Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hóa đang là xu hướng tất yếu ảnh hưởng mạnh mẽ đến các quốc gia, doanh nghiệp trên thế giới. Quá trình hội nhập và toàn cầu hóa tạo cơ hội cho các quốc gia có thể chia sẻ, tận dụng và phát huy lợi thế so sánh tương đối của mình về vốn, lao động và công nghệ trên phạm vi khu vực hoặc toàn cầu... do vậy, những lợi ích lâu dài mà quá trình hội nhập mang lại cho mỗi quốc gia là rõ ràng, khó có thể phủ nhập. Mặt khác cũng theo xu hướng này, các công ty tham gia vào thị trường thế giới ngày một nhiều hơn, Thomas L.Friedman tác giả 2 cuốn sách nổi tiếng: “Thế giới phẳng” và “Chiếc Lexus và cây Oliu” đã khẳng định rằng thế giới đang trở lên phẳng và chiếc “bánh” toàn cầu hóa ngày càng trở lên to hơn nhưng đồng thời cũng khó chia hơn. Điều đó có nghĩa là cơ hội phát triển đang chia đều cho tất cả những cá nhân, doanh nghiệp có năng lực. Song toàn cầu hóa thúc đẩy quá trình cạnh tranh, quá trình phân chia lại thị trường bằng các biện pháp kinh tế cũng diễn ra ngày một gay gắt hơn, sản phẩm của các doanh nghiệp trên thị trường trong nước và nước ngoài phải chịu sức ép lớn hơn, những rủi ro cũng nhiều hơn do việc thực hiện những cam kết về mở cửa thị trường. Điều đó cho thấy để tồn tại, phát triển trên thị trường, các doanh nghiệp phải nỗ lực rất nhiều trong toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh từ khâu lựa chọn lĩnh vực sản xuất, các yếu tố đầu vào cho đến sản xuất, tiêu thụ và hơn hết sản phẩm của doanh nghiệp phải thực sự mang tính cạnh tranh với các đối thủ. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm là yếu tố sống còn quyết định và đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Lợi nhuận vừa là mục tiêu theo đuổi vừa là đích phấn đấu của doanh nghiệp, song để đạt được mục tiêu lợi nhuận đó, các doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng và toàn diện. Trong môi trường kinh doanh luôn biến đổi và vận động như ngày nay, nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của mình là mục tiêu quan trọng của nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên làm thế nào để nâng cao khả năng cạnh tranh các sản phẩm lại là luôn là một bài toán khó đối với lãnh đạo các công ty. Công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Thuận Phát là một trong những công ty mới xâm nhập vào ngành sản xuất ống nhựa, một ngành vật liệu mới còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã nỗ lực và khẳng định được mình trên thị trường. Sản phẩm ống nhựa cao cấp mang thương hiệu VERTU của công ty đã nhanh chóng khẳng định được chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng trong nước. Tuy nhiên, giữa bối cảnh ngành nhựa trong nước đang phát triển không ngừng, tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành vào khoảng 20 - 25%, các đối thủ xâm nhập vào thị trường ngày một nhiều hơn, kể cả các đối thủ nước ngoài thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa VERTU Thuận Phát mang ý nghĩa rất lớn và trở lên cấp thiết hơn bao giờ hết. Và làm thế nào để nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa là vấn đề ban lãnh đạo công ty luôn trăn trở & quan tâm. Xuất phát từ thực tiễn đó và sự khích lệ của thầy cô, bạn bè, tôi mạnh dạn chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU của công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Thuận Phát trên thị trường trong nước” làm chuyên đề thực tập cuối khóa của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Đề tài tiến hành phân tích, đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU của Công ty Cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Thuận Phát trên thị trường trong nước thời gian qua đồng thời chỉ ra những ưu nhược điểm và các nguyên nhân của những tồn tại đó. Trên cơ sở đó, vận dụng tư duy kinh tế, quy luật cạnh tranh đi đến đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong nước. 3. Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung vào phân tích khả năng cạnh tranh của các sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU của công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu (XNK) Thuận Phát trên thị trường trong nước trong thời gian gần đây đồng thời đề xuất các biện pháp, giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đối tượng nghiên cứu chính là các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa của công ty Thuận Phát trong thời gian tới đây. 4. Phạm vi nghiên cứu Mặc dù sản phẩm của Công ty có mặt trên thị trường cả ba miền Bắc, Trung, Nam Việt Nam và các nước lân cận như: Indonesia, Lào, Campuchia và Malaysia nhưng do thực tế khách quan cũng như thời gian nghiên cứu có hạn nên chuyên đề thực tập cuối khóa của em chỉ đề cập đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm ống nhựa trên phạm vi thị trường trong nước. Về phạm vì thời gian, chuyên đề tiến hành nghiên cứu khả năng cạnh tranh của sản phẩm từ năm 2006 đến nay. 5. Tổng quan về tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm không chỉ là yếu tố gắn liền và quyết định lợi nhuận trước mắt của doanh nghiệp, mà khả năng cạnh tranh của sản phẩm chính là yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trên thị trường & đã được hầu hết các nhà sản xuất quan tâm. * Trước hết, cạnh tranh là sản phẩm tất yếu của lịch sử phát triển nền kinh tế xã hội, là hiện tượng tự nhiên xuất phát từ sự mâu thuẫn quan hệ giữa các cá thể có chung một môi trường sống đối với điều kiện nào đó mà các cá thể cùng quan tâm. Tiếp cận ở góc độ đơn giản thì cạnh tranh là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài khác vì mục đích giành được sự tồn tại, sống còn, giành được lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thưởng.. Dưới góc độ kinh tế, cạnh tranh là việc các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, người tiêu dùng) nhằm giành lấy những vị thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Theo tế chính trị học thì cạnh tranh là sự ganh đua giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Trong từng giai đoạn phát triển của nền kinh tế xã hội, khái niệm về cạnh tranh cũng được tiếp cận dưới những góc độ khác nhau. Giai đoạn Chủ nghĩa tư bản phát triển vượt bậc C.Mác đã quan niệm: “Cạnh tranh chủ nghĩa tư bản là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch”. Ngày nay, xu hướng chính trên thế giới là hội nhập giữa các nền kinh tế, cạnh tranh vẫn là sự đấu tranh gay gắt, sự ganh đua giữa các tổ chức, các doanh nghiệp nhằm đạt được những điều kiện thuận lợi trong sản xuất để tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt nhất với chi phí nhỏ nhất. Michael Porter quan điểm rằng: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế. Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích cho xã hội, đặc biệt là cho người tiêu dùng. * Khả năng cạnh tranh của sản phẩm Gia nhập tổ chức kinh tế thế giới WTO mang lại cho Việt Nam nhiều cơ hội và cả thách thức. Hàng rào thuế quan thông thoáng hơn cũng là lúc hàng hóa bên ngoài tràn vào trong nước nhiều hơn, các sản phẩm của doanh nghiệp trong nước ngày càng phải chịu sức ép lớn hơn trên thị trường. Để giữ vững chỗ đứng của sản phẩm của doanh nghiệp mình trong lòng người tiêu dùng thì không còn cách nào khác là doanh nghiệp phải tạo cho chúng khả năng cạnh tranh so với các sản phẩm của đối thủ. Đã có rất nhiều công trình nghiên cứu của nhiều tác giả về khả năng cạnh tranh của sản phẩm cũng như làm thế nào để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đó trên thị trường. Song hiện nay, có rất nhiều quan điểm khác nhau về khả năng cạnh tranh trên các cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm mà chưa có một lý thuyết nào hoàn toàn có tính thuyết phục về vấn đề này, do đó không có lý thuyết “chuẩn” về khả năng cạnh tranh. Xét dưới góc độ thị trường, một sản phẩm được coi là có khả năng cạnh tranh khi nó đứng vững trên thị trường với mức giá thấp hơn các sản phẩm tương tự có chất lượng ngang bằng hay cao hơn hoặc trong điều kiện mặt hàng nhập khẩu có mức thuế nhập khẩu thấp hoặc gần bằng không mà nó vẫn tồn tại và phát triển trên thị trường. Như vậy, với cách tiếp cận này, khả năng cạnh tranh của sản phẩm là khả năng tiêu thụ sản phẩm đó nhanh hơn các đối thủ bán loại sản phẩm đó trên thị trường. Có quan điểm cho rằng khả năng cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng khả năng nắm giữ và nâng cao thị phần của sản phẩm đó so với sản phẩm của đối thủ trong cùng điều kiện khách quan vào cùng một thời gian nhất định (Tạp chí Marketing số 46/2008) Khả năng cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán.. Một số chuyên gia kinh tế khác cho rằng, khả năng cạnh tranh của sản phẩm là sự vượt trội của nó so với sản phẩm cùng loại do các đối thủ khác cung cấp trên cùng một thị trường. Tuy nhiên, người tiêu dùng mới là người quyết định sự tồn tại của sản phẩm trên thị trường. Điều họ quan tâm nhất lại chính là mối tương quan giữa chất lượng và giá cả, giữa giá trị họ bỏ ra so với những gì họ nhận lại từ sản phẩm. Với cách tiếp cận trên, khả năng cạnh tranh của sản phẩm có thể hiểu là sự vượt trội so với các sản phẩm cùng loại về chất lượng và giá cả với điều kiện các sản phẩm tham gia cạnh tranh đều đáp ứng các yêu cầu của người tiêu dùng. Có nghĩa là sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao hơn là những sản phẩm mang lại giá trị sử dụng cao nhất trên 1 đơn vị giá cả. Tức là: K= Q/G (1) Trong đó: K Q G – Khả năng cạnh tranh của sản phẩm – Lợi ích tiêu dùng (hay còn gọi là giá trị sử dụng) – Giá cả tiêu dùng, bao gồm chi phí để mua và chi phí trong quá trình sử dụng sản phẩm. Thông thường, tiêu chí xác định khả năng cạnh tranh của sản phẩm dựa vào 4 tiêu chí: - Chất lượng sản phẩm. - Giá bán sản phẩm. - Sự đa dạng hóa & sự khác biệt hóa sản phẩm. - Khả năng xâm nhập thị trường mới của sản phẩm. Đối với sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU, khả năng cạnh tranh của sản phẩm chính là sự vượt trội về chất lượng, tính năng, tính ưu việt trong sử dụng của nó so với các loại ống nhựa cùng loại trên thị trường trong điều kiện giá cả có xu hướng biến động thấp hơn mức giá thị trường. Ngoài ra, uy tín của công ty, các dịch vụ tư vấn lắp đặt cho các công trình cùng với tốc độ đáp ứng phục vụ khách hàng cũng là những yếu tố quan trọng tạo ra khả năng cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa của công ty. Nhìn chung đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm phải xem xét các mặt: Chất lượng sản phẩm, giá bán sản phẩm, tính đa dạng các chủng loại, mẫu mã sản phẩm, khả năng cung ứng, uy tín thương hiệu của sản phẩm và khả năng xâm nhập của sản phẩm đó trên thị trường. * Các công cụ nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của hàng hóa, để nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm cho sản phẩm của mình, mỗi doanh nghiệp đều có những công cụ cạnh tranh riêng. Một số công cụ cạnh tranh chủ yếu cho sản phẩm là: - Giá cả: Là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng nhất của bất cứ một doanh nghiệp nào để tạo ra khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Theo lý thuyết kinh tế giá cả được xác định của sự giao nhau của cung và cầu, nhưng thực tế doanh nghiệp hoàn toàn có thể định giá ở mức có tính cạnh tranh nhằm mục đích nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm. - Chất lượng: Tiếp cận từ góc độ khách hàng “sản phẩm là sự thỏa mãn một nhu cầu nào đó của họ”. Nói cách khác, theo quan điểm của người tiêu dùng, một sản phẩm gồm có 2 phần: Phần cứng và phần mềm. Phần cứng là biểu hiện bằng vật chất (hữu hình) của hàng hóa, phần mềm là các dịch vụ (vô hình) đi kèm nó. Với cách tiếp cận này, chất lượng sản phẩm bao gồm chất lượng sản phẩm cứng và chất lượng dịch vụ. Ngày nay, khi mức thu nhập bình quân ngày càng cao, chất lượng của hàng hóa ngày càng trở thành mối quan tâm hàng đầu của khách hàng. Đặc biệt là sự an toàn với sức khỏe, sự thân thiện với môi trường của sản phẩm chi phối rất nhiều việc ra quyết định mua hàng. Ngoài ra, khi xã hội phát triển, nhu cầu hiểu biết, tư vấn về sản phẩm, nhu cầu đáp ứng các dịch vụ của người tiêu dùng cũng cao hơn. Sự chuyên môn hóa cao hơn trong các ngành và cuộc sống hiện đại bận rộn cũng là lí do khiến người tiêu dùng có xu hướng kì vọng nhiều hơn vào các nhà cung cấp. Do đó, chất lượng sản phẩm dịch vụ được coi là yêu tố hàng đầu quyết định khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. - Sự đa dạng, khác biệt hóa của sản phẩm: Cùng với sự phát triển của xã hội, khi trên thị trường có quá nhiều nhãn hiệu sản phẩm mà một chừng nào đó, chất lượng ở mức sàn là tương đối bão hòa thì sự khác biệt hóa sản phẩm trở lên cần thiết hơn bao giờ hết. Đối với những mặt hàng chưa đáp ứng được nhu cầu khách hàng một cách phong phú hoặc chưa phục vụ được tất cả các tầng lớp khách hàng thì việc đa dạng hóa sản phẩm lại là vấn đề cần được doanh nghiệp quan tâm. Nhìn chung, đa dạng hóa & khác biệt hóa sản phẩm cũng là những công cụ nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm một cách hiệu quả. - Công cụ khác: Ngoài các công cụ trên, việc tổ chức tiêu thụ sản phẩm tốt cũng là công cụ góp phần tạo ra khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đó là việc lựa chọn các kênh phân phối sản phẩm một cách hợp lý, có hiệu quả nhằm mục đích đáp ứng một cách tốt nhất các nhu cầu của khách hàng để nhanh chóng giải phóng nguồn hàng để bù đắp chi phí và thu hồi vốn. * Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Mỗi sản phẩm thuộc bất cứ lĩnh vực nào cũng đều phải chịu sự tác động của thị trường và chịu sự tác động từ các sản phẩm của đối thủ. Do đó khả năng cạnh tranh của sản phẩm không chỉ phụ thuộc vào bản thân doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan. Nhìn chung có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm, song có 3 nhóm nhân tố cơ bản: - Nhóm nhân môi trường vĩ mô + Nhân tố chính trị pháp luật: Sự khuyến khích hay nghiêm cấm sử dụng một loại sản phẩm nào đó ảnh hưởng rất lớn đến khả năng tồn tại và phát triển của sản phẩm trên thị trường. + Nhân tố công nghệ: Công nghệ là yếu tố quyết định để tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt nhất trong điều kiện chi phí sản xuất thấp nhất giúp sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao nhất. + Nhân tố kinh tế: Sự biến động của nền kinh tế tác động trực tiếp đến các loại chi phí sản xuất và khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. + Nhân tố xã hội: Các yếu tố thuộc về văn hóa xã hội, phong tục tập quán tạo nên thói quen trong tiêu dùng, chúng chi phối rất lớn quyết định mua sắm của họ. - Nhân tố thuộc về doanh nghiệp Doanh nghiệp là chủ thể trực tiếp sản xuất và quyết định chất lượng, khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Điều đó thể hiện qua: + Khả năng tài chính: Khả năng tài chính của doanh nghiệp quyết định việc sở hữu các thiết bị máy móc, công nghệ và nắm bắt cơ hội trong kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là điều kiện thuận lợi giúp doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao nhất trên thị trường. + Trình độ sản xuất: Trình độ sản xuất, trình độ tiếp thu công nghệ là điều kiện để doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng, có hàm lượng công nghệ cao. + Năng lực quản lí điều hành của ban lãnh đạo công ty: Những quyết sách kịp thời, đúng đắn của ban lãnh đạo công ty có thể tiết kiệm khoản chi phí rất lớn cho sản xuất, nhất là ở thời điểm giá cả các yếu tố biến động mạnh. - Nhóm nhân tố môi trường ngành + Các đối thủ trong ngành: Lượng đối thủ và mức độ cạnh tranh trong ngành tỉ lệ nghịch với khả năng tiêu thụ loại sản phẩm đó trên thị trường. + Nhà cung cấp các yếu tố đầu vào: Sự cung ứng ổn định các yếu tố đầu vào có vai trò rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh. + Các mặt hàng và dịch vụ thay thế: Sự có mặt càng ít các mặt hàng thay thế thì sản phẩm của doanh nghiệp càng có khả cạnh tranh cao và ngược lại. 6. Phương pháp nghiên cứu Đề tài tiến hành nghiên cứu thực tiễn tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty, thu thập các tài liệu và vận dụng phương pháp duy vật biện chứng kết hợp với các kiến thức kinh tế để phân tích đánh giá các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU của công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Thuận Phát. Một số phương pháp nghiên cứu sử dụng trong đề tài: * Phương pháp thu thập tài liệu Các số liệu dùng trong đề tài chủ yếu là số liệu thứ cấp. Đây là các số liệu từ các công trình nghiên cứu trước được lựa chọn sử dụng vào mục đích phân tích, minh họa về thực trạng sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU & khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Sau khi thu thập được số liệu chúng tôi tiến hành kiểm tra độ tin cậy & thống kê dưới dạng bảng để sử dụng trên cơ sở kế thừa có chọn lọc những số liệu có liên quan đến nội dung mà đề tài quan tâm nghiên cứu. * Phương pháp xử lý, tổng hợp số liệu - Công cụ xử lý thông tin: Với các tài liệu thu thập được, chúng tôi sử dụng phần mềm excel tổng hợp, tính toán các chỉ tiêu cần thiết như số tuyệt đối, số tương đối & số bình quân. - Phân tổ thống kê: Để có được những theo những chỉ tiêu, tiêu thức cần nghiên cứu về khả năng cạnh tranh, chúng tôi tiến hành phân tổ thành những tiêu thức như: doanh thu, lợi nhuận, giá cả của các loại sản phẩm ống nhựa VERTU của Công ty Cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Thuận Phát * Phương pháp phân tích - Phương pháp phân tích thống kê: Phương pháp này được sử dụng để phản ánh & phân tích mức độ của hiện tượng, mức độ biến động của hiện tượng & về mối quan hệ ảnh hưởng trong các hiện tượng - Phương pháp so sánh: Chủ yếu là so sánh cả số tuyệt đối & số tương đối về các vấn đề các vấn đề liên quan đến đề tài đã được thể hiện trong đề tài để thấy được khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. 7. Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, nội dung đề tài gồm 2 chương: Chương 1: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU của công ty cổ phấn đầu tư XNK Thuận Phát. Chương 2: Phương hướng & giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU của công ty Thuận Phát.
LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập trường Đại học Kinh tế Quốc dân em dạy dỗ, quan tâm giúp đỡ nhiệt tình thầy cô, Ban chủ nhiệm Khoa Ban giám hiệu nhà trường Đây quãng thời gian quý báu đời, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy, cô giáo nhà trường Trong q trình làm chun đề thực tập cuối khóa gặp nhiều khó khăn em giúp đỡ thầy, cô, động viên, giúp đỡ & chia sẻ kiến thức anh chị & bạn khoa Khoa Thương Mại & Kinh tế Quốc để em sớm hoàn thành chuyên đề Để hồn thành chun đề này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến bố mẹ, gia đình chỗ dựa vững vật chất lẫn tinh thần giúp em hoàn thành khóa học trường Em xin cảm ơn bác, cô, & anh chị Công ty Cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát tạo điều kiện, cung cấp cho em số liệu, thông tin & ý kiến quý báu phục vụ cho trình nghiên cứu đề tài Cuối cùng, em xin dành lời cảm ơn chân thành đến cô giáo Đinh Lê Hải Hà – Khoa Thương Mại & Kinh tế Quốc tế – người trực tiếp hướng dẫn & dành nhiều thời gian bảo tận tình cho em suốt trình thực tập để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Với lịng biết ơn vơ hạn, em xin gửi tới Ban giám hiệu, Ban chủ nhiệm khoa & thầy, cô giáo, gia đình bạn bè lời cảm ơn chân thành Do thời gian & trình độ cịn hạn chế nên chuyên đề thực tập cuối khóa em khó tránh khỏi thiếu sót Em mong có giúp đỡ, ý kiến đóng góp, xây dựng Thầy, Cô giáo, bạn để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2010 Sinh viên Nguyễn Thị Hải Hà MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế tồn cầu hóa xu hướng tất yếu ảnh hưởng mạnh mẽ đến quốc gia, doanh nghiệp giới Q trình hội nhập tồn cầu hóa tạo hội cho quốc gia chia sẻ, tận dụng phát huy lợi so sánh tương đối vốn, lao động cơng nghệ phạm vi khu vực tồn cầu vậy, lợi ích lâu dài mà trình hội nhập mang lại cho quốc gia rõ ràng, khó phủ nhập Mặt khác theo xu hướng này, công ty tham gia vào thị trường giới ngày nhiều hơn, Thomas L.Friedman tác giả sách tiếng: “Thế giới phẳng” “Chiếc Lexus Oliu” khẳng định giới trở lên phẳng “bánh” tồn cầu hóa ngày trở lên to đồng thời khó chia Điều có nghĩa hội phát triển chia cho tất cá nhân, doanh nghiệp có lực Song tồn cầu hóa thúc đẩy q trình cạnh tranh, q trình phân chia lại thị trường biện pháp kinh tế diễn ngày gay gắt hơn, sản phẩm doanh nghiệp thị trường nước nước phải chịu sức ép lớn hơn, rủi ro nhiều việc thực cam kết mở cửa thị trường Điều cho thấy để tồn tại, phát triển thị trường, doanh nghiệp phải nỗ lực nhiều toàn trình sản xuất kinh doanh từ khâu lựa chọn lĩnh vực sản xuất, yếu tố đầu vào sản xuất, tiêu thụ hết sản phẩm doanh nghiệp phải thực mang tính cạnh tranh với đối thủ Khả cạnh tranh sản phẩm yếu tố sống định đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp Lợi nhuận vừa mục tiêu theo đuổi vừa đích phấn đấu doanh nghiệp, song để đạt mục tiêu lợi nhuận đó, doanh nghiệp phải nỗ lực khơng ngừng tồn diện Trong mơi trường kinh doanh ln biến đổi vận động ngày nay, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm mục tiêu quan trọng nhiều doanh nghiệp Tuy nhiên làm để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm lại ln tốn khó lãnh đạo cơng ty Cơng ty cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát công ty xâm nhập vào ngành sản xuất ống nhựa, ngành vật liệu cịn gặp nhiều khó khăn cơng ty nỗ lực khẳng định thị trường Sản phẩm ống nhựa cao cấp mang thương hiệu VERTU cơng ty nhanh chóng khẳng định chỗ đứng lòng người tiêu dùng nước Tuy nhiên, bối cảnh ngành nhựa nước phát triển không ngừng, tốc độ tăng trưởng trung bình ngành vào khoảng 20 - 25%, đối thủ xâm nhập vào thị trường ngày nhiều hơn, kể đối thủ nước ngồi việc nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa VERTU Thuận Phát mang ý nghĩa lớn trở lên cấp thiết hết Và làm để nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa vấn đề ban lãnh đạo công ty trăn trở & quan tâm Xuất phát từ thực tiễn khích lệ thầy cơ, bạn bè, tơi mạnh dạn chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU công ty cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát thị trường nước” làm chuyên đề thực tập cuối khóa Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài tiến hành phân tích, đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU Công ty Cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát thị trường nước thời gian qua đồng thời ưu nhược điểm nguyên nhân tồn Trên sở đó, vận dụng tư kinh tế, quy luật cạnh tranh đến đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường nước Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung vào phân tích khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU công ty cổ phần đầu tư xuất nhập (XNK) Thuận Phát thị trường nước thời gian gần đồng thời đề xuất biện pháp, giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Đối tượng nghiên cứu giải pháp nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa công ty Thuận Phát thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Mặc dù sản phẩm Cơng ty có mặt thị trường ba miền Bắc, Trung, Nam Việt Nam nước lân cận như: Indonesia, Lào, Campuchia Malaysia thực tế khách quan thời gian nghiên cứu có hạn nên chuyên đề thực tập cuối khóa em đề cập đến khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa phạm vi thị trường nước Về phạm thời gian, chuyên đề tiến hành nghiên cứu khả cạnh tranh sản phẩm từ năm 2006 đến Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Việc nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm không yếu tố gắn liền định lợi nhuận trước mắt doanh nghiệp, mà khả cạnh tranh sản phẩm yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển bền vững thị trường & hầu hết nhà sản xuất quan tâm * Trước hết, cạnh tranh sản phẩm tất yếu lịch sử phát triển kinh tế xã hội, tượng tự nhiên xuất phát từ mâu thuẫn quan hệ cá thể có chung mơi trường sống điều kiện mà cá thể quan tâm Tiếp cận góc độ đơn giản cạnh tranh hành động ganh đua, đấu tranh chống lại cá nhân hay nhóm, lồi khác mục đích giành tồn tại, sống còn, giành lợi nhuận, địa vị, kiêu hãnh, phần thưởng Dưới góc độ kinh tế, cạnh tranh việc chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, người tiêu dùng) nhằm giành lấy vị tương đối sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu nhiều lợi ích cho Theo tế trị học cạnh tranh ganh đua chủ thể sản xuất hàng hóa nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa để từ thu nhiều lợi ích cho Trong giai đoạn phát triển kinh tế xã hội, khái niệm cạnh tranh tiếp cận góc độ khác Giai đoạn Chủ nghĩa tư phát triển vượt bậc C.Mác quan niệm: “Cạnh tranh chủ nghĩa tư ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch” Ngày nay, xu hướng giới hội nhập kinh tế, cạnh tranh đấu tranh gay gắt, ganh đua tổ chức, doanh nghiệp nhằm đạt điều kiện thuận lợi sản xuất để tạo sản phẩm có chất lượng tốt với chi phí nhỏ Michael Porter quan điểm rằng: Cạnh tranh giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết q trình cạnh tranh bình qn hóa lợi nhuận ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ giá giảm Cạnh tranh có vai trị quan trọng sản xuất hàng hóa nói riêng, lĩnh vực kinh tế nói chung, động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào phát triển kinh tế Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích cho xã hội, đặc biệt cho người tiêu dùng * Khả cạnh tranh sản phẩm Gia nhập tổ chức kinh tế giới WTO mang lại cho Việt Nam nhiều hội thách thức Hàng rào thuế quan thông thống lúc hàng hóa bên ngồi tràn vào nước nhiều hơn, sản phẩm doanh nghiệp nước ngày phải chịu sức ép lớn thị trường Để giữ vững chỗ đứng sản phẩm doanh nghiệp lịng người tiêu dùng khơng cịn cách khác doanh nghiệp phải tạo cho chúng khả cạnh tranh so với sản phẩm đối thủ Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu nhiều tác giả khả cạnh tranh sản phẩm làm để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Song nay, có nhiều quan điểm khác khả cạnh tranh cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp sản phẩm mà chưa có lý thuyết hồn tồn có tính thuyết phục vấn đề này, khơng có lý thuyết “chuẩn” khả cạnh tranh Xét góc độ thị trường, sản phẩm coi có khả cạnh tranh đứng vững thị trường với mức giá thấp sản phẩm tương tự có chất lượng ngang hay cao điều kiện mặt hàng nhập có mức thuế nhập thấp gần khơng mà tồn phát triển thị trường Như vậy, với cách tiếp cận này, khả cạnh tranh sản phẩm khả tiêu thụ sản phẩm nhanh đối thủ bán loại sản phẩm thị trường Có quan điểm cho khả cạnh tranh sản phẩm đo khả nắm giữ nâng cao thị phần sản phẩm so với sản phẩm đối thủ điều kiện khách quan vào thời gian định (Tạp chí Marketing số 46/2008) Khả cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ kèm, uy tín người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán Một số chuyên gia kinh tế khác cho rằng, khả cạnh tranh sản phẩm vượt trội so với sản phẩm loại đối thủ khác cung cấp thị trường Tuy nhiên, người tiêu dùng người định tồn sản phẩm thị trường Điều họ quan tâm lại mối tương quan chất lượng giá cả, giá trị họ bỏ so với họ nhận lại từ sản phẩm Với cách tiếp cận trên, khả cạnh tranh sản phẩm hiểu vượt trội so với sản phẩm loại chất lượng giá với điều kiện sản phẩm tham gia cạnh tranh đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Có nghĩa sản phẩm có khả cạnh tranh cao sản phẩm mang lại giá trị sử dụng cao đơn vị giá Tức là: K= Q/G (1) Trong đó: K – Khả cạnh tranh sản phẩm Q – Lợi ích tiêu dùng (hay gọi giá trị sử dụng) G – Giá tiêu dùng, bao gồm chi phí để mua chi phí q trình sử dụng sản phẩm Thơng thường, tiêu chí xác định khả cạnh tranh sản phẩm dựa vào tiêu chí: - Chất lượng sản phẩm - Giá bán sản phẩm - Sự đa dạng hóa & khác biệt hóa sản phẩm - Khả xâm nhập thị trường sản phẩm Đối với sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU, khả cạnh tranh sản phẩm vượt trội chất lượng, tính năng, tính ưu việt sử dụng so với loại ống nhựa loại thị trường điều kiện giá có xu hướng biến động thấp mức giá thị trường Ngồi ra, uy tín cơng ty, dịch vụ tư vấn lắp đặt cho cơng trình với tốc độ đáp ứng phục vụ khách hàng yếu tố quan trọng tạo khả cạnh tranh cho sản phẩm ống nhựa cơng ty Nhìn chung đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm phải xem xét mặt: Chất lượng sản phẩm, giá bán sản phẩm, tính đa dạng chủng loại, mẫu mã sản phẩm, khả cung ứng, uy tín thương hiệu sản phẩm khả xâm nhập sản phẩm thị trường * Các công cụ nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Đứng trước cạnh tranh khốc liệt hàng hóa, để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm cho sản phẩm mình, doanh nghiệp có cơng cụ cạnh tranh riêng Một số công cụ cạnh tranh chủ yếu cho sản phẩm là: - Giá cả: Là công cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp để tạo khả cạnh tranh sản phẩm Theo lý thuyết kinh tế giá xác định giao cung cầu, thực tế doanh nghiệp hồn tồn định giá mức có tính cạnh tranh nhằm mục đích nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm - Chất lượng: Tiếp cận từ góc độ khách hàng “sản phẩm thỏa mãn nhu cầu họ” Nói cách khác, theo quan điểm người tiêu dùng, sản phẩm gồm có phần: Phần cứng phần mềm Phần cứng biểu vật chất (hữu hình) hàng hóa, phần mềm dịch vụ (vơ hình) kèm Với cách tiếp cận này, chất lượng sản phẩm bao gồm chất lượng sản phẩm cứng chất lượng dịch vụ Ngày nay, mức thu nhập bình quân ngày cao, chất lượng hàng hóa ngày trở thành mối quan tâm hàng đầu khách hàng Đặc biệt an tồn với sức khỏe, thân thiện với mơi trường sản phẩm chi phối nhiều việc định mua hàng Ngoài ra, xã hội phát triển, nhu cầu hiểu biết, tư vấn sản phẩm, nhu cầu đáp ứng dịch vụ người tiêu dùng cao Sự chun mơn hóa cao ngành sống đại bận rộn lí khiến người tiêu dùng có xu hướng kì vọng nhiều vào nhà cung cấp Do đó, chất lượng sản phẩm dịch vụ coi yêu tố hàng đầu định khả cạnh tranh sản phẩm thị trường - Sự đa dạng, khác biệt hóa sản phẩm: Cùng với phát triển xã hội, thị trường có nhiều nhãn hiệu sản phẩm mà chừng đó, chất lượng mức sàn tương đối bão hịa khác biệt hóa sản phẩm trở lên cần thiết hết Đối với mặt hàng chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng cách phong phú chưa phục vụ tất tầng lớp khách hàng việc đa dạng hóa sản phẩm lại vấn đề cần doanh nghiệp quan tâm Nhìn chung, đa dạng hóa & khác biệt hóa sản phẩm cơng cụ nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm cách hiệu - Cơng cụ khác: Ngồi cơng cụ trên, việc tổ chức tiêu thụ sản phẩm tốt cơng cụ góp phần tạo khả cạnh tranh sản phẩm Đó việc lựa chọn kênh phân phối sản phẩm cách hợp lý, có hiệu nhằm mục đích đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng để nhanh chóng giải phóng nguồn hàng để bù đắp chi phí thu hồi vốn * Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm Mỗi sản phẩm thuộc lĩnh vực phải chịu tác động thị trường chịu tác động từ sản phẩm đối thủ Do khả cạnh tranh sản phẩm không phụ thuộc vào thân doanh nghiệp mà phụ thuộc vào yếu tố khách quan Nhìn chung có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm, song có nhóm nhân tố bản: - Nhóm nhân mơi trường vĩ mơ + Nhân tố trị pháp luật: Sự khuyến khích hay nghiêm cấm sử dụng loại sản phẩm ảnh hưởng lớn đến khả tồn phát triển sản phẩm thị trường + Nhân tố công nghệ: Công nghệ yếu tố định để tạo sản phẩm có chất lượng tốt điều kiện chi phí sản xuất thấp giúp sản phẩm có khả cạnh tranh cao + Nhân tố kinh tế: Sự biến động kinh tế tác động trực tiếp đến loại chi phí sản xuất khả cạnh tranh sản phẩm thị trường + Nhân tố xã hội: Các yếu tố thuộc văn hóa xã hội, phong tục tập quán tạo nên thói quen tiêu dùng, chúng chi phối lớn định mua sắm họ - Nhân tố thuộc doanh nghiệp Doanh nghiệp chủ thể trực tiếp sản xuất định chất lượng, khả cạnh tranh sản phẩm Điều thể qua: + Khả tài chính: Khả tài doanh nghiệp định việc sở hữu thiết bị máy móc, cơng nghệ nắm bắt hội kinh doanh doanh nghiệp Đó điều kiện thuận lợi giúp doanh nghiệp tạo sản phẩm có khả cạnh tranh cao thị trường + Trình độ sản xuất: Trình độ sản xuất, trình độ tiếp thu cơng nghệ điều kiện để doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có chất lượng, có hàm lượng cơng nghệ cao + Năng lực quản lí điều hành ban lãnh đạo cơng ty: Những sách kịp thời, đắn ban lãnh đạo cơng ty tiết kiệm khoản chi phí lớn cho sản xuất, thời điểm giá yếu tố biến động mạnh - Nhóm nhân tố mơi trường ngành + Các đối thủ ngành: Lượng đối thủ mức độ cạnh tranh ngành tỉ lệ nghịch với khả tiêu thụ loại sản phẩm thị trường + Nhà cung cấp yếu tố đầu vào: Sự cung ứng ổn định yếu tố đầu vào có vai trị quan trọng sản xuất kinh doanh + Các mặt hàng dịch vụ thay thế: Sự có mặt mặt hàng thay sản phẩm doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao ngược lại Phương pháp nghiên cứu Đề tài tiến hành nghiên cứu thực tiễn tình hình sản xuất, kinh doanh công ty, thu thập tài liệu vận dụng phương pháp vật biện chứng kết hợp với kiến thức kinh tế để phân tích đánh giá giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU công ty cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát Một số phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài: * Phương pháp thu thập tài liệu Các số liệu dùng đề tài chủ yếu số liệu thứ cấp Đây số liệu từ cơng trình nghiên cứu trước lựa chọn sử dụng vào mục đích phân tích, minh họa thực trạng sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU & khả cạnh tranh sản phẩm Sau thu thập số liệu tiến hành kiểm tra độ tin cậy & thống kê dạng bảng để sử dụng sở kế thừa có chọn lọc số liệu có liên quan đến nội dung mà đề tài quan tâm nghiên cứu * Phương pháp xử lý, tổng hợp số liệu - Công cụ xử lý thông tin: Với tài liệu thu thập được, sử dụng phần mềm excel tổng hợp, tính tốn tiêu cần thiết số tuyệt đối, số tương đối & số bình quân - Phân tổ thống kê: Để có theo tiêu, tiêu thức cần nghiên cứu khả cạnh tranh, tiến hành phân tổ thành tiêu thức như: doanh thu, lợi nhuận, giá loại sản phẩm ống nhựa VERTU Công ty Cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát * Phương pháp phân tích - Phương pháp phân tích thống kê: Phương pháp sử dụng để phản ánh & phân tích mức độ tượng, mức độ biến động tượng & mối quan hệ ảnh hưởng tượng - Phương pháp so sánh: Chủ yếu so sánh số tuyệt đối & số tương đối vấn đề vấn đề liên quan đến đề tài thể đề tài để thấy khả cạnh tranh sản phẩm thị trường 10 hướng hoạt động doanh nghiệp 2.1.1 Xu hướng vận động thị trường ống nhựa nước Theo thống kê năm 2009, trung bình người dân Việt Nam sử dụng 30kg nhựa/năm, số nhỏ bé so với nhiều nước giới Nhật, Thái Lan, Mỹ, Trung Quốc… (hơn 100 - 200kg nhựa/năm) Điều cho thấy, tiềm phát triển ngành nhựa nói chung nước ta lớn Theo nhận định chuyên gia kinh tế, phát triển ngành nhựa nói chung ngành ống nhựa nói riêng gắn liền với sức tăng tưởng kinh tế Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn phát triển, tốc độ tăng trưởng hàng năm ngành công nghiệp xây dựng đạt 11% dự kiến tiếp tục tăng trưởng thời gian tới Nhu cầu xây dựng cơng trình sở hạ tầng xã hội, chung cư cao tầng, khu đô thị tăng rõ rệt kéo theo nhu cầu sử dụng, lắp đặt ống nhựa khơng ngừng tăng lên Ngồi lĩnh vực xây dựng cơng nghiệp, sản phẩm ống nhựa cịn sử dụng nhiều lĩnh vực khác như: nơng nghiệp, bưu viễn thơng Thói quen tiêu dùng loại vật liệu xây dựng không xu hướng nhà thầu, nhà đầu tư cơng trình cơng nghiệp mà trở thành xu hướng chung xã hội Xã hội phát triển, nhận thức người nâng cao, người tiêu dùng ngày trọng đến sản phẩm có chất lượng đặc biệt sản phẩm đảm bảo sức khỏe cho gia đình Các loại sản phẩm ưa chuộng sản phẩm đảm bảo chất lượng, an toàn thân thiện với môi trường 2.1.2 Định hướng hoạt động doanh nghiệp Theo quy hoạch phát triển ngành nhựa đến năm 2010 Bộ cơng nghiệp, ngành nhựa Việt Nam có tăng trưởng ổn định lâu dài Trong năm qua, tốc độ tăng trưởng ngành nhựa giữ vững mức 20-25%/năm dự kiến giữ vững tốc độ tăng trưởng năm 2010 Ngồi ra, Chính phủ thơng qua kế hoạch dành gần tỷ USD để hỗ trợ việc xây dựng cải tạo sản xuất nguyên liệu thô PVC PP để đáp ứng 50-60% nhu cầu nguyên liệu thô ngành nhựa Doanh nghiệp chủ động nắm bắt chủ trương, sách Đảng nhà nước, phát triên theo định hướng quy hoạch ngành nhựa tận dụng ưu đãi cách hiệu Định hướng doanh nghiệp tiếp tục nâng cao tốc độ tăng trưởng, dồn toàn nhân lực, vật lực cho việc sản xuất phân phối ống nhựa Chú trọng vào sản phẩm mạnh chiếm tỉ trọng lớn doanh thu ống HDPE, u.PVC, tập trung nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm, tìm giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí đầu vào, giảm mức độ phụ thuộc nguyên liệu nhập nâng cao chất lượng sản phẩm đưa sản phẩm ống nhựa VERTU Thuận Phát trở thành thương hiệu có khả cạnh tranh cao, uy tín thị trường phấn đấu trở thành công ty sản xuất ống nhựa lớn nước Mục tiêu công ty năm 2010: Chỉ tiêu Năm 2010 Tăng trưởng 32% Doanh thu 235 tỉ VNĐ Lợi nhuận 30 tỉ VNĐ Khó khăn lớn làm hạ thấp chi phí sản xuất điều kiện kinh tế giới biến động phức tạp, tỉ giá hối đoái giá dầu mỏ liên tục tăng Chi phí nguyên liệu sản xuất chiếm 70-80% giá thành sản phẩm nên việc biến động tỷ giá hối đoái ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đứng trước khó khăn trên, cơng ty định hướng năm 2010 tăng lượng nhập nguyên liệu từ nhà cung cấp nước từ 20% lên khoảng 40% Với giá rẻ khoảng 20 % giá nguyên liệu nhập làm giảm chi phí giá thành khoảng 5% đóng góp phần vào việc tạo khả cạnh tranh giá cho sản phẩm thị trường Ngoài thực hành sản xuất tiết kiệm nữa, thực tốt định mức nguyên vật liệu Phát động phong trào sang kiến kinh nghiệm tiết kiệm công nhân Chiến lược công ty vươn lên thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành nhựa chất lượng điều kiện giá sản phẩm cạnh tranh Ngồi việc nghiên cứu cơng nghệ mới, sản phẩm tính mới, nhiệm vụ tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp nói riêng kinh tế Quốc Dân nói chung xem mục tiêu lâu dài Cụ thể, điều kiện kinh tế chung nhiều khó khăn, doanh nghiệp thực điều chỉnh định mức kĩ thuật phù hợp với tình hình máy móc cơng nghệ điều kiện khác nhằm tiết kiệm tối đa sức tiêu hao nguyên vật liệu Mặt khác, doanh nghiệp có giải pháp, cơng thức sản phẩm sử dụng nguyên liệu tái chế, nguyên liệu nhà cung cấp nước Tăng tỉ lệ nội địa hóa cho sản phẩm nhằm giảm chi phí nguyên liệu nhập gây giảm mức phụ thuộc vào quốc gia khác để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm 2.2 Phương hướng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp Thuận Phát thị trường nước Thị trường ngày có biến động, rủi ro lớn theo kinh tế giới nói chung nước nói riêng Nhất lĩnh vực kinh doanh có nhiều đối thủ mạnh, sản phẩm muốn tồn thị trường phải có khả cạnh tranh với sản phẩm đối thủ Nâng cao khả cho cạnh tranh trở thành toán doanh nghiệp Và khơng nằm ngồi số đó, để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp Thuận Phát, ban lãnh đạo công ty đề số phương hướng, chiến lược cụ thể: 2.2.1 Cạnh tranh chất lượng: Xã hội phát triển, sản phẩm thị trường xuất ngày nhiều đồng nghĩa với việc người tiêu dùng có nhiều lựa chọn Khách hàng ngày thông minh hơn, thay quan tâm đến hàng hóa có giá rẻ, họ có xu hướng đầu tư vào sản phẩm có chất lượng tốt, độ bền cao xét tính lâu dài sản phẩm có tính kinh tế cao Mặt khác gia nhập WTO là điều kiện để người tiêu dùng có hội tiếp xúc với nhiều sản phẩm nhập có chất lượng Chất lượng sản phẩm ngày trở thành yếu tố quan tâm hàng đầu khách hàng, đặc biệt mặt hàng chất lượng quan chức phát đưa tin nhiều phương tiện thơng tin đại chúng chất lượng sản phẩm tiêu dùng gắn liền với tiêu dùng, sức khỏe người quan tâm hết Nắm bắt điều đó, ngồi việc tạo sản phẩm có cơng dụng, tính năng, tính lí hóa, độ bền học tốt, cơng ty tập trung nghiên cứu tạo sản phẩm có tính tiện dụng cao, an tồn cho người sử dụng thân thiện với môi trường Với công nghệ sản xuất đại đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ, ống nhựa VERTU Thuận Phát cơng ty đạt nhiều tính năng, ưu điểm vượt trội Đó khả chịu nhiệt, chịu lực, chịu uốn dẻo, sức biến dạng, tính chất chống ăn mịn, oxi hóa cao Chúng ứng dụng rộng rãi nhiều lĩnh vực ngành công nghiệp xây dựng với độ bền, tính kinh tế cao tiết kiệm khoản chi phí lớn so với sử dụng sản phẩm khác Ống nước u.PVC làm ngun liệu tái sinh khơng có độc tính Các ống sử dụng hồn tồn thu hồi lại tái chế không gây ô nhiễm môi trường Các sản phẩm công ty Y tế cấp chứng nhận đảm bảo an toàn cấp nước theo định QĐ 867 Bộ Y tế, đảm bảo an tồn vệ sinh khơng có độc tố gây ảnh hưởng đến sức khỏe người sử dụng Ngoài sản phẩm áp dụng tiêu chuẩn quản lí ISO 9001-2000 tiêu chuẩn DIN 80778078 quốc tế chứng nhận đảm bảo vệ sinh an toàn cho cấp nước Trong bối cảnh kinh tế giới Việt Nam dần phục hồi nhiều khó khăn, cắt giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm vừa mục tiêu vừa nhiệm vụ doanh nghiệp Chủ trương công ty năm 2010 tiếp tục đầu tư vào công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất 10% tiến hành nghiên cứu tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm Ngồi cơng ty tạo điều kiện nâng cao trình độ cho cán bộ, cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ sản xuất, cải thiện chất lượng dịch vụ, thái độ làm việc, thái độ phục vụ chuyên nghiệp kinh doanh Chiến lược phát triển cơng ty dồn tồn nguồn lực cho việc sản xuất phân phối ống nhựa nhằm đưa sản phẩm VERTU Thuận Phát sản phẩm có chất lượng tốt nhất, có uy tín khả cạnh tranh 2.2.2 Cạnh tranh giá Đối với hàng xóa xa xỉ, khách hàng sẵn sàng bỏ số tiền lớn để sở hữu hàng hóa, dịch vụ thương hiệu tiếng giá khơng phải yếu tố hàng đầu Ngoài chất lượng sản phẩm, giá trị họ quan tâm thỏa mãn lịng tự tơn, kính trọng xã hội Nhưng xét cách khách quan mặt hàng khác người tiêu dùng khơng cần có chất lượng tốt mà quan trọng mức tương quan giá trị sản phẩm mang lại giá trị người tiêu dùng bỏ Người tiêu dùng thường có xu hướng so sánh yếu tố trước định mua hàng Gía yếu tố nhạy cảm với người tiêu dùng nói chung đặc biệt nhà thầu, chủ dự án cơng trình Từ năm 2008 đến nay, đợt tăng giá nguyên liệu liên tiếp tác động không nhỏ đến công việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong 11 tháng năm 2009, doanh nghiệp nhập nhập 80.000 nguyên liệu nhựa, với tổng giá trị gần 100tr USD Giá thành sản xuất ngành ống nhựa bị biến động theo biến động giá nguồn nguyên liệu nhập khẩu, tăng mạnh giá nguyên liệu tạo sức ép lớn đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp Theo nghiên cứu công ty, với việc sử dụng nguyên liệu nhựa nguyên sinh nước tiết kiệm 15% chi phí sử dụng nguyên liệu tái chế tiết kiêm khoảng 30% so với nhập góp phần làm giá thành sản phẩm hạ xuống 15% Mặt khác, phụ thuộc nguyên liệu nhập tác động lớn đến chi phí sản xuất kinh tế giới biến động, tỉ giá hối đoái, giá dầu mỏ liên tục tăng biến động thất thường Sau Việt Nam gia nhập WTO, mức thuế nhập sản phẩm nhựa giảm mạnh, thủ tục hải quan thông thoáng thách thức lớn nhà sản xuất nước nguy tràn ngập thị trường hàng nhập Mức độ cạnh tranh trở lên gay gắt Trên thực tế, giá bán sản phẩm VERTU Thuận Phát 90-95% giá thị trường công ty tiếp tục chủ trương cố gắng làm tốt chủ động nguyên liệu để làm giảm giá sản phẩm nữa, tăng khả cạnh tranh chúng thị trường nước 2.2.3 Đa dạng hóa khác biệt hóa sản phẩm Theo khảo sát cơng ty, cơng trình cơng nghiệp, dân dụng đa dạng thiết kế, nhu cầu khách hàng sản phẩm ống nhựa ngày phong phú Các sản phẩm, đặc biệt phụ kiện ống nhựa ngày người tiêu dùng trọng đến kiểu dáng, tính tiện lợi sử dụng lắp đặt Trong năm qua, danh mục sản phẩm ống nhựa VERTU công ty đưa thị trường phong phú chủng loại, kích thước, đường kính, độ dày chiều dài Mỗi loại ống có thơng số kĩ thuật xác với độ dài tùy ý phù hợp tất nhu cầu khách hàng Các phụ kiện ống nhựa thiết kế mang tính thẩm mỹ cao, góc xoay tiện lợi phù hợp với nhu cầu lắp đặt địi hỏi cầu kì, chi tiết người tiêu dùng Bằng nỗ lực không ngừng từ khâu nghiên cứu sản phẩm, áp dụng tiến khoa hoc công nghệ chuyển nhượng dây chuyền sản xuất đại, sản phẩm ống nhựa VERRU Thuận Phát đạt nhiều đặc tính kĩ thuật phức tạp mà khơng phải doanh nghiệp tạo Đó yếu tố quan trọng đáp ứng nhu cầu ngành công nghiệp, xây dựng ngày giúp sản phẩm công ty chiếm chỗ đứng thị trường niềm tin khách hàng Chính mà điều kiện ngành nhựa Việt Nam phát triển tương đối nhanh, nhiều doanh nghiệp sản xuất nhựa đời khả cạnh tranh ống nhựa Thuận Phát thị trường không suy giảm Công ty chủ trương tập trung nghiên cứu tính sản phẩm, đa dạng hóa khác biệt hóa sản phẩm đáp ứng tốt thích ứng tối đa với nhu cầu sử dụng, điều kiện kinh tế, khí hậu nước ta 2.3 Hệ giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa thị trường nước 2.3.1 Tăng tỉ lệ nội địa hóa nguyên liệu Thách thức lớn ngành nhựa nói chung nguồn cung nguyên liệu 80-90% từ nước ngồi Cuộc khủng hoảng tài tiền tệ tháng cuối năm 2008 ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất, kinh doanh nhiều doanh nghiệp nói chung, đặc biệt doanh nghiệp nhập nguyên liệu Các chuyên gia kinh tế cảnh báo khủng hoảng kinh tế 2008 khác xa với khủng hoảng kinh tế giới năm 1997 Khủng hoảng năm 1997, Việt Nam bị ảnh hưởng chí hội cho doanh nghiệp Việt Nam có hội mua lại máy móc, thiết bị sản xuất doanh nghiệp nước lân cận với giá rẻ Còn khủng hoảng lần này, doanh nghiệp nước bị tác động mạnh hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu Hầu hết doanh nghiệp nhựa phải phải nhập khầu nguyên liệu Nhiều doanh nghiệp lo ngại ngành nhựa phụ thuộc tới khoảng 80 – 90% nguyên liệu nhập kinh tế giới nhiều biến động Chi phí nguyên liệu lại chiếm 70-80% giá thành sản phẩm nên việc biến động tỷ giá hối đoái ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ năm 2008 đến nay, doanh nghiệp phải hứng chịu nhiều đợt tăng giá nguyên, giá nhập chủng loại nguyên liệu nhựa biến động theo biến động giá dầu giới Sự tăng mạnh giá nguyên liệu năm 2009 so với năm 2008 (tăng trung b.nh 144 USD/tấn) tạo sức ép lớn đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp nhựa Sự phụ thuộc tương đối nhiều vào nguyên liệu nhập làm doanh nghiệp bị động sản xuất, kinh doanh Đó nguyên nhân làm giá bán sản phẩm ống nhựa nước giảm tính cạnh tranh so với sản phẩm nhập số quốc gia Trung Quốc, Ấn Độ Theo thống kê, nhìn chung giá bán ống nhựa doanh nghiệp Việt Nam cao Trung Quốc, Ấn Độ 10%-15% hết năm 2009, doanh nghiệp nhựa phải nhập tới 2,3 triệu nguyên liệu Xuất phát từ thực trạng trên, công ty chuyển cấu nguyên liệu nhập từ 90% xuống thấp giữ mức 70-75% tiết kiệm khoản chi phí lớn cho doanh nghiệp Theo báo giá công ty nguyên liệu nhựa nước, giá chúng rẻ khoảng 30% nguyên liệu nhập chất lượng hoàn toàn đạt tiêu chuẩn, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu vào Ước tính làm giảm 20% tổng chi phí làm giảm giá thành đáng kể khoảng 15% Song nguồn nguyên liệu nhựa nước đáp ứng lượng nhu cầu ngành nên để thực tăng tỉ lệ nội địa hóa cho sản phẩm, cơng ty cần có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nước Mặt khác, nguyên liệu đối tác cung cấp đảm bảo chất lượng nên công ty nghiên cứu kĩ cần lựa chọn đối tác có uy tín 2.3.2 Giảm tỉ lệ hao hụt nguyên liệu: Việc sử dụng nguyên liệu nhập hạn chế lớn ngành nhựa nói chung doanh nghiệp nói riêng Nhất giá nguyên liệu tăng, giá xăng dầu liên tục tăng làm chi phí vận chuyển tăng cao tác động mạnh đến chi phí chung ngành nhựa Ngồi giải pháp tăng tỉ lệ nội địa hóa cho sản phẩm, sử dụng định mức & tiết kiệm nguyên vật liệu yêu cầu cấp thiết đặt nhằm làm giảm chi phí sản xuất tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm Song, làm để nhanh chóng giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu, giảm tỷ lệ phế liệu phát sinh sản xuất sản phẩm nhựa tăng cường tận dụng triệt để sản phẩm tái chế lại thách thức lớn doanh nghiệp Công ty cần tiến hành xây dựng, điều chỉnh định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất phù hợp với điều kiện sản xuất thời điểm Đối với hệ thống thiết bị máy móc mới, đại, tỉ lệ hao phí nguyên liệu so với hệ thống thiết bị cũ kĩ, lạc hậu Công nghệ sản xuất sở, việc định mức Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, việc xây dựng tiêu chuẩn kinh tế - kỹ thuật… coi phương tiện có hiệu để bảo đảm nâng cao chất lượng sản phẩm, bảo đảm sản xuất kinh doanh phát triển nhịp nhàng, cân đối tiết kiệm cho công ty Nó vừa tiêu, yêu cầu nhiệm vụ đơn vị sản xuất kinh doanh, vừa để tổ chức sản xuất kinh doanh, vừa mục tiêu cần phải đạt sản xuất người công nhân nhà máy Công nghệ tiên tiến nhập từ nước phát triển giới cho phép công ty tăng cường khả sản xuất, tiết kiệm tối đa nguyên, nhiên liệu giảm khoản phát sinh sản xuất điện tiêu hao, nhân công Đầu tư vào lĩnh vực công nghệ không tạo sản phẩm có chất lượng tốt mà thực đem lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, q trình tạo bột từ sản phẩm nhựa đưa bột nhựa tái chế trở lại quy trình sản xuất theo tỷ lệ định góp phần đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm Đó tiêu chuẩn, tiêu đánh giá sản phẩm lưu thơng thị trường Về phía cơng tác quản lí doanh nghiệp cần có phong trào phát động nâng cao ý thức, nội quy tiết kiệm, quy chế khen thưởng động viên người lao động Họ người tham gia sản xuất thân họ đóng góp khơng nhỏ việc tiết kiệm, chống lãng phí sản xuất 2.3.3 Sử dụng nguyên liệu tái chế Nền kinh tế xã hội ngày phát triển, mặt trái ngày tác động ngược trở lại người Khi mà môi trường ngày ô nhiễm, sản phẩm nhựa phế liệu ngun nhân vấn đề bảo vệ mơi trường trở thành trách nhiệm không quan chức Các doanh nghiệp mục tiêu kinh tế, phải có mục tiêu mang tính xã hội Vấn đề ô nhiễm môi trường chất thải rắn, chất thải nhựa xã hội quan tâm, chưa có giải pháp thực hữu hiệu Nguồn phế liệu nhựa nước dồi chưa tận dụng Nguyên nhân hệ thống thu gom nhỏ lẻ, không tập trung, phế liệu không xử lý phân loại theo quy cách, cơng nghệ lạc hậu Theo tính toán chuyên gia kinh tế, giá nhập hạt nhựa PET khoảng 1.300 USD/tấn, tái sinh từ nguồn phế liệu giá thành giảm gần 30% Giải pháp tái chế sản phẩm nhựa đưa vào làm nguyên liệu sản xuất nước đóng góp khơng nhỏ vào phát triển ngành nhựa nước ta Tiết kiệm chi phí cho ngành, giảm áp lực ngoại tệ lên nhà nước Ngoài phương án cịn làm giảm nguy nhiễm môi trường rác thải gây Đối với doanh nghiệp sản xuất nhựa, sử dụng nguyên liệu tái chế giảm chi phí đầu vào khoảng 35-40%, giảm giá thành sản phẩm gần 20% Ngoài ra, nhiều khách hàng khó tính Mỹ, Nhật Bản họ yêu cầu sản phẩm nhựa xuất phải sử dụng tối thiểu 10%, doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường xuất sang nước phát triển yếu tố đáng quan tâm Và xu hướng tương lai, nhận thức trở lên phổ biến quốc gia phát triển Thực giải pháp sử dụng nguyên liệu tái chế không làm giảm chi phí giá thành mà cịn làm sản phẩm thân thiện với môi trường 2.4 Điều kiện thực giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp Thuận Phát thị trường nước Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa VERTU nhiệm vụ hàng đầu công ty giai đoạn 2010 – 2015 Là doanh nghiệp có cơng nghệ tương đối đại, Cơng ty cổ phần đầu tư XNK Thuận thường xuyên cải tiến kĩ thuật công nghệ từ nước phát triển Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thuộc nội công ty triển khai thường xuyên, liên tục Ban lãnh đạo công ty nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch đầu tư hiệu Việc xây dựng, giám sát định mức sử dụng nguyên vật liệu cán bộ, công nhân công ty thực nghiêm ngặt Cũng bao doanh nghiệp khác, công ty sản xuất kinh doanh môi trường kinh tế thị trường có quản lí nhà nước, chịu tác động chung giá cả, thị trường, sách, luật pháp Trong khó khăn gặp phải, có vấn đề doanh nghiệp tự tháo gỡ mà nhờ đến sách, chủ trương phát triển ngành nhà nước Không chủ động nguyên liệu đầu vào hạn chế lớn doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung khó xoay xở kịp với tăng giảm thất thường giá đầu vào, đồng thời điều chỉnh giá bán sản phẩm chi phí đầu vào tăng lên với mục tiêu trì chữ tín với khách hàng Chủ động ngun liệu nước tăng tỉ lệ nội địa hóa cho sản phẩm nhiệm vụ lớn mà Việt Nam cần phải giải thời gian tới để hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm ngành nhựa nói chung sản phẩm doanh nghiệp nói riêng Trong vài năm gần đây, ngành nhựa Trung Quốc có bứt phá mãnh liệt Các doanh nghiệp Trung Quốc có liên kết chặt chẽ sẵn sàng đầu tư cho doanh nghiệp với đầy đủ tiềm lực tài để đại diện hàng ngàn doanh nghiệp đàm phán mua nguyên liệu với giá rẻ, sau phân bố lại cho doanh nghiệp Còn Việt Nam ngược lại, từ khâu tìm kiếm, mua nguyên liệu đến sản xuất, phân phối doanh nghiệp tự làm Đó khó khăn mà thân doanh nghiệp không tự khắc phục Kể vấn đề tăng tỉ lệ nội địa hóa hay tái sử dụng loại phế liệu vậy, doanh nghiệp sản xuất dù muốn điều phụ thuộc vào doanh nghiệp cung ứng nguyên liệu đầu vào Chỉ hiệp hội nhựa có bước mới, kết nối doanh nghiệp doanh nghiệp với nhà quản lí, với phủ đại diện doanh nghiệp thực cơng việc mà có doanh nghiệp khơng thể khó khăn giải Trong khủng hoảng kinh tế thời gian gần đây, doanh nghiệp khơng có đồn kết hội cho doanh nghiệp nước ngồi nhảy vào chiếm lĩnh thị trường Mức thuế suất nhập nguyên liệu trung bình khoảng 5% tương đối cao gây khó khăn cho doanh nghiệp nhựa Lộ trình thuế nhập tăng từ đến 2% lên 3% chuyên gia kinh tế xem phù hợp Một mặt thuế nhập nguyên liệu cao bảo hộ doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu nhựa, thúc đẩy sản xuất nước phát triển Song thực tế, doanh nghiệp sản xuất, tái chế nguyên liệu nhựa nước không đáp ứng nhu cầu đầu vào doanh nghiệp, phần lớn nguyên liệu phải nhập - điều đồng nghĩa với mặt trái tác động lên doanh nghiệp sản xuất nhiều Cũng theo báo cáo Hiệp hội Nhựa Việt Nam, cấu doanh nghiệp ngành nhựa có cân đối đáng kể Cụ thể, ngành nhựa bao bì có 702 doanh nghiệp, chiếm 35,1%, nhựa gia dụng có 794 doanh nghiệp, chiếm 39,7%; nhựa kỹ thuật có 272 doanh nghiệp, chiếm 13,6% Vấn đề sách phát triển phù hợp, cân đối cấu doanh nghiệp ngành nhựa góp phần làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm, tránh tình trạng cân đối cung cầu Giải pháp sử dụng nguyên liệu tái chế vấp phải vấn đề vơ nan giải Điều phụ thuộc trực tiếp vào doanh nghiệp tái chế gián tiếp phụ thuộc vào nguồn vốn công nghệ quốc gia Thiết bị ngành tái chế có giá cao, đại đa số doanh nghiệp tái chế nhựa nước thiếu vốn phải nhập thiết bị cơng nghệ nước ngồi Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất ống nhựa, công ty tích cực nghiên cứu đưa sản xuất, sử dụng ngun liệu tái chế mục đích kinh tế, mục đích xã hội việc tạo nguồn nguyên liệu lại phụ thuộc nhiều vào sách phát triển nhà nước, vào doanh nghiệp tái chế nhựa Đó khó khăn lớn mà thân doanh nghiệp tự giải Thiết nghĩ, nhà nước hiệp hội nhựa nước ta cần có vai trị sát việc phát triển ngành nhựa thành nghành kinh tế mạnh kinh tế Hiệp hội nhựa Việt Nam cần có sách liên kết, tập hợp sức doanh nghiệp nhằm tạo liên minh, sức mạnh nước để cạnh tranh với đối thủ bên đạt mục tiêu đạt cho ngành Nhà nước cần có sách cho vay vốn đầu tư ưu đãi, kịp thời để ngành nhựa dần tháo gỡ khó khăn vươn lên thành ngành kinh tế mạnh kinh tế Quốc Dân Xuất phát từ thực tiễn em xin có số kiến nghị sau: Về thuế: Theo quy định nhà nước, mức thuế suất nguyên liệu nhập nhựa PVC 8%, nhựa PET 5% Mức thuế nhằm khuyến khích sản xuất nguyên liệu nhựa nước, phù hợp với chủ trương phát triển cơng nghiệp hố chất từ nguyên liệu sản xuất nước Song thực tế, nguồn nguyên liệu nước đáp ứng chưa đáng kể, tỉ giá ngoại tệ, giá dầu mỏ tăng cao mức thuế suất tác động ngược trở lại Theo em tăng thuế suất có lộ trình tù đến 3% phù hợp với điều kiện Điều giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn trước mắt Về sách Các nước phát triển quan tâm đến sản phẩm nhựa kỹ thuật, doanh nghiệp ngành nhựa Việt Nam chủ yếu làm nhựa bao bì gia dụng loại sản phẩm mà xu hướng sử dụng, nhu cầu nhập nước giảm nhiều Cơ cấu ngành nhựa nước ta tính cân đối thiếu tính chiến lược Cân đối lại cấu doanh nghiệp sản xuất ngành nhựa cho phù hợp với nhu cầu, xu hướng phát triển chung giới yêu cầu cần thiết điều kiện phát triển Bên cạnh đó, tính liên kết doanh nghiệp ngành chưa cao, vai trò hiệp hội nhựa chưa đóng góp nhiều Nhiều doanh nghiệp vướng mắc doanh nghiệp khó “ngồi lại” với để tìm giải pháp cho nguyên liệu Nguyên nhân chưa có tổ chức đứng tìm giải pháp chung cho ngành Mặt khác, Nhà nước chưa có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp Nhất lúc tỉ giá lên cao, giá dầu mỏ tăng làm giá nguyên liệu nhập tăng, doanh nghiệp thực khó xoay xỏa Thiết nghĩ, Hiệp hội nhựa cần có vai trị kết nối doanh nghiệp quan quản lí tốt để doanh nghiệp phản ánh tình hình phát triển ngành nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời Về đào tạo nguồn nhân lực Tồn ngành Nhựa có khoảng 2.000 doanh nghiệp, có đến 80% doanh nghiệp vừa & nhỏ Hầu hết trình độ khoa học cơng nghệ lạc hậu, khả cạnh tranh yếu Đặc biệt thiếu hụt trầm trọng nguồn nhân lực chất lượng cao, khoảng 73% tổng 70.000 lao động ngành chưa qua đào tạo có 1% lao động có đại học chuyên ngành chất dẻo Các trường đại học nước ta khơng có chun ngành đào tạo nhựa chất dẻo Thiết nghĩ, đến lúc cần có chuyên ngành đào tạo riêng nhựa trường đại học nhằm nâng cao chuyên môn cho lao động, nâng cao suất & chất lượng sản phẩm KẾT LUẬN Xu hướng hội nhập tồn cầu hóa làm biên giới quốc gia trở lên mờ nhạt, từ Việt Nam gia nhập WTO hàng rào thuế quan phi thuế quan thơng thống nhiều Điều có nghĩa hàng hóa từ bên ngồi có hội tràn vào cạnh tranh với hàng hóa nước Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu nhiều doanh nghiệp Sản phẩm ống nhựa VERTU công ty Thuận Phát sản phẩm xâm nhập thị trường từ năm 2006 nhờ nỗ lực không ngừng tập thể công ty, sản phẩm khẳng định chất lượng người tiêu dùng đón nhận Đến ống nhựa VERTU Thuận Phát trở thành thương hiệu nhiều người biết đến Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động, việc cạnh tranh thị trường diễn gay gắt, ban lãnh đạo công ty thường xuyên trọng, kiên trì nghiên cứu giải pháp sản phẩm, giải pháp sản xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp thị trường nước thị trường xuất Trong thời gian thực tập đơn vị em có hội tìm hiểu thực tế cơng tác nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm qua đề xuất số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa mang thương hiệu VERTU Thuận Phát Những giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm có ý nghĩa khơng nhỏ việc nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU công ty Thuận Phát thị trường nước Về giải pháp việc nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU, tóm tắt sau: Trong năm gần đây, khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa VERTU ngày nâng cao & chiếm vị trí quan trọng nghành nhựa Việt Nam Sự thay đổi kéo theo cải tiến chất lượng sản phẩm, cạnh tranh giá sản phẩm, & đa dạng mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm; phong phú chủng loại & nhanh, tiện lợi phân phối…trong cơng ty trọng vào cải tiến chất lượng & mở rộng chủng loại sản phẩm Vấn đề có tính chất định nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm theo hướng lên hay xuống tự vận động công ty, song đường lối chủ trương & sách Đảng & Nhà nước doanh nghiệp cơng cụ đắc lựa, tiền đề tạo mơi trường thơng thống, thuận lợi để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận thị trường thị trường vốn, thị trường lao động, thị trường tư liệu sản xuất, hay thị trường tiêu thụ sản phẩm để đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm vấn đề không phần quan trọng Với nỗ lực đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát & quan tâm, thơng thống, thuận lợi Đảng & Nhà nước động viên ngành, khách hàng việc lựa chọn sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU công ty định nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, mở rộng thị trường, phát huy lợi vốn có, hạn chế điểm yếu & tác động tiêu cực từ mơi trường bên ngồi để đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao ... khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU công ty cổ phấn đầu tư XNK Thuận Phát Chương 2: Phương hướng & giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm ống nhựa cao cấp VERTU công ty Thuận Phát. .. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ỐNG NHỰA CAO CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XNK THUẬN PHÁT TRÊN THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC 1.1 Khái quát công ty cổ phần đầu tư xuất nhập Thuận Phát 1.1.1... ty cổ phần đầu tư xuất nhập (XNK) Thuận Phát thị trường nước thời gian gần đồng thời đề xuất biện pháp, giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Đối tư? ??ng nghiên cứu giải pháp nâng cao khả cạnh