THUYẾT TRÌNH MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

14 42 0
  • Loading ...
1/14 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/11/2018, 16:24

Nhóm Thành viên nhóm: Nguyễn Duy Định Phan Ngọc Lan Chi Phạm Ngọc Anh Tuấn Phan Thành Huy Đinh Hoàng Phúc Trần Nguỵ Mỹ Linh Võ Thanh Nhàn Giỏi Nhưng Ngơng Điểm mạnh: Có trình độ,hay hồn thành cơng việc với suất cao Điểm yếu: Dễ gây hiềm khích với đồng nghiệp cấp Khơng tiếp thu ý kiến từ người khác Giỏi Nhưng Ngông Ngông hoà đồng với người Nên dùng phong cách lãnh đạo dân chủ Biết phân chia quyền lực Khi giải vấn đề quan trọng phức tạp nhà quản trị trưng cầu ý kiến cấp Kết hợp uy tín gia trưởng Kìm hãm tính ngơng nhân viên Thúc ép cơng việc phải hồn thành kế hoạch Giỏi Nhưng Ngơng Ngơng khơng hồ đồng với người Nên áp dụng kiểu lãnh đạo tự Nhà quản trị vạch kế hoạch chung chung Ít trực tiếp đạo bàn giao cho cấp Kết hợp uy tín gia trưởng Người cao t̉i có thâm niên, có kinh nghiệm thiếu về trình đợ cơng nghệ Điểm mạnh: Có kinh nghiệm làm việc lâu năm Quen với phong cách làm việc công ty Làm gương cho những người trẻ Có nhiều trải nghiệm giúp ích cho người sau Người cao t̉i có thâm niên, có kinh nghiệm thiếu về trình đợ cơng nghệ Điểm yếu: Bảo thủ Khó tính Thiếu trình độ cơng nghệ Người cao t̉i có thâm niên, có kinh nghiệm thiếu về trình đợ cơng nghệ Nên dùng phong cách quản trị dân chủ Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái Trưng cầu ý kiến gặp vấn đề nan giải Nắm bắt khó khăn người từ phân chia cơng việc hợp lý Người cao t̉i có thâm niên, có kinh nghiệm thiếu về trình độ công nghệ Áp dụng uy tín dân chủ giả hiệu Khuyến khích học hỏi thêm những thiếu sót Tạo mơi trường cởi mở, áp lực Phụ nữ giỏi lười Điểm mạnh : phụ nữ nên họ có tính chăm chút, cẩn thận có tài Hiệu suất cơng việc ổn định xác Điểm Yếu : lười biếng , khơng có cố gắng đạt thành tích Hiệu suất cơng việc đạt mức trung bình thấp Phụ nữ giỏi lười Nên dùng phong cách quản trị dân chủ: - Chính sách khen – phạt phân minh - Phân chia công việc phù hợp với lực - Cho họ thấy quan trọng họ cách trưng cầu ý kiến Phụ nữ giỏi lười Nên dùng Uy tín sợ hãi Nghiêm khác để tạo môi trường làm việc căng thẳng khiến cho nhân viên tập trung hồn thành cơng việc Khơng biết làm nhiệt tình Điểm mạnh Nhiệt huyết, tận tâm giúp đỡ đồng nghiệp Điểm yếu Không biết làm cố giúp dẫn đến cản trở tiến trình làm việc Gây sai sót khơng đáng có Khơng biết làm nhiệt tình Khi chưa biết gì Nên dùng phong cách quản trị độc đốn Giới hạn cơng việc cần làm để tránh gây phiền toái Áp đặt bước công việc để đạt hiệu mong muốn Sử dụng uy tín sợ hãi để tăng thêm uy quyền Không biết làm nhiệt tình Khi biết làm Nên áp dụng kiểu quản trị dân chủ Cho phép tự đóng góp ý kiến Tận dụng tính nhiệt tình để đẩy nhanh tiến độ làm việc Áp dụng uy tín dân chủ giả hiệu nhằm khuyến khích nhiệt huyết người công việc
- Xem thêm -

Xem thêm: THUYẾT TRÌNH MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, THUYẾT TRÌNH MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay