Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18

67 82 0
Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là lợi nhuận và tối đa hóa lợi nhuận.Trong nền kinh tế thị trường lợi nhuận là mục tiêu kinh doanh, là thước đo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn lực, nâng cao năng suất,hiệu quả và chất lượng của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy, việc phấn đấu tăng lợi nhuận trong giai đoạn hiện nay là rất cần thiết đối với mọi doanh nghiệp, trong đó công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 cũng không phải ngoại lệ. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 là một doanh nghiệp nhà nước.Cũng như các doanh nghiệp nhà nước khác, khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, công ty đã gặp nhiều khó khăn. Nhưng với sự cố gắng, quyết tâm của ban giám đốc, cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty vượt qua những khó khăn, dần đi vào hoạt động ổn định có hiệu quả, lợi nhuận hàng năm được nâng cao, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện rõ rệt và đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách nhà nước. Để tiếp tục duy trì và nâng cao lợi nhuận, đòi hỏi công ty phải thiết lập kế hoạch, định hướng phát triển và đề ra các biện pháp cụ thể phù hợp với điều kiện công ty và thích ứng với nền kinh tế thị trường. Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư số 18, với những kiến thức được trang bị trong nhà trường, cùng với tình hình thực tế của công ty ẹm đã chọn đề tài: “Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18”. Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề gồm 3 phần. Phần 1: Những vấn đề cơ bản về lợi nhuận doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng lợi nhuận ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 Phần 3: Giải pháp tăng lợi nhuận của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18

Ngày đăng: 04/09/2018, 02:02

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 2.1.2 Đặc điểm chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty

  • Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn và sự thích nghi với nên kinh tế thị trường,thực hiện mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm cũng như hình thức kinh doanh.công ty bổ xung them một số lĩnh vực kinh doanh cho mình sau khi đã có sự chuẩn bị khá chu đáo và đầy đủ về cong người cũng nhu máy móc trang thiết bị.

  • Trong cơ cấu tổ chức bộ máy Quản lý của doanh nghiệp thì các bộ phận có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được phân cấp trách nhiệm và quyền hạn nhất định nhằm đảm bảo chức năng quản lý được linh hoạt thông suốt.

  • Có thể đưa ra được tổ chức bộ máy quản lý của công ty Sông Đà 11 như sau:

  • Cơ cấu tổ chức của công ty:

  • Giám Đốc Công ty: Chịu trách nhiệm điều hành chính về mọi hoạt động của Công ty

  • -Phó giám đốc: Gồm có 3 phó giám đốc thực hiện nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong từng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: kinh tế, kỹ thuật, thi công, công tác tổ chức...

  • - Kế toán Trưởng: Giúp cho giám đốc kiểm tra về tài chính kế toán, thực hiện pháp lệnh về kế toán thống kê điều lệ tổ chức kế toán của nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty.

  • - các phòng ban của công ty:

  • + phòng tổ chức hành chính

  • + Phòng tài chính kế toán

  • + phòng kinh tế kỹ thuật

  • +phòng quản lý dự án đầu tư

  • + phòng thí nghiệm

  • Ban Giám đốc :

  • * Giám đốc: Là người đứng đầu công ty do cấp trên bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Giám đốc công ty tổ chức điều hành và chỉ đạo mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ trưởng và đại diện cho cho mọi nghĩa vụ, quyền hạn của Công ty trước pháp luật và các cơ quan quản lý của nhà nước. Cụ thể

  • - Chỉ đạo khâu tổ chức bộ máy quản lý của công ty, tổ chức đào tạo cán bộ

  • - Chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh, tổn hợp tài chính tiền lương và xây dựng cơ bản

  • - Thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế

  • * Phó giám đốc: Mỗi phó giám đốc có một chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng đều có chức năng là giúp việc cho giám đốc. Quyền hạn và trách nhiệm của mỗi phó giám đốc được giao trong lĩnh vực mình quản lý:

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan