Quy trình sản xuất giấy tại công ty CP giấy sài gòn

7 8 0
  • Loading ...
1/7 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/09/2018, 14:17

Quy trình sản xuất giấy cơng ty CP Giấy Sài GÒn Lựa chọn hoạt động tác nghiệp Cơng ty Cổ Phần Giấy Sài Gòn thành lập vào năm 1997, trước Cơng ty TNHH Giấy Sài Gòn Tháng năm 2003, chuyển đổi từ Cơng ty TNHH thành Cơng ty Cổ Phần Giấy Sài Gòn với mức vốn điều lệ 18 tỷ đồng, giấy đăng ký kinh doanh số 4103001675 ngày 25 tháng 06 năm 2003 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp Giấy Giấy phế phế Liệu Liệu Sài Gòn bao gồm có 02 nhóm Sản phẩm của Cơng ty cổ phần Giấy nn nn chính: Giấy công nghiệp Giấy tiêu dùng Băng Băng Tải Tải * Nhóm sản phẩm giấy tiêu dùng (giấy tissue): bao gồm giấy vệ sinh, khăn giấy loại, giấy y tế phục vụ Nghiền cho nhu cầu hàng ngày của người Máy Máy Nghiền Rác Rác tiêu dùng * Nhóm sản phẩm giấy công nghiệp: bao gồm giấy Medium, giấy Bể Bể bột bột Testliner giấy White Top, chủ yếu cung cấp cho khách hàng công ty sản xuất bao bì carton sóng, bao bì in offset, cơng ty làm ống Kiểm tra lõi giấy, công ty may mặc Trong khuôn khổ tập này, lựa chọn quy Máy Máy Nghiền Nghiền tản tản trình sản xuất giấy cơng nghiệpnhiệt (Giấy IP) để phân tích hoạt nhiệt động hoạt động tác nghiệp A Quy trình sản xuất Giấy IP Kiểm tra Bột Bột Giấy Giấy IP IP nn nn Hệ Hệ thống thống Xeo Xeo Giấy Giấy tự tự động động Kiểm tra Kho Kho Thành Thành Phẩm Phẩm Phế Phế phẩm phẩm B Mô tả, thuyết minh quy trình : Nguyên liệu đầu vào: Giấy phế liệu - Các giấy tiêu chuẩn OCC nhập thu mua nước; - Lọc hết tạp chất : gỗ, kim loại - Phân loại Giấy theo cơng thức phơi chế Phòng Cơng nghệ đưa ( PCN) Băng tải : Giấy phế liệu qua sàng lọc hết tạp chất phôi trộn băng tải theo tỷ lệ của lô hàng PCN đưa ra: Tiêu chuẩn băng tải : + Lượng chuyền tải 10 tấn/giờ + Chiều cao giấy phế liệu tính từ băng tải không 50cm Máy nghiền : Kiểm tra liên tục thông số của thiết bị nhằm đảm bảo giấy phế nghiền nát dạng bột thải tạp chất, với tiêu chuẩn chất lượng: + Nhiệt độ > 70 oC + Nồng độ : 14 – 18% Bể Bột Kiểm tra liên tục thông số của thiết bị nhằm đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng: + Nồng độ : – 4,5% + Nếu không đạt thực lại từ bước (3) máy nghiền điều chỉnh thiết bị cho đạt Máy nghiền tán nhiệt : Kiểm tra thông số của máy theo tiêu chuẩn đảm bảo nhiệt độ vận hành mày PTN từ 85 – 1000 C Nếu không đạt điều chỉnh thông số của máy cho đạt quay lại chu trình khâu ( ) Bể bột Bột Giấy IP Giấy dạng bột, theo tiêu chí kỹ thuật của Phòng Cơng nghệ chuẩn bị cho trình đưa vào trình xeo giấy + Nồng độ : 3,5 – 4,5 % + Độ PH : 7,5 – + Độ nghiền : 37+ 0SR Hệ thống xeo giấy tự động: Bột giấy IP đạt tiêu chuẩn kỹ thuật theo u cầu của Phòng Cơng nghệ cho lơ hàng Sẽ xeo thành cuộn giấy hệ thống dây truyền công nghệ phép kín, đồng độ, điều khiển tự động máy vi tính, có độ chính xác cao tạo sản phẩm giấy IP có định lượng tiêu kỹ thuật với yêu cầu của lô hàng ( xem bảng tiêu kỹ thuật ) Kiểm tra: Sau xeo thành cuộn giấy theo kích thước tiêu chuẩn; Sản phẩm lấy mẫu ngẫu mẫu cho giờ chạy máy để đem so sánh, phân tích với mẫu chuẩn Nhập kho thành phẩm kho phế phẩm: Những sản phẩm có định lượng tiêu kỹ thuật đạt yêu cầu phẩm kho thành phẩm để chuẩn bị xuất bán theo hợp đồng cung cấp: Những sản phẩm không đạt, loại vào kho phế phẩm để chờ xử lý (làm nguyên liệu giấy tái chế bán hạ giá ) Trong tình hình sản xuất tại, thấy doanh nghiệp gặp số rào cản công tác quản lý như: - Việc áp dụng khoa học cơng nghệ chậm, đội ngũ cán chưa cập nhật kiến thức cơng nghệ - Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh, không nước mà đối thủ quốc tế Trên sở nhận thức rõ khó khăn, cản trở, cơng ty đề số biện pháp nhằm thực mục tiêu cạnh tranh chất lượng: - Tăng cường tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm - Chú trọng phát triển nguồn nhân lực cho sản xuất việc hợp tác, cử cán học tập, trao đổi kinh nghiệm với đối tác lớn công nghệ sản xuất giấy công nghiệp Loại bỏ lãng phí doanh nghiệp: Phương pháp sản xuất LEAN phương pháp sản xuất xem mang lại hiệu Mục tiêu của phương thức sản xuất LEAN hoàn toàn loại bỏ lãng phí xảy trình sản xuất từ cho phép cải thiện hệ thống sản xuất tối ưu, tinh gọn Với phương pháp LEAN, doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng đầu ra, rút ngắn thời gian sản xuất Theo mơ hình LEAN có số loại lãng phí sau: - Sản xuất thừa - Đợi chờ - Vận chuyển - Lưu kho - Thao tác - Gia cơng thừa - Sản phẩm hỏng Vì doanh nghiệp sản xuất hàng hóa nên tơi nhận thấy cơng ty có tất lãng phí kể Trong bật loại lãng phí: - Sản xuất thừa Hiện nhu cầu giấy công nghiệp Việt Nam lớn Tuy nhiên có thời kỳ nhu cầu thị trường thấp, thời kỳ suy thoái nay, lượng hàng sản xuất lớn so với nhu cầu, gây phí phát sinh cho bảo quản, ứ đọng vốn sản xuất - Vận chuyển Việc vận chuyển sản phẩm ln vấn đề khó khăn doanh nghiệp, thời kỳ cao điểm - Lưu kho - Sản phẩm hỏng Doanh nghiệp nhận thức đầy đủ loại lãng phí tồn hoạt động của lựa chọn số giải pháp nhằm hạn chế loại lãng phí đó: Giáo dục CBCNV Cơng ty nhận thức rõ lãng phí: Mỗi thành viên phải nhận thức loại lãng phí trách nhiệm của việc loại bỏ Bản thân người lãnh đạo công ty phải thực nghiêm túc để nhân viên noi gương học tập Lãng phí từ đâu mà nhận dạng lãng phí cách nào: Lãng phí phát sinh khâu của điều hành sản xuất Muốn nhìn lãng phí đòi hỏi phải nhận thức bất cập khâu quản lý điều hành của doanh nghiệp: Đây việc quan trọng để xác định lãng phí, khó khơng xác định bất cập quy trình sản xuất kinh doanh của mình, khơng biết lãng phí gì, lãng phí khâu Cách làm để loại bỏ lãng phí không cần thiết: a, Thực tốt nguyên tắc 7S điều hành sản xuất: - Sort (Sàng lọc): Luôn ln sàng lọc để xác định khơng cần dùng đến bỏ điều chuyển đến nơi cần thiết - Simplify (Sắp xếp) : Sắp xếp máy phòng ban xếp cơng cụ, dụng cụ cách khoa học - Shine (Sạch sẽ) : Luôn bảo đảm nới làm việc môi trường làm việc - Standardize (Sẵn sàng): Khi cần thiết cho sản xuất sẵn sàng loại bỏ biến động sản xuất thay đổi cần thiết - Sustain (Sâu sát): Sâu sát chống quan liêu nhằm trì việc thực nhận diện nhu cầu phát triển bất cập hoạt động sản xuất - Safety: (An toàn): Đảm bảo an toàn lao động an toàn người phương tiện sử dụng nhằm đạt hiệu cao - Support (Hỗ trợ): Xây dựng lực lượng phản ứng nhanh sẵn sàng hỗ trợ cho đơn vị b, Kết hợp chặt chẽ việc hồn thiện quy trình với việc khốn sản phẩm, thúc đẩy nhân viên có động lực cống hiến Tuy nhiên, trọng việc quản lý linh hoạt, thay đổi quy trình hoạt động cho phù hợp với ngành nghề điều kiện thực tiễn, áp dụng Công nghệ thông tin vào điều hành quản lý hoạt động của Công ty c, Tổ chức thực tốt phong trào sáng kiến, ý tưởng cải tiến phong cách làm việc phục vụ khách hàng d, Thoả mãn yêu cầu của khách hàng cách hợp lý: Cung cấp dịch vụ phục vụ cho loại khách hàng (Không dùng chính sách cho tất loại khách hàng khác nhau) Tóm lại: Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển chế thị trường khơng có phải lựa chọn chiến lược cạnh tranh hợp lý, tìm điểm bất cập hoạt động máy điều hành phải biết tối ưu nhằm loại bỏ lãng phí khơng cần thiết để đạt hiệu cao Hy vọng với kinh nghiệm thân kết hợp với kiến thức thu môn học, áp dụng linh hoạt hiệu điều hành quản lý nhằm đưa Doanh nghiệp ngày phát triển Người trình bày Nguyễn Văn Hải ... q trình sản xuất từ cho phép cải thiện hệ thống sản xuất tối ưu, tinh gọn Với phương pháp LEAN, doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng đầu ra, rút ngắn thời gian sản xuất. .. với đối tác lớn công nghệ sản xuất giấy cơng nghiệp Loại bỏ lãng phí doanh nghiệp: Phương pháp sản xuất LEAN phương pháp sản xuất xem mang lại hiệu Mục tiêu của phương thức sản xuất LEAN hoàn... loại lãng phí sau: - Sản xuất thừa - Đợi chờ - Vận chuyển - Lưu kho - Thao tác - Gia công thừa - Sản phẩm hỏng Vì doanh nghiệp sản xuất hàng hóa nên tơi nhận thấy cơng ty có tất lãng phí kể
- Xem thêm -

Xem thêm: Quy trình sản xuất giấy tại công ty CP giấy sài gòn , Quy trình sản xuất giấy tại công ty CP giấy sài gòn

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay