Đang tải... (xem toàn văn)
Trước xu hướng khu vực hoá và xu hướng toàn cầu hoá đã và đang trở thành xu hướng tổng quát bao trùm lên toàn bộ đời sống của mỗi quốc gia và toàn bộ quốc tế, nó không những mang lại thời cơ mà còn chứa đựng nhiều những thách thức cho các doanh nghiệp Việt nam. Trong những năm gần đây Nhà nước ta từng bước thực hiện tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, mở ra cho Việt Nam một thị trường mới nhằm nâng cao vị thế của mình trên thương trường quốc tế. Với việc ra nhập AFTA (Asean Free Trade Area – Khu vực mậu dịch tự do ASEAN), APEC (Asia Pacific Economic Cooporation Group – nhóm hợp tác kinh tế Châu á - Thái Bình Dương), hiệp hội các nước Đông Nam á ( Association of South East Asia Nations), và sự kiện đáng chú ý nhất là Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức kinh tế lớn nhất thế giới WTO ( World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới ) đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực hết sức để đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời phải nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong tiến trình cạnh tranh, hội nhập và xu hướng toàn cầu hoá, khu vực hoá, Công Ty TNHH tư vấn và phỏt triển cụng nghệ Đại Việt đang đứng trước một yêu cầu bức thiết: một là xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh, hai là thực hiện thành công nhiệm vụ đến năm 2011 trở thành trung tâm kinh tế nông nghiệp lớn của nước ta, góp phần thực hiện đường lối đổi mới của Đảng trên con đường công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Để đứng vững và phát triển trong môi trường kinh doanh đó thì một trong những vấn đề đang được công ty quan tâm là công tác phân tích tài chính. Bởi lẽ, phân tích tài chính doanh nghiệp là một công cụ đắc lực và quan trọng nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp để các nhà quản lý doanh nghiệp đưa ra được các quyết định quản lý tài chính hiệu quả phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Xuất phát từ những lý do trên tôi đã chọn đề tài "Phân tích và đề suất giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH tư vấn và phát triển công nghệ Đại việt" Nội dung của chuyên đề bao gồm ba phần : Chương 1: C¬ së lý thuyÕt vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp Chương 2: Tổng quan về công ty tnhh tư vấn và phát triển công nghệ đại việt Chương 3: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty tnhh tư vấn và phát triển công nghệ đại việt Do thời gian thực tập có hạn và kiến thức còn nhiều hạn chế nên những vấn đề trình bày trong bài chuyên đề này không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự quan tâm, góp ý của các thầy cô giáo trong trường và các cô chú trong phòng kinh doanh của Công ty Đại Việt để bài viết của em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, các cô chú phòng kinh doanh, đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô nguyễn minh Huệ đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề tốt
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: Cơ sở lý thuyết tài doanh nghiệp 1.1.Tỉng quan vỊ tµi chÝnh doanh nghiÖp 1.1.1 Kh¸i niƯm 1.1.2 Vị trí, vai trò tµi chÝnh doanh nghiƯp 1.1.3 Các báo cáo tài doanh nghiệp 1.1.3.1.Bảng cân đối kế toán (BCĐKT) 1.1.3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 1.1.3.3 B¸o c¸o l-u chun tiỊn tƯ (BCLCTT) 1.1.3.4 Thuyết minh báo cáo tài 1.1.4 Các tiêu phản ánh tình hình tài doanh nghiệp 1.1.4.1 Nhóm tiêu an toàn tài 1.1.4.2 Nhóm tiêu sinh lợi 10 1.1.4.3 Nhóm tiêu hoạt động 11 1.1.5 Các nhân tố ảnh h-ởng tiêu tài doanh nghiệp 12 1.1.5.1 Những nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 17 1.2.1 Kh¸i niƯm 17 1.2.2 Mơc ®Ých 18 1.2.3 Néi dung phân tích tài 20 1.2.3.1 Phân tích khái quát tình hình tài doanh nghiệp 20 1.2.3.2 Phân tích tiêu hiệu tài 21 1.2.3.3 Phân tích đòn bẩy tài 23 1.2.3.4 Ph©n tÝch tiêu an toàn tài 28 1.2.4 Ph-ơng pháp phân tích tài 30 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẠI VIỆT 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 34 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty 34 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 36 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn cđa c«ng ty 40 2.1.5.1 Những thuận lợi 40 2.1.5.2 Những khó khăn 40 2.2 Phân tích tài cơng ty TNHH tư vấn phát triển công nghệ Đại Việt 41 2.2.1 Ph©n tích khái quát tình hình tài công ty 41 2.2.2.1 Phân tích thành phần ảnh h-ởng tới tiêu hiệu tài 44 2.2.2.2 Phân tích hệ số sinh lợi doanh thu 48 2.2.2.3 Ph©n tÝch tiêu suất sử dụng tài sản 50 2.2.2.4 Phân tích tỷ số tài trợ 55 2.2.3 Ph©n tích đòn bẩy 56 2.2.3.1 Mức độ tác động đòn bẩy định phí DOL 56 2.2.3.2 Mức độ tác động đòn bẩy tài ( DFL) 59 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẠI VIT 61 3.1 Ph-ơng h-ớng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2012 61 3.1.1 Mục tiêu hoạt động 61 3.1.2 ChiÕn l-ỵc ph¸t triĨn 62 3.1.3 Kế hoạch tài năm 2009, 2010 63 3.2 Mét số giải pháp cải thiện tình hình tài công ty 63 3.2.1.Tăng doanh thu 63 3.2.2 Gi¶m chi phÝ 64 3.2.3 Giảm tài sản l-u động 65 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng TSC§ 68 KÕt luËn 70 LỜI MỞ ĐẦU Tr-íc xu h-ớng khu vực hoá xu h-ớng toàn cầu hoá trở thành xu h-ớng tổng quát bao trùm lên toàn đời sống quốc gia toàn quốc tế, mang lại thời mà chứa đựng nhiều thách thức cho doanh nghiệp Việt nam Trong năm gần Nhà n-ớc ta b-ớc thực tiến trình héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, më cho Việt Nam thị tr-ờng nhằm nâng cao vị th-ơng tr-ờng quốc tế Víi viƯc nhËp AFTA (Asean Free Trade Area – Khu vùc mËu dÞch tù ASEAN), APEC (Asia Pacific Economic Cooporation Group nhóm hợp tác kinh tế Châu - Thái Bình D-ơng), hiệp hội n-ớc Đông Nam ( Association of South East Asia Nations), kiện đáng ý Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức kinh tÕ lín nhÊt thÕ giíi WTO ( World Trade Organization Tổ chức th-ơng mại giới ) đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực để đáp ứng nhu cầu thị tr-ờng đồng thời phải nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Trong tiến trình cạnh tranh, hội nhập xu h-ớng toàn cầu hoá, khu vực hoá, Công Ty TNHH t v phỏt trin cụng ngh i Vit đứng tr-ớc yêu cầu thiết: xây dựng Công ty ngày phát triển vững mạnh, hai thực thành công nhiệm vụ đến năm 2011 trở thành trung tâm kinh tế nông nghiệp lớn n-ớc ta, góp phần thực đ-ờng lối đổi Đảng đ-ờng công nghiệp hoá đại hoá đất n-ớc Để đứng vững phát triển môi tr-ờng kinh doanh vấn đề đ-ợc công ty quan tâm công tác phân tích tài Bởi lẽ, phân tích tài doanh nghiệp công cụ đắc lực quan trọng nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả tiềm lực doanh nghiệp để nhà quản lý doanh nghiệp đ-a đ-ợc định quản lý tài hiệu phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ lý ®· chän ®Ị tµi "Phân tích đề suất giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH tư vấn phát triển công nghệ Đại việt" Nội dung chuyên đề bao gồm ba phần : Chng 1: Cơ sở lý thuyết tài doanh nghiƯp Chương 2: Tổng quan cơng ty tnhh tư vấn phát triển công nghệ đại việt Chương 3: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài công ty tnhh tư vấn phát triển công nghệ đại việt Do thời gian thực tập có hạn kiến thức nhiều hạn chế nên vấn đề trình bày chun đề khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong nhận quan tâm, góp ý thầy giáo trường phòng kinh doanh Công ty Đại Việt để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, phòng kinh doanh, đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến nguyễn minh Huệ nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Hà nội, ngày tháng năm 2010 Sinh viên Mai Ngọc Mạnh CHƯƠNG Cơ sở lý thuyết tài doanh nghiệp 1.1.Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tài doanh nghiệp đ-ợc hiểu mối quan hệ mặt giá trị đ-ợc biểu tiền lòng doanh nghiệp với chủ thể có liên quan bên mà sở giá trị doanh nghiệp đ-ợc tạo lập Các quan quan hệ tài chủ yếu bao gồm: Thứ nhất: Quan hệ doanh nghiệp với Nhà n-ớc Tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế phải thực nghĩa vụ tài Nhà n-ớc (nộp thuế cho ngân sách Nhà n-ớc) Ngân sách nhà n-ớc cấp vốn cho doanh nghiệp nhà nứơc góp vốn với công ty liên doanh cổ phiếu (mua cổ phiếu) cho vay (mua trái phiếu) tuỳ theo mụch đích yêu cầu quản lý ngành kinh tế mà định tû lƯ gãp vèn cho vay nhiỊu hay Ýt Thø hai: Quan hệ doanh nghiệp với chủ thể kinh tế khác Từ đa dạng hoá hình thức sở hữu kinh tế thị tr-ờng, tạo mối quan hệ kinh tế doanh nghiệp với doanh nghiệp khác (doanh nghiệp cổ phần hay t- nhân), doanh nghiệp với nhà đầu t-, cho vay, với bạn hàng khách hàng thông qua việc hình thành sử dụng quỹ tiền tệ hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiƯp bao gåm c¸c quan hƯ to¸n tiỊn mua bán vật t-, hàng hoá phí bảo hiểm, chi trả tiền công, cổ tức, tiền lãi trái phiếu: doanh nghiệp với ngân hàng, tổ chức tín dụng phát sinh trình doanh nghiệp vay hoàn trả vốn, trả lãi cho ngân hàng, tổ chức tín dơng Thø ba: Quan hƯ néi bé doanh nghiƯp Gåm quan hƯ kinh tÕ gi÷a doanh nghiƯp víi phòng ban, phân x-ởng tổ đội sản xuất việc nhận tạm ứng, toán tài sản, vốn liÕng Gåm quan hƯ kinh tÕ gi÷a doanh nghiƯp víi cán công nhân viên trình phân phối thu nhập cho lao động d-ới hình thức tiền l-ơng, tiền th-ởng, tiền phạt lãi cổ phần Những quan hệ kinh tế đ-ợc biểu vận động tiền tệ thông qua việc hình thành sử dụng quỹ tiền tệ, th-ờng đ-ợc xem quan hệ tiền tệ Những quan hệ mặt phản ánh rõ doanh nghiệp đơn vị kinh tế độc lập, chiếm địa vị chủ thể quan hệ kinh tế, đồng thời phản ánh rõ nét mối liên hệ tài doanh nghiệp với khâu khác trọng hệ thống tài n-ớc ta Tài doanh nghiệp có chức sau: Chức tạo vốn, luân chuyển vốn; chức phân phối thu nhập tiền; chức kiểm tra 1.1.2 Vị trí, vai trò tài doanh nghiệp Tài doanh nghiƯp lµ mét bé phËn cÊu thµnh cđa hƯ thống tài quốc gia khâu sở hệ thống tài Nếu xét phạm vi đơn vị sản xuất kinh doanh tài doanh nghiệp đ-ợc coi công cụ quan trọng để quản lý sản xuất kinh doanh đơn vị Bởi mục tiêu, ph-ơng h-íng s¶n xt kinh doanh chØ cã thĨ thùc hiƯn đ-ợc sở phát huy tốt chức tài doanh nghiệp từ việc xác định nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh tạo nguồn tài để đáp ứng nhu cầu xác định có đủ vốn phải tổ chức sử dụng hợp lý, tiết kiệm có hiệu xác định giá thành đồng vốn đến việc phải theo dõi, kiểm tra, quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất - kinh doanh theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm, tính toán bù đắp chi phí sử dụng đòn bảy tài kích th-ớc, nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh thông qua việc phân phối lợi nhuận cđa doanh nghiƯp cho ng-êi lao ®éng doanh nghiƯp Nếu xét góc độ hệ thống tài n-ớc ta tài doanh nghiệp đ-ợc coi lµ mét bé phËn cđa hƯ thèng tµi chÝnh, ngân sách nhà n-ớc giữ vai trò chủ đạo, định chế tài trung gian (hệ thống tín dụng, hệ thống bảo hiểm) có vai trò hỗ trợ tài tổ chức xã hội hộ dân c- bổ sung nhằm tăng nguồn lực tài cho kinh tế, tài doanh nghiệp khâu sở hệ thống Sự hoạt động có hiệu tài doanh nghiệp có tác dụng củng cè hƯ thèng tµi chÝnh qc gia Tµi chÝnh doanh nghiệp bao gồm: tài đơn vị, tổ chức sản xuất - kinh doanh hàng hoá cung ứng dịch vụ thuộc thành phần kinh tế Tài doanh nghiệp có vai trò sau đây: - Tài doanh nghiệp công cụ khai thác thu hút nguồn tài nhằm đảm bảo nhu cầu vốn cho đầu t- kinh doanh doanh nghiệp - Tài doanh nghiệp có vai trò việc sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu - Tài doanh nghiệp đ-ợc sử dụng nh- công cụ để kích thích, thúc đẩy sản xuất kinh doanh - Tài doanh nghiệp công cụ quan trọng để kiểm tra hoạt động sản xuất doanh nghiệp 1.1.3 Các báo cáo tài doanh nghiệp Báo cáo tài báo cáo đ-ợc lập dựa vào ph-ơng pháp kế toán tổng hợp sè liƯu tõ c¸c sỉ s¸ch kÕ to¸n, theo c¸c tiêu tài phát sinh thời điểm thời kỳ định Các báo cáo tài phản ánh cách hệ thống tình hình tài sản đơn vị thời điểm, kết hoạt động kinh doanh tình hình sử dụng vốn thời kỳ định; đồng thời đ-ợc giải trình, giúp cho đối t-ợng sử dụng thông tin tài nhận biết đ-ợc thực trạng tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh dơn vị để đề định phù hợp Hệ thống báo cáo tài n-ớc ta bao gồm: - Bảng cân đối kế toán Mẫu B.01- DN - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Mẫu số B.02 – DN - B¸o cÊo l-u chun tiỊn tƯ MÉu số B.03 DN - Bản thuyết minh báo cáo tài Mẫu số B.09 DN 1.1.3.1.Bảng cân đối kế toán (BCĐKT) BCĐKT báo cáo tổng hợp, cho biết tình hình tài doanh nghiệp thời điểm định Kết cấu bảng đ-ợc chia thành phần : tài sản nguồn vốn, đ-ợc trình bầy d-ới dạng phía (bảng cân đối báo cáo) phía (bảng cân đối kế toán) Bảng cân đối kế toán cung cáp thông tin tài chủ yếu phục vụ cho công tác tài công ty Đây báo cáo tài phản ánh t-ơng đối trung thực xác tình hình tài sản nguồn hình thành tài sản công ty 1.1.3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo tổng hợp cho biết tình hình tài doanh nghiệp thời kỳ định Đó kết hoạt động sản xuất, kinh doanh toàn doanh nghiệp, kết hoạt động theo loại hoạt động kinh doanh ( sản xuất, kinh doanh; đầu t- tài chính; hoạt động bất th-ờng) Ngoài ra, báo cáo kết hoạt động kinh doanh cho biết tình hình thực nghĩa vụ Nhà n-ớc doanh nghiệp kỳ kinh doanh Dựa vào số liệu báo cáo kết hoạt động kinh doanh, ng-ời sử dụng thông tin kiểm tra, phân tích đánh giá kết hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp kú; so s¸nh víi c¸c kú tr-ớc với doanh nghiệp khác ngành để nhận biết khái quát kết hoạt động doanh nghiệp kỳ xu h-ớng vận động, nhằm đ-a định quản lý, định tài phù hợp 1.1.3.3 Báo cáo l-u chuyển tiền tệ (BCLCTT) BCLCTT bốn báo cáo tài bắt buộc mà doanh nghiệp phải lập để cung cấp cho ng-ời sử dụng thông tin doanh nghiệp Nếu BCĐKT cho biết nguồn lực cải (tài sản) nguồn gốc tài sản đó; báo cáo kết kinh doanh cho biết thu nhập chi phí phát sinh để tính đ-ợc kết lãi, lỗ kỳ kinh doanh, BCLCTT đ-ợc lập để trả lời vấn đề liên quan đến luồng tiền vào, doanh nghiệp, tình hình tài trợ, đầu t- tiền cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú BCLCTT cung cÊp thông tin cần thiết luồng vào, tiền coi nh- tiền, khoản đầu t- ngắn hạn có tính l-u động cao, nhanh chóng sẵn sàng chuyển đổi thành khoản tiền biết tr-ớc chịu rủi ro lỗ giá trị thay đổi lãi xuất Những luồng vào, tiền khoản coi nh- tiền đ-ợc tổng hợp chia thành nhóm: l-u chuyển tiền tệ từ hoạt động sản xuất kinh doanh; l-u chuyển tiền tệ từ hoạt động đầu t- l-u chuyển tiền tệ từ hoạt động tài đ-ợc lập theo ph-ơng pháp trực tiếp gián tiếp, kết cấu BCLCTT đ-ợc khái quát theo biểu sau: Những thông tin từ BCLCTT thông tin báo cáo tài khác , giúp cho ng-ời sử dụng phân tích, đánh giá khả tạo luồng tiền t-ơng lai, khả toán khoản nợ, khả chi trả tiền lãi cổ phần Đồng thời tin giúp cho ng-ời sử dụng xem xét khác lãi thu đ-ợc khoản thu chi tiền Báo cáo l-u chuyển tiền tệ phản ánh mục thông tin chủ yếu - L-u chuyển tiền tệ từ hoạt động sản xt kinh doanh - L-u chun tiỊn tƯ tõ ho¹t động đầu t- - L-u chuyển tiền tệ từ hoạt động tài VNĐ đ-ợc tài trợ vốn vay Điều cho thấy mức độ mạo hiểm cao hoạt động tài công ty Trong năm tới doanh nghiệp có nhu cầu tăng vốn khó khăn việc huy động vốn từ nguồn vay nợ nhà tài trợ Hệ số nợ cao dẫn đến hệ số tự tài trợ chủ sở hữu nhỏ Năm 2008 so với năm 2007 giảm 19.12% so với ngành (55%) thấp Điều cho thấy với hệ số tự tài trợ doanh nghiệp khó m-ợn thêm tiền nhà tài trợ Kết luận: Năm 2008 so với năm 2007 hế số nợ cao dẫn đến hệ số tự tài trợ thấp nghĩa nguồn vốn công ty chủ yếu nợ phải trả chiếm 75% tổng vốn Nợ phải trả tăng 82.27% so với năm 2007 dẫn đến tỷ số tài trợ tăng làm cho hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu tăng 2.2.3 Phân tích đòn bẩy Tài liệu dùng để phân tích báo cáo kết kinh doanh (trang 40) bảng cân đối kế toán ( phần phụ lục) công ty 2.2.3.1 Mức độ tác động đòn bẩy định phí DOL EBIT + F DOL = EBIT Hệ số đòn bẩy định phí mức thay đổi tính phần trăm EBIT ứng với mức thay đổi tính phần trăm doanh thu Đòn bẩy định phí thực mang lại hiệu doanh nghiệp doanh thu doanh nghiệp v-ợt doanh thu điểm hoà vốn, nghĩa doanh nghiệp có lãi Trong tr-ờng hợp doanh thu ch-a đạt tới mức doanh thu hoà vốn đòn bẩy định phí làm giảm lợi nhuận tr-ớc lãi vay thuế doanh nghiệp Chính ta phân tích sâu doanh thu hoà vốn doanh nghiệp sau phân tích đòn bẩy định phí Ta có bảng phân tích điểm hoà vốn đòn bẩy định phí nh- sau: 56 Bảng 2.10: Bảng phân tích điểm hoà vốn đòn bẩy định phí Đơn vị tính: 1000 VNĐ Chênh lệch STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 2008/2007 5=4-3/3 Doanh thu thuÇn 75,381,323 92,475,527 22.7 Chi phí 68,945,207 84,680,021 22.8 A Tổng định phí 6,946,126 8,335,351 20.0 B Tæng biÕn phÝ 61,999,081 76,344,670 23.1 EBIT(1-2) 6,396,116 7,795,506 21.87 L·I vay 1,622,625 1,640,997 1.13 Lỵi nhn tr-íc th 4,773,491 6,154,509 28.9 17.75 17.44 -1.7 39,127,089 47,785,185 22.1 (7/(1/360)ngµy 186.00 187.00 0.5 DOL(3+2a)/3 208.00 207.00 -0.5 Tỉ lệ số d- đảm phÝ((16 2b)/1)*100 Doanh thu hoµ vèn(2a/6) Thêi gian hoµ vốn + Phân tích điểm hoà vốn Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp gặp phải rủi ro Rủi ro kinh doanh không chắn thời điểm mức độ lợi nhuận hoạt động t-ơng lai hay thu nhËp tr-íc l·i vay vµ th (EBIT) RÊt nhiều yếu tố ảnh h-ởng đến EBIT, yếu tố ảnh h-ởng đòn bẩy định phí lợi nhuận hoạt động kinh doanh, xuất phát từ việc sử dụng chi phí hoạt động ổn định Để xác 57 định lợi nhuận hoạt động kinh doanh thay đổi so với mức sản xuất mức doanh nghiệp hoà vốn, ta cần phân tích điểm hoà vốn Để xác định điểm hoà vốn, ta tính tiêu doanh thu hoµ vèn vµ thêi gian hoµ vèn Theo sè liƯu tính toán bảng ta thấy: Năm 2008 doanh thu hoà vốn 47,785,185 nghìn VNĐ so với năm 2007 tăng 22.1% Nguyên nhân tốc độ tăng định phí 20 % cao tốc độ tăng tỷ lệ số d- đảm phí 1.7% (do biến phí tăng 23,1% cao tốc độ tăng doanh thu 22.7%) Thời gian hoà vốn năm 2008 187 ngày tăng ngày so với năm 2007, ứng với tốc độ tăng 0.5% Nguyên nhân tốc tăng doanh thu năm 2008 so với năm 2007 22.7% cao tốc độ tăng doanh thu hoà vốn 0.6%( 22.7% -22.1%) EBIT năm 2008 7.795.506 nghìn VNĐ so với năm 2007 tăng 21.87% Nguyên nhân thời gian hoà vốn tăng đ-ợc ngày tốc độ tăng doanh thu cao tốc độ giảm tỷ lệ số d- đảm phí nên gia tăng lợi nhuận Nhìn chung, doanh thu năm 2007, 2008 tăng Năm 2008 doanh thu 22.7% cao tốc độ tăng doanh thu hoà vốn 22.1% Để đạt đ-ợc mục tiêu tăng lợi nhuận năm tới, doanh nghiệp phải tăng doanh thu nh-ng tốc độ tăng doanh thu phải cao tốc độ tăng doanh thu hoà vốn vừa giảm đ-ợc rủi ro kinh doanh, vừa làm tăng doanh thu v-ợt điểm hoà vốn nhằm phát huy tác dụng đòn bẩy định phí + Mức độ sử dụng đòn bẩy tác nghiệp DOL( đòn bẩy định phí): Đòn bẩy định phí phản ¸nh møc ®é doanh nghiƯp sư dơng chi phÝ cè định hoạt động kinh doanh Thông th-ờng biến ®éng cđa biÕn phÝ cïng nhÞp víi sù biÕn ®éng doanh thu, doanh thu cao biến phí lớn Tuy nhiên khoảng cách doanh thu biến phí giữ mức độ có khả tạo số d- đảm phí, nguồn bù điểm hoà vốn đòn bẩy 58 định phí phát huy tác dụng Đòn bẩy định phí cao EBIT đ-ợc tạo lớn Để phân tích mức độ ảnh h-ởng đòn bẩy định phí lên lợi nhuận ta sử dụng tiêu hệ số đòn bẩy định phí (DOL) Hệ số đòn bẩy định phí tiêu giúp ta đánh giá tỷ lệ phần trăm thay ®ỉi EBIT øng víi møc thay ®ỉi tÝnh b»ng phần trăm doanh thu Theo số liệu tính toán bảng ta thấy: Năm 2008 DOL 207% giảm 0.5% so với năm 2007 ứng với tỷ trọng định phí 9.84% Nguyên nhân định phí năm 2008 tăng 20% so với năm 2007 Định phí năm 2008 8,335,351 nghìn VNĐ tăng 20% so với năm 2007, nhiên tỷ lệ số d- đảm phí giảm dần năm từ 17.75% năm 2007 17.44% năm 2008 làm cho hệ số đòn bẩy định phí năm 2008 giảm so với năm 2007 0.5% Nh- hệ số đòn bẩy định phí có xu h-ớng giảm, năm 2008 giảm 0.5% điều gây ảnh h-ởng đến lợi nhuân tr-ớc lãi vay thuế ( EBIT) doanh thu thay đổi Mặt khác định phí tăng góp phần làm tăng rủi ro kinh doanh Do gia tăng doanh thu cã ý nghÜa rÊt quan träng, nhÊt lµ doanh thu v-ợt điểm hoà vốn tăng lên doanh thu giúp hệ số đòn bẩy định phí phát huy tác dụng, làm gia tăng lợi nhuận tr-ớc lãi vay thuế 2.2.3.2 Mức độ tác động đòn bẩy tài ( DFL) EBIT DFL = EBIT-I Quá trình tài trợ cho hoạt động kinh doanh nợ vay tạo đòn bẩy tài việc phải trả lãi tiền vay làm thay đổi lợi nhuận doanh nghiệp Các tiêu sau đo l-ờng đòn cân nợ hay khả trả nợ mức độ tác động đòn bẩy nợ 59 Bảng 2.11: Bảng phân tích đòn bẩy tài Đơn vị tính: 1000 VNĐ STT Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2007 Năm 2008 Chênh lÖch 2008/2007 75,381,323 92,475,527 22.68 EBIT 6,396,116 7,795,506 21.12 L·i vay 1,622,625 1,640,997 1.13 Lỵi nhn tr-íc thuÕ 4,773,491 6,154,509 28.93 ThuÕ thu nhËp DN 1,336,577 1,723,263 28.93 Lỵi nhn sau th(4-5) 3,436,913 4,431,246 28.93 Nợ phải trả(D) 43,587,995 79,446,395 82.27 Vốn chđ së h÷u (E) 26,749,590 26,244,548 -1.89 70,337,585 105,690,943 50.26 162.95 302.72 85.77 2.63 4.03 53.23 61.97 75.17 21.30 3.94 4.75 20.5 13.2 16.72 26.67 4.56 4.79 5.04 1.06 1.05 -0.95 17 Hệ số sinh lợi tài sản ROA 4.79 5.03 5.01 18 Lãi vay/Nợ phải trả(3/7)(i) 3.72 2.07 -44.35 19 L·i vay sau thuÕ(18*(1-T)(i') 2.67 1.49 -44.19 20 Tû suÊt sinh lêi chung/vèn(r) 6.59 5.31 -19.42 134.00 126.66 -5.47 Tỉng ngn vèn (D+E) HƯ sè nỵ so víi vốn 10 chủ sở hữu(D/E) Hệ số tài sản /vốn chủ sở 11 hữu(9/8lần) Hệ số nợ/ tổng tài sản 12 (7/9)(chỉ số nợ) Khả toán lãi vay 13 (2/3)lần Hệ số sinh lợi/vốn chủ sở hữu 14 ROE Hệ số sinh lợi/Doanh thu 15 ROS Năng suất sử dụng tổng tài sản( 16 lần) 21 Đòn bẩy nỵ DFL(2/(2-3)) 60 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ ĐẠI VIỆT 3.1 Ph-¬ng h-ớng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2012 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Mục tiêu chủ yếu công ty giai đoạn 2009 2012 là: - Tập trung nguồn lực trì tốc độ tăng tr-ởng cao bền vững nhằm mục tiêu tạo lợi nhuận, tạo công ăn việc làm cho ng-ời lao động nộp thuế cho ngân sách nhà n-ớc - Tập trung hoàn thiện có hệ thống tình hình tài công ty, chuyển dịch cấu sản xuất kinh doanh, cấu lao động theo h-ớng trở thành tập đoàn kinh tế chủ đạo - Xây dựng sở hạ tầng vững mạnh, sản xuất kinh doanh đa dạng với sản phẩm nông nghiệp nòng cốt chủ đạo - Xây dựng phát triển công ty ngày nâng cao lực cạnh tranh thị tr-ờng n-ớc, góp phần công công nghiệp hoá, đại hoá đất n-ớc - Đạt tốc độ tăng tr-ởng doanh thu bình quân năm 10% - 15%, tích cực tạo điều kiện thuận lợi tăng tr-ởng cao chuẩn bị cho năm dự kiến lợi nhuận đạt 4% -5% doanh thu - Giảm thiểu khoản chi phí, trì hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận - Phát triển nguồn nhân lực với cấu lao động hợp lý, có đủ trình độ, lực quản lý, kỹ thuật kinh doanh, có phẩm chất trị tốt, đủ sức thực nhiệm vụ giai doạn tới, ổn định tổ chức giữ vững đoàn kết nội - Đẩy mạnh tiến độ cổ phần hoá theo chủ tr-ơng mà nhà n-ớc giao 61 3.1.2 Chiến l-ợc phát triển Để thực mục tiêu trên, công ty đề chiến l-ợc phát triển nh- sau : - Thực tốt tiêu kế hoạch mà công ty giao - Chủ động tìm kiếm thị tr-ờng mới, xây dựng đại lý khu vực toàn quốc - Đầu t- máy móc thiết bị, tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh với đối thủ Mở rộng sản xuất sản phẩm Đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm Tăng c-ờng công tác quảng cáo ph-ơng tiện thông tin đại chúng hỗ trợ tích cực cho công tác bán hàng - Rà soát lại toàn đơn vị cung ứng có, tìm thêm đơn vị cung ứng Thực tốt công tác cung ứng vật t-, đảm bảo số l-ợng, chất l-ợng vật t- phục vụ kịp thời - Phát triển nguồn nhân lực: + Liên tục đào tạo tái đào tạo đội ngũ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu nảy sinh + Nâng cao tay nghề cho kỹ s-, công nhân tăng suất lao động + Có chế độ đãi ngộ hợp lý, thu hút nhân tài, khuyến khích sáng tạo công nhân viên - Cải thiện môi tr-ờng đầu t- làm việc, đảm bảo sức khoẻ cho ng-ời lao động - Đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh - Tiếp tục nghiên cứu bổ sung hoàn thiện hệ thống nội quy, quy chế quản lý nội doanh nghiệp, hoàn chỉnh công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây dựng tác phong quản lý điều hành doanh nghiệp khoa học, trung thực tận tuỵ, th-ởng phạt nghiêm minh - Nâng cao chất l-ợng công tác lập triển khai thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động nhằm thực tốt định h-ớng mục tiêu công ty đề 62 3.1.3 Kế hoạch tài năm 2009, 2010 Công ty i Vit dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 năm 2010 với tiêu sau: Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009- năm 2010 Đơn vị : 1000 VNĐ STT Chỉ tiêu 31/12/2009 31/12/2010 Doanh thu 97,099,303 106,809,233 Lỵi nhn tr-íc thuÕ 17,368,728 12,108,457 740,093 1,214,103 1,836 2,203 Nép ng©n sách Thu nhập bình quân Nguồn: Kế hoạch tài năm 2009 2010, công ty giống gia súc HN Để đạt đ-ợc kết kinh doanh nh- tiêu kế hoạch đề ra, Công ty cần thấy đ-ợc thuận lợi hay khó khăn để từ đ-a giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài công ty phân tích phần II 3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài công ty Theo kết phân tích tình hình tài Công ty giống gia súc Hà nội, xuất phát từ tồn nguyên nhân tác giả xin đề suất số giải pháp cải thiện tình hình tài công ty nhằm góp phần sớm đạt đ-ợc mục tiêu mà doanh nghiệp đề 3.2.1.Tăng doanh thu * Mục đích: Tăng doanh thu khuôn khổ l-ợng tài sản cố định không đổi làm cho tình hình tài hiệu - Tăng số l-ợng sản phẩm bán nhiều ph-ơng pháp khác nháp dụng biện pháp khuyến mại sản phẩm để tăng doanh thu 63 - Tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị nâng cao suất lao động - Tăng c-ờng việc liên doanh liên kết với công ty khác để mở rộng thị tr-ờng - Đẩy mạnh công tác nghiệm thu toán sở giảm bớt khoản phải thu khách hàng hay giảm bớt l-ợng tài sản l-u động bị chiếm dụng - Để tăng sức cạnh tranh thị tr-ờng, việc nâng cao chất l-ợng sản phẩm doanh nghiệp thực thông qua chiến l-ợc giảm giá - Hạn chế hao hụt vật t- trình sản xuất kinh doanh Xác định định mức hao hụt cụ thể ®èi víi tõng lo¹i Thùc hiƯn chÕ ®é vËt chÊt đôi với trách nhiệm cán quản lý - Cần trì áp dụng hệ thống quản lý chất l-ợng ISO 9001: 2000 toàn công ty, th-ờng xuyên cải tiến để nâng cao hệ thống quản lý chất l-ợng, nhằm củng cố uy tín nh- nâng cao chất l-ợng sản phẩm tạo điều kiện nâng cao giá bán tăng doanh thu 3.2.2 Giảm chi phí * Mục đích :Việc hạ thấp chi phí có tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm Khi công ty giảm giá thành sản phẩm giảm đ-ợc chi phí Mà việc hạ giá thành có ý nghĩa quan công ty : - Hạ giá thành nhân tố tạo điều kiện cho công ty thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm Hạ giá thành giúp công ty hạ giá bán, tạo lợi cạnh tranh, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm thu hồi vốn - Hạ giá thành tạo điều kiện cho công ty mở rộng sản xuất Do công ty tiết kiệm đ-ợc chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý nên với khối l-ợng sản xuất không đổi, nhu cầu tài sản l-u động giảm * Nội dung giải pháp : Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Vì công ty hạ giá thành cách tìm kiếm nhà cung ứng vật t- có sản phẩm chất l-ợng tốt, giá thấp Ngoài công ty áp dụng giải pháp sau : - Để tăng sức cạnh tranh thị tr-ờng, việc nâng cao chất l-ợng 64 sản phẩm doanh nghiệp thực thông qua chiến l-ợc giảm giá Khi giá bán giảm xuống, để đạt đ-ợc lợi nhuận nh- cũ chí cao biện pháp việc giảm chi phí Để tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp cần phải tiến hành chọn lọc nhà cung ứng vật t-, nguyên liệu đầu vào với chất l-ợng phù hợp với giá thành rẻ - Hạn chế hao hụt vật t- trình sản xuất kinh doanh Xác định định mức hao hụt cụ thể loại Thực chế độ vật chất đôi với trách nhiệm cán quản lý - áp dụng hệ thống quản lý chất l-ợng ISO 9001:2000 cho khâu quản lý khâu sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, hạ gía thành sản phẩm 3.2.3 Giảm tài sản l-u động Qua bảng 2.6 phân tích thành phần ảnh h-ởng tới suất sử dụng tổng tài sản ( phần II) ta thấy suất tài sản l-u động năm 2008 giảm 0.95 % so với năm 2007 nguyên nhân chủ yếu l-ợng tiền mặt dự trữ doanh nghiệp tăng 71.04% l-ợng hàng tồn kho chủ yếu nguyên liệu đầu vào lớn làm cho suất sử dụng tài sản l-u động giảm Để giảm l-ợng tài sản l-u động doanh nghiệp áp dụng cách sau: a - Xác định xác nhu cầu TSLĐ Đối với doanh nghiệp việc xác định xác nhu cầu TSLĐ có ý nghĩa vô quan trọng Nếu xác định nhu cầu cao doanh nghiệp bị lãng phí, xác định nhu cầu thấp không đủ vốn gây thiệt hại ngừng sản xuất Để xác định xác nhu cầu TSLĐ doanh nghiệp cần xác định nhu cầu thành phần TSLĐ - Đối với vèn b»ng tiỊn: Vèn b»ng tiỊn ë c«ng ty chđ yếu tiền mặt Để thoả mãn cho nhu cầu chi tiêu hàng ngày, công ty cần lập kế hoạch vốn tiền việc lập bảng dự toán thu chi ngắn hạn Bảng gồm phần: Phần thu: Bao gồm khoản tiền thu bán hàng, tiền vay, tiền nh-ợng bán TSCĐ 65 Phần chi: Bao gồm khoản chi cho kinh doanh nh- mua nguyên vật liệu, chi trả tiền l-ơng, tiền th-ởng, nộp thuế cho ngân sách, mua TSCĐ Trong kỳ sau liệt kê khoản thu, chi cần so sánh mức bội thu bội chi để tìm biện pháp nhằm tiến tới cân Nếu thấy bội thu tính đến việc trả bớt khoản nợ cho khách hàng, khoản vay cho ngân hàng, khoản nộp cho ngân sách dùng số tiền bội thu đầu t- vào công việc kinh doanh mang lại doanh lợi cho doanh nghiệp Nếu thấy bội chi tìm biện pháp tăng thêm tốc độ thu hồi công nợ, đẩy mạnh bán giảm bớt tốc độ chi đ-ợc + Đối với hàng tồn kho: Đối với hàng tồn kho dự trữ lớn tốn chi phí dự trữ, ứ đọng vốn ng-ợc lại dự trữ không đủ phục vụ cho sản xuất kinh doanh, làm gián đoạn trình sản xuất kinh doanh ảnh h-ởng không tốt đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty giống gia súc Hà nội, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn TSLĐ công ty, quan trọng nguyên vật liệu tồn kho Với đặc điểm dây truyền công nghệ mình, công ty cần nhiều nguyên vật liệu dự trữ phục vụ cho trình sản xuất Tuy nhiên, công ty không thiết phải dự trữ nhiều nguyên vật liệu Nếu có thoả thuận tốt với nhà cung cấp, công ty giảm l-ợng hàng tồn kho xuèng møc tèi -u b»ng c¸ch: - NÕu mua vật t- n-ớc công ty nên mua theo theo đơn đặt hàng, theo kế hoạch lắp ráp không đ-ợc để vật t- tồn kho - Nếu nhập khÈu vËt t- tõ n-íc ngoµi mÊt thêi gian vËn chuyển lâu, dài ngày công ty nên mua với khối l-ợng nhiều để vừa đ-ợc h-ởng toán chậm từ 60 ngày đến 90 ngày lại vừa đ-ợc bên bán cho h-ởng giảm giá Do nguyên vật liệu tồn kho sổ kế toán vật liệu nhập Một biện pháp quản lý hàng tồn kho tr-ớc công ty tháng/1 lần kiểm kê vật t-, thành phẩm công ty nên định kỳ hàng quý đột xuất kiểm kê nhằm phát thừa thiếu đồng thời phát vật t66 thành phẩm chất l-ợng, phẩm chất ứ đọng không phù hợp với nhu cầu sản xuất phải chủ động giải quyết, phần chênh lệch thiếu phải xử lý kịp thời để bù đắp lại Cần cử riêng kế toán theo dõi kho phục vụ cho báo cáo hàng ngày sản l-ợng sản xuất nh- tồn kho để xử lý kịp thời tránh vật t- thiếu hụt ứ đọng Để tránh xảy tình trạng mát vật t- trình nhập xuất công ty nên thuê bảo vệ chuyên nghiệp b - Tăng tốc độ luân chuyển TSLĐ Tăng tốc độ luân chuyển TSLĐ công ty cần phải thực số giải pháp sau: - Tăng tốc độ luân chuyển TSLĐ khâu dự trữ sản xuất cách chọn địa điểm cung cấp hợp lý để rút ngắn số ngày hàng đ-ờng, số ngày cung cấp cách nhau: vào nhu cầu TSLĐ xác định tình hình cung cấp vật t-, tổ chức hợp lý việc mua sắm tổ chức bảo quản vật t- nhằm rút bớt số l-ợng dự trữ luân chuyển th-ờng ngày, kịp thời phát giải vật t- ứ đọng để làm giảm TSLĐ khâu - Tăng tốc độ luân chuyển TSLĐ khâu sản xuất cách áp dụng công nghệ rút ngắn chu kỳ sản xuất, tiết kiệm chi phí sản xuất Đáp ứng liên tục kịp thời nguyên vật liệu cho trình sản xuất, đảm bảo nguyên vật liệu dự trữ hợp lý Điều thực đ-ợc thông qua kế hoạch ổn định sản xuất tuần Định kỳ kiểm tra có biện pháp điều chỉnh kịp thời phù hợp Rút ngắn thời gian gián đoạn công đoạn sản xuất Hàng năm công ty nên tổng kết kế hoạch sản xuất để đ-a định nên đầu t- công đoạn nào, nhằm rút ngắn thời gian sản xuất - Tăng tốc độ luân chuyển TSLĐ khâu l-u thông: Bằng cách nâng cao chất l-ợng sản xuất sản phẩm, làm tốt công tác tiếp thị để đẩy nhanh trình tiêu thụ toán nhằm rút ngắn số ngày dự trữ kho thành phẩm số ngày toán, thu tiền hàng kịp thời, tăng nhanh tốc độ TSLĐ khâu 67 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ * Mục đích : Tài sản cố định sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp, phản ánh lực sản xuất có TSCĐ điều kiện quan trọng cần thiết để tăng sản l-ợng tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để cải thiện tình hình tài việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp phải sử dụng hợp lý TSCĐ * Nội dung giải pháp : Nh- phân tích phần II bảng 2.6 ta thấy việc sử dụng tài sản cố định ch-a hiệu suất sử dụng tài sản cố định năm 2008 giảm 6.71% so với năm 2007, để đạt tiêu kế hoạch đặt suất sử dụng tài sản cố định năm 2009 3.5% công ty áp dụng biện pháp sau : - Tăng c-ờng công tác quản lý bảo d-ỡng TSCĐ: Tăng thêm thời gian sử dụng thiết bị sản xuất, chủ yếu tăng thêm thời gian làm việc thực tế cách nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị nhằm giảm cách lần sửa chữa Định kỳ bảo d-ỡng máy móc thiết bị nhằm nâng cao tuổi thọ, khai thác hết công suất máy móc thiết bị Để thực đ-ợc điều đó, phòng chức phải có phối hợp nhịp nhàng ăn khớp việc lập kế hoạch sử dụng, kế hoạch sửa chữa, lý tài sản cố định không cần dùng - Thanh lý tài sản không cần dùng: Hiện doanh nghiệp có số máy móc chuyên dùng cũ doanh nghiệp thay cải tiến mới, máy móc doanh nghiệp nên tiến hành lý để thu hồi vốn Định kỳ hàng năm quý cần kiểm kê tài sản cố định nhằm nhanh chóng phát TSCĐ không cần dùng, kip thời lý, nh-ợng bán để thu hồi vốn, giảm nhu cầu vốn cố định Qua kiểm kê tận dụng, phát huy hết TSCĐ có đ-a vào sản xuất - Tổ chức quản lý trình sản xuất kinh doanh cho thông suốt, đặn nhịp nhàng nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng làm việc máy móc 68 thiết bị Khắc phục đột suất thay đổi kế hoạch sản xuất, bảo đảm thiết bị sản xuất hoạt động đặn năm Đảm bảo kế hoạch sản xuất hàng tuần ổn định Điều giúp công ty sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động, giảm chi phí sản xuất dẫn đến tăng lợi nhuận Để thực đ-ợc điều đó, phòng cung ứng vật t-, phòng kỹ thuật phân x-ởng, nhà máy lắp ráp cần có phối hợp nhịp nhàng ăn khớp việc lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sửa chữa kịp thời dự báo thay đổi sản l-ợng sản xuất biến động thị tr-ờng, tạo chủ động sản xuất, nâng cao suất lao động - Nâng cao công suất sử dụng thiết bị sản xuất chủ yếu tăng c-ờng độ sử dụng máy móc thiết bị cách áp dụng biện pháp kỹ thuật mới, cải tiến quy trình công nghệ, tổ chức sản xuất theo lối dây truyền chuyên môn hoá, cải tiến chất l-ợng nguyên vật liệu đồng thời nâng cao trình độ kỹ thuật công nhân Hàng quý, hàng năm tiến hành tổng kết sản xuất để đề xuất biện pháp áp dụng kỹ thuật cải tiến quy trình công nghệ - Quản lý tình hình sử dụng tài sản cố định phải gắn liền với việc quản lý tình hình tăng, giảm tài sản cố định TSCĐ doanh nghiệp tăng, giảm cần phải theo kế hoạch đầu t- đ-ợc duyệt, không nên mua bán tuỳ hứng - Thực chế độ th-ởng phạt quản lý sử dụng TSCĐ: Thực chế độ th-ởng có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng thành tùu khoa häc kü tht, thùc hiƯn ph¹t tÝnh trõ vào l-ơng tr-ờng hợp quản lý TSCĐ không tốt, gây mát, h- hỏng, tr-ờng hợp nghiêm trọng bắt phải bồi th-ờng 69 Kết luận Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị tr-ờng Cïng víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ x· hội lên kinh tế hàng hoá nhiều thành phần n-ớc ta, mối quan hệ thành phần kinh tế ngày mở rộng Để phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải nắm bắt hội, tìm kiếm khách hàng đầu t- mở rộng thị tr-ờng Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi tình hình tài doanh nghiệp phải có hiệu Chính mà công tác nâng cao hiệu tài đ-ợc doanh nghiệp quan tâm hàng đầu §Ị tµi “Phân tích đề suấ giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH tư vấn phát triển công nghệ Đại Việt ” xuÊt phát từ thực trạng tài từ nhu cầu cần thiết việc nâng cao hiệu tài Công ty Trên sở lý luận kết hợp với thực trạng tình hình tài công ty chuyờn đánh giá kết đạt đ-ợc, phân tích mặt hạn chế nguyên nhân đồng thời đề suất giải pháp cải thiện tình hình tài Công ty TNHH t v phỏt trin cụng ngh i Vit Tuy nhiên hạn chế mặt kiến thức, chắn baỡ chuyờn tránh khỏi sai sót khiếm khuyết Tôi mong nhận đ-ợc đóng góp thầy cô giáo bạn lý luận thực tiễn để chuyờn hoàn thiện Mặc dù cố gắng để hoàn thành luận văn nh-ng chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót, mong đ-ợc nhận xét đánh giá đóng góp ý kiến Thầy cô giáo để luận văn đ-ợc hoàn thiện Tôi xin đ-ợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc ti Thc s Nguyn Minh Huệ khoa tài trường Đại học kinh tế Quốc Dõn ng-ời tận tình h-ớng dẫn có nhiều ý kiến quý báu giúp đỡ hoàn thành chuyờn đề tốt nghiệp Hà nội ngày 01 tháng năm 2010 Sinh viên Mai Ngọc Mạnh 70 ... Chương 2: Tổng quan cơng ty tnhh tư vấn phát triển công nghệ đại việt Chương 3: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài cơng ty tnhh tư vấn phát triển công nghệ đại việt Do thời gian thực tập... đề tài "Phõn tớch v suất giải pháp cải thiện tình hình tài Công ty TNHH tư vấn phát triển công nghệ Đại việt" Nội dung chuyên đề bao gồm ba phn : Chng 1: Cơ sở lý thuyết tài chÝnh doanh nghiƯp...CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẠI VIỆT 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 34 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty 34 2.1.3 Kết