Đang tải... (xem toàn văn)
Chúng ta thường nghe thấy các cụm từ “Văn hóa dân tộc”, “Văn hóa tín ngưỡng”, “Văn hóa vùng”, “Văn hóa làng xã”, “Văn hóa gia đình”. Văn hóa doanh nghiệp” là gì? Cần phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp ra sao? Văn hóa có cả biểu hiện hữu hình và vô hình. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những gì nhỏ nhất, cụ thể, không chung chung. Nhân viên tài sản chứ không phải chi phí
Chúng ta thường nghe thấy cụm từ “Văn hóa dân tộc”, “Văn hóa tín ngưỡng”, “Văn hóa vùng”, “Văn hóa làng xã”, “Văn hóa gia đình” Văn hố doanh nghiệp yêu cầu tất yếu phát triển Tạo nên khác biệt Vĩnh Oanh với Vĩnh Thực, Vĩnh Tiến, Phương Lan …Văn hoá doanh nghiệp tài sản vơ hình, thương hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp, truyền thống riêng Trong ba mối quan hệ văn hóa doanh nghiệp: Mối quan hệ nội cơng ty - thúc đẩy lực làm việc, với khách hàng – Tạo niềm tin cho đối tác, mối quan hệ với doanh nghiệp khác hay quyền, nhân dân sở VHDN giá trị, niềm tin, hình thức mà người doanh nghiệp công nhận suy nghĩ, nói, hành động thói quen Xác định Vĩnh Oanh xuất phát từ công ty gia đình nên văn hóa cơng ty mang dáng dấp gia đình Hướng phát triển cần có chuyển đổi mơ hình kinh doanh, đồng thời phải chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp Người lãnh đạo tạo văn hóa cho doanh nghiệp, nên việc đầu tiên, lãnh đạo phải thay đổi thay đổi ngôn ngữ giao tiếp ngôn ngữ lãnh đạo Phát giá trị tốt để phát huy giá trị chưa tốt để thay đổi Văn hóa doanh nghiệp cần có đủ sức nặng để tạo dấu ấn sâu sắc lên công nhân viên “Văn hóa doanh nghiệp” gì? Cần phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp sao? Yếu tố văn hố ln hình thành song song với trình phát triển doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp văn hoá tổ chức, văn hoá giao tiếp thành viên doanh nghiệp, hiệu ban lãnh đạo, tư tưởng xuyên suốt từ lãnh đạo đến nhân viên Nó giá trị, niềm tin, chuẩn mực thể thực tế hành vi thành viên doanh nghiệp Tạo sắc riêng tính thống cam kết lãnh đạo thành viên doanh nghiệp mục đích mục tiêu mà doanh nghiệp đạt Tạo tảng cho giá trị hành động thành viên doanh Văn hóa có biểu hữu hình vơ hình Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ nhỏ nhất, cụ thể, khơng chung chung Biểu hữu hình lớp bề mặt văn hoá doanh nghiệp dễ quan sát như: Trang phục làm việc - Đúng - Khơng thể tình cảm ngồi - Mơi trường làm việc - Lợi ích – Hệ thống khen thưởng - Đối thoại - Cân công việc - sống - Mô tả công việc - Cấu trúc tổ chức - Các mối quan hệ - Những buổi họp - kiện - Những ấn phẩm truyền thống – Ra định… Biểu vơ hình phần lõi: Có ảnh hưởng sâu mạnh nhiều: Các giá trị Thái độ, phong cách, thói quen, nếp nghĩ người tổ chức - Đối thoại riêng - Niềm tin ăn sâu tiềm thức cá nhân doanh nghiệp – Sự gắn kết lâu dài cơng nhân viên Văn hố doanh nghiệp tăng tiềm lực, sức sáng tạo cơng nhân viên, khích lệ họ sáng tạo nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong công việc hàng ngày cách báo cáo cơng việc, giữ gìn tài sản chung, ngơn ngữ giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, thủ tục hành chính… Sự tự giác chấp hành quy định quy chế cơng ty, làm việc lợi ích chung phận cơng ty Sự cơng khai sách, quy định quy chế công ty đến người lao động phải biết, hiểu tuân thủ Nhân viên - tài sản khơng phí mặt áp đặt quy chế hoạt động, mặt khác tôn trọng nhân viên, coi họ tài sản vơ giá nguồn nhân lực yếu tố sản sinh nguồn lực Cơng ty Chính vậy, cần trọng thu hút nhân tài, đào tạo nghiệp vụ chuyên môn công nghệ, đãi ngộ thỏa đáng để xây dựng lực lượng hùng hậu cho phát triển bền vững Cơng ty Nơi có nhiều người muốn làm việc, nhân viên không muốn bỏ đi, nơi hẳn phải có mơi trường làm việc tốt Nghĩa người chủ doanh nghiệp biết tạo mơi trường có văn hố Văn hóa thiếu ta có tất cả, lại tất Khi Doanh nghiệp người lao động có chia sẻ như: Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế nhân viên sẵn sàng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp, chấp nhận giảm lương, tăng làm… chia sẻ khó khăn, góp phần đưa doanh nghiệp “vượt bão” Có điều phần nhờ “tình” nhân viên với doanh nghiệp, vun đắp văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên khơng nên tuyệt đối hóa, xem thuốc chữa bách bệnh cho doanh nghiệp Hơn nữa, thực tế cho thấy, số doanh nghiệp sử dụng hướng tiếp cận văn hóa doanh nghiệp khơng đủ kiên trì củng cố giá trị văn hóa mà họ đề xướng, văn hóa mà lãnh đạo doanh nghiệp đề xướng hiệu treo tường, phát biểu kiện mang tính nghi lễ Văn hóa doanh nghiệp khơng phải thực hai, chặng đường kéo dài, Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng phải hiệu, phải vun đắp cá nhân tổ chức doanh nghiệp, xây dựng văn hóa chìa khóa để doanh nghiệp trường tồn Xây dựng văn hóa doanh nghiệp q trình kiên nhẫn, lâu dài đòi hỏi ý chí lớn lao nhà lãnh đạo, cán cơng ty Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, trước hết phải ý chí xây dựng văn hóa ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ đến đồng thuận phối hợp chặt chẽ phận Công ty Xây dựng văn hố doanh nghiệp q trình tổng thể việc đưa giá trị cách đơn lẻ rời rạc Ví dụ: Một doanh nghiệp muốn tất nhân viên làm việc Ban đầu có số người phản đối Các biện pháp khuyến khích, ép buộc thực cách thích hợp tạo nề nếp (mặc dù có đơi chút ép buộc) Theo thời gian, việc làm việc dần trở thành thói quen Cho đến trở thành phản xạ tự nhiên người cảm thấy hãnh diện điều Lúc giá trị trở thành ngầm định Các nhân viên vào doanh nghiệp thấy phong cách làm việc giờ, hòa theo để thể thành viên doanh nghiệp Hành vi xấu hình thành nên thói quen khó mà thay thế, biện pháp bồi dưỡng thói quen để thay thói quen xấu bước cần tiến hành liên tục suốt thời gian hoạt động doanh nghiệp để ln củng cố, bồi đắp văn hóa doanh nghiệp: Tạo dựng truyền bá giá trị chung Nhà lãnh đạo phải xây dựng giá trị cốt lõi, mục tiêu phát triển chung doanh nghiệp truyền bá để nhân viên tin tưởng vào giá trị chung Những giá trị cần coi nguyên tắc hướng dẫn hoạt động tất nhân viên doanh nghiệp, phải ăn sâu vào tiềm thức nhân viên Tuyển chọn nhân viên Tuyển chọn người phù hợp với công ty Thứ nhất, nhân viên phải có kỹ năng, kiến thức phù hợp với tính chất cơng việc cơng ty Thứ hai, nhân viên phải có tính cách, giá trị đạo đức…phù hợp với giá trị chung công ty Hòa nhập Lựa chọn nhân viên cũ tích cực, gương mẫu để hướng dẫn cho nhân viên vào công ty, giúp nhân viên nhanh chóng hiểu giá trị, nguyên tắc làm việc…của công ty Đào tạo Đào tạo kiến thức, kỹ cần thiết trình làm việc cho nhân viên, để nhân viên thực trở thành tài sản công ty Đánh giá Cần lập hệ thống đánh giá thưởng phạt nghiêm minh Đây động lực để nhân viên nỗ lực hồn thành cơng việc, gắn bó lâu dài với cơng ty Tun truyền lắng nghe ý kiến phản hồi trực tiếp từ người lao động Đây coi phần văn hóa ln lắng nghe giải thấu đáo ý từ người lao động Luôn cải thiện môi trường lao động để tốt Xây dựng hình tượng điển hình cơng ty Chọn người làm việc tốt để biểu dương, khen thưởng theo tháng, quý năm Đây chứng sinh động cụ thể hóa giá trị cơng ty ... bệnh cho doanh nghiệp Hơn nữa, thực tế cho thấy, số doanh nghiệp sử dụng hướng tiếp cận văn hóa doanh nghiệp khơng đủ kiên trì củng cố giá trị văn hóa mà họ đề xướng, văn hóa mà lãnh đạo doanh nghiệp... lễ Văn hóa doanh nghiệp khơng phải thực hai, chặng đường kéo dài, Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng phải hiệu, phải vun đắp cá nhân tổ chức doanh nghiệp, xây dựng văn hóa chìa khóa để doanh. .. dựng văn hóa doanh nghiệp q trình kiên nhẫn, lâu dài đòi hỏi ý chí lớn lao nhà lãnh đạo, cán công ty Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, trước hết phải ý chí xây dựng văn hóa ban lãnh đạo doanh