TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV 72, HUYỆN ĐỨC CƠ, TỈNH GIA LAI Sinh viên : Hồ Đình Dũng Chun ngành : Kinh Tế Nơng Lâm Khóa : 2010 ĐăkLăk, tháng năm 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ  KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV 72, HUYỆN ĐỨC CƠ, TỈNH GIA LAI Sinh viên : Hồ Đình Dũng Chuyên ngành : Kinh Tế Nông Lâm Người hướng dẫn: ThS Bùi Ngọc Tân ĐăkLăk, tháng năm 2014 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt đợt thực tập suốt thời gian qua khóa luận tốt nghiệp này, ngồi cố gắng thân, nhận quan tâm giúp đỡ đoàn thể cá nhân ngồi trường Tơi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc Thạc sĩ Bùi Ngọc Tân, người thầy tận tình hướng dẫn tơi q trình thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế trường Đại Học Tây Nguyên tận tình dẫn trang bị cho tơi kiến thức kinh nghiệm q trình tơi học tập trường để hồn thiện khóa luận Xin cảm ơn bạn sinh viên Ngành Kinh tế Nơng lâm khóa 2010, anh chị khóa giúp đỡ tơi q trình hồn thành báo cáo Xin cảm ơn bạn bè người thân giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt thời gian học tập trình tơi thực tập Tơi xin gửi lời cảm ơn đến bác, cô chú, anh chị làm việc công ty TNHH MTV 72 giúp đỡ suốt thời gian qua Cuối xin gửi dòng tri ân đến bố mẹ gia đình, người sinh thành, ni nấng tạo điều kiện cho tơi có ngày hơm Tơi xin chân thành cảm ơn! i DANH MỤC VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt ký hiệu Nguyên nghĩa ANRPC Hiệp hội nước sản xuất cao su tự nhiên BQ Bình quân BQC Bình quân cộng BCH Ban huy BHXH Bảo hiểm xã hội CB Chế biến CBCNV Cán công nhân viên CĐ-ĐH Cao đẳng-Đại học CLĐ Công lao động 10 CNVQP Cơng nhân viên quốc phịng 11 CN Công nhân 12 CNTT Công nghệ thông tin 13 CS Cao su 14 CSTN Cao su tự nhiên 15 CSKD Cao su kinh doanh 16 DN Doanh nghiệp 17 DT Diện tích 18 DRC Hàm lượng cao su khơ 19 ĐH Đại học 20 ĐKTN-KTXH Điều kiện tự nhiên-Kinh tế Xã hội 21 ĐTNH Đầu tư ngắn hạn 22 ĐTDH Đầu tư dài hạn 23 ĐVT Đơn vị tính 24 GTSX Giá trị sản xuất 25 GTXK Giá trị xuất ii 26 ISO Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hóa 27 IRSG Tổ chức nghiên cứu Cao su quốc tế 28 HĐBT Hội đồng trưởng 29 KCS Kiểm soát chất lượng sản phẩm 30 KD Kinh doanh 31 KHCN Khoa học công nghệ 32 KHKT Khoa học kĩ thuật 33 KTCB Kiến thiết 34 LĐ Lao động 35 NH Ngân hàng 36 NS Ngân sách 37 NSLĐ Năng suất lao động 38 NV Nguồn vốn 39 NVCSH Nguồn vốn chủ sỡ hữu 40 NVKP Nguồn vốn kinh phí 41 PE Nhựa Polyetylen 42 PH Độ chua đất 43 QĐ-QP Quyết định-Quốc phòng 44 QNCN Quân nhân chuyên nghiệp 45 QPAN Quốc phòng An ninh 46 SL Sản lượng 47 SP Sản phẩm 48 SX Sản xuất 49 SXKD Sản xuất kinh doanh 50 SXBQ Sản xuất bình qn 51 TCP Tổng chi phí 52 TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân iii 53 TLĐ Tổng lao động 54 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên 55 TSCĐ Tài sản cố định 56 TSL Tổng sản lượng 57 VRG Tập đoàn cao su Việt Nam 58 XDCB Xây dựng 59 XK Xuất iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i DANH MỤC VIẾT TẮT .ii ANRPC ii Hiệp hội nước sản xuất cao su tự nhiên ii MỤC LỤC .v PHẦN MỘT: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận .3 2.1.1 Khái quát cao su 2.1.2 Sản xuất cao su 2.1.3.3 Các cách thức tiêu thụ cao su 11 2.1.4 Mối quan hệ sản xuất tiêu thụ cao su 14 2.2 Cơ sở thực tiễn 14 2.2.1 Thực trạng sản xuất tiêu thụ cao su giới 14 Biểu đồ 2.3: Sản lượng suất CSTN Việt Nam giai đoạn 2009 -2013 16 Bảng 2.1: Số lượng, giá kinh ngạch XK cao su Việt Nam năm 2013 17 2.2.3 Thực trạng sản xuất tiêu thụ cao su Tây Nguyên 17 3.1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 19 v 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 19 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu 19 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 19 Sơ đồ 3.1: Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH MTV 72 21 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức công ty 24 3.3 Phương pháp nghiên cứu .24 3.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 24 3.3.3 Phương pháp phân tích 25 3.3.3.3 Phân tích SWOT 27 Bảng 3.2: Ma trận SWOT .28 3.3.4 Hệ thống tiêu phát triển 28 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 29 4.1 Tình hình sản xuất cao su công ty TNHH MTV 72 .29 4.1.1 Diện tích, sản lượng suất 29 Bảng 4.1: Diện tích cao su cơng ty giai đoạn 2011 – 2013 29 Bảng 4.2: Sản lượng suất cao su giai đoạn 2011-2013 .30 Biểu đồ 4.1: Diện tích sản lượng vườn cao su kinh doanh 31 4.1.2 Đầu tư cho sản xuất cao su 32 Bảng 4.4: Giá trị khai hoang 01 trồng cao su năm 2013 32 Biểu đồ 4.2: Chi phí bình qn cho cao su trồng năm 2013 33 Bảng 4.5: Chi phí chăm sóc cao su bình qn thời kỳ kiến thiết 33 Bảng 4.6: Chi phí đầu tư vườn cao su kinh doanh hàng năm 35 Bảng 4.7: Chi phí đầu tư vườn CSKD theo nhóm năm 2013 36 Bảng 4.8: Chi phí chế biến mủ cao su công ty 36 vi 4.1.3 Kết hiệu sản xuất 37 Bảng 4.9: Kết sản xuất công ty giai đoạn 2011 - 2013 .37 Bảng 4.10: Hiệu sản xuất công ty giai đoạn 2011- 2013 38 4.2 Tình hình tiêu thụ cao su .38 4.2.1 Giới thiệu loại hàng hóa ơng ty 38 4.2.2 Tình hình tiêu thụ cao su cơng ty TNHH MTV 72 38 * Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo loại sản phẩm 39 Bảng 4.12: Khối lượng tiêu thụ tồn kho loại sản phẩm .39 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất tiêu thụ cao su .41 4.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất 41 Biểu đồ: 4.3 Tình hình sử dụng đất nơng nghiệp cơng ty năm 2013 41 Bảng 4.15: Diện tích, vốn đầu tư cao su giai đoạn 2011-2013 44 Biểu đồ 4.4 Diện tích tởng vốn đầu tư cao su giai đoạn 2011-2013 44 Bảng 4.16: Tình hình sử dụng lao động giai đoạn 2011-2013 .45 Bảng 4.17: Năng suất lao động công ty giai đoạn 2011-2013 46 Bảng 4.18: Giá trị máy móc thiết bị công ty năm 2013 48 Biểu đồ 4.5: Cơ cấu sản phẩm tiêu thụ công ty năm 2013 .51 Bảng 4.20: Giá thành giá bán công ty giai đoạn năm 2011-2013 52 Qua bảng 4.21 ta thấy, theo xu hướng giảm giá bán BQ, công ty có biện pháp hạ giá thành mủ khai thác chế biến sản lượng khai thác giữ mức ổn định Điều làm giảm doanh thu, lợi nhuận công ty .52 Bảng 4.21: Cơ cấu chủng loại sản phẩm giai đoạn 2011- 2013 53 4.4.1 Định hướng phát triển công ty 56 vii Bảng 4.22: Kế hoạch sản xuất tiêu thụ năm 2014 .57 Bảng 4.24 : Bảng SWOT giải pháp tiêu thụ 61 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 5.1 Kết luận 64 5.2 Kiến nghị 65 5.2.1 Đối với Bộ quốc phịng 65 5.2.2 Đối với binh đồn 15 65 5.2.3 Đối với cấp quyền 65 5.2.4 Đối với công ty 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO .66 viii Dựa kết sản xuất tiêu thụ năm 2013 tình hình thực tế cơng ty đề kế hoạch sản xuất tiêu thụ năm 2014 bảng sau: Bảng 4.22: Kế hoạch sản xuất tiêu thụ năm 2014 STT CHỈ TIÊU ĐVT CHỈ TIÊU VỀ GIÁ TRỊ Giá trị sản xuất Triệu đồng Doanh thu '' Lợi nhuận trước thuế '' Nghĩa vụ nộp ngân sách '' Thu nhập bình quân Tr.đ/ng/th II CHỈ TIÊU VỀ KHỐI LƯỢNG 1.1 Diện tích vườn cao su Diện tích cao su KTCB Diện tích cao su KD " Trồng " 1.2 Sản phẩm cao su '' Tổng sản lượng quy khô tấn/ha NSBQ quy khô 1.3 Khối lượng tiêu thụ SP mủ cốm SVR 3L Tấn SP mủ cốm SVR V10 Tấn Mủ tạp cao su Tấn Kế hoạch năm 2014 So sánh (%) 494.892,66 231.133,47 20.842,98 75.628,69 6,32 415.270,21 415.027,33 26.299,22 66.831,42 6,05 83,91 179,56 126,18 88,37 95,61 1.939,91 5.063,96 776,02 2.548,25 4.864,81 266,23 131,36 96,07 34,31 8.520,27 1,68 7.929,65 93,07 1,63 96,88 Thực 2013 I 3.600 615,00 106,66 8.000,00 900,00 222,22 146,34 Nguồn: Phòng Kinh tê – Kế hoạch 4.4.2 Giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất tiêu thụ cao su Qua trình tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất tiêu thụ cao su, hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu đối mặt thể qua bảng phân tích SWOT từ đưa giải pháp chiến lược SO, ST, WO, WT Ma trận SWOT cở sở để xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ công ty ngắn hạn dài hạn 4.4.2.1 Phân tích SWOT giải pháp sản xuất Bảng 4.23: Bảng SWOT giải pháp sản xuất 57 SWOT Cơ hội (O) Hội nhập kinh tế giới Thái lan tăng thuế suất xuất mặt hàng cao su 3.Tốc độ phát triển ngành cao Thách thức (T) Thời tiết, dịch bệnh biến biến khó lường Chính sách đưa chi phí vận tải giá trị thực Chính phủ CSHT nước cịn nhiều yếu S-T - Vượt qua thách thức ĐKTN, nghiên cứu phát triển giông chống chịu sâu bệnh hại tốt - Phát huy lợi quy mô lao động canh tranh - Chia khó khăn chi phí vận tải với khách hàng - Quy hoạch lại vườn W-O W-T - Tận dụng DT để tái - Tăng cường đầu tư cấu lại vườn máy móc, thiết bị Điểm yếu (W) - Nâng cấp dây chuyền XDCB DT tăng phụ thuộc vào giá cũ, áp dụng CN - Thường xuyên tổ bán SP lý vườn - Áp dụng mơ hình chức lớp đào tạo Nguồn vốn chủ yếu vay trồng xem canh nhằm nâng cao trình độ nên trả lãi năm lớn ngắn ngày để giảm thời quản lý chun mơn Trình độ LĐ chưa cao gian thu hồi vốn CBCNV công ty Dây chuyển SX cũ - Tạo điều kiện thuận - Tăng cường công tác lợi cho CBCNV nâng dân vận, tuyên truyền cao trình độ giáo dục người dân địa phương Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Điểm mạnh (S) Quy mô TS, VCSH, tổng DT vườn cây, DT CS khai thác đứng đầu huyện Đức Cơ Thổ nhưỡng nông trường phù hợp với phát triển cao su Đội ngũ CBCNV có kinh nghiệm trình độ Cơ cấu độ tuổi vườn trẻ, 70% DT vườn độ tuổi cho mủ NS cao Có dây chuyền SX, hệ thống xử lý chất thải tiên tiến S-O - Mở rộng quy mô sản xuất, đưa vào trồng giống cấy có thời kỳ KTCB ngắn - Giảm giá thành sản xuất - Tăng cường giao lưu với doanh nghiệp nước để trao đổi thiết bị công nghệ đại, phương pháp quản lý * Chiến lược SO - Mở rộng quy mô sản xuất, đưa vào trồng giống cấy có thời kỳ KTCB ngắn : Điều kiện tự nhiên công ty phù hợp cho cao su sinh trưởng phát triển tốt kết hợp với việc đưa giống có chất lượng, thời kỳ KTCB ngắn giảm chi phí sản xuất 58 - Giảm giá thành sản xuất : Trong điều kiện khó khăn biện pháp cắt giảm chi phí điều tất yếu công ty áp dụng hiệu - Tăng cường giao lưu với doanh nghiệp ngồi nước để trao đổi thiết bị cơng nghệ đại, phương pháp quản lý : Tham quan mơ hình sản xuất, cơng nghệ sản xuất đại, học hỏi kinh nghiệm quản lý * Chiến lược ST - Vượt qua thách thức ĐKTN, nghiên cứu phát triển giống chống chịu sâu bệnh hại tốt Ngồi ra, thực quy trình kỹ thuật giúp hạn chế bệnh dịch phát triển cao su - Phát huy lợi quy mô lao động canh tranh : Quy mô sản xuất công ty rộng thuận lợi cho việc áp dựng KHKT tiến vào sản xuất Trong năm qua việc thu hút lực lượng LĐ công ty làm tốt công tác dân vận, nhiên lâu dài cơng ty cần phải có sách thu hút, khuyến khích thêm lực lượng người lao động từ nơi khác lực lượng lao động địa bàn huyện không nhiều đồng thời đa phần người LĐ có diện tích canh tác cơng nghiệp riêng nên khó để thu hút họ khơng có lợi ích kinh tế phù hợp - Chia khó khăn chi phí vận tải với khách hàng : Trong thời gian gần việc Chính phủ tâm đưa chi phí vận tải giá trị thực cách giảm tải làm tăng chi phí vận tải tăng lên, khiến DN vận tải gặp khó khăn, chia khó khăn với DN cơng ty hỗ trợ tích cực công tác bốc dỡ hàng lên xe - Quy hoạch lại vườn : Một yếu tố định đến hiệu đầu tư cao su nâng cao suất để hạ giá thành sản phẩm nên công ty cần lại rà sốt lại diện tích giống xấu, suất thấp tiến hành lý trồng tái canh giống đem lại suất cao Áp dụng biện pháp khoa học, đầu tư thâm canh nâng cao sản lượng nhằm hạ giá thành sản phẩm * Chiến lược WO - Tận dụng doanh thu để tái cấu lại vườn : Trong tình hình giá cao su chưa có tín hiệu phục hồi, việc lý DT vườn già cỗi, suất thấp giảm phần áp lực vốn cho công ty Tái canh DT lý sở lại vườn cao su cho phù hợp 59 - Nâng cấp dây chuyền cũ, áp dụng công nghệ : Dây chuyền sản xuất công ty sử dụng từ lâu nên hiệu sản xuất khơng cao, chi phí sửa chữa lớn hàng năm cao Cho nên việc áp dụng CN để nâng cấp dây chuyền sản xuất cần thiết - Áp dụng mơ hình trồng xem canh ngắn ngày để giảm thời gian thu hồi vốn : Đây biện pháp phù hợp với công ty diện tích tái canh cơng ty nhiều, ngồi cịn có tác động tích cực hạn chế sói mịn, giữ ẩm,… - Tạo điều kiện thuận lợi cho CBCNV nâng cao trình độ : Ban lãnh đạo cơng ty ln khuyến khích CBCNV nâng cao trình độ mình, đặc biệt cán quản lý, hàng năm công ty cử nhân viên có lực tập huấn cấp cơng ty Binh đồn * Chiến lược WT - Tăng cường đầu tư máy móc, thiết bị XDCB : Đầu tư vào trang thiết bị máy móc nhằm tránh hao hụt nguyên liệu giảm sức lao động góp phần tăng suất LĐ Cịn XDCB nhằm cải thiện hệ thống CSHT phục vụ trình sản xuất, cải thiện đời sống CBCNV công ty Tuy nhiên, điều kiện nguồn vốn đầu tư eo hẹp cơng ty nên rà sốt thật kỹ, thực hạng mục, cơng trình mang tính trọng điểm, đem lại hiệu cao - Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ quản lý chun mơn CBCNV cơng ty : Để nâng cao lực cán quản lý, công ty cần phải trọng đến công tác đào tạo cán mặt nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ lẫn rèn luyện ý chí, tính kỷ luật cao thực nhiệm vụ Thường xuyên giáo dục cho cán bộ, đảng viên người lao động nhận thức sâu sắc nhiệm vụ kinh tế kết hợp ANQP công ty - Tăng cường công tác dân vận, tuyên truyền giáo dục người dân địa phương Trong chiến lược trên, chiến lược quy hoạch lại vườn để đánh giá lại giá trị thực vườn từ giảm khoản đầu tư khơng cần thiết Bên cạnh đó, cơng ty cần thường xuyên tổ chức lớp đào tạo để nâng cao trình độ người lao động trình độ quản lý để nâng cao hiệu sản xuất 60 4.4.2.2 Phân tích SWOT giải pháp tiêu thụ Ta có ma trân SWOT sau : Bảng 4.24 : Bảng SWOT giải pháp tiêu thụ SWOT Điểm mạnh (S) Tạo uy tín thị trường Phương thức tốn linh hoạt Giá bán cạnh tranh Chất lượng sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Điểm yếu (W) Chưa xâm nhập nhiều thị trường nước SP thiếu đa dạng, chủ yếu qua sơ chế thơ, giá trị thấp Chưa có phận chuyên nghiệp bán hàng Hệ thống thông tin CSHT nhiều hạn chế Cơ hội (O) Nhu cầu tiêu thụ cao su thiên nhiên tăng Tốc độ tăng trưởng sản lượng săm lốp giới tăng Sự quan tâm Chính phủ vấn đề phát triển CSHT Tây Nguyên S-O - Đa dạng hóa sản phẩm - Mở rộng thị trường tiêu thụ - Đáp ứng nhu cầu khách hàng để tăng uy tín Thách thức (T) Sản phẩm xuất phụ thuộc nhiều vào thị trường Trung Quốc Mức độ hấp dẫn ngành cao su Tính mùa vụ S-T - Phát huy lợi quy mô lao động cạnh tranh - Giảm giá thành sản phẩm W-O W-T - Nghiên cứu phát triển - Thành lập phòng sản phẩm mới, đa dạng hóa Marketing nhằm sản phẩm, mở rộng thị thúc đẩy việc trường tiêu thụ nghiên cứu phát - Phối hợp với quyền triển thị trường địa phương nhà thầu nhanh chóng hồn thành cơng trình giao thơng để kịp thời phục vụ sản xuất - Xây dựng HTTT Nguồn : Tác giả tự tổng hợp * Chiến lược SO - Đa dạng hóa sản phẩm : Đây chiến lược mang tính dài hạn cơng ty muốn đa dạng hóa sản phẩm cần thay đổi môi trường công nghệ mà để làm điều cần vốn đâu tư lớn Tuy nhiên, thực giúp doanh nghiệp khai phá thị trường mới, góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp, giảm rủi ro thị trường 61 - Mở rộng thị trường tiêu thụ : Tìm cách xâm nhập thị trường đầy tiềm Nhật Bản, Châu Âu,…Để làm điều công ty phải nghiên cứu thị trường cách kỹ lưỡng Tuy nhiên, công ty cần thực song song việc trì, phát triển khách hàng truyền thống việc tìm kiếm thị trường - Đáp ứng nhu cầu khách hàng để tăng uy tín : Đây ưu tiên hàng đầu cơng ty nhằm tăng tiềm tiêu thụ sản phẩm Công ty phải thực giao dịch thời gian số lượng ký hợp đồng với đối tác * Chiến lược ST - Phát huy lợi quy mô lao động canh tranh : Quy mô công ty lớn tạo nên vị công ty thị trường, thuận lợi việc hợp tác với doanh nghiệp ngồi tỉnh, LĐ có kinh nghiệm nên hiệu công việc cao - Giảm giá thành sản phẩm : Tạo lợi cạnh tranh ngành, giảm thua lỗ giá bán thấp * Chiến lược WO - Phòng Kinh tế - Kế hoạch tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ - Cơng ty phối hợp với quyền địa phương nhà thầu nhanh chóng hồn thành cơng trình giao thơng để kịp thời phục vụ sản xuất - Xây dựng hệ thống thông tin : Ứng dụng CNTT vào quản lý, mua bán vật tư, trang thiết bị, máy móc, hàng hóa cách nhanh chóng thuận tiện nhằm tăng hiệu cơng việc * Chiến lược WT - Thành lập phòng Marketing nhằm thúc việc nghiên cứu phát triển thị trường : Căn sứ vào tình hình cơng ty việc thành lập phịng Marketing cần thiết, cơng ty nên thành lập phịng Marketing với phận: phận bán hàng phận chức Bộ phận bán hàng có nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm, tạo mối quan hệ với khách hàng, thiết lập mối quan hệ mới, nhằm giúp cơng ty có nhiều khách hàng nữa, nâng cao hiệu sản xuất tiêu thụ cơng ty Bơ phận chức có nhiệm vụ theo dõi thị trường, thu thập xử lý thông tin phản hồi từ thị trường, khách hàng, lập kế hoạch tổ chức quảng cáo 62 Để phận Marketing hoạt động có hiệu cơng ty cần ý điểm sau: Công ty cần xếp lại hay chuyển thêm số nhân viên có lực chuyên môn giỏi, động đáp ứng nhiệm vụ cơng ty giao phó Phải có nguồn tài định cho phận Marketing vào thời điểm chiến lược Sau thời kỳ chiến lược cần kiểm tra, đánh giá kết thu Trong chiến lược trên, chiến lược thành lập phòng Marketting cần thiết, phận chuyên môn nên có nhiều điều kiện để nghiên cứu phát triển nhiều trường Mặt khác, nâng cao lực đội ngũ nhân viên kinh doanh biện pháp hữu hiệu 63 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Hiệu hoạt động sản xuất tiêu thụ vấn đề quan trọng định đến tồn phát triển cơng ty TNHH MTV 72 nói riêng tất cơng ty nói chung Vì vậy, cần phải hiểu rõ, nắm vững có biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm Qua trình tìm hiểu tình hình sản xuất tiêu thụ cao su, nhân tố tác động đến sản xuất tiêu thụ cao su cơng ty, nhìn chung năm 2013 cơng ty gặp nhiều khó khăn so với năm trước Trước tình hình đó, cơng ty chủ động đưa giải pháp ngắn hạn dài hạn nhằm gải khó khăn Về sản xuất, quy mô sản xuất công ty tương đối lớn (diện tích vườn cao su đạt 8.740,93 ha, lao động lên đến 3.433 người) nên cần nguồn vốn lớn Tuy nhiên, công ty gặp khó khăn vốn, vốn đầu tư năm 2013 giảm gần 50% so với năm 2012 Để trì hoạt động sản xuất công ty huy động nguồn vốn đầu tư từ bên (vay ngân hàng, doanh nghiệp tỉnh) Kiến nghị với Tổng cơng ty 15 tăng số lượng hàng hóa tiêu thụ Mặt khác, công ty chủ động cắt giảm nhiều khoản chi phí, nâng cao suất lao động để hạ giá thành sản phẩm, đàm phán với đối tác mua bán trang thiết bị vật tư phục vụ sản xuất tiêu thụ cao su Về tiêu thụ, Số lượng sản phẩm tồn kho năm 2013 tăng lên 4.770,07 Kết tiêu thụ sản phẩm công ty đạt khoảng 80% so với kế hoạch Nguyên nhân thời gian gần giá bán cao su thấp gay bất lợi tiêu thụ, thị trường tiêu thụ cơng ty cịn hẹp chủ yếu nước số xuất sang Trung Quốc Chủng loại sản phẩm thiếu đa dạng phải phụ thuộc cơng nghệ sản xuất, mà chi phí thay đổi cơng nghệ lớn, nên chưa đáp ứng nhu cầu thị trường Như vậy, tình hình sản xuất tiêu thụ cao su cơng ty gặp khơng thách thức khó khăn, giải pháp quan trọng vốn, lao động, quy hoạch lại vườn thành lập phòng Marketing cần phải tính 64 tốn ngắn hạn dài hạn Tuy nhiên, với chất lượng sản phẩm tốt, đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000 nhờ uy tín cơng ty ngày cao 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với Bộ quốc phòng Bộ quốc phịng cần phải quan tâm hỗ trợ cho cơng ty việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi phục vụ sản xuất, đặc biệt nguồn vốn vay đầu tư cho dự án Có sách quan tâm việc chuyển chế độ cán bộ, thăng quân hàm, chuyển cơng nhân quốc phịng cho cán bộ, cơng nhân viên, người lao động công ty 5.2.2 Đối với binh đồn 15 Tạo điều kiện tối đa cho cơng ty hoạt động điều hành sản xuất, giúp đỡ công ty việc định hướng, quản lý hoạt động sản xuất; đáp ứng xử lý nhanh, phù hợp kiến nghị đề xuất công ty Giao tiêu kế hoạch hàng năm phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế cơng ty 5.2.3 Đối với cấp quyền Cần phải tạo điều kiện cho công ty việc giao đất, giao rừng trồng cao su, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho công ty hoạt động sản xuất, đồng thời khuyến khích động viên người dân vào làm cơng nhân cho công ty, phối hợp chặt chẽ với công ty việc giữ vững an ninh trị địa bàn 5.2.4 Đối với cơng ty Cần phải có chủ trương, biện pháp, kế hoạch phù hợp, đắn hoạt động sản xuất kinh doanh Xem xét, tìm hiểu kỹ lưỡng luật pháp, tình hình trị, văn hóa đất nước Campuchia nhằm đưa định đầu tư phù hợp Thường xuyên phối hợp chặt chẽ với quyền địa phương, phát huy mơ hình gắn kết hộ công tác dân vận, giữ mối quan hệ mật thiết với người dân địa bàn 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài Chính, (2001) Chính sách tài nhà nước phát triển ngành cao su Montpellier Trang tin điện tử (số tháng 07):1 – Đỗ Kim Thành, Nguyễn Năng Nguyễn Anh Nghĩa, (2006) Sinh lý khai thác kỹ thuật khai thác cao su Viện nghiên cứu cao su Việt Nam Đỗ Phú Trần Tình, (2011) Giáo trình Lập Thẩm định dự án đầu tư Nhà xuất giao thơng vận tải Hồng Phủ Ngọc Phan, (2005) Kỷ Yếu 30 năm tổng công ty cao su Việt Nam Nhà xuất Lao Động Lê Văn Bình, Mai Văn Sơn, (2004) Quy trình kỹ thuật cao su Nhà xuất thành phố Hồ Chí Minh Lịch sử hình thành phát triển Binh đồn 15 (Tổng cơng ty 15) Nhà xuất qn đội Nguyễn Tấn Bình, (2003) Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất Đại học quốc gia Tp Hồ Chí Minh Tổng Cơng ty cao su Việt Nam, (2004) Qui trình kỹ thuật cao su Nhà xuất Nông nghiệp Đảng cộng sản Việt Nam, văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII, IV, X, XI Nhà xuất trị quốc gia 10 Ủy ban nhân dân huyện Đức Cơ, 2010,2011,2012 Hệ thống tiêu kinh tế xã hội chủ yếu 11 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 72 (1973 – 2013) Nhà xuất qn đội 12 Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, (2012) Quy trình kỹ thuật cao su 13 Nguyễn Hữu Ngoan, Tơ Dũy Tiến, (2005) Giáo trình thống kê nông nghiệp Nhà xuất Nông nghiệp 14 Website: Bộ quốc phòng ww.qdnd.vn, website Tổng cục Hải Quan ww.costomsgov.vn, website Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam ww.rubbergrou.vn website số website: Thitruongcaosu.net.; caosu.net.;caosuvietnam.net; Số liệu thông kê từ IRSG, Số liệu thống kê từ Midlan Drubber Group, Hiệp hội cao su Việt Nam 66 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Vốn đầu tư bình quân phân kỳ đầu tư thời kỳ KTCB Đơn vi: Triệu đồng TỔNG HỢP VỐN ĐẦU TƯ VÀ PHÂN KỲ ĐẦU TƯ THỜI KỲ KTCB STT Nội dung Tổng số I Đầu tư XDCB vườn 162,0 CP khai hoang 21,24 Trồng cao su 45,20 II III IV V VII Chăm sóc KTCB năm Chăm sóc KTCB năm Chăm sóc KTCB năm Chăm sóc KTCB năm Chăm sóc KTCB năm Chăm sóc KTCB năm Giao thơng, kiến trúc Máy móc - thiết bị Hệ thống Điện Nước Thiết bị văn phòng Lãi vay NH thời kỳ KTCB VIII Dự phịng phí Tởng cộng 20,1 18,7 16,2 Năm 66,4 21,2 45,2 Năm 20,1 Năm 18,7 Năm 16,2 Năm 14,7 - - Năm Năm 12,89 12,89 - - - - - - - - - - - - 20, 14 - - 18, 71 - - - 16,2 14,75 - - - - 14, 75 12,89 - - - - - 12,89 12,89 - - - - - - 12,8 1,3 0,8 18,3 1,1 0,7 16,6 1,03 0,90 0,64 0,64 14,56 14,43 5,28 0,13 0,15 5,2 0,1 0,1 0,10 10,44 8,10 186,2 - 3,3 75,3 0,1 4,6 1,0 25,8 67 1,41 0,94 21,0 Phụ lục 2: Các loại sâu bệnh phận cao su Tác nhân Bộ phận bị hại Lá Bệnh Tác nhân Cấy cao su vườn nhân vườn Cây cao su vườn KTCB vườn ươm 1.Bệnh phấn trắng kinh doanh 1.Bệnh phấn trắng Bệnh héo đen đầu Bệnh héo đen đầu Bệnh rụng mùa mưa Bệnh rụng mùa mưa Bệnh Corynespora Bệnh Corynespora Bệnh đốm mắt chim Cháy nắng Cháy nắng 7a Bệnh Botryodiplodia 6a Bệnh nấm hồng Cành 7a Bệnh Botryodiplodia 7b Bệnh Botryodiplodia Khô ngọn, khô cành 6a Bệnh nấm hồng Cháy nắng 7b Bệnh Botryodiplodia Bệnh loét sọc mặt cạo Thân 10 Khô mặt cạo 11 Sét đánh 1.Câu cấu 12 Cháy nắng 13 Bệnh rễ nâu Câu cấu Nhện đỏ, nhện vàng Sâu róm Rệp sáp Nhện đỏ, nhện vàng Rệp vảy Rệp sáp Mối Rệp vảy Sâu ăn vỏ Mối Sùng hại rễ Sùng hại rễ Rễ Lá Sâu Vỏ Gốc rễ 68 Phụ lục 3: Quy trình cơng nghệ sản xuất SVR 3L Nguyên liệu mủ nước Bể lọc tạp chất Mương đánh đơng Cán kéo Lị sấy Ép kiện Đóng gói sản phẩm 69 - Nội dung bước công việc Nguyên liệu mủ nước: mủ sau khai thác đưa xưởng chế biến dạng mủ nước Bể lọc tạp chất: mủ nước đưa xả vào bể có lưới lọc bỏ tạp chất lẫn mủ trước đánh đông Mương đánh đông: sau thực hai quy trình mủ xả xuống mương chứa mủ thực q trình đơng Cán kéo: mủ sau đông khoảng thời gian quy định cán ép thành dạng cốm sống trước đưa vào lò sấy Lò sấy: cốm đưa vào lò sấy sấy khoảng thời gian từ đến 10 phút tạo sản phẩm cốn chín Ép kiện: cốm ngồi lị sấy tới máy ép kiện thực công đoạn ép sản phẩm theo khn mẫu Đóng gói SP: sản phẩm ép đạt u cầu dán nhãn mác đóng gói * Hệ thống xử lý nước thải Quy trình cơng nghệ CB mủ cao su gây phát sinh nước thải có nồng độ chất hữu cao, nước thải sau công đoạn cán cắt mủ chứa nhiều chất rắn lơ lửng, chất hữu cơ, chứa nhiều chất ô nhiễm pH thấp, BOD, COD, SS, Acid dư,… - Nước thải nhà máy chế biến mủ cao su thuộc loại có tính chất nhiễm nặng Những chất nhiễm thuộc hai loại chất ô nhiễm hữu chất dinh dưỡng - Nước thải nhà máy nễu chưa xử lý có pH thấp, nước thải không thu gom xử lý mức thải vào mơi trường đất xung quanh có canh tác làm giảm tăng trưởng hoạt động vi khuẩn đất, tức làm giảm qua trình phân hủy chất hữu thành chất dinh dưỡng cho trồng, trực tiếp làm giảm suất canh tác gián tiếp làm cho đất bị thối hóa, bạc màu - Tại nguồn tiếp nhận nước thải, q trình lên men yếm khí sinh mùi lan tỏa khắp vùng, gấy khó thở, mệt mỏi cho dân cư, nước nguồn bị nhiễm bẩn sử dụng cho sinh hoạt Ngoài nước thải cao su chứa hợp chất acid dễ bay hơi, mercaptan… gây mùi hôi ảnh hưởng trực tiếp đến sống người dân 70 Phụ lục 4: Các nguồn gây ô nhiễm nhà máy chế biến mủ MỦ NƯỚC MỦ TẠP NGUYÊN LIỆU TIẾP NHẬN Nước thải rửa xe bồn có chứa mủ cao su thất NH3 PHỐI TRỘN LÀM ĐỀU thoát Nước thải vệ sinh bồn phối NƯỚC Dây chuyền MỦ TẠP NƯỚC CÁN CẮT NƯỚC HỆ MÁY CÁN trộn NH3 Nước thải có chứa mủ cao su, mùi hơi,NH3, VÀO THÙNG Hơi acid axetic, Tiếng ồn XƠNG SẤY Khí thải: Sox, Nox, ÉP BÁNH, ĐĨNG GĨI mùi hơi, NH3… Rác thải rắn: cao su THÀNH PHẨM 71 Rơi vãi, bao bì hỏng ... tiễn sản xuất tiêu thụ cao su - Tìm hiểu thực trạng sản xuất tiêu thụ cao su công ty - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất tiêu thụ cao su - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất tiêu. .. quát cao su 2.1.2 Sản xuất cao su 2.1.3.3 Các cách thức tiêu thụ cao su 11 2.1.4 Mối quan hệ sản xuất tiêu thụ cao su 14 2.2 Cơ sở thực tiễn 14 2.2.1 Thực trạng sản xuất tiêu thụ cao su. .. mục đích sản xuất hàng hoá sản phẩm sản xuất để bán thu lợi nhuận * Vai trò tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm hoạt động quan trọng ngành sản xuất Trong kinh tế thị trường vai trò tiêu thụ đặt