Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty Vinamilk từ năm 2018 đến năm 2022

35 20 0
  • Loading ...
1/35 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 08/11/2018, 22:08

Là công ty cổ phần sữa Việt NamChức năng chính: sản xuất sữa và các chế phẩm từ sữaMột trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trên tất cả các mặtThế giới ngày nay là thế giới của hội nhập và tự do kinh doanh.Trong những năm qua, mặc dù môi trường kinh doanh cải thiện, nhưng cái doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong quá trình phát triển. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty Vinamilk từ năm 2018 đến năm 2022công ty cổ phần sữa Việt Nam  Chức chính: sản xuất sữa chế phẩm từ sữa  Một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt  Mơi trường ngoại vi Ý CHÍNH Dân số lực lượng lao động Ý CHÍNH Khung cảnh kinh tế Ý CHÍNH Luật nhà nước, văn hóa xã hội 01 Ý CHÍNH Tồn cầu hóa 03 02 04 Ý CHÍNH Đối thủ cạnh tranh Ý CHÍNH Cơng nghệ, Khoa học- Kỹ thuật i Khung cảnh kinh  Thế giới ngày giới hội nhập tế tự kinh doanh  Trong năm qua, môi trường kinh doanh cải thiện, doanh nghiệp gặp khó khăn q trình phát triển Mơi trường kinh tế ◉Hiện VN đối mặt với tình trạng lạm phát cao hai số ◉Điều ảnh hưởng đến nguồn vốn cơng ty, chi phí cho ngun vật liệu tăng cao Dân số lực lượng lao Việt Nam với quy mô dân số lớn: 95.608.426 người, tốc động độ tăng dân số cao 1,04 % Dân số khu vực thành thị: 25,37 triệu người chiếm 29.6%  Dân số khu vực nông thôn 60,96 triệu người chiếm 69,4 % Cơ cấu độ tuổi: ◉0-14 tuổi : 29.4% ◉15-64 tuổi: 65% ◉Trên 65 tuổi: 5.6% Tỷ lệ sinh : 19.58 sinh /1000 dân ◉ Với cấu dân số vậy, dự báo khối lượng sữa tăng cao ◉ Dân số khu vực nơng thơn chiếm tỷ trọng lớn, Vinamilk cần quan tâm đến việc mở rộng kênh phân phối bán lẻ khu vực này; tạo sản phẩm có giá thành hợp lý ◉ Nhu cầu sữa lớn ngày tăng cao Đây hội để Vinamilk mở rộng quy mô thị trường đáp ứng quy mơ nhu cầu tăng  Kết luận:  Dân số đông, tỉ lệ sinh cao, thu nhập, đời sống vật chất ngày cao, vấn đề sức khỏe ngày quan tâm  Tất tạo nên thị trường tiềm cho ngành sữa Việt Nam nói chung Vinamilk nói riêng NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH  Bảng 1: Tình hình tài vinamilk(đơn vị: tỷ đồng) “kết thúc năm 2011, doanh thu vinamilk đạt tỷ la Mỹ, thức gia nhập vào đội ngũ doanh nghiệp lớn châu Á-Thái Bình Dương” Nguồn lực tài Bảng 2: Các công ty liên kết với Vinamilk Nguồn lực tài ◉ → Với sức mạnh tài vậy, vinamilk có khả thực thành công chiến lược marketing đề ra, tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh nước nghiên cứu mở rộng cấu sản phẩm, hệ thống phân phối sản phẩm; đầu dây chuyền công nghệ cao, mở rộng nguồn nguyên liệu, từ tăng khả đáp ứng nhu cầu thị trường công ty Kỹ thuật công nghệ sản Kỹ thuật công nghệ sản xuất yếu tố quan trọng, góp phần xuất tăng suất sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm cao thương hiệu uy tín cho cơng ty Không ngừng đổi công nghệ, dây chuyền sản xuất, sử dụng cơng nghệ dây chuyền mang tính đồng thuộc hệ mới, đại tiên tiến với chi phí đầu cao nhập từ hàng cung cấp thiết bị nghành sữa tiếng giới Phát triển bền vững lợi ích cộng đồng tìm kiếm giải pháp để phòng ngừa nhiễm, giảm lượng chất thải, tiết kiệm tăng cường hiệu sử dụng tài nguyên, nhiên liệu theo hướng thân thiện với mơi trường Hiện có 10 nhà máy hoạt động khối sản xuất vinamilk có chứng nhận đạt chuẩn ISO 14001:2004 Kỹ thuật công nghệ sản xuất Lượng nước nguồn lượng tiêu hao bình quân sản phẩm năm 2011 tiếp tục giảm đáng kể so với năm 2010: điện - giảm 5,5%, dầu FO - giảm 6,91%, nước nguồn - giảm 9,69%, nước qua xử lý thải mơi trường bình qn sản phẩm giảm 3,41% chứng tỏ vinamilk áp dụng tiếp tục phát huy hiệu tích cực  Tại Bình Dương có nhà máy sản xuất sữa trẻ em với công suất 54000 / năm NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ Nguồn nhân lực tổ chức quản lý Chặt chẽ phối hợp hiệu đem lại sức mạnh tổng hợp để thực hiệu mục tiêu kế hoạch đề Đội ngũ bán hàng kinh nghiệm Kinh nghiệm quản lý tốt chứng minh hoạt động kinh doanh bền vững Đội ngũ quản lý hùng mạnh đầy tham vọng gắn bó với cơng ty từ vinamilk doanh nghiệp nhà nước Xác định mục tiêu Xác định phương án Xác định phương án 1: án ngP P Tổ chức thi tìm nvien ưu tú để đầu cho học hỏi h P ở nước ngồi về KH-KT máy móc tiên tiến án g n Mời chuyên viên nước về training cho nhân viên về lý thuyết lẫn thực hành Tổ chức nơi để nhân viên Ph luyện tập sau học lý thuyết g n ươ h P án Đãi ngộ dành cho nhân viên Phương án 1: Tổ chức cuộc thi tìm nvien ưu tú để đầu cho học hỏi ở nước ngoài về KH-KT máy móc tiên tiến - strenghts: Giúp mở rộng tầm nhìn cũng kiến thức nhân viên phạm vi rộng không chỉ nước  - weaknesses: tớn nhiều thời gian chi phí cho competitions phí nước ngồi  - oppotunities: nhân viên mang về công ty những kiên thức hữu ích đồng thời tạo động lực cho cac nhân viên khác noi theo mà cớ gắng làm việc  - threats: có người cạnh tranh không lành mạnh, tình trạng chỉ có khơng có về làm xấu danh tiếng công ty  Phương án 2: Mời chuyên viên nước ngoài về training cho nhân viên về lý thuyết lẫn thực hành Tổ chức nơi để nhân viên luyện tập sau học lý thuyết +Strengths: Các chun viên nước ngồi với trình đợ chun mơn cao, trang bị những kĩ cũng tay nghề vững Có kinh nghiệm khả thích ứng với dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại +Weaknesses: tốn tiền bác thời gian +Oppotunities: trau dồi vốn thành thạo tay nghề luyện tập + Threats: khó khăn thời gian đầu để tiếp thu dễ nản chí, chi phí mời chuyên viên có thể cao, khơng tìm chun viên đúng mong ḿn công ty Phương án 3: Đãi ngộ dành cho nhân viên  - Mỗi tháng có phần thưởng dành cho nhân viên chăm chỉ, sáng tạo đạt thành tích tốt +Strengths: hấp dẫn, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu, kích thích cạnh tranh phát triển điểm bật cá nhân +Weaknesses: dễ gây chán cho những nhân viên cấp thấp, đãi ngộ ở chi nhánh có mức đãi ngợ khác +Oppturnities: trình đợ tay nghề ngày nâng cao Cơ hội công ty lên ngày một lớn +Threats: cạnh tranh không lành mạnh để giành sách đãi ngộ Phương án 4: Tổ chức khảo sát: - Strenght: nhân viên tự quan sát đánh giá cách làm việc những đối tượng khác, những nơi khác từ đó chỉnh đốn cách làm việc cá nhân - - Weaknesses: tốn thời gian có phần một số người không muốn tham gia - - Opportunities: giúp nhân viên thay đổi cách làm việc không đúng trước đó - - Threat: phụ thuộc vào ý thức người Phương án tốt ◉ Phương án ... tố bên ◉Cơ hội chiến lược kinh doanh công ty phụ thuộc chặt chẽ vào u tố phản ánh tiềm lực cơng ty ◉Tiềm lực hay nguồn lực công ty phản ánh yếu tố mang tính chủ quan bên cơng ty, kiểm sốt mức... lớn châu Á-Thái Bình Dương” Nguồn lực tài Bảng 2: Các cơng ty liên kết với Vinamilk Nguồn lực tài ◉ → Với sức mạnh tài vậy, vinamilk có khả thực thành công chiến lược marketing đề ra, tiếp tục... kinh doanh thu lợi nhuận Yếu tố bên A Nguồn lực tài B Kỹ thuật công nghệ sản xuất C Nguồn nhân lực tổ chức quản lý 01 02 03 www.PowerPointDep.net Nguồn lực tài ◉ yếu tố tổng hợp phản ánh sức
- Xem thêm -

Xem thêm: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty Vinamilk từ năm 2018 đến năm 2022, Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty Vinamilk từ năm 2018 đến năm 2022

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay