0 số IRR>12% Điều cho thấy dự án khả thi đầu tư Page 14 of 18 Chỉ số ROE cho thấy mức lợi nhuận 11% tăng lên 38,43% sau trả hết lãi vay ngân hàng Đây mức lợi nhuận cao cho thấy việc bỏ 01 đồng vốn, thu 0.11 đồng 05 năm đầu 0,3843 đồng cho 05 năm Xét khía cạnh khác Nếu so sánh với việc bán tài sản thời điểm đem gửi tiết kiệm lấy lãi ngân hàng ta có: Tiền lãi = 12,000,000*(1+12%)10 = 23,605,816 Dự án đem mức lợi nhuận cuối là: 26,779,443, chênh lệch 2,694,627 Giá trị bán tài sản sau 10 năm 15,000,000 Thực tế, với tốc độ phát triển thành phố Hà Nội, giá trị nhà sau 10 năm cao nhiều, chênh lệch lớn Lợi chủ đầu tư bỏ tiền để đầu tư mua mảnh đất thừa kế, chi phí ban đầu nhỏ Sau 10 năm, thay bán nhà, chủ đầu tư tiếp tục kinh doanh Việc kinh doanh lúc chủ đầu tư chịu lãi vay nên nhận ROE 38,43% Trong 20 năm, giả sử chủ đầu tư có giữ lại ngơi nhà để sinh sống khơng bán gốc lãi tiết kiệm nhận là: 31,951,509 NPV= 1,227,860.35 IRR = 13% Phương án hoàn toàn khả thi Phương án chưa đề cập đển lợi nhuận mà cổ đông chia sau năm (30%) Nếu số tiền không chia mà giữ lại để tái đầu tư tiết kiệm Khi đó, sau 10 năm, gốc lãi tiết kiệm 14,129,260, lợi nhuận tăng thêm 5,405,413 so với phương án chia lãi 30% mà viết đề cập Tức lợi nhuận vào dự án này, cổ đơng có thêm tổng cộng 5,405,413 đem số tiền chia gửi tiết kiệm Theo kết tính tốn thấy dự án hoàn toàn khả thi nên đầu tư vào việc xây dựng nhà cho thuê thay việc bán tài sản để lấy tiền gửi tiết kiệm Trong khn khổ viết, chưa tính tốn xác hạng mục chi phí khác phát sinh trình triển khai chưa dự phòng rủi ro khác Mặc dù chi phí phát sinh chắc khơng đáng kể so với tổng chi phí đầu tư (Chi phí xây dựng chiếm đến 90% tổng mức đầu tư ban đầu), nhiên triển khai thức dự án, cần phải tính chi tiết chi phí phát sinh lập quỹ dự phòng tình rủi ro xảy Page 15 of 18 Đồng thời cần phải sát với hạng mục kinh doanh thay hạng mục có dấu hiệu kinh doanh bất lợi Tài liệu tham khảo Slide giảng PGS.TS Nguyễn Văn Định Sách Phân tích đầu tư Chứng khoán – PGS.TS Bùi Kim Yến – ĐH Kinh tế TP HCM Website: www.tailieu.vn ; www.giaiphapexcel.com; www.saga.vn Page 16 of 18 Phụ lục 01: Hình ảnh lơ đất đầu tư Page 17 of 18 Phụ lục 02: Vị trí lơ đất đồ khoảng cách đến Hồ Gươm Page 18 of 18 ... phát triển thành phố Hà Nội, giá trị nhà sau 10 năm cao nhiều, chênh lệch lớn Lợi chủ đầu tư bỏ tiền để đầu tư mua mảnh đất thừa kế, chi phí ban đầu nhỏ Sau 10 năm, thay bán nhà, chủ đầu tư tiếp... dự án xây nhà chung cư mini cho thuê a Thiết kế nhà: Ngôi nhà thiết kế 10 tầng + 01 tầng hầm Trong đó:  Nhà có 02 tháng máy 01 cầu thang Tổng diện tích cầu thang sảnh lại tầng 60m2 20m2 cho cầu... bảng doanh thu – chi phí  Ta có doanh thu hàng tháng từ hoạt động cho thuê nhà sau: STT Hạng mục Tháng Page of 18 Số tiền Thành Tiền Tiền thuê tầng – tầng 12 180,000 2,160,000 Tiền thuê tầng -