Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại khách sạn hương giang resort spa huế

107 203 0
Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại khách sạn hương giang resort  spa huế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... Đo lường Văn hóa Doanh nghiệp Khách sạn Hương Giang Resort & Spa Huế , thực doanh nghiệp mà thực tập, với mong muốn phân tích văn hóa doanh nghiệp tìm hiểu mong muốn kỳ vọng, nhằm đưa số phương... Khách sạn Hương Giang Resort & Spa Đo lường loại hình VHDN Khách sạn Hương Giang Resort & Spa thông qua - công cụ CHMA Đề xuất định hướng, giải pháp hoàn thiện phát triển VHDN Khách sạn Hương Giang. .. VHDN Khách sạn Hương Giang Resort & Spa Đối tượng điều tra: Các cán quản lý công nhân viên làm việc Khách sạn Hương Giang Resort & Spa 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Khách sạn Hương

Ngày đăng: 24/09/2018, 11:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1. Lý do chọn đề tài

  • 2.Mục tiêu nghiên cứu

  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • 3.1.Đối tượng nghiên cứu

  • 3.2. Phạm vi nghiên cứu

  • 4. Phương pháp nghiên cứu

  • 4.1. Phương pháp thu thập số liệu

  • 4.1.1. Đối với thông tin thứ cấp

  • 4.1.2. Đối với thông tin sơ cấp

  • 4.2. Phương pháp chọn mẫu

  • 4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

  • 1.Khái niệm doanh nghiệp

  • 2. Văn hóa doanh nghiệp

  • 2.1. Khái niệm về VHDN

  • 2.2.Các giai đoạn hình thành của VHDN

  • 2.3. Cấu trúc của VHDN

  • 2.4. Vai trò của VHDN

  • 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành VHDN

  • 3. Công cụ đo lường VHDN CHMA

  • 3.1. Sơ lược về phần mềm CHMA

  • 3.2. Giới thiệu các kiểu mô hình VHDN

  • 4. Thực trạng VHDN ở các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và thành công của VHDN ở một số công ty lớn trên thế giới.

  • 4.1. Thực trạng VHDN ở các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

  • Các doanh nghiệp tư nhân của Việt Nam hầu như không coi trọng thư tiến cử, giới thiệu của doanh nghiệp cũ nơi người lao động làm việc trước khi nộp đơn vào chỗ mình. Mặc dù khi phỏng vấn mỗi ứng cử viên đều nghĩ ra những lý do rất hay ho cho việc bỏ việc ở công ty cũ.

  • 4.2. Thành công của VHDN ở một số công ty lớn trên thế giới

  • 4.2.1. Thành công của VHDN Honda

  • 4.2.2. Thành công của VHDN Google

  • 1.Tổng quan về Khách sạn Hương Giang Resort & Spa Huế

  • 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

  • 1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

  • 1.3. Mô hình tổ chức của khách sạn:

  • 1.4. Tình hình nhân lực và nguồn vốn của khách sạn.

  • 1.4.1. Tình hình nhân lực của khách sạn.

  • 1.4.2. Tình hình nguồn vốn của khách sạn

  • 1.4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Khách sạn

  • 2. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Khách sạn Hương Giang Resort & Spa Huế

  • 2.1. Đối với nhóm giá trị cốt lõi, chiến lược, tầm nhìn và sứ mệnh

  • 2.2. Đối với nhóm yếu tố chuẩn mực, nghi lễ, lịch sử của Doanh nghiệp

  • 2.3. Đối với nhóm không khí và phong cách Quản lý doanh nghiệp

  • 2.4. Đối với nhóm yếu tố hữu hình

  • 3. Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại khách sạn Hương Giang

  • 3.1. Đặc điểm mẫu điều tra

  • 3.1.1. Số mẫu thu thập được

  • 3.1.2. Mô tả mẫu điều tra

  • 3.2. Đánh giá của nhân viên về các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp tại Khách sạn Hương Giang.

  • 3.2.1. Đánh giá của nhân viên về nhóm yếu tố giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược.

  • 3.2.2. Đánh giá của nhân viên về nhóm yếu tố chuẩn mực, nghi lễ, lịch sử của doanh nghiệp.

  • 3.2.3. Đánh giá của nhân viên về nhóm không khí và phong cách quản lý doanh nghiệp

  • 4. Đo lường loại hình văn hóa trong doanh nghiệp dựa trên công cụ CHMA.

  • 4.1. Kiểu VHDN hiện tại của Khách sạn Hương Giang

  • 4.2. Kiểu VHDN mong muốn của NV Khách sạn Hương Giang.

  • 4.3. Kiểu VHDN mong muốn của lãnh đạo khách sạn Hương Giang

  • 4.4. So sánh kiểu VHDN mong muốn của NV và lãnh đạo

  • 1. Một số giải pháp nhằm định hướng VHDN tại Khách sạn Hương Giang trong thời gian sắp tới.

  • 2.Một số nguyên tắc và định hướng nhằm hoàn thiện và phát triển VHDN tại khách sạn Hương Giang.

  • 3. Một số giải pháp hoàn thiện VHDN tại khách sạn Hương Giang.

  • 3.1. Những người lãnh đạo là tấm gương về VHDN.

  • 3.2. Xây dựng mô hình VHDN theo hướng tích cực, thân thiện và tiên tiến

  • 3.3. Tăng cường đầu tư và phát triển cơ sở vật chất

  • 3.4. Chính sách đào tạo và phát triển

  • 3.5. Giải pháp về chính sách phân phối thu nhập và phúc lợi

  • 3.6. Giải pháp tăng cường làm việc nhóm và mối quan hệ trong khách sạn

  • 3.7. Giải pháp về công tác bố trí và tính chất công việc

  • 1. Kết luận

  • 2. Kiến nghị

  • 2.1. Đối với cơ quan quản lý nhà nước

  • 2.2. Đối với khách sạn Hương Giang

  • 1. “Nghiên cứu các doanh nghiệp vừa và nhỏ”, Nhà xuất bản Đồng Nai, 1996.

  • 2. “Văn hóa tổ chức tại các doanh nghiệp Việt Nam”, ThS.Đỗ Văn Tính - Khoa QTKD Đại học Duy Tân Việt Nam.

  • 3. “Văn hóa doanh nghiệp – Yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp”, ThS.Phạm Tiến Đạt - Giảng viên Khoa Quản trị - trường Đại học Thành Đô, bài viết đăng trên tạp chí thị trường 08/2016 – trang 35.

  • 4. Trịnh Quốc Trị - Nghiên cứu công cụ khoa học đo lường sức khỏe doanh nghiệp, đào tạo và tư vấn thang đo cho doanh nghiệp, TS.Trịnh Quốc Trị, 21/08/2013

  • http://trinhquoctri.blogspot.com/2013/08/o-luong-van-hoa-doanh-nghiep.html

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan