1 Hello everyone  Các thành viên nhóm Nhóm 6B Võ Thị Thúy Kiều Bùi Thị Bạch Cúc Nguyễn Thị Hồng Nhung Nguyễn Hằng Bảo Châu Nguyễn Phú Phương Thanh Trần Trung Nhựt Trần Thị Thanh Nhàn SIEMENS NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH ○ Giới thiệu Cơng ty Siemens ○ Động lực ○ Quản lí khoa hoc ○ Thang bậc nhu cầu ○ Những yếu tố tăng, giảm động lực ○ Kết luận ○ -Siemens tập đoàn kỹ thuật thành lập vào năm SIEMENS 1843 Anh ○ - Công ty sản xuất vô số sản phẩm, dịch vụ kỹ thuật thiết yếu cho sống ngày đèn giao thơng , khí tua pin, nam châm siêu dẫn máy quét y tế… - Siemens sở hữu nguồn nhân lực 427000 người nước giới SIEMENS - Chiến lược đề cao trọng đổi mới, sáng tạo liên tục phát minh ,sáng chế  đòi hỏi nguồn nhân lực chuyên môn cao, nhiệt huyết , đam mê Phương pháp có Tìm hiểu tổ chức Kĩ cần thiết cho kĩ sư Giải vấn đề Suy nghĩ logic Động lực cá nhân Chú ý đến chi tiết Khả giao tiếp Tuyển dụng số cấp độ khác Công ty cung cấp hội cho người trẻ bước vào giới Có chương trình dành cho cá nhân có A-level nhằm cung cấp kinh nghiệm làm việc với hội học tập kỹ thuật Tuyển dụng ,sinh viên đại học, cao đẳng vào công việc kỹ thuật chuyên nghiệp Bất kì nhân viên cũng có hội đào tào thêm chuyên sâu chuyển sang ngành khác “ Siemens trở thành văn hóa mở với hội cho nhân viên tất cấp Mọi người làm việc ngành kỹ thuật nhiều cấp độ khác Thu hút người giỏi cách dễ dàng tạo môi trường cạnh tranh cho tất nhân viên công ty để đem hiệu việc vân hành máy sản suất quy mô kinh doanh tồn cầu 10 ○ Động lực kích thích người khuyến khích họ ĐỘNG LỰC sẵn lòng nỗ lực nhiều để làm đó,từ đó, họ có khả làm việc hiệu tạo cơng việc có chất lượng cao 19 Cơ hội phát triển thân Những yếu tố tạo Sự thành đạt động lực Trách Sự công nhận nhiệm Sự thăng tiến Những sách hành quan liêu thủ tục gây cản trở lớn trong20 công việc Những yếu tố làm giảm Điều kiện làm việc không ổn định Mức lương, phúc lợi không tương xứng với lực, đóng góp hiệu cơng việc động lực Mối quan hệ người với người, cá nhân với tập thể Sự ổn định cơng việc Chức vụ, vị trí 21 22 KẾT LUẬN “ Thúc đẩy nhân viên vai trò quan trọng nhà quản lý.  23  Như Frederick Taylor minh họa, lý thuyết động lực liên kết chặt chẽ với việc trả tiền đầu ra. Các cá nhân cần phải thúc đẩy cách hồn tồn khác. Họ có nhu cầu đặt hàng cao hơn. Điều minh họa qua cơng trình Abraham Maslow  Frederick Herzberg phát hiện có yếu tố bên nơi làm việc mà nhân viên hài lòng khơng hài lòng 24  25 Nhu cầu đặt hàng thấp đáp ứng tổ chức cung cấp mức lương tốt mơi trường làm việc an tồn. Nhu cầu đặt hàng cao cung cấp cho kỹ sư thơng qua đào tạo phát triển, hội thực hiện công việc sáng tạo đầy thử thách  Nhân viên Siemens thúc đẩy công nhận thành tựu họ cách có hội cho phát triển 26 Trả lời câu hỏi Giải thích lý Taylorism lý thuyết không phù hợp động cho kỹ sư môi trường làm việc 27 đại Trong kỹ thuật có nhu cầu liên tục để phát Câu triển sản phẩm, quy trình mới, tốt hơn khơng thể bị giới hạn cách làm việc Nhân viên kỹ thuật cấp cần phải sử dụng kiến thức kỹ nhiều tình khác Kỹ thuật cần người có khả tính linh hoạt cao Sự giống 28 thuyết Maslow Herzberg  Câu Những yếu tố mà Herzberg cho thúc đẩy khuyến khích người lao động giống nhu cầu bậc cao Maslow  Những yếu tố trì thuyết hai yếu tố tương đương với nhu cầu bậc thấp mơ hình Maslo  Dù có nhu cầu cao người phải thỏa mãn nhu cầu cấp thấp để trì tình trạng hiện Sự khác 29 thuyết Maslow Herzberg Theo Maslow ○ ○ ○ Có nhu cầu nhu cầu người hài lòng họ có chuỗi nhu cầu thích hợp từ thấp đến cao ○ nhu cầu khơng hài lòng hành động cá nhân chất kích thích Theo Herberg ○ ○ ○ ○ Có yếu tố dựa vào phần thưởng cơng nhận khơng có trình tự vậy tồn nhu cầu thỏa mãn điều chỉnh hành vi hiệu suất cá nhân Sự khác 30 thuyết Maslow Herzberg Theo Maslow ○ Nhu cầu cá nhân chia thành hai loại tức nhu cầu sống nhu cầu tăng Theo Herberg ○ Nhu cầu cá nhân yếu tố vệ sinh động lực trưởng ○ Bất kỳ nhu cầu khơng hài lòng cá nhân đóng vai trò động lực thúc đẩy ○ Chỉ có nhu cầu cấp cao tính động lực thúc đẩy Làm để cơng ty Siemens có lợi từ việc sử dụng thuyết động lực ảnh hưởng đến cách quản lí chiến lược mình? ○ Câu 31 Cấu trúc Siemens thúc đẩy cá nhân cách trao quyền cho họ cải tiến quy trình.  ○ Siemens cung cấp loại môi trường mà người lao động học điều có hội để tiến kinh doanh.  ○ Văn hóa chứng minh Siemens đánh giá cao nhân viên giúp tuyển dụng hệ kỹ sư tiếp theo.  Làm để cơng ty Siemens có lợi từ việc sử dụng thuyết động lực ảnh hưởng đến cách quản lí chiến lược mình? o Nhân viên của Siemens có giá trị mà họ phép làm giàu trí tưởng tượng ảnh hưởng đến cơng việc họ.  o Các nhân viên có động lực cảm thấy công việc họ đặc biệt. Họ khuyến khích tự hào họ làm.  o Có sự vắng mặt thấp vì nhân viên vui làm. Cá nhân trung thành với tổ chức lại lâu nhu cầu họ đáp ứng => làm cho tổ chức ngày phát triển 32 33 THANKS FOR LISTENING ... quét y tế… - Siemens sở hữu nguồn nhân lực 427000 người nước giới SIEMENS - Chiến lược đề cao trọng đổi mới, sáng tạo liên tục phát minh ,sáng chế  đòi hỏi nguồn nhân lực chun mơn cao, nhiệt huyết... đánh giá cao nhân viên giúp tuyển dụng hệ kỹ sư 12 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực cá nhân  Một lực lượng lao động có động lực đặt nhiều lượng vào công việc để đạt kết cần thiết Cá nhân trung... lượng cao Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực nhân Ban đầu nhu cầu thức ăn chỗ ở, mà tiền cung cấp 11 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực cá nhân Ví dụ: Một số nhân viên Siemens phát triển mạnh khía