PHAN TICH CAC YẾU TỐ VA MỤC TIEU CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CONG TY XI MANG PHU THỌ * Theo anh/chị mục tiêu cạnh tranh như: cạnh tranh chi phí, cạnh tranh chất lượng, cạnh tranh tốc độ cung cấp, cạnh tranh đa dạng, lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho doanh nghiệp anh/chị nhất? Vì sao? Trên giới ngày có hàng trăm nghìn doanh nghiệp đời với số lượng doanh nghiệp thất thế, phá sản Sự liệt thương trường thực thách thức lớn doanh nhân Doanh nhân người chủ doanh nghiệp nhạy cảm với tình thế, nắm vững nguyên lý cạnh tranh yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Vậy làm để Doanh nghiệp đứng vững thương trường với tư tự chủ? Ai nói "Cùng ngành nghề khơng lợi nhuận, cạnh tranh tất yếu thương trường Cạnh tranh so sánh, đối chứng sức mạnh doanh nghiệp, đe doạ thách thức hội doanh nghiệp, chủ yếu có từ trình đối kháng sức mạnh Cạnh tranh nhiều phương diện: Thương hiệu - Chất lượng - Mẫu mã - Giá Chúng ta tiến tới xây dựng thương trường lành mạnh, mơi trường kinh doanh có văn hố - phát triển vững bền cho doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nước nói chung Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp Trước làm việc Công ty cổ phần xi măng Phú Thọ Để lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cần phải xác định điểm mạnh, điểm yếu thực trạng Công ty, cụ thể sau: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY: - Tên Công ty: Công ty phần xi măng Phú Thọ - Địa chỉ: Huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ - Năm thành lập: 1967 - NM có cơng suất thiết kế 2.000 clinker/ngày, tương đương 1,3 triệu xi măng/năm; - NM đưa thị trường loại xi măng PC30, PC40, PC50 loại xi măng đặc biệt khác theo yêu cầu - Công ty xây dựng huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ giáp danh với tỉnh là: Tuyên Quang, Yên Bái, Hồ Bình Vĩnh Phúc - Nằm vùng có nhiều núi đá vôi, giáp danh sông lớn chảy qua: Sông Lô Sông Hồng; gần đuờng sắt Hà Nội - Lào Cai, ĐỐI THỦ CẠNH TRANH: - Là Công ty sản xuất xi măng (trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam) - Các Nhà máy sản xuất xi măng tỉnh Hồ Bình, Yên Bái, Tuyên Quang Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp LỰA CHỌN ƯU TIÊN CẠNH TRANH: Đứng trước viêc lựa chọn mục tiêu cạnh tranh như: Cạnh tranh chi phí, cạnh tranh chất lượng, cạnh tranh tốc độ cung cấp, cạnh tranh đa dạng Cơng ty cổ phần xi măng Phú Thọ thực chiến lược cạnh tránh là: Cạnh tranh chi phí, cạnh tranh chất lượng “Chất lượng, hiệu quả, giá thành hợp lý lợi ích người tiêu dùng” mục tiêu phương châm hoạt động cơng ty; từ cơng ty ln trọng sách chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm đầu tư thiết bị máy móc đổi cơng nghệ, nâng cấp cải tiến dây truyền lạc hậu Thực sách đa dạng hoá kênh phối hợp sản phẩm, thiết lập hệ thống đơn vị phân phối, thích ứng với môi trường vùng khu vực, bước thực mở rộng thị trường thị phần Chính sách chất lượng phận quan trọng hướng vào nâng cao bảo đảm độ đồng sản phẩm, đồng thời tạo nên chất lượng cao ổn định dịch vụ buôn bán, tiêu thụ sản phẩm sách chất lượng hướng vào thực khẳng định uy tín doanh nghiệp thương trường củng cố niềm tin người tiêu dùng , tạo nên ưu cạnh tranh cạnh tranh thắng lợi với sản phẩm dịch vụ loại điều kiện nước ta thực cam kết khu vực mậu dịch tự ASEAN, cam kết WTO cam kết đa phương song phương thời mở cửa thị trường tự hoá thương mại Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp * Theo anh/chị trình triển khai chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp/đơn vị, rào cản gặp phải? Bất kỳ tổ chức/doanh nghiệp nào, dù thành công đến đâu ln ln phải có ý thức cảnh giác gỡ bỏ rào cản xuất ngăn trở kế hoạch kinh doanh, định đầu tư tổ chức/doanh nghiệp Dưới rào cản thường thấy Công ty cổ phần xi măng Phú Thọ trình triển khai kế hoạch cạnh tranh: - Nội tổ chức/doanh nghiệp: Các rào cản xuất phát từ nguồn lực bên doanh nghiệp, tập trung chủ yếu phần nhân lực Trong tổ chức, có nhiều vấn đề rắc rối phát sinh từ hoạt động giao tiếp người với Thái độ giao tiếp không gây phần lớn rắc rối Kết mập mờ, khó hiểu khiến kế hoạch tốt gặp thất bại - Pháp lý: Các sách pháp luật ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp - Nguyên liệu đầu vào: Nhà nước điều chỉnh tăng giá điện, than, - Rào cản gia nhập: Các rào cản đến từ đối thủ cạnh tranh, từ Công ty sản xuất xi măng khác làm giảm khách hàng - Rào cản đến từ khách hàng: Tâm ly sử dụng sản phẩm xi măng khu vực, địa phương, khách hàng khác Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp * Khi thực hoạt động tác nghiệp doanh nghiệp, theo anh chị, doanh nghiệp có loại lãng phí loại lãng phí liệt kê theo mơ hình LEAN? Loại bỏ loại lãng phí cách nào? Phương pháp sản xuất Lean (Lean Manufacturing – Lean Production) phương pháp sản xuất xem mang lại hiệu Phương thức sản xuất Lean có nhiều tên gọi cách nhìn nhận khác nhau, chẳng hạn gọi phương thức sản xuất Toyota (TPS), phương thức Just In Time (JIT), phương thức sản xuất không dự trữ (Zero Inventory) Mục tiêu phương thức sản xuất Lean hoàn toàn loại bỏ lãng phí xảy q trình sản xuất từ cho phép cải thiện hệ thống sản xuất tối ưu, tinh gọn (theo nghĩa từ Lean) Với phương pháp Lean, doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng đầu ra, rút ngắn thời gian sản xuất Vận hành theo sản xuất Lean cần phải xem xét mục tiêu Lean, cụ thể hơn, mục tiêu phương pháp sản xuất Lean bao gồm: Phế phẩm lãng phí: Giảm phế phẩm lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế phẩm ngăn ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, tính sản phẩm vốn khơng khách hàng yêu cầu; Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp Chu kỳ sản xuất: Giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất cách giảm thiểu thời gian chờ đợi công đoạn, thời gian chuẩn bị cho quy trình thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm; Mức tồn kho: Giảm thiểu mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất, sản phẩm dở dang công đoạn Mức tồn kho thấp đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động hơn; Năng suất lao động: Cải thiện suất lao động, cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt suất cao thời gian làm việc (không thực công việc hay thao tác không cần thiết); Tận dụng thiết bị mặt bằng: Sử dụng thiết bị mặt sản xuất hiệu cách loại bỏ trường hợp ùn tắc gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất thiết bị có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng máy; Tính linh động: Có khả sản xuất nhiều loại sản phẩm khác cách linh động với chi phí thời gian chuyển đổi thấp Sản lượng: Nếu giảm chu kỳ sản xuất, tăng suất lao động, giảm thiểu ùn tắc thời gian dừng máy, cơng ty gia tăng sản lượng cách đáng kể từ sở vật chất có Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp Theo mơ hình LEAN, Cơng ty cổ phần xi măng Phú Thọ có lãng Phí sau: - Lãng phí: Trong sử dụng văn phòng phẩm, q trình sản xuất Để làm giảm lãng phí khâu này: Sản xuất quy trình, đổi dây chuyền công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin vào tất khâu trình sản xuất, - Mức tồn kho: Do công nghệ sản xuất cơng nghệ sản xuất khơ, dự báo thị trưòng hạn chế Để làm giảm lãng phí khâu này: Thay đổi cơng nghệ, bám sát sách nhà nước để dự báo nhu cầu thị trường đựơc tốt - Năng suất lao động: Có số cơng nhân phận sản xuất có thời gian nhàn rỗi, muộn sớm Để làm giảm lãng phí khâu này: Tinh giảm số lao động khâu sản xuất, sử dụng thẻ điện tử vào nhà máy, khoán sản phẩm, Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất tác nghiệp ... TIÊN CẠNH TRANH: Đứng trước viêc lựa chọn mục tiêu cạnh tranh như: Cạnh tranh chi phí, cạnh tranh chất lượng, cạnh tranh tốc độ cung cấp, cạnh tranh đa dạng Cơng ty cổ phần xi măng Phú Thọ thực... ĐỐI THỦ CẠNH TRANH: - Là Công ty sản xuất xi măng (trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam) - Các Nhà máy sản xuất xi măng tỉnh Hồ Bình, n Bái, Tun Quang Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất... việc Công ty cổ phần xi măng Phú Thọ Để lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cần phải xác định điểm mạnh, điểm yếu thực trạng Công ty, cụ thể sau: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY: - Tên Công ty: Công