Đang tải... (xem toàn văn)
Trong doanh nghiệp, dịch vụ khách hàng, dự trữ, vận chuyển là những hoạt động then chốt. Tuy nhiên, để cho các hoạt động này đạt kết quả tốt, cần phải có các hoạt động hỗ trợ, như mua, nghiệp vụ kho và bao bì, hệ thống thông tin logistic,…Dệt may là ngành đứng thứ hai về kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam. Do vậy, nếu doanh nghiệp dệt may và các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics hợp tác với nhau sẽ tiết giảm được chi phí giúp doanh nghiệp của cả hai phía nâng cao khả năng cạnh tranh.Chi phí logistics hiện đang chiếm tới gần 13 giá thành mỗi sản phẩm xuất nhập khẩu dệt may. Nếu giảm được chi phí này, có nghĩa dệt may Việt Nam có thể tiết kiệm hơn 1 tỷ USDnăm. Hiện nay, các doanh nghiệp dệt may khi xuất hàng vẫn chưa kết hợp được việc nhập luôn nguyên phụ liệu về hoặc khi nhập nguyên phụ liệu về lại chưa kết hợp với việc xuất hàng đi. Bởi, thường các lô hàng hóa chỉ có một chiều hoặc là xuất hoặc nhập, chiều còn lại đều là phải chuyên chở container rỗng nên khiến chi phí vận chuyển tăng cao. Vì vậy, để tiết kiệm chi phí và thời gian vận chuyển là cách cho các doanh nghiệp dệt may và logistics gặp được nhau. Để cắt giảm chi phí nhiều doanh nghiệp đã tiến hành bắt tay hợp tác với các đối tác, công ty bên thứ 3, những công ty có hoặt động cho thuê logistic.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong doanh nghiệp, dịch vụ khách hàng, dự trữ, vận chuyển hoạt động then chốt Tuy nhiên, hoạt động đạt kết tốt, cần phải có hoạt động hỗ trợ, mua, nghiệp vụ kho bao bì, hệ thống thông tin logistic,… Dệt may ngành đứng thứ hai kim ngạch xuất nhập Việt Nam Do vậy, doanh nghiệp dệt may doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics hợp tác với tiết giảm chi phí giúp doanh nghiệp hai phía nâng cao khả cạnh tranh.Chi phí logistics chiếm tới gần 1/3 giá thành sản phẩm xuất nhập dệt may Nếu giảm chi phí này, có nghĩa dệt may Việt Nam tiết kiệm tỷ USD/năm Hiện nay, doanh nghiệp dệt may xuất hàng chưa kết hợp việc nhập nguyên phụ liệu nhập nguyên phụ liệu lại chưa kết hợp với việc xuất hàng Bởi, thường lô hàng hóa có chiều xuất nhập, chiều lại phải chuyên chở container rỗng nên khiến chi phí vận chuyển tăng cao Vì vậy, để tiết kiệm chi phí thời gian vận chuyển cách cho doanh nghiệp dệt may logistics "gặp" Để cắt giảm chi phí nhiều doanh nghiệp tiến hành bắt tay hợp tác với đối tác, công ty bên thứ 3, công ty có hoặt động cho thuê logistic I CƠ SỞ LÝ THUYẾT TH NGỒI LOGISTIC I.1 Khái niệm th ngồi logistic Logistic : thuật ngữ có nguồn gốc Hilap- logistikos - phản ánh môn khoa học nghiên cứu tính quy luật hoạt động cung ứng đảm bảo yếu tố tổ chức,vật chất kỹ thuật q trình yếu tiến hành mục tiêu Thuê (outsourcing): đơn giản hiểu việc di chuyển trình kinh doanh tổ chức sang nhà cung cấp dịch vụ bên Về chất chiến lược loại trừ chức kinh doanh không cốt lõi (none core competency) để tập trung nguồn lực vào kinh doanh yếu DN Th ngồi logistics (outsourcing logistics) việc sử dụng nhà cung cấp dịch vụ logistics bên (2PL,3PL,4PL) thay mặt DN để tổ chức triển khai hoạt động logistics I.2 Quy trình th ngồi logistic I.2.1 Quy trình th ngồi logistics: Tiềm dịch vụ đối tác 1.Đánh giá chiến lược nhu cầu th ngồi I.2.2 Phân tích quy trình: đánh giá phương án lựa chọn đối tác Nhu cầu ưu tiên doanh nghiệp xây dựng quy trình tác nghiệp triển khai liên tục hoàn thiện Bước 1: Đánh giá chiến lược đối tượng thuê ngoài: Bước nhằm nhận thức đầy đủ hệ thống logistics chuỗi cung ứng thân doanh nghiệp Nội dung bao gồm việc rà soát lại tồn mục tiêu, qui trình nghiệp vụ, nguồn lực, cấu chi phí chất lượng hoạt động logistics nội doanh nghiệp Từ nhận biết vướng mắc tồn tại, "lỗ hổng" mục tiêu thực trạng để xác định xác nhu cầu việc th ngồi, khía cạnh định tính định lượng Bước 2: Đánh giá phương án: Đưa phương án xây dựng quan hệ khác đánh giá ưu, nhược điểm phương án để có lựa chọn phù hợp với chiến lược chung tồn doanh nghiệp Q trình đánh giá phương án cần vào đặc điểm mối quan hệ giao dịch, hợp tác hay chiến lược, vào tầm quan trọng hoạt động logistics lực quản lí logistics doanh nghiệp Bước 3: Lựa chọn đối tác: Với định có tính lâu dài hợp đồng th ngồi logistics việc lựa chọn đối tác cần có cân nhắc cẩn thận hai góc độ: tiềm dịch vụ đối tác (thể qua chất lượng dịch vụ mối tương quan với chi phí; phương tiện vật chất kĩ thuật; nhân lực; công nghệ thông tin…) nhu cầu thứ tự ưu tiên doanh nghiệp hoạt động logistics Cần liệt kê tiêu chuẩn cụ thể nhà cung ứng, đánh giá điểm số, so sánh, thử nghiệm đưa định lựa chọn xác đáng Bước 4: Xây dựng quy trình tác nghiệp: Bên cạnh hợp đồng kinh tế chặt chẽ nêu rõ nghĩa vụ trách nhiệm hai bên, cần xây dựng qui trình làm việc thống nhất, kết nối nhịp nhàng hệ thống logistics doanh nghiệp chủ hàng với hệ thống cung ứng dịch vụ nhà cung ứng Trong cần xác định rõ: Phương thức giao tiếp Mức độ kiểm soát hai bên Những điều chỉnh cần có hệ thống hai bên Qui mơ mức độ đầu tư cho việc điều chỉnh thích ứng… Bước 5: Triển khai liên tục hồn thiện: Khi mối quan hệ doanh nghiệp chủ hàng với đơn vị cung ứng dịch vụ logistics xác lập bắt đầu xuất thách thức lớn Tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp mối quan hệ mà qui trình triển khai ngắn hay dài, nguồn lực tập trung hay nhiều Những vướng mắc nảy sinh cần giải thoả đáng, đảm bảo cân đối lợi ích hai bên đạt mục đích chung chiến lược logistics I.3 Phân tích lợi ích hạn chế việc th ngồi logistic I.3.1 Lợi ích: - Th ngồi logistics mang lại nhiều lợi ích cho DN Trước tiên giúp giảm vốn đầu tư giảm chi phí, nhà kinh doanh dịch vụ logistics có sở vật chất kĩ thuật cơng nghệ tốt, khả đáp ứng nhu cầu khách hàng đa dạng với quy mô lớn nên đạt lợi nhờ qui mơ, nhờ cung cấp dịch vụ với chi phí thấp so với DN tự làm - Giúp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tăng nhanh tốc độ vận động hàng hóa, nhà cung cấp dịch vụ logistics tổ chức kinh doanh logistics chuyên nghiệp nên có khả chun mơn cao, đáp ứng tốt nhu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho DN - Phát triển mối quan hệ kinh doanh tăng cường kĩ quản lí, th ngồi đòi hỏi phải phát triển kỹ giao tiếp trình hợp tác với nhiều tổ chức cung cấp dịch vụ logistics DN khác tham gia kinh doanh - Tăng khả tiếp cận thông tin với môi trường biến động, th ngồi khơng đòi hỏi phải chia sẻ thơng tin với nhà cung cấp mà phải nắm bắt phân tích tốt thơng tin mơi trường bên ngồi, giúp thúc đẩy DN thích nghi tốt Trong lợi ích kể trên, khả giảm chi phí nâng cao chất lượng dịch vụ lợi ích DN quan tâm hàng đầu I.3.2 Hạn chế: Bên cạnh lợi ích mà th ngồi dịch vụ logistics mang lại cho doanh nghiệp có số hạn chế hất định như: - Khả kiểm soát hoạt động logistics qui trình nghiệp vụ bị gián đoạn, trường hợp chất lượng dịch vụ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, dự trữ cao mức - cần thiết thời gian đáp ứng đơn hàng kéo dài Chi phí hợp tác cao lỗi thường gặp DN đánh giá thấp nỗ lực chi phí cần thiết để phối hợp hoạt động bên chi phí tích hợp hệ thống thơng tin, chi phí giao tiếp chi phí thiết kế qui trình Việc phát sinh chi phí khơng đáng có chi phí sửa chữa cố làm tăng đáng kể tổng chi phí - logistics Dò rỉ liệu thông tin nhạy cảm DN phải chia sẻ thông tin nhu cầu khách hàng với nguồn cung ứng Các nhà cung cấp phục vụ nhiều khách hàng nên nguy rò rỉ thơng tin xảy Việc sử dụng tường lửa (firewalls) DN với 3PLs giúp giảm bớt nguy lại giảm khả thích ứng hai bên II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TH NGỒI LOGISTIC TẠI CƠNG TY MAY VIỆT TIẾN II.1 Giới thiệu công ty may Việt Tiến Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến (Tên giao dịch quốc tế cơng ty là: VIETTIEN GARMENT CORPORATION) có tiền thân Xí nghiệp May Việt Tiến đời từ năm 1977 Trong q trình phát triển, cơng ty chuyển đổi mơ hình hoạt động đổi tên vài lần Năm 2007, cơng ty thức trở thành đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam, hoạt động theo mơ hình tổng cơng ty với tên gọi Tổng công ty CP May Việt Tiến Tổng Công ty may Việt Tiến đánh giá doanh nghiệp hàng đầu may mặc Việt Nam Việt Tiến có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc nhà máy liên doanh nước Với hệ thống phân phối sản phẩm rộng lớn sản phẩm uy tín, chất lượng, thương hiệu Việt Tiến ngày người tiêu dùng nước ưa chuộng Những thị trường xuất chủ yếu Việt Tiến Nhật Bản (29%), Mỹ (24%), EU (23%) thị trường khác (24%) Với nỗ lực không ngừng nghỉ, Việt Tiến nhận nhiều khen, giấy chứng nhận, qua thể vị nể lĩnh vực may mặc Hiện công ty May Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 cơng ty công ty liên kết, với tổng số cán công nhân viên 21.600 người Bên cạnh lĩnh vực hoạt động đa ngành khác như: dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa, Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp, Đầu tư kinh doanh tài chính… Thì sản phẩm may mặc mang thương hiệu Việt Tiến không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày phong phú người tiêu dùng Ý nghĩa tên thương hiệt Việt Tiến: Việt Việt Nam, Tiến Tiến lên – công ty may Viêt Tiến đất nước Việt Nam tiến lên nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Logo May Việt Tiến dòng chữ VTEC màu trắng màu đỏ II.2 Quy trình th ngồi logistics cơng ty Bước 1: Đánh giá chiến lược nhu cầu thuê ngoài: Ngành dệt may năm gần sau giai đoạn khủng hoảng kinh tế có tăng trưởng mạnh mẽ, 2010 đóng góp vào kim ngạch xuất 11.20 tỉ đô la tăng so với 2009 7% mục tiêu 2011 vào khoảng 12,5 đến 13 tỉ đô la Nhưng song song với việc xuất tăng nhập ngàng dệt may cung cao đơn vị may mặc Việt Nam chủ yếu ngun phụ liệu, máy móc nhập từ nước ngồi Một khó khăn ngành dệt may chi phí lưu kho bãi, vận tải hàng hóa ngày tăng cao dẫn đến quản lý phân phối sản phẩm giảm hiệu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đơn vị có tốc độ phát triển nhanh có đóng góp to lớn kim ngạch xuất ngành khơng nằm ngồi khó khăn ngành Vấn đề cấp thiết ngành cụ thể TCT CP may Việt Tiến phải có kiểm sốt tối ưu hóa tất trình từ đầu vào đến đầu thành hệ thống, điều thực việc phát triển dịch vụ logistics Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đơn vị đơn vị có tốc độ phát triển nhanh có đóng góp to lớn kim ngạch xuất ngành khơng nằm ngồi khó khăn ngành Vấn đề cấp thiết ngành cụ thể công ty May Việt Tiến phải có kiểm sốt tối ưu hóa tất q trình từ đầu vào đến đầu thành hệ thống, điều thực việc phát triển dịch vụ logistics Chính việc bắt tay với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics cần thiết để tối ưu chi phí, thời gian thủ tục cho doanh nghiệp Bước 2: Đánh giá phương án: - Vấn đề vải sợi: Trong nước vinatex nhà cung ứng sợi chủ yếu cho Việt Tiến nhiều doanh nghiệp dệt may khác Vinatex tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may tập trung đầu tư sản phẩm có khả hút vốn khả phát triển cao Đó chương trình sản xuất tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 40.000 tập trung đạt suất cao Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu nước lam tăng tỉ lệ nội địa hóa từ mức 30% lên tới 60% năm 2015 Xây dựng mối quan hệ bền vững doanh nghiệp dệt may với vùng trồng dâu tằm sợi xây dựng trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mô lớn trở thành chợ đầu mối buôn bán ngun phụ liệu Ngồi ra, Việt Tiến chủ yếu nhập nguyên phụ lieu số quốc gia Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định - Về máy móc thiết bị: Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay công ty cổ phần khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may - Kho bãi, nhà xưởng: doanh nghiệp lớn, công ty cổ phần may mặc Việt Tiến có nguồn lưc dồi dào, kinh doanh phạm vi rộng khắp nước giới Với phạm vi kinh doanh vậy, để đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, không bị gián đoạn đảm bảo đáp ứng đơn đặt hàng lớn cơng ty phải có trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho Và thực tế Việt Tiến doanh nghiệp thực thành cơng việc áp dụng hệ thống kiểm sốt hàng tồn kho liên tục, hàng tồn kho theo dõi cách liên tục, hoặt động xuất nhập ghi chép cập nhập Nhưng diện tích kho bãi cơng ty khơng đủ diện tích để chứa kho nên cơng ty định thuê kho bãi, nhà xưởng công ty khác Có nhiều doanh nghiệp có hoạt động xây dựng cho thuê kho khắp tỉnh thành nước Việt Tiến tiến khảo sát kho kiệt kê kho, xưởng phù hợp với chi phí, độ thuận tiện,… - Vận chuyển giao nhận: Hạ tầng Logistics ví mạch máu doanh nghiệp Sức khỏe doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào tuần hoàn chuỗi cung ứng hàng hóa, mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho giúp cho doanh nghiệp mua sản phẩm nơi họ cần, cho phép người mua người bán giao tiếp cách hiệu quả, cho phép doanh nghiệp phục vụ thị trường xa xôi, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận tải nội địa quốc tế, nói chung cho phép doanh nghiệp phục vụ tốt khách hàng với chi phí thấp Dựa vào nhu cầu thuê phù hợp với mục tiêu kinh doanh, nguồn lực doanh nghiệp, Tổng Công Ty CP may Việt Tiến bắt tay với nhiều đơn vị cho thuê dịch vụ Logistics từ khâu liên quan tới đầu vào đầu sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu thụ dịch vụ thiết yếu thuê kho bãi, nhà xưởng vận chuyển, giao nhận Bước 3: Lựa chọn đối tác: Từ việc tìm hiểu thơng tin liên quan đến đối tác công tác chuẩn bị yêu cầu báo Việt Tiến tiên hành so sánh tiêu chí đặt để lựa chọn vị trí, giao thơng, độ tin tưởng, dnah tiếng, chi phí,diện tích,… Th kho bãi nhà xưởng: a Cơng ty cổ phần Việt Tiến Đông Á: Địa chỉ: Khu nhà xưởng VTDA tọa lạc đường N4, thuộc KCN Vinatex-Tân Tạo (KCN DỆT MAY), Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai, nằm Khu Công Nghiệp Nhơn Trạch 5, cách Liên tỉnh lộ 25B khoảng 5km, cách Quốc lộ 51 khoảng 10 km Cách trung tâm thành phố Nhơn Trạch 6km Cách sân bay Tân Sơn Nhất 60km, cách cảng Phú Mỹ 17km, Cách cảng Contener Đồng Nai 20km Cách TP.Vũng Tàu 50km Cách sân bay quốc tế Long Thành xây dựng khỏang 15km Khu nhà xưởng nằm khuôn viên đất 120.000m2 Công Ty Cổ Phần Việt Tiến Đơng Á, có tường rào bao quanh Tòan khn viên có cổng cổng phụ vào Cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh gồm hệ thống thoát nước mưa, nước thải, PCCC, chống sét, xanh, đường nội bộ, trạm biến áp, tường rào Đường nội có lòng đường rộng 12m, cửa vào nhà xưởng rộng 4m-4,5m cho xe container 40 feet vào xưởng dễ dàng Diện tích cho thuê: Nhà xưởng cho thuê có loại : - Loại 1: Rộng 50m, dài 106m với diện tích nhà xưởng 5300m2 Văn phòng điều hành xây dựng bên phạm vi nhà xưởng, dài 23,2m, rộng 6m, trệt, lầu, diện tích 278,4m2, đầy đủ phòng giúp cho hoạt động xưởng dễ dàng, thuận tiện (Qúy khách thuê ½ diện tích nhà xưởng 2853m2 với diện tích văn phòng văn phòng 100m2 diện tích nhà xưởng 2447m2 với diện tích văn phòng văn phòng 278,4m2) - Loại 2: Rộng 50m, dài 112m với diện tích nhà xưởng 5600m2 Văn phòng điều hành xây dựng bên phạm vi nhà xưởng với nhà văn phòng có diện tích nhà văn phòng 100m2, (cũng th ½ nhà xưởng diện tích 2800m2 với diện tích văn phòng 100m2 Cả hai loại nhà xưởng có thiêt kế sau: Khung kèo sắt tiền chế theo tiêu chuẩn nhà công nghiệp Cột thép, kèo thép, mái tole, tường xây 20cm Bước cột 8m Chiều rộng xưởng 50m Có loại: Có cột để lắp cầu trục khơng có cột Nền bê tơng cốt thép dầy 12cm Tường cao mét với bề dày 20 cm gạch phía tường cao 4,4 mét tole có cửa thơng gió hơng Chiều cao đỉnh mái 12,8m, thơng gió Mái tole dày 5zem Độ dốc mái 20% Xung quanh nhà xưởng có đường nội cửa vào rộng 4,5m cho xe contener 40 feet vào nhà xưởng dễ dàng Hệ thống PCCC chống sét b Công ty Cổ Phần Nguyên Phụ Liệu Dệt May Bình AnTên thương mại: BÌNH AN TEXCO: Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, khu phố 1, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức,Tp Hồ Chí Minh Diện tích mặt bằng: 73.000m2 - Diện tích nhà xưởng:42.000 m2 Năng lực sản xuất: Sợi nhuộm : 1.000 /năm -Vải : 14 triệu mét/năm BÌNH AN TEXCO nhà sản xuất vải sợi nhuộm tiên phong công đổi phát triển Việt Nam với 300 cán công nhân viên.Tất cán công nhân viên trang bị đầy đủ kiến thức, phương tiện làm việc môi trường chuyên nghiệp đại Ngành Nghề Kinh Doanh: Chuyên sản xuất cung cấp: Sợi nhuộm màu: cotton 100% chải kỹ, chải thô, compact, Pesco (TC,CVC), visco rayon, Polyester (xơ ngắn, xơ dài), loại chi số dùng cho dệt thoi dệt kim Vải: vải nhuộm màu, vải sợi màu, vải in hoa dùng cho may mặc trang trí nội thất Gia cơng nhuộm ,in hoa , tẩy trắng tất lọai sợi, vải - Mua bán nguyện phụ liệu hóa chất thuốc nhuộm c Cơng ty CP VINALINES Logistics Việt Nam: Là công ty thành viên trực thuộc Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, công ty CP Vinalines Logistics Việt Nam đơn vị tiên phong lĩnh vực vận tải đa phương thức dịch vụ logistics Chúng nỗ lực tuyệt đối để mang tới khách hàng chất lượng dịch vụ, hiệu giải pháp hướng tới phát triển hợp tác lâu dài Vinalines Logistics vinh hạnh coi đối tác tin cậy hàng đầu lĩnh vực vận tải đa phương thức Việt Nam Vận chuyển giao nhận: a MSVTEC Shipping: Được hình thành từ hợp tác công ty MS Shipping Anh Tổng Công Ty CP May Việt Tiến Trải qua nhiều năm thị trường Việt Nam giới, MSVTEC chuyên cung cấp dịch vụ khai báo thủ tục hải quan, thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa ngồi nước Với đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm nhiệt tình cơng việc ln đem đến tận tâm, nhanh chóng, xác đến với khách hàng Ngành nghề kinh doanh: Vận tải quốc tế , vận tải nội địa, hải quan – dịch vụ hải quan, khai thuê hải quan , giao nhận hàng hóa Sản phẩm dịch vụ: Giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, mở tờ khai thủ tục hải quan, thủ tục xuất nhập Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Tân Đại Dương: Địa chỉ: Số 13, Khu phố 2, Đường số 97, Phường Thạnh Mỹ Lợi, Quận Tp Hồ Chí Minh (TPHCM), Việt Nam b Tân Đại Dương: - Đại lý uy tín hãng tàu, cơng ty vận tải chuyên nghiệp nước - Đối tác vận chuyển tin cậy đơn vị ngành điện máy, hàng tiêu dùng, trái - tươi, dệt may, thủy hải sản đông lạnh… Chuyên cung ứng trọn gói chuỗi dịch vụ Logistics, gồm: Vận chuyển hàng hóa nội địa đa phương thức Vận chuyển hàng hóa quốc tế đường biển, đường hàng khơng Nhận làm thủ tục hải quan Cho thuê kho bãi Từ việc đánh giá đối tác so sánh nhà dự thầu công ty cổ phần may mặc Việt Tiến định lựa chọn doanh nghiệp hợp tác với thời gian tới sau: Kho bãi, nhà xưởng: Công ty cổ phần Việt Tiến Đông Á: công ty chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê kho bãi xưởng sản xuất cho doanh nghiệp Độ tin cậy rất cao cơng ty hợp tác với đối tác làm ăn lớn thị trường có tín nhiệm doanh nghiệp sản xuất khác đổi lại Việt Tiến chắn phải bỏ số tiền không nhỏ để cạnh tranh với doanh nghiệp khác để thuê mặt kho bãi Việt Đông Á Công ty cổ phần nguyên phụ liệu dệt may Bình An: cơng ty thành lập từ năm 2006, Bình An Texco cơng ty chun sản xuất kinh doanh vải thành phẩm sợi màu loại Ngoài ra, thời gian kho rảnh rỗi, cơng ty cung cấp dịch vụ cho th kho để lưu trữ hàng hóa Là cơng ty hoạt động lâu cơng ty kết hợp việc thuê kho bãi Bình An kho cơng ty rảnh rỗi với chi phí bỏ giảm đối tác làm ăn doanh nghiệp Vận chuyển giao nhận: MS & VTEC shipping thành lập từ hợp tác công ty MS Shipping Anh tổng công ty may Việt Tiến qua nhều năm thị trường Việt Nam giới, MS & VSVTEC chuyên cung cấp dịch vụ khai báo thủ tục hải quan thủ tục xuất nhập nước Vì MS & VSVTEC shipping hợp tác công ty MS Shipping Anh tổng công ty may Việt Tiến nên hoạt động giúp cơng ty tin tưởng độ xác thời gian, chất lượng sản phẩm gửi đảm bảo so với việc tiến hành hợp tác với công ty khác lĩnh vực Bước 4: Xây dựng q trình tác nghiệp: Cơng ty may Việt Tiến hợp tác với công ty cung cấp dịch vụ th ngồi logistics lớn, có uy tín cơng ty CP Việt Tiến Đông, công ty CP nguyên phụ liệu dệt may Bình An - hai cơng ty cung cấp cho doanh nghiệp dịch vụ kho bãi nhà xưởng; ngồi hợp tác cơng ty với công ty MS Shipping Anh dịch vụ vận chuyển giao nhận Với việc hợp tác với công ty chuyên nghiệp việc cung cấp dịch vụ th ngồi này, đòi hỏi cơng ty phải có chuyển bị nghiệp vụ vơ chu đáo tỉ mỉ Quy trình tác nghiệp việc th ngồi Logistics cơng ty may Việt Tiến bao gồm - bước sau: B1: Hoàn thiện xong vệc thiết kế hợp đồng thuê gửi cho bên đối tác Hợp đồng đóng vai trò quan trọng giao dịch nên cơng ty may Việt Tiến cẩn trọng việc thiêt kế hợp đồng Sau gửi cho đối tác hợp đồng soạn thảo, công ty may Việt Tiến đối tác có trao đổi điều chỉnh điều khoản hợp đồng Tiến tới thống nội dung hợp đồng - B2: Tiến hành ký kết hợp đồng Việc ký kết hợp đồng dựa thỏa thuận bên liên quan Sau kí kết hợp đồng th ngồi logistics với công ty dịch vụ , công ty tuân thủ theo hợp đồng Đồng thời tiến hành giám sát quy trình thực , kiểm sốt chức nhiệm vụ công ty dịch vụ LIS, hạn chế phát sinh chi phí , tập trung chi phí chiến lược nhà cung cấp, xem xét nguy rò rỉ thơng tin nhà dịch vụ có số lượng khách hàng lớn để kịp thời ngăn chặn, tránh tổn thất Điều phối, điều chỉnh trình hợp tác bên cần có tính hệ thống, chặt chẽ, rõ - ràng B3: Công ty may Việt Tiến triển khai việc kiểm tra kho bãi ( nghiệp vụ thuê kho bãi), tiến hành chuẩn bị đơn hàng cần giao để chuyển cho bên vận chuyển, - giao nhận ( với nghiệp vụ vận chuyển, giao nhận) B4: Trong nghiệp vụ có chứng từ, hóa đơn liên quan, công ty may Việt Tiến lưu trữ, kiểm tra, bàn giao giấy tờ cần thiết theo yêu cầu Kết thúc nghiệp vụ, công ty có kiểm tra, rà sốt đánh giá chất lượng dịch vụ vừa sử dụng Bước 5: Triển khai liên tục hoàn thiện: Việt tiến không ngừng củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp dịch vụ dựa phương diện : liên kết, hợp tác tín nhiệm: - Hợp tác với nhà cung ứng dịch vụ lên lịch trình hoạt động ,hoạch - định lợi ích lâu dài đơi bên có lợi Liên kết , chia sẻ thông tin với nhau: điều cho phép bên triển khai áp dụng khả tốt vào mức độ tương tác họ tuân thủ theo nhiều - phận địa điểm Việc tín nhiệm nhằm tăng cường mối quan hệ cộng tác nhà cung ứng doanh nghiệp, đôi bên chia sẻ tin, kỹ để có lợi Quản lý mối quan hệ với nhà cung ứng dịch vụ giúp DN quản lý tốt dây chuyền cung cấp quy trình tự động, kết nối với tồn hệ thống cung cấp cho phép DN nắm rõ chi phí phạm vi lớn Do đó, DN cắt giảm chi phí việc mua hàng hóa dịch vụ Thay gây sức ép với nhà cung cấp để giảm chi phí, DN cần hợp tác với nhà cung cấp xây dựng mối quan hệ tin cậy, có lợi tồn hệ thống cung cấp Có mối quan hệ tốt với nhà cung cứng dịch vụ hàng hóa khơng giao hàng chất lượng, đủ số lượng, kịp thời gian, với giá hợp lý,… mà hỗ trợ cho việc phát triển sản phẩm, phân tích giá trị, sẵn sàng hợp tác chương trình giảm chi phí, doanh nghiệp II.3 Đánh giá hoạt động th ngồi logistics cơng ty may Việt Tiến II.3.1 Những điểm làm tốt: - Xác định tầm quan trọng việc thuê hoạt động logistics cơng ty nhà kinh doanh dịch vụ logistics có sở vật chất kĩ thuật công nghệ tốt, khả đáp ứng nhu cầu khách hàng đa dạng với quy mô lớn nên đạt lợi nhờ qui mơ, nhờ cung cấp dịch vụ với chi phí thấp cho cơng ty Từ giúp cơng ty Việt tiến giảm chi phí tiết kiệm khoảng đầu tư, nhân lực không cần thiết nhằm có điều kiện tập - trung vào kinh doanh may mặt công ty Công ty Việt tiến nâng cao chuỗi cung ứng hàng hóa nguyên vật liệu để giảm chi phí thu mua Việt Tiến hợp tác với công ty logistic MS- VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ đường biển đường hàng không đồng thời điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên phụ liệu Tây Âu , Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành phẩm - xuống khoảng 2% Thiết lập chế liên kết hữu hiệu công ty may Việt tiến với doanh nghiệp lĩnh vực logistics từ nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tăng nhanh tốc độ vận động hàng hóa đến kịp thời tới cửa hàng, người tiêu dùng hay xuất sang - nước quốc tế Môi trường kinh doanh biến động: th ngồi khơng đòi hỏi cơng ty phải chia sẻ thơng tin với nhà cung cấp mà phải nắm bắt phân tích tốt thơng tin - mơi trường bên ngồi, giúp cơng ty thích nghi với môi trường biến động Công ty Việt tiến tăng cường mối quan hệ kinh doanh kĩ quản lí q trình phát triển quy mơ, mở rộng sản xuất q trình hợp tác với nhà cung ứng dịch vụ logistic doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực dệt may II.3.2 Hạn chế thuê Việt Tiến: - Chi phí hợp tác cao: Hiện nay, doanh nghiệp dệt may nói chung Việt Tiến nói riêng xuất hàng chưa kết hợp việc nhập nguyên phụ liệu nhập nguyên phụ liệu lại chưa kết hợp với việc xuất hàng Bởi, thường lơ hàng hóa có chiều xuất nhập, chiều lại phải chuyên chở container rỗng nên khiến chi phí vận chuyển tăng cao Chi phí logistics chiếm tới gần 1/3 giá thành sản phẩm xuất nhập dệt may.của cơng ty Việt tiến Khó khăn doanh nghiệp xuất nói chung cơng ty may Việt Tiến nói riêng phải đối mặt nhiều loại phí hãng logistics đặt - chi phí vân tải… Đơn cử với phí CIC loại phụ phí cước vận tải biển mà hãng tàu thu để bù đắp chi phí phát sinh từ việc điều chuyển lượng lớn vỏ container rỗng từ nơi thừa sang nơi - thiếu, áp dụng vào mùa cao điểm Với doanh nghiệp có quy mơ xuất nhập lớn cơng ty cổ phần May Việt Tiến chi phí cao gánh được, cơng ty dệt may khác việc gánh chi phí khó khăn Chi phí logistics cao làm giảm sức cạnh tranh công ty may Việt Tiến thị trường quốc tế - Qui trình nghiệp vụ bị gián đoạn: Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung Việt Tiến nói chung chưa thể đạt tỉ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu , thường xuyên chịu áp lực từ nguồn cung nhập Ngoài may Việt Tiến sản xuất gia cơng nên phải chịu định nguồn cung nguyên phụ liệu nhà vận chuyển Trong trường hợp chất lượng dịch vụ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, dự trữ cao mức cần thiết thời gian đáp ứng đơn hàng kéo dài làm chậm q trình sản xuất kinh doanh cơng ty hoăc làm giảm uy tín công ty với nhà phân phối khách hàng đáp ứng đơn hàng chậm Dù có nguồn cung sợi nội địa công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) nhiên 90% nguyên phụ liệu doanh nghiệp phải nhập thị trường nước dẫn đến chi phí cao thường xuyên chịu tác động biến động giá thị trường bị áp đặt mức giá Đồng thời tạo hạn chế mối quan hệ Công ty May Việt Tiến doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logictis nước dẫn đến tình trạng có thời điểm nhà cung ứng nội địa không mặn mà việc cung ứng nguyên liệu cho Việt Tiến III GIẢI PHÁP ĐỂ HỒN THIỆN QUY TRÌNH TH NGỒI LOGISTICS CỦA CƠNG TY VIỆT TIẾN - Xác định vai trò Logistics cơng ty: Để hồn thiện quy trình th ngồi Logistics cách hiệu quả, Việt Tiến thực phải luôn ý đến việc xác định tầm quan trọng Logistics thân công ty Logistics đóng vai trò quan trọng việc lưu trữ sản phẩm cung cấp sản phẩm đến vị trí gần cho người tiêu dùng Chỉ xác định tầm quan trọng Logistics Việt Tiến có bước hiệu việc thuê Logistics nhằm phục vụ nhu cầu Logistics công ty, tối thiểu hóa hoạt động - Logistics khơng thực cần thiết Nhu cầu phạm vi thuê Logistics: Đối với hoạt động thuê Logistics, Việt Tiến cần xác định xác hoạt động th ngồi có thực cần thiết cơng ty hay khơng? Nhiều hoạt động Logistics cơng ty tự xử lý đầu tư phát triển với chi phí dài hạn khơng cao thực tế cho thấy chi phí dài hạn cho hoạt động thuê liên quan đến vận chuyển, lưu kho, bốc xếp hàng hay dịch vụ hải quan,… tốn Vì việc xác định lại nhu cầu thuê ngồi khơng giúp cơng ty xác định lại nhu cầu th mà thúc đẩy phát triển lĩnh vực logistics Việt Tiến, giúp cho Việt Tiến tự phát triển phần chuỗi hoạt động Logistics, tạo thuận lợi cho việc phối hợp hoạt động Logistics thân - công ty với daonh nghiệp cung cấp dịch vụ Logistics bên hiệu Đánh giá so sánh nhà cung ứng dịch vụ Logistics: Thuê Logistics mang lại nhiều lợi ích cho người thuê sở tận dụng sở vật chất nguồn lực sẵn có doanh nghiệp cung ứng Logistics Hoạt động kinh tế nói chung có nhiều cơng ty, doanh nghiệp cung ứng dịch vụ Logistics công ty/doanh nghiệp mà Việt Tiến hợp tác chưa người cung ứng dịch vụ có hiệu Việt Tiến Vì hoạt động nghiên cứu, đánh giá nhà cung ứng dịch vụ bước quan trọng giúp hồn thiện quy trình th ngồi cơng ty Việc lập danh sách theo thứ tự ưu tiên nhà cung ứng dịch vụ hợp tác mang tính thử nghiệm giúp Việt Tiến xác định nhà cung ứng hiệu giúp Việt - Tiến thay đổi nhà cung ứng dịch vụ có phát sinh trường hợp khác Phát triển mối quan hệ: Thuê Logistics đồng nghĩa với việc thân công ty/doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ hợp tác kinh doanh đơi bên có lợi với người cung ứng Xây dựng, trì phát triển mối quan hệ hợp tác đôi bên vấn đề quan trọng lợi ích mang lại lớn Gây dựng mối quan hệ bền chặt thân công ty doanh nghiệp cung ứng dịch vụ giúp cho Việt Tiến nhận ưu tiên định hoạt động Logistics; marketing mối quan hệ đôi bên giúp cho Việt Tiến xây dựng hình ảnh thân cơng ty lĩnh vực thuộc phạm vi hoạt động Logistics KẾT LUẬN Kinh doanh ngày đòi hỏi doanh nghiệp dựa vào nguồn lực chỗ mà cần tận dụng sức mạnh từ bên ngồi Đặc biệt, logistics hoạt động có u cầu sử dụng nguồn lực sở vật chất lớn, có phạm vi rộng phân tán doanh nghiệp, tìm kiếm mơ hình th ngồi phù hợp giải pháp hữu hiệu với mục tiêu hội nhập phát triển Công ty may Việt Tiến áp dụng đưa phương hướng thuê phụ hợp với mục tiêu nguồi lực Có thể nói, hoạt động th ngồi logistics vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Việt Tiến nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung Chính việc bắt tay với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics cần thiết để tối ưu chi phí, thời gian thủ tục cho doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Logistics kinh doanh, Th.s thông thái - PGS.TS An Thị Thanh Nhàn; Slide Quản trị logistics kinh doanh Trường Đại học Thương Mại; Logistics vấn đề lý luận thực nhiều tiễn Việt Nam (2011) Đặng Đình Đào, Vũ Thị Minh Loan nhiều tác giả; Tập chí Vietnam Logistics Review; https://text.123doc.org/document/3726931-quan-tri-chuoi-cung-ung-may-viettien.htm; https://123doc.org/document/763256-su-thanh-cong-trong-chuoi-cung-ung-cua-congty-may-mac-viet-tien.htm; https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fwww.baomoi.com%2Fdung-demieng-banh-thi-truong-logistics-viet-nam-vao-het-tay-doanh-nghiep-nuoc-ngoai %2Fc %2F22023957.epi&h=AT1odKhnKYZ8uACOMFNBndxswspH3UQTFnYsjp7mui6j QZvRsD3z1EAEV_terQlL5FNPp4ZqrHPeADoczRZK_X74xPdx7LJO64nhA3CuPxo5hIOp0XYpCc BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM S TT HỌ VÀ TÊN MSV NHIỆM VỤ XẾ P LOẠI Hồng Thị Thuận 15D22000 Phân tích bước Ân 2, bước Nguyễn Thị Lan 15D22007 Nhóm trưởng Anh Nguyễn Thị 15D13021 Đánh giá thực Phương Anh trạng Tơ Thị Ngọc Anh 15D22021 Thuyết trình, thư kí Trần Thị Lan 15D13028 Phân tích bước Anh 4, bước Phạm Thị Lan 15D22014 Lợi ích hạn Chi chế thuê logistics Chu Thị Trúc 15D13021 Vẽ mơ hình th Chinh ngồi logistics phân tích Hà Thị Đào 15D13021 Phân tích bước Lương Văn Duẩn 15D22007 Slide Chu Tiến Đức 15D13021 Giải pháp GIÁO VIÊN ĐÁNH GIÁ ... cho doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Logistics kinh doanh, Th.s thông thái - PGS.TS An Thị Thanh Nhàn; Slide Quản trị logistics kinh doanh Trường Đại học Thương Mại; Logistics. .. nhà xưởng: doanh nghiệp lớn, cơng ty cổ phần may mặc Việt Tiến có nguồn lưc dồi dào, kinh doanh phạm vi rộng khắp nước giới Với phạm vi kinh doanh vậy, để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn... trình kinh doanh tổ chức sang nhà cung cấp dịch vụ bên Về chất chiến lược loại trừ chức kinh doanh không cốt lõi (none core competency) để tập trung nguồn lực vào kinh doanh yếu DN Th ngồi logistics