Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự của vinpearl đà nẵng resort villas
103
2.3K
30
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 24/09/2018, 11:13
Xem thêm: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự của vinpearl đà nẵng resort villas
Từ khóa liên quan
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- đặc tuyến hiệu suất h fi p2
- sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy
- phần 3 giới thiệu nguyên liệu
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008
- thực trạng đánh giá chính sách đãi ngộ nhân lực
- chính sách đãi ngộ nhân sự của fpt
- chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty
- các nhân tố ảnh hưỏng và các tiêu chí cơ bản đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự ở tổ chức hành chính
- các tiêu chí cơ bản đảnh giá công tác đãi ngộ nhân sự trong các tồ chức hành chỉnh
- chính sách đãi ngộ nhân sự là gì
- chính sách đãi ngộ nhân sự
- xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự
- khái niệm chính sách đãi ngộ nhân sự
- các chính sách đãi ngộ nhân sự
- triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự
- tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 1 3 1 xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự
- phân tích và đánh giá tình hình đãi ngộ nhân sự ở công
- thực hiện tốt chính sách đãi ngộ nhân sự đồng thời chính sách này phải có sự thống nhất trong các công ty thành viên
- chính sách đãi ngộ nhân sự trong
Mục lục
- Tình hình tiền lương: Lương của cán bộ nhân viên F&B gồm lương cơ bản, và thưởng ý thức chất lượng công việc. Trong đó, mức lương cơ bản là cố định và có sự biến đổi theo thâm niên công tác và trình độ chuyên môn
- Tiền lương sẽ được chốt vào ngày 25 hàng tháng và trả vào tài khoản ngày cuối cùng hàng tháng
Điều kiện thăng tiến
Phát triển theo các kì thi nâng cấp tay nghề
- Nâng cấp tay nghề và trình độ chuyên môn qua các kì thi thẩm định tay nghề diễn ra 2 lần một năm .Việc xếp loại trong quá trình thẩm định ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc , lương và các hình thức tang cấp bật khác.
Phát triển theo mô hình VFL của tập đoàn
Vinpearl future leader là chương trình phát triển cán bộ nguồn của tập đoàn Vin Group
Mục đích: tạo ra lứa cán bộ lãnh đạo trong tương lai cho vinpearl, mà ở đó những con người lãnh đạo có đầy đủ tốt chất bản lĩnh kiến thức… mang trong mình văn hoá tập đoàn vingroup, đào tạo và phát huy tinh thần ng vin cho tầng lớp kế cận,đảm bảo nguồn nhân lực và tạo tiền đề vưng chắc cho các cơ sở mới khi mới bắt đầu hoạt động
Hình thức: làm việc thực tế kết hợp với chia sẽ kinh nghiệm và học qua video hướng dẫn và cuối cùng là bài test trình độ.
Đối tượng: tất cả thành viện trong vp nếu có đầy đủ tốt chất, giám đương đầu thử thách. Có nền tản kiến thưc vững vàng, hạnh kiểm và thái độ tốt
Quy trình hoạt động: chia ra 3 giai đoạn
Giai đoạn 1 : từ 6 tháng
Giai đoạn 2 : 6 tháng đến 1 năm
Giai đoạn 3 : hơn 1 năm
Các ứng viên lần lượt dựa trên năng lực cá nhân và hỗ trợ từ cấp trên để chọn cho mình 1 lộ trình thích hợp như 3 giai đoạn
Trong 3 giai đoạn này: ứng viên sẽ có những lịch trình đào tạo riêng tuỳ theo mình chọn và chọn cho mình một người cấp cao hơn để hướng dẫn .