Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM TẮT Trong nghiên cứu này, mục tiêu nghiên cứu chính là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ có vốn Việt Nam (các doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ quyền kinh doanh) nhằm làm cơ sở khoa học để đưa ra các giải pháp giúp các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam. Để thực hiện mục tiêu này, nghiên cứu kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định tính được thực hiện bằng phương pháp nghiên cứu “bàn giấy”. Nghiên cứu tiến hành lược khảo lý thuyết nhằm phát hiện các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng từ các nghiên cứu trước. Kết quả của nghiên cứu định tính cho thấy có 15 nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng bán lẻ. Nghiên cứu định lượng được tiến hành qua hai giai đoạn là nghiên cứu “gạn lọc” và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu “gạn lọc” được thực hiện bằng cách phỏng vấn 201 nhân viên quản lý tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ tại thành phố Hồ Chí Minh. Sau đó, nghiên cứu kiểm tra mối quan hệ giữa 15 nhân tố được xác định trong nghiên cứu định tính với hoạt động của chuỗi cung ứng bằng mô hình hồi quy nhị phân và công cụ phân tích SPSS nhằm khẳng định các nhân tố có tầm ảnh hưởng mạnh đến hoạt động của chuỗi cung ứng bán lẻ. Kết quả có 8 nhân tố được “gạn lọc” ra từ 15 nhân tố ban đầu. Nghiên cứu tiếp tục thực hiện việc xác định mối quan hệ giữa 8 nhân tố này bằng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM. Phương pháp phân tích SEM-PLS và phần mềm SmartPLS 3.0 được sử dụng nhằm đánh giá thang đo, kiểm tra độ phân biệt và độ hội tụ của mô hình nghiên cứu và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Kết quả phân tích đã khẳng định mối quan hệ tích cực giữa 8 nhân tố này. Bên cạnh đó, một kết quả khác cho thấy tầm quan trọng của Sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao, Sự hợp tác, Vận tải và Thông tin trong hoạt động của chuỗi cung ứng bán lẻ.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG oOo PHẠM MINH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ QUANG HUÂN TS ĐỖ HỮU TÀI Đồng Nai, năm 2018 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ VÀ DOANH NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ VIỆT NAM 1.2 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 10 1.5 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 11 1.6 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .12 1.6.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 12 1.6.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng .12 1.7 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 13 a) Các nghiên cứu Michael Hugos David Blanchard 14 b) Nghiên cứu Douglas, James Lisa 15 c) Nghiên cứu Huỳnh Thị Thu Sương 16 d) Nghiên cứu Ravinder Kumar, Rajesh K Singh Ravi Shankar 17 e) Nghiên cứu Henry, Rado Scarlett 18 f) Nghiên cứu Sandberg Abrahamsson 19 g) Các nghiên cứu khác .20 h) Tổng hợp nghiên cứu trước 21 1.8 NHỮNG ĐĨNG GĨP VÀ TÍNH MỚI CỦA LUẬN ÁN 23 1.9 BỐ CỤC CỦA LUẬN ÁN 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 26 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ BÁN LẺ VÀ CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ BÁN LẺ .27 2.1.1 Khái niệm đặc điểm bán lẻ 27 2.1.2 Vai trò bán lẻ kinh tế 28 2.1.3 Phân loại bán lẻ 29 2.1.3.1 Theo loại hình sở hữu 29 2.1.3.2 Theo phương thức tiếp xúc với khách hàng 30 2.2 TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 32 2.2.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 32 2.2.2 Các hoạt động chuỗi cung ứng .36 2.2.3 Các giai đoạn phát triển chuỗi cung ứng 44 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ 46 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng 46 2.3.1.1 Sản xuất (Manufacturing) .46 2.3.1.2 Lưu kho (Inventory) 47 2.3.1.3 Địa điểm (Location) 47 2.3.1.4 Vận tải (Transportation) 48 2.3.1.5 Thông tin (Information) 48 2.3.1.6 Môi trường không chắn (Enviromental Uncertainty) 49 2.3.1.7 Công nghệ thông tin (Information Technology) 49 2.3.1.8 Quan hệ chuỗi cung ứng (Supply chain Relationship) 50 2.3.1.9 Chiến lược chuỗi cung ứng (Strategy) 51 2.3.1.10 Đo lường hiệu suất hoạt động (Performance Measurement) 51 2.3.1.11 Sự hợp tác chuỗi cung ứng (Collaboration) 52 2.3.1.12 Quản lý kinh doanh (Business Management) .53 2.3.1.13 Sự hỗ trợ quản lý cấp cao (Top Management Support) .53 2.3.1.14 Nguồn nhân lực (Human Resource) 54 2.3.1.15 Sự hài lòng khách hàng (Customer Satisfaction) 54 2.3.2 Các nhân tố thành công quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ 55 2.3.3 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu đề xuất 56 TÓM TẮT CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 61 3.1 LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 61 3.2 QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 62 3.3 HỒI QUY NHỊ PHÂN 66 3.4 MƠ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH PLS .70 3.5 THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH LƯỢNG 74 3.5.1 Thiết kế bảng câu hỏi cho nghiên cứu giai đoạn gạn lọc .74 3.5.2 Thiết kế bảng câu hỏi cho nghiên cứu giai đoạn thức 78 3.5.2.1 Thang đo Sản xuất 79 3.5.2.2 Thang đo Lưu kho 80 3.5.2.3 Thang đo Địa điểm 81 3.5.2.4 Thang đo Vận tải 82 3.5.2.5 Thang đo Thông tin .83 3.5.2.6 Thang đo Sự hợp tác chuỗi cung ứng 85 3.5.2.7 Thang đo Sự hỗ trợ quản lý cấp cao .86 3.5.2.8 Thang đo Chiến lược chuỗi cung ứng 87 TÓM TẮT CHƯƠNG 89 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 90 4.1 CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG QUAN TRỌNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ 90 4.1.1 Lý thực nghiên cứu .90 4.1.2 Kết vấn nhóm 91 4.1.3 Thu thập liệu .93 4.1.4 Kết nghiên cứu 94 4.2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC .98 4.2.1 Thu thập liệu giai đoạn thức .99 4.2.2 Kết nghiên cứu thức 100 4.2.2.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 100 4.2.2.2 Kiểm tra độ phân biệt tượng đa cộng tuyến 102 4.2.2.3 Đánh giá mơ hình cấu trúc 103 4.3 THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 105 TÓM TẮT CHƯƠNG 108 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .110 5.1 KẾT LUẬN .110 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ 112 5.2.1 Hàm ý nâng cao vai trò lãnh đạo .112 5.2.2 Hàm ý tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng 114 5.2.3 Hàm ý nâng cao khả vận chuyển 116 5.2.4 Hàm ý việc nâng cao hiệu chia sẻ thông tin chuỗi cung ứng 117 5.2.5 Hàm ý chiến lược chuỗi cung ứng 118 5.3 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU 119 CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CƠNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Thống kê hệ thống bán lẻ Việt Nam Bảng 1.2: Tổng quan nghiên cứu trước 22 Bảng 3.1: Nội dung thang đo 88 Bảng 4.1: Thống kê mô tả mẫu khảo sát theo giới tính 94 Bảng 4.2: Thống kê mẫu khảo sát theo trình độ quy mô doanh nghiệp 95 Bảng 4.3: Kiểm định Omnibus cho hệ số mơ hình 95 Bảng 4.4: Tóm tắt mơ hình 96 Bảng 4.5: Bảng phân loại đối tượng 96 Bảng 4.6: Tổng hợp biến phương trình 97 Bảng 4.7: Kết kiểm tra độ tin cậy 100 Bảng 4.8: Hệ số tải nhân tố bên 101 Bảng 4.9: Kết HTMT 102 Bảng 4.10: Kết VIF 103 Bảng 4.11: Kết R bình phương 103 Bảng 4.12: Mức độ tác động gián tiếp nhân tố 105 Bảng 4.13: Mức độ tác động tổng hợp nhân tố 106 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: GDP bình qn đầu người Việt Nam Hình 1.2: Tổng giá trị hàng hóa bán lẻ Việt Nam Hình 1.3: Số cửa hàng triệu dân Hình 1.4: Mơ hình động lực chuỗi cung ứng 14 Hình 1.5: Các nhân tố ảnh hưởng hoạt động chuỗi cung ứng 19 Hình 2.1: Các thành phần quản trị chuỗi cung ứng 38 Hình 2.2: Mơ hình SCOR 39 Hình 2.3: Mối quan hệ nhóm hoạt động SCOR 40 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 59 Hình 3.1: Qui trình nghiên cứu 63 Hình 3.2: Khung phân tích luận án 66 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu thức 104 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT - AVE: Phương sai tích trung bình – Average Variance Extracted - BJC: Tập đồn Berli Jucker Pcl, Thái Lan - BM: Quản lý kinh doanh – Business Management - CB: Dựa phương sai – Covariance Based - CL: Chiến lược - Strategy - ĐĐ: Địa điểm – Location - ERP: Enterprise Resource Planning - HL: Sự hài lòng khách hàng – Customer Satisfaction - HQ: Hiệu chuỗi cung ứng – Performance Measurement - HT: Hợp tác – Collaboration - HTMT: Heterotrait – Monotrait Ratio - IT: Công nghệ thông tin – Information Technology - KIS: Công ty cổ phần đầu tư KIS - LK: Lưu kho – Inventory - MT: Môi trường không chắn – Enviromental Uncertainty - NL: Nguồn nhân lực - Human Resource - PLS: Bình phương phần nhỏ – Partial Least Squares - QĐ-BTM: Quyết định Thương mại - QH: Quan hệ chuỗi cung ứng – Supply chain Relationship - QL: Sự hỗ trợ quản lý cấp cao – Top Management Support - Saigon Co-op: Liên hiệp Hợp tác xã Thương Mại Thành phố Hồ Chí Minh - SATRA: Tổng cơng ty Thương mại Sài gòn - SEM: Mơ hình cấu trúc tuyến tính – Structural Equation Modeling - SmartPLS: phần mềm phân tích SmartPLS - SPSS: phần mềm phân tích SPSS - SX: Sản xuất – Production - TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh - TT: Thơng tin - Information - VCCI: Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam - VIF: hệ số phóng tố - Variance Inflation Factor - Vingroup: Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP - VT: Vận tải - Transporation - WERC: Warehousing Education and Research Council TÓM TẮT Trong nghiên cứu này, mục tiêu nghiên cứu xác định nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ có vốn Việt Nam (các doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ quyền kinh doanh) nhằm làm sở khoa học để đưa giải pháp giúp doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam Để thực mục tiêu này, nghiên cứu kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng Nghiên cứu định tính thực phương pháp nghiên cứu “bàn giấy” Nghiên cứu tiến hành lược khảo lý thuyết nhằm phát nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng từ nghiên cứu trước Kết nghiên cứu định tính cho thấy có 15 nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ Nghiên cứu định lượng tiến hành qua hai giai đoạn nghiên cứu “gạn lọc” nghiên cứu thức Nghiên cứu “gạn lọc” thực cách vấn 201 nhân viên quản lý doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ thành phố Hồ Chí Minh Sau đó, nghiên cứu kiểm tra mối quan hệ 15 nhân tố xác định nghiên cứu định tính với hoạt động chuỗi cung ứng mơ hình hồi quy nhị phân cơng cụ phân tích SPSS nhằm khẳng định nhân tố có tầm ảnh hưởng mạnh đến hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ Kết có nhân tố “gạn lọc” từ 15 nhân tố ban đầu Nghiên cứu tiếp tục thực việc xác định mối quan hệ nhân tố mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM Phương pháp phân tích SEM-PLS phần mềm SmartPLS 3.0 sử dụng nhằm đánh giá thang đo, kiểm tra độ phân biệt độ hội tụ mơ hình nghiên cứu kiểm định giả thuyết nghiên cứu Kết phân tích khẳng định mối quan hệ tích cực nhân tố Bên cạnh đó, kết khác cho thấy tầm quan trọng Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp cao, Sự hợp tác, Vận tải Thông tin hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ 16 Doanh nghiệp Anh/Chị cung cấp hàng hóa cho khách hàng thời gian qui định 17 Khơng có tượng “đứt hàng” doanh nghiệp Anh/Chị 18 Doanh nghiệp Anh/Chị có nhiều phương thức vận tải linh hoạt 19 Hoạt động vận tải chuỗi cung ứng hoạt động tốt 20 Dữ liệu tồn kho chia sẻ cho tất phòng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 21 Dữ liệu sản xuất phân phối chia sẻ tồn phòng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 22 Dữ liệu bán hàng thực tế chia sẻ cho tất phòng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 23 Dự báo nhu cầu chia sẻ tồn phòng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 24 Chỉ số hiệu suất chia sẻ toàn phòng, ban doanh nghiệp Anh/Chị 25 Các đối tác chuỗi cung ứng thiết lập kế hoạch liên lạc hiệu 26 Hoạt động doanh nghiệp anh/chị tăng tính linh hoạt nhờ hợp tác với đối tác 27 Các đối tác chuỗi cung ứng hợp tác việc thiết kế quy trình sản phẩm 28 Các đối tác chuỗi cung ứng hợp tác việc thực hoạt động họ 29 Các đối tác chuỗi cung ứng có tương tác thường xuyên nhằm giải vấn đề xảy 30 Lãnh đạo giúp nhân viên hiểu tầm quan trọng quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp 31 Lãnh đạo khuyến khích nhân viên tham gia vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với thành viên chuỗi cung ứng 32 Lãnh đạo quan tâm đến công nghệ chia sẻ thông tin với thành viên chuỗi cung ứng 33 Lãnh đạo cho chia sẻ rủi ro lợi nhuận quan trọng 34 Lãnh đạo quan tâm hỗ trợ quản lý chuỗi cung ứng 35 Chuỗi cung ứng doanh nghiệp anh/chị lựa chọn thành viên dựa chi phí chất lượng 36 Chiến lược phát triển doanh nghiệp Anh/Chị phù hợp với chiến lược chuỗi 37 Cấu trúc chuỗi cung ứng mà doanh nghiệp anh/chị tham gia bền vững 38 Các thành viên chuỗi ủng hộ chiến lược chung thực 39 Chiến lược mà doanh nghiệp Anh/Chị sử dụng mang lại phát triển cho doanh nghiệp Anh/Chị vui lòng cho biết thơng tin cá nhân: Giới tính: Nam Độ tuổi : < 25 Nữ 25 - 35 36-45 >45 Đại học Sau Đại học Trình độ: PTTH trở xuống Cao đẳng, Trung cấp Kinh nghiệm công tác: < năm – năm 6-10 năm >10 năm Vị trí cơng tác: Lãnh đạo Chuyên viên Xin chân thành cám ơn hợp tác anh/chị! Kỹ Thuật viên Nhân viên PHỤ LỤC G: THỐNG KÊ MÔ TẢ ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC Gioi tinh N Valid Missing 311 1.66 475 Mean Std Deviation Statistics Do tuoi Trinh hoc Kinh nghiem van cong tac 311 311 311 0 2.43 3.13 2.69 701 332 869 Vi tri cong tac 311 2.79 936 Frequency Table Gioi tinh Frequency Percent Nam Valid Nu Total 106 205 311 34.1 65.9 100.0 Do tuoi Frequency Percent 45 Total 18 160 113 20 311 5.8 51.4 36.3 6.4 100.0 Valid Percent 34.1 65.9 100.0 Cumulative Percent 34.1 100.0 Valid Percent 5.8 51.4 36.3 6.4 100.0 Cumulative Percent 5.8 57.2 93.6 100.0 Trinh hoc van Frequency Percent Valid Percent Dai hoc 272 87.5 87.5 Valid Sau dai hoc 39 12.5 12.5 Total 311 100.0 100.0 Cumulative Percent 87.5 100.0 Kinh nghiem cong tac Frequency Percent Valid Percent 10 nam 55 17.7 17.7 Total 311 100.0 100.0 Vi tri cong tac Frequency Percent Lanh dao Chuyen vien Ky thuat Valid vien Nhan vien Total Cumulative Percent 9.3 38.9 82.3 100.0 154 2.3 49.5 Valid Percent 2.3 49.5 Cumulative Percent 2.3 51.8 47 15.1 15.1 66.9 103 311 33.1 100.0 33.1 100.0 100.0 PHỤ LỤC H: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG Path Coefficients Collabor ative Collaborat ive Informatio n Informa tion Invent ory Locat ion Manufa cture 0.354 Strat egy TopManSu pport Transport ation 0.259 0.511 0.510 0.528 0.113 Inventory 0.248 Location 0.059 Manufactu re 0.197 0.536 Strategy TopManSu pport Transport ation 0.646 0.397 0.051 Indirect Effects Total Indirect Effects Collabor ative Informa tion Collaborat ive Informatio n Invent ory Locat ion 0.181 0.181 Manufa cture 0.187 Strat egy 0.142 TopManSu pport Transport ation 0.189 0.289 Inventory Location Manufactu re Strategy TopManSu pport Transport ation Specific Indirect Effects 0.229 0.320 0.319 0.330 0.418 0.335 Specific Indirect Effects 0.229 TopManSupport -> Collaborative -> Information TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Inventory 0.117 TopManSupport -> Information -> Inventory 0.203 TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Location 0.117 TopManSupport -> Information -> Location 0.202 TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Manufacture 0.121 TopManSupport -> Information -> Manufacture 0.209 TopManSupport -> Collaborative -> Strategy 0.167 TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Strategy 0.026 TopManSupport -> Information -> Strategy 0.045 TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Inventory -> Strategy 0.029 TopManSupport -> Information -> Inventory -> Strategy 0.050 TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Location -> Strategy 0.007 TopManSupport -> Information -> Location -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Manufacture -> Strategy TopManSupport -> Information -> Manufacture -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Transportation -> Strategy TopManSupport -> Information -> Transportation -> Strategy 0.012 TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Transportation 0.122 TopManSupport -> Information -> Transportation 0.212 0.024 0.041 0.006 0.011 Total Effects Collabor ative Collaborat ive Informatio n Inventory Location Manufactu re Strategy TopManSu pport Transport ation Informa tion Invent ory Locat ion Manufa cture Strat egy TopManSu pport Transport ation 0.354 0.181 0.181 0.187 0.401 0.189 0.511 0.510 0.528 0.401 0.536 0.248 0.059 0.197 0.646 0.625 0.320 0.319 0.330 0.418 0.051 0.335 Outer Loadings Collabor ative Col Col Col Col Col Inf1 Informatio n Inventor y Locat ion Manufa cture Strat egy 0.746 0.815 0.780 0.776 0.780 0.717 Inf2 0.799 Inf3 0.783 Inf4 0.775 Inf5 Inv Inv Inv Inv Inv Loc Loc Loc Loc Loc Ma n1 Ma n2 Ma n3 Ma n4 Str Str Str 0.765 0.833 0.809 0.801 0.736 0.851 0.714 0.802 0.741 0.825 0.831 0.730 0.827 0.765 0.750 0.760 0.801 0.840 TopManSupp ort Transpo rtation Str Str To p1 To p2 To p3 To p4 To p5 Trn Trn Trn Trn Trn 0.803 0.795 0.702 0.811 0.802 0.775 0.740 0.707 0.742 0.736 0.786 0.802 Latent Variable Correlations Collaborative Colla borat ive 1.000 Inform ation Inven tory Locati on Manufa cture Strateg y 0.610 0.588 0.553 0.567 0.649 0.646 Trans portati on 0.592 Information 0.610 1.000 0.511 0.510 0.528 0.559 0.625 0.536 Inventory 0.588 0.511 1.000 0.744 0.643 0.663 0.573 0.650 Location 0.553 0.510 0.744 1.000 0.586 0.595 0.515 0.682 Manufacture 0.567 0.528 0.643 0.586 1.000 0.629 0.553 0.602 Strategy 0.649 0.559 0.663 0.595 0.629 1.000 0.666 0.585 TopManSupport 0.646 0.625 0.573 0.515 0.553 0.666 1.000 0.527 Transportation 0.592 0.536 0.650 0.682 0.602 0.585 0.527 1.000 TopManS upport Latent Variable Covariances Collaborative Colla borat ive 1.000 Inform ation Inven tory Locati on Manufa cture Strateg y 0.610 0.588 0.553 0.567 0.649 0.646 Trans portati on 0.592 Information 0.610 1.000 0.511 0.510 0.528 0.559 0.625 0.536 Inventory 0.588 0.511 1.000 0.744 0.643 0.663 0.573 0.650 Location 0.553 0.510 0.744 1.000 0.586 0.595 0.515 0.682 Manufacture 0.567 0.528 0.643 0.586 1.000 0.629 0.553 0.602 Strategy 0.649 0.559 0.663 0.595 0.629 1.000 0.666 0.585 TopManSupport 0.646 0.625 0.573 0.515 0.553 0.666 1.000 0.527 Transportation 0.592 0.536 0.650 0.682 0.602 0.585 0.527 1.000 TopManS upport Quality Criteria R Square Collaborative R Square 0.418 R Square Adjusted 0.416 Information 0.464 0.460 Inventory 0.262 0.259 Location 0.261 0.258 Manufacture 0.278 0.276 Strategy 0.585 0.577 Transportation 0.287 0.285 Construct Reliability and Validity Cronbach's Alpha 0.838 rho_ A 0.839 0.886 Average Variance Extracted (AVE) 0.608 Information 0.827 Inventory 0.865 0.830 0.878 0.590 0.869 0.903 0.651 Location 0.842 0.847 0.888 0.614 Manufacture 0.768 0.771 0.852 0.591 Strategy TopManSupp ort Transportatio n 0.859 0.859 0.899 0.640 0.825 0.831 0.877 0.589 0.812 0.815 0.869 0.571 Collaborative Composite Reliability Discriminant Validity Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) Strat egy Strategy TopManSu pport Inventory Manufactu re Collaborat ive Informatio n Transport ation Location TopManSu pport Invent ory Manufa cture Collabor ative Informa tion Transport ation Locat ion 0.786 0.766 0.676 0.774 0.689 0.787 0.763 0.771 0.688 0.703 0.658 0.748 0.599 0.656 0.727 0.694 0.637 0.771 0.762 0.708 0.649 0.694 0.610 0.866 0.727 0.650 0.604 0.827 Inner VIF Values Collabora tive Collabora tive Informati on Inventory Location Manufact ure Strategy TopManS upport Transport ation Informatio n Inven tory Loca tion Manufa cture 1.718 Strat egy Transpor tation 2.071 1.000 1.000 1.000 1.807 2.798 2.702 2.053 1.000 TopManS upport 1.718 2.351 1.000 Model_Fit Fit Summary SRMR Saturated Model 0.061 Estimated Model 0.147 d_ULS 2.944 16.816 d_G1 1.141 1.583 d_G2 ChiSquare NFI 0.949 1.323 1,695.687 2,099.808 0.761 0.704 ... chuỗi cung ứng doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ có vốn Việt Nam (các doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ quyền kinh doanh) nhằm làm sở khoa học để đưa giải pháp giúp doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam. .. Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ quyền kinh doanh Do nguồn lực có hạn nên luận án tập trung nghiên cứu vào hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ số doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ lớn Việt Nam. .. mang tính sống doanh nghiệp, doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ 1.2 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Từ ngày 11/1/2015, doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ nước phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam Những “ông