Báo cáo thực tập: TÌM HIỂU QUY TRÌNH QUẢN LÝ, TRIỂN KHAI, THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNG DẪN KHÍ NAM CÔN SƠN 2

222 7 0
  • Loading ...
1/222 trang
Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 23/09/2018, 22:15

Ngành công nghiệp dầu khí đang là một trong những ngành đóng vai trò chủ đạo của nền kinh tế của Việt Nam. Do nhu cầu mở rộng quy mô cũng như theo kịp các công nghệ chế tạo và khai thác mới trên thế giới mà nhu cầu về đào tạo con người được đặt lên hàng đầu. Viện Xây dựng công trình biển ĐHXD là nơi đào tạo ra nhiều thế hệ kỹ sư xây dựng công trình biển góp phần vào sự phát triển chung của nghành. Viện là nơi đào tạo, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ xây dựng tới các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong đó có Liên Doanh ViệtNga Vietsovpetro.Việc thực tập cán bộ kỹ thuật là hết sức cần thiết đối với các sinh viên sắp ra trường. Nó giúp sinh viên bước đầu tiếp xúc với môi trường làm việc thực tiễn, kiểm nghiệm lại kiến thức đã được học trong nhà trường và có cái nhìn tổng quan hơn về nghề nghiệp của mình sau này.Để đáp ứng yêu cầu đó, hàng năm Viện xây dựng công trình biển luôn gửi sinh viên của mình vào các doanh nghiệp trong ngành dầu khí để học hỏi kinh nghiệm thiết kế và thi công thực tế.Được sự giúp đỡ của Ths. Dương Thanh Quỳnh và Ths. Mai Hồng Quân Viện xây dựng công trình biển,chúng em đã được thực tập CBKT tại Phòng Xây dựng Ban quản lý dự án dịch vụ Liên Doanh ViệtNga Vietsovpetro. Trong thời gian thực tập 01 tháng tại đây, được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của các anh chị,chúng em đã học hỏi được rất nhiều những kiến thức về thực tế quản lý, triển khai, thiết kế và thi công các công trình đường ống dẫn khí tại Việt Nam.Chúng em xin gửi lời cảm ơn đến Chú Trần Trọng Sơn Trưởng Ban QLDA, Anh Mai Đăng Tuấn Phó trưởng Ban QLDA, Anh Lê Quốc Anh Phó trưởng Ban QLDA, Anh Trần Tuấn An Phó trưởng Ban QLDA, Chị Lê Thị Minh Huệ Trưởng phòng Xây dựng, Anh Nguyễn Mạnh Hùng Phó trưởng phòng Xây dựng cùng các anh chị trong phòng Xây dựng đã giúp đỡ chúng em rất nhiều trong quá trình thực tập tại Ban và tìm hiểu tài liệu để hoàn thành báo cáo thực tập của mình. ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI VIỆN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH BIỂN  TÌM HIỂU QUY TRÌNH QUẢN LÝ, TRIỂN KHAI, THIẾT KẾ VÀ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNG DẪN KHÍ NAM CƠN SƠN : : : : : Cán hướng dẫn Cán hướng dẫn Sinh Viên thực Anh Lê Quốc Anh - Phó Ban QLDADV Chị Lê Thị Minh Huệ - Trưởng phòng XD Đinh Hữu Lực - Lớp 54cb2 Nguyễn Bá Trọng - Lớp 53cb2 Trần Đức Trung - Lớp 53cb2 Vũng Tàu,05 / 09 / 2013 ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 LỜI MỞ ĐẦU -   - Ngành cơng nghiệp dầu khí ngành đóng vai trò chủ đạo kinh tế Việt Nam Do nhu cầu mở rộng quy mô theo kịp công nghệ chế tạo khai thác giới mà nhu cầu đào tạo người đặt lên hàng đầu Viện Xây dựng cơng trình biển - ĐHXD nơi đào tạo nhiều hệ kỹ sư xây dựng công trình biển góp phần vào phát triển chung nghành Viện nơi đào tạo, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ xây dựng tới doanh nghiệp ngồi nước có Liên Doanh ViệtNga Vietsovpetro Việc thực tập cán kỹ thuật cần thiết sinh viên trường Nó giúp sinh viên bước đầu tiếp xúc với môi trường làm việc thực tiễn, kiểm nghiệm lại kiến thức học nhà trường có nhìn tổng quan nghề nghiệp sau này.Để đáp ứng u cầu đó, hàng năm Viện xây dựng cơng trình biển ln gửi sinh viên vào doanh nghiệp ngành dầu khí để học hỏi kinh nghiệm thiết kế thi công thực tế Được giúp đỡ Ths Dương Thanh Quỳnh Ths Mai Hồng Qn Viện xây dựng cơng trình biển,chúng em thực tập CBKT Phòng Xây dựng - Ban quản lý dự án dịch vụ Liên Doanh Việt-Nga Vietsovpetro Trong thời gian thực tập 01 tháng đây, giúp đỡ, bảo tận tình anh chị,chúng em học hỏi nhiều kiến thức thực tế quản lý, triển khai, thiết kế thi cơng cơng trình đường ống dẫn khí Việt Nam Chúng em xin gửi lời cảm ơn đến Chú Trần Trọng Sơn- Trưởng Ban QLDA, Anh Mai Đăng Tuấn- Phó trưởng Ban QLDA, Anh Lê Quốc Anh- Phó trưởng Ban QLDA, Anh Trần Tuấn An - Phó trưởng Ban QLDA, Chị Lê Thị Minh Huệ - Trưởng phòng Xây dựng, Anh Nguyễn Mạnh Hùng- Phó trưởng phòng Xây dựng anh chị phòng Xây dựng giúp đỡ chúng em nhiều trình thực tập Ban tìm hiểu tài liệu để hồn thành báo cáo thực tập ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 MỤC LỤC ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA LIÊN DOANH VIỆT-NGA VIETSOV PETRO Lịch sử hình thành phát triển Liên Doanh Việt-Nga Vietsovpetro Sau chiến tranh kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn hậu chiến tranh cấm vận Để nhanh chóng khơi phục phát triển kinh tế Chính phủ Việt Nam đề nghị Chính phủ Liên Bang Xơ Viết giúp đỡ nhiều mặt.Trong có lĩnh vực dầu khí Tòa nhà điều hành xí nghiệp Liên Doanh Việt-Nga Vietsovpetro Năm 1980, hiệp định Việt Nam Liên Xô việc hợp tác tiến hành thăm dò địa chất khai thác dầu khí thềm lục địa phía nam Việt Nam ký kết Đến năm 1981 hiệp định liên phủ thành lập Xí nghiệp Liên Doanh dầu khí Việt- Xơ ký kết với vốn pháp định tỷ 500 triệu USD Ngay sau thành lập VSP tiến hành thăm dò xây dựng sở hạ tầng bờ bãi lắp ráp VSP nay, xác định trữ lượng cơng nghiệp nhanh chóng đưa mỏ vào khai thác Đầu tiên đưa mỏ Bạch Hổ sau mỏ Đại Hùng Rồng vào khai thác VSP có sản lượng khai thác 35÷38 ngàn tấn/ngày khai thác 200 triệu dầu thơ, đưa 2,1 tỷ m khí vào bờ năm, đưa 12,6 tỷ m khí vào bờ, gom từ khí đồng hành mỏ Bạch Hổ, Rạng Đơng Trong vòng năm qua VSP đem lại thu nhập khoảng tỷ USD/năm cho phủ Việt Nam chiếm từ 16 đến 19% tổng thu ngân sách nhà nước Sau 31 năm hoạt động VSP trở thành ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 sở cơng nghiệp dầu khí phát triền đa ngành với sở vật chất kỹ thuật đại đủ khả độc lập để thực cơng tác thăm dò khai thác dầu khí biển Đây bước phát triển cho nghiệp phát triển nghành dầu khí Việt Nam Năm 2010 Xí nghiệp Liên doanh Việt - Xô đổi tên thành Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro (gọi VIETSOVPETRO) sở Hiệp định Chính phủ Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Chính phủ Liên bang Nga ký ngày 27 tháng 12 năm 2010 Khai thác dầu mỏ Bạch Hổ Trong 30 năm qua phát triển liên doanh VSP ngày hoàn thiện cấu tổ chức, đổi công nghệ sản xuất, phát huy lao động sáng tạo, an toàn sản xuất nhằm nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất làm tiền phát triển LD sau năm 2010, đáp ứng nhu cầu nước mà cung cấp dịch vụ vươn nước khác giới Cơ cấu tổ chức Liên doanh Việt-Nga Vietsov petro: Hiện Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro bao gồm xí nghiệp thành viên sau: ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 Giới thiệu Ban quản lý dự án dịch vụ: Ban quản lý dự án dịch vụ (gọi tắt BQLDA) đơn vị thành lập theo định số 945/QĐ-DADV ngày 08/07/2009 sở Ban QLDA đường ống dẫn khí PM3 – Cà Mau Cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án dịch vụ: Hình 1: Cơ cấu Tổ chức Ban Quản Lý Dự Án Dịch Vụ Chức nhiệm vụ Ban quản lý dự án dịch vụ: Chức chính: Ban quản lí dự án dịch vụ (BQLDA) có chức tổ chức thực hiện, quản lí, hạch tốn hợp đồng dịch vụ tổng giám đốc Liên Doanh Việt – Nga Vietsovpetro giao Nhiệm vụ chính: - Tham gia lập hồ sơ dự thầu, đàm phán kí tắt hợp đồng dịch vụ giao: - Tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát quản lý hợp đồng dịch vụ giao - Đề xuất việc lựa chọn đơn vị ngồi VSP thực gói thầu thành phần thuộc gói thầu dịch vụ để ban lãnh đạo VSP xem xét định - Lập đơn hàng mua sắm VTTB thuê dịch vụ thực hợp đồng dịch vụ giao - Tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực hợp đồng dịch vụ giao, đảm bảo đạt yêu cầu khối lượng chất lượng, giá trị tiến độ đề - Tổ chức lập quản lí hồ sơ tài liệu dự án/gói thầu dịch vụ giao theo quy định hành bàn giao cho bên A/đối tác theo quy định hợp đồng dịch vụ giao - Tổ chức nghiệm thu bàn giao cơng trình cho Bên A/đối tác - Tổ chức thực bảo hành cơng trình theo quy định hợp đồng dịch vụ giao - Tổ chức tham gia toán, toán hợp đồng dịch vụ đuợc giao với Chủ đầu tư - Lập kế hoạch tài thực cơng tác hạch tốn thu/chi ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 - Lập kế hoạch tài chính, trình tổng giám đốc VSP xem xét, phê duyệt để xử lí cấp vốn thực hợp đồng dịch vụ giao: Trách nhiệm: - Thực chức nhiệm vụ quyền hạn BQLDA - Đảm bảo chế độ báo cáo với tổng giám đốc VSP Phó Tổng Giám đốc XDCB tình hình thực gói thầu giao - Quản lý, sử dụng, bảo quản trang thiết bị làm việc BQLDA, hoàn thiện cấu tổ chức, nâng cao hiệu công tác Ban - Tuân thủ nội quy kỷ luật lao động VSP Quyền hạn: - Căn vào kết thực phạm vi công việc giao nhà thầu phụ, quy định chung hợp đồng VSP ký với nhà thầu phụ sở yêu cầu tiến độ chất lượng dự án/gói thầu dịch vụ, BQLDA có quyền kiến nghị Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc XDCB giảm bớt/tăng thêm khối lượng cho nhà thầu phụ chấm dứt hợp đồng với nhà thầu phụ, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng tiến độ dự án / gói thầu dịch vụ giao - Trên sở thỏa thuận đạt với lãnh đạo đơn vị sở, phòng ban máy điều hành liên quan, đề xuất cử cán VSP cơng tác ngòai nước, làm thêm để đáp ứng tiến độ đề phù hợp với quy định hành VSP, trình Tổng Giám Đốc/Phó Tổng Giám Đốc XDCB ký duyệt.Ký xác nhận công lệnh công tác, bảng chấm công, trả lương thưởng, tiền làm thêm giờ, tiền công tác phí v.v…cho CBCNV VSP điều động tham gia thực gói thầu dịch vụ giao - Được đăng ký chữ ký ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương chi nhánh Vũng Tàu Được duyệt chi khoản chi nêu mục 2.2.3 đề nghị toán hợp đồng thành phần thuộc hợp đồng dịch vụ giao theo quy định Quy chế Ban - Trên sở ý kiến đạo Phó Tổng Giám Đốc XDCB, soạn thảo đề xuất với Phòng tổ chức lao động tiền lương, Phòng Cán xem xét sơ đồ tổ chức, biên chế BQLDA, kế hoạch LĐTL trình Tổng Giám Đốc VSP phê duyệt - Trên sở biên chế phê duyệt theo yêu cầu công việc, phối hợp với Phòng cán bộ, phòng/ban đơn vị VSP trình Tổng Giám Đốc VSP xem xét, điều động cán từ phòng/ban, đơn vị VSP tiếp nhận lao động VSP làm việc BQLDA ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 - Căn vào khối lượng công việc dự án ban BQLDA trực tiếp thực phù hợp với dự tốn chi phí lao động th ngồi Tổng Giám Đốc VSP phê duyệt, BQLDA có quyền đề xuất, báo cáo Tổng giám đốc VSP phê duyệt, BQLDA có quyền đề xuất, báo cáo Tơng Giám Đốc VSP xem xét, ủy quyền cho phép BQLDA trực tiếp tuyển chọn kí hợp đồng lao động với người lao động để thực phần việc nói - Kiến nghị việc xếp, bố trí cán có lực phù hợp vào chức danh theo sơ đồ tổ chức biên chế duyệt nhằm đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn nhân lực BQLDA - Kiến nghị thời hạn ký kết hợp đồng lao động chấm dứt hợp đồng lao động với CBCNV BQLDA, tùy thuộc vào nhu cầu công việc giai đoạn giao - Tổ chức mua sắm trang thiết bị cần thiết cho BQLDA phù hợp với dự tóan chi phí nội phê duyệt, quy định hành VSP để giả công việc liên quan đến chức nhiệm vụ giao - Quan hệ trực tiếp với lãnh đạo phòng chức Bộ máy điều hành đơn vị trực thuộc VSP để giải công việc liên quan đến chức giao - Quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn, đăng kiểm, ngân hàng, nhà thầu phụ quan bên ngồi VSP, để giải cơng việc liên quan đến gói thầu dịch vụ giao, phù hợp với quy chế BQLDA - Đề xuất khen thưởng kỉ luật CBCNV BQLDA phù hợp với quy định hành VSP Trình tự thực hiện, biện pháp tổ chức thực hiện quản lý dự án Ban quản lí dự án trực tiếp đảm nhận quản lý, triển khai giám sát thực Dự án/Gói thầu VSP tổng thầu (EPC) Quy trình bước quản lý dự án tiến hành sau: Dự án/gói thầu chia làm nhiều gói thầu hạng mục nhỏ VSP đóng vai trò chủ đầu tư gói thầu Lập yêu cầu kỹ thuật cho gói thầu: Bộ phận kỹ thuật thực việc lập yêu cầu kỹ thuật cho gói thầu dựa sở thiết kế FEED báo cáo khảo sát phục vụ thiết kế FEED Lập hồ sơ yêu cầu: - Yêu cầu kinh nghiệm nhà thầu - Yêu cầu tài liệu hợp pháp, đầy đủ theo quy định phủ để chứng minh tư cách hợp lệ lực kinh nghiệm nhà thầu ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 - Yêu cầu mặt kỹ thuật - Các yêu cầu thông tin cần thiết để thực dự án/gói thầu - Quy cách kĩ thuật, phương án thi công, vẽ - Yêu cầu đề xuất tài chính, thương mại - Giá đề xuất chào thầu - Đơn giá chi tiết cho hạng mục cấu thành gói thầu - Yêu cầu thời gian: - Thời gian thực hiện, tiến độ gói thầu hạng mục - HSĐX/HSDT nhà thầu chuẩn bị phải bao gồm nội dung bám sát với HSYC/HSMT mà chủ đầu tư đưa ra: - Đơn đề xuất đấu thầu - Tài chứng minh tư cách hợp lệ, lực kinh nghiệm nhà thầu theo quy định hành Ngồi nhà thầu đề xuất phương án kỹ thuật thay cho phương án kỹ thuật nêu HSYC/HSMT kèm HSĐX/HSDT Nhà thầu chịu thách nhiệm khảo sat trường phục vụ việc lập HSĐX/HSDT, Bên mời thầu (BQLDA) tạo điều kiện, hướng dẫn nhà thầu khảo sát trường không chịu trách nhiệm pháp lý với rủi ro chi phí mà nhà thầu gặp phải trình khảo sát trường Tiếp nhận xử lý hồ sơ đề xuất nhà thầu (chấm thầu): - Sau nhận HSĐX/HSDT nhà thầu, bên mời thầu tiến hành đánh giá HSĐX/HSDT theo bước sau: Kiểm tra tính hợp lệ đầy đủ HSĐX/HSDT - HSĐX/HSDT nhà thầu bị loại bỏ không xem xét nhà thầu vi phạm mợt điều kiện quy định khoản điều 30 Nghị đinh 85/CP - Tiến hành đánh giá lực kinh nghiệm nhà thầu theo TCĐG lực kinh nghiệm quy định mục chương Nghị đinh 85/CP - Đánh giá mặt kĩ thuật HSĐX/HSDT vượt qua bước đánh giá lực kinh nghiệm tren sở yêu cầu HSĐX/HSDT TCĐG - Đánh giá tài chính, thương mại bao gồm việc sửa lỗi (nếu có) theo nguyên tắc quy định khoản điều 30 Nghị định 85/CP hiệu ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page 10 NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 907 908 12 11 10 ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page 208 NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 909 910 911 912 913 ĐINH HỮU LỰC : 7805.54Page 209 NGUYỄN BÁ TRỌNG : 4966.53 TRẦN ĐỨC TRUNG : 1129.53 914 3.Các giải pháp kĩ thuật a Nền móng 915 Căn tải trọng điều kiện địa chất cơng trình, đơn vị thiết kế chọn giải pháp móng sau: − Móng cột móng đơn BTCT − Chiều sâu chơn móng -2.5m tính từ cốt nhà xưởng − Bê tơng móng cấp độ bền B20, cốt thép CI (6≤ϕ
- Xem thêm -

Xem thêm: Báo cáo thực tập: TÌM HIỂU QUY TRÌNH QUẢN LÝ, TRIỂN KHAI, THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNG DẪN KHÍ NAM CÔN SƠN 2, Báo cáo thực tập: TÌM HIỂU QUY TRÌNH QUẢN LÝ, TRIỂN KHAI, THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNG DẪN KHÍ NAM CÔN SƠN 2

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay