3 ĐIỀU SẾP HAY QUÊN KHI GIAO VIỆC Quên định hướng Quên giám sát kiểm tra tiến độ Quên khen ngợi rút học Quên định hướng Trước giao “ em làm việc việc cho anh” dành vài phút giúp nhân viên hiểu bối cảnh chúng đặc biệt lý họ cần làm việc Sau giao việc đừng hỏi em hiểu chưa Vì hầu hết nhân viên “ say YES” Tất nhiên họ khơng muốn cấp đánh giá thấp Thay vào yêu cầu nhân viên nhắc lại mục tiêu nhiệm vụ bạn giao để xem họ hiểu chưa Nếu nhiệm vụ có tính phức tạp, để kịp thời tư vấn hướng hành động hợp lý, tránh thời gian sau, gọi mở thêm: Em cần làm việc nào? Em có cần thơng tin thêm khơng? Khi giao việc Sếp đừng quên làm rõ “ Kết mong đợi- thời gian hồn thành- mức độ ưu tiên cơng việc khác” Quên giám sát kiểm tra tiến độ Sau giao việc thường hay mắc lỗi dạng sau Lơ bỏ bê nhân viên đến nhận kết không mong đợi biết trách mắng, Giám sát chặt chẽ khiến nhân viên họ không tin tưởng thể mà bị áp lực thêm Kiểm tra giám sát mức độ phù hợp vừa giúp bạn “ đóng vai sếp tốt” mà lại vừa đảm bảo kết công việc Nếu bước trên, giao việc kĩ lưỡng biết “thờ điểm mấu chốt cơng việc yêu cầu nhân viêc có báo cáo nhanh lại thời điểm Hoặc bạn chủ động chạy tới họ “ tụi em làm đến đâu rồi, bước cần làm nữa?” Hay “ em rối đâu, có cần trợ giúp không?” Tùy vào thực tế thực nhân viên, bạn có hướng dẫn phù hợp Có thể điều chỉnh kế hoạch cần thiết Và xác định bước kiểm tra giám sát Nhưng nhớ “ KHơng làm việc giống xác bạn làm nó” Nên giữ vai trò bạn hướng dẫn nhân viên cho họ tự tin để hoàn thành công việc tốt nhất, Tránh can thiệp sâu giám sát mức cần thiết 1 Quên khen ngợi rút học Dự án chưa xong dự án “ ngập mặt” dễ quên đánh giá sau dự án Đừng qn sau nhân viên hồn thành cơng việc, giao thêm cho họ nhiệm vụ tổng kết Tổng kết kết thực tế so với kết mong đợi Những điều làm tốt, điều cần cải thiện Và học quan trọng Hãy đảm bảo nhân viên biết cố gắng nỗ lực học công nhận đánh giá cao Và sai lầm có ghi nhận để tránh việc “ tiếp tục trả giá” sau Giao việc cách để sếp giúp nhân viên trưởng thành cách để sếp học cách quản lý hiệu Và nghệ thuật gắn kết nhân viên  ...1 Quên định hướng Trước giao “ em làm việc việc cho anh” dành vài phút giúp nhân viên hiểu bối cảnh chúng đặc biệt lý họ cần làm việc Sau giao việc đừng hỏi em hiểu chưa Vì hầu... giao để xem họ hiểu chưa Nếu nhiệm vụ có tính phức tạp, để kịp thời tư vấn hướng hành động hợp lý, tránh thời gian sau, gọi mở thêm: Em cần làm việc nào? Em có cần thơng tin thêm khơng? Khi giao. .. đóng vai sếp tốt” mà lại vừa đảm bảo kết công việc Nếu bước trên, giao việc kĩ lưỡng biết “thờ điểm mấu chốt cơng việc u cầu nhân viêc có báo cáo nhanh lại thời điểm Hoặc bạn chủ động chạy tới họ