LỜI MỞ ĐẦU Theo thống kê Tổng cục Thống kê, thu từ thuế xuất, nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt hàng nhập khẩu, thu chênh lệch giá hàng nhập chiếm khoảng từ 11 – 17% tổng thu ngân sách nhà nước hàng năm Điều chứng tỏ vai trò khơng thể phủ nhận hoạt động xuất nhập công ty kinh doanh xuất nhập trình phát triển đất nước Trong chế thị trường, để thực chiến lược phát triển kinh tế, doanh nghiệp đă khắc phục khó khăn, vướng mắc cc̣òn tồn chế độ cũ Từ chế quản lư tập trung quan liêu bao cấp bước sang chế quản trị kinh doanh phù hợp với chế thị trường Qua quãng thời gian đổi kinh tế, đất nước đă có thành tựu lớn tạo nên bước ngoặt lịch sử phát triển kinh tế đất nước Những Doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường phải nắm vững thị hiếu người tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng Doanh nghiệp phải đưa sản phẩm đáp ứng tất nhu cầu người tiêu dùng Sản phẩm sản xuất phải có chất lượng cao, giá thành phải chăng, đồng thời bảo toàn tăng tốc độ chu chuyển vốn Mà mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt cuối lợi nhuận Bên cạnh doanh nghiệp cc̣n phải thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước đảm bảo công việc thu nhập ổn định cho người lao động Là doanh nghiệp thành lập, nằm cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Công ty TNHH Thương Mại Bao Bì Sao việt bước hồn thiện sản xuất tìm chỗ đứng kinh tế Một hoạt động thành cơng máy lãnh đạo trẻ q trình xuất nhập công ty Và xuất phát từ lý kể trên, em tìm hiểu nghiên cứu đề tài kiến tập mình: “Hoạt động xuất bao bì Cơng ty TNHH Sao Việt” Nội dung báo cáo chia thành ba phần chính: Chương 1: Giới thiệu khái qt Cơng ty TNHH Thương Mại Sao Việt Chương 2: Thực trạng xuất sản phẩm Công ty TNHH Thương Mại Sao Việt Chương 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty tnhh việt Chương 4: Nhật kí ghi chép trình kiến tập Trong trình tìm hiểu nghiên cứu nội dung, em xin chân thành cảm ơn giám đốc Hoàng Lê Minh Nguyệt anh chị Công ty TNHH Thương Mại Sao Việt hướng dẫn em để hoàn thành báo cáo thực tập I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAO BÌ SAO VIỆT A Q trình hình thành phát triển Q trình hình thành Cơng ty TNHH Thương Mại Bao bì Sao Việt thành lập theo số ĐKKD: 0105780653 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 02/02/2012 Tên tiếng Anh SAO VIET PACKING TRADING COMPANY LIMITED Tên viết tắt SAVIPACK CO., LTD Trụ sở Số 14, ngõ 29 ngách 205 Phố Gia Quất- Thượng Thanh Long Biên – HN Nhà máy Đường 210 Thôn Tứ Mỹ – Xã Phùng Chí Kiên – Mỹ Hào – Hưng Yên Điện thoại 04.36574368 Fax 04.36574369 E-mail Baobisaoviet.savi@gmail.com Website http://www.baobisaoviet.vn/ Tiền thân cơng ty TNHH Thương Mại Bao bì Sao Việt Công ty TNHH thép Việt Hà thành lập từ năm 2006 Đến đầu năm 2011, Công ty phát triển thêm ngành sản xuất bao bì kim loại đến tháng năm 2012 thức thành lập Cơng ty TNHH thương mại bao bì Sao Việt Quá trình phát triển Là doanh nghiệp mới, Cơng ty TNHH Thương Mại Sao Việt không ngừng phát triển, ổn định mặt, đổi linh hoạt hoạt động đồng hành với phát triển đất nước Được thành lập vào thời điểm nhạy cảm kinh tế, từ nguồn vốn ban đầu 10 tỷ VNĐ, Doanh nghiệp dần ổn định hoạt động Những khó khăn ban đầu mặt sở hạ tầng, trang thiết bị, vốn đầu tư, … anh chị công ty khắc phục Và đến cơng ty dần chiếm vị trí định kinh tế thị trường Sản phẩm công ty đáp ứng nhu cầu ngày chiếm niềm tin khách hàng nước Doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp có sẵn thị trường Cơ cấu tổ chức, máy nhân (Vẽ thêm biểu đồ cân đối lại số trang) Cơ cấu tổ chức Công ty bao gồm: Giám đốc phòng ban GĐ cơng ty: Chị Hồng Lê Minh Nguyệt Chị người trực tiếp lănh đạo đạo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, người đại diện mặt pháp lý, chịu trách nhiệm trước quan cấp tập thể cán CNV ké hoạch SXKD công ty Là người trực tiếp quản lý chịu trách nhiệm khoản mục thu, chi tài chính, cá tài sản máy móc thiết bị nhà xưởng cơng ty Cơng ty TNHH Sao Việt có tất phòng ban Bao gồm phòng tổ chức, phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh phòng kế tốn Phòng tổ chức: - Trưởng phòng anh: Bùi Tiến Đạt - Đây nơi chịu trách nhiệm mặt nhân sự, đạo tạo, nâng cao chuyên môn cho đội ngũ công nhân viên, bố trí xếp vị trí cơng tác phù hợp với lực người cơng ty Phòng kỹ thuật: - Trường phòng anh Nguyễn Thanh Hải - Tham mưu cho giám đốc công ty công tác kỹ thuật quy tŕnh công nghệ Thực tiết kiệm định mức tiêu hao NVL, CCDC, nghiên cứu tổ chức ứng dụng tiến KHKT, công nghệ tiên tiến vào tổ chức sản xuất đơn vị trước nhập kho giao cho khách hàng Tổng hợp lập báo cáo nghiệp vụ kỹ thuật công ty theo định kỳ để báo cáo với giám đốc cơng ty Phòng kinh doanh: - Trưởng phòng chị Hồng Lê Minh - Có nhiệm vụ phân tích, tổng hợp tŕnh tiêu thụ sản phẩm, đồng thời thường xuyên đưa đề xuất chiến lược kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm Xúc tiến xây dựng chiến lược Marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, …và trình Giám đốc duyệt Phòng kế tốn: Có chức khai thác, lập kế hoặch, tạo nguồn vốn phân bổ vốn cho hoạt động công ty, điều hành, giám sát hoạt động tài doanh nghiệp Lập quỹ cho sản xuất kinh doanh, thực cơng tác hạch tốn, thơng kê, sổ sách kế tốn Thơng qua xác định lỗ lãi cho thời kỳ Tính chi phí đầu vào xác định giá thành cho tưng sản phẩm Xác định thực nghĩa tài Nhà nước: thuế, lệ phí tốn khoản tiền liên quan đến việc xây dựng bảng tổng kết tài sản công ty, thực thực giao dich chuyển đổi ngoại tệ cho hoạt động kinh doanh công ty Các hoạt động, lĩnh vực kinh doanh Công ty kinh doanh số lĩnh vực sau: - Kinh doanh xuất nhập tổng hợp loại mặt hàng (như thép, bếp ga, bao bì.) - Làm đại lý bán bn, bán lẻ hàng hóa, tổ chức gia cơng, chế biến, hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết với tổ chức nước - Các hoạt động kinh doanh khác - Lùa chọn phương án tổ chức hực nhiệm vụ KH SXKD giao từ khâu tiếp nhận vật tư tài liệu Kế Toán , vật liệu để hồn chỉnh thành phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lư, không làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty - Phối hợp với chức công ty để giải công việc thường xuyên , vướng mắc phát sinh tŕnh sản xuất kinh doanh - Trong khoản mục chi phí phân cấp thực chi trả, phân bổ khoản mục chi phí giao, phải chịu trách nhiệm tính hợp lư, hợp pháp chứng từ tồn cơng tác hạch tốn đơn vị - Thu bán hàng hoá, làm dịch vụ cho khách hàng trực tiếp công ty, chủ động hạch tốn, thu chi cơng ty uỷ nhiệm thu hồi - Chi khoản chi mà công ty đă nợ phải trả mua hàng hoá, dịch vụ Trong đó, hoạt động kinh doanh xuất nhập tổng hợp coi hoạt động chủ yếu Công Ty Các mặt hàng xuất chủ yếu bao gồm: bao bì 0.3 lít, bao bì lít, bao bì lít bao bì 18 lít Các mạt hàng nhập doanh nghiệp ưu tiên: máy móc thiết bị thuộc nhiều lĩnh vực sản xuất Là doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh xuất nhập hàng hóa, Sao Việt ln cố gắng tận dụng mạnh hoạt động Công ty, hoạt động kinh doanh xuất nhập hoạt đông đem lại doanh thu chủ yếu nên báo cáo tập trung phân tích hoạt động xuất doanh nghiệp (Xin thêm chị Nguyệt báo cáo tình hình xuất thời gian gần (có thể tháng đầu năm để nhận xét) Mục tiêu phát triểu Công ty Với tiềm lực tài mục tiêu phát triển lâu dài, Công ty mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất đại đồng để cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nghề chất lượng sản phẩm & đội ngũ cán công nhân viên lành nghề, làm việc chuyên nghiệp Mục tiêu Công ty TNHH thương mại bao bì Sao Việt trở thành doanh nghiệp có uy tín ngành sản xuất bao bì kim loại Việt Nam Vì sản phẩm Công ty đưa thị trường ln có chất lượng cao, phù hợp với tiêu chuẩn áp dụng & đáp ứng cao yêu cầu khách hàng Để đạt mục tiêu Cơng ty TNHH thương mại bao bì Sao Việt thực Hệ thống quản lý chất lượng dựa yêu cầu Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008, đồng thời không ngừng cải tiến phương pháp quản lý, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, nâng cao lực máy móc thiết bị đổi công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng cao cho sản phẩm Giám đốc Công ty TNHH thương mại bao bì Sao Việt cam kết u cầu tồn thể cán công nhân viên công ty thấu hiểu Chính sách chất lượng Tổng cơng ty, thực theo Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, làm việc hết khả uy tín phát triển bền vững Tổng công ty II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAO BÌ SAO VIỆT A Khái quát hoạt động xuất bao bì Hàng hóa Ln song hành sản phẩm tác dụng bậc việc định vị sản phẩm, thương hiệu sản phẩm, doanh nghiệp thị trường Bao bì nhãn mác làm tôn thêm chất lượng sản phẩm, làm cho sản phẩm đẹp hơn, bắt mắt Ngồi bao bì thể cá tính sản phẩm so với sản phẩm loại khác thị trường Bao bì cầu nối quan trọng sản phẩm khách hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến định mua khách hàng Là doanh nghiệp trẻ, công ty TNHH Thương mại Bao Bì Sao Việt dần khẳng định vị trí, tên tuổi công ty hàng đầu Việt Nam công nghệ in ấn sản xuất bao bì màng ghép phức hợp cao cấp chất liệu: BOPP, PET, PE, Nylon(PA), Cellophan, AL, Giấy, CPP, MCPP, MPET, LDPE, PVC … phục vụ cho ngành sản xuất chế biến thực phẩm, dược phẩm, hoá mỹ phẩm, … Được hỗ trợ lớn từ công ty tiền thân (Công ty TNHH thép Việt Hà), công nghệ sản xuất Công ty Sao Việt đầu tư tốt, đầy đủ trang thiết bị cần thiết, đại STT Một số trang thiết bị Máy in 07 mầu tự động (Hàn Quốc) Khổ rộng màng in max 1300mm, chu vi trục in 420-900mm, tốc độ in 200m/phút Nguyên liệu in: màng film BOPP, PET, PE, NYLON(PA), CELLOPHAN, PVC, CPP, LDPE, PP, GIẤY… Máy ghép đùn (Hàn Quốc) Khổ rộng màng ghép max 1300 mm, Tốc độ ghép 200m/phút, độ dầy lớp đùn ghép: 7m – 100m Nguyên liệu ghép: màng film BOPP, PET, PE, NYLON(PA), CELLOPHAN,PVC, CPP, LDPE, PP, GIẤY… Máy chia cuộn (Hàn Quốc) Khổ rộng chia max 1300mm, Tốc độ chia 250 mét/phút Máy ghép không dung môi (Thụy Sỹ): Khổ rộng màng ghép Max 1300mm, Tốc độ ghép 300m/phút Nguyên liệu ghép: màng film BOPP, PET, CPP, MCPP, MPET, AL, LDPE, LLDPE, NYLON CAST (PA Cast), OPA, EVOH, PVC,… Máy thổi màng lớp lớp (Đài Loan) Khổ rộng màng thổi max 1300mm, tốc độ thổi 120m/phút, sản xuất loại màng LDPE, LLDPE… Máy làm túi thành phẩm (Thượng Hải, Trung Quốc): Dùng để dán túi biên, túi có Zipper, túi xếp hơng dán lưng, dán biên Máy dán lưng, dán biên xếp hông: Công suất 200 túi/phút, tốc độ kéo màng 40 m/phút Máy dán biên: Công suất 150 túi/phút, tốc độ kéo màng 40 m/phút Khổ rộng túi: 30mm-650mm Đặc điểm sản xuất Sơ đồ cấu tổ chức sản xuất: (vẽ sơ đồ) Bộ phận kinh doanh gặp gỡ, tiếp xúc với khách hàng Sau nhận đơn đặt hàng, phận kinh doanh truyền tải yêu cầu, đặc tính phù hợp mà cơng ty phía đối tác thỏa thuận phận kỹ thuật Bộ phận kỹ thuật chịu trách nghiệm việc lập kế hoạch, đề quy trình sản xuất chính, đồng thời bước kiểm tra tiến độ thực kế hoạch nhanh chóng, kịp thời bước kiểm tra tiến độ thực kế hoạch cung xnhư nhanh chóng kịp thời giải cố phát sinh trình sản xuất giai đoạn sau Quản đốc nhà máy – nơi mà tiến hành triển khai kế hoạch thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc sản xuất diễn tiến độ Cuối cùng, phân xuonwgr sản xuất nơi thực kế hoạch, sản xuất hàng loạt tiến hành đặt kiểm soát quản đốc phận kễ thuật KCS Công ty Về hàng hóa: Cơng ty sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng theo yêu cầu khách hàng Công ty cung cấp sản phẩm đa dạng chủng loại như: Hộp thực phẩm, khay bánh, hộp nước loại… Vì sản phẩm cơng ty sản phẩm đặc thù theo khuôn mẫu theo yêu cầu khách hàng Khách hàng thiết kế gửi mẫu cho công ty Nếu công ty xét thấy khả ucng ứng cho làm khn mẫu gửi cho khách hàng Sau khách hàng chấp nhận khuôn mẫu Công ty tiến hành ký kết hợp đồng cho sản xuất hàng loạt Công ty sử dụng cơng nghệ cao với hệ thống máy móc thiết bị nhập từ nước về, đặc điểm quy trình cơng nghệ đa số sản phẩm khơng đòi hỏi thời gian dài ngày, Cơng ty nhanh chóng linh động đáp ứng nhu cầu đơn đặt hàng khách hàng Sau số mặt hàng cơng ty (cần ảnh website, làm sau) Thị trường Công ty có thị trường tiêu thụ rộng khắp ba miền nước, đặc biệt thị trường Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh với khách hàng lớn Kinh Đô, Vinamilk, … Công ty TNHH Thương Mại bao bì Sao Việt doanh nghiệp xuất sản phẩm bao bì có uy tín Cơng ty xác định Cộng hòa liên bang Đức thị trường mục tiêu có nhiều tiềm cho việc mở rộng thị trường xuất Công ty đạt nhiều kết việc xuất sản phẩm sang thị trường Đức nói riêng thị trường giới nói chung Tuy nhiên bên cạnh cơng ty số hạn chế nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa loại hình sản phẩm xuất khẩu, phát triển thương hiệu công ty… Việc nghiên cứu, đánh giá hoạt động kinh doanh xuất cơng ty có tầm quan trọng ý nghĩa thiết thực giai đoạn Hiện nay, thị trường CHLB Đức sôi động đầy hội thách thức Thông qua thị trường tiếp cận thị trường nước Đông Âu Doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi để tiếp thu công nghệ đại Đức vận dụng vào sản xuất cách hiệu Đồng thời, tận dụng ngày nhiều hỗ trợ tổ chức Đức doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Đức thị trường xuất tiềm bao bì Việt Nam nói chung Điều thể chỗ Đức thị trường lớn giới, có nhu cầu đa dạng bao bì để phục vụ cho sản xuất sản phẩm Hơn Đức cường quốc kinh tế phát triển mạnh, mức tiêu thụ thị trường lớn Việc hoà nhập tiêu chuẩn chung khắp châu Âu việc giảm thuế nhập khẩu, bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng quy định chung thuế quan, cạnh tranh tạo điều kiện cho hàng hố nước phát triển nói chung Việt Nam nói riêng vào thị trường Đức thuận lơi Tuy nhiên Đức thị trường khó tính, u cầu chất lượng sản phẩm tốt, có tính cạnh tranh cao Nếu đảm bảo yêu cầu sản phẩm dễ dàng vào thị trường sản phẩm đạt sản phẩm quốc tế dễ dàng nhập vào thị trường khó tính khác 3 Kim ngạch Vẽ bảng Bảng 1: Về kim ngạch xuất tháng gần Bảng 2: Về mặt hàng xuất chiếm phần trăm B Quy trình xuất Quy trình tổng qt Cơng ty TNHH thương mại bao bì Sao Việt cơng ty sản xuất kiêm xuất với quy mô nhỏ nên nội dung cần thiết cho hoạt động xuất chưa thực chun mơn hóa vào cơng việc Phòng kinh doanh đảm nhận nhiệm vụ tổ chức điều tra nghiên cứu thị trường xuất Hàng năm công ty có cử người phòng kinh doanh tham gia hội chợ thị trường tiềm nhằm tìm kiếm khách hàng Với thị trường Đức vốn có nhiều bạn hàng quen thuộc với công ty, nhân viên công ty thường xuyên trao đổi qua lại, tiếp thu ý kiến khách hàng để kịp thời cung cấp sản phẩm vừa lòng khách hàng, cải tiến công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Phòng xuất nhập đảm nhận nhiệm vụ thu thập thông tin giải vấn đề liên quan đến thương mại cơng ty Đó lập kế hoạch xuất nhập khẩu, kí kết hợp đồng mua bán, giải vấn đề khiếu nại Về hình thức xuất khẩu, cơng ty xuất theo hình thức trực tiếp Trực tiếp đàm phán với khách hàng giao dịch Do công ty sản xuất nên công ty dễ dàng việc tạo sản phẩm vừa ý với khách hàng, công tác tạo nguồn hàng cho xuất tương đối nhẹ nhàng C Đánh giá hoạt động xuất công ty Sao Việt Kết Qua năm gần thấy, cơng ty TNHH thương mại bao bì Sao Việt có bước tiến đáng kể thể qua việc doanh thu tăng qua tháng Công ty giữ vững thị trường ổn định xuất sản phẩm bao bì sang nước EU Ngồi ra, Công ty tiếp tục phát triển thêm sản phẩm thị trường với sản phẩm túi đựng bánh mỳ loại Công ty phát huy lợi việc tập trung xuất số mặt hàng mạnh, thể chỗ số lượng đơn đặt hàng ngày gia tăng Đặc biệt sản phẩm in công ty khách hàng đánh giá cao, đặt hàng nhập với số lượng lớn Đồng thời, phát triển xuất tạo cho chuyển đổi nhanh chóng chất lượng sản phẩm, mẫu mã đổi không ngừng sản phẩm làm Hạn chế Thứ nhất, vốn đầu tư để thành lập sở sản xuất kinh doanh bao bì thấp so với đầu tư ngành khác, nhiều đơn vị, cá nhân thuộc thành phần kinh tế đầu tư tổ chức kinh doanh – sản xuất bao bì dẫn dến cạnh tranh liệt kinh doanh – sản xuất bao bì Vòng quay vốn lưu động chậm,vốn vay chủ yếu ngân hàng nên làm gia tăng khoản chi phí khác Nhu cầu vốn ngày tăng chủ yếu vay ngân hàng làm cho chi phí vốn cao gánh nặng trả nợ cao điều kiện kinh doanh khó khăn, làm ảnh hưởng đến khả tự chủ tài doanh nghiệp Từ tác động đến hoạt động nhập khẩu, hoạt động đem lại nguồn thu lớn cho công ty Thứ hai, Tuy công ty nhập máy móc trang thiết bị từ Nhật Bản Hàn Quốc, hầu hết máy móc thiết bị Cơng ty phần lớn dạng chế tạo nước, công nghệ kĩ thuật lạc hậu, khó đáp ứng phát triển kiểu dáng chất lượng bao bì thời Hàng bao bì xuất nghèo nàn chủng loại chất lượng chưa đạt độ đồng Thứ ba, lực lượng sản xuất Công Ty phần lớn nhân viên vừa học việc, vừa làm, thiếu kinh nghiệm sản xuất Lực lượng quản lý kinh doanh hẹ trẻ, có nhiều nhiệt huyết Tuy nhiên, đứng trước thay đổi kinh tế thị trường dễ lung túng, bị động Công ty muốn xuất phát triển, cần cán tinh tế, nhạy bén để xử lý tình huống, cần phải có kinh nghiệm kinh doanh Thứ tư, Cơng ty non nớt kinh nghiệm thương trường, nhiều bỡ ngỡ với thị trường quốc tế Không nắm bắt hội, hiểu biết luật lệ thị trường Đức, thiếu thông tin, chưa biết tiếp cận thị trường, làm ăn tùy tiện, manh mún với phong cách chưa phù hợp với truyền thống tập quán kinh doanh nước bạn Thứ năm, môi trường đầu tư (Cơ sở hạ tầng hệ thống pháp luật) môi trường thương mại (Cơ chế, sách thủ tục xuất nhập khẩu) Việt Nam chưa thực thu hút hấp dẫn mạnh mẽ doanh nghiệp Đức vào đầu tư kinh doanh Việt Nam nên công ty khơng có nhiều hội để nắm bắt Tóm lại, khả mở rộng phát triển xuất công ty lớn, vấn đề đặt Việt Nam cần phải nhanh chóng giải tồn khắc phục mặt hạn chế Nguyên nhân a) Nguyên nhân chủ quan: - Hình thức xuất hàng hóa cơng ty giản đơn: chủ yếu hình thức xuất trực tiếp qua trung gian, chưa gắn liền với hình thức hợp tác kinh doanh khác, đặc biệt với đầu tư, liên doanh, liên kết hỗ trợ phát triển thức (ODA) Chính mà cơng chưa có chỗ đứng vững thị trường - Công tác nghiên cứu thị trường chưa quan tâm mức Việc nghiên cứu thị trường phòng kinh doanh tự đảm nhiệm,mạnh làm, thiếu hỗ trợ thông tin lẫn làm cho thông tin phán đốn cơng việc thiếu xác, nên làm giảm hiệu không kinh doanh nhập mà toàn doanh nghiệp Hơn năm qua, phương pháp thu thập xử lý thông tin công ty tiến hành thủ công nên nhiều không theo kịp phù hợp với điều kiện khách quan Do làm ăn quen với quan hệ lâu dài nên công ty bỏ qua nhiều mối quan hệ làm ăn với giá thành thấp mà đem lại hiệu cao b) Nguyên nhân khách quan - Cạnh tranh thị trường nước ngày liệt, công ty với vị nhỏ bé chưa đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp lớn mạnh khác, nên hạn chế phát triển III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH SAO VIỆT Qua thực tế hoạt động kinh doanh xuất thời gian qua, hoạt động xuất công ty không mang ý nghĩa đơn mà hoạt động có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động xuất không chịu tác động yếu tố khách quan chủ quan nước mà chịu nhiều ảnh hưởng nhân tố môi trường kinh doanh quốc tế Theo ý kiến cá nhân, em đưa số giải pháp để phát huy mặt tốt khắc phục phần khó khăn tồn để nâng cao khả xuất cơng ty, để cơng ty có vị định cơng nghiệp bao bì Việt Nam A Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Căn đưa giải pháp : Trong năm gần doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt nhiều khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, họ hẳn nhiều mặt Vấn đề thị trường vấn đề trọng yếu khơng có thị trường khơng xuất sản phẩm, doanh nghiệp khơng có lãi khơng tồn Do muốn tồn có lợi nhuận doanh nghiệp phải đặc biệt ý đến vấn đề tiêu thụ, sâu nghiên cứu thị trường Luôn đặt câu hỏi làm để sản phẩm bao bì xuất xâm nhập vào thị trường giới Công ty phải nghiên cứu xây dựng chiến lược thị trường tồn diện nhằm tìm đầu cho sản phẩm xuất Nghiên cứu thị trường cho phép nắm bắt nhu cầu khách hàng thị trường: giá cả, dung lượng thị trường… từ lựa chọn khách hàng, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh cho có hiệu cơng ty Nội dung giải pháp : - Duy trì củng cố quan hệ khách hàng - Đẩy mạnh doanhh số tiêu thụ - Thường xuyên thay đổi mẫu mã, bao bì sản phẩm xuất khẩu… Vì vậy, Cơng ty cần phải thực số giải pháp sau: - Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường Thường xuyên cử cán công ty sang thị trường để thiết lập quan hệ kinh doanh thu thập thơng tin - Duy trì, giữ vững thị trường khách hàng truyền thống, đặc biệt khách hàng lớn Nghiên cứu hình thành cam kết với khách hàng có quan hệ bn bán thường xun, nhằm đảm bảo đơi bên có lợi phát triển - Cần thường xuyên quan hệ với quan ngoại giao, văn phòng đại diện, tổ chức làm cơng tác đối ngoại… có sở Việt Nam nước để tìm kiếm thêm khách hàng Bên cạnh cơng ty cần mở chiến dịch tìm kiếm khách hàng thơng qua việc tham gia hội chợ triển lãm quốc tế Đây cách tiếp cận tốt để phát nhu cầu thị trường Công ty cần nghiên cứu bước đối thủ cạnh tranh nước Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia, Ấn Độ…Đây đối thủ có lợi riêng họ việc sản xuất sản phẩm loại với Công ty lợi nguyên vật liệu, giá nhân cơng, mẫu mã… để từ đề phương hướng phát triển phù hợp cho điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động Việc định mục tiêu giải pháp cho khu vực thị trường sở vững giúp cho cơng ty có kế hoạch kinh doanh chi tiết, sát thực hiệu Điều kiện thực giải pháp : Công ty cần trọng đến công tác nghiên cứu thị trường, cần đầu tư kinh phí cho việc tìm kiếm thị trường Đồng thời, công ty cần đội ngũ nhân viên am hiểu thị trường Đức, liên lạc thường xuyên với cơng ty Đức để hợp tác thành công với khách hàng B Chủ động khâu tìm kiếm nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất xuất Căn để đưa giải pháp : Nguyên vật liệu đầu vào yếu tố định việc cấu thành nên sản phẩm Chủ động vấn đề nguyên vật liệu không giúp công ty việc xây dựng chiến lược , tổ chức sản xuất, tiêu thụ sản phẩm mà giúp cơng ty tránh bỡ ngỡ thị trường nguyên vật liệu giá tăng cao hàng khan Giải vấn đề nguyên vật liệu công ty ứng phó với nhiều tình khó khăn Nội dung giải pháp : - Nghiên cứu, tìm hiểu nguồn cung ứng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm cơng ty Tìm hiểu kĩ vấn đề giá cả, sản lượng cần thiết, Nhà cung ứng nước, nước - Thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng, đảm bảo ln có nguồn ngun liệu đáp ứng q trình sản xuất công ty Chủ động thoả thuận giá cả, phương thức, tiến độ giao hàng - Có kế hoạch dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu hợp lí để đảm bảo cho sản xuất kinh doanh Điều kiện thực giải pháp : Công ty phải trước bước khâu tìm kiếm nguyên liệu Muốn vậy, công ty phải chủ động vấn đề vốn đáp ứng cho trình thu mua, vận chuyển, dự trữ nguyên vật liệu Trang bị máy móc đại cho sản xuất Căn đưa giải pháp : Để tạo sản phẩm có chất lượng với khối lượng lớn nhằm phục vụ cho việc xuất sang Đức, cơng ty cần máy móc thiết bị đại, đáp ứng tốt trình sản xuất Cơ sở vật chất kỹ thuật đại, phù hợp yếu tố then chốt tạo nên sản phẩm có chất lượng cao, thực mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm công ty thị trường giới Nội dung giải pháp : - Trang bị thêm máy in Offset nhằm phát triển mặt hàng sản phẩm in- mặt hàng xuất sang thị trường Đức - Tăng cường hoạt động nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ nhằm cải tiến máy móc thiết bị Cơng ty nên liên kết với công ty bên Đức nhằm tiếp thu dây chuyền công nghệ họ - Bên cạnh cơng ty cần tránh tượng đầu tư cách ạt Trong việc nhập công nghệ công ty cần phải nắm thông tin khoa học kỹ thuật Bởi thông tin khoa học kỹ thuật giúp cơng ty đầu tư dây chuyền cơng nghệ thích hợp cho sản xuất Điều kiện thực giải pháp Máy móc đại gây khó khăn cho việc sử dụng công nhân không nắm rõ ràng cách sử dụng Do đó, việc đầu tư thêm trang thiết bị hướng dẫn chi tiết cách sử dụng máy móc thiết bị cho người lao động C Đa dạng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm Căn đề giải pháp : Để việc xuất ngày phát huy tính hiệu nó, cơng ty cần có chiến lược sản phẩm phù hợp, sản xuất thêm nhiều chủng loại hàng hoá để đem lại cho khách hàng thêm nhiều chọn lựa Nội dung giải pháp : Ngoài sản phẩm thường xuất sang Đức bao bì nhựa, bao bì mềm, cơng ty phải chuyển dần sang loại bao bì tự huỷ để tránh ô nhiễm môi trường Các loại sản phẩm in phải đa dạng dần mẫu mã, thiết kế, kiểu dáng để đáp ứng thị hiếu người Đức Nâng cao chất lượng cách đầu tư công nghệ sản xuất tiên tiến, nâng cao lực trình độ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu ngày khó tính Đức Quyết định thực thi sách, chế điều hành liên quan đến sản xuất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành bao bì xuất khẩu, sách chi phí đầu vào, bao gồm kết cấu hạ tầng, cơng nghệ máy móc thiết bị, cung cấp dịch vụ,… Để thoả mãn kịp thời yêu cầu cao chất lượng sản phẩm tạo uy tín vững chắc, thương nhân sản xuất bao bì xuất cần quan tâm đến: + Đầu tư, đổi thiết bị công nghệ đại, đồng bộ, hướng, có trọng điểm, tổ chức thu mua, sử dụng có hiệu nhằm tạo nên thay đổi việc nâng cao sức cạnh tranh cho bao bì xuất + Hạch tốn giá cách xác, nghiêm túc Điều kiện thực giải pháp : Đa dạng hoá sản phẩm phải dựa nghiên cứu nhu cầu thị trường, Công tác nghiên cứu thị trường phải tốt cơng ty có chiến lược phát triển cho sản phẩm IV NHẬT KÍ GHI CHÉP QUÁ TRÌNH KIẾN TẬP Khoảng 1-1.5 trang KẾT LUẬN Xuất lĩnh vực quan trọng kinh tế quốc dân, thông qua xuất quốc gia có nguồn ngoại tệ để trang trải cho nhu cầu nhập kinh tế, trì mở rộng tái sản xuất nước tranh thủ tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ giới để đáp ứng nhu cầu nâng cao trình độ phát triển kinh tế – xã hội, hội nhập với kinh tế giới Với trình hội nhập đất nước doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào hội nhập, đứng trước thời thử thách doanh nghiệp phải tìm cho chiến lược kinh doanh phù hợp Đối với doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất khẩu, muốn đạt kết kinh doanh cao, việc nhận thức tầm quan trọng hoạt động xuất khẩu, phải có hướng đắn xác định cho hình thức kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao đời sống nhân dân đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Trong tình hình cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp phải phát huy tính chủ động, sáng tạo, nghiên cứu khảo sát thị trường định hướng cho hoạt động kinh doanh phát triển bền vững, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân Từ đánh giá hoạt động kinh doanh Cơng ty bao bì Sao Việt ta thấy hoạt động kinh doanh Công ty kinh doanh xuất bước hồn thiện tốt hơn, phù hợp với tình hình thị trường khả cung ứng công ty Tuy nhiên, Cơng ty gặp phải nhiều khó khăn nhu cầu thị trường ngày khắt khe Để đạt mục tiêu trì phát triển lâu dài Cơng ty nên có chiến lược kinh doanh dài hạn, nghiên cứu nhu cầu thị trường, nghiên cứu khả nguồn hàng để có định xác kịp thời, đồng thời phải có sách Marrketing phù hợp cho hoạt động kinh doanh nước kinh doanh xuất Do bao bì ngành cơng nghiệp nhỏ bé, phạm vi nghiên cứu hạn hẹp nên đề tài có nhiều thiếu sót, mong giúp đỡ bảo thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! Mục lục Chương 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty tnhh việt I GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAO BÌ SAO VIỆT A Quá trình hình thành phát triển .3 Quá trình hình thành .3 Quá trình phát triển 3 Cơ cấu tổ chức, máy nhân .4 Các hoạt động, lĩnh vực kinh doanh 5 Mục tiêu phát triểu Công ty II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAO BÌ SAO VIỆT A Khái quát hoạt động xuất bao bì Hàng hóa Thị trường Kim ngạch .11 B Quy trình xuất 11 Quy trình tổng quát .11 C Đánh giá hoạt động xuất công ty Sao Việt 11 Kết 11 Hạn chế 12 Nguyên nhân 13 III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH SAO VIỆT .14 A Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 14 B Chủ động khâu tìm kiếm nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất xuất 16 C Đa dạng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm 18 IV NHẬT KÍ GHI CHÉP Q TRÌNH KIẾN TẬP 20 ... khái quát Công ty TNHH Thương Mại Sao Việt Chương 2: Thực trạng xuất sản phẩm Công ty TNHH Thương Mại Sao Việt Chương 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty tnhh việt Chương... hoạt động, lĩnh vực kinh doanh 5 Mục tiêu phát triểu Công ty II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BAO BÌ SAO VIỆT A Khái quát hoạt động xuất bao bì. .. E-mail Baobisaoviet.savi@gmail.com Website http://www.baobisaoviet.vn/ Tiền thân công ty TNHH Thương Mại Bao bì Sao Việt Cơng ty TNHH thép Việt Hà thành lập từ năm 2006 Đến đầu năm 2011, Công ty