BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP I-KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.Giới thiệu khái quát doanh nghiệp: Tên công ty: Công ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM Tên giao dich: SUNG MIN VIETNAM CO.,Ld Vơn điều lệ: 3.000.000.000 Địa trụ sở chính: Số 6-ngõ 376-Đường Bưởi-Ba Đình-Hà nội Điện thoại: 04.3247.4008 Website: noithatsungmin.com Giấy chứng nhận kinh doanh số: 0102009374 Đăng kí lần đầu ngày: 15/1/2007 Người đại diện theo pháp luật là: Nguyễn Thanh Hà Chức danh: Phó giám đốc 1.1.Qua trình hình thành phát triển doanh nghiệp: - Ngày 15/1/2007:Chính thức thành lập cơng ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM.Với Giam Đốc là: Bà Ahn Kil Hyun (Người Hàn Quốc).Địa cơng ty tại:Số 6-Ngõ 376Đường Bưởi-Ba Đình-Hà Nội - Năm 2007 Công ty SUNG MIN chủ yếu tập trung sản xuất cung cấp sản phẩm nội thất như: bàn ghế giám đốc, nội thất nhà dân, nội thất văn phòng, phòng họp hội thảo.Các sản phẩm công ty lúc sản phẩm mộc mạc,khơng ý nhiều tới kiểu cách.Vì khách hàng lúc chủ yếu doanh nghiệp nhỏ lẻ,và người tiêu dùng nhỏ - Từ 2007 tới Nay:Công ty mở rộng diện tích nhà xưởng,số lượng nhân viên tăng lên từ 25 lên 45 người.Khơng giống thời gian trước sản phẩm chủ yếu sản phẩm mộc mạc,thì cơng ty trọng nhiều tới mẫu mã,chất lượng sản Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP phẩm.Mang phong cách khác biệt SUNG MIN so với đối thủ cạnh tranh,nhờ thiết kể dựa văn hóa Việt-Hàn Cơng ty lấy phương châm:’’Tất khách hàng,khách hàng cho tất cả” 1.2.Chức năng,nhiệm vụ doanh nghiêp Cơng ty có chức sản xuất,cung cấp sản phẩm nội thất,cung cấp sản phẩm kèm với đồ nội thất Ngoài cơng ty cung cấp dịch vụ thiết kế sản phẩm Nhiệm vụ công ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM: Thực hoạt động kinh doanh theo nghĩa nội dung đăng ký; thuê, tuyển, đào tạo sử dụng người lao động theo luật lao động; thực chế độ kế tốn tài theo quy định cua Bộ tài chính; có trách nhiệm hồn thành nghĩa vụ với Nhà nước; Thực tốt phương hướng mục tiêu,kế hoạch công ty tương lai 1.3.Sơ đồ cấu tổ chức: 1.3.1.Hệ thống tổ chức: Hệ thống tổ chức công ty đơn giản Cơng ty tổ chức mơ hình máy theo chức năng, nhiệm vụ Đứng đầu giám đốc, phía máy giúp việc cho giám đốc để hướng tới mục tiêu chung công ty Mô hình có ưu điểm tinh gọn, vừa giảm bớt chi phí quản lý, vừa giảm bớt gánh nặng cho giám đốc phía Các nhân viên quản lý đào tạo, lựa chọn theo tiêu chuẩn nghề nghiệp định Tuy nhiên, mơ hình dễ xuất mâu thuẫn đơn vị thành viên từ hạn chế việc phát triển đội ngũ cán quản trị chung Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Hình 1.1 Bộ máy cấu tổ chức công ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY TNHH SUNG MIN VIỆT NAM Giám đốc Phó Giám Đốc Bà: Nguyễn Thị Thanh Hà Hành Nhân Kế Tốn Phó Giám Đốc Ông : Trần Bá Lộc Thiết kế Sản xuất Phó Giám Đốc Ơng : Nguyễn Chí Hướng Kinh doanh Bán hàng Nguồn-Phòng hành nhân cơng ty! Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty TNHH SUNG MIN 1.3.2.Chức nhiệm vụ cuả phân công ty: Công ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM tổ chức theo kiểu trực tiếp, có cấp cấp Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm tồn cơng ty Ban giám đốc: gồm có giám đốc phó giám đốc - Giám đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đạo hoạt động sản xuất kinh doanh, quan tâm đến đời Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP sống cán công nhân viên hay tổ chức máy hoạt động Giám đốc người đề phương hướng mục tiêu phấn đấu công ty dài hạn ngắn hạn -Phó giám đốc 1:Phụ trách mảng nhân tài cơng ty -Phó giám đốc 2: Chịu trách nhiệm phụ trách xưởng sản xuất -Phó giám đốc 3:Phụ trách cơng việc kinh doanh bán hàng Các phận phòng ban giúp việc  Phòng hành nhân sự: Thực chức chủ yếu quản lý công tác tổ chức cán bộ, máy sản xuất Đào tạo tuyển dụng lao động, quản lý quỹ cho công ty để có chế độ sách cho người lao động Bảo vệ nội tài sản  Phòng kế toán: Tham mưu hỗ trợ Ban giám đốc thực công việc liên quan đến nghiệp vụ kế tốn, tài cơng ty theo quy định hành Nhà nước  Phòng kinh doanh: -Tìm kiếm khách hàng cho cơng ty -Chăm sóc khách hàng(thăm dò hài lòng khách hàng,giải ý kiến ) -Tiếp cận xử lý thông tin khách hàng  Phòng thiết kế : -Thiết kế sản phẩm theo yêu cầu khác hàng,theo yêu cầu công ty -Tìm kiếm mẫu thiết kế đối thủ cạnh tranh,tăng khả sáng tạo khác biệt sản phẩm thiết kế -Chịu trách nhiệm kiểm tra kết trước giao hàng  Xưởng sản xuất : - Tiếp nhận yêu cầu đặt hàng phòng bán hàng - Tổ chức thiết kế, lập kế hoạch, mua vật tư, sản xuất sản phẩm Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Hỗ trợ phòng Kỹ thuật việc xử lý yêu cầu kỹ thuật sản phẩm (khi cần thiết) Phòng bán hàng :  -Tổ chức bán hàng,thăm dò ý kiến khách hàng,các chương trình… 1.4.Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp  Sản xuất nôi thất,buôn bán trang thiết bị nội thất,các sản phẩm nội thất,các loại máy móc thiết bị văn phòng,các trang thiết bị phục vụ kèm…  Trang trí thiết kế nội,ngoại thất (khơng có dịch vụ thiết kế cơng trình)  Dịch vụ bảo dưỡng,sửa chữa,bảo hành sản phẩm nội thất 2.Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp : 2.1.Số lượng,chất lượng lao động doanh nghiệp Bảng1.1.tình hình lao động cơng ty Sung Min Việt Nam Chỉ tiêu Năm 2009 Tỉ Năm 2010 trọng Tổng số Tỉ Năm 2011 Trọng Tỉ Trọng 25 100% 34 100% 45 100% +Nam 19 76% 27 79.4% 35 77.8% +Nữ 24% 20.6% 10 22.2% CBCNV Giới tính Nguồn:Phòng HC-NS Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Bảng 1.2.Trình độ cán công nhân viên công ty SUNG MIN Năm Tỉ Năm 2009 trọng 2010 25 100% 34 100% 45 100% + Đại Học 28% 23.5% 10 22.2% + Cao Đẳng 8% 8.8% 4.4% + Trung Cấp 0 2.9% 6.7% + Kỹ Thuật 10 40% 16 47.1% 25 55.6% + Phổ Thông 24% 17.7% 11.1% Chỉ tiêu Tổng số CBCNV Trình độ: Tỉ trọng Năm 2011 Tỉ trọng (Nguồn:Phòng hành chính-nhân sự) Nhận xét: Nhìn vào bảng thấy số lao động qua năm công ty tăng lên Năm 2010 tăng lên người so với năm 2009 ,năm 2011 tăng lên 11 người so với năm 2010 cho ta thấy lớn mạnh phát triển công ty qua năm Những người làm việc công ty tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng Về giới tính Nam chiếm đa số cơng ty 2.2.Cơ cấu lao động doanh nghiệp; Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Cơ cấu lao động phòng ban sau: 1.Phòng HC-NS: Nữ, Nam 4.Phòng Sản Xuất: Nữ, 20 Nam 2.Phòng Kế Tốn: Nữ,0 Nam 5.Phòng Kinh Doanh: Nữ, Nam 3.Phòng Thiết Kế: Nữ, Nam 6.Phòng Bán Hàng: Nữ, Nam Nhận xét: Nhìn chung cấu lao động doanh nghiệp phân theo giới tính tỉ lệ Nam chiếm ưu so với Nữ.Tỉ lệ nữ chủ yếu phòng HC-NS & Bán Hàng.Còn lại chủ yếu Nam phòng ban lại 3.Quy mơ Vốn Nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp: Bảng 1.3 Đặc điểm nguồn vốn Năm 2009 Diễn giải Tiền vốn Tỷ trọng Tổng vốn 5.486 (%) 100 -Vốn chủ sở hữu 4487,5 -Vốn vay (nợ phả trả) Đơn vị:triệu đồng Năm 2010 Tiền vốn Tỷ trọng 18.466 (%) 100 81,8 16.479 998,5 18,2 - Vốn cố định 2.930 - Vốn lưu động 2.556 Năm 2011 Tiền vốn Tỷ trọng 18.840 (%) 100 89,2 16.542 87,8 1.987 10,8 2.298 12,2 53,4 10.209 55,3 10.758 57,1 46,6 7.708 44,7 8.082 42,9 (Nguồn Phòng kế tốn cơng ty!) Nhận xét:Tỉ trọng vốn chủ sở hữu công ty chiếm tỉ lệ cao so với nợ vay.Điều chứng tỏ cơng ty có khoản tài an tồn.Tỉ trọng vốn cố định công ty qua năm cao tỉ trọng vốn lưu động công ty,hai loại vốn có xu hương hoạt động trái chiều:Vốn cố định có xu hướng tăng,Vốn lưu động có xu hướng giảm Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 4.Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; Bảng1.4 Các tiêu tài tổng hợp Các tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu Triệu 12.136 15.772 21.149 Tổng số lao động Người 25 34 45 Tổng số vốn KD Triệu 5.486 18.466 18.840 Vốn lưu động Triệu 2.556 7.708 8.082 Vốn cố định Triệu 2.930 10.209 10.758 Thu nhập bình quân Triệu 1,2 1,7 2,5 Lợi nhuận trước thuế Triệu 38,4 191,1 276,9 0Lợi nhuận sau thuế Triệu 27,6 137,6 199,3 Nộp ngân sách Triệu 10,8 53,5 77,6 (Nguồn:Phòng kế tốn cơng ty!) Nhận xét: Nhìn vào kết sản xuất kinh doanh công ty qua năm có chuyển biến rõ rệt.Tổng doanh thu cơng ty SUNG MIN VN tăng từ năm 2009 tới 2011.Tăng lợi nhuận công ty 2010 rõ rệt so với năm 2009.Nhưng tăng có phần chậm lại năm 2011 tác động mạnh kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng lạm phát Cụ thể: Năm 2010 tăng 3,636 tỉ tương ứng với 29,9% so với năm 2009 Năm 2011 tăng 5,377 tỉ tương ứng với 34,1% so với năm 2010 Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG TỔN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP Trong trình tìm hiểu thực trạng lĩnh vực quản trị công ty.Em tiến hành vấn số nhà quản trị cấp cao công ty thu kết sau: Tình hình thực chức quản trị doanh nghiệp a Phân tích thực trạng máy quản trị công ty Sungmin Theo bà Ahn Kil Hyun Giam Đốc cơng ty thì: Cơng ty phân chia quyền hạn cho Phó giám đốc.Mỗi Phó Giam Đốc có trách nhiệm quyền hạn phòng ban mà người quản lý.Việc phân quyền cho Phó Giam Đốc khiến cho Tổng Giam Đốc giảm tải công việc nhiều.Việc giúp Bà bao quát phạm vy cơng ty rộng hơn,và nắm bắt tình hình qua P.G.Đ Nhưng việc phân chia gặp khó khăn xảy mâu thuẫn.Các Phó Giam Đốc đổ lỗi cho nhau, không chịu trách nhiệm.Khiến cho Bà giải phức tạp.Về việc thay đổi máy tương lai chưa Bà tính đến b Đánh giá thực trạng máy quản trị công ty Ưu điểm: Bộ máy quản lý công ty có phân quyền cho Phó Giám Đốc để từ làm rõ trách nhiệm khâu doanh nghiệp.Việc phân quyền, phân cấp công ty tiến hành hợp lý với đầy đủ chức giúp cho phận cấp phát huy tiềm sáng tạo Ngồi việc máy quản trị công ty thu hút người có trình độ đại học lĩnh vực chun mơn có liên quan giúp cho phòng ban mà người phụ trách nâng cao chất lượng hơn.Nhìn vào bảng số liệu nguồn nhân lực Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP mà công ty sử dụng cho doanh nghiệp thấy số người có trình độ ngày ưu tiên sử dụng nhiều Không có máy quản trị có người đứng đầu người có nhiều năm kinh nghiệm Hàn quốc,với phong cách chuyên nghiệp góp phần tạo lòng tin cho hệ thống suốt năm mà công ty hoạt động Nhược điểm: Mặc dù đánh giá cao lĩnh vực chuyên môn người máy quản lý Nhưng mặt giao tiếp với nhân viên, với đối tác phó giám đốc hạn chế Đặc biệt trình độ ngoại ngữ phó giám đốc bên kỹ thuật Khiến cho việc tiếp thu kinh nghiệm thiết kế từ nước phát triển Bộ máy quản lý cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu tạo động lực cho cán công nhân viên liên kết chặt chẽ với để đạt mục tiêu cao mục tiêu chung doanh nghiêp.Theo đó, tính cá nhân phó giám đốc sử dụng mối quan hệ với phó giám đốc khác Việc thay đổi cấu tổ chức công ty chưa tính tới (đồng nghĩa với việc mâu thuẫn phó giám đốc chưa giải quyết) Người đứng đầu Phó giám đốc mặt quản lý nhiều năm kinh nghiệm,chưa có cơng tác đào tạo kĩ quản trị bản.Nên việc quản trị phó giám đốc thiếu khéo léo,linh hoạt mà thường hành động theo cảm tính nhiều Khi có vấn đề việc thu thập thơng tin phải qua nhiều khâu doanh nghiệp Công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp a Phân tích thực trạng hoach địch chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page 10 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Hiện công ty TNHH SUNG MIN muốn trở thành công ty kinh doanh nội thất số Tại Hà Nội, khơng cơng ty muốn trở thành công ty nội thất Thương Hiệu Việt người Việt Nam biết đến năm 2015 tới Hiện công ty theo đuổi chiến lược tập trung hóa,tập trung phát triển khác biệt sản phẩm công ty so với đối thủ cạnh tranh địa bàn Hà nội Công ty xây dựng đội ngũ nhà thiết kế nội thất lớn,thu hút thiết kế sáng tạo,đem đến khác biệt sản phẩm SUNG MIN.Nhưng khâu hoạch định chiến lược cơng ty SUNG MIN,thì theo bà cơng ty gặp nhiều khó khăn.Do việc xác định sai lực lõi mình,theo đuổi mục tiêu khác.Và nhận thức rõ công việc cần giải để đạt mục tiêu khó khăn Trong khi, xây dựng sứ mạng cho công ty chưa tốt, dẫn đến mâu thuẫn nhiều công tác thực thi b.Đánh giá thực trạng Qua việc Bà Giam Đốc phần nhận thấy thực trạng công ty SUNG MIN Việt Nam vấn đề chiến lược công ty tương lai công ty trở thành doanh nghiệp nội thất dành cho người Việt việc sử dụng chiến lược tập trung hóa dựa vào khác biệt.Việc xác định yếu tố môi trường bên trong,môi trường bên ngồi,những lực cốt lõi cơng ty để có bước hướng doanh nghiệp chưa làm được.Để kịp thời phát huy triển khai hiệu quả.Từ có chiến lược thích hợp cơng ty phân đoạn trường cụ thể.Nhưng giống công ty khác,công ty Sung Min chưa có mức đầu tư hướng 3.Công tác quản trị tác nghiệp doanh nghiệp a.Phân tích thực trạng quản trị tác nghiệp doanh nghiệp  Quản trị mua hàng Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page 11 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Cơng ty có thuận lợi tin tưởng đối tác làm ăn lâu năm cơng ty.Do có tin tưởng lẫn nên cơng ty có nhiều ưu đãi từ phía đối tác giá,chất lượng Nhưng theo Ơng Chí Hướng phụ trách kinh doanh bán hàng cơng ty gặp nhiều khó khăn cơng tác mua hàng nguyên vật liệu phục vụ cho công tác sản xuất.Thị trường chủ lực mà công ty mua gần cạn kiệt số lượng Lào,Campuchia… Nên công tác mua hàng cơng ty gặp phải nhiều khó khăn trình:tìm kiếm,lựa chọn,thương lượng giao nhận…do vậy, mục tiêu việc mua hàng chưa thực đạt  Quản trị bán hàng Thời gian đầu nhập thị trường cơng ty có nhiều thuận lợi số lượng lớn khách hàng khu chung cư,văn phòng địa bàn Hà Nội đặt mua hàng.Việc lựa chọn công ty làm nhà cung cấp sản phẩm nội thất công ty đáp ứng tiêu chí như:mẫu mã sản phẩm,chất lượng đội ngũ nhân viên tìm kiếm chăm sóc khách hàng chun nghiệp… Nhưng bên cạnh cơng ty vẫ chưa có dự báo bán hàng.Nên hàng năm cơng ty có sai lệch nhu cầu người dùng sản phẩm nội thất công ty  Quản trị dự trữ hàng hóa Cơng tác dự trữ hàng hóa cơng ty khơng có nhiều khó khăn.Do sản phẩm chủ yếu sản phẩm gỗ với thời gian sử dụng lâu.Nhưng cơng tác phòng cháy chữa cháy nội quy mà công ty đưa để nhân viên công ty thực Cơng ty SUNG MIN gặp khơng khó khăn vấn đề kho bãi.Hiện công ty kho bãi chật hẹp so với nhiều doanh nghiệp kinh doanh địa bàn Hà Nội b.Đánh giá thực trạng quản trị tác nghiệp doanh nghiệp Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page 12 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Theo lơi mà Ơng Hướng phó giám đốc kinh doanh bán hàng nói trên.Thì cơng tác mua,bán,dự trữ hàng hóa(quản trị tác nghiệp) cơng ty nội thất SUNG MIN chưa thực tốt.Còn nhiều bất cập công tác mua hàng,bán hàng,dự trữ.Việc thực vấn đề chủ yếu theo ý kiến chủ quan Phó giám đốc,mà chưa có nghiên cứu bản.Mục tiêu hoạt động chưa nhà quản trị cấp cao đặc biệt quan tâm Ngoài ra, việc chưa làm tốt khâu tác nghiệp nên có ảnh hưởng lớn tới hoạt động bán hàng doanh nghiệp Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp a Phân tích thực trạng quản trị nhân lực doanh nghiệp Những năm vừa qua số người nộp đơn tuyển vào công ty ngày tăng thêm qua năm, chất lượng năm cao năm trước.Ngoài số người thực u thích cơng việc kinh doanh tìm đến công ty Tuy nhiên vào công ty, công việc hoạt động lĩnh vực kinh doanh nội thất, nhiều người số nhân viên tuyển chọn, chưa thực yêu thích.Họ nhanh chán,và lấy lý chưa thực thích hợp với cơng việc tại.Nên cơng ty gặp khơng khó khăn công tác đào tạo lại thay họ không tiếp tục làm việc cho công ty Không có vậy,những sinh viên làm việc lĩnh vực thiết kế nội thất việt nam ít,chưa đầu tư chuyên sâu lĩnh vực này.Nên khó tìm kiếm để bổ sung vào máy nhân cơng ty.Mặc dù cơng ty ln có lương thưởng,chính sách phù hợp b Đánh giá thực trạng Từ ý kiến bà Thanh Hà Phó Giám Đốc phụ trách nhân việc quản trị nhân lực công ty chưa đúng, chưa hợp lý.Trong tuyển dụng,đào tạo đãi ngộ nhân sự.Dẫn đến việc nhiều người không am hiểu nhiều lĩnh vực dễ nhàm chán,bỏ việc…Ngồi cơng ty chưa tìm nguồn cung ứng nhân lực thích hợp cho vị Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page 13 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trí cần thiết cơng ty.Đặc biệt phận thiết kế đào tạo chuyên nghiệp từ trường Đại Học Việt Nam III-ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN 1.Một số giải pháp hồn thiện cơng tác mua hàng công ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM 2.Hồn thiện cơng tác phân tích mơi trường chiến lược khác cho Cơng ty SUNG MIN VIỆT NAM 3.Hồn thiện sách nhân thực thi chiến lược khác biệt hóa cho cơng ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page 14 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Nguyễn Thị Toan 44a3-08d100157 Page 15 ... Toan 44a3-08d100157 Page BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Hình 1.1 Bộ máy cấu tổ chức công ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY TNHH SUNG MIN VIỆT NAM Giám đốc Phó Giám Đốc... doanh Bán hàng Nguồn-Phòng hành nhân cơng ty! Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH SUNG MIN 1.3.2.Chức nhiệm vụ cuả phân công ty: Công ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM tổ chức theo kiểu trực tiếp, có cấp... cơng ty TNHH SUNG MIN VIỆT NAM 2.Hồn thiện cơng tác phân tích mơi trường chiến lược khác cho Cơng ty SUNG MIN VIỆT NAM 3.Hồn thiện sách nhân thực thi chiến lược khác biệt hóa cho cơng ty TNHH SUNG