Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của đất nước, công tác đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng được chú trọng. Khi nói đến dự án đầu tư xây dựng, ngoài đặt vấn đề về quản lý, sử dụng nguồn vốn thì công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng được đặt lên hàng đầu. Chất lượng thi công xây dựng công trình không những có liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn là yếu tố quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia. Để đảm bảo quá trình thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình thì cán bộ thi công không những phải có tinh thần và trách nhiệm cao mà đòi hỏi cán bộ quản lý, giám sát phải quản lý tốt, hướng dẫn quy trình, quy phạm kỹ thuật, giải quyết các mắc mưu thông thường về kỹ thuật xảy ra trong quá trình thi công.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN TIẾN VŨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH THỊ XÃ QUẢNG N LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN TIẾN VŨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH THỊ XÃ QUẢNG YÊN Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60-58-03-02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Lê Đình Chung TS Trần Văn Toản HÀ NỘI, NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả hướng dẫn PGS.TS Lê Đình Chung T.S Trần Văn Toản Các kết nghiên cứu kết luận luận văn hoàn toàn với thực tế chưa công bố cơng trình trước Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Trong thời gian tìm hiểuquá khứ đến thới gian tạinay, tác giả cam kết chưa có đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n Tác giả luận văn Nguyễn Tiến Vũ LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý báu, nhiệt tình thầy trường Đại học Thủy lợi, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới: Ban giám hiệu nhà trường, Khoa cơng trình phòng đào tạo Đại học sau Đại học trường đại học Thủy lợi giúp đỡ tác giả q trình học tập hồn thành Luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Lê Đình Chung thầy giáo TS Trần Văn Toản, người tận tình hướng dẫn luận văn tốt nghiệp cho tác giả; Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Phòng Kinh tế Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên, lãnh đạo quan đồng nghiệp quan tâm tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu, đóng góp ý kiến q trình thực luận văn; Đặc biệt, tác giả dành Xin cảm ơn sâu sắc gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thường xuyên chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Xin chân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT (Xếp theo thứ tự A,B,C chữ đầu viết tắt) BQLDA Ban quản lý dự án CLTCXD Chất lượng thi công xây dựng ĐHTL Đại học Thủy lợi IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers LVThS Luận văn Thạc sĩ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Trong năm gần đây, với phát triển đất nước, công tác đầu tư xây dựng ngày trọng Khi nói đến dự án đầu tư xây dựng, đặt vấn đề quản lý, sử dụng nguồn vốn cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng đặt lên hàng đầu Chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình khơng có liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vững quốc gia Để đảm bảo q trình thi cơng tiến độ, đảm bảo chất lượng cơng trình cán thi cơng khơng phải có tinh thần trách nhiệm cao mà đòi hỏi cán quản lý, giám sát phải quản lý tốt, hướng dẫn quy trình, quy phạm kỹ thuật, giải mắc mưu thông thường kỹ thuật xảy q trình thi cơng Hiện nay, điạ bàn thị xã Quảng Yên, năm có nhiều dự án đầu tư xây dựng triển khai, số lượng cơng trình quy mô ngày tăng Tỷ lệ giải ngân vốn, đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình hồn thành đạt 90% Tuy vậy, bên cạnh kết đạt được, nhiều hạn chế tất khâu quản lý, đặc biệt quản lý chất lượng thời gian thi cơng Vì thế, để cơng tác quản lý chất lượng khơng khiếm khuyết, dẫn đến tình trạng lãng phí, chất lượng chưa đáp ứng so với yêu cầu Em xin chọn đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dưng Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n” Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu thực trạng quản lý chất lượng Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên để tìm tồn nguyên nhân Từ đó, đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dưng Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Tiếp cận lý thuyết, tìm hiểu tài liệu nghiên cứu; - Tiếp cận thể chế, pháp quy xây dựng; - Tiếp cận thông tin dự án; - Phương pháp điều tra thu thập thông tin; - Phương pháp thống kê số liệu; - Phương pháp phân tích tổng hợp; - Phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia Kết dự kiến đạt - Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n - Từ Đđề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Chất lượng xây dựng cơng trình Chất lượng xây dựng cơng trình khơng có liên quan trực tiếp đến sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vững quốc gia 1.1.1 Chất lượng xây dựng cơng trình 1.1.1.1 Khái niệm chất lượng cơng trình xây dựng Chất lượng cơng trình xây dựng yêu cầu an toàn, bền vững, kỹ thuật mỹ thuật cơng trình phải phù hợp với tiêu chuẩn quy chuẩn xây dựng, quy định văn quy phạm pháp luật có liên quan hợp đồng kinh tế [1] Chất lượng xây dựng cơng trình khơng đảm bảo an tồn mặt kỹ thuật mà phải thỏa mãn yêu cẩu an tồn sử dụng có chứa đựng yếu tố xã hội kinh tế, khơng kinh tế không thỏa mãn yêu cầu chất lượng công trình Có chất lượng xây dựng cơng trình mong muốn, có nhiều yếu tố ảnh hưởng có yếu tố lực quản lý (của quyền, chủ đầu tư) lực nhà thầu tham gia trình hình thành sản phẩm xây dựng Thơng thường, xét từ góc độ thân sản phẩm xây dựng, chất lượng cơng trình đánh giá đặc tính như: công năng, độ tiện dụng, tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật, độ bền vững, tin cậy, tính thẩm mỹ, an tồn khai thác sử dụng, tính kinh tế, đặc biệt đảm bảo thời gian (thời gian phục vụ cơng trình) Rộng hơn, chất lượng cơng trình xây dựng cần hiểu khơng từ góc độ thân sản phẩm mà q trình hình thành sản phẩm xây dựng với vấn đề liên quan khác Một số vấn đề là: Chất lượng cơng trình xây dựng cần quan tâm từ hình thành ý tưởng xây dựng, từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo sát thiết kế, thi công giai đoạn bàn giao sử dụng dỡ bỏ cơng trình sau hết thời gian phục vụ Chất lượng cơng trình xây dựng thể chất lượng quy hoạch xây dựng, chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình, chất lượng khảo sát, chất lượng vẽ thiết kế Chất lượng cơng trình tổng thể phải hình thành từ chất lượng nguyên vật liệu, cấu kiện, chất lượng công việc xây dựng riêng lẻ, phận, hạng mục cơng trình Các tiêu chuẩn kỹ thuật khơng thể kết thí nghiệm, kiểm định nguyên vật liệu, cấu kiện, máy móc, thiết bị mà q trình hình thành thực bước công nghệ thi công, chất lượng công việc đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động trình thực hoạt động xây dựng Vấn đề an tồn khơng khâu khai thác sử dụng người thụ hưởng cơng trình mà giai đoạn thi cơng xây dựng đội ngũ công nhân kỹ sư xây dựng Tính đến thời gian khơng thể thời hạn cơng trình xây dựng phục vụ mà thời 10 nước đấu nối với hệ thống thoát nước trạng khu dân cư dẫn đến q trình thi cơng phải điều chỉnh, bổ sung dự án Còn nhiều tồn cơng trình kết cấu khơng an tồn chịu lực, khong khơng an tồn sử dụng; khơng tính tốn kết cấu, tính tốn kết cấu khơng xác; áp dụng sai quy chuẩn, tiêu chuẩn Có tiêu chuẩn, quy chuẩn nhà thầu áp dụng hết hiệu lực khơng tính chất cơng trình Tổng hợp số liệu công tác thẩm định Sở xây dựng, phòng Quản lý thị, phòng Kinh tế thị xã Quảng Yên, số hồ sơ thiết kế không đảm bảo chất lượng phải chinh sửa chiếm tới 26,8% Về dự toán, đa số bị thiếu thừa khối lượng; sai đơn giá, giá vật tư; áp dụng không chế độ sách; sử dụng vật liệu khơng phù hợp với cơng trình; tính tốn khơng xác Từ năm 2011 đến năm 2016, giá trị dự toán phòng Quản lý thị so với dự tốn thiết kế Ban quản lý dự án trình giảm 21,3 tỷ đồng 1.1.1.14Về giai đoạn quản lý thi cơng: Có nhiều tồn sử dụng vật liệu, công tác quản lý nhà thầu tổ chưc chứcc thí nghiệm vật liệu đầu vào chưa chặt chẽ dẫn tới nhà thầu nhập vật liệu không đạt yêu cầu, trình thi cơng khơng đạt theo hồ sơ quản lý chất lượng thiết kế Kết thí nghiệm Trung tâm kiểm định chất lượng chất lượng cơng trình xây dựng Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn cho thấy độ cốt liệu không đạt tiêu chuẩn, bê tông không đạt cường độ, giảm đường kính cốt thép, cường độ chịu uốn gạch xây Chất lượng vật liệu đưa đến chân cơng trình, đặc biệt chủng loại vật liệu xây dựng khai thác tự nhiên vât liệu xây dựng địa phương sản xuất có lơ hàng chưa đạt u cầu chất lượng gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng cơng trình xây dựng Nhiều nhà thầu thời gian thi công không đảm bảo lực hồ sơ dự thầu: Cán kỹ thuật thiếu yếu trình độ tổ chức thi cơng, công nhân chủ yếu lao động phổ thông, chưa đào tạo tay nghề; việc đáp ứng vốn, vật tư, máy móc thiết bị thi cơng theo tiến độ dự án khơng kịp thời Q trình giám sát thi cơng chưa chặt chẽ, số phận chìm bên khơng kiểm tra có tượng thi công ẩu, sử dụng vật liệu, bê tông cốt thép khơng đạt u cầu Cơng tác đảm bảo an tồn q trình thi cơng chưa thực coi trọng, nhà thầu thi cơng rãnh nước hai bên đường đôi lúc không đặt biển báo công trường, không căng dây phạm vi cơng trình, khơng có biện pháp đảm bảo an tồn giao thơng cho người đường Thi cơng sai hồ sơ thiết kế, khơng áp dụng quy định hành Hầu hết công trình khơng thực bảo trì, sau q trình bàn giao cơng trình cho đơn vị quản lý vạn hành, đơn vị khơng có biện pháp bảo trì cơng trình khiến nhiều cơng trình xuống cấp nhanh chóng 46 Hình 3-103.11 Hình ảnh xuống cấp tuyến đường địa bàn thị xã Ngồi ra, cơng tác đảm bảo an tồn q trình thi cơng chưa thực coi trọng, nhà thầu thi công rãnh nước hai bên đường đơi lúc khơng đặt biển báo công trường, không căng dây phạm vi công trình, khơng có biện pháp đảm bảo an tồn giao thơng cho người đường Thi cơng sai hồ sơ thiết kế, không áp dụng quy định hành Hầu hết cơng trình khơng thực bảo trì, sau q trình bàn giao cơng trình cho đơn vị quản lý vạận hành, đơn vị khơng có biện pháp bảo trì cơng trình khiến nhiều cơng trình xuống cấp nhanh chóng Bên Hình 3-10 hình ảnh xuống cấp tuyến đường địa bàn thị xã Cơng trình xây dựng từ năm 2011 với kết cấu áo đường nhựa Do thời điểm lập hồ sơ kinh phí 47 xây dựng hạn hẹp dẫn đến việc xử lý đất yếu khơng có Trong q trình thi cơng việc giám sát không chặt chẽ dẫn đến sau thời gian sử dụng, mật độ xe tải trọng lớn phục vụ thi cơng cơng trình khác chạy nhiều dẫn đến mặt đường bị tàn phá nặng nề, yếu trồi lún gây lên hố đọng nước gây an tồn giao thơng Đây dự án nằm danh mục cần sửa chữa 3.2.3 Nguyên nhân 1.1.1.15Nguyên nhân gián tiếp - Bộ máy quản lý Ban thiếu lực, chưa đủ số lượng, trình độ chun mơn, nghiệp vụ quản lý chất lượng Mơ hình tổ chức quản lý chưa độngphù hợp, tình trạng chồng chéo cơng tác quản lý phối hợp làm việc cán Ban chưa chặt chẽ dẫn đến hiệu công việc chưa cao; - Công tác quản lý hiệu quả, không tác kiểm tra giám sát, kế hoạch, khơng đảm bảo trình tự, chưa ban hành nội dung kiểm tra, không tổ chức hậu kiểm Công tác lập kế hoạch quản lý chất lượng dự án chưa quan tâm mức, chưa đảm bảo tính khoa học, đồng dựa định hướng phát triển lâu dài đất nước nói chung Ban nói riêng Kế hoạch quản lý, đánh giá chất lượng mang tính thủ tục, sơ sài, khơng rõ ràng dẫn đến sai sót trình thực tạo kẽ hở cho thành phần lợi dụng Việc xử lý vi phạm thiếu kiên quyết, phối hợp hệ thống máy nhiều hạn chế; - Tình trạng đầu tư dàn trải, thiếu vốn, chậm vốn dẫn đến tiến độ chậm, tạo yếu tố bất lợi cho nhà thầu, nảy sinh tượng ăn bớt để bù lỗ 1.1.1.16Nguyên nhân trực tiếp - Bộ máy quản lý chất lượng khơng đầy đủ, hồn tồn ủy thác cho cán kỹ thuật giám sát Năng lực quản lý cán tham gia quản lý chất lượng hạn chế định, chưa đáp ứng yêu cầu công việc Chưa có sách quản lý nguồn nhân lực quản lý dự án Chính sách phát triển lâu dài cán mang tính bền vững chưa đề cập Hiện nay, đa số cán Ban có lực, kinh nghiệm lớn tuổi hưu, cán trẻ thiếu kinh nghiệm thực tế; chưa đủ lực quản lý dự án phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dự án Đây nguyên nhân phổ biến gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, việc cán giám sát thi cơng thiếu kinh nghiệm , không quản lý chặt chẽ, sát q trình thi cơng xây dựng; khơng có mặt liên tục, thường xuyên để giải vấn đề phát sinh dẫn đến rủi ro tiềm ẩn việc thi công sai so với thiết kế ban đầu, chất lượng nguyên vật tư liệu bị dùng sai, khiến cho giai đoạn cơng trình khơng nghiệm thu, phải rỡ sửa lại Việc thực giám sát chủ đầu tư hay giám sát trường chưa đáp ứng yêu cầu thời gian trực trường, cán kỹ thuật phân công phải phụ trách nhiều dự án nên trình cơng trường thi cơng lúc khơng thể giám sát tất vị trí phân cơng Đây nhược điểm để nhà thầu thi công lợi dụng làm sai, làm không đảm bảo so với hồ sơ thiết kế Các công tyđơn vị thi công chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ nên hầu hết không đảm bảo máy, số công ty khơng có máy quản lý chất lượng Nhiều trường hợp giám đốc công ty sắm đủ vai, chủ u yếu vai ngoại giao, cơng trình giao cho thợ đầu cánh huy 48 - Nhà thầu không chấp hành quy định công tác quản lý chất lượng, không lập kế hoạch biện pháp đảm bảo chất lượng; - Việc giáo dục pháp luật xây dựng nhà thầu chưa coi trọng, không tạo nếp sống chấp hành luật cho cá nhân, phân phận, đố dễ dẫn đến vi phạm chất lượng Đây Có thể nói, là ngun nhân phổ biến; - Trình độ tay nghề cơng nhân thấp, thiếu kinh nghiệm rủi ro góp phần làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình; - Một dự án cơng trình thi cơng bao gồm khối lượng công việc lớn với nhiều giai đoạn triển khai khác triển khai thời gian dài việc xếp bố trí cơng việc chưa hợp lý, khoa học nhà thầu gây rủi ro khiến dự án triển khai lộn xộn, lúc chờ việc, lúc chờ người 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban QLDA cơng trình thị xã Quảng Yên 3.3.1 Hoàn thiện máy quản lý chất lượng thi công xây dựng Hiện nay, máy quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Ban chưa hồn thiện Các cán chun mơn dân dụng cơng nghiệp nhiều cán chuyên môn giao thông cầu đường có cán bộ, dẫn đến việc cán thủy lợi phải đảm nhiệm cơng trình giao thông cầu đường Việc thực quản lý giám sát cơng trình bị hạn chế chun mơn Có trường hợp cán kỹ thuật phải quản lý hai đến ba cơng trường cách xa nhau, cán có kinh nghiệm lực khơng thường xun có mặt cơng trường Đề xuất cấu cán phụ trách công trình sau: Các cán phụ trách cơng trình phải chuyên ngành, chuyên môn đào tạo, tuyển dụng thêm từ đến cán chuyên ngành giao thông Cán kỹ thuật phụ trách trực tiếp phải thường xun có mặt cơng trường để giám sát, kiểm tra chất lượng thi cơng Phó Giám đốc phụ trách tuần có mặt cơng trường để kiểm tra giải số điều chỉnh, phát sinh, kiểm tra chất lượng cơng trình, đồng thời định số vấn đề liên quan đến điều chỉnh, phát sinh Thực giám sát trường thi công xây dựng: - Căn tiến độ thi công, biện pháp thi công nhà thầu lập để kiểm tra đối chứng với hồ sơ thiết kế biện pháp thi công phê duyệt Nếu không đảm bảo cán kỹ thuật trực tiếp yêu cầu nhà thầu thay đổi biện pháp tiến độ thi công cho với hồ sơ thiết kế - Trong q trình nhà thầu thi cơng Ban bố trí cán kiểm tra chất lượng chất lượng theo trình tự sau: + Kiểm tra, giám sát thường xun có hệ thống q trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình triển khai cơng việc trường Kết kiểm tra phải ghi nhật ký giám sát chủ đầu tư biên kiểm tra theo quy định; + Xác nhận vẽ hồn cơng; + Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng theo quy định; 49 + Tập hợp kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, phận cơng trình, giai đoạn thi cơng xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành hạng mục cơng trình xây dựng; + Phát sai sót, bất hợp lý thiết kế để điều chỉnh yêu cầu nhà thầu thiết kế điều chỉnh; + Tổ chức kiểm định lại chất lượng phận cơng trình, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng có nghi ngờ chất lượng; + Chủ trì, phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc phát sinh q trình thi cơng; Để đáp ứng tính chun nghiệp cơng tác quản lý dự án nói chung nâng cao hồn thiện cơng tác quản lý dự án Ban nói riêng cần thường xuyên cho cán tham gia lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao lực chuyên môn, liên tục cập nhật văn phủ, ngành liên quan đến cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Để đáp ứng u cầu cơng việc tốt lãnh đạo Ban cần xem xét trang thiết bị Ban để đáp ứng yêu cầu công việc tốt hơn, thay trang thiết bị cũ không đạt tiêu chuẩn hay trải qua thời gian dài sử dụng để cán Ban làm việc hiệu công việc, cập nhật văn 3.3.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Chàn thiện quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựngem xét trang thiết bị Ban để đáp ứng yêu cầu công việc tốt hơn, thay trang thiết bị cũ không đạt tiêu chuẩn hay trải qua thời gian dài sử dụng để cán Ban làmạng mục cơng trình, cơng trình hồn thành vào sủ dụng Quy trình sau: Quản lý chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình Trước vật liệu đưa vào sử dụng thi công, cán kỹ thuật yêu cầu nhà thầu thực thí nghiệm kiểm tra vật liệu, thiết bị trước đưa vào cơng trình; Quản lý chất lượng nhà thầu trình thi cơng xây dựng cơng trình: Bao gồm hoạt động quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng, giám sát thi công xây dựng nghiệm thu cơng trình xây dựng chủ đầu tư, giám sát tác giả nhà thầu thiết kế - Nhà thầu thi cơng phải có hệ thống quản lý chất lượng để thực phù hợp với yêu cầu, tính chất, quy mơ cơng trình, trơng quy định trách nhiệm cá nhân, phận thi công xây dựng cơng trình tỏng việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; - Cán kỹ thuật tiến hành giám sát thi công xây dựng: + Cán giám sát kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu thi công xây dựng; + Cán giám sát kiểm tra giám sát thường xuyên có hệ thống trình thi cơng xây dựng kết kiểm tra ghi nhật ký giám sát; + Xác nhận vẽ hoàn cơng; + Kiểm tra xác định khối lượng hồn thành để xác nhận phiếu giá toán cho nhà thầu theo quy định; + Tập hợp, kiểm tra tài liệu nghiệm thu cơng việc phận cơng trình phục vụ tổng nghiệm thu bàn giao, toán; 50 + Tổ chức kiểm định lại chất lượng cơng trình có nghi ngờ chất lượng cơng trình; + Chủ trì, phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc phát sinh q trình thi cơng; + Định kỳ tổ chức bàn giao, kiểm điểm tiến độ để cập nhật thông tin báo cáo giám đốc, chủ đầu tư có hướng giải cụ thể cơng trình Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình: Cán kỹ thuật phụ trách yêu cầu nhà thầu thiết kế cử người để thực giám sát tác giả phát thi công sai với thiết kế, người giám sát tác giả phải ghi nhật ký giám sát chủ đầu tư yêu cầu thực thiết kế Nhà thầu thiết kế tham gia nghiệm thu cơng trình Thực thí nghiệm đối chứng, thứ nghiệm thử tải kiểm định xây dựng q trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng: Cán giám sát tổ chức nghiệm thu nhà thầu theo tuần tự: + Nghiệm thu công việc xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng; + Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi cơng xây dựng; + Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng để đưa vào sử dụng - Nghiệm thu công việc xây dựng: + Theo phiếu yêu cầu nghiệm thu nhà thầu xây dựng; + Tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng áp dụng, hồ sơ thiết kế; + Tài liệu dẫn kỹ thuật kèm theo hợp đồng xây dựng; + Các kết thí nghiệm kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị xây dựng Biên nghiệm thu vật liệu có đại diện chủ sử dụng ký (hoặc giám sát cộng đồng ký): + Nhật ký thi công, nhật ký giám sát chủ đầu tư Lưu ảnh hạng mục bị che khuất Cán giám sát sau nghiệm thu phải có đánh giá phù hợp công việc xây dựng việc lắp đặt thiết bị so với thiết kế, tiêu chuẩn xây dựng tài liệu dân kỹ thuật Nghiệm thu cho phép thực công việc Thành phần nghiệm thu cán giám sát kỹ thuật nhà thầu, đại diện nhà thầu - Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi cơng xây dựng: + Cán giám sát tập hợp biên nghiệm thu phận, giai đoạn thi công xây dựng có; + Kết thí nghiệm, hiệu chỉnh, vận hành liên động có tải hệ thống thiết bị cơng nghệ; + Bản vẽ hồn cơng xây dựng cơng trình; + Văn chấp thuận quan quản lý nhà nước có thẩm quyền phòng chống cháy nổ, an tồn mơi trường, an tồn vận hành theo quy định; 51 + Cán giám sát lập biên nghiệm thu hồn thành đưa cơng trình vào sử dụng theo mẫu quy định: Thành phần trực tiếp nghiệm thu: + Đại diện chủ đầu tư Giám đốc A; + Đại diện cán giám sát Chủ đầu tư; + Đại diện theo pháp luật nhà thầu thi công xây dựng; + Người phụ trách thi công trực tiếp; + Đại diện theo pháp luật nhà thầu thiết kế; + Chủ nhiệm thiết kế; - Bản vẽ hoàn cơng: + Trường hợp kích thước, thơng số thực tế thi cơng phận cơng trình xây dựng với kích thước thơng số thiết kế vẽ thi cong vẽ thiết kế vẽ hồn cơng; + Nhà thầu thi cơng xây dựng có trách nhiệm lập vẽ hồn cơng, kỹ tên đóng dấu đại diện theo pháp luật nhà thầu Người giám sát thi công chủ đầu tư kỹ xác nhận - Kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng: + Cán giám sát kỹ thuật tham mưu cho giám đốc để kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng xong nhằm đảm bảo an tồn trước đưa cơng trình vào sử dụng, khai thác - Tiến hành bảo hành cơng trình xây dựng: + Khơng 24 tháng cơng trình cấp đặc biệt, cấp I; + Khơng 12 tháng cơng trình cấp đặc 3.3.3 Nâng cao cơng tác thẩm định thiết kế Cán bơ kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra hồ sơ thiết kế vẽ thi công chặt chẽ, phải đầy đủ thành phần, nội dung Sau thơng qua, hồ sơ trình lên phó Giám đốc phụ trách kiểm tra lại lần Hồ sơ thiết kế lập thành tập theo tiêu chuẩn, quy chuẩn hành sau: - Tập 1: Báo cáo tóm tắt - Tập 2: Báo cáo - Tập 3: Tập vẽ (Phân chia theo gói thầu xây lắp) 52 - Tập 4: Tổng dự tốn, Dự tốn gói thầu (phân chia theo gói thầu) - Tập 5: Các báo cáo chuyên ngành + Báo cáo dẫn kỹ thuật + Báo cáo địa hình (Thuyết minh vẽ) + Báo cáo địa chất (Thuyết minh vẽ) + Báo cáo khí tượng, thủy văn – thủy lực + Báo cáo thiết kế cơng trình (gồm phần xây dựng, thiết bị, điện…) + Báo cáo thiết kế tổ chức biện pháp xây dựng + Đảm bảo phù hợp khối lượng dự toán hồ sơ thiết kế; đơn giá định mức công việc so với biện pháp thi công; giá vật liệu phù hợp với thị trường yêu cầu sử dụng để tránh lãng phí, thất việc thực dự án - Khắc phục tình trạng chất lượng hồ sơ thiết kế không đảm bảo kết cấu kiến trúc, không quy định, vật tư thiết bị đưa vào cơng trình hợp lý hơn; Quy mơ cơng trình với quy định hành (Giải pháp xử lý móng, kết cấu cơng trình hợp lý, an tồn, diện tích sàn, diện tích làm việc quy định khác); giá thành cơng trình phù hợp với thiết kế vẽ thi công quy định quản lý chi phí đầu tư theo quy định - Nâng cao trách nhiệm, lực nhà thầu tư vấn thiết kế, khảo sát việc lập hồ sơ, giám sát tác giả - Phng cao trách nhiệm, lực nhà thầu tư vấn thiết kế, khảo sát việc lập hồ sơ, giám sát tác giả phí đầu tư theo quy định cơng trình hợp lý hơn; Quy mơ cơng trình với quy định hàợp áp đặt ý kiến lên đơn vị tư vấn thiết kế 53 3.3.4 Nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng Có kế hoạch biện pháp lựa chọn nhà thầu đủ điều kiện, lực: Phải kiểm tra thực tế không kiểm tra hồ sơ, đồng thời kết hợp nhiều kênh thơng tin để xác định xác điều kiện, lực nhà thầu trước, đấu thầu trình thực hợp đồng Đối với cơng trình khác đòi hỏi quy mơ khác nhau, kỹ thuật thi công kinh nghiệm xây dựng khác Vì vật vậy, tùy theo yêu cầu cơng trình phải suy xét, lựa chọn nhà thầu xây dựng phù hợp với quy mô đem lạiđể đảm bảo chất lượng thi công hiệu quả, tiến độ hiệu kinh tế mang lại Xoát Soát xét, nghiên cứu kỹ hồ sơ lực nhà thầu, cơng trình mà họ làm q khứ với biên biện pháp kỹ thuật thi cơng cơng trình mà họ sử dụng, chất lượng nhân lực mà nhà thầu sử dụng Qua đó, có nhìn tổng quan chất lượng đơn vị thi công xây dựng lựa chọn nhà thầu phù hợp cho cơng trình Bên cạnh yếu tố trình độ chun mơn kỹ thuật, phải kiểm tra tiến độ thực thi công hồ sơ dự thầu nhà thầu phù hợp nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hiệu kinh tế mang lại công trình đưa vào sử dụng Một nhà thầu chuyên nghiệp chắn nhà thầu cung cấp kế hoạch thi công rõ ràng đầy đủ nội dung: biện pháp thi cơng, thời gian thi cơng hồn thiện bàn giao cơng trình, quy định thời gian chậm trễ tối đa Đây tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng nhà thầu Dựa vào bảng tiến độ thi cơng hạng mục cơng trình chi tiết, theo dõi, giám sát đốc thúc tiến độ thi công, đảm bảo đơn vị thi công bàn giao công trình thời hạn Mỗi giải pháp thi cơng khác với lực khác nhà thầu dẫn đến tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị tham gia đấu thầu không giống Do đó, Bộ phận kỹ thuật ngồi vào trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm nhà thầu phải cân nhắc tiến độ phù hợp để đảm bảo chất lượng cơng trình thời gian thi cơng Hiện nay, lợi ích kinh tế, khơng nhà thầu sẵn sàng bòn rút chất lượngvật tư, vật liệu cơng trình thi cơng cơng trình tính tốn chi phí ngun vật liệu, chi phí thi cơng, nhân lực cung cấp vật liệu giá rẻ đắt thực tế sử dụng ngược lạivới chi phí cao Các cán kỹ thuật phải có nhìn sâu vào chi tiết dự tốn, dựa theo biện pháp thi cơng cung cấp trước đó, dự tốn thi cơng hợp lý để đảm bảo chất lượng cơng trình đồng thời đảm bảo hiệu kinh tế đầu tư Một số cơng trình Ban đưa để yếu tố giá lên làm tiêu chí hàng đầuchính để lựa chọn đơn vị thi cơng Đây sai lầm, khơng thể lựa chọn nhà thầu dựa vào mức giá rẻ mà phải lựa chọn nhà thầu đưa mức giá phù hợp, bảo đảm chất lượng cơng trình Cần vào biện pháp thi công nhà thầu đưa ra, số lượng chất lượng nguyên vật liệu, công nhân, máy thi công, sử dụng cho thi cơng cơng trình để lựa chọn mức giá phù hợp đảm bảo hiệu đầu tư chất lượng cơng trình 3.3.5 Tăng cường q trình giám sát thi cơng xây dựng Cán kỹ thuật phải có trách nhiệm trình giám sát thi cơng xây dựng Khâu giám sát thi cơng giúp phòng ngừa sai sót xảy Nếu theoi dõi, giám sát phát yếu tốt 54 phát sinh kịp thời có biện pháp xử lý lúc làm giảm tối đa cố, hư hỏng gây thiệt hại lớn, nhỏ tài sản, người kinh tế Vì cơng tác giám sát phải tăng cường thường xuyên theo quy trình: - Kiểm tra điều kiện khởi cơng cơng trình xây dựng theo quy định Luật Xây dựng; - Kiểm tra phù hợp lực nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình so với hồ sơ dự thầu hợp đồng, bao gồm: Nhân lực, thiết bị thi cơng, phòng thí nghiệm chun ngành xây dựng, hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình; - Xem xét chấp thuận nội dung nhà thầu trình duyệt yêu cầu nhà thầu thi công chỉnh sửa nội dung q trình thi cơng xây dựng cơng trình cho phù hợp với thực tế quy định hợp đồng; - Tổ chức, bàn giao mặt thi công cho nhà thầu thi công, yêu cầu nhà thầu có trách nhiệm tiếp nhận quản lý mặt xây dựng, bảo quản tim mốc định vị mốc giới cơng trình; - Kiểm tra, kiểm sốt chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình; thiết kế biện pháp thi cơng, quy định cụ thể biện pháp, bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị cơng trình; - u cầu nhà thầu thực cơng tác thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị cơng trình, thiết bị công nghệ trước thi công xây dựng theo quy định hợp đồng Để đảm bảo chất lượng thi cơng cơng trình cần làm thí nghiệm kiểm tra cụ thể với hạng mục cơng trình thi công, so sánh đánh giá với yêu cầu kỹ thuật thiết kế cơng trình Ví dụ quản lý chất lượng mặt đường bê tơng nhựa cần phải làm thí nghiệm tỷ lệ vật liệu: đá, cát, bột khống, nhựa đường, hỗn hợp bê tơng nhựa, Cùng với thí nghiệm mẫu khoan trường để kiểm tra độ dày, độ chặt, độ rỗng, cho mẫu khoan đó, xem đường bê tơng nhựa có đạt u cầu kỹ thuật hay khơng Ngồi phải kiểm tra thêm yếu tố khác như: độ phẳng lớp bê tông nhựa, chất lượng móc nối ngang, dọc; chất lượng dinh bám lớp bê tông nhựa, khả thấm bám lớp nhựa thấm; kiểm tra nhiệt độ hỗn hợp bê tơng, thí nghiệm độ nhám mặt đường, mơ đun đàn hồi, Kiểm soát chất lượng thiết bị thi công nhà thầu: Một thiết bị sản xuất, thiết bị thi công đảm bảo chất lượng vận hành tốt hỗ trợ cho q trình thi cơng xây dựng đảm bảo, kiểm tra chứng kiểm định chất lượng đơn vị có thẩm quyền cấp phép kiểm tra hệ thống thiết bị đáp ứng yêu cầu kỹ thuật hạng mục thi công chưa - Kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu so với biện pháp thi công phê duyệt; - Kiểm tra, đôn đốc nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu khác triển khai công việc trường theo yêu cầu tiến độ thi công công trình; - Giám sát việc thực quy định bảo vệ mơi trường cơng trình xây dựng theo quy định pháp luật bảo vệ môi trường; giám sát biện pháp đảm bảo an toàn lao động theo quy định quy chuẩn, quy định hợp đồng quy định pháp luật an toàn lao động; - Báo cáo Ban Giám đốc tổ chức điều chỉnh thiết kế phát sai sót, bất hợp lý thiết kế; - Tạm dừng thi công nhà thầu thi công xây dựng xét thấy chất lượng thi công xây dựng 55 khơng đảm bảo an tồn; chủ trì, phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc, phát sinh q trình thi cơng xây dựng cơng trình phối hợp xử lý, khắc phục cố theo quy định Nghị định số 46/2015/NĐ-CP; - Kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu; kiêm tra xác nhận vẽ hồn cơng; - Tổ chức thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng phận cơng trình, hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng theo quy đinh; - Thực nghiệm thu công việc xây dựng để chuyển bước thi công, nghiệm thu giai đoạn thi cơng xây dựng phận cơng trình xây dựng, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng theo quy định; kiểm tra xác nhận khối lượng thi cơng xây dựng hồn thành; - Lập hồ sơ hồn thành cơng trình xây dựng, lưu trữ hồ sơ cơng trình bàn giao cơng trình xây dựng 3.3.6 Tăng cường giám sát cộng đồng q trình thi cơng Thực giải pháp theo quy định số 80/2005/QĐ-TTg ngày 18/4/2005 Thủ tướng phủ ban hành quy chế giám sát đầu tư cộng đồng Nội dung giải pháp cần tổ chức, tập huấn nhanh để phận giám sát cộng đồng nhân dân lập nắm quy định trách nhiệm chủ thể cơng tác quản lý chất lượng, từ họ giám sát hành vi trách nhiệm (chứ giám sát kỹ thuật) Phối hợp với Ủy ban phường, xã nơi có cơng trình triển khai thi cơng, phân cơng, bố trí cán trưởng thơn, khu, phối hợp với giám sát ban để tăng cường q trình giám sát nhà thầu thi cơng lúc giám sát khơng thể có mặt cơng trường Kịp thời báo cáo, phản ánh với cán giám sát để có biện pháp phương hướng giải có cố cơng trường Kết luận chương Trong chương 3, tác giả khái quátđánh giá sơ đồ máymơ hình tổ chức thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tácnâng cao lực quản lý chất lượng thi công Ban quản lý dự án cơng trình thị xã sau: - Hoàn thiện máy quản lý chất lượng thi cơng xây dựng; - Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng; - Nâng cao công tác thẩm định thiết kế; - Nâng cao quy trình lựa chọn nhà thầu; - Tăng cường q trình giám sát thi cơng xây dựng; - Tăng cường công tác quản lý hồ sơ chất lượng thi công xây dựng- Tăng cường giám sát cộng đồng q trình thi cơng 56 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt luận văn Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn, tác giả tập chung nghiên cứu số vấn đề liên quan đến quản lý chất lượng thi cơng góc độ quản lý Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên Luận văn nghiên cứu hệ thống hóa chất lượng cơng trình xây dựng nói chung từ đóđể có nhìn tổng quan số cơng tác QLDA khâu liên quan đến quản lý chất lượng cơng trình xây dựng gia đoạn thi cơng xây dựng cơng trình như: quản lý chất lượng vật liệu, quản lý chất lượng nhân lực, quản lý chất lượng máy móc, quảng lý biện pháp thi cơng, quản lý quy trình thi cơng, giám sát thi cơng, quản lý hồ sơ chất lượng, tu bảo dưỡng công trình Luận văn hệ thống lại sở lý luận, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Từ đó, tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình Ban quản lý dự án thơng qua dự án thực Tác giả kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế tTừ đó, tác giả đề xuất số giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên Kiến nghị Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng như: - Cần đồng hóa, xem xét sửa đổi văn luật, nghị định, thông tư xây dựng, phải rõ ràng tránh trùng lặp, dễ hiểu dễ vận dụng vào thực tế Đồng thời tránh thủ tục phiền hà, cách quản lý chồng chéo để tạo mơi trường thơng thống cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng; - Các bộ, ngành cần nhanh chóng việc hồn thiện thơng tư hướng dẫn để ban hành kịp thời ngày luật, nghị định có hiệu lực Hiện nay, thông tư ban hành chậm nên việc thực luật, nghị định gặp nhiều vướng mắc 57 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng như: - Khuyến khích doanh nghiệp tổ chức thực cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) ; - Khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình Tăng cường cơng tác tra, kiểm tra nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định chất lượng xây dựng phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn Ngân sách nhà nước 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] "Kinh nghiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng số nước", Feb 2013 [Online] Available: http://noichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/201312/kinhnghiem-quan-ly-chat-luong-cong-trinh-xay-dung-cua-mot-so-nuoc-293205/ [Online] Available: http://www.ijssst.info/info/IEEE-Citation-StyleGuide.pdf [Accessed 2011] [2] "Tiêu chí đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng", Feb 2010 [Online] Available: http://www.baoxaydung.com.vn/news/vn/kinh-te/tieu-chi-danh-giachat-luong-cong-trinh-xay-dung.html.D Graffox, "IEEE Citation Reference," Sep 2009 [Online] Available: http://www.ieee.org/documents/ieeecitationref.pdf [3] "Các phương thức quản lý chất lượng cơng trình", Feb 2010 [Online] Available: http://icci.vn/sites/default/files/Cac%20phuong%20thuc%20ve %20quan%20ly.pdfB Martin, "Plagiarism: a misplaced emphasis," Journal of Information Ethics, vol 3, no 2, pp 36-47, 1994 [4] Quốc hội khóa XIII (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH.P J Denning, "Editorial: Plagiarism in the Web," Communications of the ACM, vol 98, no 12, p 29, Dec 1995 [5] Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.B Belkhouche et al, "Plagiarism detection in software designs," in Proc of the 42nd Ann Southeast Regional Conf., 2004 [6] Thông tư số 26/2016/TT-BXD Bộ Xây Dựng QLCL bảo trì cơng trình xây dựng.Apr 2011 [Online] Available: http://libinfo.uark.edu/reference/citingyoursources.asp [7] "Các phương thức quản lý chất lượng cơng trình", Feb 2010 [Online] Available: http://icci.vn/sites/default/files/Cac%20phuong%20thuc%20ve %20quan%20ly.pdfJ Barzun and H Graff, The Modern Researcher, 5th ed ed., New York: Harcourt Brace Jovanovich Inc., 1992 [8] "Sơ đồ tổ chức trường", Feb 2010 [Online] Available: http://xaynhatrongoi24h.com.vn/Tintuc2/s_60/SO_DO_TO_CHUC_HIEN_TRU ONG.htmN Wells, 2007 [Online] Available: http://www.nissawells.com/samples/w-manual.pdf [9] Thông tư số 26/2016/TT-BXD Bộ Xây Dựng QLCL bảo trì cơng trình xây dựng.T Doe, Dec 2011 [Online] Available: http://grad.uark.edu/dean/thesisguide.php [100 Bộ xây dựng (2006), Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam 371:2006 Bộ Xây dựng 59 ] nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng.Cornell University Library PSEC Documentation Committee, Feb 2010 [Online] Available: http://www.library.cornell.edu/resrch/citmanage/apa [11] Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên, Báo cáo kết thực nhiệm vụ năm 2015 phương hướng nhiệm vụ năm 2016.Pham Ngọc Quý, Tính tốn tiêu sau cơng trình tahos lũ 60 ... trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên - Từ đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng Ban quản lý dự. .. THỦY LỢI NGUYỄN TIẾN VŨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH THỊ XÃ QUẢNG N Chun ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60-58-03-02... đề tài Nghiên cứu thực trạng quản lý chất lượng Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n để tìm tồn nguyên nhân Từ đó, đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dưng Ban