ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGUYỄN THI ̣ KIM DUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO AN NINH TÀ I CHÍ NH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT - Ý LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS) Hà Nội - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGUYỄN THI ̣ KIM DUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO AN NINH TÀ I CHÍ NH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT - Ý Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: Chƣơng trình thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THANH HÒA Hà Nội - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế doanh nghiê ̣p Tác giả luận văn Nguyễn Thi ̣Kim Dung i LỜI CẢM ƠN Trong trình làm luận văn với kiến thức đƣợc học, tham khảo tài liệu tình hình thực tế, với giúp đỡ giáo viên hƣớng dẫn TS Phạm Thị Thanh Hòa giúp đỡ, bảo giảng viên Chƣơng trình thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS), Khoa Quản trị vàKinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà nội bạn bè đồng nghiệp, tơi hồn thành Luận văn Lời tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới giảng viên TS Phạm Thị Thanh Hòa ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tận tình cho tơi chun mơn phƣơng pháp nghiên cứu bảo cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cám ơn giảng viên Khoa Quản trị K inh doanh, anh, chị,bạn bè gia đình giúp đỡ tơi q trình học tập nhƣ trình thu thâ ̣p dƣ̃ liê ̣u, thơng tin để hồn thành luận văn Do thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu trình độ kiến thức hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc góp ý thầy cơ, đồng nghiệp bạn bèđể luận văn tơi đƣợc hồn thiện ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG, AN NINH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 An ninh phi truyề n thố ng .6 1.1.1 An ninh truyề n thố ng .6 1.1.2 An ninh phi truyề n thố ng 1.1.3 Quản trị an ninh phi truyền thống .10 1.2 Tổ ng quan về tài chiń h doanh nghiê ̣p và an ninh tài chin ́ h doanh nghiê ̣p 14 1.2.1 Tổ ng quan về tài chin ́ h doanh nghiê ̣p 14 1.2.2 An ninh tài chính doanh nghiê ̣p 15 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG AN NINH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY C Ổ PHẦN THÉP VIỆT – Ý 33 2.1 Khái quát công ty Cổ phần thép Việt – Ý .33 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển Công ty Cổ phần thép Việt – Ý 33 2.1.2 Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần thép Việt – Ý 35 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty 41 2.2 Thƣ̣c tra ̣ng an ninh tài chính ta ̣i Công ty CP Thép Viê ̣t - Ý .43 2.2.1 Bộ máy thực an ninh tài 43 2.2.2 Đánh giá mƣ́c ̣ an ninh tài t ại công ty cổ phầ n Thép Viê ̣t – Ý thông qua các chỉ tiêu tài chính 43 2.2.3 Đánh giá tiǹ h hiǹ h đảm bảo an ninh tài chin ́ h thông qua khảo sát (Đánh giá thông qua bảng câu hỏi ) 58 2.3 Đánh giá chung về thƣ̣c tra ̣ng tài chin ́ h của Công ty CP Thép Viê ̣t - Ý 64 iii 2.3.1 Những mặt tích cực .64 2.3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân hạn chế .66 2.3.3 Đánh giá thƣ̣c tra ̣ng đảm bảo an ninh tài cơng ty CP Thép Viê ̣t – Ý 68 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT – Ý .69 3.1 Bố i cảnh chung 69 3.1.2 Mục tiêu, định hƣớng phát triển và kế hoa ̣ch c Công ty Cổ phần thép Việt – Ý 70 3.1.3 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty Cổ phần thép Việt – Ý năm 2017 72 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần thép Việt – Ý .75 3.2.1 Chú trọng hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm, mở rộng thị trƣờng, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm 75 3.2.2 Tăng cƣờng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm 78 3.2.3 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ toán khoản nợ, nâng cao khả toán .81 3.2.4 Chú trọng công tác huy động sử dụng vốn kinh doanh 82 3.2.5 Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý 83 3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 84 KẾT LUẬN .86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 90 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Dịch nghĩa ANTC An ninh tài chính DAĐT Dƣ̣ án đầ u tƣ DN Doanh nghiệp NXB Nhà xuất QTTC Quản trị tài TCDN Tài doanh nghiệp VCSH Vớ n chủ sở hƣ̃u TSNH Tài sản ngắn hạn NNH Nơ ̣ ngắ n ̣n 10 ROA Tỷ suất sinh lời tài sản 11 ROE Tỷ suất sinh lời vố n chủ sở hƣ̃u 112 LN Lơ ̣i nhuâ ̣n v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 So sánh an ninh truyền thống an ninh phi truyền thống Bảng 1.2 Một số lĩnh vực quản trị an ninh doanh nghiệp an ninh phi truyền thống 12 Bảng 1.3 Mƣ́c đô ̣ ảnh hƣởng của rủi ro 16 Bảng 2.1 Cơ cấu Cổ đông Công ty Cổ phần thép Việt- Ý 35 Bảng 2.2 Cơ cấ u nguồ n vố n Công ty 43 Bảng 2.3 Bảng phân tích khả tốn Cơng ty 44 Bảng 2.4 Các tiêu đánh giá thực trạng vòng quay tổng tài sản 47 Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lƣu động Công ty 48 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá vòng quay hàng tồn kho 50 Bảng 2.7 Các tiêu sử dụng để đánh giá vịng quay nợ phải thu bình qn 52 Bảng 2.8 Bảng phân tích tiêu khả sinh lời công ty 53 Bảng 2.9: Một số tiêu tài doanh nghiệp 56 Bảng 2.10 Thống kê thực trạng thăm dò mấ t an ninh tài đ ối với Công ty Cổ phầ n Thép Viê ̣t - Ý 58 Bảng 2.11 Thống kê thăm dị loại rủi ro tài ảnh hƣởng tới an ninh tài cơng ty CP Thép Việt – Ý 59 Bảng 2.12 Thống kê thăm dò mức độ cầ n thiế t đảm bảo an ninh tài t ại cơng ty CP Thép Viê ̣t – Ý 60 Bảng 2.13 Mức độ quan ngại tiêu tài đến đảm bảo an ninh tài cơng ty CP Thép Việt – Ý 61 Bảng 2.14 Khảo sát xây dựng chƣơng trình đảm bảo an ninh tài t ại công ty CP Thép Viê ̣t Ý 61 Bảng 2.15 Thăm dò phận chịu trách nhiệm hoạt động an ninh tài cơng ty CP Thép Viê ̣t Ý 62 Bảng 2.16 Khảo sát DN sử dụng để đảm bảo an ninh tài t ại cơng ty CP Thép Viê ̣t Ý 63 Bảng 2.17 Nguồ n tài trơ ̣ an ninh tài chin ́ h ta ̣i công ty CP Thép Viê ̣t Ý 63 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Hinh 1.1: Sơ đồ định đầu tƣ: 18 Hình 2.1: Thép vằn 35 Hình 2.2: Thép cuộn 36 Hình 2.3 Mơ hình tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty CP thép Việt Ý 37 Hình 2.4 Quy trình cơng nghệ sản xuất thép Công ty 42 vii MỞ ĐẦU Tính cấ p thiế t của đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế ngày mạnh mẽ đã mở nhiề u hô ̣i của DN Viê ̣t Nam Cùng với hình thành phát triển kinh tế thị trƣờng nƣớc ta đã ta ̣o nhƣ̃ng thuâ ̣n lơ ̣i cho sƣ̣ phát triể n DN Song, kinh tế giới ngày phát triể n sâu r ộng cạnh tranh hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp Việt Nam thị trƣờng nƣớc quốc tế ngày khốc liệt Hoạt động các DN càng phải đ ối mặt với thách thức quản lý cạnh tranh gay gắt, yếu tố tiềm tàng kinh doanh nhƣ hoạt động quản lý tài DN Vậy yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp đặt gì? Trong tình hình thực tế nay, với kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp, có khơng doanh nghiệp gặp khó khăn vấn đề tài Huy động vốn sử dụng vốn, sản xuất kinh doanh hiệu chí khơng bảo tồn đƣợc vốn ảnh hƣởng đến tình hình tài doanh nghiệp Do vậy, để phịng ngừa dự báo khó khăn môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt vƣơn lên trình hoạt động sản xuất, phát huy đƣợc tiềm lực kinh tế đạt đƣợc hiệu kinh doanh cao đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm rõ đƣợc thực trạng sản xuất kinh doanh thực trạng tài mình, từ có chiến lƣợc, kế hoạch phù hợp nhằm cải thiện nâng cao hiệu hoạt động trình sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy giải pháp đƣợc doanh nghiệp quan tâm hàng đầu nâng cao chất lƣợng công tácđảm bảo an ninh tài Bởi lẽ, hoạt động tài ảnh hƣởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh phận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có thể nói tài chiń h là “mạch máu” doanh nghiệp đ ảm bảo an ninh tài tốt thúc đẩy trình kinh doanh phát triển, đảm bảo an ninh tài khơng tớ tsẽ làm cho “ma ̣ch máu” bi tắ ̣ c ngheñ , kìm hãm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp An ninh tài khơng có ý nghĩa (cho chính) thân doanh nghiệp mà thu hút quan tâm nhiều đối tƣợng nhƣ: quan quản lý nhà nƣớc, chủ nợ, chủ đầu tƣ v.v Đối với doanh nghiệp, an ninh tài giúp đánh giá đƣợc thực phải xây dựng định mức chi tiêu hợp lý đảm bảo phục vụ nhu cầu kinh doanh nhƣ phù hợp với định mức chi phí hợp lý Nhà nƣớc quy định - Khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ sản xuất, tổ chức lao động doanh nghiệp để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật tƣ, chi phí quản lý Đối với công tác yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối ƣu nhất, tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lƣợng công việc hợp lý - Quản lý tốt vật tƣ sản xuất: Chọn lựa nguồn vật tƣ tối ƣu, cung ứng đầy đủ, kịp thời chất lƣợng để giảm lƣợng vật tƣ tồn kho dự trữ gây ứ đọng vốn tăng khoản chi phí bào quản, chi phí kho bãi, đồng thời đảm bảo vật tƣ kịp thời cho sản xuất Chọn lựa nguồn vật tƣ tối ƣu, cung ứng đầy đủ, kịp thời chất lƣợng để giảm lƣợng vật tƣ tồn kho dự trữ gây ứ đọng vốn tăng khoản chi phí bào quản, chi phí kho bãi, đồng thời đảm bảo vật tƣ kịp thời cho sản xuất Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu phù hợp với điều kiện cụ thể công ty đặc điểm chung ngành nghề kinh doanh Quản lý chặt chẽ khoản chi phí thơng qua hóa đơn chứng từ đầu vào, cắt giảm số khoản chi phí khơng cần thiết Định kỳ cần có báo cáo tổng kết để đánh giá tình hình chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nhằn giúp công ty theo dõi sát biến động khoản mục chi phí, từ đề xuất giải pháp phù hợp nhằm quản lý có hiệu chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Xây dựng kế hoạch thu mua phế liệu chi tiết dài hạn hơn, tập trung tìm kiếm khai thác nguồn phế liệu nhập có chất lƣợng hơn, giải triệt để vƣớng mắc việc thu mua tiếp nhận phế liệu; Quản lý chặt chẽ, tăng cƣờng kiểm tra, giám sát công tác lập kế hoạch mua sắm sử dụng nguyên liệu, vật tƣ, đặc biệt Chi nhánh Hải Phịng, tránh lãng phí; Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát chất lƣợng nguyên vật liệu, vật tƣ đầu vào, đặc biệt công tác chuẩn bị phế liệu, phụ gia chúng ảnh hƣởng lớn đến tiêu hao nguyên vật liệu chất lƣợng sản phẩm 79 Tính tốn dự trữ hàng tồn kho cách hợp lý, tránh tình trạng tồn đọng mức Thứ hai, tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu chi phí tiền lƣơng, thƣởng sản xuất kinh doanh - Trong cơng tác tổ chức cần bố trí xếp lao động hợp lý phù hợp với trình độ, khả ngƣời để họ phát huy khả cống hiến cho công ty - Trong dây chuyền sản xuất nên xếp lao động hợp lý để việc sản xuất đƣợc thuận lợi, hiểu đồng thời tiết kiệm thời gian, giảm chi phi nhân công - Sử dụng biện pháp tiền lƣơng hiệu Bộ phận tổ chức tiền lƣơng công ty phải lập kế hoạch tiền lƣơng cụ thể để đảm bảo tốc độ tăng tiền lƣơng phù hợp với tốc độ tăng suất lao động - Sử dụng tiền lƣơng phải phát huy vai trò đòn bẩy Cơng ty cần áp dụng hình thức thƣởng nhƣ: thƣởng tăng suất lao động, thƣởng tiết kiệm vật tƣ, thƣởng phát minh sáng kiến v.v đồng thời cần xử phạt trƣờng hợp vi phạm kỹ thuật lao động, lãng phí vật tƣ hƣ hỏng sản phẩm Qua thúc đẩy tăng suất lao động, tiết kiệm vật tƣ, hạ giá thành sản phẩm Thứ ba, giảm nợ vay góp phần giảm chi phí hoạt động tài Thứ tƣ, khoản chi phí: Cơng ty cần theo dõi chặt chẽ khoản mục, lập định mức cho khoản cụ thể thực báo cáo, phân tích tình hình thực kế hoạch theo quý Từ thấy đƣợc phát sinh mới, thay đổi theo thực tế chi phí để có biện pháp điều chỉnh phù hợp Ngồi cơng tác bán hàng cần đƣợc tiến hành có kế hoạch, chiến lƣợc mục tiêu cụ thể, tránh thực cách tràn lan hiệu quả, tốn nhiều chi phí Bên cạnh Cơng ty cần: - Nâng cao công tác dự báo thị trƣờng để xây dựng kế hoạch chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào với giá hợp lý, hạn chế tồn kho - Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu, áp dụng công nghệ vào quản lý sản xuất để tiết kiệm chi phí tốt đa: + Thay đổi thời gian sản xuất, tạm dừng sản xuất vào cao điểm để giảm chi phí điện năng; + Phối hợp số nguyên vật liệu sản xuất phôi thép nhƣ gang lỏng, sắt xốp để giảm tiêu hao kim loại; 80 + Thƣờng xuyên rà soát điều chỉnh định mức khoán tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị, phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất 3.2.3 Đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ tốn khoản nợ, nâng cao khả toán Qua nghiên cứu phân tích tình hình doanh nghiệp chƣơng cho thấy tình hình tốn doanh nghiệp năm 2016 có xu hƣớng tăng nhƣng khơng cao, thể thông qua giảm sút cuối năm hệ số toán Điều gây ảnh hƣởng xấu đến hình ảnh cơng ty tâm lý đối tác Để cải thiện tình hình tốn nâng cao khả tốn, ngồi thực biện pháp giải phóng hàng tồn kho, tăng lƣợng tiêu thụ nhƣ Cơng ty cần thực biện pháp nhằm nâng cao công tác thu hồi nợ phải thu đồng thời giảm tỷ trọng khoản vay nợ, cụ thể: Thứ nhất, thƣờng xuyên đối chiếu công nợ, đẩy mạnh công tác thu hồi khoản phải thu đến hạn, đôn đốc khách hàng trả tiền hạn, đề biện pháp khuyến khích khách hàng toán trƣớc hạn hạn Thứ hai, tiến hành phân loại đối tƣợng nợ, đồng thời có biện pháp đơn đốc, theo dõi khoản nợ khó địi, lập dự phịng khoản phải thu khó địi để phát sinh khoản phải thu khó địi tình hình tài cơng ty không bị ảnh hƣởng Đồng thời công tác thu hồi nợ nên tiến hành đặn, không nên dồn dập vào cuối năm làm cho vốn bị chiếm dụng lâu, gây lãng phí Thứ ba, Cùng với việc tăng cƣờng công tác thu hồi nợ, doanh nghiệp đặc biệt phải tâm đến việc toán khoản nợ đến hạn, giảm gánh nặng nợ nần, tăng uy tín, hạn chế rủi ro tài Thực tế cho thấy thời điểm đầu năm cuối năm nợ phải trả Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn Cơng ty Do đó: Đối với khoản nợ phải trả đến hạn mà cơng ty chƣa có khả tốn cơng ty cần thực biện pháp xin gia hạn nợ, hoãn nợ Tùy thuộc vào mối quan hệ khách hàng với cơng ty, tùy thuộc vào tính chất khoản nợ khả tài khách hàng để áp dụng số biện pháp khoản nợ hạn nhƣ: gia hạn nợ, thu lãi suất hạn, thực mua bán nợ thông qua 81 cơng ty mua bán nợ v.v áp dụng biện pháp cứng rắn nhƣ: lý tài sản đảm bảo v.v Đối với khoản nợ đến hạn doanh nghiệp cần tìm nguồn trả nợ hợp lý thời điểm Doanh nghiệp tăng cƣờng sử dụng nợ dài hạn để giảm gánh nặng toán nợ ngắn hạn cho doanh nghiệp 3.2.4 Chú trọng công tác huy động sử dụng vốn kinh doanh Trong kinh tế thị trƣờng vốn yếu tố quan trọng hàng đầu định đến thành bại doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh cần thiết phải có lƣợng vốn tiền tệ định Trong năm tới để tiến xa phạm vi hoạt động công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn, đồng thời phải xác định cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Do đẩy mạnh huy động vốn đầu tƣ đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời xây dƣợng cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý việc làm cần thiết thiếu đƣợc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích ta nhận thấy năm 2016 hệ số nợ công ty cao (75.42%) lớn nhiều so với trung bình ngành (65%), nguồn vốn huy động phần lớn từ vay ngắn hạn, Công ty nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn Đây sách huy động vốn mạo hiểm, không sử dụng hợp lý cơng ty rơi vào rủi ro khả tốn lớn, cơng ty gặp nhiều khó khăn việc chủ động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Do việc huy động nguồn vốn từ đâu, hiệu sử dụng vốn nhƣ cần phải xem xét kỹ lƣỡng Để huy động đủ lƣợng vốn cần thiết công ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Trƣớc hết, công ty cần xác định đắn kịp thời nhu cầu vốn kinh doanh ngắn hạn nhƣ dài hạn Để làm đƣợc điều thiết phải dựa vào phân tích, tính tốn tiêu kinh tế tài kỳ trƣớc, với dự định hoạt động kinh doanh công ty kỳ tới dự kiến trƣớc 82 biến động thị trƣờng nhu cầu sản phẩm giá Đảm bảo phân bổ tỷ trọng vốn hợp lý khâu kinh doanh công ty Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh diễn cách liên tục Nếu thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, không kịp thời cung cấp sản phẩm cho khách hàng, ảnh hƣởng tới uy tín cơng ty Ngƣợc lại, thừa vốn gây ứ đọng vốn, tăng chi phí sử dụng vốn, giảm hiệu sản xuất kinh doanh đồng vốn Cơng ty sử dụng phƣơng pháp xác định nhu cầu vốn nhƣ: - Phƣơng pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu - Phƣơng pháp hồi quy - Dự toán nhu cầu vốn đầu tƣ tiêu tài đặc trƣng - Dự tốn nhu cầu vốn tiền Thứ hai, Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, xác định khả vốn có cơng ty, số vốn tối thiểu cần thiết phải huy động, cấu huy động từ nguồn nhƣ để chi phí sử dụng vốn tiết kiệm - Điều mà công ty cần thực xác định nhu cầu hàng tồn kho có mức dự trữ hợp lý, tránh tình trạng lƣu kho với giá trị lớn, để vốn công ty không bị ứ đọng nhiều phận tài sản - Công ty cần thận trong thời hạn tốn nợ mục đích sử dụng vốn, tránh tình trạng để khoản lãi vay tăng cao, làm giảm lợi nhuận Công ty Cuối cùng, sau xây dựng đƣợc kế hoạch huy động vốn công ty cần lập kế hoạch phối hợp sử dụng vốn cho có hiệu Cần quản lý sử dụng vốn có hiệu tránh tình trạng thừa thiếu vốn cục Có thể nói kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn phận quan trọng kế hoạch tài chính, nên việc lập kế hoạch cần dựa vào phân tích, tính tốn tiêu tài thời kỳ trƣớc làm sở Đồng thời phải kết hợp chặt chẽ với mục tiêu hoạt động công ty, biến động thị trƣờng 3.2.5 Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý Trong cấu nguồn vốn công ty, nợ phải trả chiếm tỷ trọng 75%, chủ yếu tập trung vào vay nợ ngắn hạn ngân hàng Khoản tài trợ có chi phí sử dụng 83 cao, đầy rủi ro, tăng gánh nặng nợ làm tăng nguy khả tốn cho cơng ty Thêm vào đó, BEP nhỏ lãi suất vay vốn nên việc sử dụng địn bẩy tài mức cao không đem lại hiệu khuếch đại tỷ suất sinh lời vốn chủ, ngƣợc lại làm cho tỷ suất giảm nhanh Yêu cầu điều chỉnh cấu nguồn vốn Công ty cần thiết nhằm giảm rủi ro tài chính, đƣa mức độ sử dụng địn bẩy tài mức hợp lý từ đạt đƣợc hiệu cao việc tăng tỷ suất sinh lời vốn chủ Những biện pháp cụ thể em xin đề xuất nhƣ sau: - Công ty nên tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm dần nguồn vốn vay nợ, đặc biệt giảm vay nợ ngắn hạn, nhằm giảm gánh nặng nợ áp lực toán ngắn hạn Tăng vốn chủ cách huy động thêm vốn góp cổ đơng, từ tăng tỷ trọng vốn chủ tổng nguồn vốn, giảm hệ số nợ - Sử dụng lợi nhuận để lại cách tối ƣu hiệu Nguồn vốn có ý nghĩa lớn cơng ty làm ăn có lãi bổ sung đƣợc lợi nhuận để lại Do để tăng đƣợc lợi nhuận chƣa phân phối công ty phải tăng nguồn thu giảm chi phí khơng cần thiết - Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi cách có hiệu quả, giảm chi phí sử dụng vốn Ví dụ: thu từ lý TSCĐ, thu từ vận chuyển thuê… 3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp nên quan tâm đến chất lƣợng đội ngũ lao động, nhân tố sống định đến thành bại doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán lao động - Xây dựng đội ngũ quản lý cơng nhân kỹ thuật có đủ trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lƣợng lao động tuyển thêm Đồng thời củng cố nâng cao tay nghề cho nguồn lao động sẵn có - Tiếp tục rà soát đánh giá lại nguồn nhân lực phòng ban, xƣởng để định biên, xếp lại cách hợp lý, tinh gọn; 84 - Đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ nhân viên thiết kế cách: mở lớp tập huấn, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc đại đƣợc đầu tƣ Chỉ có nhƣ máy móc thiết bị đƣợc sử dụng cách triệt để nhất, khai thác đƣợc công dụng tối đa từ máy móc mang lại Qua nâng cao đƣợc hiệu đầu tƣ, sản xuất kinh doanh tăng cƣờng sức cạnh tranh sản phẩm - Công ty cần phải tổ chức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh nghiệm tham quan học tập thực tế nƣớc đối tác để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tế cơng ty - Thu hút đội ngũ nhân viên có trình độ cao ƣu đãi lƣơng, thƣởng, hỗ trợ phƣơng tiện lại, hỗ trợ nhà Cần phải có khuyến khích đánh giá khả công sức ngƣời lao động Làm đƣợc nhƣ tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lƣợng hiệu - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo liên kết, gắn bó công ty với thành viên công ty thành viên công ty với Chẳng hạn, tổ chức cho cán công nhân viên có hội giao lƣu văn hóa, văn nghệ dịp lễ, tết, ngày truyền thống công ty, tổ chức thăm hỏi, tặng quà cho thành viên công ty vào ngày sinh nhật, cƣới hỏi ……Để đảm bảo đƣợc nhƣ cơng ty cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động - Có sách khuyến khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ đƣợc nâng cao lên nhƣ: Đề bạt tăng bậc lƣơng, thun chuyển vị trí cơng tác đến nơi phù hợp yêu cầu trình độ cao 85 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi phải có tiềm lực tài mạnh mẽ Doanh nghiệp khơng nắm vững tình hình tài doanh nghiệp mà phải biết phân tích tình hình tài đối tác đối thủ cạnh tranh Muốn trƣớc hết doanh nghiệp phải làm tốt cơng tác quản lý tài để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị.Trong thời kỳ hô ̣i nhâ ̣p môi trƣờng kinh doanh ngày phức tạp nhạy cảm,đảm bảo an ninh tài tr thành phận quan trọng giúp doanh nghiệp gia tăng lực tài chính, giành lợi cạnh tranh, gia tăng giá trị DN cách mạnh mẽ bền vững Xu hƣớng cạnh tranh chủ yếu kinh tế đại lợi DN có nguồn nhân lực, có trình độ chuyên môn cao đƣợc tổ chức hợp lý máy quản trị an ninh tài chin ́ h hi ệu góp phần đảm bảo đƣợc an ninh DN phát triển bền vững Dựa kiến thƣ́c về quản tri ̣an ninh phi truyề n thố ng đƣợc học nhà trƣờng kết hợp với tình hình thực tế hoạt động tài Cơng ty Cổ phần thép Việt - Ý luận văn đã nêu đƣơ ̣c nhƣ̃ng vấ n đề sau: Thƣ́ nhấ t: ̣ thố ng hóa sở lý luâ ̣n về an ninh tài chin ́ h Thƣ́ hai : sở lý luâ ̣n tác giả đã sâu vào nghiên cƣ́u thƣ̣c tra ̣ng an ninh tài chính của Công ty CP Thép Viê ̣t Ý Thƣ́ ba: Tƣ̀ nhƣ̃ng hạn chế doanh nghiệp l uâ ̣n văn đã đề xuấ t mô ̣t số giải pháp đảm bảo an ninh tài Cơng ty CP Thép Việt Ý điều kiện cu ̣ thể là : Công ty phải xác đinh ̣ và hiể u đƣơ ̣c các vấ n đề về tài chin ́ h cầ n phải đƣơ ̣c đảm bảo an ninh Tăng cƣờng các biê ̣n pháp quản lý chi phí cơng ty Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ nâng cao khả toán Phát huy hiệu sử dụng vốn Điề u chin̉ h cấ u vố n hơ ̣p lý Đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân lƣ̣c chuyên môn Chú trọng mật thiết tới hoạt động nghiên cƣ́u và phát triể n thi ̣trƣờng 86 Em đƣa số giải pháp tài nhằm đảm bảo an ninh tài chính của công ty Trong khuôn khổ đề tài với trình độ nghiên cứu cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, an ninh tài chính là vấn đề phức tạp nhạy cảm, vừa khoa học vừa nghệ thuật nên giải pháp em đƣa có ý nghĩa mức độ định Em mong ḿ n góp phần giúp cho nhà quản lý tài cơng ty tìm biện pháp tài hữu hiệu để đảm bảo an ninh tài công ty 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách tham khảo TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh “Giáo trình Tài doanh nghiệp” NXB Tài chính, Hà Nội 2013 PGS TS Hồng Đình Phi , giảng “Quản trị chiến lƣợc kế hoạch”, “Quản trị rủi ro an ninh doanh nghiệp” ĐH QG Hà Nội, HSB, 2015 TS Phạm Thị Thanh Hòa, giảng “An ninh tài doanh nghiệp”, ĐH QG Hà Nội, HSB 2016 TS Nguyễn Thị Ngọc Trang, “Quản trị rủi ro tài chính”, ĐH Kinh tế TP HCM biên soạn, NXB Thống kê, 2006 TS Nguyễn Minh Kiều, “Quản trị rủi ro tài chính”, NXB Thống kê, 2009 PGS.TS Nguyễn Thị Quy, “Quản trị rủi ro doanh nghiệp”, NXB Văn hố - Thơng tin, 2008 Th.S Bùi Văn Trƣờng (2009), Phân tić h hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh – NXB Lao đô ̣ng xã hô ̣i TS Phan Đƣ́c Dũng (2009), Phân tić h báo cáo tài chin ̣ giá tri ̣doanh ́ h và đinh nghiê ̣p – NXB Thố ng kê TS Nguyễn Ngo ̣c Quang (2007), Phân tích hoa ̣t đô ̣ng kinh tế – NXB Giáo du ̣c Bài viết “Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam” Trịnh Thị Phan Lan đăng Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Tập 32, số 3, 2016 Nguyễn Văn Dũng, “Kinh tế học đại” NXB Chính trị quốc gia, 2009 GS.TS Nguyễn Văn Nam Hồng Xn Quyến, “Rủi ro tài - Thực tiễn phƣơng pháp đánh giá” NXB Tài chính, 2009 TS Vũ Văn Ninh Ths Phạm Văn Bình, Đề tài nghiên cứu cấp Bộ “Xây dựng tiêu kiểm sốt rủi ro tài tập đoàn kinh tế Việt Nam”, Học viện Tài Chính, 2012 Luận án tiến sĩ “Tăng cƣờng quản trị rủi ro tài doanh nghiệp dƣợc Việt Nam”, Nguyễn Thị Bảo Hiền, Học viện Tài 2016 88 Các trang web tham khảo http://vatlieuxaydung.org.vn http://tapchitaichinh.vn/ http://cafef.vn/tai-chinh http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/tai-chinh http://vneconomy.vn http://vneconomy.vn/thoi-bao-kinh-te-viet-nam.html http://www.baomoi.com/kinh-te.epi http://thoibaotaichinhvietnam.vn/ www.slideshare.net/tailieuketoan/giao-trinh-tai-chinh-doanh-nghiep http://vinacorp.vn/ http://www.vis.com.vn http://vsa.com.vn/ http://vietstock.vn http://www.saga.vn/ https://www.vcbs.com.vn https://viblo.asia/p http://www.dankinhte.vn http://files.tvsi.com.vn http://learning.stockbiz.vn https://hvtc.edu.vn 89 PHỤ LỤC (PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT) Xin chào Anh(chị)! Tôi Nguyễn Thi ̣Kim Dung , Học viên lớp MNS01–Khoa Quản trị Kinh doanh , ĐHQG Hà Nội Theo u cầu khóa học, Tơi tiến hành nghiên cứu đề tài "Mô ̣t số giải pháp đảm bảo an ninh tài chính ta ̣i Công ty CP Thép Viê ̣t Ý ” làm luận văn tốt nghiệp Cơng ty CP Thép Viê ̣t Ý ; để có đƣợc thơng tin xác thực, có giá trị phục vụ nghiên cứu đề tài tác giả xin đƣợc tham khảo ý kiến anh/chị Tác giả mong muốn nhận đƣợc giúp đỡ ông/bà thông qua việc trả lời cách chân thực, xác đầy đủ vào phiếu trao đổi Mọi thông tin anh/chị hồn tồn đƣợc tơn trọng CÁC THƠNG TIN CHUNG Họ tên ngƣời trả lời: Chức danh: Phòng/ban: PHẦN CÂU HỎI VÀ TRẢ LỜI Xin Anh (chị) vui lòng khoanh tròn vào số thể mức độ đồng ý Anh (chị) vấn đề đƣợc nêu Câu hỏi 1: Doanh nghiệp Anh (chị) mấ t an ninh tài chƣa? thu đƣợc kết nhƣ sau: STT Nội dung Chƣa mấ t an ninh tài Có an ninh tài nhƣng khơng gây thiệt hại đáng kể Mấ t an ninh tài bi ̣thiệt hại lớn Số Tỷ lệ lƣợng (%) Tổng Câu hỏi 2: Theo Anh (chị) rủi ro tài dƣới ảnh hƣởng tới an ninh tài DN? 90 Thang điểm số ý kiến đồng ý Loại rủi ro tài TT 10 Điểm TB Rủi ro lãi suất Rủi ro tỷ giá hối đoái Rủi ro khoản Rủi ro địn bẩy tài Câu hỏi 3: Trong điều hành hoạt động DN, Anh (chị) thấy đảm bảo an ninh tài cơng việc có cần thiế t không?đã thu đƣợc kết nhƣ sau: TT Mức độ Không cầ n thiế t Cầ n thiế t Rất cầ n thiế t Số lƣợng Tỷ lệ (ngƣời) (%) Tổng Câu hỏi 4: Chỉ tiêu tài dƣới DN Anh (chị) thấ y quan ngại đến đảm bảo an ninh tài chính của doanh nghiê ̣p, tác giả thu đƣợc kết nhƣ sau: TT Chỉ tiêu tài Thang điểm số ý kiến đồng ý Chỉ tiêu cấu nguồ n vố n Chỉ tiêu khả sinh lời 91 10 Điểm TB Chỉ tiêu về khả toán Chỉ tiêu lực hoạt động Câu hỏi 5: Công ty Anh (chị) có xây dựng chƣơng trình đảm bả o an ninh tài hay khơng? kết nhƣ sau: Phƣơng án Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ(%) Có Khơng Câu hỏi 6: Bộ phận chịu trách nhiệm hoạt động an ninh tài cơng ty Anh (chị), kết thu đƣợc nhƣ sau: Phƣơng án Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Ban giám đốc Phòng Tài - Kế tốn Ban kiể m soát Bộ phận chun trách Khơng có phân công cụ thể Ý kiến khác Câu hỏi 7: Các biện pháp DN Anh (chị) sử dụng để đảm bảo an ninh tài chính? Mức độ áp dụng Các phƣơng pháp kiểm sốt Khơng sử dụng Th tổ chức, cá nhân tƣ vấn theo định kỳ 92 Ít Trung bình Nhiều Thiết lập hệ thống kiểm sốt nội Lập kế hoạch tài Duy trì tài sản ngắn hạn cao nợ ngắn hạn Ý kiến khác Câu hỏi 8: Công ty Anh (chị) sử dụng nguồn để tài trợ cho rủi ro tài chính? Trích lập sử dụng quỹ dự phòng Ý kiến khác Câu 9: Theo Anh(chị) công ty đã làm gì để đảm bảo an ninh tài chin ́ h chƣa? Câu 10: Anh(chị) có kiến nghị với Chính phủ trợ giúp cho doanh nghiệp nâng cao biê ̣n pháp đảm bảo an ninh tài chin ́ h của công ty : Xin cảm ơn Anh/chị! 93 ... hậu nhƣ: an ninh doanh nghiệp gắn với an ninh kinh tế; an ninh doanh nghiệp gắn với an ninh ngƣời; an ninh ngƣời sức khỏe; an ninh lƣơng thực; an ninh môi trƣờng; an ninh lƣợng; an ninh văn hóa... QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGUYỄN THI ̣ KIM DUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO AN NINH TÀ I CHÍ NH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT - Ý Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống... niệm Mục tiêu AN NINH AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG TRUYỀN THỐNG (ANTT) Gắn với an ninh (AN PTT) Gắn với an ninh nhà quốc gia nƣớc, an ninh ngƣời hợp thành an Cách tiếp cận lấy an ninh doanh Ổn tâmđịnh