Thuyết trình chiến lược sản phẩm từng thời kỳ

38 39 0
  • Loading ...
1/38 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 26/08/2018, 00:01

Bài thuyết trình gồm 4 nội dung chính: MA TRẬN BCG, THỜI KỲ CHƯA ỔN ĐỊNH LĂN KHỬ MÙI DOVVETHỜI KỲ HOÀNG KIMOMOTHỜI KỲ GẶT HÁI DẦU GỘI ĐẦU CLEAR MANTHỜI KỲ CHÓ MÁ_ DẦU GỘI ĐẦU LIFEBUOYVd:VẬN HÀNH Cung cấp các dữ liệu liên quan đến giá thành sản phẩm mới.Đánh giá triển vọng giá thành dựa trên điều kiện môi trường liên quan như: mức tăng trưởng kinh tế hiện tại và dự báo tương lai, thu nhập trung bình, giá thành các sản phẩm thay thế.Phân tích, đánh giá khả năng chất lượng của sản phẩm hiện tại (3 dòng sp hiện tại); khả năng tiềm tàng chất lượng của các sản phẩm mới.Thực biệt khác biệt hóa sản phẩm bằng việc chú trọng đến điểm độc đáo, giá trị vượt trội của sản phẩm và dịch vụ.Áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến.Qui trình: có thể mua lại công nghệ sản xuất từ công ty cũ, nhập thêm máy móc từ Thụy Sỹ, Hàn Quốc. NHÓM DANH SÁCH THÀNH VIÊN Phạm Ngọc Lài 31141020086 27/8/196 Phạm Thị Kim Hằng 31141020946 22/1/1996 Đinh Trương Kiều Dung 31141020539 26/02/1995 Đoàn Văn Phùng 31141021408 22/09/1996 Nguyễn Ngọc Yến Nhi 31131020391 13/01/1994 Nguyễn Thành Vương 31141021685 22/01/1996 Từ Thị Nhàn 31141021396 16/06/1996 NỘI DUNG MA TRẬN BCG THỜI KỲ CHƯA ỔN ĐỊNH- LĂN KHỬ MÙI DOVVE THỜI KỲ HOÀNG KIM-OMO THỜI KỲ GẶT HÁI- DẦU GỘI ĐẦU CLEAR MAN THỜI KỲ CHÓ MÁ_ DẦU GỘI ĐẦU LIFEBUOY BẢNG SỐ LIỆU Lăn khử mùi dove Bột giặt omo Dầu gội đầu- clear man Dầu gội đầulifebuoy Tốc độ tăng 16.4% trưởng thị trường 10% 6% 6% Thị phần ngành 65% 18.7% 4.8% 3.8%  OMO 10%   Clearmen 6% Hoàng kim Chưa ổn định  Lăn khử mùi dove Gặt hái Chó má   Dầu gội Lifebuoy THỜI KỲ CHƯA ỔN ĐỊNH – LĂN KHỬ MÙI DOVE Hoạt động hỗ trợ Cở sở hạ tầng doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua Logistics đầu vào Vận hành Logistics đầu Marketing Dịch & bán hàng vụ Hoạt động Lợi nhuận CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ CẤU TRÚC HẠ TẦNG CỦA CÔNG TY Có tài vững mạnh đứng sau tập đồn Unilever Phân tích đánh giá thành công, khả sinh lời sản phẩm để định có đầu tư sản phẩm hay khơng? Xây dựng sách lợi tức cổ phần CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có sách thu hút tài hiệu từ trường Đại học lớn, uy tín, nhân lực tiềm ẩn từ bên Chú trọng hệ thống khen thưởng cho khuyến khích việc cải tiến đổi sản phẩm Có chế độ lương bổng, phúc lợi thoả đáng khố học tập trung ngồi nước cho nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ Môi trường doanh nghiệp mạnh đòi hỏi đội ngũ trí thức cao có tinh thần trách nhiệm, giai đoạn thử việc phải đánh giá xác lực CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ Tiếp tục nghiên cứu cho sản phẩm khử mùi dạng sáp dạng xịt khơng gây ố vàng áo Mở rộng dòng sản phẩm khử mùi dành riêng cho Nam Giới Nghiên cứu thành phần sản phẩm giảm tiết mồ hôi không gây cảm giác nhờn dính Sử dụng cơng nghệ, trang thiết bị máy móc tăng chất lượng, suất, hiệu quả, giảm chi phí tăng lợi nhuận CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ MUA SẮM Đánh giá, lựa chọn nhà phân phối khắp tỉnh thành nước Thỏa thuận điều kiện nhập hàng, sử dụng hình ảnh thương hiệu… CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH DỊCH VỤ HẬU MÃI  Chương trình Omo Xanh: Mang vỏ bao tới đổi thưởng : vỏ bao 6kg đổi bịch Omo 3kg, vừa tiết kiệm chi phí cho khách hàng, vừa bảo vệ mơi trường THỜI KỲ GẶT HÁI- CLEAR MEN Hoạt động hỗ trợ Cở sở hạ tầng doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua Logistics đầu vào Vận hành Logistics đầu Marketing Dịch & bán vụ hàng Hoạt động Lợi nhuận CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ Nỗ lực tận dụng nguồn vốn có sẵn từ quỹ đơn vị kinh doanh CẤU TRÚC HẠ TẦNG Trích phần lợi nhuận để tái đầu tư vào công nghệ để giảm chi phí hoạt động sản xuất, lợi nhuận lại sử dụng để đầu tư qua cách ngành khác cần vốn phát triển Tranh thủ hội mua thiết bị, nguyên vất liệu với giá rẻ CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thúc đẩy việc trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm người làm việc với nhau, biến chúng thành tri thức doanh nghiệp giúp cho trình hoạt động hiệu Huấn luyện, nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn cho người lao động Duy trì chế độ, phần thưởng hợp lý để đảm bảo việc sản xuất diễn cách ổn thỏa CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ Nghiên cứu nhu cầu, mong muốn khách hàng nhầm đáp ứng kịp thời hoạt động đối thủ để đưa cách ứng phó, tránh việc đánh thị phần MUA SẮM Tìm nguồn cung cấp nguyên liệu với giá thấp nhầm tiết kiệm chi phí CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH VẬN HÀNH  Tận dụng lợi việc sản xuất theo quy mô lớn để giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm  Duy trì hoạt động sản xuất, tìm cách giảm chi phí sản xuất để nâng cao lợi cách ứng dụng công nghệ CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH MARKETING VÀ BÁN HÀNG  Định vị sản phẩm dầu gội dành riêng cho nam giới, mang phong cách mạnh mẽ, ấn tượng, lôi  Áp dụng chiến lược định giá cao để khẳng định thương hiệu Unilever, nhắm vào đối tượng cao cấp  Tung quảng cáo Tivi, internet nhầm thu hút có mặt Clear thị trường giúp khách hàng nhận biết cơng dụng, đặc tính sản phẩm Kích thích thuyết phục người tiêu dùng Bên cạnh tác động đến đối thủ cạnh tranh  Đưa chương trình khuyến mại, tặng kèm sản phẩm phụ để thu hút khách hàng mua nhiều  Xây dựng hình ảnh bao bì chuyên nghiệp, đẳng cấp phái mạnh  Tiếp tục phát triển mở rộng kênh phân phối nước đại lý, nhà bán sĩ, bán lẻ THỜI KỲ DOGS- DẦU GỘI ĐẦU LIFEBUOY Hoạt động hỗ trợ Cở sở hạ tầng doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua Logistics đầu vào Vận hành Logistics đầu Marketing Dịch & bán hàng vụ Hoạt động Lợi nhuận CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ CẤU TRÚC HẠ TẦNG CỦA CƠNG TY • Các ngun vật liệu có sẵn Việt Nam giúp giảm bớt chi phí mua ngun liệu ngoại nhập • Đầu tư cho phân đoạn Marketing sản phẩm sản xuất thêm đáp ứng cho 47% người dân nông thôn gia đình có nhu cầu QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC • Số lượng nhân viên 15.000 người, tăng cường sản xuất nhiều số lượng CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ Liên tục phát triển liên tục cải tiến hệ thống quản lý tiêu chuẩn quốc tế áp dụng tất sở sản xuất Unilever như:hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001 - 2000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14001, hệ thống quản lý sức khỏe an toàn nghề nghiệp OHSAS 18001 vàđặc biệt chươngtrình TPM - bảo trì suất tồn diện CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ Mua sắm Nguyên vật liệu có sẵn Viêt Nam ->giá thành sản phẩm phù hợp với tầng lớp thu nhập trung bình thấp Nguyên liệu: nguyên liệu hữu (dầu mỡ động-thực vật, nguyên liệu vô (xút, soda, muối ăn, đất sét) Unilever Việt Nam thiết lập thỏa thuận hợp tác lâu dài với Tổng Cơng ty Hóa chất Việt Nam, sản xuất nguyên liệu thô đầu vào mà phải nhập Kế hoạch thành công giúp Unilever Việt Nam động mạng lưới cung ứng tồn cầu, mang lại lợi ích cho Unilever Việt Nam đối tác VẬN HÀNH CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH Đầu tư sẵn sàng tiếp tục đầu tư chothiết bị phương tiện, thiết lập hệ thống quản lý cần thiết để trì tiêu chuẩn an tồn mơi trường theo quy định Nhà nước Việt Nam UVN hoạt động sản xuất Cơng ty Các nhà máy có nhà máy Hà Nội, Củ Chi, Thủ Đức khu cơng nghiệp Biên Hòa CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU RA Đa dạng kích cỡ chai gói khác nhau: 170g, 320g, 640g, gói dầu gội 7g CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH MARKETING VÀ BÁN HÀNG  Hiện tại: việc quảng cáo chưa trọng mà chủ yếu quảng cáo sữa tắm xà rửa tay, việc quảng cáo dầu gội dường bị bỏ ngỏ qua năm Tương lai: đẩy mạnh quảng cáo, gắn chương trình hoạt động gia đình với việc tài trợ sản phẩm dầu gội, sản phẩm có đối tượng vùng nông thôn nên quảng cáo chủ lực kênh truyền hình tỉnh nhỏ nhiều tỉnh lớn nội dung phải hướng đến gia đình Hệ thống phân phối bán hàng tồn quốc thơng qua 350 nhà phân phối lớn 150.000 cửa hàng bán lẻ Bao bì đơn giản chưa có khác biệt so với sữa tắm Lifebuoy->cần thiết kế lại bao bì UVN có khoảng 76 nhà cung cấp nguyên vật liệu, 54 nhà cung ứng bao bì
- Xem thêm -

Xem thêm: Thuyết trình chiến lược sản phẩm từng thời kỳ, Thuyết trình chiến lược sản phẩm từng thời kỳ

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay