Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương và tài liệu thi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược QT 303, đã tổng hợp theo ABC, rất tiện lợi cho việc học và tra cứu Chương trình cử nhân trực tuyến Topica bản đầy đủ, các bạn ôn thi đảm bảo được 10 điểm nhé.Ví dụ:Câu hỏi: Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương của M. Porter có mối quan hệ như thế nào?Đáp án: B) Củng cố và ảnh hưởng lẫn nhau
Quản trị chiến lược B Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương M Porter có mối quan hệ nào? C Các cấp chiến lược doanh nghiệp bao gồm: C Các sách phận doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: C Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa hoạt động kinh doanh liên quan tới gia tăng áp lực mức độ B) Củng cố ảnh hưởng lẫn A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức C) Cụ thể có tính ổn định A) Đáp ứng nhu cầu địa phương C Các liên doanh có bất lợi là: D) Doanh nghiệp gia nhập vào liên doanh có nguy mất quyền kiểm soát công nghệ liên doanh không tạo điều kiện cho doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ cơng ty C Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: C Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter KHƠNG bao gồm: C) Dẫn đầu chi phí, khác biệt hóa tập trung hóa D) Nguồn lực thay chiến lược C Các mục tiêu ngắn hạn doanh nghiệp là: A) Chỉ số mà doanh nghiệp phải đạt được năm, góp phần hồn thành mục tiêu dài hạn C C C CH CH Các nhà cung cấp bị hạn chế quyền lực khi: Cạnh tranh ngành trở nên rất mạnh giai đoạn chu kỳ sống? Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm được áp dụng tốt nhất doanh nghiệp: Chiến lược cạnh tranh vấn đề nào? Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi đây? A) Có nhiều nhà cung cấp B) Tăng trưởng C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ A) Phương thức cạnh tranh A) Doanh nghiệp tăng trưởng phát triển tương lai? CH Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ CH Chiến lược kinh doanh quốc tế loại hình đặc biệt chiến lược: A) Phát triển thị trường Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung các sản phẩm dịch vụ cho các khách hàng CH DN chiến lược: B) Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược chịu Rủi ro thực chiến lược mà cơng ty bỏ qua khơng đáp ứng được thay đổi thị hiếu khách hàng? Chiến lược nhằm cung cấp các sản phẩm với mức giá thấp các đối thủ cạnh tranh được gọi CH chiến lược CH CH Chiến lược phát triển sản phẩm doanh nghiệp được sử dụng khi: CH CH CH CH CH CH CH CH Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: Chiến lược phát triển thị trường được doanh nghiệp sử dụng khi: Chiến lược phát triển thị trường là: Chiến lược thâm nhập thị trường là: Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ thị trường thơng qua: Chiến lược tích hợp hàng ngang là: Chiến lược cạnh tranh vấn đề nào? Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi đây? C) Chi phí thấp C) Chi phí thấp C) Sản phẩm bắt đầu rơi vào tình trạng suy thoái D) Cải tiến biến đổi sản phẩm/dịch vụ D) Những thị trường doanh nghiệp chưa bão hòa B) Đưa sản phẩm vào khu vực thị trường A) Mở rộng thị trường với các sản phẩm A) Tăng cường nỗ lực marketing C) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh A) Phương thức cạnh tranh A) Doanh nghiệp tăng trưởng phát triển tương lai? CH Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ CH Chiến lược kinh doanh quốc tế loại hình đặc biệt chiến lược: A) Phát triển thị trường CH Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung các sản phẩm dịch vụ cho các khách hàng DN chiến lược: Chiến lược chịu Rủi ro thực chiến lược mà cơng ty bỏ qua khơng đáp ứng được thay đổi thị hiếu khách hàng? Chiến lược nhằm cung cấp các sản phẩm với mức giá thấp các đối thủ cạnh tranh được gọi CH chiến lược CH B) Đa dạng hóa hàng ngang C) Chi phí thấp C) Chi phí thấp CH Chiến lược phát triển sản phẩm doanh nghiệp được sử dụng khi: C) Sản phẩm bắt đầu rơi vào tình trạng suy thoái CH Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: CH Chiến lược phát triển thị trường được doanh nghiệp sử dụng khi: D) Cải tiến biến đổi sản phẩm/dịch vụ D) Những thị trường doanh nghiệp chưa bão hòa Quản trị chiến lược CH Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm vào khu vực thị trường CH Chiến lược thâm nhập thị trường là: A) Mở rộng thị trường với các sản phẩm Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ thị CH A) Tăng cường nỗ lực marketing trường thơng qua: CH Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh Chiến lược tìm kiếm thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ DN vào các thị trường (địa CH A) Phát triển thị trường lý) gọi chiến lược: CH Chiến lược toàn cầu được hoạch định triển khai tập trung kiểm soát bởi: C) Trụ sở Chiến lược xuất thường được lựa chọn các doanh nghiệp sở hữu nguồn lợi cạnh A) Năng lực kết hợp các hoạt động yếu khơng có khả mang lại các giá trị gia tăng cho CH tranh quốc gia mạnh nhưng: khách hàng CH Chiến lược xuyên quốc gia cho phép tận dụng tối đa lợi theo quy mô nhờ: D) Sản xuất thiết kế được tập trung khu vực Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ thị trường CH C) Chiến lược xâm nhập thị trường doanh nghiệp thông qua các nỗ lực Marketing là: CH Chu kỳ sống ngành trải qua mấy giai đoạn? B) CH Chức hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động đây: A) Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch Chức kiểm tra đánh giá chiến lược (cấp DN cấp kinh doanh) bao gồm các hoạt CH C) Xây dựng hệ thống đánh giá nhân động TRỪ: C Có đối thủ cạnh tranh tiềm gia nhập ngành kinh doanh nếu: D) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành C Có mấy dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: C) Cocacola giảm giá sản phẩm nước Cola thấp so với sản phẩm nước giải khát có gas Tribeco CO A) Chi phí thấp thị trường doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? Công nghệ phát triển ngày nhanh thúc đẩy các doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh CÔ A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D quốc tế nhằm mục đích: CƠ Cơng śt phân xưởng sản xuất sản phẩm A công ty đạt cơng śt 30 tấn/1ngày là: CƠ Cơng ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 500, SBU 300 SBU 200 Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn nhất thể SBU: Cơng ty có hàng loạt hợp đồng với các nhà cung cấp thực phẩm tiếng thuộc hoạt động chuỗi giá trị sân Golf? Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2CƠ Thuốc bổ, SBU3- Thuốc tiêu hóa Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? CƠ Cơng việc thành toán tiền nguyên vật liệu thuộc hoạt động chuỗi giá trị? Đ Đặc điểm "Bò tiền" ma trận BCG là: CÔ D Dễ dàng chịu đựng được có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp ưu điểm chiến lược? Đ D Đ Đ Đ Đ D Để tạo lập sức cạnh tranh quốc tế, các doanh nghiệp không dựa vào các lợi cạnh tranh quốc gia mà cần phải: Dell doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? Điểm khác biệt so với cấu trúc tổ chức theo ma trận thay được thiết kế tạm thời cho các dự án khác nhau, các chuyên gia chức được bố trí các nhóm xuyên chức cách ổn định: Điểm mạnh cơng ty ABC có hệ thống bán hàng lớn, hội thị trường nội địa tăng trưởng nhu cầu khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO là: Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu chi phí khơng bao gồm nhân tố nào? Điều sau không KFS? Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm khi: D) Năng lực sản xuất A) Số B) Quản trị thu mua B) Sản phẩm có khác biệt chức A) Quản trị thu mua D) Lợi nhuận cao – nhu cầu tài thấp C) Chi phí thấp A) Tìm kiếm khai thác các lợi quốc gia khác A) Chi phí thấp B) Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm C) Chiến lược thâm nhập thị trường C) Khả marketing tốt D) Nhân tố tác động không đáng kể C) Doanh nghiệp có lực R&D mạnh Quản trị chiến lược D Doanh nghiệp có vốn đầu tư triệu USD với tỷ suất sinh lời 7% năm được coi là? A) Năng lực tài D Doanh nghiệp trung bình quý cho đời sưu tập bao gồm 50 mẫu sản phẩm mới? C) Năng lực nghiên cứu phát triển Đ Đội ngũ quản lý doanh nghiệp được đào tạo tập trung vào các mục tiêu đề kế hoach chiến lược thuộc hoạt động chuỗi giá trị? Đ Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia phận phù hợp nhất là: Điểm khác biệt so với cấu trúc tổ chức theo ma trận thay được thiết kế tạm thời Đ cho các dự án khác nhau, các chuyên gia chức được bố trí các nhóm xun chức cách ổn định: Điểm mạnh cơng ty ABC có hệ thống bán hàng lớn, hội thị trường nội địa tăng Đ trưởng nhu cầu khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO là: Đ Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu chi phí khơng bao gồm nhân tố nào? Đ Điều sau không KFS? D Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm khi: A) Quản trị nhân C) Phân chia phận theo chức B) Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm C) Chiến lược thâm nhập thị trường C) Khả marketing tốt D) Nhân tố tác động không đáng kể C) Doanh nghiệp có lực R&D mạnh D Doanh nghiệp có vốn đầu tư triệu USD với tỷ suất sinh lời 7% năm được coi là? A) Năng lực tài D Doanh nghiệp trung bình quý cho đời sưu tập bao gồm 50 mẫu sản phẩm mới? C) Năng lực nghiên cứu phát triển Đ Đội ngũ quản lý doanh nghiệp được đào tạo tập trung vào các mục tiêu đề kế hoach chiến lược thuộc hoạt động chuỗi giá trị? A) Quản trị nhân Đ Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia phận phù hợp nhất là: C) Phân chia phận theo chức G Giai đoạn đánh giá chiến lược KHÔNG bao gồm hành động nào: G Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động sau đây: B) Tái cấu trúc tổ chức C) Phân bổ nguồn lực G Giai đoạn thực thi chiến lược (theo mơ hình Fred David) bao gồm nội dung? C) G Giai đoạn thực thi chiến lược KHÔNG bao gồm hoạt động: C) Phân tích mơi trường bên ngồi môi trường bên doanh nghiệp H Hạn chế kiểu tổ chức phân chia theo chức là: H Hoạt động hồn thiện sản phẩm, đóng gói bao bì thuộc hoạt động? A) Các nhà quản trị chức có tầm nhìn hẹp B) Hâu cần đầu H Hoạt động thuộc nhóm hoạt động bổ trợ chuỗi giá trị M Porter? B) Quản trị thu mua H Hoạt động sau KHÔNG phải hoạt động phụ trợ? H Hoạt động sau mơ hình chuỗi giá trị hoạt động bản? Hoạt động quản trị hệ thống thơng tin, trang thiết bị máy móc thuộc hoạt động chuỗi giá H trị? D) Quảng cáo C) Dịch vụ D) Xây dựng sở hạ tầng tổ chức H Hoạt động thiết lập trì mối quan hệ với nhà cung ứng thuộc hoạt động chuỗi giá trị? C) Quản trị thu mua H Honda thương hiệu khẳng định sản phẩm tiết kiệm an tồn sử dụng Vậy Honda theo đuổi loại hình chiến lược nào? H Hỗ trợ phủ các doanh nghiệp nhà nước nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? KH Khả áp đặt mức giá vượt trội so với đối thủ cạnh tranh ưu điểm chiến lược? Khả sử dụng các nguồn lực, được liên kết có mục đích, các lĩnh vực hoạt động KH doanh nghiệp được gọi Khái niệm sau đề cập tới việc chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm sản lượng tuyệt đổi KH đơn vị thời gian tăng? B) Khác biệt hóa A) Chính trị C) Khác biệt hóa B) Năng lực B) Lợi kinh tế theo quy mô Quản trị chiến lược Khái niệm sau “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ tập hợp các ngành kinh doanh có KH liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), được hoạch định riêng biệt với các phần lại doanh nghiệp” Đó khái niệm về: Khi thị trường nước có nhu cầu sản phẩm quá nhỏ, các doanh nghiệp nên theo đuổi KH chiến lược nào: KH Khi triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp giảm bớt chi phí nhờ tận dụng: KH Khi tiến hành chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp đạt được bảo đảm việc tiếp cận _ KH Khả áp đặt mức giá vượt trội so với đối thủ cạnh tranh ưu điểm chiến lược? Khả sử dụng các nguồn lực, được liên kết có mục đích, các lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp được gọi Khái niệm sau đề cập tới việc chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm sản lượng tuyệt đổi KH đơn vị thời gian tăng? Khái niệm sau “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ tập hợp các ngành kinh doanh có KH liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), được hoạch định riêng biệt với các phần lại doanh nghiệp” Đó khái niệm về: Khi thị trường nước có nhu cầu sản phẩm quá nhỏ, các doanh nghiệp nên theo đuổi KH chiến lược nào: KH KH Khi triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp giảm bớt chi phí nhờ tận dụng: KH Khi tiến hành chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp đạt được bảo đảm việc tiếp cận _ KH Khung đánh giá chiến lược bao gồm: Loại hình chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung thêm các sản phẩm dịch vụ có liên quan đến sản phẩm cũ chiến lược: L Lợi cạnh tranh quốc gia các ngành phụ thuộc vào yếu tố: L Lựa chọn lợi cạnh tranh định nằm cấp L L Lực lượng KHƠNG thuộc mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” ? M M M M M M M M M M M M M M Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá vị cạnh tranh của: Ma trận BCG được xây dựng sở biến số về: Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát tác giả xây dựng? Mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” của: Mơ hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) được phát triển bởi: Mơ hình Chuỗi giá trị tác giả? Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát được chia làm mấy giai đoạn? Môi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp là: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp tập các yếu tố sau có ảnh hưởng định đến tồn tại, vận hành hiệu hoạt động doanh nghiệp thị trường? Môi trường chiến lược doanh nghiệp môi trường Môi trường nhiệm vụ doanh nghiệp Không có đặc điểm sau đây? Mơi trường vĩ mơ không bao gồm các nhân tố như: C) Đơn vị kinh doanh chiến lược C) Kinh doanh quốc tế D) Tất các đáp án nêu A) Các nhân tố sản xuất chi phí thấp C) Khác biệt hóa B) Năng lực B) Lợi kinh tế theo quy mô C) Đơn vị kinh doanh chiến lược C) Kinh doanh quốc tế D) Tất các đáp án nêu A) Các nhân tố sản xuất chi phí thấp B) Đánh giá lại các vấn đề chiến lược, đo lường so sánh kết quả, thực các điều chỉnh B) Tích hợp hàng ngang D) Tất các đáp án nêu A) kinh doanh A) Lực lượng kinh tế C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trưởng A) M Porter A) M Porter A) Mc Kinsey A) M Porter A) C) môi trường vĩ mô môi trường ngành D) Cả Môi trường vĩ mô Môi trường ngành B) Môi trường vĩ mô môi trường ngành C) Phức hợp liên tục C) chung tồn doanh nghiệp bao gồm mơi trường bên ngồi bên D) Khơng có ảnh hưởng tới doanh nghiệp D) Nhà cung cấp Quản trị chiến lược M Một doanh nghiệp có quy mơ lớn, kinh doanh nhiều ngành KHÔNG nên phân chia phận theo: M M M M M M M M M M M M M M M M M M Một nội dung hoạch định chiến lược là: Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh không giảm khi: Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá vị cạnh tranh của: Ma trận BCG được xây dựng sở biến số về: Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát tác giả xây dựng? Mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” của: Mơ hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) được phát triển bởi: Mơ hình Chuỗi giá trị tác giả? Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát được chia làm mấy giai đoạn? Môi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp là: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp tập các yếu tố sau có ảnh hưởng định đến tồn tại, vận hành hiệu hoạt động doanh nghiệp thị trường? Môi trường chiến lược doanh nghiệp môi trường Môi trường nhiệm vụ doanh nghiệp Không có đặc điểm sau đây? Mơi trường vĩ mơ không bao gồm các nhân tố như: M Một doanh nghiệp có quy mơ lớn, kinh doanh nhiều ngành KHƠNG nên phân chia phận theo: M M M M Một nội dung hoạch định chiến lược là: Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh không giảm khi: Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên M Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp là: M Mục tiêu các doanh nghiệp toàn cầu là: M Mục tiêu phân đoạn chiến lược doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào? Năm 2006, nhà nước đưa quy định “Người dân tham gia giao thông phải đội mũ bảo hiểm” N nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? N Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp N Năng lực chiến lược doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? N Năng lực lõi doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? N Năng lực lõi doanh nghiệp gì? N Nền văn hóa doanh nghiệp yếu/kém hiệu khi: N Nếu lợi theo quy mô yếu tố cạnh tranh định các doanh nghiệp thường lựa chọn: B) Cấu trúc tổ chức theo chức C) Ra định chiến lược D) Sản phẩm ngành có khác biệt B) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm D) Năng lực sản xuất ngành dư thừa C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trưởng A) M Porter A) M Porter A) Mc Kinsey A) M Porter A) C) môi trường vĩ mô môi trường ngành D) Cả Môi trường vĩ mô Môi trường ngành B) Môi trường vĩ mô môi trường ngành C) Phức hợp liên tục C) chung tồn doanh nghiệp bao gồm mơi trường bên ngồi bên D) Khơng có ảnh hưởng tới doanh nghiệp D) Nhà cung cấp B) Cấu trúc tổ chức theo chức C) Ra định chiến lược D) Sản phẩm ngành có khác biệt B) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm D) Năng lực sản xuất ngành dư thừa A) Những trạng thái tiêu thức, cột mốc mà doanh nghiệp phải đạt được khoảng thời gian nhất định đảm bảo thành cơng tầm nhìn B) Khai thác chọn lọc nguồn lợi từ các nhân tố lợi cạnh tranh quốc gia khác D) Sản phẩm thích hợp với người tiêu dùng B) Pháp luật C) Năng lực doanh nghiệp trội so với đối thủ cạnh tranh B) Tính đo lường được D) Tính linh hoạt B) Năng lực tốt nhất so với các lực khác doanh nghiệp A) Các nhân viên doanh nghiệp khơng có nhận thức sâu sắc sứ mạng chiến lược doanh nghiệp C) Chiến lược đa quốc gia N Nếu sở thích khách hàng tương đối đồng nhất các doanh nghiệp có xu hướng lựa chọn: C) Chiến lược toàn cầu xuyên quốc gia N Nếu xảy chiến tranh giá cả, cơng ty theo đuổi chiến lược có khả chịu đựng tốt hơn? C) Chi phí thấp NG Nguồn lực doanh nghiệp gì? NG Nguồn lực vơ hình doanh nghiệp KHƠNG bao gồm nhân tố nào? NG Nguồn lực vơ hình khơng bao gồm: A) Những yếu tố đầu vào quá trình sản xuất kinh doanh B) Nguồn lực tài D) Nguồn lực máy móc thiết bị Quản trị chiến lược NG Nguy đe doạ các đối thủ cạnh tranh tiềm cao ngành: NG Nguy đe doạ các đối thủ cạnh tranh tiềm thấp ngành: NH Nhân tố khơng thuộc mơ hình lực lượng cạnh tranh M Porter? B) Vốn đầu tư ban đầu thấp A) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành D) Áp lực cạnh tranh các đối thủ tiềm ẩn NH Nhân tố sau khơng thuộc mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” M.Porter ? B) Lực lượng kinh tế NH NH NH NH Nhóm hoạt động bổ trợ chuỗi giá trị M Porter bao gồm hoạt động nào? Nhóm mơi trường trị - pháp luật Khơng bao gồm yếu tố : Những bất lợi chiến lược xuất bao gồm: Những lợi việc thành lập công ty con: C) Quản trị nguồn nhân lực D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát D) Chi phí vận chuyển cao Thuế quan tính hàng hóa x́t D) Tất các đáp án nêu NH Những nhân tố không nhân tố cấu thành nên chiến lược doanh nghiệp? D) Mục tiêu doanh nghiệp NH Những nội dung sau KHÔNG thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược: Những thỏa thuận quốc tế để mua lại bình thường rất nhiều so với việc mua lại NH doanh nghiệp thị trường nội địa D) Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động NH Những yêu cầu giai đoạn Kiểm tra đánh giá chiến lược doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: C) Được đo lường bằng tiêu chuẩn định lượng NH Nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí gì? NH Nhân tố sau khơng thuộc mơ hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” M.Porter ? NH NH NH NH Nhóm hoạt động bổ trợ chuỗi giá trị M Porter bao gồm hoạt động nào? Nhóm mơi trường trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố : Những bất lợi chiến lược xuất bao gồm: Những lợi việc thành lập công ty con: A) Phức tạp B) Xuất đối thủ cạnh tranh hiệu B) Lực lượng kinh tế C) Quản trị nguồn nhân lực D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát D) Chi phí vận chuyển cao Thuế quan tính hàng hóa x́t D) Tất các đáp án nêu NH Những nhân tố không nhân tố cấu thành nên chiến lược doanh nghiệp? D) Mục tiêu doanh nghiệp NH Những nội dung sau KHÔNG thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược: Những thỏa thuận quốc tế để mua lại bình thường rất nhiều so với việc mua lại NH doanh nghiệp thị trường nội địa D) Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động NH Những yêu cầu giai đoạn Kiểm tra đánh giá chiến lược doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: C) Được đo lường bằng tiêu chuẩn định lượng NH Nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí gì? NH Nhược điểm chiến lược khác biệt hóa KHƠNG bao gồm nhân tố sau đây? NH Nhược điểm chiến lược khác biệt hóa gì? Nhượng quyền thương mại dạng đặc biệt giấy phép kinh doanh người được NH nhượng quyền khơng bán _ cho người được phép mà đòi hỏi người được nhượng quyền chấp nhận tôn trọng các quy tắc chặt chẽ cách thức kinh doanh NO Nokia chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại N-series, SBU3- Điện thoại E-series Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? NÔ Nội dung giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: NÔ Nội dung KHÔNG thuộc các yêu cầu sứ mạng kinh doanh: NÔ Nội dung sau cho phép tạo lập củng cố hình ảnh doanh nghiệp trước cơng chúng xã hội, đồng thời tạo hấp dẫn các đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đơng)? NƠ Nội dung sau KHÔNG thuộc giai đoạn Thực thi chiến lược: Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn quy trình quản trị chiến lược (theo mơ hình NƠ Fred David) tổng quát? PH Phân đoạn chiến lược liên quan tới: A) Phức tạp B) Xuất đối thủ cạnh tranh hiệu D) Phụ thuộc vào đoạn thị trường nhất A) Sự trung thành khách hàng dễ mất A) Các tài sản vơ hình C) Sản phẩm có khác biệt đối tượng khách hàng A) Xác định sứ mạng, mục tiêu các chiến lược doanh nghiệp A) Định hướng khách hàng A) Tuyên bố sứ mạng kinh doanh A) Xây dựng các mục tiêu dài hạn B) Thực thi chiến lược B) Các hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quản trị chiến lược PH PH PH PH Phân đoạn thị trường khiến doanh nghiệp thay đổi khoảng thời gian: Phân tích mơi trường bên ngồi Khơng có vai trò sau đây: Phân tích mơi trường bên ngồi xác định: Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp nhằm xác định: D) D) A) A) Ngắn hạn trung hạn Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp hội – thách thức Điểm mạnh điểm yếu PH Phân tích mơi trường bên bên thuộc giai đoạn quản trị chiến lược: A) Hoạch định chiến lược PH Phân tích mơi trường chiến lược thuộc bước thứ quy trình hoạch định chiến lược A) PH Phân tích mơi trường vĩ mô doanh nghiệp không bao gồm phân tích các nhóm lực lượng: D) khách hàng PH Phương án thể lý do, ý nghĩa đời, tồn hoạt động tổ chức? A) Sứ mạng kinh doanh Q Quản trị chiến lược được áp dụng loại hình doanh nghiệp nào? Q Quản trị chiến lược được thực nhằm đạt được các mục tiêu tổ chức? Q Quản trị chiến lược doanh nghiệp thuộc quy trình nào? D) Mọi loại hình doanh nghiệp C) Mục tiêu dài hạn A) Tuần hoàn liên tục Q Quốc tế hóa cho phép các doanh nghiệp giảm thiểu được vấn đề _ A) Chi phí R R R R R S S S S T T T Rau hoa tươi được chuyển đến phục vụ hàng ngày thuộc hoạt động chuỗi giá trị doanh nghiệp? Rủi ro thực chiến lược mà chịu cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác biệt hóa chi phí thấp diện rộng Rủi ro thực chiến lược mà dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước là: Rủi ro thực chiến lược mà khác biệt giá trở nên quá lớn là: Rủi ro thực chiến lược mà xuất các đối thủ cạnh tranh hiệu là: Sản phẩm doanh nghiệp bị lỗi thời giá bán trở nên đắt so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị tác động yếu tố môi trường: Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo được yêu cầu sau đây: Sự đời máy tính điện tử làm cho sản phẩm máy chữ khơng được ưa chuộng dần mất vị thị trường thuộc nhóm lực lượng mơi trường nào? Sức ép các nhà cung cấp giảm nếu: Tầm nhìn chiến lược được xây dựng trên: Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: B) Hậu cần đầu vào A) Tập trung hóa B) Khác biệt hóa B) Khác biệt hóa C) Chi phí thấp C) Cơng nghệ B) Tạo tập trung nguồn lực D) Công nghệ A) D) A) A) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Cả Các giá trị lực cốt lõi hình ảnh tương lai Doanh nghiệp đâu đâu? Doanh nghiệp đâu đâu? T Tăng cường khả phát triển các lực mạnh ưu điểm chiến lược nào? A) Tập trung hóa T Tạo lòng trung thành khách hàng ưu điểm chiến lược? T Tạo rào cản gia nhập ngành ưu điểm chiến lược nào? Tập hợp các doanh nghiệp áp dụng hay vài chiến lược tương đồng, sử dụng các nguồn T lực thị trường mục tiêu được gọi là: Tất sở vật chất doanh nghiệp được trang bị để phục vụ ngành công nghiệp tiêu T chuẩn cao hoạt động chuỗi giá trị? Tất hoạt động sân Golf dựa dịch vụ chuyên nghiệp, chất lượng cao mọi khâu thuộc T hoạt động chuỗi giá trị sân Golf? T Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: T Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: D) Khác biệt hóa B) Khác biệt hóa A) Nhóm chiến lược C) Phát triển cơng nghệ D) Dịch vụ A) Doanh nghiệp đâu đâu? A) Doanh nghiệp đâu đâu? T Tăng cường khả phát triển các lực mạnh ưu điểm chiến lược nào? A) Tập trung hóa T Tạo lòng trung thành khách hàng ưu điểm chiến lược? T Tạo rào cản gia nhập ngành ưu điểm chiến lược nào? D) Khác biệt hóa B) Khác biệt hóa Quản trị chiến lược Tập hợp các doanh nghiệp áp dụng hay vài chiến lược tương đồng, sử dụng các nguồn A) Nhóm chiến lược lực thị trường mục tiêu được gọi là: Tất sở vật chất doanh nghiệp được trang bị để phục vụ ngành công nghiệp tiêu T C) Phát triển công nghệ chuẩn cao hoạt động chuỗi giá trị? Tất hoạt động sân Golf dựa dịch vụ chuyên nghiệp, chất lượng cao mọi khâu thuộc T D) Dịch vụ hoạt động chuỗi giá trị sân Golf? T TH Thành lập công ty quốc gia nước phương thức xâm nhập: B) Phức tạp tốn TH Theo A.Chandler, mối quan hệ cấu trúc chiến lược là: Theo Henderson: Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết TH hợp yếu tố sau tổ chức ? TH Theo ma trận BCG, doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất khi: Theo ma trận BCG, SBU có các sản phẩm ngành hấp dẫn lại có thị phần tương TH đối thấp nằm ơ: A) Cấu trúc phải phù hợp với chiến lược TH Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh được đánh giá có vị cạnh tranh yếu? (CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bò tiền) Theo mơ hình chuỗi giá trị M Porter hoạt động thu mua nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào? Theo M Porter, cường độ cạnh tranh ngành phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng nhân tố TH sau đây? TH A) Lợi cạnh tranh D) Thị phần cao tốc độ tăng trưởng ngành cao A) Dấu hỏi A) NS: 0, DH: BT: 0, CC B) Hậu cần nhập C) Các lực lượng cạnh tranh TR Trong chuỗi giá trị M Porter, hoạt động KHÔNG thuộc nhóm hoạt động bản? B) Quản trị nguồn nhân lực TR Trong chuỗi giá trị M Porter, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? A) Nghiên cứu phát triển công nghệ sản x́t TR Trong giai đoạn ngành suy thoái, Khơng có các đặc điểm sau đây? D) Cung thị trường < cầu Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mơ hình Fred David) có mấy nội dung TR chính: D) nội dung Trong khung đánh giá chiến lược, sau đo lường kết tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch TR với theo hướng đáp ứng mục tiêu chọn, khác biệt quan trọng không xảy thì: Trong khung đánh giá chiến lược, sau thực hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng chiến TR lược tại, khác biệt quan trọng xảy thì: Trong khung đánh giá chiến lược, sau thực hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng chiến TR lược tại, khác biệt quan trọng xảy thì: TR Trong số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận tỏ khơng hiệu vì: Trong ngành mà tính cạnh tranh thể phạm vi tồn cầu chìa khóa cho thành TR cơng quy mơ tồn cầu: Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm dịch vụ đáp ứng loại nhu cầu được gọi là: TR Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? TR Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? TR A) Tiếp tục quá trình thực C) Chuyển sang thực các hành động điều chỉnh C) Chuyển sang thực các hành động điều chỉnh A) Dễ xảy xung đột chức dự án nguồn lực B) Thị phần A) Một ngành kinh doanh B) Hướng tổ chức ngành A) Giai đoạn phát triển nội TR Trong chuỗi giá trị M Porter, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? A) Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất TR Trong giai đoạn ngành suy thoái, Khơng có các đặc điểm sau đây? D) Cung thị trường < cầu Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mơ hình Fred David) có mấy nội dung TR chính: D) nội dung Quản trị chiến lược Trong khung đánh giá chiến lược, sau đo lường kết tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch TR với theo hướng đáp ứng mục tiêu chọn, khác biệt quan trọng khơng xảy thì: Trong khung đánh giá chiến lược, sau thực hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng chiến TR lược tại, khác biệt quan trọng xảy thì: Trong khung đánh giá chiến lược, sau thực hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng chiến TR lược tại, khác biệt quan trọng xảy thì: TR Trong số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận tỏ khơng hiệu vì: Trong ngành mà tính cạnh tranh thể phạm vi tồn cầu chìa khóa cho thành TR cơng quy mơ tồn cầu: TR TR TR U Ư Ư Ư Ư Ư V Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm dịch vụ đáp ứng loại nhu cầu được gọi là: Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? Unilever chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3-Sunsilk, SBU4Surf Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Ưu điểm chiến lược đa dạng hóa là: Ưu điểm chiến lược khác biệt hóa khơng bao gồm yếu tố sau đây? Ưu điểm chiến lược khác biệt hóa Ưu điểm loại hình cấu trúc tổ chức theo phận là: Ưu điểm loại hình cấu trúc tổ chức theo ma trận là: Vai trò Quản trị chiến lược doanh nghiệp là: A) Tiếp tục quá trình thực C) Chuyển sang thực các hành động điều chỉnh C) Chuyển sang thực các hành động điều chỉnh A) Dễ xảy xung đột chức dự án nguồn lực B) Thị phần A) Một ngành kinh doanh B) Hướng tổ chức ngành A) Giai đoạn phát triển nội C) Sản phẩm có khác biệt nhãn hiệu D) Tất các đáp án nêu C) Chịu đựng được sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp D) Giúp doanh nghiệp tăng được giá bán C) Nâng cao khả kiểm soát tài cấp doanh nghiệp C) Có khả tận dụng tối đa kỹ nhân viên A) Thiết lập các chiến lược hiệu V Vai trò hoạch định chiến lược doanh nghiệp đặc biệt quan trọng cấp quản trị: D) Mọi cấp tổ chức V Văn hóa mạnh/bền vững văn hóa có đặc trưng: Về chất, các Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đồng thời theo đuổi V lợi thế: B) Là tổng thể có kết cấu vững V Về bản, thực thi chiến lược đòi hỏi tham gia tất các thành viên B) Quá trình tác nghiệp V Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: Việc doanh nghiệp A (chuyên kinh doanh nhà hàng) nắm quyền chi phối doanh nghiệp B (chuyên V kinh doanh các loại rau sạch) được chiến lược: Việc trì mơi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực V lượng: V Việc lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu tổ chức phần của: D) Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh V Việc sở hữu gia tăng quyền kiểm soát các nhà cung ứng được gọi chiến lược: C) Chiến lược tích hợp phía sau V Việc thỏa thuận cấp phép quyền cho phép doanh nghiệp nước : D) Mua quyền sản xuất các sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác bán các sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác V Việc tiếp cận đơn giản với nhà cung cấp khách hàng lợi địa phương khi: A) Doanh nghiệp thiết lập các sở vật chất địa phương V Về chất, các Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đồng thời theo đuổi lợi thế: A) Chi phí thấp khác biệt hóa D) Tích hợp phía sau B) Pháp luật A) Chức hoạch định A) Chi phí thấp khác biệt hóa V Về bản, thực thi chiến lược đòi hỏi tham gia tất các thành viên B) Quá trình tác nghiệp V Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: Việc doanh nghiệp A (chuyên kinh doanh nhà hàng) nắm quyền chi phối doanh nghiệp B (chuyên V kinh doanh các loại rau sạch) được chiến lược: D) Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh D) Tích hợp phía sau Quản trị chiến lược Việc trì mơi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực lượng: V Việc lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu tổ chức phần của: V B) Pháp luật A) Chức hoạch định V Việc sở hữu gia tăng quyền kiểm soát các nhà cung ứng được gọi chiến lược: C) Chiến lược tích hợp phía sau V Việc thỏa thuận cấp phép quyền cho phép doanh nghiệp nước : D) Mua quyền sản xuất các sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác bán các sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác V Việc tiếp cận đơn giản với nhà cung cấp khách hàng lợi địa phương khi: A) Doanh nghiệp thiết lập các sở vật chất địa phương Việc Unilever đưa thêm sản phẩm dầu xả, kem dưỡng tóc bổ sung cho sản phẩm dầu gội Sunsilk V được coi chiến lược: Việc Unilever giảm giá sản phẩm bột giặt OMO để đối phó với sản phẩm bột giặt Vì dân tăng thị V phần được gọi là: V Việc Unilever liên tục đưa phiên sản phẩm Comfort biểu chiến lược: Việc Unilever tung thị trường sản phẩm bột giặt OMO Matic để đối phó với sản phẩm bột giặt Tide tăng thị phần được gọi chiến lược: Việc Vinaconex – tiền thân công ty kinh doanh xây lắp, đa dạng hóa sang lĩnh vực xuất V lao động, bất động sản, tài chính… chiến lược: V VI V X X Y Y Y Y Y Y Vinamilk chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Sữa bột, SBU2- sữa nước, SBU3-Café, SBU3-Kem Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? A) Đa dạng hóa đồng tâm A) Chiến lược thâm nhập thị trường B) Phát triển sản phẩm B) Chiến lược phát triển sản phẩm C) Đa dạng hóa khơng liên quan A) Sản phẩm có khác biệt cơng nghệ Với việc nhượng quyền, người nhượng quyền nói chung nhận được khoản thu nhập quyền, tính bằng tỉ lệ phần trăm _ người được nhượng quyền Xây dựng mục tiêu chiến lược KHÔNG cần đáp ứng yêu cầu về: Xuất nguy đe doạ các đối thủ cạnh tranh tiềm mạnh khi: Yêu cầu sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp là: Yếu tố không thuộc tiêu chuẩn lực cạnh tranh doanh nghiệp? Yếu tố sau KHÔNG phải đặc trưng chiến lược? Yếu tố sau KHÔNG phải ưu điểm chiến lược dẫn đầu chi phí? Yếu tố sau Không phải yêu cầu tuyên bố sứ mạng kinh doanh? Yêu tố sau khơng thể tối đa hóa hoạt động chuỗi cung ứng? Trong giai đoạn ngành suy thoái, khách hàng Không có đặc điểm sau đây? Động thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế: Cấu trúc tổ chức theo chức được áp dụng tốt nhất doanh nghiệp: Chính sách nhân thực thi chiến lược bao gồm hoạt động đây: Điều kiện để doanh nghiệp áp dụng chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan là: Thị phần kem đánh P/S thị trường Việt Nam 15%, thị phần đối thủ lớn nhất Colgate thị trường 30%; thị phần tương đối P/S là: A) Tính bền vững A) Dễ dàng tiếp cận kênh phân phối D) Sứ mạng kinh doanh phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp D) Dễ bắt trước D) Các định chiến lược phản ánh kết kinh doanh DN B) Tạo lòng trung thành khách hàng D) Có tính đến yếu tố quy mô thời gian D) Sử dụng thuê mua bên B) Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất sản phẩm thay D) Tất các đáp án nêu B) Đang giai đoạn bắt đầu tăng trưởng đa dạng hóa D) Tất các đáp án nêu C) Có vốn lực quản lý tốt lĩnh vực Vai trò văn hóa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: A) Hỗ trợ hoạch định chiến lược Đặc điểm ô “Ngôi sao” ma trận BCG là: A) Lợi nhuận cao – nhu cầu tài lớn Các hành động “Quy trình quản trị tổng quát DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa lãnh đạo chiến lược Trong chiến lược xuyên quốc gia, sách giá nhãn hiệu sản phẩm được: Dựa vào cơng cụ ma trận BCG, SBU có nhu cầu tài lớn nằm ô: Năng lực trở thành lực lõi doanh nghiệp nếu: Sức ép các nhà cung cấp tăng nếu: B) B) A) B) C) Thu nhập B) 0.5 10 Triển khai linh hoạt phạm vi tồn cầu Dấu hỏi & Ngơi Có giá trị, có tính hiếm, có bắt chước khơng thể thay Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất sản phẩm thay Quản trị chiến lược Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp là: Cấu trúc tổ chức theo chức được áp dụng tốt nhất doanh nghiệp: Chính sách nhân thực thi chiến lược bao gồm hoạt động đây: Điều kiện để doanh nghiệp áp dụng chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan là: Thị phần kem đánh P/S thị trường Việt Nam 15%, thị phần đối thủ lớn nhất Colgate thị trường 30%; thị phần tương đối P/S là: B) B) D) C) Chiến lược đa dạng hóa tập trung Đang giai đoạn bắt đầu tăng trưởng đa dạng hóa Tất các đáp án nêu Có vốn lực quản lý tốt lĩnh vực Vai trò văn hóa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: A) Hỗ trợ hoạch định chiến lược Đặc điểm ô “Ngôi sao” ma trận BCG là: A) Lợi nhuận cao – nhu cầu tài lớn Các hành động “Quy trình quản trị tổng quát DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa lãnh đạo chiến lược B) 0.5 Trong chiến lược xuyên quốc gia, sách giá nhãn hiệu sản phẩm được: Dựa vào cơng cụ ma trận BCG, SBU có nhu cầu tài lớn nằm ơ: Năng lực trở thành lực lõi doanh nghiệp nếu: Sức ép các nhà cung cấp tăng nếu: Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp là: Quy mơ thị trường nội địa lớn dẫn đến lợi cạnh tranh ngành B) Triển khai linh hoạt phạm vi toàn cầu B) Dấu hỏi & Ngơi A) Có giá trị, có tính hiếm, có bắt chước khơng thể thay B) Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất sản phẩm thay B) Chiến lược đa dạng hóa tập trung C) Có lợi nhờ quy mơ học tập D) Thiết lập các yêu cầu khắt khe hiệu śt, mức độ an tồn hay bảo vệ mơi trường thúc đẩy các Chính phủ tăng cường khả cạnh tranh quốc tế cho các doanh nghiệp địa phương bằng cách: liên kết dọc các nhà cung ứng khách hàng B) Hướng dẫn các doanh nghiệp xác định cần dựa vào các yếu tố cạnh tranh quốc gia để tạo lập Vai trò mơ hình viên kim cương là: lợi cạnh tranh quốc tế Nhân tố thuộc nhóm lực lượng công nghệ? A) Quan điểm chuyển giao kỹ thuật Với việc nhượng quyền, người nhượng quyền nói chung nhận được khoản thu nhập quyền, C) Thu nhập tính bằng tỉ lệ phần trăm _ người được nhượng quyền Chiến lược tạo các sản phẩm/dịch vụ có khác biệt so với đối thủ cạnh tranh gì? B) Chiến lược khác biệt hóa Doanh nghiệp lựa chọn vị trí triển khai các hoạt động kinh doanh (các chi nhánh quốc tế) dựa trên: B) Yếu tố lợi cạnh tranh quốc gia Khi FPT định thành lập Ngân hàng Tiên Phong, được gọi chiến lược: Nhượng quyền đưa lợi nhuận tiềm thấp : D) Chiến lược đa dạng hóa C) Lợi nhuận bị chia sẻ bên cấp phép bên được cấp phép Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước được đánh giá có tiềm tăng trưởng cao? A) Ngôi sao, Dấu hỏi Lựa chọn lợi cạnh tranh định nằm cấp Năng lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt so với các đối thủ cạnh tranh mà các đối thủ cạnh tranh khơng dễ dàng thích ứng chép gọi Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn quy trình quản trị chiến lược (theo mơ hình Fred David) tổng quát? A) kinh doanh Chiến lược toàn cầu dựa giả định A) Sản phẩm/dịch vụ mang tính tiêu chuẩn hoá thâm nhập vào nhiều thị trường khác Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có các kỹ nào? Phân tích mơi trường bên ngồi Khơng có vai trò sau đây: Chiến lược thâm nhập thị trường được doanh nghiệp sử dụng khi: Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước được đánh giá "Trẻ"? Việc HP Compaq sáp nhập thành công ty nhất được gọi chiến lược: Các nhà cung cấp bị hạn chế quyền lực khi: Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả tạo nên tập trung nguồn lực doanh nghiệp có ý đến yếu tố sau đây? A) Tư phân tích D) Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp C) Thị trường sản phẩm doanh nghiệp giai đoạn tăng trưởng A) Ngôi sao, Dấu hỏi B) Tich hợp hàng ngang A) Có nhiều nhà cung cấp B) Lợi cạnh tranh B) Thực thi chiến lược A) Thời gian quy mô 11 Quản trị chiến lược Việc Pepsi tung thị trường sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina được gọi chiến lược: D) Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược đa quốc gia được xác định bởi? D) Khả khác biệt hóa các sản phẩm/dịch vụ nhằm thích ứng cách tối đa với khác biệt các quốc gia khác _ được coi nguồn lực vơ hình góp phần làm nên lợi cạnh tranh cho các doanh nghiệp B) Thương hiệu Nội dung sau cho phép tạo lập củng cố hình ảnh doanh nghiệp trước cơng chúng xã hội, đồng thời tạo hấp dẫn các đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông)? A) Tuyên bố sứ mạng kinh doanh _ nguồn lợi cạnh tranh chủ yếu đặc tính khác biệt chiến lược C) Vị trí địa lý kinh doanh quốc tế so với các loại hình chiến lược khác doanh nghiệp Phân tích mơi trường bên ngồi Khơng có vai trò sau đây: Chiến lược thâm nhập thị trường được doanh nghiệp sử dụng khi: Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước được đánh giá "Trẻ"? Việc HP Compaq sáp nhập thành công ty nhất được gọi chiến lược: Các nhà cung cấp bị hạn chế quyền lực khi: Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả tạo nên tập trung nguồn lực doanh nghiệp có ý đến yếu tố sau đây? D) Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp C) Thị trường sản phẩm doanh nghiệp giai đoạn tăng trưởng A) Ngôi sao, Dấu hỏi B) Tich hợp hàng ngang A) Có nhiều nhà cung cấp Việc Pepsi tung thị trường sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina được gọi chiến lược: D) Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược đa quốc gia được xác định bởi? D) Khả khác biệt hóa các sản phẩm/dịch vụ nhằm thích ứng cách tối đa với khác biệt các quốc gia khác A) Thời gian quy mô _ được coi nguồn lực vơ hình góp phần làm nên lợi cạnh tranh cho các doanh nghiệp B) Thương hiệu Nội dung sau cho phép tạo lập củng cố hình ảnh doanh nghiệp trước công chúng xã hội, đồng thời tạo hấp dẫn các đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông)? A) Tuyên bố sứ mạng kinh doanh _ nguồn lợi cạnh tranh chủ yếu đặc tính khác biệt chiến lược C) Vị trí địa lý kinh doanh quốc tế so với các loại hình chiến lược khác doanh nghiệp Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh được đánh giá có vị cạnh tranh yếu? A) Dấu hỏi, Con chó Hoạt động sau mơ hình chuỗi giá trị thuộc nhóm hoạt động bản? Về kỹ nguồn lực, chiến lược chi phí thấp đòi hỏi doanh nghiệp phải có: Một cơng ty chế biến thủy sản A gặp nhiều khó khăn khơng thu mua đủ lượng nguyên liệu, công ty cần thực chiến lược : Mơ hình 7S Mc Kinsey cho phép: Việc thiết lập _ được thiết lập dựa sở kết hợp kiểu phân công chiều dọc phân công theo chiều ngang: Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo được yêu cầu sau đây: A) Dịch vụ khách hàng A) Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hóa cao Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố được xếp theo thứ tự ưu tiên cao nhất? B) Năng lực nghiên cứu, phát triển Marketing Khi doanh nghiệp tham gia liên doanh mà họ có dự phần đa số (ví dụ, 51/49), điều cho phép người tham gia: Nhu cầu địa phương khác biệt đòi hỏi các doanh nghiệp nỗ lực gia tăng: Theo ma trận BCG, SBU có các sản phẩm có tốc độ tăng trưởng thấp lại có thị phần tương đối cao được nằm ơ: Nguồn lợi cạnh tranh theo quan điểm M.Porter là: C) Tích hợp phía sau D) Nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược B) Cấu trúc tổ chức theo ma trận A) Đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu A) Lấn át kiểm soát doanh nghiệp chặt chẽ C) Sự biến đổi sản phẩm dịch vụ phù hợp với địa phương D) Bò sữa C) Chi phí thấp khác biệt hóa 12 Quản trị chiến lược Bằng việc sử dụng chiến lược cấp phép, doanh nghiệp tạo lập diện tồn A) Chi phí thấp cầu nhanh chóng với: Loại hình cấu trúc tổ chức theo phận có ưu điểm là: A) Giúp tăng cường hiệu hoạt động phận Chiến lược tập trung hóa vào chi phí thấp chiến lược dẫn đầu chi phí khác đặc điểm? Dựa hai biến số mức độ thích ứng địa phương sức ép giảm chi phí, chia chiến lược kinh doanh quốc tế thành mấy loại hình: Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước được đánh giá "cân bằng"? Tất mặt cỏ sân Golf được cắt tỉa hàng ngày tưới nước thuộc hoạt động chuỗi giá trị sân Golf? C) Phạm vi cạnh tranh C) A) BT, NS, DH, CC A) Sản xuất Khả áp đặt mức giá vượt trội so với đối thủ cạnh tranh ưu điểm chiến lược? C) Khác biệt hóa Loại hình cấu trúc tổ chức theo phận tỏ không hiệu khi: A) Xảy cạnh tranh tài nguyên các phận doanh nghiệp Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa yếu tố sau có mức độ ưu tiên THẤP nhất? D) Chi phí thực Thu thập liệu bước thứ mấy phương pháp phân tích điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp? Các yếu tố sản xuất được nhóm thành loại lớn: C) D) Tất các đáp án nêu Cách tiếp cận mở rộng thị trường quốc tế theo quyền không cho phép doanh nghiệp : B) Kiểm soát chặt chẽ hiệu sản xuất marketing sản phẩm quốc gia khác Các nhà cung cấp bị hạn chế quyền lực khi: A) Có nhiều nhà cung cấp Tính kinh tế theo quy mơ thể hiện: B) Doanh nghiệp có khả giảm chi phí đơn vị sản phẩm nhờ tăng số lượng sản xuất Công ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 200, SBU 200 SBU 100 Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn SBU 3: C) Bằng 1/2 độ lớn vòng tròn SBU Chiến lược tồn cầu có ý nghĩa ngành kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ _ Rủi ro thực chiến lược mà có thay đổi công nghệ chiến lược? Việc Kinh Đô, công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực kinh doanh chế biến sản phẩm, mua lại nhà máy kem Wall được gọi chiến lược: Trong giai đoạn tăng trưởng ngành có đặc điểm nào? Hình thức liên doanh phổ biến nhất là: Yếu tố sau nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí? Nguồn lực hữu hình doanh nghiệp bao gồm: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm được doanh nghiệp sử dụng khi: A) Giá C) Chi phí thấp B) Tích hợp hàng ngang D) D) D) A) B) Cạnh tranh thấp 50/50 Sản phẩm có chất lượng thấp Nguồn lực vật chất Cạnh tranh ngành có tốc độ tăng trưởng chậm khơng tăng trưởng Văn hóa DN tập hợp _ _ được chia sẻ mọi thành viên tổ chức C) Giá trị - niềm tin Việc kiểm soát sở hữu các hoạt động phân phối sản phẩm được gọi chiến lược: A) Chiến lược tích hợp phía trước Việc đề các sách thực thi chiến lược giúp doanh nghiệp: A) Xác định giới hạn (ràng buộc) cách thức đạt tới mục tiêu chiến lược Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước được đánh giá thiếu tiềm tăng trưởng? A) BT 3, CC Thị phần Sunsilk thị trường Việt Nam 12%, thị phần đối thủ lớn nhất Clear thị B) 0.48 trường 25%; thị phần tương đối Sunsilk là: Bằng việc sử dụng chiến lược cấp phép, doanh nghiệp tạo lập diện tồn A) Chi phí thấp cầu nhanh chóng với: Sản phẩm doanh nghiệp bị làm giả làm nhái bị tác động yếu tố môi trường sau: C) Công nghệ 13 Quản trị chiến lược Nếu thị trường doanh nghiệp có khác biệt lớn văn hóa, tập quán tiêu dùng, sách thương mại,…kiểu phân chia phận phù hợp nhất là: A) Phân chia phận theo khu vực địa lý 14 ... phẩm nước giải khát có gas Tribeco CO A) Chi phí thấp thị trường doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? Công nghệ phát tri n ngày nhanh thúc đẩy các doanh nghiệp tri n khai chiến lược kinh... hóa đồng tâm A) Chiến lược thâm nhập thị trường B) Phát tri n sản phẩm B) Chiến lược phát tri n sản phẩm C) Đa dạng hóa khơng liên quan A) Sản phẩm có khác biệt cơng nghệ Với việc nhượng... TOWS chiến lược SO là: Điều kiện tri n khai chiến lược dẫn đầu chi phí khơng bao gồm nhân tố nào? Điều sau không KFS? Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát tri n sản phẩm khi: D) Năng lực sản