Đang tải... (xem toàn văn)
Bảo trì bảo dưỡng dành cho nhóm ngành quản lý công nghiệp, quản lý môi trường, phòng cháy chữa chữa cháy, quản lý sản xuất. Giúp bạn đọc tìm hiểu được những khái niệm nguyên nhân các giải pháp quá trình giải quyết vấn đề, tính toán được các chi phí
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HÙNG ANH 1.1 Vị trí cơng ty Tên giao dịch: HUNG ANH Địa chỉ: ấp Đường Long, Xã Thanh Tuyền, Huyện Dầu Tiếng, Tỉnh Bình Dương 1.2 Sơ đồ máy quản lý sản xuất công ty Phân xưởng phân xưởng 2: trang bị trang thiết bị giống nhau, diện tích suất hoạt động Mỗi phân xưởng có chức nhiệm vụ giống hỗ trợ lẫn trình sản xuất sản sản GIÁM ĐỐC Phòng Tài Chính Kế tốn Phòng Kinh doanh Phòng Tổ Chức Nhân Sự Phòng Thiết kế Phòng Vật Tư Kỹ Thuật Phòng Điều Hành Sản Xuất Phân xưởng Phân xưởng phẩm 1.3 Các đặc điểm công ty 1.3.1 Sản phẩm công ty - Về chủng loại gạch bao gồm gạch men bóng gạch men mờ - Về kích thước bao gồm gạch 250×400mm, 300×600mm, (đối với gạch dành cho ốp tường) gạch 250×250mm, 300×300mm, 400×400mm, 450×450mm, 300×600mm (đối với gạch men lát nền) - Về mẫu mã cơng ty có nhiều mẫu mã dành cho khách hàng chọn lựa - Về sản phẩm đặc biệt: gạch viền trang trí, gạch tranh… Sản lượng sản xuất Nhà Máy Gạch Men Hùng Anh ngày nâng cao Với công suất năm 3,2 triệu mét vng 1.3.2 Đặc điểm quy trình sản xuất Sơ đồ quy trình sản xuất 1.3.3 Đặc điểm lao động 1.3.3.1 Tồn cơng ty Tiêu chí phân loại Theo trình độ học vấn Số lượng (người) 279 Tỷ trọng 100% Thạc sĩ 0,00% Đại học 34 12,19% Cao đẳng 47 16,85% Trung cấp 79 28,32% Khác 119 42,65% Theo loại hợp đồng lao động 279 100% Hợp đồng không xác định thời hạn 134 48,03% Hợp đồng có xác định thời hạn 46 16,49% Thời vụ, thử việc 99 35% Theo giới tính 279 100% Nam 223 80% Nữ 56 20% Theo loại lao động sản xuất 279 100% LĐ gián tiếp 50 18% LĐ trực tiếp 229 82% 1.3.3.2 Nhân viên phụ trách bảo trì Tiêu chí phân loại Số lượng (người) Theo trình độ học vấn 20 Thạc sĩ Đại học Cao đẳng Trung cấp 18 Khác Theo loại hợp đồng lao động 20 Hợp đồng không xác định thời hạn 18 Hợp đồng có xác định thời hạn Thời vụ, thử việc Theo giới tính 20 Nam 20 Nữ 1.3.4 Đặc điểm chi phí bảo trì Đơn vị: Triệu đồng Năm Chi phí bảo trì, 2015 618 2016 181 2017 868 sửa chữa 1.4 Thực trạng máy móc thiết bị Cơng ty 1.4.1 Cơ cấu máy móc thiết bị Hiện tại, loại máy Cơng ty sử dụng nhà máy gồm có: máy cân, máy nghiền bi, máy sấy phun, silo, máy ép gạch, lò sấy, máy tráng men, máy in hoa văn, lò nung 1.4.2 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị 1.4.2.1 Về mặt số lượng STT Tên máy Số lượng Đơn vị tính Mức đại độ 10 Máy cân Máy nghiền bi Máy sấy phun Silo Máy ép gạch Lò sấy Máy tráng men Máy in lụa Máy in kỹ thuật số Lò nung Tổng 1 2 2 4 2 22 Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Trung bình Lạc hậu Lạc hậu Lạc hậu Lạc hậu Tiên tiến Trung bình Trung bình Trung bình Tiên tiến 1.4.2.2 Về mặt thời gian máy hoạt động tính riêng năm 2017 STT 10 Tên máy Số Máy cân Máy nghiền bi Máy sấy phun Silo Máy ép gạch Lò sấy Máy tráng men Máy in lụa Máy in kỹ thuật số Lò nung hoạt Số hoạt Htg động thực tế động theo chế 7200 5500 6100 4500 6200 8200 7100 7000 7100 8300 độ 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 0,86 0,65 0,73 0,54 0,74 0,98 0,85 0,83 0,85 0,99 1.4.3 Đầu tư máy móc thiết bị ST T Tên máy Mã hàng Đơn giá Số lượng Thành tiền Máy cân Máy nghiền MQG 1500x4500 (Triệu đồng) (Cái) 150 1 700 (Triệu đồng) 150 700 bi Máy sấy phun Silo ZEYU Máy ép gạch SACMI PH2890 Lò sấy Máy tráng 1400150025 D 600 300 700 850 738 2 2 200 600 400 700 952 men Máy in lụa 15 60 1500 Máy in kỹ YD-F2513R4-35 10 11 thuật số UV Flatbed Printer Lò nung Băng chuyền 650 300 20 000 1,5 300 40 000 500 (mét) TỔNG 59 562 1.4.4 Các tiêu đánh giá hiệu kết sử dụng máy móc thiết bị 1.4.4.1 Chỉ tiêu sức sản xuất máy móc thiết bị Hệ số Hsd cho biết đồng máy móc thiết bị tạo đồng doanh thu Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh 2015 So sánh 2016 2016 Giá trị Doanh thu 287 221 303 734 336 147 16 513 (Trđ) Giá trị máy 54 611 % 5,44% 2017 Giá trị 32 413 % 9,64% 47 665 41 049 -6 946 -14,5% -6 616 -16,1% 6,37 8,2 1,11 17,4% 1,83 22,3% móc thiết bị (Trđ) Hsd 5,26 1.4.4.2 Chỉ tiêu sinh lợi nộp ngân sách Hln cho biết đồng máy móc thiết bị tạo đồng lợi nhuận Hns cho biết đồng máy móc thiết bị đóng góp vào ngân sách Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh 2015 So sánh 2016 Lợi nhuận 560 13 439 15 487 2016 Giá trị 4879 % 36,3% 2017 Giá trị 2048 % 13,2% (Trđ) Các khoản 63 188 66 821 67 229 633 5,4% 408 0,6% 47 665 41 049 -6 946 -14,5% -6 616 -16,1% 0,28 1,4 0,38 1,63 0,12 0,24 75% 17,1% 0,1 0,23 26,3% 14,1% phải nộp ngân sách (Trđ) Giá trị máy 54 611 móc thiết (Trđ) Hln (1/3) Hns (2/3) bị 0,16 1,16 CHƯƠNG 2: MÁY MÓC THIẾT BỊ SẢN XUẤT GẠCH MEN Cân trộn nguyên liệu Cấu tạo + Hệ thống khí: khung khí, phễu chứa băng tải cân +Bộ phận cảm biến: cảm biến trọng lượng, cảm biến tốc độ Loadcell cân băng định lượng Bộ phát xung - Encoder + Bộ điều khiển cân băng định lượng Đầu cân định lượng CB900K + Bộ biến tần điều khiển động băng tải + Thiết bị ngoại vi: Máy tính, máy in giám sát, điều khiển, động pha Nguyên lý hoạt động Phương pháp cân định lượng Trước bắt đầu trộn phễu cân rỗng khối lượng đạt đến trọng lượng cài đặt trước phận cung cấp chất liệu van đóng lại Sau dung lượng cân phễu đổ vào trình sản xuất Sau phiễu cân ban đầu đổ đầy liên tục.Van mở Trong trình định lượng đĩa cân đọc khối lượng bị đạt tới giá trị cài đặt sẵn van khóa lại Để đảm bảo có tối đa độ xác hệ thống cân định lượng thường cung cấp hai tín hiệu dừng để tắt dòng ngun liệu Tín hiệu thay đổi dòng nguyên liệu – làm chậm dòng nguyên liệu lại Để bù lại tải vật liệu, để cuối có trọng lượng mọng muốn, tín hiệu thứ hai bậy lên để tắt nạp nguyên liệu trước đạt trọng lượng mong muốn Hệ thống chứa chuyển liệu - Nguyên liệu cần phối trộn chứa silo dạng đứng, phễu cốt liệu hay bồn bể cơng nghiệp - Chuyển liệu dòng ngun liệu phối trộn thực vít tải hệ thống băng tải - Tùy theo đặc điểm nhà máy để thiết kế silo chứa chuyển tải vật liệu phù hợp mà không làm ảnh hưởng đến kết cầu nhà máy Phần mềm điều khiển cân định lượng Trong phần mềm điều khiển cân định lượng, điểm đặt khối lượng khối role định lượng phần cứng chương trình định lượng thay phần mềm lập trình máy vi tính Với hệ thống phần mềm máy tính điều khiển cơng thức linh hoạt chương trình định nhập vào thơng qua bàn phím thơng qua thiết bị thu hồi tín hiệu Chế độ hoạt động cân định lượng gồm 03 chế độ: - Điều khiển tự động q trình định lượng - Kiểm sốt bán tự động trình định lượng - Điều khiển tay trình định lượng Cảm biến tải trọng - Việc lựa chọn loại cảm biến số lượng cảm biến nguyên tắc lắp đặt thiết bị phụ thuộc vào đặc điểm nhu cầu sử dụng chủ đầu tư Tuy nhiên Hệ thống cân định lượng phải đảm bảo độ tin cậy hoạt động; cần tuân thủ yêu cầu chức độ xác cân - Hệ thống cảm biến tải trọng lắp đặt theo cấu trúc đảm bảo hoạt động hệ thống không nằm vùng sai lệch Các hư hỏng, khắc phục bảo trì - Cân chạy sai số: kiểm tra lại gầm bàn cân đầu dốc lên xuống xem có bị kẹt đất đá vật khơng Nếu có vệ sinh để giúp cân bạn trở trạng thái hoạt động bình thường… - Hu hỏng cảm biến loadcell: Dùng khối lượng bạn để kiểm tra phản hồi cảm biến Nếu vị trí cảm biến mà khơng có tín hiệu phản hồi bạn lên kiểm tra kỹ lại loadcell dây loadcell vị trí Nếu may mắn dây loadcell bị đứt bị chuột cắn khơng có lẽ bạn phải bỏ tiền thay loadcell Tủ điều khiển thiết bị điện, điện tử định kỳ hàng tuần phải vệ sinh bụi Các tủ thường xun phải đóng kín tránh bụi vào thiết bị điện tử Kiểm tra tiếp xúc, giắc cắm tín hiệu phần tử nhiệt tủ Các động phải bảo dưỡng định kỳ theo nội dung bảo dưỡng động hạ áp công suất nhỏ Và phải thường xuyên thay dầu bôi trơn cho hộp giảm tốc Tráng men In hoa văn Lò nung - ghi tĩnh, phận cấp nhiên liệu, phận cào xỉ than Kiểm tra toàn van đường ống, thay thấy cần thiết Cân động cánh quạt lại thấy cần thiết Kiểm tra ổ đỡ, thay thấy điều kiện làm việc không đảm bảo Kiểm tra thay dây đai không đảm bảo Thay nhớt hộp giảm tốc Kiểm tra lăn thay thấy cần thiết Kiểm tra lại toàn bộ phận thiết bị tráng men Thực tất bảo trì tiểu tu trung tu Thay vòi đốt ( cần thiết) Kiểm tra toàn bộ phận (vỏ, trần lò, sàn lò, thân lò, lớp gạch chịu lửa,…) Thực tất bảo trì tiểu tu trung tu trưởng) kỹ sư bảo trì (tổ trưởng) kỹ thuật viên bảo trì giờ 24 kỹ thuật viên bảo trì kỹ thuật viên bảo trì kỹ sư bảo trì (tổ trưởng) kỹ sư bảo trì (ca phó) kỹ thuật viên bảo trì Kết hợp thợ đứng máy với kỹ sư, kỹ thuật viên bảo trì việc chuẩn đốn hư hỏng ngun nhân Đề xuất th ngồi kỹ sư bảo trì thấy tình trạng cần thiết Các cơng việc bảo trì tất máy móc giai đoạn phải ghi nhận tài liệu hóa cơng việc bảo trì thực Dự tính đặc điểm chi phí bảo trì Thuế TNDN: 20% Năm Doanh thu Chi phí 2018 364,538, 449 279,194, 059,2 2019 394,448,532 2020 425,821,334 2021 459,792,551 2022 496,631,599 302,110,504,6 325,314,516,2 350,365,195,8 377,363,897,2 Thuế TNDN 72,907,6 89,8 Lợi nhuận 12,436,7 00 Chi phí bảo 19,535,4 trì, sửa chữa 48 78,889,706,4 85,164,266,8 91,958,510,2 99,326,319,8 13,448,321 15,342,551 17,468,845 19,941,382 1,435,448 2,279,792 1,410,448 1,387,448 Về mặt số lượng tình hình máy móc Đầu tư thay loại máy móc: Máy nghiền bi, máy sấy phun, máy silo, máy ép gạch Về số lượng máy móc giữ nguyên cho phân xưởng STT Tên máy Số lượng Đơn vị tính Mức độ 10 Máy cân Máy nghiền bi Máy sấy phun Silo Máy ép gạch Lò sấy Máy tráng men Máy in lụa Máy in kỹ thuật số Lò nung Tổng 2 2 4 2 23 Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái đại Trung bình Tiên tiến Tiên tiến Tiên tiến Tiên tiến Tiên tiến Trung bình Trung bình Trung bình Tiên tiến Về đầu tư máy móc thiết bị ST T Tên máy Máy cân Máy nghiền bi Máy sấy phun Silo Máy ép gạch Lò sấy Máy tráng men Máy in lụa Mã hàng MQG 1500x4500 ZEYU SACMI PH2890 1400150025 D 1500 Đơn giá Số lượng (Triệu đồng) (Cái) 150 400 Thành tiền (Triệu đồng) 150 800 600 400 000 850 738 2 2 200 800 000 1700 952 15 60 10 Máy in kỹ thuật số Lò nung YD-F2513R4-35 UV Flatbed Printer TỔNG 650 300 20 000 40 000 60 962 Các tiêu đánh giá hiệu kết sử dụng máy móc thiết bị Chỉ tiêu sức sản xuất máy móc thiết bị Chỉ tiêu 2018 2019 2020 2021 2022 496 631 So sánh 2018 2019 Giá trị % 29 910 7,6% So sánh 2019 2020 Giá trị % 31 372 7,36% So sánh 2020 2021 Giá trị % 33 971 7,38% So sánh 2021 2022 Giá trị % 36 839 7,4% Doanh thu (Trđ) Giá trị máy móc thiết bị (Trđ) Hsd 364 538 394 448 425 821 459 792 59 672 54 311 48 982 43 631 37 053 -5 360 -9,9% -5 329 10,9% -5 350 12,3% -6 578 17,8% 6,11 7,26 8,69 10,54 13,4 1,15 15,8% 1,43 16,5% 1,85 17,6% 2,86 21,3% Chỉ tiêu sinh lợi nộp ngân sách Chỉ tiêu 2018 Lợi nhuận 12 436 (Trđ 2019 13 448 2020 15 342 2021 17 468 2022 19 941 So sánh 2018 So sánh 2019 So sánh 2020 So sánh 2021 2019 2020 2021 2022 Giá trị % 011 7,5% Giá trị 894 % Giá trị % Giá trị % 12,3% 126 12,2% 472 12,4% Các khoản 72 907 phải nộp ngân sách (Trđ) 78 889 85 164 91 958 99 326 982 7,6% 274 7,4% 794 7,38% 367 7,4% Giá trị máy 59 672 móc thiết bị (Trđ) 54 311 48 982 43 631 37 053 -5 360 -9,9% -5 329 -10,9% -5 350 -12,3% -6 578 -17,8% Hln 0,21 0,25 0,31 0,4 0,53 0,04 16% 0,06 19,35% 0,09 22,5% 0,13 24,52 % Hns 1,22 1,45 1,73 2,1 2,68 0,23 15,86 % 0,28 16,18% 0,37 17,6% 0,58 21,6% So với thực trạng, sau áp dụng chiến lược với dự tốn đưa hệ số sinh lợi máy móc thiết bị lợi nhuận có tăng trưởng qua năm Áp dụng cơng cụ quản lý 5S vào chiến lược: Sàng lọc Những tài liệu qua sử dụng cần kiểm tra lại, tránh trường hợp loại bỏ tài liệu quan trọng ảnh hưởng đến trình làm việc Tại nơi làm việc có vật dụng bao bì gạch men bị lỗi rách khơng sử dụng được, cơng nhân nên dọn dẹp khỏi khu vực đóng gói Sắp xếp Các dụng cụ, vật liệu, kiềm, ốc, vít, dầu nhớt, phụ tùng thay thế,… sau sử dụng trình kiểm tra bảo trì bảo dưỡng cần xếp vào kho cho vị trí để thuận tiện cho việc tìm kiếm sử dụng Các tài liệu liên quan đến việc bảo trì bảo dưỡng cần phân loại làm ký hiệu xếp ngăn nắp Mỗi đồ dùng , thiết bị, phụ tùng thay thế, nguyên vật liệu, vật tư phải ký hiệu danh mục, mã số sử dụng riêng biệt để nhận biết Sạch Yêu cầu nhân viên phải có kỷ luật giữ gìn vệ sinh chung nơi làm việc mà cho thân người cơng nhân, cơng ty nên trang bị gương lớn ngồi chỗ vào thuận tiện cho công nhân thấy tác phong vào làm việc Phân công công nhân ca làm dọn dẹp sinh nơi làm việc máy móc để phát lỗi hư hỏng máy móc thiêt bị, dầu bơi trơn bị thiếu hụt, dây couroa đứt, linh kiện điện tử, vi mạch điều khiển khơng an tồn để có biện pháp kịp thời, lúc cho cơng tác bảo trì Săn sóc Cơng ty đào tạo hướng dẫn người quản lý tâm lý công nhân để động viên quan tâm, khích lệ cơng nhân làm việc cách hiệu Không gây áp lực lên cơng nhân có thời gian nghỉ ngơi hợp lý chế độ ăn uống an toàn hợp vệ sinh Sẵn sàng Đề bảng quy định cho công nhân tn thủ có kỷ luật thích đáng, bảng quy định có nội dung thời gian, trang phục, cơng việc,… Chiến lược nhân bảo trì Lập kế hoạch Yêu cầu ứng viên ứng tuyển: - Có loại cấp theo yêu cầu phần dự báo gồm quản lý, tổ trưởng, ca trưởng phải có đại học ngành nghề liên quan, ca phó nhân viên kỹ thuật phải có cao đăng nhân viên kỹ thuật có trung cấp nghề - Yêu cầu ứng viên ứng tuyển phải có kinh nghiệm năm trở lên hiểu rõ ngành nghề sản xuất - Phải trung thực q trình làm việc, phải biết sáng tạo cơng việc Yêu cầu hồ sơ xin việc - Có đầy đủ thơng tin cá nhân như: Họ tên, quê quán, ngày tháng năm sinh, chỗ Số CMND, nơi thường trú, hình ảnh thân -Có giấy tờ: CMND photo, hộ khấu photo, cấp liên quan Mức lương sách doanh nghiệp -Mức lương: Sẽ bao gồm lương + tiền trách nhiệm+ tăng ca + khoản phụ cấp + bảo hiểm Trung bình nhân viên kĩ thuật có mức lương trung bình tháng khoảng triệu trở lên mức lương cao hay thấp tùy thuộc vào chức vụ nhân viên - Chính sách doanh nghiệp: Thời gian thử việc tháng, vượt qua thức trở thành nhân viên doanh nghiệp Ngồi doanh nghiệp có sách có thêm tiền phụ cấp nơi ở, tiền phụ cấp lại cho nhân viên Đồng thời nhận vào làm việc nhân viên tham gia khóa huấn luyện đào tạo vòng khoảng tháng để nắm rõ thơng tin ngành nghề, công việc sản xuất hoạt động máy móc hay dây chuyền sản xuất Và cử học lớp liên quan đến ngành Thời gian xét tuyển kết - Doanh nghiệp tổ chức xét tuyển vòng tháng Các ứng viên đến nộp hồ sơ từ 7:30 – 17:00 ngày sau họ phía doanh nghiệp hẹn ngày đến vấn - Kết doanh ngiệp thông báo sau qua email tin nhắn Thực Doanh nghiệp thực việc xét tuyển trả kết theo kế hoạch đề Xét tuyển : Doanh nghiệp nhận hồ sơ vòng tháng lên kế hoạch Sau phận nhân tiến hành hẹn vấn ứng viên, sau tổng hợp lại hồ sơ thông tin ứng viên thơng qua vấn lại tiếp đến trình lên để Ban giám đốc xem xét định Ban giám đốc chọn lựa theo tiêu chí: mức độ phù hợp ứng viên vị trí tuyển dụng, ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm lâu năm, có biểu thái độ tốt để lựa chọn ứng viên Trả kết quả: Sau Ban giám đốc định ứng viên trúng tuyển, Ban giám đốc gửi thông báo đến phận nhân Bộ phận nhân có trách nhiệm thơng báo kết đến ứng viên thông qua email tin nhắn thông qua thông tin mà ứng viên cung cấp Đào tạo: Vì doanh nghiệp muốn nâng cao chất lượng sản phẩm nên có ý định thay đổi máy móc cơng xưởng thành loại máy móc đại nên nhân viên bảo trì chắn trải qua q trình đào tạo vòng tháng Quá trình đào tạo giúp cho nhân viên bảo trì nắm rõ thơng tin trình sản xuất gạch men doanh nghiệp Đồng thời đào tạo loại máy móc hay cũ doanh nghiệp, nhân viên bảo trì biết cách sử dụng, bảo trì, vệ sinh hay xử lý tình máy móc bị hư hỏng Sau người nhân viên bảo trì dẫn lại cho công nhân phân xưởng cách khởi động, sử dụng, cách vận hành dấu hiệu hư hỏng loại máy Đánh giá kết chiến lược Sau thực đầy đủ bước chiến lược nguồn nhân lực kỹ thuật bảo trì Xem xét kết đạt có đáp ứng đủ mục tiêu đặt hay không Nếu mục tiêu chưa đạt phải xem xét để tìm nguyên nhân, từ tìm hướng giải hay thay đổi chiến lược để đạt mục tiêu đặt Chiến lược giảm lãng phí Sản xuất lỗi (hàng lỗi) bao gồm - Khuyết tật vật lý làm tăng chí phí sản xuất - sản xuất sai quy cách Hậu tiêu tốn nguyên liệu tạo phế liệu, chi phí nhân cơng/máy móc, sản xuất lỗi để lại lãng phí: chi phí gia công không thu lại khách hàng không hài lòng trả tiền cho sản phẩm Để hạn chế sản phẩm lỗi cần phải - Sau hồn tất giai đoạn nung lò tới cơng đoạn kiểm tra cho nhân viên kiểm tra chia làm đội đội kiểm tra lần để đảm bảo sản phẩm hồn hảo khơng bị lỗi Khi vận chuyển sản phẩm cần phải cẩn thận tránh sản phẩm va đập mạnh làm hư hại sản phẩm Lúc vận chuyển gạch để nhân viên kiểm tra quan sát trình vận chuyện gạch hướng dẫn người điều khiển di chuyển Xe nâng gạch có chiều rộng khoảng 1.5m chiều dài 2.5m, chiều cao nâng 3m, để đảm bảo không bị va đập trình nâng khoảng cách lối di chuyển phải lớn so với kích thước xe Sức nâng xe 1500kg, đảm bảo khối lượng gạch mức cho phép tránh bị đổ ngã cân nặng - Hạn chế sản xuất sai quy cách việc bảo trì máy móc ngày * Máy nghiền bi: + Kiểm tra rò rỉ + Tiếng ồn phát từ máy + Vệ sinh xung quanh đảm bảo khơng có khói đống rắn máy + Kiểm tra độ dầu bôi trơn, tiến hành bôi trơn cần thiết * Máy sấy phun sương ly tâm +Trước vận hành máy cần kiểm tra: +Ốc vít củaa máy có vặn chặt hay chưa +Kiểm tra nguồn điện +Kiểm tra đường ống dẫn xem có bị tắc nghẽn hay rò rỉ hay khơng +Kiểm tra vòi phun ly tâm có đặt vị trí có bị tắc nghẽn hay khơng +Kiểm tra bánh vòng bi xem có bị lệch hay khơng +Kiểm tra xem tình trạng chi tiết tra dầu vào hay chưa *Silô +Kiểm tra hệ thống băng tải,cấp liệu dầu mỡ bôi trơn +Kiểm tra điều kiện an toàn người thiết bị +Kiểm tra hiệu lực thiết bị an toàn nút dừng khẩn cấp +Đảm bảo khơng cơng việc sửa chữa tiến hành *Máy ép +Vệ sinh chung phần khuôn ép phần ép +Kiểm tra tình trạng hoạt động ống xả +Kiểm tra thiết bị đẩy gạch +Kiểm tra Ốc vít *Tráng men in hoa + Hàng giờ: lấy mẫu sau tráng men, sau in lưới cuối cho vào lò nung để trì sản xuất tránh phải ngừng dây chuyền sai khác men màu + Hàng ngày: rửa chuông men dĩa phun men để tránh tượng tắc men gây khuyết tật bề mặt meni làm vệ sinh khu vực thiết bị sau ca trực *Lò nung +Kiểm tra kết nối máy có hay khơng +Kiểm tra hệ thống điều chỉnh có vướng mắc khơng +Kiểm tra lớp cách nhiệt có bị dụng hay khơng +Kiểm tra hình dạng lửa xem có bất bình thường khơng Dự tốn tài bảo trì cho chiến lược STT Chi phí 2018 Số tiền (VNĐ) Đào tạo 100,000,000 Nhân viên bảo trì 678,000,000 Quản lý Lắp đặt phần mềm, vật liệu Phụ tùng Dừng máy 156,000,000 100,000,000 500,000,000 56,448,000 Hợp đồng thuê Tổng 45,000,000 1,635,448,000 2019 STT Chi phí Đào tạo 70,000,000 Nhân viên bảo trì 678,000,000 Quản lý Phụ tùng Dừng máy 156,000,000 475,000,000 56,448,000 Hợp đồng th ngồi 37,500,000 Tổng 1,435,448,000 2020 STT Chi phí Đào tạo 70,000,000 Nhân viên bảo trì 678,000,000 Quản lý Phụ tùng 156,000,000 1,000,000,000 Hợp đồng thuê 150,000,000 Dừng máy Tổng 225,792,000 2,279,792,000 2021 STT Chi phí Đào tạo 70,000,000 Nhân viên bảo trì 678,000,000 Quản lý Phụ tùng 156,000,000 450,000,000 Dừng máy 56,448,000 Hợp đồng thuê 30,000,000 Tổng 1,440,448,000 2022 STT Chi phí Đào tạo 70,000,000 Nhân viên bảo trì 678,000,000 Quản lý Phụ tùng Dừng máy 156,000,000 400,000,000 56,448,000 Hợp đồng thuê Tổng 27,000,000 1,387,448,000 So sánh Kế hoạch năm: 2019 Chi phí 1,635,448,000 2020 1,435,448,00 2021 2,279,792,00 2022 1,410,448,00 2023 1,387,448,00 bảo trì, 0 0 Tổng 8,178,584,000 sửa chữa Khơng có kế hoạch : Lấy số liệu năm gần Năm Chi phí bảo trì, 2015 8,618,000,000 2016 9,181,000,000 2017 9,868,000,000 Tổng 27,667,000,000 sửa chữa So sánh kế hoạch năm số liệu năm gần Ta thấy kế hoạch năm tiết kiệm so với khơng có kế hoạch bảo trì năm 19,488,416,000VNĐ Đây số giả thiết củng đánh giá phần việc bảo trì có kế hoạch bảo trì khơng có kế hoạch ... kẹt khơng tra dầu thường xun Trục bị cong lắp ráp sai cách trình bảo trì bảo dưỡng Quạt máy bị hư quạt bị cháy Bảo trì bảo dưỡng 6.1 Bảo trì Khi ống dẫn bị tắc nghẽn hay rò rì cần vệ sinh thay ống... bị điện tử Kiểm tra tiếp xúc, giắc cắm tín hiệu phần tử nhiệt tủ Các động phải bảo dưỡng định kỳ theo nội dung bảo dưỡng động hạ áp công suất nhỏ Và phải thường xuyên thay dầu bôi trơn cho hộp... thời hạn Thời vụ, thử việc Theo giới tính 20 Nam 20 Nữ 1.3.4 Đặc điểm chi phí bảo trì Đơn vị: Triệu đồng Năm Chi phí bảo trì, 2015 618 2016 181 2017 868 sửa chữa 1.4 Thực trạng máy móc thiết bị Cơng