1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Các kỹ năng quản trị của bà mai kiều liên trong công tác quản trị công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

18 2.7K 25
Các kỹ năng quản trị của bà mai kiều liên trong công tác quản trị công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... nâng cao kỹ quản trị bà Mai Kiều Liên nhà quản trị nói chung Chương 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC KỸ NĂNG VÀ CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK. .. Mai Kiều Liên công tác quản trị Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk Chương 2: Phân tích kỹ quản trị bà Mai Kiều Liên công tác quản trị Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk Chương 3: Một số ý... vụ bà đảm bảo lĩnh vực kinh doanh công ty Để hiểu rõ CEO ta phân tích kỹ quản trị bà Mai Kiều Liên công tác quản trị Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam Vinamilk Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

Ngày đăng: 16/09/2018, 17:07

Xem thêm: Các kỹ năng quản trị của bà mai kiều liên trong công tác quản trị công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • MỞ ĐẦU

  • Chương 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC KỸ NĂNG VÀ CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

  • 1. Cơ sở lý luận về các kỹ năng quản trị.

    • 1.1. Khái niệm

      • 1.1.1 Kỹ năng chuyên môn - nghiệp vụ

      • 1.1.2. Kỹ năng nhân sự

      • 1.1.3. kỹ năng tư duy

      • 1.2 Ảnh hưởng của các kỹ năng đến chức năng quản trị

      • 1.3. Tầm quan trọng của các kỹ năng đối với các bậc quản trị:

      • 2. Các kỹ năng quản trị của bà Mai Kiều Liên trong công tác quản trị Công ty Vinamilk.

      • Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

      • CỦA BÀ MAI KIỀU LIÊN TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ

      • CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

      • 1. Giới thiệu về doanh nhân Mai Kiều Liên.

      • 2. Phân tích các kỹ năng quản trị của bà Mai Kiều Liên

        • 2.1. Kỹ năng tư duy

          • 2.1.1 Đi ngược xu thế và không ngừng sáng tạo

          • 2.1.2. Đột phá tìm thị trường mới

          • 2.1.3. Biến đối thủ thành đối tác

          • 2.1.4. Tăng cường chất và lượng nguồn sữa bò tươi nguyên liệu.

          • 2.1.5. Đầu tư thiết bị công nghệ

          • 2.2. Kỹ năng nhân sự

          • 2.3. Kỹ năng chuyên môn - nghiệp vụ

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan