ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG của CHÍNH SÁCH đãi NGỘ của CÔNG TY SÁCH ALPHA

15 5 0
  • Loading ...
1/15 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 16/11/2018, 08:30

Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 1.Một số khái niệm 1 2.Vai trò đánh giá khả tạo động lực 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá khả tạo động lực lao động………2 4.Nội dung đánh giá khả tạo động lực lao động ……………………2 II.ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CƠNG TY SÁCH ALPHA 1.Giới thiệu cơng ty 2.Phân tích khả tạo động lực lao động sách đãi ngộ cơng ty sách Alpha……………………………………………………6 2.1.Chính sách tiền lương…………………………………………………6 2.2.Chính sách tiền thưởng……………………………………………… 2.3.Các khoản phúc lợi………………………………………………… 11 2.4.Đánh giá chung………………………………………………………14 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, bối cảnh kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, cơng nghệ người hai yếu tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực tài sản doanh nghiệp.Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại , chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động làm việc có hiệu doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Để khai thác nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực hiệu , tạo động lưccc̣ thúc đẩy hoàn thiện cá nhân phát triển tổ chức Tại doanh nghiệp Việt Nam nay, người lao động thường thiếu động lực làm việc dẫn đến suất lao động không cao, hiệu công việc thấp Để làm rõ vấn đề định lựa chọn đề tài cho tiểu luận “đánh giá khả tạo động lực lao động qua sách tiền lương cơng ty cổ phần Sách Alpha” Bài viết gồm phần : I.Cơ sở lí luận II.Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ cơng ty cổ phần Sách Alpha Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí LỜI CẢM ƠN Để tiểu luân hoàn thành tốt đẹp,em xin cảm ơn cô ThS.Dương Thị Thu Hường hướng dẫn,giúp đỡ em trình học tập nghiên cứu đề tài tiểu luận để em hồn thành đề tài :”Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ cơng ty Sách Alpha” Do thời gian làm ngắn,trình độ giới hạn, làm khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp,chỉ bảo thầy (cơ) để em có điều kiện hồn thành ,bổ sung,nâng cao ý thức Em xin chân thành cảm ơn ! I.CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.Một số khái niệm liên quan - Theo giáo trình quản trị nhân lực PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ThS.Nguyễn Vân Điềm :” Động lực lao động khát khao tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu,kết đó” Động lực cá nhân kết nhiều nguồn lực hoạt động đồng thời người môi trường sống làm việc người - Tạo động lực cho người lao động việc sử dụng biện pháp định để kích thích người lao động làm việc tự nguyện, nhiệt tình hăng say có hiệu cơng việc cao Tạo động lực hấp dẫn công việc tiền lương tiền thưởng, môi trường làm việc… để hướng hành vi người lao động theo chiều hướng quỹ đạo định Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động đóng góp vai trò quan trọng việc tạo động lực làm việc cho họ, chẳng hạn nhu cầu, mục đích, quan niệm giá trị… - Chính sách đãi ngộ tuyên bố doanh nghiệp bồi hồn /đãi ngộ lợi ích mà doanh nghiệp đảm bảo cho người lao động sau họ làm việc/ cống hiến cho doanh nghiệp sở thực hợp đồng lao động 2.Vai trò đánh giá khả tạo động lực - Nếu công tác đánh giá khả tạo động lực tốt giúp người lao động có tâm lí thoải mái,hăng say ,có trách nhiệm cơng việc , đặc biệt tạo tâm lí cho người lao động họ doanh nghiệp coi trọng, từ hiệu làm việc tăng cao, doanh thu doanh nghiệp tăng.Việc đánh giá tốt khai thác hết tiềm nguồn nhân lực - Ngược lại ,nếu công tác đánh giá khả tạo động lực không tốt dẫn tới bất bình người lao động, họ so sánh với người khác không hài lòng với kết đánh giá,khi sách tạo động lực cơng ty chưa hiệu quả,khơng kích thích khả người lao động Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí - Kết nối mục tiêu cá nhân người lao động với mục tiêu doanh nghiệp thông qua đáp ứng nhu cầu mà người lao động muốn hướng tới 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá khả tạo động lực lao động - Người đánh giá: để đánh giá tốt yêu cầu người đánh giá phải có trình độ chun mơn cao,xử lí tình tốt,vì đánh giá khơng từ sách tạo động lực cơng ty khơng phù hợp với người lao động, khơng kích thích họ làm việc có hiệu quả.Nếu lực người đánh giá tốt thì, sách tạo động lực cơng ty đáp ứng,kích thích động lực làm việc người lao động - Người lao động : Mỗi người sinh khác nhau, sinh người có cách nhìn nhận sống khác động lực sống khác Có người tự biết tạo cho động lực cao người khác Họ biết cách tự điều chỉnh hành vi cho tốt nhất, họ biết tự đặt mục tiêu thách thức Họ ln ln phấn đấu mục tiêu đặt ra, biết tự điều chỉnh cảm xúc vui buồn, gặp khó khăn hay vấp ngã họ tự tìm đường mới, gượng dậy tiếp tục bước tiếp mà không cần đến giúp đỡ người khác Tuy nhiên có người sinh thích sống sống an nhàn, hờ hững với thời Trong cơng việc họ khơng thích làm cơng việc có thách thức cao, mục tiêu công việc không đòi hỏi phải thật nỗ lực đạt Do đó, cơng việc mà có thách thức với họ khơng có tác dụng tạo động lực cho họ Những người đặc tính cá nhân thích bình lặng, hàng tháng nhận đồng lương mà họ cho xứng đáng họ toại nguyện Nghiên cứu đặc điểm cá nhân để ta thấy cần phải bố trí người lao động để họ phát huy hiệu làm việc cao Trong tổ chức có cơng việc có tác dụng tạo động lực mạnh cho người lao động, có cơng việc tính tạo động lực thấp Vấn đề đặt phải bố trí cho phù hợp người lao động công việc để tạo động lực lớn 4.Nội dung đánh giá khả tạo động lực lao động công ty 4.1.Thông qua kết thực công việc - Đánh giá thực công việc hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng tồn tất tổ chức Đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động công việc cần thiết để biết kết hồn thành cơng việc người lao động Đánh giá thực cơng việc hoạt động có ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi người lao động, kết đánh giá có tác động lớn đến thái độ, hành vi công việc lao động.Trong nhiều trường hợp, trả lương cao chưa người lao động có động lực làm việc Ngoài vấn đề thù lao lao động cao, người lao động Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí cần công bằng, khách quan đánh giá thực công việc vấn đề khác Việc đánh giá kết lao động cho người lao động đòn bẩy tạo động lực lao động Đánh giá kết thực công việc công cụ quan trọng kích thích người lao động hăng hái làm việc Nó sở để đảm bảo công trả lương, thưởng hoạt động nhân khác thăng tiến Khi kết thực công việc người lao động gắn với mà họ nhận được, họ cảm thấy thoã mãn lẽ đảm bảo cơng người lao động Hơn đánh giá giúp cho người lao động thấy khuyết điểm q trình hoạt động, từ mà họ có phương hướng khắc phục để đạt hiệu cao hơn.Trong tổ chức, đánh giá thực cơng việc có ý nghĩa quan trọng phục vụ nhiều mục tiêu quản lý tác động trực tiếp tới người lao động tổ chức Đánh giá công bằng, khách quan biện pháp hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động Kết đánh giá thực công việc sử dụng làm sở cơng nhận thành tích cá nhân khả thăng tiến họ 4.2.Thơng qua sách tiền lương - Việc xây dựng chế trả lương đắn có tác dụng quan trọng việc tạo động lực lao động để nâng cao suất lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Tiền lương động lực chủ yếu kích thích người lao động hăng hái làm việc, tăng suất lao động Tiền lương mặt tạo thoả mãn cơng việc, mặt tạo bất mãn, ngừng trệ sản xuất tiền lương không phản ánh giá trị đóng góp cá nhân người lao động - Tiền lương cao thu hút hấp dẫn người lao động với doanh nghiệp, tiền lương khoản thu nhập người lao động để chi trả nâng cao mức sống gia đình Ngồi tiền lương biểu giá trị, uy tín, địa vị người lao động, tiền lương có tác dụng khuyến khích người lao động hăng hái làm việc ngược lại tiền lương không thoả đáng kìm hãm say mê người lao động cơng việc 4.3.Thơng qua sách tiền thưởng - Bên cạnh hình thức khuyến khích tiền lương tiền thưởng có tác dụng kích thích lao động to lớn.Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lương Cùng với tiền lương, tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động chừng mực định, người sử dụng lao động sử dụng biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động đến động cơ, thái độ, suất hiệu làm việc người lao động Tiền thưởng tác dụng bổ sung thu nhập cho người lao động phương tiện để đánh giá thành tích người lao động, tinh thần trách nhiệm công việc doanh nghiệp Tiền thưởng bỉện pháp Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí khuyến khích người lao động quan tâm đến kết sản xuất, đảm bảo yêu cầu chất lượng, thời gian hồn thành cơng việc 4.4.Thơng qua khoản phúc lợi - Phúc lợi phần thù lao trả cách gián tiếp cho người lao động dạng hỗ trợ sống Đây khoản ngồi tiền cơng, tiền lương khuyến khích tài Phúc lợi dịch vụ cho người lao động chia làm loại phúc lợi theo pháp luật quy định ( bao gồm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế), phúc lợi dịch vụ tự nguyện công ty tự thành lập, tổ chức, tuỳ vào khả tài công ty ( phúc lợi bảo hiểm, phúc lợi mặt thời gian, dịch vụ ăn, lại ) phần nhằm kích thích động viên người lao động gắn bó với doanh nghiệp, phần để thu hút lao động giỏi - Qua chương trình phúc lợi thấy cơng cụ tạo động lực có hiệu quả, tác động đến người lao động tổ chức Các quan, doanh nghiệp thực tốt chương trình phúc lợi thể quan tâm tới người lao động, góp phần tạo động lực cho người lao động, khuyến khích họ yên tâm làm việc làm việc có hiệu II.ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG QUA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CƠNG TY SÁCH ALPHA 1.Giới thiệu cơng ty 1.1.Lịch sử hình thành phát triển - Công ty cổ phần Sách Alpha (Alpha Books Joint Stock Company – gọi tắt Alpha Books) nhóm trí thức trẻ đứng đầu ơng Nguyễn Cảnh Bình thành lập Hà Nội năm 2005 với niềm tin: Tri thức Sức mạnh Alpha tên chữ bảng chữ Hy Lạp, với nghĩa nguyên bản, khởi đầu, tên ngơi sáng chòm dải Thiên Hà Đó hình ảnh mà Alpha Books mong muốn xây dựng suy nghĩ bạn đọc Việt Nam Hiện nay, Alpha Books tập trung xây dựng tủ sách gồm:Alpha Biz, Alpha Gen, Alpha Omega, Imone, Alpha Kid Ngoài gần Alpha Books đẩy mạnh phát triển kinh doanh nội dung số econtent hoạt động truyền thông, quảng bá xuất phẩm Trụ sở :176 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội Tel: (84-4) 3722 6234/36 - (84-4) 3722 7049 Fax: (84-4) 3722 6237 Website: www.alphabooks.vn Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh :380/5A, Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 8, Quận 3, TP HCM Tel: (84-8) 3846 9359/ (84-8) 3846 9360 Fax: (84-8) 3848 4986 1.2.Cơ cấu tổ chức Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Cơ cấu tổ chức cơng ty sơ đồ sau: ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ tịch HĐQT kiêm GĐ PGĐ kiêm phó Tổng biên tập Giám đốc Kinh doanh Phòng biênPhòng tập mĩPhòng thuật quyềnn Phòng kế tốnPhòng HRChi nhánh SGBan trợ lí Phòng Phòng PR kinh doanh 2.Phân tích khả tạo động lực lao động sách đãi ngộ công ty sách Alpha (theo kết vấn giám đốc cơng ty có kết sau) 2.1.Chính sách tiền lương - Hàng tháng, tiền lương người lao động toán theo kỳ: ngày 25 (lương tạm ứng kì 1) ngày 10 hàng tháng (lương tất toán tháng trước) Vào tháng 01 tháng 07 hàng năm, vào lực trình độ đào tạo người lao động, tiêu chuẩn chức danh, mức độ hồn thành cơng việc, nhiệm vụ giao, thành tích đặc biệt cơng việc (nếu có)…, Hội đồng tiền lương xem xét, đánh giá đề nghị Giám đốc định việc nâng mức hạ mức hệ số lương toàn người lao động thuộc công ty Việc xem xét định nâng/ hạ lương phải đảm bảo hợp lý, dân chủ, công khai nhằm động viên người lao động tồn cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ giao 2.1.1.Nguyên tắc trả lương - Đảm bảo công cơng khai trước tồn thể cán cơng nhân viên - Dựa khối cơng việc hồn thành chức vụ người lao động giữ 2.1.2.Công thức tính lương: Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Thu nhập = Lương + Lương hiệu kinh doanh + Phụ cấp trách nhiệm + Phụ cấp khác (gồm thâm niên, lại, liên lạc…) + Thưởng Trong : Lương = Lương x Hệ số bậc lương Lương = 5.000.000 VNĐ tương đương hệ số Lương hiệu kinh doanh = 3% giá trị hợp đồng ký Bảng tính lương theo vị trí: Vị trí Mức đóng BHXH (triệu đồng) Giám đốc khối 3,6 – 5 – 10 – 10 Trưởng phòng 1,6 - 3,5 2–5 3,5 – Chuyên viên 1,2 – 1,5 0,5 – 2,8 – Nhân viên/trợ lý – 1,1 – 0,5 2,8 - Hệ số bậc lương phụ thuộc vào vị trí cơng việc,cơng việc có độ khó cao,mức độ phức tạp nhiều hệ số bậc lương cao Cách tính phụ cấp: Hệ số bậc lương(*) Phụ cấp trách nhiệm (triệu đồng) - Phụ cấp thâm niên, chế độ Alphis theo chế độ hành công ty - Phụ cấp lại, điện thoại: 200.000 – 500.000 VNĐ Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Cách tính phụ cấp trách nhiệm theo tỷ lệ hồn thành cơng việc Tỷ lệ hồn thành cơng việc 80 - 100% 60 – 79% 50 – 59% - 49% 2.1.3.Nâng bậc lương hạ bậc lương: Tỷ lệ phụ cấp trách nhiệm đƣợc hƣởng 100% 75% 50% 0% * Việc thay đổi bậc lương thực trường hợp sau: - Thay đổi mức lương thay đổi cấp bậc vị trí cơng việc - Thay đổi mức lương nâng lương định kỳ hay - Thay đổi mức lương vi phạm kỷ luật Việc thay đổi mức lương nhân viên quản lý trực tiếp đề xuất dựa sở thảo luận thống với Phòng Nhân - tiền lương * Nâng lương định kỳ: - Xét nâng lương định kỳ 01 năm lần, kề từ lần xét tăng lương trước gần - Điều kiện để xét nâng lương định kỳ: + Có thời gian làm việc liên tục cơng ty 01 năm + Chấp hành nghiêm nội quy, quy định làm việc + Hồn thành tốt nhiệm vụ, khơng có sai sót gây hậu lớn + Không vi phạm pháp luật, quy định Nhà nước làm ảnh hưởng xấu đến uy tín quyền lợi cơng ty * Nâng lương đặc cách: - Áp dụng nhân viên có thành tích bật, cống hiến xuất sắc, đưa thực sáng kiến, cải tiến có giá trị - Nhân viên xét nâng lương vượt bậc không 02 bậc thang bậc lương * Hạ bậc lương: Hạ bậc lương nhân viên vi phạm quy định đây: - Không chấp hành nghiêm nội quy, quy định làm việc cơng ty - Khơng hồn thành nhiệm vụ giao, có sai sót gây hậu lớn - Có tư cách, đạo đức cá nhân khơng tốt gây ảnh hưởng đến uy tín, quyền lợi Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí cơng ty 2.2.Chính sách tiền thưởng - Tiền thưởng khoản thu nhập có ý nghĩa lớn mặt tinh thần Nó chứng việc công sức lao động đóng góp họ với tổ chức thừa nhận Họ cảm thấy vui vẻ phấn khích, tự hào, u thích cơng việc hơn, từ tăng thêm động lực làm việc để đạt hiệu cao 2.2.1 Xây dựng quỹ tiền thưởng: - Quỹ tiền thưởng hình thành : + Từ lợi nhuận để lại theo chế độ quy định + Từ quỹ tiền lương xây dựng theo đơn giá duyệt , sau chia lương cho người lao động tồn cơng ty, số lại dành để thưởng suất lao động Bảng 1: Đánh giá cách trả lương công ty Sách Alpha Mức độ Cơng Bình thường Số lượng ( người) 30 215 Tỷ lệ (%) 12 86 Không công Kết nhận định người lao động cách trả lương công ty Sách Alpha Nhìn chung, hình thức trả lương công ty tương đối công bằng, thể chỗ có 12 % lao động trả lời cơng bằng, 86% trả lời bình thường, có 2% cho khơng cơng Tính cơng trả lương thể công nội cơng bên ngồi Cơng nội cơng phòng ban, người lao động với dựa công sức người lao động bỏ Khơng có tiêu chí rõ ràng để so sánh Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí người lao động thường có xu hướng so sánh mức lương với người khác Theo học thuyết J Stacy, tính cơng lao động quan trọng để tạo động lực cho người lao động, khơng có yếu tố này, người lao động thay đổi đầu vào, đầu họ (hiệu quả, nỗ lực, khả năng) để đem lại công Theo học thuyết Maslow lương nhu cầu vật chất, nhu cầu cần phải thỏa mãn trước thỏa mãn nhu cầu mức cao công ty Sách Alpha cần phải ý tới sách để tạo động lực cho người lao động 2.2.2 Mục đích sử dụng quỹ tiền thưởng: - Thưởng cuối năm thưởng kỳ sở suất lao động thành tích cơng tác cán công nhân viên công ty - Thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể cơng ty có thành tích xuất sắc phong trào thi đua công ty phát động - Tháng lương thứ 13 công ty thưởng định kỳ cho tất nhân viên vào dịp cuối năm 2.2.3 Các hình thức thưởng : - Thưởng đột xuất: Căn đề nghị Hội đồng thi đua khen thưởng , Giám đốc định - Thưởng định kỳ: Hàng năm, kết sản xuất kinh doanh cơng ty trích khoản phù hợp để thưởng cho tập thể cá nhân Hội đồng thi đua khen thưởng cơng ty bình xét đề nghị khen thưởng - Thưởng suất lao động: Trên sở suất lao động kết sản xuất kinh doanh năm, Hội đồng thi đua khen thưởng Giám đốc định thưởng cho người lao động tồn cơng ty 2.2.4 Xác định quỹ tiền thưởng - Căn vào mức chi phí đơn vị hưởng, công ty tạm ứng 60 % chi phí chung sau khối lượng thực tháng chủ đầu tư xác nhận sở cơng ty phê duyệt, số lại vào tình hình kết sản xuất kinh doanh cuối năm để xác định qũy tiền thưởng khoản dự phòng xuất tốn, cắt giảm tốn thẩm định toán, kiểm toán tra Bảng 2: Tiền thưởng bình qn người lao động cơng ty Sách Alpha từ năm 2014-2016 Năm Tiền thưởng bình quân (triệu đồng/ năm) 2014 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 25,6 2015 28,1 2016 32,9 Nguồn:phòng hành chính- nhân Như ta thấy,chính sách khen thưởng cơng ty có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc họ Các nhân viên cho thưởng ho cc̣cảm thấy bù đắp xứng đáng cố gắng nhân viên đền đáp mức , họ cảm thấy thoải mái hiệu suất làm việc cao Điều cho thấy sách khen thưởng yếu tố quan trọng việc tạo động lực làm việc cho nhân viên.Tuy nhiên sách khen thưởng cơng ty nhiều hạn chế, chưa có nhiều tính sáng tạo, đánh trúng nhu cầu nhân viên chưa thực tạo được động lực làm việc tích cực cho họ Tuy tiền thưởng cao lại khơng đa dạng hình thức thưởng tạo cào người lao động.Một nguyên nhân khác công tác trả thưởng cho người lao động chưa nhanh chóng kịp thời, Đây nhược điểm quy chế trả lương, trả thưởng, đòi hỏi cơng ty cần sớm có biện pháp khắc phục kịp thời để giảm tác động tiêu cực tới cơng ty 2.3.Các khoản phúc lợi 2.3.1 Bảo hiểm xã hội - Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động từ tháng trở lên hợp động khơng xác định thời hạn doanh nghiệp có nghĩa vụ đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động Tại thời điểm 2017, tỷ lệ đóng BHXH giữ nguyên theo mức năm 2016 24% (doanh nghiệp: 17%, người lao động 8%, theo qQuyết định số 595/QĐ-BHXH ngày 01/05/2017) - Trường hợp công ty ký hợp đồng lao động người hưỏng lương hưu hàng tháng người làm việc có thời hạn tháng ngồi phần tiền lương theo cơng việc người lao động toán khoản tiền bảo hiểm (theo tỷ lệ qui định Nhà nước) tính theo tỷ lệ % so với tiền lương theo hợp đồng lao động - Ngoài trường hơp người lao động thuộc diện bắt buộc đóng BHXH Nhưng lý cá nhân người lao động khơng tham gia đóng BHXH cơng ty cho phép tiền lương khoản tiền % theo lương thoả thuận trực tiếp hợp đồng lao động Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí - Giám đốc cơng ty có quyền ký hợp đồng lao động với lao động thuộc diện khơng phải đóng BHXH 2.3.2 Bảo hiểm y tế - Mức đóng BHYT hàng tháng 4,5% mức tiền lương, tiền công tháng, đó: NLĐ đóng 1,5%, người sử dụng lao động đóng 3% Khi tham gia BHYT, người lao động hưởng quyền lợi sau: + Khám bệnh, chẩn đoán, điều trị phục hồi chức (theo danh mục Bộ Y tế) thời gian điều trị sở khám chữa bệnh +Xét nghiệm, chẩn đốn hình ảnh, thăm dò chức + Thuốc, dịch truyền danh mục theo quy định Bộ Y tế + Máu chế phẩm máu + Các phẫu thuật, thủ thuật, kỹ thuật cao + Khám thai sinh đẻ + Sử dụng vật tư, thiết bị y tế giường bệnh + Chi phí vận chuyển cho số đối tượng đặc biệt (chính sách, vùng sâu, vùng xa ) 2.3.3 Bảo hiểm thất nghiệp Đối tượng áp dụng: người lao động có: + Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng; + Hợp đồng lao động không xác định thời hạn; + Hợp đồng làm việc xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng; Mức đóng BHTN hàng tháng 3% mức tiền lương, tiền công tháng, đó: NLĐ đóng 1%, người sử dụng lao động đóng 1%, ngân sách nhà nước hổ trợ 1% 2.3.4 Các phúc lợi khác Bảo hiểm sức khỏe: Hàng năm, Tổng công ty tổ chức khám sức khỏe cho người lao động lần/năm Có phòng ý tế để sơ cứu cho trường hợp xảy Trong trường hợp người lao động bị tai nạn nặng, phải phẫu thuật hay nằm viện dài ngày, việc bảo hiểm y tế trả, cơng ty hỗ trợ cho khoản 1.000.000đ/người Ngoài chế độ tử tuất theo quy định nhà nước, người lao động công tác trực tiếp công ty, khơng may bị qua đời lý cơng ty hỗ trợ tiền mai táng cố định có tham gia cơng đồn 1.000.000đ/người Còn người thân (bố, mẹ, vợ, chồng, con) Cơng đồn cơng ty hỗ trợ 500.000đ/người, ngồi có hỗ trợ Cơng đồn phòng, tổ nơi người lao động cơng tác trực tiếp Tặng quà cho người lao động dịp lễ, tết tặng quà cho loại lao động ngày 8/3, 30/4, 1/5, 2/9… Thuê nhà, nhỏ (từ 0-6 tuổi) Đối tượng áp dụng: Nhân viên làm việc năm trở lên Mức áp dụng: 500.000/1 trường hợp Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Nghỉ mát hàng năm: 2.500.000 VNĐ/người/năm Ngoài việc đáp ứng nhu cầu an tồn bản, Cơng ty nên mở rộng sách phúc lợi để đáp ứng nhu cầu xã hội cho nhân viên , chẳng haṇ phát cho nhân viên phiếu miễn phí cho việc ăn tối, spa, massage, giải trí, thể thao, cửa hàng sách, du lịch, học nấu ăn, kiện văn hố hay thư giãn cuối tuần… -Ta thấy rằng, công ty quan tâm tới đời sống người lao động thông qua hoạt động phúc lợi Điểm đáng lưu ý khoản phúc lợi mức hưởng không phụ thuộc vào kết lao động hay cấp lãnh đạo, thâm niên… mà phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty năm cơng ty đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động nhờ chương trình phúc lợi đa dạng, làm người lao động cảm thấy thoải mái, có động lực cố gắng làm việc, an tâm cơng tác để hồn thành nhiệm vụ giao Nhìn chung, người lao động hài lòng với mức phúc lợi họ nhận Chính sách phúc lợi xã hội cơng ty, mặt làm hài lòng người lao động, mặt khác chưa thực đặc biệt để hoàn thành thúc đẩy nhân viên làm việc thêm Thực tế, chế độ ưu đãi gắn liền chặt với suất lao động điều mang lại hiệu cao việc tạo động lực cho thân người lao động Điều hạn chế cơng ty 2.4.Đánh giá chung 2.4.1.Những mặt đạt Sau nghiên cứu tạo động lực công ty Sách Alpha, ta thấy cơng ty có quan tâm tới vấn đề tạo động lực lao động, cụ thể là: - Cách tính tiền lương đơn giản, dễ hiểu, chi tiết áp dụng cho loại cơng nhân trực tiếp hay gián tiếp khuyến khích người lao động làm việc hăng say có tính đến suất lao động, suất cao lương cao - Các chế độ thưởng thi đua loại thưởng khác công ty phong phú, kết hợp thưởng vật chất tinh thần nên kích thích người lao động làm việc để đạt mức thưởng - Công tác phúc lợi dịch vụ công ty thực tốt, người lao động nhận quyền lợi đáng mà họ có quyền hưởng, ngồi việc qui định nhà nước, cơng ty có sách hợp lý, có tình nghĩa người lao động có cơng đóng góp cho cơng ty năm qua không may gặp phải rủi ro, bất trắc sống - Mối quan hệ người lao động tổ chức thân thiện cởi mở, tạo tâm lý thoải mái cho người trình làm việc, phối hợp với hồn thành cơng việc nhịp nhàng - Cơng tác phân tích cơng việc thực chi tiết đầy đủ, tạo điều Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí kiện cho người lao động thực cơng việc cách dễ dàng 2.4.2.Những mặt hạn chế nguyên nhân - Mặt hạn chế tiền lương Tổng công ty 789 phụ thuộc chủ yếu vào hệ số lương kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Khi gắn liền tiền lương với kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty làm cho người lao động có ý thức hồn thành cơng việc cách nhanh chóng hiệu hơn, nâng cao doanh thu, lợi nhuận cho cơng ty Cách chia thưởng mang tính bình quân, đề tiêu thưởng chất lượng cơng trình cao Chưa phân biệt rõ ràng cán cơng nhân trình độ tay nghề, đóng góp nhiều hay người tiền thưởng chia cho người Qua thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty Sách Alpha ta thấy hoạt động tạo động lực cho người lao động quan tâm chưa cao, động lực tạo chưa lớn Vì cơng ty cần có giải pháp thiết thực khả thi để công tác tạo động lực cho người lao động công tác thiết thực cần thiết - Nguyên nhân tồn mà Tổng công ty gặp phải: Bản mô tả phân tích cơng việc, u cầu cơng việc, thiết kế chưa rõ ràng Khối lượng công việc người lao động đảm nhận hàng ngày bị chồng chéo, không hợp lý, ảnh hưởng đến tâm lý người lao động không phân công công việc chuyên môn Việc chi trả lương thưởng cho khối lao động trực tiếp mà tính mặt chung cách trả thưởng theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh nguyên nhân kể số nguyên nhân khách quan, tác động thị trường quy định phủ nên nhiều lúc môi trường tạo động lực công ty hoạt động chưa tốt Các cơng ty cạnh tranh ln tìm cách thu hút nhân tài cơng ty nhiều phương pháp khác nên công cụ khó phát huy tác dụng KẾT LUẬN Cơng ty cổ phần Sách Alpha môṭ công ty hoạt động lĩnh vực xuất , lĩnh vực hoạt động có nhiều khó khăn bối cảnh văn hóa đọc người dân Việt Nam thấp Viêccc̣ tìm hiểu tác động sách mơi trường làm việc cơng ty đến động lực làm việc nhân viên quan trọng thơng qua kết nghiên cứu Ban lãnh đạo cơng ty biết nhu cầu mong muốn nhân viên để kipcc̣ thời điều chỉnh , sửa đổi đề sách tạo mơi trường làm việc thích hợp nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc ngày động, sáng tạo Trong thời gian tiến hành nghiên cứu cơng ty cổ phần Sách Alpha,em có trao đổi, thống kê vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động Đây số liệu Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí phản ánh thực tế tình hình lao động tạo động lực công ty Qua thời gian nghiên cứu thực tế Cơng ty, em nhận thấy vai trò đặc biệt quan trọng vấn đề tạo động lực thông qua sách,đặc biệt sách tiền lương giúp người lao động hứng thú làm việc, gắn bó với Công ty Nhưng nhiều nguyên nhân kinh tế chuyển đổi dần sang kinh tế thị trường, cấu cơng ty có nhiều thay đổi nên vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Sách Alpha chưa ổn định tác dụng khuyến khích người lao động hạn chế ... người lao động, góp phần tạo động lực cho người lao động, khuyến khích họ yên tâm làm việc làm việc có hiệu II.ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG QUA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CƠNG TY SÁCH ALPHA. .. người lao động công việc để tạo động lực lớn 4.Nội dung đánh giá khả tạo động lực lao động công ty 4.1.Thông qua kết thực công việc - Đánh giá thực công việc hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan... công tác tạo động lực cho người lao động công ty Sách Alpha ta thấy hoạt động tạo động lực cho người lao động quan tâm chưa cao, động lực tạo chưa lớn Vì cơng ty cần có giải pháp thiết thực khả
- Xem thêm -

Xem thêm: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG của CHÍNH SÁCH đãi NGỘ của CÔNG TY SÁCH ALPHA, ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG của CHÍNH SÁCH đãi NGỘ của CÔNG TY SÁCH ALPHA

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay